董事长工作总结(优秀9篇)

总结是对过去工作和学习经验进行检验和总结，有助于提高我们的问题解决能力。写总结时，要注意用词得当，字数不宜过长或过短。接下来是一些总结的写作思路和指导，希望对大家有所启发。

董事长工作总结篇一

同志们：

新年好!值此辞旧迎新之际，我们举行公司总结大会，全面总结回顾去年工作，认真谋划未来的工作蓝图。刚才，会议表彰了去年以来的先进部室、先进个人、优秀党员等，各部室主要负责人围绕各自部室工作作了会议发言，大家的发言总体上是满意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志谈了经验感受和对公司的建议，谈的比较到位，今后还要鼓励大家继续大胆地积极建言献策。各副总经理就公司____年的工作作了全面、系统、详细的盘点和回顾，对____年工作做了具体安排和部署，我完全赞同，请大家对照抓好工作落实。下面我根据自身工作实际及感受，结合公司今年发展思路措施，讲几点意见：

一、统一思想，提高站位，充分肯定____年取得的工作成绩。

这几年，我们面临着市委、市政府安排的众多重大的建设任务，各部室能认真组织各参建单位创新工作方式，加强统筹协调，发扬敢打硬战、善打苦仗的作风，几年来公司先后投入近150亿元完成了市核心区道路、桥梁、管廊、学校、生态公园、铁路并线、河道治理等重大基础设施建设，市核心区公共设施不断健全，服务功能逐步完善，承载能力日益增强，人居环境进一步改善，城市框架已基本拉开并形成，人民群众的满意度得到进一步提升。公司的工作得到了省、市领导的认可和肯定，市委市政府授予公司____年度全市金融支持地方经济发展市属先进融资企业一等奖，公司被评为____—____年度市级文明单位、全市第三批创建民族团结先进区先进单位等荣誉。

这一年里，企业改革迈出实质性步伐，按照市委、市政府批准的改革方案，结合公司实际，规划编制了企业长远发展战略规划，完成海东饭店、东林苗木公司等的交接工作，城投房地产开发公司等正在注册推进，公司集团化发展的思路更加明晰。

这一年里，企业文化及自身建设有了新的突破，我们集思广益、集中民智设立城投形象logo，并明确了“魅力海东，实创城投”的公司定位，赋予公司“服务海东，助力发展”的使命担当，正在着力打造具有城投特色的企业文化及精神。

这一年里，我们克服了经济下行压力、项目投资乏力的影响，始终将精益求精、实创突破的思想贯穿于企业运营和管理中，为企业转型发展夯实基础。我们重视企业发展战略研究，努力建立权责对等、运转协调、有效制衡的公司治理机制，搭建了与时俱进、科学规范、程序合理的制度体系，为企业长远有利有序发展打下了坚实基础。

这一年里，我们更加注重内部精细化管理，强化提升工程质量和安全生产工作，____年公司争创了一批优质工程，公司实施的图书馆和职教1、2号楼项目获得全省“江河源”杯奖，五个建设项目被省建设厅评为省级标准化示范工地。

这一年里，我们切实履行好国有企业的社会责任，全面扎实完成对乐都克什加村的扶贫攻坚任务，几年以来共筹集帮扶资金701.40万元(其中财政补助190万元，海东城投公司、海东投资公司帮扶140万元、青海日报社帮扶7.3万元、区直各部门帮扶317.60万元、群众自筹46.5万元)完成文化活动广场建设、节点建设、基础设施建设、村级公共服务设施建设、困难群众危房改造、农户围墙大门改造等八大项、二十小项建设，切实解决了该村交通不便，电力、通讯设施落后，公共服务设施不健全，危房较多，环境卫生差，村容村貌及人居环境整体较乱，农民收入来源单一等困难。目前，该村村容村貌干净整洁，公共设施齐全，人居环境优美，农户民生得到保障，精神面貌焕然一新，农户生产生活条件发生了很大的改变。

以上成绩的取得，得益于市委、市政府的坚强领导，得益于市直相关部门和区县政府的大力支持，凝聚了公司上下艰苦奋斗、敢于奉献的心血和汗水，汇集了全体员工戮力同心、攻坚克难的智慧和力量，展现了全体员工更加务实的工作作风和强烈的责任担当，同时，这些成绩的取得是因为公司有一批尽职尽责、吃苦耐劳的业主代表;一批只争朝夕、深入一线的各层级管理人员、一批爱岗敬业、积极开拓的工作人员;一批诚实守信、改革攻坚的管理人员以及各位员工家属的默默支持，公司才取得了以上的一系列成绩。

在此，我谨代表公司党组及领导班子向奋战在各个工作岗位上的全体员工及家属致以节日的问候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，开启新的希望，再创新的业绩，收获新的成功，享受新的幸福!

董事长工作总结篇二

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。

****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作;同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。

通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段。

加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。

为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法(试行)》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。

安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训;二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。

同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气(高、低压)操作工以及特种作业人员(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等)****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。

上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。

为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试;共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固。

从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事;为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

(五)存在问题与不足。

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。

这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排。

年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

****年年初工作会议上，我们确立了****年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来****走过的历程证明，“***”的战略构想，是指引****发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

(二)继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作。

集团公司根据“***”的战略构想，根据****年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排。

***年，集团公司共安排市场开发任务***元，比***年增加了**，其中自营项目****元;建筑业总产值安排****元，比***年增加了***，企业财务收入安排***元，比**年增加了***。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：***。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。

下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。***份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈。

***年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。

下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以****的形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶。

上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。

市场开发领导小组及几位***及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节。

抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是****公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《****项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式;四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设。

在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。

目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性;二是加快培训这几年进入公司的大学生;三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。

下半年，我们一定要把****这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有***特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。*****的启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，***站的扩建也要加快进度。

同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬****的光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。

谢谢大家!

同志们：

上午好!今天我们相聚在一起，回顾xxxx集团这半年的风雨历程。一是总结20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我公司的政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢。同时，也对近段时间新加入我公司新员工表示热烈欢迎!是你们的努力和坚持，xxxx集团才得以快速蓬勃的发展。

当此时此刻，身处在这里，共同参与本次先进表彰大会的各位员工，我们有一个共同的名字——xxxx人!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。开创的艰辛，十三年的辉煌都已成往事，在新的起点上，我们必须迎接新的挑战。古人说：“人无进取，不可立于世”，我们必须树立起新的目标，弘扬开拓精神，才能开拓出崭新的工作局面。用我们坚强的臂膀将“xxxx”这艘航母推向更深更阔的海洋!面对机遇与挑战，武装自己是我们唯一的选择，个人综合素质的提高是企业强大的基础，我们汇聚集体的力量将“xxxx”建设成建筑行业的常青树，就让我们在这样一个美好的日子，见证xxxx集团的发展，为xxxx集团的发展史记上浓墨重彩的一笔!

