最新设立公司的公告(优质9篇)

科技的发展带来了诸多便利，但同时也带来了一些新的挑战。写作技巧和方法。“总结是成功的阶梯”，以下是一些成功人士的总结范文，让我们一起来学习和借鉴。

设立公司的公告篇一

_________；_________（其余单位依次如上所列）。以上各方，本着互惠互利、共同发展的原则，在不改变各单位所有制性质，财政物...

_________；

_________（其余单位依次如上所列）。

以上各方，本着互惠互利、共同发展的原则，在不改变各单位所有制性质，财政物质资源渠道及隶属关系的前提下，经充分协商，决定联合组成_________总公司。特订立本协议。

1．联营宗旨：_________。

2．联营项目及各方分工：

在本协议书有效期间内，联营成员就下列项目的协作和分工，达成一致意见：_________。

3．经营范围与经营方式：_________。

4．联营常设机构_________。

5．总公司的组织机构：

总公司设董事会，董事会由各联营成员的法定代表人组成。董事会选举产生董事长、副董事长、董事长、副董事长任期_________年，可以连选连任，董事长、副董事长可以兼任总公司的经理、副经理。

董事会是总公司最高决策机构。其职责是组织实现联营成员之间在生产、销售、供货、技术服务、信息等方面签订的合同，协商联营成员之间的协作关系。

总公司实行董事会领导下的经理负责制。总公司设经理一名、副经理_________名，由董事会聘请，任期_________年。经理对董事会负责，处理总公司日常事务，副经理协助之。经理、副经理下设办公室、服务部、供销部、生产部_________等等。

6．联营成员的权利与义务：

（1）联营成员各是独立经济实体，各自经营，独立核算，自负盈亏。联营成员对总公司的债务不承担任何责任，总公司对联营成员的债务亦不负连带责任。

（2）联营成员的'业务往来（包括提供原材料、零部件、半成品、委托加工、改制、经销产品、统一接受订货，科研协作技术服务，技术转让等），须分别订立经济合同，实行内部优惠价。其权利义务关系受经济合同法调整。

（3）联营成员所需的同质同价产品，能在本总公司内加工的，不得到总公司外加工。

（4）联营成员有权优先获得本公司内部的科研成果和经济信息。

（5）联营成员的财产所有权，正常经济活动和合法收入受法律保护，总公司及任何联营成员不得以任何理由于预和处分。

（6）联营成员有退出总公司的自主权，但退出前签订的各项经济合同和协议仍应继续履行，直至合同或协议履行完毕或经订约方协商一致同意终止。

（7）凡与总公司业务有关的生产、科研、供应、销售等企业、事业单位，承认总公司的协议、章程，自愿加入总公司，可以提出申请，经总公司董事会批准即成为联营成员。

（8）联营成员退出或加入本联营，不影响本总公司的存在。

（9）联营成员有独立进行其他经济活动的自主权。

7．违约责任：

（1）联营成员对总公司依照协议分配的，或依照合同规定所应承担的协作任务，因不可抗拒的事由确属无法承担的，应在不可抗拒的事由发生后_________（时间）内，及时通知总公司。由于其他原因不愿继续承担协作任务的应在_________（时间）内报告总公司。

（2）联营成员由于不可抗拒的事由确实无法承担协作任务，而给他方造成经济损失的，不负赔偿责任；由于其他原因不愿继续承担协作任务，而给他方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

8．本协议经各联营成员签字后，报请有关主管部门审批后生效。协议中如有未尽事宜，由联营成员共同协商修改。

9．本协议生效日，即总公司董事会成立之时。

10．本协议正本一式_________份，联营成员各执一份，总公司存一份。协议副本一式_________份，送_________、_________各一份。

联营成员单位（盖章）：_________。

_________年____月____日。

签订地点：_________。

设立公司的公告篇二

委托人：

受托人：

现委托上述受托人在我单位与_____________中，作为我方参加_____________的代理人。受托人_____________的代理权限为_____________。

委托人：

受托人：

日期：

设立公司的公告篇三

为适应中国济济体制改革和市场经济的最新形势，探索企业咨询服务业的发展新模式，合作各方经充分协商，一致同意共同出资设立_________有限公司(以下简称“本公司”)，合作各方依据等有关法律法规，签订如下协议，作为各方发起行为的规范，以资共同遵守。

