最新工程现场会议纪要范文(通用8篇)

通过总结，我们可以发现自己的不足之处并努力改进。如何保护和传承传统文化？这是每个国人都应该关注的责任。请看以下作品，它们或许对你的写作有所帮助。

工程现场会议纪要篇一

参加单位及人员：详见会议签到单。

会议主持：陈。

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的.时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)。

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;。

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;。

3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;。

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;。

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;。

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;。

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位。

建设单位：x有限公司。

监理单位：x有限公司。

施工单位：x有限公司。

整理日期：20xx年xx月xx日

工程现场会议纪要篇二

地点：中国水电七局革什扎项目经理部总工办公室

主持：罗亚伟

记录：张文祥

参会人员：见签到表

会议主要内容：

2012年03月12日19:30，项目部总工，金结安装工区副经理，质量安全部相关人员及各协作队伍现场负责人在项目部总工办公室召开本次协调会，纪要如下：

一、项目部总工罗亚伟介绍到会的相关人员，然后要求各协作队伍提出在施工过程中遇到的安全问题和需要协调解决的问题，并一一解答并协调，同事要求各协作队伍现场负责人加强沟通，加强工序之间的衔接，特别是浙江苍南队爆破时一定要通知金结安装工区相关人员，要求各协作队伍正确布置洞内四平线，严禁私搭乱接，随意搭接，严禁电缆线拖地或浸泡在水中，造成人员触电事故，各班组加强班前五分钟活动开展，做到活动有记录、有成效，对当班危险因素相互提醒，确保施工人员在作业过程中人员、设备安全，各协作队伍的安全工作必须做到制度到位、宣贯到位、责任落实到位、措施执行到位，全面贯彻落实安全文明事故管理工作。

质量安全部作总体要求:

（一）进一步强化安全措施工作到位，严格执行文明施工安全措施

1、各级施工人员，都必须按照项目部有关规定及本规定的要求，严格按照“安全第一，预防为主”的方针，履行各自的安全职责。

2、所有进入洞内人员必须经过安全培训。

3、认真进行安全教育培训，搞好班前5分钟讲话，有针对性地交待本班作业的安全注意事项及应采取的安全措施，并做好记录，要求各班组在每月5号上交-班前五分钟活动记录到项目部质量安全部。

4、建立安全巡查与内部工序验收制度，各作业队必须成立由专业人员组成的安全

巡查小组：

（1）每天对洞内的岩体情况进行巡查，发现危石险情，立即处理。

（2）排险工作完成后，对危石进行检查，确认无误后方可进入下道工序作业。

5、用电线路必须安装漏电保护器，线路必须架空，接头必须规范包扎，禁止在水里浸泡或埋在石碴里。

6、加强洞内通风、照明充足、材料和工器具及施工设备、车辆禁止乱放、乱停，不得影响洞内交通（施工通道）；项目部布置的安全标识不得随意损坏，被大风刮倒的标示牌，望相关单位负责人安排专人重新安放并做保护。

7、严禁酒后进洞，严禁洞内嬉戏、打闹，闲暇时间去其他施工作业面观望、逗留。

（二）进一步抓好安全工作的细节管理

人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素是导致事故发生的根源。进一步抓好细节管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。安全工作要明确专人负责，加强强现场管理人员的责任心，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。

安全管理往往是各协作队伍“最”重视的，却又是“最”容易忽视的工作；也是管理过程中认为“最”简单，却“最”容易暴漏问题的工作。因此，各协作队伍要进一步突出安全管理职能，从计划、实施、检查、整改等尖端真正做到闭环管理，切实保障安全目标得以实现。

二、当前安全工作重点和需要协调解决的问题

1、浙江苍南队尽快清理上斜井下部的虚渣、积水，便于安装工区安设弯管，要求于2012年03月16日完成并交面。

3、用电线路及开关柜要按规范布置；各交通道路路口要设置警示、指示标志；严禁酒后驾车；装载机和挖掘机作业，其他特种设备必须设专人指挥和导向，并做好相关运行记录和维修保养记录；各洞口必须设置安全防护栏，并挂安全标示牌，施工人员防护用具必须佩戴齐全，各施工作业面设置专人进行瞭望监护；闲暇时间不允许施工人员去其他施工作业面观望或逗留，以免带来不必要的损失。

