最新柳州汽车经销商(汇总15篇)

总结是一面镜子，能够让我们看到自己的不足，并督促自己做出改进。总结应该紧紧围绕重点、关键点展开，避免泛泛而谈。这是一些权威机构发布的数据和调查结果，让我们了解一下现状。

柳州汽车经销商篇一

一、汽车城里有广通，东风日产路路通。

二、日出东方，乘风万里东风日产路路通，汽车城中数广通。

三、开东风日产，来汽车城找广通。

四、东风日产汽车城，广通进驻欢迎您。

五、汽车城里找广通，东风日产伴您行。

六、汽车城广通店，精彩无时限。

七、义乌商品最齐全，买车就去汽车城广通店。

八、打造精彩生活，就选东风日产。

九、东风日产入华夏，汽车城内有广通。

十、广纳东福，通行天下义乌车城广通店，东风日产精彩现。

十一、广通雄踞汽车城，东风日产任驰骋。

十二、东风破，日产烂，东风日产破又烂。

十三、东风日产哪家好，汽车城里找广通。

十四、东风日产，有我；广通汽车城，你来。

十五、东风日产“汽车，请找义乌广通。

十六、广通广通，路路畅通；汽车首选，东风日产。

十七、奢华东风，典雅日产，唯广通汽车城独享。

十八、汽车城内广通店，东风日产凭我亮。

十九、要买车到义乌汽车城，买东风日产到广通。

二十、东西南北风，好车在广通。

二十一、东风日产行天下，广通汽车万人夸。

二十二、东风日产一路顺风，广通汽车祝您成功。

二十三、东风日产哪里买，汽车城里广通店。

二十四、让生活更精彩，就去东风日产汽车城广通店。

二十五、买东风日产，来汽车城广通店。

二十六、东风日产助成功，汽车城里找广通。

二十七、买东风日产，就到汽车城广通店。

二十八、骑骏马跨东风，买车还是到广通。

二十九、横看义乌汽车城，东风日产广通行。

三十、东风日产科技，尽在义乌汽车城广通店。

三十一、广通东风日产，尽在汽车城。

三十二、驾驭东风，紫气东升。

三十三、千挑万选买好车，东风日产广通恭候您。

三十四、购买正宗东风日产，请到汽车城广通店。

三十五、日产选广通，义务汽车城。

三十六、东风日产，享誉海内外汽车城广通店，义乌人的首选。

三十七、汽车城广通店，东风日产永不变。

三十八、汽车城广通店，东风日产最全面。

三十九、汽车城里哪里去，广通日产最满意。

四十、阳光座驾东风日产，尽在汽车城广通店。

四十一、买汽车到义乌，义乌广通聚划算。

四十二、购东风日产，请到汽车城广通店。

四十三、买东风日产，请到汽车城广通店。

四十四、汽车城广通店，给你想要的'东风。

四十五、日产汽车借东风，不找孔明找广通。

四十六、东风日产车好，义乌汽车城广通店服务好。

四十七、要买东风日产，就到汽车城广通店。

四十八、买好车选东风，汽车城内找广通。

四十九、义乌汽车城广通店，东风日产最多最全。

五十、东风广通，浑然天成。

五十一、东风日产一路顺风，广通汽车助您成功。

五十二、东风日产路路通，买车广通汽车城。

五十三、东风日产天下行，汽车城里找广通。

五十四、中日合资，东风日产，义乌汽车城广通店。

五十五、时尚潮流，绿色生活，尽在欧卓。

五十六、东风日产别错过，性能价格都不错。

五十七、欲览东风日产风采，到义乌汽车城广通店。

五十八、买车，就买东风日产；选车，就去义乌广通。

五十九、买东风日产，还是到汽车城广通店。

六十、邻略东风魅力，飞向另一种不凡生活。

六十一、都市的东风，华丽的划痕。

六十二、汽车城内找广通，东风祝君早成功。

六十三、东风日产”惠“万家，广通汽车大放”价“。

六十四、东风日产哪里有？汽车城内广通店。

六十五、东方看东风，日产汽车请到广通汽车城。

六十六、汽车城里广通店，东风日产”购“方便。

柳州汽车经销商篇二

“介质个”和“里格”属于语气词，分别相当于“这个”和“那个”的意思。是江西赣南方言。

景德镇，别名“瓷都”，位于江西省东北部，处于皖（安徽）、浙（浙江）、赣（江西）三省交界处，历史上与广东佛山、湖北汉口、朱仙镇并称全国四大名镇。

唐武德四年（621）置新平县，以在昌江之南，又称昌南镇。由于昌南土质好，烧制出来的瓷器晶莹滋润，有假玉器的美称，大量出口欧洲。十八世纪以前，欧洲人不会制造瓷器，因此中国特别是昌南镇的精美瓷器很受欢迎。在欧洲，昌南镇瓷器是十分受人珍爱的贵重物品.欧洲人就以“昌南”作为瓷器（china）和生产瓷器的“中国”（china）的代称，久而久之，欧洲人就把昌南的本意忘却了，只记得它是“瓷器”，即“中国”。

庐山，江西省北部名山，位于九江市，它是世界级名山。山体呈椭圆形，长约25公里，宽约10公里，绵延的90余座山峰，主峰汉阳峰，海拔1474米。庐山以雄、奇、险、秀闻名于世，素有“匡庐奇秀甲天下”之美誉，与鸡公山、北戴河、莫干山并称四大避暑胜地。庐山入选世界文化遗产，世界地质公园，全国重点文物保护单位，国家重点风景名胜区，国家5a级旅游景区，首批全国文明风景旅游区示范点。群峰间有许瀑布22处，溪涧18条，湖潭14处。著名的三叠泉瀑布，落差达155米。看见庐山的瀑布，你想到了什么，李白的《望庐山瀑布》。庐山还是一座政治名山，1926年至1949年国民党败退台湾的20多年蒋介石经常此处理军事政务，庐山逐渐成为国民党的另一个政治中心，即著名的国民政府“夏都”。1937年，周恩来代表中国共产党两次上庐山与蒋介石会谈，稍后发表了抗日的重要讲话。1959年，1961年，1970年，中共中央在庐山举行了对中国社会主义建设有着重大影响的三次会议。特别是1959年的中共八届八中全会，打倒了彭德怀，随后开展“反右倾运动”。

三清山位于中国江西省上饶市玉山县，三清山是道教名山，因玉京、玉虚、玉华“三峰峻拔、如三清列坐其巅”而得其名（太清道德天尊（太上老君），玉清元始天尊，上清之灵宝天尊（通天教主）），三峰中以玉京峰为最高，海拔1819.9米，三清山是世界自然遗产地、世界地质公园，国家5a级景区。三清山是典型的花岗岩地貌，中美地质学家一致认为是“西太平洋边缘最美丽的花岗岩”。

龙虎山，位于江西省鹰潭市，东汉中叶，正一道创始人张道陵曾在此炼丹，传说“丹成而龙虎现，山因得名。据道教典籍记载，张陵第四代孙张盛在三国或西晋时已赴龙虎山定居，此后张天师后裔世居龙虎山，至今承袭六十三代，历经一千九百多年。龙虎山是中国第八处世界自然遗产，2010年8月2日，龙虎山与龟峰被一并列入《世界自然遗产名录》。世界地质公园、国家自然文化双遗产地、国家5a级旅游景区、全国重点文物保护单位。

悬棺之谜：龙虎山202座崖墓悬棺群，距今有2600余年的历史，是古越人所葬。如何放上去的。

鄱阳湖位于南昌市以北，九江市以南；中国第一大淡水湖。在正常的水位情况下，鄱阳湖面积有3914平方公里，容积达300亿立方米。它每年流入长江的水量超过黄、淮、海三河水量的总和。鄱阳湖是世界上最大的鸟类保护区，每年秋末冬初，有成千上万只候鸟，从俄罗斯西伯利亚、蒙古、日本、朝鲜以及中国东北、西北等地来此越冬。保护区内鸟类有300多种，近百万只，世界上现存的白鹤有4000多只，一到冬天98%的白鹤会来到鄱阳湖。鄱阳湖被称为“白鹤世界”，“珍禽王国”。

古龙，原名熊耀华，籍贯江西，1938年6月7日生于香港。著名武侠小说家，新派武侠小说泰斗，与金庸、梁羽生并称为中国武侠小说三大宗师。

1、西门吹雪vs叶孤城；月圆之夜，紫禁之巅。一剑西来，天外飞仙。

西门吹雪，万梅山庄庄主，剑术超绝，没有人知道他的剑法有多高，只知道他的剑下从不留活口；他高傲、孤独，喜穿白衣，远离尘世，从不屑卷入江湖仇杀争斗，只有陆小凤才勉强算是他的朋友。

叶孤城，南海白云城主，世居南海「飞仙岛」，南海群剑之首。其容貌秀丽端庄，自幼痴心向剑，且天资极高，自己悟得上乘剑道，并自创了「天外飞仙」绝技，名震海内，天下无人能破。

