最新维修人员考核细则最新(优秀20篇)

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维修人员考核细则最新篇一

1、接待客户应做到热情、周到、方便、及时，急客户所急，想客户所想，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款50美金。

2、收费公正合理，公开维修价格，公开监督电话，自觉接受客户监督，把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。

3、严格履行修车合同，保证修理质量、按时交车，对特殊原因需延期的车辆，应主动事先与客户联系，得到客户的理解;对属于自身责任的延期车辆，主动按违约规定内容向客户索赔道歉，必要时按合同规定承担经济责任，把维修经营活动纳入法制化轨道。

4、认真做好车辆修前检验，把车辆的故障隐患及时报知用户，提出修理建议，添好修理车辆的交接清单。

5、修好的车辆必须比进来时干净。

6、回答客户提出的问题，必须实事求是，解释问题要按科学原理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满意。

7、认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满意。

8、严格保养大修作业范围，没有按有关规定进行作业修理，一经发现，必须及时补修，并扣该项定额工时，欺骗检验和客户的一次罚款100美金。

9、返工项目，必须有承修人立即进行，否则不安排新项目，不承担返工，由其他人完成的，返工工时从责任人扣除。

10、因维修质量造成车辆抛锚需急救，罚责任人100美金，若有重大交通事故隐患罚款300美金。

11、杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发现停职检查。

维修人员考核细则最新篇二

第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产知识水平和管理能力，促进建筑施工安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，结合本省实际，制定本实施细则。

第二条企业注册地在我省行政区域内、担任建筑施工企业主要负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员职务，必须经建设行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格证书。

第三条建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、分管安全生产工作的副经理、技术负责人等。

建筑施工企业项目负责人，是指取得注册建造师执业证书（项目经理资质证书），由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人。

建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

第四条省建设行政主管部门负责全省三类人员的安全生产考核、发证和监督管理工作。

委托设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门（除交通、水利外，下同）负责本行政区域或本专业三类人员申请受理、资料初审和安全生产管理能力考核。省建设行政主管部门对设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门的初审意见和考核意见进行核准。

第二章 申请的前置条件

第五条三类人员申请参加安全生产考核，应具备以下条件：

（一）职业道德良好；

（二）在建筑施工企业工作的在职人员；

（四）通过企业年度安全生产教育培训；

（五）安全生产知识考试合格。

第三章 考核内容

第六条三类人员安全生产考核包括安全生产知识考试和安全生产管理能力考核。考核要点见附件一。

专业施工企业三类人员的考核要点由省级相关专业部门确定，报省建设行政主管部门备案。

第七条安全生产知识考试以书面考试形式进行，由省建设行政主管部门统一组织，每年二、四季度各考试1次。考试合格成绩2年内有效。

条八条由各设区市建设行政主管部门和省级相关专业部门根据考核要点，结合被考核人安全生产管理能力和日常监督管理情况，确定考核意见。考核意见分“合格”和“不合格”两类。

第九条符合安全生产管理能力考核要点的规定，且在申请考核之日前一年内，未发生下列情况之一的，安全生产管理能力考核为合格：

（一）企业主要负责人：

1、所在企业发生由其承担主要责任的三级及以上重大事故的；

2、企业发生由其承担主要责任的违法违规行为或个人有不良行为记录的。 

（二）项目负责人：

1、所管理的项目发生四级及以上重大事故的；

2、个人或所管理的项目有与其相关的不良行为记录的。

（三）专职安全生产管理人员：

1、所在企业或项目发生由其承担责任的四级及以上重大事故的；

2、个人或所在企业（项目）有由其承担责任的不良行为记录的。

第四章 申请、受理和审查

第十条三类人员申请安全生产考核，应提交下列资料：

（二）身份证（复印件）；

（三）最高学历证书（复印件）；

（五）企业在册人员和教育培训证明文件；

（六）安全生产知识考试合格证明。

其中2、3、4项资料应上交证书原件，设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门审查并加盖核对章后退还申请人。

第十一条申请按下列程序进行。

（一）申请采用定期受理制。省建设行政主管部门定期受理设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门报送的申请资料。每年的第一、三季度的第三个月11日至15日受理。

（二）申请人应填写《浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核申请表》，并由所在企业统一向企业工商注册地设区市建设行政主管部门申请。其中，申请人所在企业主项资质为交通、水利、电力、通信、石化、铁路、民航等专业资质的，申请人应当向省级相关专业部门申请。

（三）设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门自受理之日起20个工作日内完成对申请人的安全生产管理能力考核，并将考核情况汇总（详见附件三）上报省建设行政主管部门。

（四）对申请人的申请，受理机关根据下列情况分别作出处理：

1、对依法不需要取得三类人员安全生产考核合证书或者不属于三类人员安全生产考核范围的申请，即时告知申请人不予受理。

2、对申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人所在单位通知申请人当场更正。

3、对不属于本行政机关受理三类人员安全生产考核范围的申请，即时作出不予受理的决定，并告知申请人向有关行政机关申请。

4、对材料不齐全或者不符合法定形式的申请，应当场或者在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

5、对属于三类人员安全生产考核范围，申请材料（或补正材料）齐全、符合法定形式的申请，应当场受理。

（五）省建设行政主管部门在受理设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门上报的材料后，在20个工作日内作出决定。

（六）安全生产考核合格的，由省建设行政主管部门在10个工作日内颁发由国家建设部统一印制的《建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证》。

第五章 证书管理

第十二条三类人员安全生产考核合格证书有效期为3年。在有效期内，三类人员应严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训，未发生重大事故，未受到过暂扣、撤销等处理，安全生产考核合格证书有效期届满时，经设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门同意，并经省建设行政主管部门确认，安全生产考核合格证书有效期延期3年。

有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内，由所在企业统一收缴证书，向企业工商注册地的设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门提交申请文件。设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门负责审查并汇总后上报省建设行政主管部门统一办理延期手续。延期手续每年第二、四季度各办理一次。