4、浙江苍南队加强抽排下平段积水 ，确保文明施工。

5、各协作队伍每项工作施工完毕后，必须清除在施工过程中产生的垃圾和废旧材料，做到工完料尽场地清。

6、各协作队伍管好自己的财物，不要随意拿他人的材料，使用他人的机械设备，如确实需要使用，必须相互告知对方，并做好相关记录。做好防火防盗工作，确保施工安全。各生活营地着重注意用电安全及防火安全工作。用电线路必须按规范标准布设，用电设备必须装置漏洞保护装置；严禁使用明火和电炉取暖；各营地需配置一定数量的灭火器具；各食堂要注意饮食安全，防止食物中毒事件发生。

安全工作是贯穿整个施工过程的一项长期性工作，各协作队伍务必按照上述要求尽快完善落实，如在施工过程中经相互协调，无法解决的，及时向项目部相关人员反映，望各家单位尽职尽责好本职工作。

附：相关人员联系方式

项目部总工： 罗亚伟 电话：13541890992

安装工区副经理： 余蕴刚 电话：13909039407

安装工区现场负责人： 毛振峰 电话：13458544120

项目部现场负责人： 王建国 电话：15082316267

浙江苍南队现场负责人：赵 强 电话：13990467395

会议日期：2015年8月30日

会议地点：哈尔滨工业大学（威海）（南楼12楼会议室）

与会人员：

哈工大（威海）：姚子坤（科长）、夏小威（科员）

威海至强奔腾：于志刚（销售）李峰（实施负责人）

会议目的：加快项目工程步伐，和xxx讨论交流工程实施方案；确定并落实工

程的配套设备；确定此项目工程范围、时间阶段、主要职责范围及完成时间、部分项目内容澄清。

某年某日某时，该项目各方人员就xxx项目实施召开了工程会议，会上与会各方经过认真讨论，达成如下共识：

一、 工程责任、范围及阶段划分

1、用户：完成机房场地、传输链路准备，as号、dns、ip地址申请并提供业务类型。

3、到货情况：

juniper 路由器：2015年8月30日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

cisco 交换机：2015年8月30日和31日交货，至强奔腾公司负责9月1日到用户现场。

4、整个工程争取在9月底完成，但由于cisco交换机到货时间问题，9月26日前威海至强奔腾公司根据哈工大（威海）用户情况提供替代产品。

三、移交的文件

1

施工现场检查表

项目管理计划

项目详细设计及实施手册

四、 工程实施管理

到货后应定期召开工程协调会议，以相互通报各自工程或工程准备进度情况， 讨论修正工程日期，形成文件以作为下一阶段工作的目标。

如有与工程相关的任何事宜，需书面通知有关各方。

威海至强奔腾安排成立项目小组，至少2位技术工程师参加该项目，工作安排将在项目管理计划书里具体描述。

场地准备完成后威海至强奔腾和用户共同对场地进行验收，在场地验收合格后出开工证明。

威海至强奔腾将安排工程师在设备到货前对场地准备工作情况予以建议和协助监督，结合场地清单，填写进度记录，报告项目负责人。

工程验收范围界定为开工前场地和环境已具备的条件。

工程中的设备和人员保险和安全由各自负责。

确定双方项目负责人和现场负责人及联络方式：

哈工大（威海）用户（签字）：

威海至强奔腾信息技术有限公司（签字）：

2

日 期 : 2011.11.05

项 目 : 蓝郡项目 开会主题 : 促交房工程做法议定会

开会地点 : 蓝郡工地会议室

参会人员 : 路劲地产：

设计部：庄恒田、辛加臣

成本部：安英杰、李建霞、赵亚暖

工程部：李长洲、黄明智、谷晓超

三元监理：李彬华

苏中建设：时富来、吴呻根

会议内容：

一、蓝郡项目外墙仅采用两种饰面进行处理，除石材饰面外，其余非可视面、位臵不明显部位和有保洁美观要求的墙面均按照外墙面砖施工，各具体部位如下：

1、11#、12#、13#及商业楼门厅天花板和公共走廊天花板原设计为吊顶，为了结构耐久和实用，现做法确定为刮耐水腻子后刷白色外墙涂料。

2、11#楼室外步行梯石材施工图纸无施工做法，决定采取石材封闭踏步侧板的方式施工，具体石材工程量竣工后实测实量。

3、11#楼北侧1-6层采光井原设计为石材，考虑到不是可视面，现取消石材，采取贴砖做法（其中11#楼外墙面增加苯板外保温后贴砖）。

4、11#楼室外步行梯至2层室外通道单元门沿途的可视墙体均为外墙石材，踏步及地面石材为总包施工荔枝面花岗岩。

5、11#楼1层大堂天花板原结构施工图留有约2mx3m洞口，经过咨询设计院，现由总包使用同层楼板标号混凝土进行封堵，楼板钢筋按照1.2倍原设计选用。

6、11#楼1-6层东西墙的空调机位为开敞设计无百叶，从外面观察为可视面，考虑到美观及实用，将所有无百叶空调机位的墙面按照外墙施工，即贴面转。

7、11#南侧1-6层开敞阳台墙面原设计无做法，此处从外面观察为可视面，考虑到美观及实用，将此处墙面按照外墙面砖施工，此部位石材与墙砖交接部位需做包口。

即贴苯板后外贴墙砖；

9、13#楼西、中单元1-4层北侧开敞阳台处墙体采取与五层以上相同的做法即贴苯板后外贴墙砖（东单元为样板间所在，已按石材施工）。