本协议于_________年_________月_________日由下列各发起方在_________签署：

甲方：_________住所：_________。

乙方：_________住所：_________。

丙方：_________住所：_________。

丁方：_________住所：_________。

戊方：_________住所：_________。

戌方：_________住所：_________。

第一章公司宗旨与经营范围。

1.1本公司的中文名称为：“_________有限公司”。

1.2本公司的住所为：_________。

1.3本公司的组织形式为：有限责任公司。

1.4本公司的经营宗旨为：_________。

1.5本公司的经营范围为：_________。

第二章注册资本。

2.1本公司的注册资本为人民币_________元整，各发起人全部以现金出资，其中：

戌方：出资额为_________元，以现金出资，占注册资本的_________%。

第三章发起人的权利、义务。

3.1发起人的权利。

3.1.1申请设立本公司，随时了解本公司的设立工作进展情况。

3.1.2签署本公司设立过程中的法律文件。

3.1.3审核设立过程中筹备费用的支出。

3.1.4推举本公司的执行董事候选人名单，各方提出的执行董事候选人经本公。

董事任期届满前，股东会不得无故解除其职务。本公司设执行董事一人。本公司总经理由执行董事提名，股东会聘任，任期三年，可连聘连任。

3.1.5提出本公司的监事候选人名单，经本公司股东会按本公司章程的规定审议通过后选举产生，监事任期三年，任期届满可连选连任。本公司设监事一人。

3.1.6本公司成立后，足额缴付出资的发起人有权要求公司向股东及时签发出资证明书。出资证明书应当载明下列事项：

(二)公司登记日期;

(三)公司注册资本;。

(四)股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期;

(五)出资证明书的编号和核发日期。

出资证明书由公司盖章。

3.1.7在本公司成立后，按照国家法律和本公司章程的有关规定，行使股东权利、承担股东义务。

3.2发起人的义务。

3.2.1按照法律规定和本协议的约定，自本协议生效之日起三日内将认购本公司股份的资金及时、足额地划入为设立本公司所指定的银行账户。

3.2.2及时提供本公司申请设立所必需的文件材料。

3.2.3在本公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司受到损害的，对本公司承担赔偿责任。

3.2.4发起人未能按照本协议约定按时缴纳出资的，除向本公司补足其应缴付的出资外，还应对其未及时出资行为给其他发起人造成的损失承担赔偿责任。

第四章筹备、设立与费用承担。

4.1在本公司设立成功后，同意将为设立本公司所发生的全部费用列入本公司的开办费用，由成立后的公司承担。

4.2在本公司不能成立时，同意对设立行为所产生的债务和费用支出按各发起人的出资比例进行分摊。

设立公司的公告篇四

_______________工商行政管理局：

0、企业名称：_________________。

1、企业地址：_________________。

2、从业人数：_________________。

3、负责人：_________________。

4、经济性质：_________________民营企业。

5、注册资金及来源：_________________万元；由_______________有限公司一次性投入。

6、经营范围：_________________。

7、经营方式：_________________设计、开发兼零售。

_____________有限公司分公司一切已筹备就绪，拟于_____________年_____月_____日正式开业。特申请登记注册，请审查核准，予以登记。

申请人：_________________。

________年_______月_____日。

设立公司的公告篇五

本合同由____________公司(以下简称甲方)____________公司(以下简称乙方)双方为从事共同事业，兹订定契约设立如下：

第一条甲乙双方依据甲方提供的设备，及乙方所提供的技术，成立有关药品制造、贩卖的新股份公司(以下简称新公司)，并根据本合同从事营运。

第二条新公司概况如本合同书末尾所附的____________药品要业股份有限公司章程的记载。设立时，甲方占百分之五十一股份、乙方占百分之四十九股份。

前项的股份保有比例，为甲、乙双方之间持续合作的依据。

第三条甲方以后记的工场土地、建筑物、机器设备，折价为xx元整，作为现场出资;乙方以其既有技术(后记所述之专利及有关的一切技术情报--以下称技术)，折合为xx元整，作为现物出资。