第十三条三类人员变更姓名和所在单位的，应携带相关证明，按原申请程序一个月内办理变更换证手续。

第十四条三类人员证书遗失，应在省级以上公共媒体上声明作废，并携带相关证明按原申请程序办理补证手续。

第六章 监督管理

第十五条三类人员取得安全生产考核合格证书后，应当认真履行安全生产管理职责，自觉接受主管部门的监督检查。

第十六条各级建设行政主管部门和省级相关专业部门应当加强对三类人员履行安全生产管理职责情况的监督检查，及时发现和处理违法违规行为。

第十七条各级建设行政主管部门和省级相关专业部门在监督检查中，发现三类人员有下列情况之一，认定其不符合任职条件，责令限期整改，可暂扣其安全生产考核合格证书。

（一）违反安全生产法律法规或工程技术标准的.；

（二）未认真履行安全生产管理职责，对有关部门检查责令整改的问题整改不力的；

（三）不按规定接受企业年度安全生产教育培训的；

（四）不认真执行国家、省、市、县主管部门发布的有关安全生产规章制度的；

（五）发生重大事故，不及时上报的；

（六）达不到《考核要点》规定要求的。

给予暂扣证书处理的，由设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门提出，经省建设行政主管部门同意后由行为发生地建设行政主管部门或省级相关专业部门实施。暂扣时间一般为30—90天，按当事人上交证书之日起算起。

暂扣期间，当事人应进行整改。暂扣期满，当事人应提交整改报告和要求恢复的申请报告。相关机关应对其整改情况和任职条件进行复查。符合要求的，给予返还证书；经整改仍不符合规定条件的，按规定程序给予撤消处理。

第十八条各级建设行政主管部门和省级相关专业部门在监督检查中，发现三类人员有下列情况之一，认定其不再具备任职条件，撤销行政许可，收回其安全生产考核合格证书。

（一）发生重大事故，负有责任的；

（三）有关部门责令整改，拒不整改的；

（四）发生重大事故，隐瞒不报的；

（五）一年内被有关主管部门暂扣证书3次及以上的；

（六）达不到《考核要点》规定要求，不再具备相应任职条件的。

给予收回证书处理的，应由设区市建设行政主管部门或省级相关专业部门提出建议并提交相关证据材料，省建设行政主管部门实施。证书被收回的，相关当事人一年内不得重新申请。

证书有效期内，发生其中第（一）点情况的，发生一起二级重大事故或两起三级重大事故的企业主要负责人、企业安全生产管理机构负责人及其工作人员；发生一起三级重大事故或累计发生事故死亡3人及以上的项目负责人和施工现场专职安全生产管理人员，5年内不予重新考核；情节严重的，终身不予考核。

第十九条给予暂扣证书处理的，相关机关应填写《浙江省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书暂扣处理决定书》（附件四）

给予收回证书处理的，作出收回决定的机关应填写《浙江省建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书收回处理决定书》（附件五）。

给予暂扣或收回证书处理的，应作为不良行为记录，上网公告。

第二十条三类人员证书应随身携带备查，任何单位和个人不得以任何理由扣压证书。

（一）安全生产考核合格证书有效期届满未延续的；

（二）死亡或者丧失民事行为能力的；

（三）安全生产考核合格证书依法被撤销、吊销的；

（四）因不可抗力导致行政许可事项无法实施的；

（五）依法应当注销安全生产考核合格证书的其他情形。

第七章 附 则

第二十二条建设行政主管部门应当建立、健全三类人员安全生产考核档案管理制度，及时向社会公布三类人员取得安全生产考核合格证书的情况。

第二十三条三类人员在同一企业同时兼任两个及以上岗位的，应同时取得相应的考核合格证书，方可上岗。

第二十四条 本细则自颁布之日起施行。

附件一：

浙江省建筑施工企业管理人员安全生产考核要点

1.建筑施工企业主要负责人

1.1 安全生产知识考核要点

1.1.2 建筑施工企业安全生产管理的基本知识和相关专业知识；

1.1.3 重、特大事故防范、应急救援措施，报告制度及调查处理方法；

1.1.4 企业安全生产责任制和安全生产规章制度的内容、制定方法；

1.1.5 国内外安全生产管理经验；

1.1.6 典型事故案例分析。

1.2 安全生产管理能力考核要点

1.2.1 能认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法规和标准；

1.2.2 能有效组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制；

1.2.3 能组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

1.2.4 能采取有效措施保证本单位安全生产所需资金的投入；

1.2.5 能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；

1.2.7 能及时、如实报告生产安全事故；

1.2.9 所在企业无不良行为记录。

2.建筑施工企业项目负责人

2.1 安全生产知识考核要点

2.1.2 工程项目安全生产管理的基本知识和相关专业知识；

2.1.3 重大事故防范、应急救援措施，报告制度及调查处理方法；

2.1.4 企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度内容、制定方法；

2.1.5 施工现场安全生产监督检查的内容和方法；

2.1.6 国内外安全生产管理经验；

2.1.7 典型事故案例分析。

2.2 安全生产管理能力考核要点

2.2.1 能认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法规和标准；

2.2.2 能有效组织和督促本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制；

2.2.3 能保证安全生产费用的有效使用；

2.2.4 能根据工程的特点组织制定安全施工措施；

2.2.5 能有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；

2.2.6 能及时、如实报告生产安全事故；

2.2.8 所管理的项目无不良行为记录。

3.建筑施工企业专职安全生产管理人员

3.1 安全生产知识考核要点

3.1.2 重大事故防范、应急救援措施，报告制度、调查处理方法以及防护救护方法；

3.1.3 企业和项目安全生产责任制和安全生产规章制度；

3.1.4 施工现场安全监督检查的内容和方法；

3.1.5 典型事故案例分析。

3.2 安全生产管理能力考核要点

3.2.1 能认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法规和标准；

3.2.2 能有效对安全生产进行现场监督检查；

3.2.4 能及时制止现场违章指挥、违章操作行为；

3.2.5 能及时、如实报告生产安全事故；

3.2.7 个人无不良行为记录。

一、调整考核发证和延期工作程序。本省建筑施工企业必须向企业注册地的市（州、林区）建设行政主管部门设立的考核管理机构申请本企业“三类人员” 和特种作业人员的考核取证和延期，各考核管理机构按相关规定进行审核后，可以将考核和延期工作委托给经省或市批准的考核单位，考核单位完成考核任务后，考核信息报送至委托的考核管理机构，经其审核后从网上上报省考核管理办公室（以下简称省考核办）。省考核办在网上审查报送数据的完整性和人员有无不良记录后，按规定批准发证或办理延期，其书面审核资料由各市（州、林区）考核管理机构负责审查并保存，省考核办不再接受和审查书面资料。对于特种作业人员同时申办职业资格证的，仍按《关于建筑施工特种作业人员申办职业资格证书问题的通知》（鄂建办[2015]183号）执行。