刚才，大家听了几位副董事长的讲话，他们大致上总结了20xx年上半年公司的经营情况，他们的讲话充分说明了这上半年，全体员工以公司项目为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次工作总结及表彰大会，目的是总结20xx年上半年我们所取得的成绩和经验，检讨上半年的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们集团发展起来。

有发展，才有希望。我们从事的是建筑行业，在当今这个科技发展的时代，有着巨大的市场发展空间。同时，集团经营了钢结构制造、安装，通过两年来的努力，集团的钢结构产业、逐步走向成熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的钢结构产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的钢结构生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。

同志们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天，能参加这次先进表彰大会，我感到非常高兴的。同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是工作效率，因为只有工作效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们每一位公司员工来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当公司有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向员工的能力倾斜，“你有多大能力，就有多大的发展空间”。

虽然，我们从事的建筑行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：人员的积极性、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司效率未得到提升，员工辛苦见不到成效”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才能留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。

所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以集团整体利益为出发点，以集团利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关专业经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是基层的普通职员呢?我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对集团有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家围绕以下几点来开展工作：

二、以价值链管理理论为基础，在公司正常运转下的同时力求经营成本最低。

六、企业管理工作目标化，公司目标体系、组织体系、制度体系、核算报表体系、绩效考核体系必须建立健全并得以落实。

七、最大限度降低企业运营风险,树立风险防范意识，防止盲目乐观，忽视风险，给公司带来损失;也要防止盲目悲观，夸大风险，造成防范成本的浪费。风险防范机制的建立，包括信息收集分析及披露、评估标准及模型、防范措施及危机处理办法，都应该设计预案，以便在状况出现时有部门、有人员、有方案做出应对。

另外，我希望我们的集团是一个文明民主的团体，大家有好的建议或想法都可以以文字形式提出，我会安排专人对这些有利于公司发展的意见或建议进行收集，并保证每一条信息都能被反馈到我手中，一旦意见被采纳，公司会对提出这些宝贵意见的人员进行奖励。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我坚信，通过全体员工的精诚合作和不懈努力，xxxx集团定会永远焕发出勃勃生机，续写新的辉煌!

谢谢大家!

董事长工作总结篇三

过去的20xx年是天山股份“十一〃五”期间抓住机遇、快速应对形势实施战略布局的一年;是坚持实施产销最大化，发展速度最快的一年;也是深化对标管理，经营质量进一步增强的一年。

回顾“十一〃五”期间的每一次总结表彰大会的讲话核心内容：20xx年，提出了“全面推进人力资源队伍建设”的要求;20xx年确定了“创新经营、创新理念，坚定做优做强水泥主业”的战略目标;20xx年明确了“持续提高企业竞争能力，创建一流企业”的发展任务;20xx年强调了“理想确定人生、信念指导行为、责任胜于能力”的理想信念教育;20xx年阐述了“坚守责任，担当天山股份发展重任”的紧迫性和重要性，并首次提出了为实现跨越式发展作准备的远大目标。可以说五年以来，我们这个团队始终围绕“确定目标、落实任务、建设队伍”这三大系统，按照“责任、和谐、创新”的管理理念一步一步迈进。这5年股份公司的各项工作也是紧紧围绕上述三个方面开展。5年来通过大家的不懈坚持与努力，通过树立标杆不断学习及改进，天山股份在不断壮大、成熟和勇于担当。良好的经营业绩，重塑优良的企业形象，稳健务实的工作态度为公司下一步实现跨越式发展奠定了良好基础，同时又团结和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。

下面，我从三个大方面对公司20xx年的工作及今后的形势任务谈几点意见：

一、20xx年取得的主要成绩。

(一)重视战略研究为企业确定发展方向天山股份自上市以来始终重视战略管理工作，“十〃五”期间，公司的战略研究初具系统化。“十一〃五”期间，企业发展战略研究已成为确定公司发展方向的重要依据。成功的企业必有科学的战略做支撑，科学的战略必来自对形势的准确判断。“成为中国一流的水泥企业”是天山股份的愿景，我们所有的战略研究都围绕这一愿景展开。20xx年下半年以来，各种迹象显示新疆将面临前所未有的大发展机遇，天山股份处在新一轮快速发展的关口，发展机遇显而易见，如何发展、发展到何种规模是20xx年天山股份的关键所在。

一年多来，公司组织力量对新疆所有政策进行了收集梳理、对所有地州“十一〃五”以来以及“十二〃五”期间主要经济指标进行了收集分析、对带动经济和民生发展的大部分重点工程项目进行了详细分析，与国内相似省区的水泥工业发展趋势进行了比对。根据发展形势，明确提出了“实现跨域式发展”的目标。在我们经营班子及各事业部的充分论证把握下，使得公司在中央新疆工作座谈会之后20天之内即修订了天山股份20xx-20xx年发展规划，提出了“在核心经济区域务必保持发展优势，在新兴区域加快发展，在发展中大力造势”的战略思路。

在战略研究中，我们提倡开放和创新的战略思维，不先入为主、不轻意排斥。发挥事业部一线判断和把握机会的效能作用，20xx年起对原来认为的“禁区”和公司非优势区域实行了强力介入，最先启动了南疆三地州的投资结构，开工建设喀什、叶城日产熟料4000吨两条大生产线，增加了在伊犁州、和田地区的战略布局，使股份公司在疆内产业布局增加到12个地州。重视对产业政策的研究、积极推动自身结构调整。提出了在疆内首家建设利用水泥窑协同处置城市污泥及城市垃圾的项目课题，创新项目建设内容，为提升水泥工业科技含量开始偿试。20xx年共提出项目18个，全部履行完决策程序16个，继20xx年已经开工实施和20xx年实施的项目共计21个，累计完成投资27.83亿元。

其中，超常规推进项目建设，喀什4000t/d、叶城4000t/d、伊犁4500t/d项目从决策、项目审批到实施分别只用了不到两个月时间，阿克苏天山多浪水泥有限责任公司3200t/d项目从开工到点火八个月时间，在股份公司创造了当年开工当年具备点火条件，创造了天山股份战略实施的新纪录，为股份公司发展积累了经验、锻炼了队伍。

回顾20xx年，新的发展形势强烈的冲击着我们的思想观念，紧紧抓住新疆发展的大好机遇，使得公司在“稍慢即逝”的大环境中，赢得了先机。

(二)重视紧扣市场为公司抓住发展机遇20xx年是新疆水泥快速发展的一年，增速是十年来最快的一年，超过了20%，远高于自治区国民生产总值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料销售增速分别达到21%、54%、106%，其中疆内水泥增速达到30%，高于市场平均增速13个百分点。20xx年也是天山股份“xx期间”疆内水泥销量增长最快的一年。20xx年我们不仅遇到了一个水泥需求快速增长的有利时机，而且我们抓住了机遇，实现了高于同行业的快速增长。