叶孤城参与「南王」世子篡权夺位的阴谋，准备趁「紫禁之巅」与西门吹雪决战的机会，将内宫侍卫全部调开，令「南王」世子夺取皇位。

地点：北京紫禁城太和殿顶。

结果：叶孤城占尽上风，但却以身殉剑，死在西门剑下；西门吹雪从此博得“剑神”大名。对叶孤城来说，此战「胜已失去了意义，因为他败固然是死，胜也是死」天外飞仙偏移一两寸的距离，一心求死将绝世剑客的荣耀托付给西门吹雪。

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2、李寻欢vs上官金虹——《多情剑客无情剑》小李探花绝对是一个高手，一个高手中的高手。就凭他“一门七进士，父子三探花”的气势风度，是一个任何人都不能，也不容小视的人物。上官金虹，兵器谱中排名天下第二，金钱帮主。手下又有荆无命这样的超一流杀手相助，实力可说是天下第一。而他又刚刚战胜天机老人，他实际上已是武功天下第一人。地点：金钱帮上官金虹密室。胜负关键：上官金虹始终不信没有人能躲得开李寻欢的出手一刀。结果：上官金虹死，金钱帮散。“小李飞刀，例不虚发”“小李探花，名镇天下”。

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3、楚留香vs水母阴姬——《画眉鸟》楚留香，绝代之偏偏公子，强盗中的元帅。他师承夜帝，经常会打败比他武功高的对手。当然这不仅仅是运气，更重要的是智慧。水母阴姬，神水宫主。武功深不可测，当代绝顶高手。可以说是武林第一人。地点：神水宫湖底胜负关键：楚留香用智慧战胜了水母，阴姬用女人特有的武器（眼泪）又反败为胜。结果：阴姬虽胜，但心已死，永不出神水宫；楚留香依然啸傲江湖。

4、萧十一郎vs逍遥侯——《萧十一郎》萧十一郎是一个声名狼藉的大盗，独来独往，没有亲人也没有朋友，但是他绝非真的十恶不赦；相反，他是一个真正的君子，一个让人永远值得信任的君子！逍遥侯，表面上是一个远离红尘的隐士，但实际是一个邪恶组织——天宗——的首领，一个身体畸形，内心恶毒的变态魔鬼。地点：玩偶山庄后山悬崖上。结果：萧十一郎死里逃生；逍遥侯被打落悬崖，被连城璧夺去了能夺走的一切一切。

5、傅红雪vs燕南飞——《天涯明月刀》傅红雪，魔教大公主花白凤义子，命运坎坷，性格孤僻，为人冷漠，几乎没有什么朋友，屡屡受人欺骗。但他从未向命运低头，也没有人能真正把他打倒。他愈挫愈强，他的快刀到达了无人能破的境地。燕南飞，武林年轻一代高手，手中的蔷薇剑也算罕逢敌手。可惜甘为公子羽傀儡，心已不正，又焉能不败？地点：公子羽密室。结果：燕南飞死，公子羽的势力从此瓦解。

南昌。

八一大桥，建成于1936年，原名中正大桥，1949年后，对中正大桥进行了改建，并将其“中正”更名为“八一”。1995年在原桥上游50米处动工兴建新八一大桥，全长3000多米，是江西省第一座斜拉桥，当时创造了多项全国之最。

南昌大桥于1994年9月1日开工建设，桥面总宽为30.35米，是我国第一座以及最长的双层公路大桥。

赣江大桥建成于1961年，是一座铁路公路两用桥，全桥分南、北两座大桥，南桥全长662.68m，北桥全长565.01m。

生米大桥，大桥全长3880米，宽35米，于2006年通车。由于其毗邻生米镇，故名英雄大桥是一座独柱斜塔空间扭面背索斜拉桥。桥塔采用独柱斜塔，塔高约150米（桥面以上高128米），英雄大桥的塔柱有79度的倾斜，大桥主线全长约9.5公里，由五部分组成，包括北岸连接线工程、英雄大桥（跨赣江北支大桥）、扬子洲高架桥、洪都大桥（跨赣江南支大桥）、南岸连接线工程。

洪都大桥，2006年新建，08年建成。为英雄大桥南支。

艾溪湖大桥2010年5月8日正式开工建设，2011年8月建成通车。全长2.54公里，主桥为拱桥，以对称倾斜拱结构与桥外伸出的半圆人行道相对，寓意“张开双臂，拥抱蓝天”。

柳州汽车经销商篇三

各位领导、各位同事们：

大家上午好!

今天，能再次作为先进员工的代表在此发言，心底感慨万千。说句实在话，赶这篇稿子的时候，已是昨晚十点多了，当敲下键盘的时候，自身就一直被感动着。

满，我们已经取得了一定的成绩，但百年天业的路还很长。我希望，年轻而有活力的'我们，一起携起手来，在天业领导者的带领下，直面风雨的洗礼，通过不断的奋斗，共同托起属于我们的光荣与梦想。

最后，我想说，漫漫长路，因为有你们一路同行，才会开拓更大的舞台，才会收获更多的果实。同时，我也在此祝愿各位领导和同事们新年快乐，万事如意，祝愿我们天业明天会更好。谢谢大家。

柳州汽车经销商篇四

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国内市场呼唤“营销专家”式的经销商。但可惜这类经销商并未真正实现。其原因有两点：一是市场大环境，还难以造就出这类经销商。因厂商之间难以建立足够的信任，两者之间既合作，又抑制。即使出现销售额十个亿以上的超大规模的经销商，难只是规模的扩大，其职能并未发生根本性的改变。二是经销商不愿意将自己如此定位。替别人产品做市场，总觉得是别人做嫁衣。所以一些经销商挖到了第一桶金后，不是往上游发展，自己开发产品；就是往下游发展，自己开超市。立足于当下的少之又少。

现在的经销商日子也越发难过。以前那种店们一开，财源滚滚来的机会已一去不复返了。经销商在处于每天繁杂的工作中，遇到各种各样的经营管理中的难点。归其类主要以下十大方面：

一、经营方向：做产品专家，还是做渠道专家？

这个问题涉及到一个定位的话题。经销商如何充分利用自己的资源优势，将其转化成竞争优势。每一位经销商都在承受着市场的积压，同行的竞争。在与厂家，与同行间，与零售终端，与分销商之间存在着利益的搏弈。在每一轮回的搏弈之中，都在拷问着经销商你手上有多少张牌让你取得最终的胜利。这就要求经销商必须在行业中建立起自己的区域优势。

经销商取得行业内的优势，基本方式有二：一是成为某一品项的专业户，销售专家。就如我们平时在市场商常常见到的：牛奶大王，食用油大户等。做牛奶的经销商经营的牛奶品种几乎攘括了国内所有的知名品牌和高中低价位的产品。客户想进牛奶，我这里应有尽有。成为某一品类的专家。这种经营模式为许多经销商所推从。二是专做某一类渠道。如专做餐饮渠道，专做商超渠道或专做流通渠道。把一类渠道做专做透，形成自己的渠道优势。成为渠道专家。

这两种模式应该说各有利弊。做产品专家的优势为：一能充分整合和利用资源。大多商超采购都是以品类来划分的。专做某一品类，就便于更好地协调与零售终端的关系。二便于以所经营产品的特性，来调整自己的渠道模式。更好地整合厂家资源，节省成本。三能在某一行业内形成竞争优势。便于拿到优质产品的代理权，积压竞争对手。

弊端也很明显：一行业内的风吹草动都会给经销商带来伤害。抗风险能力差。二难以取得厂家的大力支持。同类竞品代理权都在一家手中，这是厂方之大忌。厂方对这类经销商利用大于重用。

做渠道专家的优势为：一便于公司内部的管理，招纳优秀人才；加强对渠道的控制力。二加快了新品的铺市速度，便于静耕市场。三能合理调配资源，提高资金的流转率。

弊端为：一因渠道的单一，很难拿到经营产品某一区域的总代理权。二容易受到同行的挤压，有被冲击的危险。

通过以上对两种模式利弊的分析，我们不难得出结论：经销商在选择自己的经营方向时，要充分发挥自己的优势，经营产品面不易过宽，而在于精。专耕于某一品类的某一渠道；更便于形成自己的优势，更易于取得最佳的经济效益。

二、企业发展：以利取胜还是以量取胜？

快速消费品的经销商都有一个深刻的体会：“畅销的产品不赚钱，赚钱的产品不畅销”。既赚钱有畅销的产品少之又少。这是市场竞争，产品流转速度快所造成的。这让经销商分成两大门派：一类是毛利率低于10%的产品我不做。另一类是我经销的产品，只赚5个点。多了不赚。这两种门派态度截然相反，但各有各的道理。第一类经销商的想法是：“无利不起早”。不赚钱的鸡肋产品做它干什么？毛利率低于10%，再扣出储运，人工，损耗，利税等，就是一个搬运工。第二类经销商的想法是：“薄利畅销”。利小但量大一样赚钱。