二、规范人员考核档案资料管理。各考核管理机构应制定完善本地区人员考核档案资料的管理办法，各负其责，进一步明确资料名录和保管单位。相关单位必须建立完整的人员申报、考试、领证等各个环节的资料，定期整理归档，确保档案资料完整齐全，并与网上申报资料一致。考核人员申报和考试的书面资料至少保存所取证件的两个有效期。

三、提高考核工作质量。各考核单位必须进一步完善基础设施，建立起固定的、符合要求的实操考核基地和网考教室，优化考核工作条件。“三类人员”延期必须对其继续教育进行严格把关，特种作业人员考试必须严格按照考核大纲和考核细则的要求进行理论和实操考试，严禁擅自简化考试流程、删减考试内容、不合理压缩考试时间。各考核管理机构必须加强考试考核环节的监管，严格实行考试监考、巡考制度。省考核办将组织抽查各地考核工作情况，对于不符合要求的考核点，将停止其考核资格。

四、加强对“三类人员”和特种作业人员的动态管理。各地建设行政主管部门要进一步加大施工企业“三类人员”和特种作业人员持证上岗的检查力度，加强对本地区从业人员的动态管理，建立人员不良行为记录信息库，及时记录“三类人员”和特种作业人员违法违规行为，并向省考核办通报。

维修人员考核细则最新篇三

1、学生就寝其间要坚守岗位得4分，擅离岗位者一次扣1分。

2、学生就寝期间经常巡视得4分，不巡视出现问题的一次扣1分。

3、认真负责本区宿舍的学生人身安全，严防伤害事故得３分，如有一次扣1分。

4、及时制止学生打闹得３分，如有打闹发生人身伤害的一次扣1分。

5、制止学生玩耍得３分，因玩耍发生人身伤害的一次扣1分。

6、严防玩火得３分，因玩火发生火灾的一次扣2分。

7、认真负责本区宿舍的学生财物安全，严防失盗得３分，因失盗造成影响的一次扣1分。

8、及时反映可能出现的问题得３分，没及时反映出现问题的一次扣1分。

9、帮助解决学生生活中出现的各种困难得5分，学生有困难，不妥善处理和解决的一次扣1分。

10、帮助、指导学生整理内务得3分，一次做不到的扣1分。

11、室外管辖区清洁，无杂物，纸屑等得3分，否则一次扣1分。

12、保持室内门窗洁净得３分，门窗不干净的一次扣1分。

13、教育学生爱护公物，宿舍公物无损坏的得３分，有公物损坏的一次扣1分。

14、能深入了解每位学生情况，对特殊学生要登记得３分，对有特殊情况学生不了解出现问题的一次扣1分。

15、认真执行学生签单手续得3分，如一次没做好签章手续或漏签扣1分。

16、合理安排学生宿舍卫生劳动得３分，超过学生合理范围造成家长反映或不满意的一次扣1分。

17、关心爱护学生得3分，体罚或变相体罚本区学生，如有反映或造成家长不满意的一次扣2分。

18、按时参加学校政教周会得3分，迟到早退一次扣1分，不参加一次扣2分。

19、室内墙壁、天棚无灰尘得３分，墙壁有灰尘一次扣１分。

20、卫生间整洁干净得３分，杂乱不净一次扣１分。

21、宿舍内务符合学校要求得3分，缺一项扣一分。

22、学生按时起床，就寝得４分，不按时起床，就寝一次扣１分。

23、能按时关灯、开灯得３分，不按时关、开灯一次扣１分。

24、学生就寝前和就寝后有秩序守纪律（如：上厕所、洗漱、打闹、大声喧哗等）得4分，秩序不好一次扣１分。

25、宿舍工作人员行李整齐干净得３分，行李不整、脏扣一次１分。

26、谢绝本校教职员工及外来人员进入宿舍得4分，有本校教职员工及外来人员在宿舍逗留或休息、等一次扣１分。

27、学生生病能及时向负责人汇报，并主动配合积极处理得10分，不积极妥善处理和配合的一次扣２分。

28、学生有异常情况或突发事件及时向学校领导汇报，并妥善处理的.得５分，没向学校汇报，处理不善的一次扣１分。

为了实现学生宿舍管理的规范化，营造一个文明、健康、舒适的住宿环境，保证住宿生正常的生活秩序。根据广东实验中学宿舍管理制度要求，特制定本宿舍管理量化考核细则，在宿舍管理上对住宿生从出勤、纪律、内务卫生、纪律安全等方面进行量化考核，使宿舍管理更具有科学性，从而培养住宿生形成良好的生活习惯，养成住宿生团结协作、乐于助人、文明守纪的优良品质，为未来的全面发展奠定坚实基础。

一．具体要求

（一）出勤方面

1.住宿生要在早上7:40前，中午14:40前，晚上19:30前必须离开寝室到教学楼上课、上自修。宿舍管理人员将按照上述规定时间进行巡查，滞留宿舍而未履行请假手续者扣1分。

2.午休时要求按规定时间（13:15前）返回寝室，过时将不允许进入宿舍楼，以免影响他人休息；如有特殊情况，需要出示证明材料向宿舍管-理-员说明情况，记录在案。

3.晚自修后，要求在规定时间22:30返回宿舍楼就寝，22:50熄灯。于晚22:40后，22:50前回宿舍者视为迟到，扣个人2分，迟到三次即发停宿警告通知。就寝晚归者（即22：50后回宿舍的）第一次给予停宿警告；第二次给予停宿走读处理，要求家长接送；第三次予以取消本学期住宿资格处理。

4.住宿生未履行请假手续，而夜不归宿者，一经查实即给予停宿走读两周处理；第二次将予以退宿处理。

5.节假日结束后未按规定时间返校，未能够正确办理请假手续者给予停宿警告或停宿处理。

（二）纪律方面

1.进出宿舍楼要认真执行刷卡制度，未刷卡者扣个人2分；使用他人校园卡者扣3分。

2.宿舍楼保持安静，禁止在宿舍楼内大声喧哗、打闹追逐，以免影响他人休息，违者给予停宿警告或停宿处理。

3.宿舍楼内禁止吸烟、吸毒、喝酒、赌博或进行不利于身心健康的活动，违者给予停宿或退宿处理。

4.宿舍楼内严禁大声吵闹、聚众斗殴，违者视情节严重者给予停宿或退宿处理。

5.寝室内不允许下棋、打扑克、玩足球篮球排球，违者没收其物品并扣个人2分，第二次给予停宿警告，第三次即给予停宿处理。

6.爱护公物，不撬门砸锁，更不能故意破坏宿舍楼内设施，赔偿损失，情节严重者给予停宿或退宿处理。

7.上课、晚自修期间，没有请假条而进入寝室者扣个人1分，没有正当理由而滞留在寝室内的扣个人2分；如有特殊情况，需要出示证明材料并向宿舍管理人员说明情况，记录在案。