10、12#、13#楼地下室通往地面的通风口外侧原设计无做法，考虑到其位臵在室外，确定其地面部分采用石材饰面施工；商业楼地下室通往地面的通风口原图纸无相关内容，考虑到其位臵不明显，不采取石材饰面，采取外贴面砖施工。

11、12#、13#楼及商业楼地下室通往地面的通风口内侧原设计无做法，为了便于物业后期维护和防止雨水、灰尘等污染该处墙面，此处四周墙面按照外墙施工，外饰面为面砖。

12、12#、13#楼入单元门外侧小天花板无做法，现确定石材包梁部位需做至天花板，天花板做法采取外墙耐水腻子、白色外墙涂料。

13、12#楼南侧三个采光窄道的门连窗所在墙面为外墙面，因位臵较为明显现明确为石材饰面，其余非可视空调板采取白色外墙腻子做法。

14、12#、13#楼单元大门厅各有两个花坛（共计12个）花坛尺寸为0.9mx0.9mx1.05m，但设计图纸没有相关内容，现花坛主体由总包施工，c25砼现浇，花坛外饰面由石材单位外挂石材。

15、商业楼二层窗户外两侧南北墙面和窗上方墙面原设计无做法，为了外观和实用，外饰面确定为面砖。

16、商业楼二层弧形顶阳台门顶部的石材梁原设计为直梁，和其他弧形顶门做法不一致，严重影响外饰面效果，现确定此门顶部按照弧形石材梁进行施工，与其他门一致。

总包单位以上述做法进行施工，涉及到工程量增加或减少的以此纪要作为申请相关签证的依据；蓝郡石材工程由于福建宏发提供的施工图纸较多节点做法均不明确，拟石材工程完工后由成本部与福建宏发核实相关不明确部位做法，之后进行石材工程量的调减或调增。

二、图纸给水管在各个单元缺少总阀门，考虑到日后物业维护，现要求苏中在每个单元每根立管底部增加阀门一个。

路劲地产工程部

工程现场会议纪要篇三

会议纪要是根据会议的宗旨和要求写成的，要准确地反映会议的主要内容、指导思想、主要结论等。下面是本站小编为你带来的工程现场会议纪要范文，欢迎参阅。

会议时间_年月__日。

会议地点楼项目部。

记录人。

参会人员。

参与人数。

发言记录：

会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。

发言：

1、甲方人员介绍。

工程项目总经理：(项目老总)。

工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料采购)。

工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。

工程会计：(相关费用的支付记录工作)。

工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)。

乙方人员介绍。

：乙方总承包人。

木工组长：主要负责该项目的关模等工作。

钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。

砖工组长：项目的全部相关工作。

塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。

2、安全。

1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。

2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。

3)工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天。

或在有积水的地方要穿雨靴。

4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。

5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。

6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。

7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。

8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。

9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。

10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。

3、质量问题。

a、钢筋班：

1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。

2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03g101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。

b、木工班：

1)按照图纸几何尺寸支模板，保证好柱子间的距离和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的发生。