20xx年公司能够实现产销快速增长得益于我们高度重视市场研究。通过对市场的透彻分析，确立了20xx年以“实现产销最大化”为核心的经营方针，并果断采取了窑、磨产能最大化的策略。在实践中，打破水泥生产淡旺季的常态思维，冬存水泥、外购熟料，提前准备，保证供给。无论前半年市场启动晚、还是后半年市场变化迅速，都坚定了公司“产销最大化”方针不动摇，跑赢了全年，实现了产销最大化。

重视市场研究使得公司的决策和行动更有效。20xx年销售总公司重视市场研究，以重点工程为支点，撬动了东、北疆的生产、营销联动;南疆事业部抓住市场需求不放松，顽强奋战到年底，于12月25日全面完成公司产销计划，水泥销售突破400万吨，达到414万吨，商混突破70万方;东疆事业部坚决贯彻公司冬存水泥，哈密、鄯善公司销售总量突破100万吨，高出区域市场平均增长率15个百分点;北疆事业部下半年加大熟料采购力度，全年外购熟料居股份公司各事业部之首，保证了300万吨产销任务的完成;华东事业部紧紧抓住行业竞合和节能减排的市场机遇，争分夺秒，在有限的时间里实现了产销、利润最大化，全年利润达到1.62亿元，首次过亿，令人鼓舞。

20xx年股份公司生产经营指标全面突破完成，增长率都在30%以上，是我们加强紧扣市场的分析研究、把握机会、运筹帷幄，特别是各事业部共同努力取得的成果。

(三)重视练好内功全面提高公司竞争优势20xx年公司继续以深化对标管理作为提升运营质量的重要手段。东疆事业部紧紧依靠广大职工，群策群力，保证了天山公司一、二分厂设备运转的高水平;米东事业部一期生产线历经2年的运营、改进，20xx年综合对标排名大幅度提升;华东事业部溧阳公司日产5000吨生产线连续运转60天，创造了股份公司新纪录。

运营管理统筹协调，集全公司之力办大事取得显著效果。20xx年在重点工程水泥供应、特种熟料协调调运等方面各有关事业部、子公司贯彻公司一盘棋思想，充分体现了公司整体大规模供货优势。

利用科技创新推动公司发展。利用公司实施循环经济的优势，大力推动矿渣微粉在水泥生产中的应用，北疆事业部矿渣微粉运用在全公司名列前茅。20xx年内部消化矿渣微粉47.8万吨，相当于新增一条日产1500吨熟料水泥生产线。股份公司加大矿渣微粉、电石渣水泥生产、低温余热发电等投资获取政策支持的机会，取得国家财政资本金拨款2.3亿元，各项补贴性资金1.82亿元。

积极优化客户报务管理体系。销售总公司以客户为中心，依靠第三方独立开展客户满意度调查，系统分析自身存在的问题，改变客户管理中的惯性思维，清晰了解客户的多样需求，拉近了公司与客户之间的距离。

大力创造有利于公司全面发展的综合环境。20xx年克服重重困难，成功实现资本市场再融资，于20xx年4月实现了公司在资本市场融资15亿元的既定目标。同时提高公司信用政策，加速现金流量管理，拓宽融资渠道，保证了跨越式发展各类资金的需求及合理流动，特别是在20xx年末国内加大资金流动性管理的大背景下，天山股份取得19.94亿元。

(四)重视员工队伍建设形成凝聚力企业的发展既是经济效益的积累阶段，也是不断吸引和凝聚培育各类人才的过程。20xx年公司着重加强了技术、财务、管理、营销骨干队伍的培养，通过带头人影响和拉动人力资源的梯队建设，在全公司形成学技术、钻业务、人才有用武之地的良好氛围。

20xx年也是天山股份员工队伍增加较快的一年，新鲜血液的加入使公司员工队伍在年龄结构、知识结构、地域结构都发生了显著变化。天山股份的企业文化始终用包容、和谐迎接一批又一批新员工的到来。尊重、宽容、引导加快了新人与队伍的融合，言传身教、量才为用增强了大家的归属感。

提供人才发挥作用的机会，以“珍惜机会，做出贡献、做出表率”为指导，20xx年一批责任心强、有实际工作能力的年轻人走上了事业部、分子公司和股份公司的重要管理岗位。一批从院校走出不久的大中专毕业生通过20xx年的锻炼，在20xx年崭露头脚承担了重要工作，快速推进着由新人到成熟员工的角色转变。

20xx年股份公司从实际出发，把解决事关队伍稳定的热点问题放在了议事日程，要求新建项目一律同步考虑员工公寓或者住宅建设。根据公司发展的实际，显著提高了基层员工的收入，让员工同享天山股份的发展成果，兑现了公司承诺。

(五)重视纪检效能监察保证企业和谐发展。

为了始终保持公司健康、旺盛的发展势头，公司始终把纪检与效能监察工作做为公司强化监管的有效手段。20xx年公司党委与行政审计监察相结合，完成了公司所有基层企业首轮纪检和效能监察工作。从完善纪检和效能监察的各项制度建设，对党群工作体系、生产运营、财务管理、物流采购、项目建设、安全管理等重点环节实施效能监察，对事业部、分子公司领导班子成员与关键岗位人员进行廉洁从业教育和现场学习。开展覆盖范围广的访谈，做到广度、密度、深度有效结合，倾听了一线员工心声。对20xx年效能监察中发现的问题，依据品绩管理制度、人力资源考核制度、审计管理制度及时进行了考核和纠正。对基层员工反映的热点问题，以高度负责的态度认真加以解决，力求做到件件有回音。20xx年在员工薪酬、办公及生活条件、社保统筹等方面进行了调整和改善。

20xx年通过纪检效能监察工作的实施，拓宽了公司信息获得渠道，更加真实的了解了公司发展现状，及时发现并解决相关问题，使公司发展更加健康和谐。

二、“”发展形势与主要目标。

10%以上，今后五年平均增幅必须高出全国平均水平3.5个百分点以上，工业增加值增长17%，全社会固定资产投资平均增长25%，“”期间全社会固定资产投资总额达到3.6万亿。

水泥行业也将迎来突飞猛进的发展阶段，同时结构调整、淘汰落后的步伐也将日益加快。预计“十二〃五”期间，疆内水泥的总需求将超过2亿吨，20xx年自治区水泥需求将达到6000万吨左右。