8.未经学校同意，住宿学生22:50熄灯后未回自己所在寝室就寝，而滞留他(她)人寝室的，属于串寝行为。第一次将予以停宿走读两周处理，要求家长接送；第二次将予以退宿处理。

9.未经允许在寝室内私贴乱画各种印刷品、广告、启示等，违者责成恢复宿舍原状，并视其情节轻重扣个人1-3分。

10.对无视管理，态度生硬，谎报姓名等的住宿生视情节给予公开批评、停宿或退宿处理。

11.未履行请假手续而私自离开学校者，一经发现直接上报年级组和学校学生处。

12.熄灯后不能按时就寝，在走廊走动、洗晾衣物、通电话、聊天者扣个人2分。

13.熄灯后住宿生应立即上床休息，不得做任何与就寝无关的事情，如亮灯、刷牙洗脸、吃东西、讲话聊天、开电筒看书、播放音乐、玩手机和晾洗衣服等，影响他人休息，违者扣个人2分或扣寝室每人1分。

14.住宿生不得私自涂改宿舍公布栏、周评比记录表或宿舍住宿名单等，违者扣2分。

15．不可以把熟食盒饭带入宿舍楼内，不可以边吃喝食品或饮料边进入宿舍楼，不服从管理的住宿生将给予公开批评并扣2分，严重者给予停宿或退宿处理。

16.住宿生不得带体育运动器材（如足球，篮球和排球等大型球类）进入宿舍楼内，违者扣个人2分并没收器材。

17.住宿生在宿舍楼内未经他人允许，禁止使用照相机，录像机等器械侵犯别人的隐私权；禁止使用手电筒等器械照射他(她)人宿舍，违者没收物品并扣个人2分，情节严重者给予停宿处理。

（三）内务卫生

1.寝室长每天安排督促一名值日生按照内务卫生检查标准要求，负责做好早、午内务卫生工作，地面未打扫干净扣值日生1分，垃圾未倒扣值日生1分，阳台脏乱扣值日生1分，洗手台脏乱扣值日生1分。

2.住宿生要按照学校个人物品摆放标准要求整理好个人的物品，床上物品摆放凌乱的扣个人0.5分；床上被子折叠不合格的扣个人0.5分，床上乱挂衣物毛巾的扣个人0.5分；床上蚊帐未能按照要求摆放好的扣个人0.5分；不收蚊帐、不叠被子者给予停宿处理。

3．床底物品摆放凌乱的扣个人0.5分，铁柜顶上摆放物品的扣该柜使用者个人0.5分，木柜里的物品摆放不整洁的每人扣0.5分。

4.禁止在窗内或窗户上私自挂晾衣绳、晒晾衣物等，违者扣寝室每人0.5分。

5.禁止在走廊，楼梯和向阳台外泼倒脏水、乱扔杂物，违者给予停宿或退宿处理。

6.每周一卫生大扫除，检查不合格的扣寝室每人0.5分或1分。

（四）安全保卫

1.住宿生考勤过程中，拿别人的卡考勤、替别人考勤、让同学代考勤或者逃避考勤的，视情节轻重将给予停宿或退宿处理。

2.在考勤排队过程中，因插队或不服从学生宿舍管理人员劝阻的，将给予相应校纪处分，情节严重的将给予停宿或退宿处理。

3.住宿生不得带非住宿生进入宿舍楼，私自带外人进入宿舍者给予停宿或退宿处理。

4.在学生宿舍内，凡以爬高、攀爬阳台等非正当方式出寝室逃宿或逃避考勤的，一经查实即给予退宿处理。

5.擅自留外人住宿者给予退宿处理。

6.严禁住宿生携带容易危及他人的器械（如刀具、玩具枪，激光电筒等）进入宿舍楼，违者没收物品并给予停宿警告或停宿处理。

7.住宿生要节约用水、节约用电、注意安全，离开宿舍要关闭灯管、关闭空调、关闭风扇（排气扇）、锁门、锁存物柜、关窗、关水龙头，违者扣值日生1分，并扣寝室其他人0.5分。