经销商们就会问：企业发展是以利取胜还是以量取胜。我认为经销商必须保持合适的经营利润基础上，把量做大。但如何做到这一点呢？经销商应该做好以下几点：一将所经营的产品分为三大类。一类产品有利无量，这类产品属于朝阳产品。经营这类产品是准备着赚明天的钱。二类产品是有量而利薄。这类产品属于夕阳产品。经营这类产品目的是稳住自己的客户。三类产品是有量而有利。这类产品属于黄金产品。尽可能保持现有利润基础上，把量做大。二这三类产品在经销商经营产品中控制在30—30—40%的比例范围内。三对一类产品，重在培育。对二类产品适当控制销量。三类产品不轻易减价。

总之经销商要学会把握时机，赚一切可赚的钱。

三、管理架构：家族型管理如何转变？

第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主内；小姨子做财务，老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。亲情化的管理体现出的合力，让第一代经销商完成了原始积累。但随着企业的发展和规模的扩大，家族型的企业的弊端暴露无遗。第一企业内部的管理制度兴同虚设，家族内部的矛盾，直接影响到企业的发展。第二人才的压制。公司内部员工之间形成两大部落。一是与老板有亲属关系的特殊阶层，二是非亲非故的普通员工。这两大部落的争斗，会导致主干人员的流失。第三家族型的企业会引起利益上的纷争。公司起步时，尚能同心协力。规模大了，亲属间免不了会为利益二发生矛盾。

经销商要想让自己的企业做大做强，就必须改变现行的家族管理模式。向制度化，系统化管理模式过渡。家族化企业如何转变？笔者以为应做好以下几点：一让一些元老级的员工退休。这不管这些元老与自己是什么关系，可逐步向这些人拿着工资在家养老。这类人已成为公司发展的障碍。留在公司，利小弊大。还不如花钱买个清静。二股权集中。如果公司多股东的经销商，建议把分布在亲戚手中的股份购买回来。公司股权需高度型集中，掌握话语权。才能避免在一些原则问题扯皮。三让老婆回家，或者自己退居二线。公司只能有一个核心，多头领导会引起混乱。四敢于高薪引进人才。在公司关键岗位上如业务部分，要舍得花钱聘请素质能力强的人才。五建立起完善的管理制度运作流程，并保障制度的严肃性。

四、人员管理：如何建立有效的绩效考核机制？

经销商对业务人员的考核大多比较的简单。一般都采用基本工作加销售提成的模式。这种模式比较的简单和粗放。在实际操作过程中，会遇到以下三点问题：一是产品什么好销，业务人员就销售什么。不利于新品的推广。二是产品销售进入淡季阶段，会引起业务人员的惰性心理甚至优秀人员的流失。三能力较强的业务人员，离职后单干。增加了竞争对手。

应该说：大部分经销商出的工作有限，比较难以招聘到优秀的人才。而手下用的业务人员大多是一手培养出来的。做得时间长的老业务员都掌握着公司的客户资源。一旦流失对经销商一很大的影响。在这种情况之下，经销商建立起有效的绩效考核和管理制度，尤为重要。

经销商如何建立其有效的绩效管理机制呢？笔者以为应该作以下几点的改变：一是将个人独立运作的模式转变成团队协助模式。根据业务人员的工作能力和性格特点，依据销售工作的各个环节，各负责工作的一个部分。分设网络拓展专员，市场维护人员，专职收款员等。业务人员相互支撑，相互协助。发挥各自的特长。以提高工作效率。二依据各自的工作内容，分别制定考核标准，制定奖惩措施。三按所经营的产品在公司中的地位以及利润率来制定提成标准。四制定月度销售指标时，不但要制定总销售目标，同时也需要按品类制定分项目标。五定期的例会制度和培训制度。六让骨干业务人员参股，按公司利润每年分红，增强其对公司的归宿感。

五、库存管理：如何应对厂家不合理的压货？

厂家的业务人员为完成每月的销售指标，或者厂家为加速资金的回笼。往往会要求经销商不合理的压库。给经销商增添了经营风险，影响到企业资金的正常回转。厂家对经销商强行压货，主要有几下及种手段：一是以利诱导。经销商一次性回款多少，公司多给几个点的返利。二是以增开经销商相威胁。本月经销商的销售量完不成公司的指标，就新增经销商。

三虚构远大的市场前景。告诉经销商本月公司如何加大广告投入，如何增加促销力度。诱导经销商压货。

经销商在保持合理库存的基础上，不合理的压货，利大于弊。但厂家的销售人员不好得罪。经销商如何应对厂家不合理的压货呢？笔者以为可以用以下几种方法去应对：1“拖”字诀。以商超货款未到帐等理由拖到月末，厂家就回放弃压货要求。2“丑化说到前面”，产品的库存量超到合理线，觉不打款。一般经销商的库存量应控制在月度销量的50%左右。超过这个线，就得三思而行。3是让厂家销售人员知难而退。提出压货苛刻的要求。不能达到要求，绝不打款。

经销商在抵制厂家不合理压货时，既要据理力争；同时也避免与厂家发生冲突。尽量婉转地去化解。处理这类问题时圆滑地冷处理为上策。

六、客户管理：如何建立起自己的分销渠道？

经销商要取得某一地区的代理权，就必然在这地区内建立其自己的分销渠道系统。在建立分销渠道方面，经销商还有一种截然相反的做法。不要分销商，自己在县级市场设立办事处。这种方式当然是比较快捷，掌握力也强。但这种模式一是让自己管理线和资金链拉长，增添经营风险。二是营运成本加大，盈利能力削弱。经销商的管理能力和规模实力尚未达到这个层面时，笔者建议不要采取这种模式。

那经销商如何建立起自己的分销渠道呢？一是于分销商建立分销合作联盟。根据销售额是多少适当返利。二建立退换货制度。对分销商的滞销产品进行调换。三定期举办分销商联谊会，沟通情感。四加强对分销商的工作指导。五建立分销商的储备客户。对不合格，不忠诚的分销商及时调换。

七、客户谈判：如何推卸商超系统不合理的收费。

对现代渠道--ka卖场超市，大多经销商是又爱又恨。对经销商而言，商超卖场是采购是条喂不饱的狗。各项费用名目繁多，年年加码。尤其是到了年初，与这些卖场签订合同时，对方开出各项不合理的费用，如何去应付，这让经销商头疼。

经销商与ka卖场之间，本来就存在着被动，不对称不平等的关系。经销商作为弱势群体之间，被ka卖场的挤压再所难免。但经销商也不应该成为任人宰割的羔羊，在处理商超不合理的收费时，应把握住以下原则。：1绝不出头。商超新增加了销售费用，先不表态。看看局势。既不答应，也不否定。拖他几天，看看别的企业的反映。如果各供货单位反映强烈，商超也会修正自己的收费标准。2亏本的买卖坚决不做。做生意就不需要顾忌面子。如果没钱，“为商超为企业义务打工”，还不如换个轻松。商超要增加费用，明确告诉商超采购自己的心理底线。超过底线，宁可放弃。你态度越坚决，商超就会有顾忌。3增加自己在商超产品的上架率。你所经营的产品在商超销量越大，商超就不感轻易对你增收费用。4于商超谈判时，不到最后一刻绝不松口。你答应得越轻快，以后对你不合理的收费就越多。

与商超谈判，往往是利益的博弈。经销商往往以为商超费用经销商会承担。但任何厂家都一费用控制率。厂家在商超上承担的费用多了，在别的费用支持就少了。羊毛出在羊身上。商超的每一笔费用都是在花你自己的钱。你必须咬紧牙关，把握好尺度。

八、资源管理：如何争取厂方最大的费用支持？

经销商做强做大，离不开厂家的支持。厂商之间相互支持，相互配合，才能打开市场局面，获得双方共赢。经销商对厂方的支持，有三大误区：一我不需要支持，只要厂家给我裸价运作就是。省得双方扯皮。这种模式，常常为小厂家所接受。这样的产品常常是短线产品，没什么前途的。二是支持越大越好。厂家市场支持力度大，意味着厂家的希望值也高。厂家的近功近利，如果没达到希望的目标，厂家往往会放弃市场。因此厂家的市场投入费用不是越多越高。三厂家所投入的费用，是我应得的利益。省下来就是利润。所以尽量克扣，虚报费用。正因为存在着三个误区，所以经销商要取得厂方的支持，难度重重。或者着难以取得合理范围内的最大支持力。

经销商如何争取厂方的最大支持呢？一说服厂家，将你所辖的市场，列入厂家的重点市场。生产厂家对市场的重视程度越高，市场投入比例越大。二与厂家销售管理层确定好市场运作方案后，全力配合。你配合度越高，厂家的支持力度就越大。三市场投入费用的透明化。尽量把各项费用花到明处，让厂家看到效果。四适当增加自己的投入力度。以自己的小投入来换取厂家的更大投入。