2)决定每一层楼的高度提高2公分。

c、混凝土班：

1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振动棒的方法不专业所致，要求快查慢抽，成45度角，插入间距在振动棒的振动范围内，一般的在20~30厘米内，大的达到50厘米，在振动过后表面要收平整。

d、砖工班：

1)砖工班组施工中要注意：砂浆的饱和度必须达到要求，特别是外墙的饱和度，这也是外墙漏水的一个重要原因。

2)有构造柱的地方按照5退5进砌，拉筋墙按照间隔50厘米高一道设置，墙面做到三匹一吊五匹一靠，要复核砌体尺寸，发现问题及时汇报处理。

e、塔吊组：

1)听从现场管理人员的指挥与安排。

2)塔吊驾驶人员要有相关资质，按照相关规定操作，禁止违规操作。

3)提吊重量不可以超过允许的最大重量，安全使用环境。

4)做好塔吊的养护工作，限位、照明工作。

各班组长和承包人员，在施工场地禁止甲方施工员和管理人员争吵。

4、材料节约问题。

1)钢筋下料时，在满足长度规格要求的情况下，优先使用余料。

2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量时要尽可能计算准确，使用时要收拾干净，减少浪费。

5、人员配合协调。

1)处理好与监理的关系。

2)放线时，承包方必须派懂线的人参与放线工作。

3)钢筋班、木工班、砖工班等在实际的操作过程中要相互理解，密切配合，保证工程的质量。

6、进度问题。

1)整个工程计划x月号主体结构完工。

2)二单元计划x月x号浇注条形基础，接着做三单元。

3)进入主体结构以后，计划每六到七天完工一层。

4)采用分段流水施工，一单元为一个段，二、三单元为一个段。两天砌筑，然后木工、钢筋工进场，每月保证四层。

5)在主体工程时，下雨天要考虑做内部装饰工作。

发言完毕。

发言：

各班组在认识以后，工作上要相互加强沟通、协调、配合、理解;听安排、指挥，按时保质完成任务，对有疑问的地方及时提出来;在保证质量的前提下，节约材料的使用，追求利润最大化。发言完毕。

发言：

我说以下几个问题：

1、资料要按时做好。

2、技术、经济签证单据要按时签字，没有签字的要记录好，后面补签。

3、施工现场场地窄，班组间要互相理解。

4、现场要留足足够的资金，以方便现场的临时使用。

5、现场安全要做到位。

6、塔吊必须配备对讲机，不可以乱指挥。

7、拆除模班后，发现问题及时采取措施处理。

8、管理人员要听从安排，服从管理工作。

9、工资造表，人员必须带身份证领取。

发言：

现场各班组人员，现场施工的总指挥为技术负责人，大家必须听从他的指挥与安排，对其工作必须给予支持。

1、对各班组的存在问题，施工人员指出后应立即处理。

2、对前段时间商混不够的原因，我个人认为是商混站的量不足。

3、塔吊、混凝土搅拌机的用电需要配置新的配电箱。

4、对于员工工资的事情，希望由甲方发放，以后在工程款中扣除。

5、工程施工图纸大的变更会造成工价的变化，希望甲方考虑。

6、加强合作与协调工作。发言完毕。

x总发言：

听了大家汇报和想法后，我作出以下的决定：

1、安全问题，必须保证该工程项目安全事故为零，塔吊参与的相关吊装运输工作是重中之重，必须配备对讲机。工地的临时用电、外架高空作业都必须按照要求作业，强调注意安全。安全帽、工靴按照先前谭工的要求做好相关工作。

2、各班组，该甲方购买的物品，提前一天向甲方的“”汇报，技术上找谭工，在该项目中全权代表我。

3、钢筋工必须在按要求施工的同时参与控制成本。

4、关于承包方人员的工资问题，提前三到五天由各班组统计上报给乙方承包人，经审核后上报甲方谭工审核，签字确认，胡胜付钱。付钱是按照甲方确认的支付。

5、要节约使用材料，保证质量。

6、对塔吊安装多出的x元吊车费，由三方分摊(甲方、杨学润、塔吊老板)。

7、承包方对其自己员工的工资每月必须按时兑现，承包者实在资金周转不过，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