从国内看，“十二〃五”开头是水泥项目审批日益严格、产业结构调整步伐加快、节能减排主题突出的时期，国家加大淘汰落后的决心非常大;从疆内看，战略竞争格局基本形成，竞争对手结构更加复杂，更加多元化，天山股份将不可避免的与众多同行内的新成员相互竞争，其中不乏国内知名的水泥企业，竞争必将愈加激烈。疆内大规模生产线建设、淘汰落后、搬迁改造、循环经济将成为发展主旋律;从天山股份看，抓住机遇实现跨越式发展，在发展中实现结构调整、强化公司发展优势是紧急迫切的任务。可以说，“十二〃五”期间公司面临着巨大的机遇和挑战。

今后五年是公司实现跨越式发展的五年，是我们坚定信心、不断创新、勇立潮头的五年。公司根据现有发展势头，确定前三年的奋斗目标是：到20xx年，资产总额超过150亿元，收入超过100亿元，水泥产能规模超过3500万吨，商混500万吨。

三、20xx年应当有所创新的工作。

1、时刻注重从战略高度把握发展机会重视战略研究在20xx年为公司赢得了下一步发展的先机，但并不代表公司就可以按部就班。在行业竞争形势越来越复杂的未来，更要持续重视战略研究，从战略高度把握机会尤为重要。

首先要随时保持对政策、社会经济形势变化的高度敏感性。

天山股份是国内水泥行业和自治区工业领域内对政策和经济形势依存度较大的企业之一。国家宏观经济政策、产业政策决定了本行业的发展走势，自治区社会、经济的发展决定了企业的发展空间。20xx年国家对水泥行业的产业政策将进一步严格，新疆大发展的背景又需要水泥行业的持续快速发展，这就要求股份公司高层管理者、相关职能部室要擅于在宏观政策与地方经济发展之间找准切入点，事业部、分子公司主要管理者要具备分析和深刻领会政策及形势变化的研究能力，具备提出解决方案的应对能力，具备推进方案实施的执行能力。

其次要充分发挥事业部在战略研究、市场反馈方面的基础作用。

战略发展任务虽然由股份公司统一制定、实施，但事业部、分子公司作为市场最前沿的组织，不仅要在生产经营、市场竞争方面有措施、有办法，更需要准确掌握本区域市场的发展动态及变化趋势，把自身所处区域的相关信息与企业发展结合起来，使股份公司把握和控制发展机会。提高天山股份战略管理的适应力，要从各事业部前沿一线提高战略思维的灵活性和适应性并加强能力建设。

最后始终抓住发展机遇，占领先机。机会对行业的每个参与者都是公平的，“机遇永远给有准备的人”，看到了机会，谈到了机会，决不能丧失机会。天山股份成立20xx年来，国家和自治区的历次大的发展机遇我们都把握住了，这可以从公司的区域布局方面得到充分验证。天山股份的核心优势是什么，首先就体现在战略布局上的先人一步。公司“十二〃五”战略布局有了良好开端，但市场竞争，企业发展不可能按部就班，今后，高手对弈，靠装备规模、品牌最优、人才观念、先机制胜。要提高警惕，牢牢把握住发展机遇，赢得先机，强化竞争优势。正如张春贤书记要求的那样：要准确把握国内外经济发展大势，抓住新疆跨越式发展的重大历史机遇。在构建现代产业体系上，要抓住关键点、找准定位，抢占技术、市场、规模的制高点，高起点、高水平、高效益地推进，要坚持“新疆效率”。

2、不断提高学习能力，肩负更大责任天山股份正处在跨越式发展的前夕，全体员工都有责任以创新的思维和行动为公司跨越式发展做出自己的贡献，在公司发展的同时实现个人的跨越式发展。承担更大的责任意味着面临更多的机会，我们只有通过不断提高学习能力、不断提升自己驾驭复杂局面、解决疑难问题的能力方能肩负更大的责任。

提高学习能力是提高个人所有能力的基础。我们一直提倡提高学习能力不仅包括专业知识、管理知识、社会知识的学习，更需要的是一种学为所用、触类旁通、举一反三的能力，这是一种用心的积累，一种主动、积极的态度。天山股份产业规模越来越大，我们目前所经历的每一天、所创造的每一个业绩对公司来讲都是崭新的，我们要以自己的努力来推动公司的发展，要让自己形成习惯，就是创造不断学习、不断提高的内在欲望。落后要出局，停滞要淘汰，尤其对公司的中高层管理人员来讲，更要时时注重提高学习能力，我们只有学习、消化、吸收的速度超过竞争对手，跟上社会经济发展的速度，我们才能取得领先，才有机会承担更大责任。

通过提高学习能力来提高大局意识。实现天山股份跨域式发展、实现股东利益最大化是天山股份最大的大局。大局为重首先体现在公司任何一层管理者都应该具备本岗位的大局意识，以小见大，要擅于处理局部与全局、小我与大我的关系，必要时更要有舍得和牺牲自我的勇气。再者大局意识还体现在“越过现在看未来”的能力。我们每个事业部、分子公司是股份公司分布各地的重要组成部分，我们要想方设法扩大影响区域，要清晰自己的战略任务，让自身所在企业成为所在区域有影响力有地位的企业。

通过提高学习能力提升创新思维能力。新疆实现跨越式发展目标的提出本身就是创新思维的具体体现。没有创新思维公司不可能实现跨越式发展，天山股份每一次大发展都离不开创新思维，创新不是变化无常，也不需要刻意为之，创新是一种质的飞跃。创新思维来自于对事物的敏感反映，更可以通过不断学习使自己产生创新思维的土壤。

3、以人为本提高全员素质，实现公司跨越式发展。

事业成败关键在人，影响员工队伍关键在领导者的综合素质。新疆“十二〃五”规划和和天山股份20xx-20xx年战略目标项目将在20xx年全面展开，产销最大化的经营方针将得到认真执行。公司以人为本，提高全员素质将是实现公司跨域式发展的重要支撑。

20xx年在全公司范围倡导提高能力、强化素质、高度尽职的文化氛围，要持续为公司发展提供品格优秀、业务精湛、思维活跃的高素质人力资源，着力培养一批具有较佳知识结构和创新能力的现代化复合型管理人才，建立一支具备一定文化知识和较强生产能力的职工队伍，通过技术工人培养，推动生产技术进步。

注重员工价值体系与公司目标、企业文化的有效结合。大力推行“创造卓越”的政绩观，引导全员精益求精、勇于创新、承担责任，进一步增强企业以人为本的发展动能，为实现跨越式发展提供人才支持。培养造就素质优良、结构合理，能够引领和支撑天山股份战略发展的经营管理人才、技术人才、党群工作者人才队伍和有活力、有思想、知识结构优化、具有现代化大企业风范的员工队伍。