九、资金管理：如何控制应收账款？

经销商在经营过程中，难免会有应收账款的发生。许多经销商喜欢现款现货的经营模式，利润虽然薄点，但赚在自己手中的钱是实实在在。但现在行业的竞争越来越激烈，要实现全额的现款现货，难度重重。尤其是做商超的经销商，应收帐款数量相当庞大。

经销商如何控制应收帐款呢？当注意几点：一是不能实现现款现货的客户，必须建立审批手续。由业务人员提出申请，报老板批准。未批准，不允许赊货。二对有应收账款的客户，需确定授信额度。超过额度，不能回款的，停止供货，查明原因。三每周一次对应收款的梳理。那些到期的应收款，确定回款期限。四应收款数额大的经销商，需设专人管理应收款。

每一笔应收款都是真金白银，应收款管理不当，会直接造成公司的损失，也会让公司的不良分子钻了空子。因此应收款的管理是经销商管理的重要环节。

十、利润分析：如何实现利益最大化？

经销商所经营的产品，销量有大有小，利润有高有低。经销商在经营过程中要有所区别，合理搭配。销量大的产品，往往利润低。资金占有量大。要适当控制销售量。而销售量不大的产品，往往利润高。应作为重点推广对象。对一些销量很小，利润不高没有前途的产品坚决予以淘汰。

经销商每年学会对自己经营的产品作利润分析，根据各产品利润贡献率的高低，来确定自己的投资方向。对贡献率排在后三位的产品予以淘汰。每年适当更新自己经营的产品结构，使得产品结构更加合理化。实现利益的最大化。

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柳州汽车经销商篇五

一、东风日产超越未来，驰骋天地；汽车城广通店尊贵体验，一切为你。

二、东风日产，畅销经典，义乌汽车城广通店，最佳买车之选。

三、东风日产，成功典范，义乌汽车城广通店，您成功的摇篮。

四、开最棒的车去环游世界，圆梦东风日产日产义乌汽车城广通店。

五、买汽车，关环保，性比价，选择多，东风日产广通店，义乌汽车城等你来。

六、想买东风日产，汽车城转转；谁家最好最全，还是广通店。

七、东风日产，让我享受车生活；汽车城广通店，你的爱车就在这里。

八、尊品质本色，享高端服务，尽在东风日产汽车城广通店。

九、万事俱备，只欠汽车城广通店的“东风日产”。

十、东挑西选，还是东风日产；东转西转，只选义乌广通店。

十一、幸福生活，东风相伴，千挑万选，首选义乌汽车城广通店。

十二、广通广通，路路畅通，东风日产汽车城店热卖中。

十三、乐进汽车城，喜看广通店，东风日产带给你不一般的感觉。

十四、买东风日产不用东奔西走，汽车城广通店应尽应有。

十五、东风日产，非同一般，义乌汽车城广通店，成就你的大风范。

十六、东风日产，品质之选，尊贵体验，您的汽车城广通店。

十七、买车就到汽车城，广通名店信誉诚；东风日产性能佳，买车首选就是它。

十八、东风日产车卖疯，义乌旗舰叫广通。若问广通哪里去，正确地址汽车城。

十九、东风日产，行万里路，汽车城广通店邀您体验至尊风范。

二十、东风日产，驰名远扬，义乌汽车城，至诚广通人。

二十一、东风日产，卓越造就不凡，尽在汽车城广通店。

二十二、东风日产义乌汽车城，广通天下，财源万家，平安路路通，好运滚滚来。

二十三、领略东风日产魅力，享受高贵典雅尊荣，就去义乌汽车城广通店。

二十四、汽车城里广通店，广通店有东风日产，你购车的首选。

二十五、东风日产，人与自然的`明天，就在义乌汽车城广通店。

二十六、万事俱备，只欠东风；东风日产，展我雄风；汽车城广通店，够强你就来。

二十七、选汽车？到汽车城。买汽车？当然是东风日产广通店。

二十八、买东风，到广通，东风日产广通店竭诚为您服务。

二十九、买实用车，到义乌东风日产，买精品好车，到东风日产汽车城广通店。

三十、信赖东风日产，信赖广通；买东风日产，到汽车城找广通。

三十一、好品质，东风日产来提供；好服务，汽车城里找广通。

三十二、买东风日产，请到义乌汽车城广通店，我们欢迎您。

三十三、东风日产广通世界汽车城：一车在手，广通天下。

三十四、东风日产好车好车精选，义乌汽车城广通店服务领先。

三十五、东风日产，日产东风，过来吧，义乌汽车城广通店欢迎您。

三十六、东风日产品质之选，义务汽车城广通店，我们为您的品质所候。

三十七、万事具备，只欠“东风”广通日产，东风首选。寻东风就来广通汽车城。

三十八、买东风日产汽车，义乌汽车城广通店助您事业东风。

三十九、东风日产，义（羿）无反顾；后羿射日，射不到东风日产。

四十、选汽车，到义乌，东风日产广通店，开启你美好生活的今天。

四十一、义乌车城车无穷，东风日产在其中；价格实惠品质优，比比还是选广通。

四十二、东风日产，骏驰天下。好车汽车城，质量在广通。

四十三、东风日产值得首选，广通店义乌城东风日产最流行。

四十四、东风日产哪里找，还是广通信誉好，义乌汽车城广通店真诚恭候您的到来。

四十五、买东风日产，就来汽车城广通店，惊喜多多，优惠多多。

四十六、要买车，听说东风日产不错？来义乌汽车城找东风日产广通店。

四十七、服务源于真诚，东风日产专营店，汽车城广通店真诚为您服务。

四十八、看车就去汽车城，选车就选东风日产，买车就在广通店，服务看得见。

四十九、东风日产广通汽车城专营店，让您购车无忧，出行更便捷。

五十、东风日产好品牌，专业门店好口碑。义乌购车哪里找？广通就在汽车城。

五十一、神通广大，助您成功东风日产是好车，看车就来汽车城，日产广通欢迎你。

五十二、千里之行始于东方日产，伯乐识马尽在汽车城广通店。

柳州汽车经销商篇六

汽车经销商服务是汽车销售领域中非常重要的一环。作为汽车产业链中与消费者直接接触的环节，汽车经销商的服务质量直接关系到消费者的购车体验和对品牌的认知度。一个好的汽车经销商服务可以提高消费者满意度，留住老客户，并吸引新客户。因此，作为一名从事汽车销售工作的人员，我们应该重视并总结汽车经销商服务的心得体会，不断提升自己的服务水平。

要提升汽车经销商服务，首先需要提高专业素质。作为汽车销售人员，我们需要丰富自己的汽车知识和销售技巧，了解每款车型的特点和性能，并且能够对客户的问题做出准确的回答和解决方案。其次，我们需要注重沟通技巧，与客户进行良好的沟通，并倾听客户的需求和意见，积极为客户提供专业的建议和优质的服务。此外，我们还要加强团队合作，与同事之间形成良好的配合和互助，提供更全面和完善的服务。

提升汽车经销商服务的重要性体现在多个方面。首先，良好的服务可以提高消费者的满意度和购车体验，从而留住老客户。一个满意的客户会对我们的服务进行口碑宣传，为我们带来更多的潜在客户。其次，优质的服务可以提高品牌形象和知名度。消费者对品牌的认知往往是通过对汽车经销商服务的感受来形成的。如果我们能够提供出色的服务，消费者会对整个品牌产生良好的印象，从而对该品牌产生好感，增加对该品牌的信任和忠诚度。第三，提升汽车经销商服务可以提高销售业绩。当我们给客户提供优质的服务时，客户会对我们产生信任，愿意购买我们所销售的车辆。这将有助于提高销售量、提升竞争力，进一步增加收入。

第四段：阐述提升汽车经销商服务的困难及应对策略（200字）。

在提升汽车经销商服务的过程中，可能会面临一些困难。例如，客户需求多元化，我们需要对各种不同需求进行妥善处理。此外，汽车销售工作常常需要处理繁琐的手续和文件，我们需要加强组织协调能力，并且保持耐心和细致的工作态度。针对这些困难，我们需要改善自己的学习能力和适应能力，不断学习新知识和技能，以应对各种挑战。在工作中，我们还需要与同事之间进行良好的沟通和合作，共同解决问题，提高效率和服务质量。

第五段：总结服务心得体会，并表示对未来的期望（300字）。

通过总结以上的经验和体会，我深刻认识到提升汽车经销商服务的重要性。只有不断完善和提高自己的服务水平，才能够赢得更多客户的认可和信任。作为一名从事汽车销售工作的人员，我将始终以客户为中心，注重服务质量，提供优质的服务。我会不断学习和提升自己的专业素质，积极沟通与合作，努力提升整个团队的服务水平，为客户提供更满意的购车体验和服务。相信通过不断努力，我们的服务水平会得到提升，销售业绩会有明显的增长，客户的满意度也会持续提高。最终，我们将实现共赢，共同发展。