第四条前条技术的处理须以甲、乙双方与新公司间另订的技术援助契约(本契约所附带的技术援助契约方案)为依据。

第五条新公司的干部由甲方派任董事___名、监事一名;乙方派任董事___名、监事一名。甲方自董事中选派一人为董事长;乙方从中选派一人为副董事长。

第六条新公司的设立由甲、乙双方各委派三名事务人员，计___名，以甲方本店事务所为创立事务所，进行筹组工作。

第七条新公司设立所需经费，甲方负担百分之。

一、乙方负担百分之一四十九。

附：____________药品工业有限公司组织章程。

本契约一式二份，双方当事人各执一份为凭。

甲方：____________________________________。

代表人：____________________________________。

身份证统一号码：________________________。

乙方：____________________________________。

代表人：____________________________________。

___________年___________月___________日。

设立公司的公告篇六

尊敬的老总及总公司各位领导：

八月份整个xx公司为了达到成为分公司的要求，全体员工“憋足一口气、拧成一股绳、横下一条心、共圆一个梦”功夫不负有心人，在全体员工的不，懈努力下终于完成了总公司既定的目标，那一刹那，在公司全体上下都为之振奋，为之自豪。

因总公司雄厚的实力及对我们的大力支持，加上我们全体员工这段时间不断的努力，使xx地区许多客户对我们有了一定的了解，xxx在这里已有了一定的推广。我们始终遵循团队精神，树立团结必胜的决心。以我坚信以我们现在的状况有能力做好分公司。所目前我们员工数量有限，没有足够的力量源泉，如果总部能批准我们成立分公司，这样可以扩大我们的实力也使我们有了足够的信心，使xxxx的事业在xx地区得到更大的发展。

xx网络市场确有很大的潜力，为了更好的开拓市场，向总公司申请设立xxx互联科技有限公司xx分公司。分公司成立后，我们会始终和总公司保持高度一致，精诚团结、众志成城、不遗余力地扎实工作，为xxxx向更高层次发展作出贡献！

法人代表：xxx。

二0xx年xx月xx日。

设立公司的公告篇七

本合同由_________（以下简称甲方）_________（以下简称乙方）双方为从事共同事业，兹订定合同设立如下：

第一条甲乙双方依据甲方提供的设备，及乙方所提供的技术，成立有关药品制造、贩卖的新股份公司_________（以下简称新公司），并根据本合同从事营运。

第二条新公司概况如本合同书末尾所附的_________药品药业股份有限公司章程的记载。设立时，甲方占百分之_________股份、乙方占百分之_________股份。

第三条甲方以后记的工场土地、建筑物、机器设备，折价为_________元整，作为现场出资；乙方以其既有技术（后记所述之专利及有关的一切技术情报），折合为_________元整，作为现物出资。

第四条前条技术的处理须以甲、乙双方与新公司间另订的技术援助合同（本合同所附带的技术援助合同方案）为依据。

第五条新公司的干部由甲方派任董事_________名、监事一名；乙方派任董事_________名、监事一名。甲方自董事中选派一人为董事长；乙方从中选派一人为副董事长。

第六条新公司的设立由甲、乙双方各委派三名事务人员，计_________名，以甲方本店事务所为创立事务所，进行筹组工作。

第七条新公司设立所需经费，甲方负担百分之_________、乙方负担百分之_________。

第八条本合同一式二份，双方当事人各执一份为凭。

甲方（盖章）：_________。

乙方（盖章）：_________。

代表人（签字）：_______。

代表人（签字）：_______。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

设立公司的公告篇八

尊敬的公司各位领导：

从20xx年十月份以来整个xx公司为了达到总公司的要求，全体员工“憋足一口气、拧成一股绳”的工作。功夫不负有心人，在全体员工的不懈努力下终于完成了总公司既定的目标。

由于总公司对我们的大力支持，加上我们全体员工这段时间不断的努力，使xxx片区许多单位和用户对我们有了一定的了解，也促使公司有了进一步的发展。但随着公司的不断发展，公司对外经营业务的增多，在一定程度上难免会影响公司的发展速度。为避免这种影响，使公司扩大经营规模、范围，更好、更快的发展，我们诚挚的向各位领导申请，给xx公司成立分公司。

经过斟酌，我们筛选出几个分公司名称，如下：

1。xx有限公司。

2。xx有限公司。

3。xx有限公司。

4。xx有限公司。

5。xx有限公司。

暂拟订经营范围如下：

此致

敬礼

公司二〇xx年五月九日。

设立公司的公告篇九

伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。本公司注重于广告业务，经营方面的创新，既向市场推出各种广告类业务，同时也为对广告行业有兴趣，爱广告，准本从事广告工作的济源市各个大学的广大学子提供实践交流与操作的平台我们将接触广告公司投入商业运营。虽然以追求最大的经济效益为目的，但是能在社会实践中有所得到，并从中体会到广告给我们带来的快乐才是我们的追求所在。