4、持续创造稳定、和谐的发展环境20xx年是中国共产党建党90周年，也是。

我们以优异成绩向党的第十八次代表大会献礼的两个重大节点。股份公司将20xx年持续打造和谐、创新、负责任的企业做为重大方针之一，继续已经行成的和谐企业氛围。进一步加强公司基层党组织建设，不断深化企务公开工作，要把维护公司发展环境、调动员工队伍的积极性作为企业党群组织的一项硬任务，以发展促稳定，以稳定保发展。要在提高职工收入、改善职工工作生活条件、加强对劳动合同制度执行情况的监督、纠正各种侵害职工合法权益的行为等方面，畅通言路，及时了解和反映职工诉求。对员工群众反映强烈的热点、难点问题以及信访案件，要周密调查，一抓到底。要适应新形势新要求，加强党组织的基层组织建设，加大开展各项工作的力度。党群工作围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局。要教育引导职工着眼于长远利益、根本利益，理解、支持、参与公司发展。各级领导和共产党员要紧紧围绕公司快速推进发展战略，搞好运营管理，带好员工队伍，带头学习，带头转变思维方式，带头提高自身能力，在企业发展、社会稳定、关心群众、廉洁自律上“创先争优”，在我们纪念中国共产党90周年和开展“创先争优”总结时，涌现出更多有创新、取得实效的先进基层党组织、优秀共产党员和党群工作者。要发挥好党员的模范带头作用，及时化解不稳定因素，为公司实现跨越式发展创造稳定、和谐的发展环境。

“十二〃五”的发展任务艰巨而光荣，我们前进的道路上充满机遇和挑战，天山股份“十一〃五”期间取得的发展成果给予我们巨大的信心，面对“十二〃五”，我们更加充满信心，让我们抓住发展机遇，以人为本，承担责任，为实现天山股份跨越式发展而努力奋斗。

在新春佳节即将来临之际，祝福天山股份全体员工阖家欢乐，身体健康，万事如意。

谢谢大家!

董事长工作总结篇四

×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。

总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。

董事长工作总结篇五

根据《**县城乡社区(农村)公共卫生服务项目工作任务及考核标准》各《度**镇公共卫生服务项目工作任务及考核标准》的要求，在县卫生局县疾控中心及县妇保院、**镇委、镇政府的支持下，我中心结合**实际情况，20加强硬件建设、完善制度、加强全科医生队伍建设，认真开展“六位一体”社区服务等方面积极开展工作，现就我中心在年公共卫生服务工作情况总结如下：

(一)全镇概况：**镇地处**县东部，居江南平原中心，全镇面积.平方公里，距县城灵溪.公里;全镇共有.个行政村、八个居民区，总人中..人，其中男性.人，女性.人，60岁以上人数.人，0-7岁儿童.人，外来人口约.人，农业人口.人，农业人口约占总人口约6.%。

(二)机构与人员：**镇社区卫生服务中心在职职工95人，其中具有专业技术职称人员82人，占全院职工的86.3%，其中具备大专以上学历的人员61人,有高级专业技术职称的1人，中级专业技术职称的13人,执业医师28人，执业助理医师6人，执业护士21人，初级卫技人员54人，全科医师6人，正在培训7人。

(三)公共卫生医疗服务现状：全镇设有一个中心，两个站，村卫生室23家，个体诊所5家，全镇责任医生共有21人，协管员8人，联络员27人，为辖区居民提供预防、保健、康复、健康教育、基本医疗、计划生育指导等“六位一体”的服务。医疗服务范围为**区域及周边乡镇，人口约12万人。

(四)农村公共卫生服务管理：**镇社区卫生服务中心对全镇责任医生和云岩卫生院开展一年四次的公共卫生服务项目工作督查和指导;中心建立健康档案10851份，规范性慢病管理3787人，其中高血压3313人，占8.02%，糖尿病294人，占0.70%。年度体检应检30767人，实际体检20651人，体检率达67%。责任医生团队免费上门服务20495次。

1、合理布局社区卫生服务机构。

按照《浙江省发展城市社区卫生服务的意见》和《**市人民政府关于加快发展城乡社区卫生服务的实施意见》的要求，根据**县社区卫生服务机构设置规划，在原有卫生资源分布的基础上，根据服务人口、服务区划、服务半径及居民出行15分钟可到达的社区卫生服务要求，优化、整合医疗卫生资源，目前一个中心及2个社区卫生服务站标识清晰，布局设置合理。均开展以公共卫生和基本医疗服务为主。为居民提供“六位一体”的综合性卫生健康服务。

2、完善社区卫生服务中心设施设备。

3、加快社区卫生服务人才培养、提高服务能力。

按辖区内人口数1000-1500人的标准配备了21名社区责任医生，每个责任医生团队均具有执业助理以上资格人员为队长。本中心制定全员培训计划，各社区责任医生都参加县卫生局组织的农村公共卫生知识培训，其中80%通过市卫生局组织全科医学知识培训或正在培训，包括中医、中药、预防医学、心理学知识的培训。选送技术骨干到市级医院重点培养，逐步提升社区卫生服务水平。

4、有序推进组织管理工作。

(1)设立社区卫生服务综合办公室，由中心主任兼任办公室主任，接受上级各项工作任务制定工作计划。督导社区责任医生各项服务工作的落实，不断提高服务质量;制定责任医生团队协作与沟通实施方案，积极探索全科团队服务方式，逐步向片区推广团队服务模式。

(2)按照规范化社区卫生服务中心要求，建立健全责任医生团队会诊制度，双向转诊制度，重点疾病管理等制度，以及各项操作规程和公共卫生事件应急预案，确保社区卫生服务工作有章可循，并结合考核方案逐一落实。

(3)各科室分布示意图上墙公示，咨询服务措施有分诊台，就医流程、健康处方等，服务时间、服务项目、价格、各项惠民措施等一一上墙公示，方便群众就医。

(5)制定**镇社区卫生服务中心乡村一体化管理文件，健全中心对站的管理考核机制。

董事长工作总结篇六

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。

*年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。*月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作;同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计*项。在此基础上，集团公司已编制完成了*年精细化管理总体项目计划。

通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段。

加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*集团特色的项目管理模式是其工作重心。

为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*项目管理办法(试行)》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。

安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训;二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患*项，下发施工现场隐患通知单份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目*项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。

同时，针对造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气(高、低压)操作工以及特种作业人员(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等)*人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了组织的专家组的验收，完成了取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。

上半年，按照国家《。

劳动合同。

法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与*名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的*公司与操作岗人员*人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使员工在*市全面参保。