柳州汽车经销商篇七

八、配合淡季的营销活动，保持适度的广告宣传。

旺季的时候，你的广告往往会被淹没在广告的海洋中。而在淡季，适度的营销活动再配合适度的广告宣传，会使得你的酒楼在整个行业中显得比较醒目，品牌宣传的效果会更好，营销活动的效果也会更好。

九、联合其他酒楼开展联合营销。

这似乎有点难，因为俗话说同行是冤家。但也不乏同行是朋友的例子，红杏和大蓉和两家成都最响当当的餐饮企业不就是最好的例证吗?有一个很好的比喻：一根筷子轻轻被折断，十根筷子捆在一起，那就奈它不何了。如果酒楼之间能够抛开嫌隙，共谋市场，那这个市场的蛋糕有可能被做得更大更香。如果一家酒楼搞营销活动，考虑到投入产出的关系，声势肯定不会太大，但如果是十家、二十家酒楼联合搞营销活动，大家的力量加在一起，声势肯定就大得多了，活动的收效自然也好得多。

所以，旺季的时候各自忙得不亦乐乎，淡季的时候，酒楼的老总们就应该多走动、多联络，说不定就能碰出什么火花，形成一种暂时性的联盟伙伴关系。

十、砍柴磨刀两不误。

淡季里的营销工作应该两手抓，一手抓市场，即所谓的“砍柴”;另一手练内功，即所谓“磨刀”。前面主要阐述的是抓市场的一些策略，关于练内功，我有如下一些建议：

1、总结旺季营销工作的得与失，不断改进营销的思路和方法;。

2、对已经制定的后续的营销工作计划重新检讨，进行修正和完善;。

4、淘汰不合格的营销人员，招募新的营销人员，并进行全面的强化培训;。

5、检讨酒楼过去在品牌展示方面的不足，充实品牌内涵，努力打造高品位的品牌形象。

柳州汽车经销商篇八

各位来宾、全体员工及家属朋友们：

大家晚上好!

随着xx年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的xx年，迎来了充满希望、奋发进取的xx年。在此，单位向在过去一年来为单位发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们x单位成立以来有里程碑意义的一年，更是我们x单位成立x周年的大喜日子。x年的艰辛，x年的拼搏，x年的坚持，x年的.发展。回顾走过的历程，我们发展的如此迅速。这得力于单位全体同事多年来的努力和奉献。过去的x年我们单位始终保持着健康、不错、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了单位领导层的心愿，也凝结了单位管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。

进入xx年，单位将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，单位将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更不错的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的x大家庭，为我们单位今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的单位能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想：做强，做大，做好，做x地区领头者!站在新的起点上，我们携手一致，展望20x的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的x单位一定能实现新的飞跃、开创单位新的辉煌。xx年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们x强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。

新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须深刻认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们单位全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们x单位新的成就和辉煌。

最后，在此新年之际，单位再次衷心地祝福单位全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!

柳州汽车经销商篇九

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

春暖花开喜庆日，欢天喜地迎宾朋。

值一汽大众(菏泽)销售服务有限公司开业之际，我谨代表一汽大众(菏泽)销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！特别是对中国一汽大众总部吕向东经理多次来菏指导，菏泽、市政府、开发区党工委、岳程办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢。

一汽大众(菏泽)销售服务有限公司是由我公司与一汽大众有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的现代化企业。公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米。公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名。拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、r134a充放机、英国ici电脑调漆系统、德国百事霸远红外四轮定位仪、意大利烤漆房等检测、修理设备台套。

“用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨。我们将依据一汽大众的促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为一汽大众的广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。

“为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想。我们将严格按照一汽大众的管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。

相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好一汽大众这一驰名品牌效应，不断壮大一汽大众(菏泽)销售服务有限公司规模，并把她建设成立足菏泽，辐射苏、鲁、豫、皖四省的最大的轿车销售基地。

最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

尊敬的董事长、韩总、各位领导、各位同事：大家好!

一、自我介绍 我叫xx，是山西xx中汽贸进口xx的负责人。

二、公司介绍 xx于2012年2月开始筹备，5月11日正式营业，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集进口美规、中东及中规高端车包括奔驰、宝马、保时捷、福特猛禽、丰田塞纳霸道等名车于一体的专业销售公司。

三、工作总结在过去的半年多的时间里，在董事长和韩总的关心、帮助下，xx在逐渐成长壮大。记得在今年的开业之初，董事长亲自带领我和资源部经理去天津保税区考察市场，天津港有几百家进口车经销商，我们就这样一家一家的过，一家一家的谈，最终确定了几家大型的进口车商做为我们的合作伙伴。事后有经销商的老总谈及此事任然佩服我们董事长，他说还没有见过哪个董事长能放下身价，这样严谨认真，也正是董事长严谨认真的工作态度影响着我和我们的团队。

xx做为一种新型的销售模式，在我们创业之初也遇到了许多困难。与我们熟知的4s店销售模式不同，因为港口车型、配置众多，而客户的需求也不尽相同，这就要求销售顾问具备更深厚的产品知识和销售功底以及对市场行情的'把脉。不仅是展厅有什么车卖什么车，而是在除满足客户需求外，要引导客户的需求，这就对销售顾问有更高标准的要求。举例来说，仅奔驰一个品牌就有美规、中规近20个级别几十个车型配置。在没有专业培训讲师的情况下，每个销售顾问扮演成讲师，收集各种车型的资料，每天进行产品轮训。记得有个销售顾问在极大压力下质问我：谁家的销售顾问只卖车就行了，还干这个？我说：咱家的！我们只能去克服困难，而不能让困难把我们克服！在此，我非常感激陪我一起走过来的兄弟姐妹，你们都是好样的！谢谢你们！

女士们、先生们、来宾们：

大家好！

非常荣幸出席此次“东风标致成都集大成汽车销售服务有限公司”开业典礼，首先，我谨代表成都高新区党工委、管委会，对东风标致成都集大成汽车销售服务有限公司的隆重开业表示衷心祝贺，向到访成都的东风标致总经理窦赛尔先生一行表示热烈的欢迎和诚挚的问候，向出席今天庆典活动的各位来宾表示热烈地欢迎！

东风标致成都集大成汽车销售有限公司，是高新区去年招商引资引进的新企业，也是经东风标致授权，在西南地区建立的首家销售东风标致轿车的4s专卖店。东风标致成都集大成汽车销售有限公司的开业，标志着东风标致“蓝盒子”—“4s专卖店”继进入北京之后，又率先进入西南地区，填补了西南地区的空白。东风标致“蓝盒子”的出现，将对高新区机场路汽车产业带的打造，以及西南地区的汽车销售、零部件供应、售后服务起到积极的推动作用。

成都高新区作为省、市共建的国家级高新技术产来开发区，是四川省、成都市招商引资、科技创新和产业升级的主战场，我们衷心地欢迎各界人士到高新区投资发展，我们在进一步改善投资硬环境的同时，将竭尽全力加强投资软环境建设，全面优化投资服务体系，创造稳定的政策环境、公平统一的市场环境、完善的法律环境、优化的人才环境、高效廉洁的政府服务环境，为进区企业的发展保驾护航。

最后，衷心希望成都集大成汽车销售服务有限公司提升理念，强化管理，诚信服务，争做东风标致在西南地区的旗舰店、领头羊和高新区的模范企业，并祝愿成都集大成汽车销售服务有限公司开业大吉，蓬勃发展，生意兴隆！

谢谢大家！

柳州汽车经销商篇十

在现在社会，需要使用协议的场合越来越多，协议能够成为双方当事人的合法依据。想必许多人都在为如何写好协议而烦恼吧，下面是小编为大家整理的与汽车经销商合作协议，仅供参考，欢迎大家阅读。

甲方：_________公司(以下简称甲方)

乙方：_________(以下简称乙方)

在双方协商的区域经销范围基础上达成以下协议，以明确经销价格和结算等细节问题，方便甲乙双方共同遵守实行。

甲方授权乙方在区域内以甲方经销商的名义销售甲方的产品。乙方承诺在年月日到年月日在其经销区域内实现销售(甲方提供的产品)______元，以经销价格计算，按实际发货金额统计销售额划分详见附件三，乙方应按划分后的销售额完成任务，另乙方需支付甲方押金万______元。本合同签定之日乙方在当地必须有固定的办公场所，在当地只代理甲方独家产品，如发现代理其他及第二家，甲方公司将立即取消代理协议，需赔偿甲方的相关损失费用。

1、结算方式：甲方将按产品代理商价格售于乙方(不含税)，合同签订付货款______%，全款发货。(供方收到预付款项之日起合同生效)

2、价格执行出厂价格

3、甲方可提供乙方发票，税金一律按___________%核算，无返点。

4、乙方客户的款项汇入甲方账户后，甲方应在七天之内，将扣除货款、税费等费用后，余额部分还给乙方。

1、甲方为乙方提供业务和技术方面的培训支持，具体培训计划双方协商后制定;