我们打算与济源周边地区的大中型广告公司合作组建接触广告公司，充分利用济源所处优势区位，加强与周边大中型广告公司联系合作。与合伙广告公司签订济源市各大高校广告人才长期推荐合同，以此为基础使得济源各大高校的相关专业学生和广告爱好者能在京津广告公司帮助下培养广告方面的业务素质与能力，使的接受培训学生的广告素质均能达到合伙广告公司要求。整个培训过程学生利用课余时间即可完成，毕业后就可以直接到广告公司中工作。我们将不断努力提高完善我们的工作水平，为把xx广告公司创办成一个具有济源特色和代表济源大学生创业成果的优秀广告公司而努力。

一、公司名称：xx广告公司

二、公司性质：制作，代理，策划，创意，调查，咨询为一体的合资广告公司

三、公司目标及宗旨：

公司目标：发展济源广告、装饰产业，打造代表济源市大学生创业成果的形象。

公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，科学，专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。

四、创业理念：

我们准备先从本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度，同时积极开拓更大的广告市场空间。

五、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。

——成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身的公司文化。

——与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——本公司还将承揽婚礼策划业务。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3、为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

4、客户利益

——我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低，真正做到真正质优，价廉。

一、市场描述

中国广告行业发展已经有30余年，取得了巨大的成就。2005年中国广告业经济规模是1400亿，2006年达到1600亿。截至20xx年末，我国广告从业人数已达到148万人，经营单位24.3万户，20xx年全年广告经营额达到2340.5亿元。中国广告业发展很快，从业人数超过100万，300多个院校，两位数超过gdp的增长率，是中国的一个重要行业。阿兰·卢瑟福德说，中国已成为世界第二大广告市场，并正在从低成本生产过渡到创新和营销创意为主，迈向世界广告大国。他同时表示，中国品牌在走向世界的同时，为品牌服务的中国营销者和广告公司也需要接触更多国际广告界的知识和技术。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时期内不会有太大变化。所以在未来几年发展尤为乐观。

济源地处河南西北部资源丰富，环境优美。作为新兴城市，市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业众多，高等院校，市场潜力很大。有利于公司的发展。

二、目标市场

我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：济源市各学院内部及周边市场；济源商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军其他市场。

各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动的广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场的主要表现为餐饮，娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求，尤其需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。

竞争对手的主要优势：

1、社会经验更丰富，具有一定的市场份额；

2、产品结构多元化，有自己的主打特色产品；

3、拥有比较完备的产业链；

4、单位生产率高，资金比较充裕；

竞争对手的主要劣势：

1、管理机制普遍都不完善，管理能力不强；

2、设计研发能力低；

3、不重视市场培育，短期销售行为普遍；

4、缺乏环保意识。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、成本比竞争对手要低；

2、顾客的猎奇心理，追求新鲜时髦；

3、设计的市场接受程度高；

4、注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位；

5、专业分工明确。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、流动资金的缺口。作为新办企业在市场份额中没有优势；

2、生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口；

3、新设销售点的4p领会运用欠缺；

4、cad辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快；

5、作业团队的磨合程度和亲和度不够。

三、市场战略分析

创业初期阶段（第一年）

1、我们初期阶段的发展模式可以这样考虑：

方案（1）：与周边等一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，资源整合，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，逐步提高知名度。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。

3、游说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。

4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5、与济源商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

创业发展阶段（第二年）

接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在济源市场具有一定的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

1、在该地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是有益于社会。另一部分可以用于广告出租，获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群。能够在济源市主流媒体做广告宣传，扩大公司在周边地区的影响力。

3、把xx广告公司向济源各地推广，公司利润将趋向稳定化。

一、经营策略

1、保持公司经营高效率，强调科学管理。

2、加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。

3、打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞争地位。奠定获利基础。

4、善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。

二、公司业务

初期的业务内容大体分为：

1．市场服务：市场调查、客户服务。

2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、室内装饰、展示制作。

3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。

4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。

5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还要包括：

1、推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。20xx年，中国网民已突破3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。手机用户突破5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

三、成本核算

从人力，场地，等方面核算投入资金为100万元左右。

四、经营资源与障碍

经营资源，俗话说的好“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为50万元。人员通过竞争选拔后定为5——10人。公司面积：150平方米左右。

经营障碍：

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

一、计划实施

我们准备在京津各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在本地聘请有广告工作经验的人士加盟本公司。管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合我们的企业文化，公司理念。总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。

二、管理类型

我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。