为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专院校应往届毕业生*名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了*人的五大员培训并全部通过考试;共计完成了*人的三类人员的换证工作及*人的取证工作。同时公司共有*人取得了一级建造师注册，共有*人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固。

从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《手册》的设计初稿。为了扩大*品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事;为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

(五)存在问题与不足。

1、市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。

这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排。

年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力*企业。

*年年初工作会议上，我们确立了*年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来走过的历程证明，“”的战略构想，是指引发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

(二)继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作。

集团公司根据“”的战略构想，根据*年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排。

*年，集团公司共安排市场开发任务*元，比*年增加了，其中自营项目*元;建筑业总产值安排*元，比*年增加了，企业财务收入安排*元，比**年增加了。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。

下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈。

*年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及。

工作计划。

认真实施。

下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶。

上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。

市场开发领导小组及几位及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节。

抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是*公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《*项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式;四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设。

在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。

目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性;二是加快培训这几年进入公司的大学生;三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。

下半年，我们一定要把这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，站的扩建也要加快进度。

同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。

谢谢大家!

同志们：

上午好!今天我们相聚在一起，回顾xxxx集团这半年的风雨历程。一是总结20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我公司的政治工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。首先，我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢。同时，也对近段时间新加入我公司新员工表示热烈欢迎!是你们的努力和坚持，xxxx集团才得以快速蓬勃的发展。

当此时此刻，身处在这里，共同参与本次先进表彰大会的各位员工，我们有一个共同的名字——xxxx人!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。开创的艰辛，十三年的辉煌都已成往事，在新的起点上，我们必须迎接新的挑战。古人说：“人无进取，不可立于世”，我们必须树立起新的目标，弘扬开拓精神，才能开拓出崭新的工作局面。用我们坚强的臂膀将“xxxx”这艘航母推向更深更阔的海洋!面对机遇与挑战，武装自己是我们唯一的选择，个人综合素质的提高是企业强大的基础，我们汇聚集体的力量将“xxxx”建设成建筑行业的常青树，就让我们在这样一个美好的日子，见证xxxx集团的发展，为xxxx集团的发展史记上浓墨重彩的一笔!

刚才，大家听了几位副董事长的讲话，他们大致上总结了20xx年上半年公司的经营情况，他们的讲话充分说明了这上半年，全体员工以公司项目为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次工作总结及表彰大会，目的是总结20xx年上半年我们所取得的成绩和经验，检讨上半年的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们集团发展起来。

有发展，才有希望。我们从事的是建筑行业，在当今这个科技发展的时代，有着巨大的市场发展空间。同时，集团经营了钢结构制造、安装，通过两年来的努力，集团的钢结构产业、逐步走向成熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的钢结构产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的钢结构生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。

同志们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天，能参加这次先进表彰大会，我感到非常高兴的。同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是工作效率，因为只有工作效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们每一位公司员工来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当公司有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向员工的能力倾斜，“你有多大能力，就有多大的发展空间”。

虽然，我们从事的建筑行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：人员的积极性、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司效率未得到提升，员工辛苦见不到成效”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才能留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。

所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以集团整体利益为出发点，以集团利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关专业经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是基层的普通职员呢?我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对集团有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。

在20xx年下半年的工作中，我希望大家围绕以下几点来开展工作：

二、以价值链管理理论为基础，在公司正常运转下的同时力求经营成本最低。

六、企业管理工作目标化，公司目标体系、组织体系、制度体系、核算报表体系、绩效考核体系必须建立健全并得以落实。

七、最大限度降低企业运营风险,树立风险防范意识，防止盲目乐观，忽视风险，给公司带来损失;也要防止盲目悲观，夸大风险，造成防范成本的浪费。风险防范机制的建立，包括信息收集分析及披露、评估标准及模型、防范措施及危机处理办法，都应该设计预案，以便在状况出现时有部门、有人员、有方案做出应对。

另外，我希望我们的集团是一个文明民主的团体，大家有好的建议或想法都可以以文字形式提出，我会安排专人对这些有利于公司发展的意见或建议进行收集，并保证每一条信息都能被反馈到我手中，一旦意见被采纳，公司会对提出这些宝贵意见的人员进行奖励。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我坚信，通过全体员工的精诚合作和不懈努力，xxxx集团定会永远焕发出勃勃生机，续写新的辉煌!

谢谢大家!

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董事长工作总结篇七

近段时间，我认真学习了董事长在____年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得:。

解决意识危机，学习董事长讲话的现实意义。

董事长在20__年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以____年____大前所未有工作亮点为纲，以____年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自____年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如今，我自豪的看到，集团公司总资产已突破____亿元，行风建设实现五连冠目标，如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。

意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结;不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前;不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利;不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。

通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。

以学增效，学习董事长讲话的直接要求。

以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。

学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长____年的总结报告中明确指出，____是____年集团工作的重中之重，这是即讲效率又重质量的综合工作。即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。____年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习：一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据集团公司的总体部署和分子公司的目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得市民赞誉。

学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习完善一个综合素质全面提高的自己。

永远牢记感恩，学习董事长讲话的基本运用。

通过学习，我最深刻的感触就是感动——没有任何一个企业会把“感恩”作为企业文化的核心，会把“感恩”作为教育职工的目的，会为使职工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一个围绕人类历史进程始终，经久耐谈的课题。感恩是一份爱，是一份举重若轻的崇高，是一份处世的哲学，更是一种应用的技能。____年，金融风暴肆虐全球，昔日发达国家、知名企业、骨干精英，都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎。我们作为水务集团的员工是，作为一个能在安稳工作环境中不受风浪冲击的人应该倍加感恩，也更应担负起企业发展、做大做强的历史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，却更应该铭心刻骨。赋予每个人的工作岗位，来源于一个企业多年的稳扎稳打，刻苦经营;来源于其他同事的齐心共事，通力合作。我们每一个水务人的感恩，是要把集团公司当成一个整体，大家共同经营，造就的生机盎然的环境，这才是每个企业员工自我发展的源头活水，安身立命的站脚平台。牢记感恩，既是做好工作的实践基础，更是作好岗位的精神动力。新的一年，我们要应用感恩的心面对工作，感恩每天的忙碌，感恩这份充实与安定，我们更必须牢记工作的责任，让忙碌不断收获硕果，让忙碌不成为庸庸碌碌，任时光虚度，空对流年。

____年是集团公司领导要求更高、市民期望更大的一年。通过学习，我深知自己离集团公司的总体要求还有一定差距。我将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的热切希望。

董事长工作总结篇八

本文目录。

光阴似箭，转眼在x公司迎来了第二个春天，转眼已由新员工变成老员工。翻看一年的工作日志，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的一年......