2、甲方根据销售额度给乙方提供宣传挂画、产品样本等能宣传公司产品的物品以支持乙方开拓市场。

3、经销区域内的售后服务由乙方独立承担。

4、为了便于甲方了解该经销区域的`销售开展情况，乙方应建立完善的销售档案制度，所有进行的项目要进行备案，同时每月底要把本月的项目登记表传回总部，便于甲方随时查阅乙方市场推进信息及保护乙方项目信息。

1、验收时，如货物数量、质量以及其它仅通过表面就能确认的事项有异常，应在货到2日内用书面形式通知甲方具体内容，由甲方进行确认。

2、如无上述通知，视为甲方的供货全部正常(仅限就货物表面能确认的事项)。

甲方：______________

乙方：______________

日期：

柳州汽车经销商篇十一

江西燕兴实业有限公司。

江西燕兴实业有限公司是长安汽车江西省级批发商，公司主营长安轿车、长安商用、长安铃木等各种系列车型，以及与其配套的配件销售、维修服务，公司位于南昌市洪都中大道149号，2003年5月经江西省工商行政管理工作局批准登记成立，注册资金为壹仟万元，公司按现代企业制度进行规范管理和运营，产权清晰、制度完善、运转良好，在当地工商、银行、税务、保险、车管等相关部门有着良好的信誉和口碑，公司拥有完善的营销网络和高素质的营销队伍，员工200多人，并均为大专以上至研究生学历。

长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处，下辖“重庆长安汽车股份有限公司”、“长安铃木汽车有限公司”、“长安福特汽车有限公司”、“长安福特南京公司”、“长安福特马自达发动机公司”、“南京长安汽车有限公司”、“河北长安汽车有限公司”、“河北长安胜利汽车有限公司”、“重庆长安跨越车辆有限公司”、“江西江铃控股有限公司”、“长安金陵零部件有限公司”、“长安地产有限公司”等，产业地跨西南(重庆)、华中(江西)、华东(江苏)、华北(河北)四地，拥有十五家整车及发动机厂，员工近3万名的国内最大小型车及发动机制造企业，跻身全国汽车行业前四强，微车行业第一。实际汽车年产销能力已达到70万辆，年销售收入突破300亿元人民币。

2006年度，公司将进一步加强长安汽车营销服务网络的建设和整体品牌形象的提升，坚持“精耕细作、决胜终端”的指导思想，增加终端销售能力，提升网络承载力，深入贯彻“亲情、诚信、规范、快捷”的服务理念，以服务促进销售，持续打造“长安亲情服务”品牌，目前长安品牌全省一级经销售商约15个，二级经销商约80个，在南昌地区销售网络的分布主要在：迎宾大道标准4s店、红谷滩汽车广场卖场、新建汽车广场卖场、洪都中大道卖场。公司年度经营目标，销售数量3000台，销售收入1亿，利润300万元。

本着诚实守信、互惠互利、共谋发展的宗旨，本公司愿与相关的组织和个人在自愿、平等、公平的原则下开展各种经贸活动，携手共进、共创长安新辉煌。

江西五菱汽车销售有限公司位于南昌市迎宾北大道1319号系上汽通用五菱汽车股份有限公司在江西授权的五菱汽车（整车销售，配件，维修，信息反馈）4s店。

本公司成立于1996年，迄今为止已有20多年的汽车行业服务经验，争创行业标杆及领导品牌模范标准。多年来公司积累了丰富的汽车销售、服务经验，拥有一支完整的汽车销售、服务团队，与社会各界建立了良好的社会公共关系，是公、检、法、政府及大型企事业定点采购单位；历年微车销售居全省第一，在宜春、进贤、新余、抚州、宜丰、靖安、万载、高安、上高、丰城、樟树、新建广场等地设有二级网点；经营五菱汽车在全省规模最大、品种最全、服务最优（365天24小时心贴心服务）。

南昌恒信一路。

南昌恒信一路汽车销售服务有限公司隶属于恒信汽车集团股份有限公司，公司坐落于青山湖区高新南大道与昌南大道交汇处，距离南昌火车站8公里、距离距福银高速幽兰出口10公里、距离南昌西客站约16公里。是一汽大众华南地区全球新标准授权经销商，占地面积约3500平方米，涵盖一汽大众品牌全系产品，配备机修、钣喷独立专业的维修车间、完备先进的检测仪器、通过专业技术培训和认证的团队、尊贵的vip客户休息区为客户提供全方位一对一的尊享服务。公司将依托恒信汽车集团多年汽车销售服务经验，坚持“从客户的利益出发，不断满足客户需求”的经营理念，竭诚为广大一汽大众车主提供创新、用心、严谨就是关爱的服务体验。

恒信汽车集团股份有限公司（简称恒信汽车），是国内领先的大型汽车经销集团，连续多年荣获中国汽车流通行业“杰出贡献奖”、“最具影响力奖”及“卓越贡献奖”。目前已形成了以华中为中心、面向全国的战略优势和网络格局，经营区域以湖北、湖南、江西、安徽、河南、河北、陕西、甘肃、宁夏、贵州、广西、深圳等省市为主，覆盖全国50余个大中型城市，经营国内外著名汽车品牌超过30个，涉及玛莎拉蒂、梅赛德斯-奔驰、宝马、奥迪、捷豹路虎、雷克萨斯、沃尔沃、英菲尼迪、一汽丰田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、上汽大众、广汽本田、东风本田、通用等品牌。

恒信汽车在不断提升管理水平与客户服务能力基础上，还拥有行业内一流的汽车经销集团管理体系，通过管理创新，服务创新，建立会员管理中心，电子商务平台等，全面覆盖汽车消费上下游产业链，努力成为推动汽车行业领先化、标准化进程的先行者。

江西致胜汽车服务有限公司注册资金人民币1000万元，为省级一级大型汽车服务行业。公司是由东风本田汽车有限公司授权的江西省首家集销售、维修、零部件、信息服务四位一体的专业汽车4s店，于2005年4月30日按东风本田汽车有限公司建设标准要求建成开业，占地面积10000平方米，有着按五星级标准建设的展厅，维修设备按厂商要求配备齐全。现有员工近80人，销售及售后服务人员均接受了专业的技能培训，并获得相应培训证书。公司以人性化管理为本，在优越的硬件设施条件下，为客户提供高品质的专业汽车服务。

江西协众汽车发展有限公司，乔迁洪都北大道778号（燃气公司对面），是江西省第一家一汽-大众认可并授权的4s经销商。公司主要经营一汽-大众cc、迈腾、速腾、宝来、高尔夫、高尔夫.嘉旅、蔚领、捷达车型，同时也为江西用户提供大众系列车型的售后服务。公司依托汽车销售、汽车检测、汽车综合维修和省、市政府汽车定点维修单位的资源优势，积极进取，领航十年，对一汽-大众产品在江西省的销售作出了突出的贡献。2010年初按照大众全球最新统一标准设计建成的集品牌体验、车型展示、新车销售、售后服务和二手车置换于一体的经销商展厅，极大的提高了公司形象和整体实力。

华宏始创于1994年8月15日，2002年跨入汽车销售服务行业，并于当年成立了江西华宏汽车有限公司。在2008年，公司被中国商业联合会评为：“中国商业服务业改革开放三十周年卓越企业”。发展至2010年，华宏拥有员工500余名，其中大学本科以上学历达33%、专科学历达46%、中专学历21%。华宏在发展壮大的过程中不断得到外界的认可。

华宏一贯重视信誉与口碑，在多年的经营过程中连续多次被各大银行评为信誉“aaa”级企业；由于业务上的精钻和经营上的诚信，华宏倍受省市政府信赖，多年以来一直是政府公务汽车定点采购协议单位和定点维修单位。公司一贯秉承“诚信至上，锤炼百年华宏”的企业精神，不断赢得客户青睐，客户满意度高，形成并保持着良好信誉口碑，已成为江西省汽车业界的知名企业。同时公司的创始人被评为：“中国商业服务业改革开放三十周年卓越人物”称号，创始人并担任江西省青年联合会委员、汽车行业协会副会长、人大代表、政协委员等社会职务。2005年至2010年是华宏的快速发展期，华宏在汽车销售服务业取得了迅速的发展：

2010年在赣州又投资建设旗下第三家北京现代4s店；

2010年12月获得一汽奥迪品牌的授权，2011年7月在赣州的奥迪4s店竣工开业。

经过近五年来的大发展，华宏的业务范围在原有汽车销售、售后维修、零备件供应及信息反馈等传统业务的基础上实现了全面的提升，并新增汽车金融及保险、二手车置换、精品、装潢、美容、上牌等系列服务。今天的华宏已经成为江西省内规模大、档次高、服务一流的现代化汽车销售服务企业。华宏立足“服务江西市场”，立本“建设百年老店”。