8.禁止在寝室内存放易燃易暴危险品，违者没收危险品并给予停宿处理。

9.禁止在宿舍楼内攀爬栏杆、围墙、窗台、阳台、天台，违者给予退宿处理。

10.禁止在宿舍楼内使用明火，违者给予退宿处理。

11.禁止私自使用、玩耍和破坏广播、消防和监控等设备设施，违者给予退宿处理。

12.禁止私用各种电器（如台灯、音响设备、电吹风、电脑、电热水壶或电视机等），违者没收物品并给予停宿处理。

13.宿舍楼内禁止豢养各种小动物，违者给予停宿处理。

二．奖惩

（一）奖励

1.每周不扣分的寝室按评比制度规定分别授予“文明寝室”、“星级寝室” 等称号。

2.每学期末对不扣分的住宿生根据加分情况评选出优秀住宿生，将分别授予“寝室之星” 、“宿舍之星” 等称号。

3.每学期末对表现突出的舍务干部，将授予“优秀舍务干部”称号。

4.每周获文明寝室奖励的寝室在下一次评比时每寝室加2分。

5.在每周卫生大扫除时，获“优秀”的寝室每人加1分；获得“良好”的寝室每人加0.5分。

6.学校在平时常规的卫生、纪律等检查时，公开表扬的寝室每人加1分。

7.做好人好事并获大家好评的住宿生，由生活老师酌情加1至2分。

8.对宿舍精神文明建设、宿舍管理工作提出宝贵建议和意见并被采用的住宿生加2分。

9.敢于大胆检举揭发甚至制止在宿舍中发生的违规违纪行为的住宿生加2-3分。

（二）惩罚

在每一学期内有下列违规行为者，从发现之日起即作退宿处理，不再获得本学期的住宿资格。

1.未履行请假手续夜不归宿的，给予退宿处理。

2.住宿生伪造、借用他人的走读证擅离学校的，给予退宿处理。

3.以冒充教师签名等不正当途径获取请假条、使用他人的请假条或使用过期的请假条，擅离开宿舍或学校的，给予退宿处理。

4.私留外人在宿舍住宿的，给予退宿处理。

5.在宿舍贩毒、吸毒、赌博的，给予退宿处理。

6.在宿舍楼内使用明火的，给予退宿处理。

7.在宿舍造成火灾事故的，给予退宿处理。

8.在宿舍煮东西的，给予退宿处理。

9.故意损坏公共财物、破坏宿舍楼内消防设施、擅自改装宿舍设施的，给予退宿处理。

10.破坏宿舍楼内的广播通讯设备或监控设施的，给予退宿处理。

11.攀爬宿舍围墙、阳台、窗户或栏杆的，给予退宿处理。

12.在宿舍存放有毒、易燃、易爆物品的，给予退宿处理。

13.从楼上投掷物品的，给予退宿处理。

14.在宿舍内私拉电线，私自使用电插板的，给予退宿处理。

15.在宿舍楼内进行打架斗殴、故意起哄喧哗、聚众闹-事等影响正常生活秩序的行为，给予退宿处理；由此而造成安全事故或严重后果的，将追究法律责任。

16.不服从老师的教育劝导，顶撞侮辱管理老师的，给予退宿处理。

对于违反住宿管理规定的住宿生，按照《广东实验中学违规住宿生处理办法》执行。

三.对住宿生管理实施的量化考核由生活老师、辅导员、宿舍管-理-员和学生舍务干部共同执行。

四．本管理办法解释权属于学生处。

五．本考核细则自公布之日起执行。

维修人员考核细则最新篇四

作为一名保洁人员，不能只懂得打扫卫生，还要明白自己具体的工作任务。如果工作的糊里糊涂，你很快就会厌烦你的工作。一般公司要求保洁人员要做的有：

1、根据实际情况合理布设果皮箱或垃圾桶，垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象，保持垃圾设施清洁、无异味;垃圾袋装化。

2、有健全的保洁制度，道路、广场、停车场、绿地等公共区域设专人保洁，每天清扫2次;一层共用大厅每日拖洗1次;楼梯扶手每日擦洗1次;共用部位玻璃每周清洁1次;室外标识、宣传栏、信报箱等共用部位设施设备每周擦拭2次;路灯、楼道灯每月清洁1次。

3、共用雨、污水管道每年疏通1次;雨水井、化粪井、污水井每月检查1次，视检查情况及时清掏，保持通畅，无堵塞外溢;化粪池每月检查1次，每半年清掏1次，发现异常及时清掏。

4、二次供水水箱按规定清洗，定时巡查，水质符合卫生要求。

5、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱贴乱画、乱堆放等现象。

6、建立消杀工作管理制度，根据园区实际情况开展毒和灭虫除害工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。

7、公共通道每日定时清扫，楼梯扶手每日定时清擦不少于1次，公共部位门、内窗每周实时清擦不少于2次，外窗视情况急时清擦。

8、一层共用大厅、电梯候梯厅每日清洁不少于3次，电梯轿箱墙每日清擦不少于3次，电梯轿箱地面保持清洁，视天气情况及时保洁一层共用大厅、电梯候梯厅、果壳箱并配备专人不间断的清洁、保洁，并对过往顾客有礼貌避让。

9、对园区内设置的垃圾桶、果壳箱做到日产日清，保持垃圾桶、果壳箱周边清洁，定期进行卫生消杀，消杀每周不低于3次。

二、保洁的仪表要求。

保洁人员标榜的就是干净整洁，如果自己的外表邋里邋遢，是没人相信你的服务质量的。仪表包括容貌、姿态、个人卫生和服饰，是人的精神面貌外在表现。良好的仪表可以体现公司气氛、档次、规格，员工必须讲究仪表。具体要求如下：

1、着装要清洁整齐，上班要穿工作服，并且保持整齐干净，纽扣要齐全扣好，不可敞胸露怀、衣冠不整不洁，工号牌要戴在左胸前，不能将衣袖、裤子卷起，女员工穿裙子，不可露出袜口，应穿肉色袜子。系领带时要将衣服下摆扎在裤里，穿黑皮鞋要保持光亮。

2、仪容要大方，指甲要常修剪，不留指甲、不涂有色的指甲油，发式按公司的规定要求，男员工留寸发，发角不盖耳部为宜，女员工不留怪异发型，头发要梳洗整齐，不披头散发。

3、注意个人清洁卫生，爱护牙齿，男员工坚持每天刮胡子，鼻毛不准出鼻孔，手要保持清洁，早晚要刷牙，饭后要漱口。勤洗澡防臭，上班前不吃异味食品和不喝含酒精的饮料。

4、注意休息好，充足睡眠，常做运动，保持良好的精神状态，不要上班时面带倦容。

5、女员工要淡妆打扮，但不准佩戴怪异首饰及夸张的头饰，戴项链不外露，男女均不准戴有色眼镜。

6、每日上班前要检查自己的仪表，在公共场所需整理仪表时，要到卫生间和工作间，到客人看不到的地方，不要当着客人的面在公共场所整理。

三、微笑服务。

1、服务行业是离不开微笑的，微笑服务能提升你的亲和力，拉近与的距离，以便更好的满足的需求。

2、微笑的内涵。微笑是自信的象征,一个人充分尊重自己,重视自己,有理想,有抱负,充分看到自身存在的价值,必须重视强化自我形象,青春常驻,笑脸常开。

3、微笑是礼仪修养的充分展现,一个有知识、重礼仪、懂礼貌的人必然十分尊重别人,即使陌路相逢,也不吝啬把微笑当作礼物,慷慨地奉献给别人。

4、微笑是和睦相处的反映。现实生活丰富多彩,即有风和日丽、鲜花盛开的暖春,也有风雪交加、百花凋谢的寒冬,人生旅途,既有坦道,也有坎坷。但是只要我们脸上充满微笑,乐此忘忧,就会使身处人生这个大舞台的人们都感到愉快、安祥、融洽、平和。

5、微笑是心理健康的标志。一个心理健康的人,定能将美好的情绪、愉快的心境、温暖的盛意、善良的心地、水乳交融、交成微笑。

6、微笑是一种资本。能够创造经济价值和社会效益。

7、微笑是对别人的尊重也是对爱心和诚心的一种礼赞，是社会生活中美好而无声的语言。

四、保洁的仪态要求。

仪态：是指人们在交往交际活动中的举止所表现出来的姿态和风度，包括日常生活中和工作中的举止。具体要求如下：

1、员工应对时，行为举止应端庄、稳重、落落大方,表情自然(略带微笑)、诚恳、和蔼可亲，同时应精神振奋,服务情绪饱满。

2、除特殊情况外，员工接待和应对对方应采取站式服务，站立时不得双手插入衣裤包内或随意乱放，不得敲桌子或玩弄其它物品。

3、正确的站姿有：侧放式----双手放在腿部两侧，双手与肩齐宽自然下垂分开，挺胸、收腹、两眼平视前方(男女皆可,以男员工为宜)。前腹式----双手相交放在小腹部(男女皆可,以女员工为宜)。