8、各施工班组务必做好沟通协调，配合好。

9、对于材料实际使用量和计算出来的存在差距的要分析找出原因。

发言：

还有无其它问题，如没有，会议就到此结束。

会议结束。

甲方代表签字：

根据州人民政府常务副州长李扬同志在《红河州交通运输局关于启动沿边国道改造工程项目前期工作的请示》(红交发〔20xx〕272号)上的批示精神，20xx年6月10日上午9时30分，县长李涛在县行政中心a幢8楼1号会议室主持召开了专题会议，就我县启动沿边国道改造工程进行了认真分析研究和安排部署。现将会议纪要如下：

会议听取了县交通局局长杨福德对国道g219大黑山至绿春段的相关情况汇报。该路段全长90千米，计划总投资30亿元，建设内容为二级沥青路面，由于线路方案调整，该项目可研正在修编中，目前尚未完成。文物评估、地震风险评估报告已经取得批复，用地预审、水保方案、地灾评估、规划选址意见、社会稳定风险评估报告、矿产压覆等已经委托相关部门办理，林业资源勘测报告、节能评估报告、林业采伐证、地质详勘、勘测定界等工作暂未开展。经初步概算，开展项目前期工作需要经费3500万元。

会议认为，国道g219覆盖了我县8乡1镇，对我县经济社会发展十分重要，要以沿边国道改造工程前期工作为切入点，抓住机遇，推动我县道路交通发展，进一步优化、发展我县道路交通网络，通过交通带动产业，转化我县后发优势资源，推动经济社会发展。同时，开展沿边国道改造工程也面临诸多困难，如工作前期经费、征地的青苗补偿费用等资金困难。

会议要求，一是各级各部门要提高认识，统一思想，明确责任。各级各部门要克服本位思想，站在全局的高度，认真履职，积极做好配合协调工作，想尽办法，确保明年启动国道g219大黑山至绿春段建设工作。二是摸清底数，做好评估，抓好落实。各级各部门要积极作为，抓好落实，做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作，认真分析研究，切实做好风险评估。三是做好对接，抓好规划。要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接，争取省州支持，确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时，做好我县交通主体规划工作，为交通发展奠定基础。

会议决定，一是抓好规划。各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报，抓住机遇，全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。二是全力保障。县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作经费。三是县交通局要建立专项资金库，对向上争取到的未明确用途的资金，纳入资金库;用开发公司资产以ppp模式向银行担保抵押贷款，用于国道g219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。四是由县级财政承担贷款贴息，每年安排经费，以逐年还款，年年贴息的方式，解决经费问题。

抄送：县委办，县人大办，县政协办。

发：县国土局，县交通局，县林业局，县发改局，县住建局，县农业局，县水务局，县工信局，县环保局，县公安局，县司法局，县安监局，县质监局，县广电局，县规划局，县路政大队，县运政所;大兴镇，牛孔乡，大水沟乡，大黑山乡，平河乡，三猛乡。

组织单位：建筑工程有限公司。

会议时间：x年xx月xx日上午：

会议地点：公司会议室。

参加单位参加人员。

公司、各项目部部门、等。

主持人：

记录人：

x年xx月xx日下午,邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

会议内容。

技术负责人发言：

辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

一、因公司项目增多，现增加一个主施工员()、材料采购员()，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。

二、施工计划：

(详见附件)。

三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

施工员发言：

一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;。

二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;。

三、班组人员请尽快上齐。

发言：

进度计划与班组认同后执行。

发言：

一、设备的升节、保养及维修;。

二、脚手架需以垫层方式加固;。

三、完善临边防护。

发言：

一、材料采购需、配合;。

二、严格按采购制度执行。

备注：以上内容参会人员无疑议!

工程现场会议纪要篇四

工程启动是需要进行会议的。关于工程会议纪要该怎么写，下文是小编收集的工程会议纪要，欢迎阅读!

8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：

会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。

会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20xx年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。

会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。

参加人员：xxxx。

时间：20xx年5月9日15：30。

地点：三一宁乡产业园基建会议室。

与会人员：

项目部：谢显锋、黄华、熊璐、彭辉、段雄伟、黄江。

监理部：姜顺利、袁帅。

施工单位(乙方)：罗忠新。

主持：谢显锋。

记录：熊璐。

本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会，会议内容如下：

5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部;。

6、工期按进度计划节点考核，如节点滞后，按5000元/天罚款，总进度在合同约定内完成，节点考核罚款将取消。同时，若工期滞后影响到其他施工单位工期，其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件，跟合同有同等法律效益。