随着国内汽车市场竞争日益加剧，华宏顺应形势。立足长远，谋划未来，为使企业能够做强做大，可持续发展，同时能够让公司发成果更好的地惠及广大员工，使员工活得更有尊严，公司股东会制定了“华宏汽车集团2015战略发展规划”，规划中明确了到2015年末要实现两大愿景目标：5年内把华宏建设成为“汽车销售服务业最有影响力的企业”和“员工眼中最有吸引力的企业”之一。在实施“2015战略”的过程中，我们要秉承“诚信至上，锤炼百年华宏”的企业精神，注重企业文化建设和人才培养，坚持实事求是、科学发展、以人为本，既不盲目求快，也不裹足不前，做到以健康企业为宗旨，以和谐发展为前提，最终实现华宏企业强大，员工安居乐业、生活富裕、幸福美满！

东风本田绿地。

江西绿地名世汽车销售服务有限公司（东风本田汽车南昌绿地店）是东风本田汽车有限公司正式认定的特许经销商，是按东风本田汽车最新标准建成整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈四位一体的4s店，于2007年12月28日正式开业。按国家一类维修标准配备了烤漆、四轮定位仪、大梁校正仪、电脑全自动检测仪等先进设备，90%以上的员工经过东风本田的专业培训。公司地址位于南昌市洪都南大道328号（麦德龙超市南侧），交通便利，市内乘15、16、205、301路公交直达。

本公司是上海绿地集团在江西继投资房地产、凯迪拉克4s店之后的又一大项目。上海绿地集团在全国已拥有几十家汽车4s店，还将在江西陆续开设多家中高端汽车品牌4s店，从而形成汽车服务产业集群。

公司全天候展示、销售、维修、东风本田思域、思铭、cr-v、思铂睿和艾力绅全系列车型，为客户提供上牌、按揭、保险、精品、装饰、洗车等一条龙服务，同时提供专业维修、纯正配件和24小时路救等售后服务。公司本着“专业铸就品牌，服务创造价值”的经营理念，将整合绿地集团的优势资源，实行“车房联动、多店互动、优势互补”和差异化营销服务策略，努力培育一支高素质职业化营销团队，用专业的服务水准为客户提供优质服务。竭诚欢迎光临惠顾！

广汽本田国丰。

广汽本田国丰店将遵循国力集团“专注汽车服务、精彩用车生活”的企业使命，逐步提高以客户专家为目标的专业管理能力，力求引领行业先锋，努力实现“打造汽车服务行业首选品牌”的企业愿景。

和诚洪奥江西和诚洪奥汽车有限公司是浙江元通汽车集团旗下江西版块的重要项目，是一汽大众-奥迪特许经销商，总投资逾2亿元，位于南昌市西湖区朝阳新城抚生南路1588号，也是当地政府重点招商企业。江西洪奥4s店建筑面积约20000平方米，是全球最大、最新标准也是江西省第一家带双层展厅的奥迪4s旗舰店。公司为广大客户提供国产及进口奥迪全系车型的整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈等四位一体的现代化服务。江西洪奥奥迪4s店拥有双层最具高贵、科技、动感的现代化展厅，可容纳18台展车的展示；二层的综合客户休息体验区域，为您带来更多的喜悦、舒适体验；拥有四层配套设施齐全的最高标准维修服务车间，为您的爱车保驾护航的同时，更能体验到修车也是一种享受。

广汇江西红谷滩别克。

运通别克旗舰店投资数千万，占地15亩，拥有专业的销售、售后服务员工队伍，其中售后维修和保养的总工位数高达六十余个。专业的员工队伍和完善的硬件设施将为广大别克车主的爱车提供坚实的保障。

运通别克旗舰店外观呈现双层流线型子弹头设计风格。内部设有超大空间的立体式汽车展厅，细致规范的新车交付区，设施完备的维修空间，优雅舒适的客户专区，专业可靠的二手车交易区，快捷便利的销售、售后、金融、保险、二手车置换等一条龙服务，为您的爱车提供全方位的悉心呵护。

作为江西地区规模最大、设备最好、专业人员最多，辐射面最广的别克4s店，运通别克旗舰店将一如既往秉承运通汽车以“客户为中心”的服务理念，坚持“比你更关心你”，让您的每段旅程温暖相伴。

柳州汽车经销商篇十二

本授权委托书声明：我____系____的法定代表人，现授权委托____的____为我公司代理人，身份证号码____。以本公司的名义参加20__学年上学期政府协议供货项目二次询价的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代表人无权转委权。特此委托。

代理人：

性别：

年龄：

单位：

部门：

职务：

投标人名称(盖章)：

法定代表人(签字或盖章)：

20__年_月_日。

柳州汽车经销商篇十三

那么何谓“威逼利诱”的四字方针?威——就是企业在经销商心目中的形象和地位，企业要想赢得经销商的敬畏和重视，就必须在经销商心目中建立良好的形象和尊贵的地位。企业建立形象和地位的大致内容包括：第一点是企业的实力、专业水平、行业地位、发展潜力、企业远景，诸如企业有无雄厚资金、企业有何背景、规模怎样、有无气魄、盈利能力怎样、营销及管理水平如何、有无高水平的人才、产品或产业的专业化程度怎样、技术装备和研发能力怎样、在行业内排名第几、企业的前景如何、企业的最高追求是什么等;第二点是企业的外界评价，包括消费者如何评价、合作伙伴如何评价、政府如何评价、竞争对手如何评价、员工如何评价，诸如企业是否负责任、是否讲信誉、是否坚持正义、企业和品牌形象怎样、有无慈善之举、社会贡献率多少等;第三点是企业的影响力，就是企业思想、言语、行为等波及的层次、范围和速度，包括企业是否权威、企业有无广泛的号召力、企业信任度怎样等。企业只有通过上述几点，在经销商心目中建立起良好的形象和尊贵的地位，才能使经销商心甘情愿地接受企业的管理，才有可能管理好经销商。如果经销商“目中无企”，那么企业就失去了管理经销商的基础，注定无法管理和管好经销商。

逼——就是企业要加强对经销商的制度管理，不以规矩被不成方圆，对经销商也要约法三章。企业应该建立完备的经销商管理制度，例如订货管理制度、结算管理制度、配送管理制度、市场秩序管理制度、经销商奖惩制度、退换货管理制度、费用审批制度、铺货陈列制度等。当企业和经销商签订合同时，企业就应该把各种管理制度打印好下发给经销商，并为经销商做好讲解和答疑解惑，使经销商完全理解企业的经销商管理制度，以便经销商能遵守制度、按章办事。有了经销商管理制度，企业就要以制度为准绳对经销商进行监管，该管则管，该奖则将，该罚则罚，依靠制度的力量好好约束经销商规范经营。这里有三点需要注意，一是千万别把经销商管理制度当成摆设，要切实贯彻落实制度，做到令行禁止;二是经销商管理制度面前人人平等，对所有经销商都要一视同仁，不要乱开法外开恩的口子;三是企业和经销商合作一开始就要贯彻经销商管理制度，不要等经销商出了问题才制定或拿出经销商管理制度，这种马后炮的做法针对性太强，会引起经销商的强烈反弹，也不会取得好的管理效果。企业通过强化对经销商的制度管理，使经销商有约束感、压力感、紧迫感，有利于提高企业对经销商的管理水平和管理效果。

利——就是企业给予经销商的利润、利益和高效管理。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。虽然这句话说的有些绝对，但我们不可否认，经销商的确对“利”字看得比较重。这里的“利”字可从三个方面进行说明，第一就是利润，企业和经销商双方都在追求利润的最大化，面对同一块大饼，企业和经销商到底该怎么分，企业分多了，经销商就分少了，而经销商分多了，企业就分少了，其实这里也有黄金分割点，就是企业在考虑给经销商让利时，要参考同行业标准、企业实际情况、竞争对手让利标准、其他行业让利标准，企业应以追求综合利润、长远发展兼顾提高经销商积极性为准则，使企业和经销商同时都有利可图;第二就是利益，也就是企业给经销商带来的好处，比如企业良好的品牌带动了经销商系列商品的销售，比如企业派驻营销人员帮助经销商做市场，比如企业给经销商做培训，比如企业给经销商提供配送车辆，比如企业组织经销商旅游考察的等等,这里有个注意事项必须说明,企业给予经销商的利益有短期利益和长期利益之分,有些经销商目光短浅只顾眼前,这就需要企业动之以情晓之以理,充分跟经销商沟通,使经销商知晓企业带给经销商的全部利益,使其珍惜合作的机会,充分调动其营销积极性和其对企业的配合度;第三就是企业在为经销商解决问题、提供服务等时要利落迅速，也就是企业对经销商的高效管理，对经销商的服务做到迅速、周到、热情，对经销商提出的问题要给与及时解决，不回避、不拖延、不敷衍，同时要做好跟经销商的互动沟通，积极听取经销商的建议和意见。