4、面对或有在场时，身体不得东倒西歪，前倾后靠，不得伸懒腰、驼背、耸肩;不得打喷嚏、打哈欠、挖耳鼻、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸咽口水、吹口哨、哼歌曲、吸烟、嚼口香糖、吃零食。

5、坐姿要端正，腰部挺起,胸前挺，双肩平正放松，坐时只应坐满椅子的2/3，手自然放于膝上，双膝并拢。不能坐在椅子上前俯后仰，摇腿、跷腿或跨在椅子上。

6、员工行走：上身正直不动，肩平不摇，两臂摆动自然，两腿直而不僵，步幅适中均匀，两脚落地一线;男员工行走时，两脚跟交替前进在一线上，两脚尖稍外展;女员工宜走一字步，切忌行走时晃头晃肩,左右摇摆。严禁相互搂腰、搭背、牵手。

7、恰当的手势：与交谈时，手势不宜过多，动作不宜过大，介绍某人或为引路指示方向时,应掌心向上，四指并拢，大拇指张开，以肘关节为轴，前臂自然上抬伸直，鼓掌时，应用右手手掌拍左手掌心，但不要过分用力,时间过长：在谈到自己时，可用手掌轻按自己的左胸。

8、取拿低处物品时，两脚稍分，屈膝下蹲,慢慢弯腰拿起。递交给的物件应双手奉上。

9、行鞠躬礼时，应停步，躬身15°—30°，眼往下看，双手交叉放于小腹部。

10、或领导对面走过应点头致意，并侧身让路或慢步随后。(因受工作性质时,允许员工边工作边致礼)。

11、为客人服务时，不得流露出厌烦、冷谈、愤怒、僵硬的表情，不得扭捏作态、吐舌、做鬼脸等，不得因私人的情绪不佳而影响工作。

12、注意做到走路轻、说话轻、操作轻,打喷嚏时要背向或用手帕掩住口鼻。

13、工作时严书、看报、打磕睡、吃东西、喝酒、听收音机、办私事;不得聊天、开玩笑、讲粗话、脏话、大声喧哗或窃窃私语。

14、不准随地吐痰。

五、保洁礼貌用语。

1、“您好”、“请”、“对不起”“谢谢”“先生”“女士”“小姐”“没关系”“不客气”“打扰了”

2、与人交谈先说“您好”

3、要求对方时应先说“请”结束问话时说“谢谢”失误时一定说“对不起”

4、给对方添麻烦时说“对不起”

5、与本公司领导在每天第一次见面称“您早”前面加上经理或主任。

6、遇到总经理、副经理时身边有客人不要招呼，停留原地等领导过去后，再干自己的工作。

六、清扫保洁时：

有人妨碍清扫作业时应当说：劳驾，请您让一让，我把这里清扫一下。

清扫作业时碰到过往行人应当说：对不起碰着您了。同时该虚心接受对方的批评。

如果遇到有人问路时，知道的要客气的告诉对方，如果不知道的要说：对不起、我不清楚、您问一下别人吧。

如果遇到群众反映环境卫生问题时，当地说：请您放心，我们一定尽快(设法)解决，或为了尽快解决您反映的问题，请您直接与环卫所联系。并告诉对方联系电话。

听到批评意见时，应当说：谢谢您对我们工作的关心，我们今后一定改进工作。并及时向环卫所反映对方提出的意见。

维修人员考核细则最新篇五

去年以来，我市以全面创建无传销城市为总目标，构建“打、防、控、管”为一体的打击传销工作体系，全市打传工作取得压倒性胜利，市民安全感和满意度显著提升。巩固打传工作成果任重道远，为此，我市近日出台《20xx年合肥市打击传销固守防控工作考核办法》(以下简称《考核办法》)。

对标考核。

依据《考核办法》，考核将在市打击传销工作领导小组统一领导下，由市工商局、市公安局、市房产局、市综治办、市文明办联合实施，采用百分制，以月度通报和年度考核相结合方式进行考核。其中，月度通报是综合12345政府服务直通车、国家工商总局传销举报网站等平台提供的有效传销投诉数据，将所有县(市)区、开发区及一类街镇和排名前三名的二类街镇投诉情况在《合肥日报》通报，并作为年度考核依据之一;年度考核则是对各类考核对象年度打击传销固守防控工作完成情况进行考核。

《考核办法》将考核对象划定为一类固守县区8个，二类防控县区5个;一类重点固守街镇12个，二类一般防控街镇25个。考核对象皆实行动态管理。

据介绍，百分制考核内容包括组织机构、专业队伍、经费保障、清理固守、物业和房屋租赁管理、处罚教育、投诉处理、宣传教育、加强维稳防控等“题目”，而且还设有加减分项目。

奖优罚怠。

市打击传销工作领导小组将根据各类考核对象的考核结果进行排名，市政府对成绩突出的街镇给予专项补助，用于打传工作经费支出。其中，成绩排名前三的一类街镇、一类街镇转化为二类街镇的、成绩排名第一的二类街镇分别给予10万元奖励;给予其他考核成绩95分以上(含95分)的一类街镇5万元奖励、二类街镇3万元奖励。

考核结果纳入全市社会治安综合治理年度计分，并作为年度创建或复评“无传销县(市)区”的认定依据。年度考核成绩低于90分的收回“无传销县(市)区”标牌并通报。

《考核办法》还规定，二类县(市)区进入一类县区，将在全市通报批评，并约谈相关县(市)区人民政府、开发区管委会负责人。对二类街镇调整为一类街镇的，全市通报批评，并约谈街镇主要负责人;打传形势长期得不到扭转的，实施严格问责，直至采取必要组织措施。另外，对年度考核成绩最后一名且成绩低于80分的一类街镇，实行社会治安综合治理“一票否决”。