根据州人民政府常务副州长李扬同志在《红河州交通运输局关于启动沿边国道改造工程项目前期工作的请示》(红交发〔20xx〕272号)上的批示精神，20xx年6月10日上午9时30分，县长李涛在县行政中心a幢8楼1号会议室主持召开了专题会议，就我县启动沿边国道改造工程进行了认真分析研究和安排部署。现将会议纪要如下：

会议听取了县交通局局长杨福德对国道g219大黑山至绿春段的相关情况汇报。该路段全长90千米，计划总投资30亿元，建设内容为二级沥青路面，由于线路方案调整，该项目可研正在修编中，目前尚未完成。文物评估、地震风险评估报告已经取得批复，用地预审、水保方案、地灾评估、规划选址意见、社会稳定风险评估报告、矿产压覆等已经委托相关部门办理，林业资源勘测报告、节能评估报告、林业采伐证、地质详勘、勘测定界等工作暂未开展。经初步概算，开展项目前期工作需要经费3500万元。

会议认为，国道g219覆盖了我县8乡1镇，对我县经济社会发展十分重要，要以沿边国道改造工程前期工作为切入点，抓住机遇，推动我县道路交通发展，进一步优化、发展我县道路交通网络，通过交通带动产业，转化我县后发优势资源，推动经济社会发展。同时，开展沿边国道改造工程也面临诸多困难，如工作前期经费、征地的青苗补偿费用等资金困难。

会议要求，一是各级各部门要提高认识，统一思想，明确责任。各级各部门要克服本位思想，站在全局的高度，认真履职，积极做好配合协调工作，想尽办法，确保明年启动国道g219大黑山至绿春段建设工作。二是摸清底数，做好评估，抓好落实。各级各部门要积极作为，抓好落实，做好涉及村寨、区域的基本情况调查工作，认真分析研究，切实做好风险评估。三是做好对接，抓好规划。要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接，争取省州支持，确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时，做好我县交通主体规划工作，为交通发展奠定基础。

会议决定，一是抓好规划。各部门要做到同时规划、同时编制、同时上报，抓住机遇，全力以赴保障沿边国道改造工程顺利开展。二是全力保障。县财政先划拨300万元用于公路建设项目前期工作经费。三是县交通局要建立专项资金库，对向上争取到的未明确用途的资金，纳入资金库;用开发公司资产以ppp模式向银行担保抵押贷款，用于国道g219大黑山至绿春段等公路建设项目前期费。四是由县级财政承担贷款贴息，每年安排经费，以逐年还款，年年贴息的方式，解决经费问题。

参会人员：xxx。

工程现场会议纪要篇五

会议时间：x年xx月xx日上午：

会议地点：公司会议室。

参加单位参加人员。

公司、各项目部部门、等。

主持人：

记录人：

x年xx月xx日下午,邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。

会议内容。

技术负责人发言：

辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：

一、因公司项目增多，现增加一个主施工员()、材料采购员()，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。

二、施工计划：

(详见附件)。

三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。

四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。

施工员发言：

一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;。

二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;。

三、班组人员请尽快上齐。

发言：

进度计划与班组认同后执行。

发言：

一、设备的升节、保养及维修;。

二、脚手架需以垫层方式加固;。

三、完善临边防护。

发言：

一、材料采购需、配合;。

二、严格按采购制度执行。

备注：以上内容参会人员无疑议!

工程现场会议纪要篇六

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，施工会议纪要范文。监理人员可以协助建设单位主持。

第一次工地会议包括以下内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工;。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;。

3、建设单位介绍工程开工准备情况;。

4、承包单位介绍施工准备情况;。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底;。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方。

代表会签，项目总监理工程师签发。

工程现场会议纪要篇七

现场办公会议纪要需要怎么记录是最好的呢?下文是小编为大家收集的现场办公会议纪要，欢迎阅读!

