2023年企业人力资源部年度计划(实用12篇)

通过制定计划，我们可以更好地安排工作的先后顺序，提高效率和质量。在制定计划时，我们要注意避免过度计划和过度承诺的问题。这些计划范文涵盖了各个领域和层面，包括学习、工作、生活等方面的计划。

企业人力资源部年度计划篇一

1、根据公司发展方向，制定人力资源规划，推动人力资源制度和流程的落地执行。

2、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。

3、搭建招聘体系，完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。

4、开发和维护招聘渠道，综合利用各种招聘渠道快速满足公司人才需求。

5、搭建培训体系，组织培训，跟进培训效果评估与反馈。

6、制定与完善员工的薪酬福利方案。

7、上级安排的其他人事工作。

企业人力资源部年度计划篇二

1、根据业务发展需求，明确人员需求规划、组织架构，人力成本预算，并统筹制定年度招聘、薪酬及绩效考核方案。

2、协助建立并完善公司人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效及员工发展等体系的全面建设)。

3、负责公司的'人员招聘与选拨工作，满足公司的人才需求。

4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。

5、向管理层提供人力资源、组织机构等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平及人力资源效益。

6、组织和推动公司企业文化建设工作，提供有利的人文环境，加强企业凝聚力。

7、负责公司行政后勤的管理工作。

企业人力资源部年度计划篇三

2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。

4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。

5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道。

6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划。

8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行。

9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程。

14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册。

15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议。

18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。

19完成上级交办的其它临时性工作。

企业人力资源部年度计划篇四

4、建设和维护企业文化，建设具有凝聚力和团队精神的企业团队；

5、组织制定公司培训计划，组织员工参加培训，提高员工的工作能力并评估培训效果；

6、负责公司人力资源信息的'上传下达工作。代表公司与对口部门进行沟通及协调。

企业人力资源部年度计划篇五

负责员工个人档案及人事系统数据的建立、更新和日常维护，并及时上传;。

负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作;。

负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内;。

负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施;。

负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展;。

完成上级(区域hr)安排的其他工作任务或项目性工作。

企业人力资源部年度计划篇六

落地并持续优化公司薪酬管理制度，有序开展薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等工作。

负责绩效管理的落地，推进绩效目标制定、沟通辅导、考核评价、结果应用等工作。

开展干部的选用育留，发展符合公司业务要求的干部队伍，对新上岗干部进行辅导。

进行人力需求规划及预算管理，快速招聘及储备人才，优化人员配置。

打造符合公司发展阶段的企业文化体系，创建良好的人力资源环境。

企业人力资源部年度计划篇七

1、负责区域下属企业数据统计分析，进行区域人力资源数据整理及分析，为区域人力 资源管理提供支持性方案，为管理层决策提供参考。

2、负责区域下属企业董事会材料 —hr 部分的审核、完成董事会纪要 hr 专项事宜跟进、企业 hr 预算管理等工作。

3、协助企业新项目激励方案探索、绩效考核推进等薪酬绩效方面工作及在区域内开展相关课题研究。

4、协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。

5、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。

6、协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。

7、完成部门领导安排的其它工作。

企业人力资源部年度计划篇八

8、根据公司的发展需要，组织制定公司内部各环节的内控管理制度体系;。

9、统筹规划公司行政管理体系，确保政策的科学性，有效性及行政服务的正常化;。

10、建立完善公司内部协调沟通机制，保证跨部门的良好合作关系，并确保政令畅通;。

14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。

企业人力资源部年度计划篇九

人力资源部在公司成立的第x年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每x个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对x个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部x直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3、人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是x个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行，假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

第x年是公司高速发展的x年，是公司人员流动较为频繁的x年，也是公司人员招聘工作任务繁重的x年。在这x年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过x年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持x切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。

当然，在三年的工作中，我部门也存在x些不足。主要体现在：

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；

3、各部门的分工还不够明确，有待跟进；

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进x步发展发挥更大的作用和效能。

企业人力资源部年度计划篇十

经理:

1、制定人力资源发展规划;

2、薪酬设计;

3、岗位编制管理;

4、定期组织绩效考核;

5、劳动合同、上岗责任书的签订;

6、制定培训计划并组织实施;

7、福利制度的规划;

8、业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善

上级:总经理

下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管

副经理:

1、经理不在时,全权负责本部门工作;

2、协助经理作好日常工作。

上级:经理

下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管

文员:

1、文件的起草、打印、发放、整理、存档;

2、其他部门文件的汇总、存档;

3、固定资产管理;

4、电话的接听、记录、转达。

上级:经理

下级:无

薪酬主管:

1、工资、奖金表汇总、审核、制作;

2、办公区薪资发放;

3、新员工分配;

4、促销员手续办理,档案建立;

5、离职人员手续办理;

6、年度体检。

上级:经理

下级:无

招聘、培训主管:

1、招聘、培训计划的制定、实施;

2、各类培训教材的组织编写;

3、《大中视野》的'编撰;

4、试用期员工转正考试的组织;

5、社会保险。

上级:经理

下级:无

档案主管:

1、档案管理;

2、人力资源管理软件的使用、维护;

3、员工调配手续办理;

4、劳动合同、上岗责任书存档。

上级:经理

下级:无

组织结构主管:

1、管理手册的更新、完善;

2、依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议;

3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理;

4、为经理提供绩效考核调整建议;

5、根据管理手册内容,提出培训建议。

上级:经理

下级:无

企业人力资源部年度计划篇十一

7、负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施；

8、负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展；

9、完成上级（区域hr）安排的其他工作任务或项目性工作。

企业人力资源部年度计划篇十二

岗位职责：

1、办理员工入离职时名牌等物品交接手续。

2、运用现代办公设备熟练进行员工档案资料输入、更改及有关资料的处理及存档。

3、编制人力资源统计资料报表及建立、完善、更新、保管各种文件档案。

4、负责申领人力资源部的文具、书籍、仪器、设备并进行使用或借阅登记。

5、经常检查并确保员工宣传栏及人力资源部公告的各种通知、文告的完好，定期更。

换栏内的内容。负责员工活动的通知、筹备及员工活动中的具体服务工作。

6、跟进人力资源部使用的各种表格的存仓数量，负责保管人力资源部领用的各种表。

格，及将已使用的表格存档。

8、收发、存档、草拟、打印文件信函并存档。传达、转告、呈报有关信息或指示。

催办落实有关工作计划或工作任务。

素质要求：

2、文化程度：具有大学专科以上学历。

3、专业资格：文员、秘书类上岗或培训证书。

4、语言能力：普通话，基本的英语听、说、写能力。

5、工作经历：应届毕业生或者有相关工作经历者优先。

6、管理能力：较好的文字组织及语言表达能力，具有充沛的精力及工作热情。

7、其它能力：熟练的电脑操作及办公自动化技能。