维修人员考核细则最新篇六

(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分)。

(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)。

(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)。

(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)。

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)。

(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)。

(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)。

(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分)。

(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。

(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)。

(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)。

二、质量20分。

1对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;。

(1)重量不稳。

(2)制品外观及合模线达不到要求。

(3)瓶盖配合不达要求。

(4)30点调节达不到抗压。

(5)模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)。

三、效率20分。

1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)。

2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障。

无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)。

(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)。

3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数。

4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)。

四、业务知识及专业技术能力20分。

1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。

2、本岗位实际技能及操作考核。

工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)。

五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)加分项。

1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)。

被考核者的权利。

1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。

2、被考核者的义务。

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

1各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

2单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

3维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

4返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

5负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

6创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

维修人员考核细则最新篇七

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

1各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

2单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

3维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

4返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

5负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

6创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

维修人员考核细则最新篇八

3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);。

4、未参加会议(扣1.5分);。

5、未开早会(扣2分);。

6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);。

7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分);。

8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);。

9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);。

10、在生产车间违规吸烟(扣1分);。

11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分);。

12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);。

13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);。

14、作业时间接听私人电话(扣1分);。

15、拖拉怠工效率低(扣1分);。

16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分);。

17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)。

18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)。

19、私自携带公司物品出车间(扣5分);。

维修人员考核细则最新篇九

为确保“七小”活动学习效果，工区根据段下达的文件制定了“小惩罚”用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力，自觉作好本职工作。“小惩罚”以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格;85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出批评。

一、作业质量及态度。

要求：

认真按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，工作状态端正。

考核标准：

1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次。

2、未完成日工作量者扣2—6分/次。

3、工作中不爱护工具造成损坏，丢失者扣。

4、作业中不节能降耗、造成浪费者扣5分/次。

5、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格。

二、作业安全。

要求：

严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。

考核标准：

1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次。

2、不听从指挥者扣5分/次。

3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次。

4、发生事故苗子，每起扣5分。

5、存在安全隐患或整改不及时每项扣3分。

6、设备故障处理不及时每人次扣2分。

9、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣5分/次。

10、坐在钢轨上休息扣5分/次。

三、社会治安及安全法规。

考核标准：

1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次。

2、发生人身轻微伤害及以上者扣5分/次。

四、加分条件。

要求：

积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级奖励，参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。

加分标准：

1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分。

2、防止事故受到上级奖励者当月加3—10分。

3、提合理化建议被公司采纳者当月加10分。

4、参加义务献血当月评最高分，次月加10分。

5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分。

6、工区管理设备评为红旗后，每人次加5分。

维修人员考核细则最新篇十

第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。

第二条推行班组建设坚持的原则。

(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

(七)一个目标，两个文化。

一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。

两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组员工意志，为班组发展提供强大的精神动力。

第三条本办法适用于中心所属各厂、车间、班组。

第二章组织与职责。

第四条成立八型单位班组建设领导小组。

组长：中心主任。

副组长：中心书记中心副主任中心主任助理各厂厂长各厂分管班组建设副厂长。

成员：中心及厂各职能部门负责人，负责班组建设考核工作人员。

领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

第五条八型班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把八型班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设五个部门(中心、厂)牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。

第六条中心各科室按公司要求，结合八型班组建设内容对口公司相关业务部门。

第七条班组基本任务。

1、保质保量完成生产任务。

2、确保安全生产。

3、提高员工技能水平。

4、建立健全班组的各项规章制度。

5、团队建设。

6、现场管理。

7、班组文化建设。

第三章八型班组建设内容。

第八条围绕提升班组的“执行力、凝聚力、承载力、保障力、创新力、学习力、竞争力、支持力”，通过有形化渠道或策略，开展“八型”班组建设，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。

第九条创品牌班组，打造维修中心品牌班组。加强过程管理，提升班组管理水平;加强队伍建设，提高班组长管理职能;创新管理特色，打造优秀品牌班组。按照术业有专攻的思路在全中心打造一批水平高、能力强、管理高的品牌班组。

第十条八型班组建设工作重点。

(一)安全型班组建设重点。

1、杜绝轻伤及以上人身事故。

2、班组必须严格执行隐患排查治理制度。

3、每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为。

4、开展“人人都是安全员”活动。

5、安全目标管理。

6、编写不安全行为或未遂事故成案例组织员工学习，起到警示作用。

(二)标准型班组建设重点：

1、班组开展作业现场6s管理。

2、按照标准作业流程作业。

3、班组制度执行情况。

(三)创新型班组建设重点：

1、严格执行《神东煤炭集团亮点工程和管理提升项目管理办法》，建立亮点工程的工作机制。

2、将本班组优秀管理经验和成果总结成一套管理体系或模式。

(四)学习型班组建设重点：

1、制定班组长自我学习和车间培训计划。

2、两日一题。

(五)绩效型班组建设重点：

1、员工日考核、月评星(我为兄弟点赞)。

2、每月生产任务完成情况。

3、班组日常检查考核有真实、清晰记录。

(六)技能型班组建设重点：

1、组织开展岗位练兵。

2、岗位人才培养计划。

3、完善员工的培养、评价、激励机制，充分发挥员工的创造活力。

(七)和谐型班组建设重点：

1、每年开展班组文化活动不少于2次。

2、班组建立三大理念。

3、班组长关心班组员工。

4、做好班组建设宣传报道工作，及时向中心、公司新闻媒体投稿，宣传本班组班组建设工作动态、经验做法。

(八)自控型班组建设重点：

1、班组管理制度健全。

2、班组建设全员积分。

3、班前会。

4、班长高度重视班组建设，熟悉公司、中心班组建设管理办法及相关内容。

5、开展轮值班组长活动。

6、年初制定本班组班组建设年度目标，并按计划实施。

7、车间一年组织两场关于班组建设的主题活动。

第四章“四级”考核体系。

第十一条八型班组建设单位考核(一级考核)。

(一)为避免重复考核，公司对基层单位的考核将采用其他现有的考核结果，考核标准详见附表1。

八型分开考核单独积分，八型积分之和即为八型班组建设单位考核得分。每一型生产单位排名前8名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生产辅助单位前6名的单位，按照排序，分别积10分、9分、8分、7分、6分、5分。

每半年考核一次，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元;对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。以班组建设积分为作为系数进行分配。

第十二条八型车间考核(二级考核)。

为了增强中心开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取中心定性考核的方式。

(一)考核内容和标准：详见附表2.