时间：20xx年6月3日。

地点：各项目现场。

与会人员：

会议要求，全局上下要按照党的群众路线教育实践活动“畅通最后一公里、服务项目建设”工作要求，深入贯彻落实“大项目突破年”活动精神,进一步提高工作效率，提升服务水平，加大落实力度，积极为项目建设做好规划服务工作，寓管理于服务之中，在服务中体现规划管理的价值和水平。针对项目建设过程中存在的困难问题，局内相关科室(单位)要认真组织研究，及时予以解决。

会议明确了以下具体事项：

(一)联诚国际项目。

1、本着“大项目突破年”全力服务支持项目建设的原则，支持办理联诚国际项目一、二期规划竣工验收手续。明确由胡伟同志牵头，法规科具体负责，设计院、信息中心配合，于6月中旬前完成规划验收手续。

2、关于2#、4#栋1-5层因结构原因超高问题，根据《〈长沙市城市规划管理技术规定〉补充规定》，有特殊要求的用房不按此规定，原则同意按一层计算建筑面积和层数，项目单位作出书面承诺，按一层销售并在销售。

合同。

中明确要求业主不能擅自将房屋改造成复式结构。

3、关于酒店配套用房手续完善问题，考虑行政综合执法局已对该栋建筑作出处罚决定，本着尊重历史的原则，支持核发酒店配套用房规划条件。项目单位应协调周边住户和相邻单位出具无异议的相关意见，经消防部门验收出具相关意见，并承诺在北侧住宅楼销售时就日照受影响的问题主动告知业主。

(二)正荣·财富中心。

1、项目单位自行建设望府路(用地范围路段)绿化、美化工程，确保达到统一标准和要求。

2、原则同意项目南北两个地块容积率进行总体平衡，并对总图进行相应调整，调整方案依法依程序进行公示。

(三)金地·三千府。

1、关于银星路线型调整问题，明确由李华同志牵头，陈燕同志具体承办，加强与交通部门进行对接，尽量争取实施北侧线型方案，项目单位做好相关协调工作。

2、落实“大项目突破年”服务项目建设要求，进一步加快项目五期单体审批进度。

3、项目单位进一步加大调解矛盾纠纷力度，加强舆情控制，做好业主疏导、解释工作。

(四)富基世纪公园。

1、在户数和面积均不增加的前提下，原则同意项目四、五期户型方案调整，同时做好调整公示工作。

2、由胡伟同志牵头负责，法规科具体承办，在符合相关规划要求的情况下，支持办理规划竣工验收工作。

(五)星月绿洲。

明确由政务中心牵头，信息中心配合，于6月6日前办理星月绿洲项目建设工程规划许可手续。

(六)湖南对外经济贸易职业学院。

1、根据区政府会议精神，支持办理项目用地变性工作。明确由欧洋、李华同志牵头，设计科具体承办，依程序进行控规调整。

2、院方要对业主需求进行充分摸底，确定拟调规容量和相关指标后，提交我局政务中心。明确政务中心牵头负责，尽快拟定规划条件，提交区政府常务会议研究决定。

3、后续开发要按较高质量、较高品位建设，做到院方需求和城市规划要求相契合，力争打造优质精品。

(七)长沙铜官循环经济工业基地。

1、原则同意将铜官园区规划编制工作纳入我局20xx年规划编制计划，全力支持园区规划建设和发展。

2、加大对园区人才智力支持力度，将铜官园区规划人才要求纳入我局规划人才计划当中一并考虑。

3、信息中心全力支持铜官园区建设，对园区管委会相关服务争取给予最大程度的收费优惠。

4、落实“服务项目、畅通最后一公里”工作要求，明确铜官园区重大项目实行预审制先期予以技术审查，一般性项目“一事一议”办理相关规划手续。

20xx年5月14日，县委书记赵宇在行廊镇政府会议室主持召开通道“五化”(绿化、亮化、净化、序化、信息化)工作现场办公会。参会人员实地巡察了城区连接厦蓉高速、京珠复线3个出口的主干道的建设与管理情况，采取边看边议边部署的方式调度安排了通道“五化”管理提质工作。县委、县政府副县长廖兴云，县政府副县长彭国金、雷柏胜，县委办公室、县委督查室、县林业局、县城管执法局、县公路管理局、县住建局、县国土资源局、县城乡建设发展与管理中心、县园林办主要负责人及珠泉镇、行廊镇、龙潭镇、车头镇、广发镇党委书记参加会议。现将会议纪要如下：

会议认为，嘉禾经过几年的发展，特别是推进城乡一体化建设以来，在基础设施建设、民生民本事业、经济社会发展等方面，取得了很大进步，全县上下有目共睹。下段工作重点之一，就是要充分展示、宣传推介这些来之不易的成果，让更多群众知晓并共享。