一、  以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作。

做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件（车间部份）/软件（行政部份）。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《岗位。

说明书。

》/《员工培训》/《人事档案》/《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》/《操作指导书》/《qc品质记录》/《返工记录》/《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、；在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进！当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

二、  尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理。

xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换（共更换主管7人，文员15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将行政工作做得更出色、更彻底！

三、  本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作。

由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。

在11月底，公司正式引进了生产管理系统，数据的记录由以往的手工转换为先进的电脑系统（mrp系统），“工欲善其事，必先利其器”，作为公司的管理人员，我始终高度重视此类管理软件的配制，对此大力投资，它所带来的数据上的准确性恐怕没有人比我的感触最深。凭着我以往对erp软件的经验，我接手了现在生产管理系统的各项工作，但mrp生产管理系统毕竟跟我们以往的手工作业有很大的差别（关联性强），在测试运用的1个月中不断磨合，为此我付出了大量的时间和精力，分析问题、解决异常、在软件应用过程中，还是存在着相当大的阻力，从管理层至员工都会有很多的问题，因为大家习惯于手工作业，还没有真正接触过此类电脑管理，一直对电脑的可信度存在疑问，加上整个管理层的水平还不到位，在实施过程中在前整阶段就受到了很大的阻力，主要表现在：1）对系统的不了解除；2）管理人员的责任心问题3）配合的力度及观观念的转变；等等（详细问题已记录，计划于1月底编成制度，到系统真正上线时正式实施），后来通过多次协调/培训，现在总算走过了一个坎，希望在后整运作中会更加顺畅，在以后日子里慢慢一步步走向erp。

一年多以来，无论是在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！

此致

敬礼

总经办。

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秘书室的工作量较大,工作质量要求高,时间紧,再加上部门人员少,而集团下属单位多,如果没有规范的工作程序、很高的工作效率以及高品质的工作质量是难以办到的.以下就是。

总结已完成的工作,研究确定下一步工作目标,明确各人的工作职责和主要工作任务,树立全体人员的团体观念,事事处处从整体出发,热爱本职工作.

1、为了使秘书室工作更好的开展,各员工均被轮流安排到部门内部各岗位进行交流工作,确保各人对部门内部所有岗位都具备一定的熟悉度,以便于在某岗位人员不在岗位其岗位工作的顺利开展.

2、秘书室工作压力较大,为缓解压力、加强团队凝聚力、增进部门各员工的了解,秘书室还经常不定期组织聚餐活动、休闲活动等.本着团结、活泼、严肃、认真的精神,秘书室各成员团结一致,能够在工作中互相配合,在生活中互帮互助,俨然一支年轻的、纪律化的效率型团队.

3、作为集团的核心部门之一,秘书室是一个经常接触集团最高机密的部门,我们的成员们在不断的工作与学习中,养成了良好的职业习惯,培养了良好的职业道德,切实做到了“不该说的不说,不该做的不做”,一切行动听指挥,并以身做责,做到了凡事按程序办事,以实际行动全力支持集团规范化管理工作的开展.

在上半年的工作中,董事长秘书室作为新成立的职能部门,在细化操作、完善流程的同时,努力协助董事长开展工作,提高自身素质和工作质量,较好地发挥了本职作用.在今后的工作中,我们将一如继往的认真履行董事长秘书室的工作职责,开拓创新,把我们的工作水平提升到更高的层次.

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*年公司科是扎实工作和富有成效的一年。一年来，在办党组的正确领导和分管领导的具体指导下，我们紧扣年初目标管理任务，深入企业调查研究，详细内容请看下文。

目前有20家企业入选我市拟上市后备企业资源库，其中有8家企业为我市重点上市后备企业，6家企业为湖南省重点上市后备企业。融资工作再上新台阶，中科电气、胜景山河、金诚实业股权融资5600万元，如岳纸债券和短期融资券发行成功，可从资本市场直接融资30亿元。天一科技6月10正式复牌;天润发展高管班子换届工作顺利完成，工作已步入正规;岳阳恒立增发复牌工作取得了实质性进展。总的看，较好地完成了全年目标任务。

为抢抓资本市场发展机遇，鼓励和引导我市企业通过资本市场实现资源优化配置和制度创新，支持企业做大做强，在充分调查，认真研究，多次反复修改的基础上，制定出台了《岳阳市人民政府关于促进企业上市的若干意见》。《意见》的出台，得到了企业的普遍好评。为认真贯彻落实《意见》，确保我市企业上市工作朝着有序化、组织化发展，8月14日组织召开了我市企业上市工作领导小组会议。会议通过了《岳阳市企业上市工作领导小组工作职责及议事规则》和《岳阳市上市后备企业的基本条件、申报及确认程序》。会后，我们又组织各县(市)、区金融证券办就相关工作进行了部署，要求进一步提高认识，积极为企业上市服好务。

为进一步规范企业管理，提高企业上市积极性、主动性。3月份，组织全市13家拟上市企业参加了在长沙举办的全省中小企业改制上市培训班。中国证监会、深交所有关专家针对企业发行上市重点关注的问题，进行了深入的讲解，培训班反响良好。12月1日，在全市上市公司和拟上市公司董秘联席会上，又组织全市7家上市公司、8家拟上市重点企业董事会秘书和证券期货营业部负责人进行了培训。通过相互交流，集中培训，进一步提高了企业上市的积极性和主动性，为企业上市打下了良好的思想基础。

在去年我市上市后备企业资源库的基础上，今年，我们按照“两高”、“五新”的标准，对全市的企业进行了再次调查摸底，将具有高科技、高成长，新经济、新服务、新能源、新材料和新农业特征的创新企业作为重点发展对象，积极选择和培育。选择了20家企业列入我市上市后备企业资源库，并确定了8家企业为我市重点上市后备企业。目前，凯美特上市工作进展顺利，并且通过了中国证监会的预审。胜景山河、中科电气改制完成，相关材料已报省监管局备案。国发精细、金联星、福湘木业、巴陵油脂等正在进行股份制改造。同时，这批企业中，有6家企业入选省重点上市后备企业资源库。为作好这项工作，我们按照省重点上市后备企业基本条件，组织各县(市)、区和企业积极申报，通过层层筛选，我市凯美特、中科电气、胜景山河、金联星、中创化工、巴陵油脂等6家企业被入选，在数量上列全省重点后备企业第二位。按照《湖南省扶持企业上市专项引导资金管理办法》的要求，又积极组织企业申请扶持资金，有4家企业申报了相关材料。目前，胜景山河已经获得50万元资金支持。

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一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的：比如工作总体思路不清晰，还处于事情来一桩处理一桩的击查看本资料原创网站简单应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开始动手，造成了工作上的被动。