诱——就是企业对经销商的引导和培训，对经销商进行培训和指导是企业的一项大战略，既符合企业利益，更满足了经销商的需求，还能赢得经销商的拥护和支持，企业何乐不为呢!现阶段国内不少经销商处于转型阶段，正在从初期无需管理到公司化、规范化的过渡中，正需要更高层次的引导和培训，趁此之机，企业正好把自己的经营思想、管理方法、管理标准等传授给经销商，企业可以帮经销商做规划、策划，企业可以帮助经销商解决营销中遇到的难题，也可以把前沿的营销思想、营销理论、营销方法、营销工具教给经销商，以此全面提升经销商的管理水平和盈利能力，比如帮经销商作战略规划、比如帮经销商培训员工、帮经销商建立电子账务、帮经销商建立下游客户档案、帮经销商建立各项制度、帮经销商ci设计等。滴水之恩当涌泉相报，企业对经销商的培训、引导，一定能使经销商更忠诚、更积极、更负责、更感恩地与企业合作，使经销商更愿意听命于企业，这样就能使企业更好的掌控经销商。

企业对经销商的管理，既是日常工作，也是重点工作，更是核心工作，说简单不简单，说复杂也不复杂，相信只要你读懂此文，彻底领会了“威逼利诱”的四字方针，并在经销商管理中灵活运用，一般的经销商还是都能管理得很好。

柳州汽车经销商篇十四

在当今社会，汽车在人们的生活中发挥着重要的作用。作为一名汽车销售经理，我有幸能够为顾客提供最好的服务，并积极应对各种挑战。今天，我将分享我在与汽车经销商合作的过程中的心得体会。

首先，作为一名汽车销售经理，我意识到了良好的沟通对于与汽车经销商合作的重要性。与汽车销售员，管理团队以及维修技术人员进行互动时，我会始终保持开放的心态并倾听他们的想法和建议。通过与他们的有效沟通，我能够更好地理解顾客的需求并及时解决问题。此外，充分沟通还能够建立起团队与沟通顺畅的友好关系，提高合作效率。

其次，我体会到了为顾客提供个性化的服务的重要性。在汽车销售行业，每位顾客都有不同的需求和期望。因此，我深知没有一种统一的服务方式能够满足所有顾客的需求。而为顾客提供个性化的服务，则能够更好地满足他们的期望，增强他们对我们的信任度。在与汽车经销商合作的过程中，我会与销售团队进行定期培训，以提高他们的服务意识和技能，并确保他们能够根据顾客的具体需求来提供定制化服务。

第三，我发现了在与汽车经销商合作时，建立稳定的合作关系的重要性。合作关系的稳定能够为双方带来更多的机会和福利。通过长期而稳定的合作，我与汽车经销商之间建立了相互信任的关系，遇到问题时能够更好地协调解决。此外，在与汽车经销商建立合作关系时，我也会重视保持良好的沟通，并根据实际情况和需要进行调整和改进，以确保合作关系的稳定和持久性。

第四，我认识到了在与汽车经销商合作时，合理的谈判对于取得双方的最佳利益至关重要。谈判时，我会充分了解汽车市场的行情和经济环境，以便根据实际情况制定合适的谈判策略。同时，我也会尊重汽车经销商的权益，为他们提供合理的回报和利润空间。通过公平、合理的谈判，我与汽车经销商建立了稳固的合作伙伴关系，实现了双方的共赢。

最后，我认为持续的学习和提升对于与汽车经销商合作非常重要。车市竞争激烈，只有不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。为了提升自己的销售技巧和服务水平，我会定期参加培训和进修课程，并积极与同行交流合作，从中获取新的灵感和方法。

总结起来，与汽车经销商合作是一项充满挑战却又令人兴奋的工作。通过良好的沟通、个性化的服务、稳定的合作关系、合理的谈判以及持续的学习和提升，我能够为顾客提供最佳的服务并在市场竞争中脱颖而出。这些心得让我不断成长，提升了我的职业能力，并为我未来的发展带来了更多机会和希望。

柳州汽车经销商篇十五

甲方推出的汽车饰品经销制，在保证____代理商及消费者利益的前提下，甲、乙双方本着平等互利，真诚合作的原则，在公平、诚实、信用的基础上共同开拓市场促进双方合作。

签订代理协议如下：

1.1乙方须具有良好的商业信誉。

1.2乙方须为具有独立财务核算资格的企业或经销处。

1.3乙方经营范围必须包含甲方提供产品，以保证其合作之合法性。

1.4乙方须具有一定市场推广经验(具有专职业务人员)。

2.1营业执照复印件、税务登记证复印件、组织机构代码证复印。

2.2法人(或代理人)身份证复印件。

2.3法人授权委托书。

3.1甲方授权乙方www._________网站上所展示的系列产品为_________经销商，销售范围以国家行政区域界定为准。

3.2乙方有权设下级分销机构销售甲方上述产品，其销售范围和下级分销机构销售范围只能在甲方授权乙方经销区域内进行。乙方对其下级分销机构的销售政策与甲方的同级分销政策发生矛盾时，原则上以甲方的政策为准。

3.3乙方承诺当年向甲方采购金额在人民币_________元以上，首批进货量需_________元以上的货物。

4.1产品的供货价格见附件。

4.2乙方应遵守甲方之产品的市场批发及零售价格，以保证良好的市场秩序。如采取促销活动，必须先通知甲方同意后执行。

4.3甲方按照每月为单位考核乙方的特约销售商资格，若乙方每月不能完成_________元则甲方有权在下一个月取消乙方的特约销售资格。

5.1乙方应积极有力地在较短的时间内，开发完善市场网络及负责相应的管理服务工作。

5.2乙方在销售过程中有义务积极配合甲方的宣传促销活动。

5.3甲方有义务及时向乙方提供与产品销售有关的技术支持、信息资料，以便于乙方开展销售及宣传工作。

5.4甲方将为乙方免费限量提供宣传彩页，赠品等宣传资料，具体方案以甲方的安排为准。如乙方需求量太大，甲方将按成本价向乙方提供以上宣传资料。甲方对宣传资料的发放拥有解释权。

5.5乙方自行印制的宣传资料上，应注明“产品由中国_________网提供”字样。

5.6乙方必须为消费者提供和执行由甲方所规定的售后服务措施，不得以任何借口或理由损害消费者利益，造成品牌形象的伤害。否则甲方可视情节轻重决定是否取消乙方的经销商资格。

6.1退货：产品因质量问题无条件退货。

6.2滞销产品：每月_________日是为换货期，按本月进货额的_________%换货，换货产品不计入销售量内。

6.3质量问题：产品由于人为损坏所造成产品质量问题，甲方不承担相应责任。乙方在收到甲方货物两个工作日内提出相关问题，并与书面形式通知甲方。

6.4乙方由于经营不当或其它不可抗拒的原因导致无法经营，甲方可按进货额折扣购回。

7.1甲方对本公司提供的产品质量问题承担全部责任，不含任何欺诈行为。若因甲方产品质量给乙方造成损失，由甲方负责。

7.2乙方不得利用甲方提供的产品仿冒其它品牌相关产品，如有以上行为，甲方将追究乙方法律责任。

7.3乙方不得销售甲方提供品牌的仿冒的产品，一经发现，取消其经销资格。

8.1甲方对乙方所提供的销售、市场等信息严格保密，不得泄露给第三方。

8.2乙方对甲方所提供与产品相关的市场价格、规定等情况严格保密，不得泄露给第三方。

8.3若其中一方违反以上两款给对方造成损失的，由违约方负责。

9.1订货方式：甲方根据市场情况保持一定数量的产品库存，尽量保证乙方需求，但乙方如有较大需求量，则乙方有义务和责任提前通知甲方订货。乙方预订货物须预付_____%货款，否则甲方视为无效订货。

9.2订货周期：_____天。

9.3提货条件：款到发货，如预订的产品在正式订货时需结清余款___%。

9.4付款方式：电汇、信汇或转账方式汇入甲方账号。

9.5交货地点：甲方的报价为_____交货价，甲方承担从厂商至甲方地的运费，甲方到乙方的运费由乙方负责，乙方可以指定货运站或由甲方合作的货运站统一配送至乙方所在地。

9.6甲方报价为不含税价格。

10.1本协议未尽事宜按《中华人民共和国合同法》的相关规定处理或由甲、乙方协商，另行签署补充协议。

10.2本协议附件与本协议具有同等法律效力。

10.3甲、乙双方同意凡因本协议引起诉讼，仲裁地为甲方所在地。

10.4经销期为_________年，起始日期为_____年____月____日，终止日期_____年____月_____日。

10.5本协议一式两份，双方各执一份，签字之日起生效。

甲方(盖章)：_____乙方(盖章)：___。

代表(签字)：______代表(签字)：_____。

_____年____月____日_________年____月____日。

签订地点：________签订地点：_________。

附表：

代理商编号：_________(代理商填写)。

代理商合同号：________(代理商填写)。

价格单版本号：________(代理商填写)。

订货合同编号：_________(_________网公司填写)。