会议明确，把厦蓉高速车头出口至京珠复线行廊出口和厦蓉高速龙潭出口(包括嘉蓝路城区段、嘉禾大道、晋屏路、金田路、和谐西路、景观路、桂嘉路、嘉金路)的通道作为一条最美线路、精品线路来打造。会议对通道两厢及沿线可视山头、小游园绿量增加、绿化提质，亮化质量，环境保洁，临街建筑物的规范及改造，公路序化，广告规范等进行了具体安排，明确由县委督查室以交办函的形式进行专项交办，限时办结。为切实加强这项工作的领导，会议决定成立通道“五化”工作指挥部，由县委书记赵宇任指挥长，县委、县政府副县长廖兴云，县政府副县长彭国金、雷柏胜及县委党校校长张志海任副指挥长，县委办公室、县委督查室、县纪委监察局、县财政局、县审计局、县林业局、县城管执法局、县交通运输局、县公路管理局、县住建局、县国土资源局、县城乡建设发展与管理中心、县矿征办、县交警大队、行廊茶场主要负责人及珠泉镇、车头镇、行廊镇、龙潭镇、广发镇党委书记为成员。办公室设在县委办公室，由李亚平同志兼任办公室主任。

会议要求，各有关单位和乡镇要立足全局和长远，搞好顶层设计，建好项目库，用心做好项目整合和包装，依法依规完善项目手续;县财政局要按照快评、快审、快拨的要求，为项目推进提供资金保障;县监察局、县审计局要切实加强监督、审计和服务，确保项目资金专款专用;县委督查室要严格对照任务书、时间表，实行2天一督查一通报;指挥部办公室要与县深改领导小组办公室紧密协作，在体制机制完善方面进行探索、实践和创新，推动工作形成常态长效。

会议指出，实施通道“五化”、打造最美线路，既是一种工作方法，也是一项民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾发展成果的有效平台，也是充分展现嘉禾干部的管理水平和素质的重要窗口。各级各有关部门必须提高思想认识，进一步量化、细化各自的工作职责、任务和要求，集中时间，集中人力，统筹安排，协调推进，务必在规定时间内取得明显成效，并以此为示范带动，打造更多的精品工程和示范品牌，推动各项工作创先争优。

9月1日下午，市长别必雄到隆中实地察看文化园项目建设情况，并召开现场办公会。襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报，指出了项目建设中存在的一些问题，会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究，对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。现纪要如下：

会议指出，诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区举行，现在离活动开幕式只有短短二十几天时间，时间紧、任务重、难度大、要求高，这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验，又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。各相关部门必须紧紧围绕“确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利举行、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前”这两大目标，全力以赴、破釜沉舟、背水一战，如期完成各项建设任务。

一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。隆中文化园公司要采取有效措施，在确保工程质量和施工安全的前提下，加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时间，千方百计抢工期，9月20前完成施工任务，并启动剧场调试工作。

二、加快核心景区景观改造提档升级建设。隆中文化园公司要安排一名班子成员专人督办，重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂—六角井—武侯祠区域提升改造。已开工建设的工程，要确保在9月20日前完工清场，尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的，暂不开工，维持现状。

三、加快道路建设进度。市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务，9月10日前完成全路段的辅助性工程，并统筹做好水、电施工的预留安排。

四、加快房屋拆迁工作。襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作，讲明政策，理顺情绪，取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案，对影响施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚定不移地在9月10前拆除完毕。

五、加快环境整治进度。景区环境整治工作由隆中管委会和隆中文化园公司各司其职，确保9月15日前，完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治，做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作，做好道路沿线裸露山体的治理，防止出现滑坡、泥石流等地质灾害。道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况，逐步推进。

六、完善。

应急预案。

隆中文化园公司要抓紧制定和完善天气、供电、供水、通信、安全维稳等方面的应急预案，确保活动期间不出差错。

工程现场会议纪要篇八

上次会议记录：

1、材料检验的签章还未解决。

2、缩短资金批复时间。

3、安排王经理与钢结构厂监理见面。

4、围栏施工队加快速度。

5、新来的电工经验比较丰富，工作量大，吧李海龙抽出来帮。

忙。

6、尽快与鸿运公司签合同。

7、尽快采购电暖气，通了电再买，注意安全。

8、发现安全隐患尽快改。