董事长工作总结篇九

过去的一年，作为在董事长办公室工作的一名秘书，我也是有蛮多的感触，在这一年的秘书工作之中，我完成领导布置的一些任务，做好自己的本职秘书工作，有一些小小的成绩，同时自身也是有挺多的。收获，我也是对这过去的一年秘书工作要去总结下。

一、工作方面。

日常之中，我作为秘书，将领导交办的工作认真的去做好，而一些同事要给到领导的资料和相关的信息我也是及时的通传，不会觉得自己是秘书，就拿大，给人脸色，我知道我的工作虽然是重要的，但是也是可以被替代的，同时我也是严格的要求自己，对于每一份文件，每一道指令都认真的交代完成，不能疏忽和延误工作，对于公司要组织的会议，我也是积极去做好准备，和其他的同事相互的配合，一起把会议的工作给做好了，无论是会前或者会中的组织，以及会后的一个总结，我都要做好，并且我的工作是比较多的。，大事小事，一天下来是很多的，但我都是有计划的去按照轻重缓急，去把工作给理顺了，再去做，一件件的去办好，同时不能因小失大，而且即使是小事，我也不会拖延，而是会认真的去给做好了。

二、成长方面。

秘书的工作不但是涉及的方面很多，而且要做的事情也是比较的杂，对个人的能力同样也是有很高的一个要求，如果不去努力学新的东西，不去提高自己，那么很难去在这个岗位上立足，而且一些领导交办的任务也是很难完成的，而在这一年的秘书工作之中，我也是积极的学，不管是业务的知识，或者其他相关方面的专业知识，我都是尽量的多学，可能在工作之中用到的次数不多，但是只要自己会了，那么用的时候也是可以灵活的知道该如何去用了，而不是什么都不懂，那样工作就没有了一个主动性。而我也是通过个人的一个成长，让自己在办事的效率，做事情的质量上有了提升，并且在这些事情的处理上，我也是积累明确了自己做事的一个方法，知道自己该如何的去做，才能是做得更加好的。

随着__年尾工作的进行，__年的工作也即将展开，也制定了__年秘书个人工作目标。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。

一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来；工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。

尊敬的各位领导、各位代表、各位同事：大家上午好！

本人***，现为公司董事会秘书。今年年初，感谢公司对我的培养和信任，从办公室主任岗位调至董事会秘书岗位。一年的工作，使我对董事会秘书工作有了更加深刻的认识。我的主要职责有：

一是服务公司股代会、董事会，为董事会工作提供参谋意见。协助总经办工作。二是根据董事会工作安排，落实股东大会、股代会、董事会的会议组织、做好会议记录，拟定会议纪要，起草有关材料和文件；三是落实好制度修改工作。四是协助董事长、副董事长及各位董事处理董事会的日常工作和在行使职权时切实履行公司章程及其他有关规定；五是协调和配合董事会、监事会和总经办之间的工作联系；六是接待来访，回答咨询。

对照以上职责，现将本人20xx年工作情况述职如下，请各位予以评议：

一、一年来的工作情况。

关文件精神和要求，反馈公司相关部门的意见。三是根据董事会安排，落实股东代表大会8次和董事会会议65余次，拟定股代会决议9份，董事会纪要16份。四是积极做好有关对外接待和来访，协助办公室外事接待工作。五是做好信息收集和档案整理工作，为董事会决策提供参考依据和备查。六是积极配合做好企业文化的建设，配合办公室做好对外宣传、媒体衔接工作。

（二）抓核心，高效完成重点工作。今年在董事会领导下主要落实制度修订、换届选举和起草第二届工作报告文字稿三项重点工作。一是根据董事会安排，特别是在董事长和总经理的指导下，具体执行《基本制度》文字修订工作。将一些与实际操作不一致的制度条文进行了修订；在实际工作中新产生的一些问题和具体工作要求，在制度中予以明确和完善；新修改的基本制度经董事会集体研究并报股代会审议通过。二是根据董事会统一安排，认真落实和执行换届工作，落实了换届工作有关文件的文字稿起草，落实和执行会议的组织工作。三是做好第二届工作报告文字起草工作。汇集公司所有高管和中层干部的聪明才智，努力体现公司董事会发展思路，做好第二届工作总结和第三届工作方针的文字稿起草。

二、存在的不足。

回顾一年来的工作，工作结果和自身水平与公司发展和董事会要求仍存在差距。主要表现在：一是理论知识和实践能力有待于进一步提高；二是工作中积极主动性不够，没有达到董事长提出的积极主动工作的要求；三是个人工作能力和业务水平有待加强，在把握全局高度、细致性和缜密性等方面还不够；四是个人修为和为人处事方式有待进一步提高。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

三、来年的打算。

1、积极主动的学习、领悟和贯彻第三届的指导思想、发展思路、发展目标、工作举措，并落实到自身的实践工作中。

2、坚决执行董事会各项工作安排，严格按照董事会秘书的职责要求，明确自己的责任，摆正自己的位，积极完成领导布的各项工作；主动工作，积极思考，努力探索，为规范管理和创新管理提出合理化建议。

3、努力提高思想觉悟，进一步解放思想，与时俱进，开拓思路，确保自己的思想和思维能紧跟社会发展步伐，紧跟董事会工作步调。

4、努力提高自身素质水平，不断加强自身学习，努力提升业务能力，创新工作方法，提高服务水平，勤奋工作，恪尽职守，以高度的责任感和事业心来做好本职工作。

5、努力提高个人修为，提升素质，努力树立一种谦逊、诚恳、守信、勤勉的为人处事作风。

以上述职，有不妥之处，敬请大家予以批评、指正。谢谢大家！

述职人：xxx。

20xx年xx月xx日。

__年年是我们__地产公司业务开展至关重大得开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场得新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重得开始得一年。因此，为了，我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介得工作。为此，在厂房部得朱、郭两位同事得热心帮助下，我逐步认识本部门得基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面得不足，为了，尽快得成长为一名职业经纪人，我订立了，以下年度工作计划：

一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务得接触，使我对公司得业务有了，更好地了，解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门得计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新得盘源和了，解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大得客户群体。

2、在第二季度得时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小得高峰期，在对业务有了，一定了，解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司得员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入得员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度得“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好得开端，并且，随着我公司铺设数量得增加，一些规模较大得客户就可以逐步渗入进来了，，为年底得厂房市场大战做好充分得准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

4、年底得工作是一年当中得顶峰时期，加之我们一年得厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天得时间。我们部门会充分得根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部得工作思路。争取把厂房工作业绩做到化！

二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停得变化局面，不断调整经营思路得工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。我会适时得根据需要调整我得学习方向来补充新得能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房得知识都是我要掌握得内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我得能力减轻领导得压力。