(二)中心定性考核。

1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名，检查的分数占权重的60%，汇报材料占权重40%。

2、每月对车间考核进行考核、监督。

(三)建立科队荣誉激励体系：

1.优秀科队：车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的，中心直接推选参加公司优秀区队的评选。

2.凡发生轻伤及以上事故，被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。

第十三条“八型班组”考核(三级考核)。

为了更好的激发班组的战斗力和创造力，增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，对班组实施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;。

(二)考核内容和标准：车间根据《设备维修中心“八型班组”考核标准》和五型绩效考核相结合。

(三)考核方式：每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。

每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组，各厂考核在第一名的为优秀班组，由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。

(四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。

1、现场管理制度。

2、生产管理制度。

3、安全管理制度。

4、例会制度。

5、学习培训制度。

6、创新管理制度。

7、质量管理制度。

7、文化建设制度。

8、沟通制度。

9、奖罚制度。

(五)建立班组荣誉激励体系：

1.优秀班组评选：通过评选活动，评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。

2.凡发生轻伤及以上事故、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。

(六)班组团队建设。以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

(七)班组文化建设。班组文化建设将“为矿井服务、创一流品牌”作为中心，在具体工作中结合实际，依据班组特点，确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念，形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系，做到在日常工作中，深入挖掘班组员工的精神和事迹，达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体，大力宣扬班组文化，并选出优秀的班组文化墙进行奖励，使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

(八)每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。

(九)每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

(十)班组凡出现以下情形取消评星资格：

1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

2、班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。

3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。

第十四条班组员工“日考核月评星”考核(四级考核)。

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。

员工“日考核月评星”考核体系。

为了激励广大员工参与班组管理的积极性，开展“我为兄弟点赞”活动，班组员工每人每月有5个赞，用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工，每人每天只能给一个员工点赞，第二天班前会上要简要说明理由。月底，要统计班组员工获得“赞”的个数，区队可以为每个赞设置1-2分，将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。

(二)月评星活动规则。

每个月，获得“赞”数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元(也可折算成工分)的奖励。

(三)实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：

1、积分规则：

(1)员工“日考核”(采用员工绩效考核结果)考核为优秀员工的，加2分/次;。

(2)员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次;。

2、扣分规则：

(4)员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;。

(5)班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。

第十五条班组长考核。

为加强班组长管理，提高班组长的素质，全面评价班组长的管理绩效，对中心所属班组长进行绩效考核。

(一)考核周期：月度考核;。

(二)考核内容和标准：车间根据五型绩效考核中员工考核内容和标准结合自我评议、民主测评、领导评价等项进行打分。

(三)考核方式：每月由车间将考核结果公示在车间公示栏中。

第十六条班组建设考核。

(1)对于班组建设检查低于70分，对车间经理罚款200元，班组长罚款200元，班组人均罚款50元。并在全中心通报批评，罚款当月兑现，班组不得参加任何评先。

(2)每月车间将考核结果公示到公示栏，并将考核结果及时上报各厂生产办，车间如未对班组考核和考核结果未及时公布，按照维修中心在五型绩效考核中扣除相应的分数。如果发现考核有作假或考核不认真取消车间排名。

第五章荣誉激励体系。

第十七条建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉激励体系。

(一)神东钻石奖。

连续三年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东钻石奖，直接评为公司劳动模范。

(二)神东旅游奖。

连续两年获得公司一级科队长、金牌带班队长和金牌班长的，可获得神东旅游奖，直接列入公司组织的外出培训疗养名单中。

(三)班组建设优秀单位。

根据公司全年班组建设考核得分排名，生产单位取前8名，生产辅助单位取前2名。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(四)一二三级优秀科队(科队长)。

1、评选条件：

(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;。

(2)全年完成生产任务指标和成本指标;。

2、评选过程。

各单位组织本单位组织符合条件科队的队长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上全年八型区队月度考核平均为即为区队的最终得分。

3、名额。

(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定一二三级优秀科队分配名额，排名前8名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名9-17名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个。

(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前2名的，奖励一级优秀科队、二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个、2个和2个;排名3-6名的，奖励二级优秀科队和三级优秀科队分别为1个和2个;排名7-12名的，奖励三级优秀科队1个;。

4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(五)金银铜牌班组(班长)。

1、评选条件：

(1)全年未发生轻伤及以上人身安全事故;。

(2)全年完成生产任务指标和成本指标;。

(3)班组积分在70分以上的班组(即三星级班组、四星级班组和五星级班组)。

2、评选过程。

各单位组织本单位组织符合条件班组的班长进行公开演讲，成立由矿领导、机关科室、区队长和班组长组成的班组建设评审小组进行投票打分(满分为100分)，取平均分再加上班组积分积为班组的最终得分。

3、名额。

(1)生产单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前5名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名6-10名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名11-17名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。

(2)生产辅助单位：根据公司班组建设单位考核排名确定金银铜牌班组分配名额，排名前3名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的3%，5%和8%;排名4-6名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的2%，3%和6%;排名7-12名的，奖励金牌班组、银牌班组和铜牌班组的名额为本单位班组总数的1%，2%和4%。

4、具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(六)神东班组建设特别贡献奖。

用于表彰奖励为公司班组建设管理水平提升做出贡献的个人，由各单位进行提名，公司联评，每年评选出10个，在年终进行表彰奖励。

(七)神东班组管理法奖。

为了推广优秀的管理方法，提升公司班组建设品牌意识，特设立管理法奖励。每半年评选、奖励一次单位、区队和班组管理法，以获奖者名字对管理法进行命名，并在年终发放获奖证书。具体的评选办法以年度班组建设评选文件为准。

(八)神东积分奖。

每年年底，对全员班组建设积分兑现一次奖励。

第十八条中心奖励。

(一)每月对各厂评选出的第一名班组进行奖励，奖励金额3000/班。

(二)中心级明星班组：中心每年评选6个明星班组(即每个厂班组考核的前两名，获得公司级班组建设奖励的除外)，明星班组奖励元。中心级明星班组长：明星班组的班长即为明星班长，明星班组长奖励1500元/名。

第五章附则。

第十九条本办法解释权归设备维修中心。

第二十条本办法自下发之日起执行，原《设备维修中心班组建设管理办法(修订版)》、《20设备维修中心班组建设管理补充规定》、《年设备维修中心班前会管理办法(试行)》同时废止。

维修人员考核细则最新篇十一

一、遵守学校各项规章制度，上班不迟到，不早退。

二、服从工作安排，团结协作，相互尊重，相互学习。

三、严格遵守请假制度，离开办公室做事要留言。

四、保持办公室的清洁卫生，设备摆放整齐。

五、对设备及时进行维修，提高工作责任心，工作上采取"谁接修，谁负责"的原则，保障学校电脑或网络的正常运转。

六、工作积极认真，热情有礼，注重实效，按维修程序做好各项维修维护工作。

七、坚持电脑设备的严格管理，设备不得因私事带出学校。

八、对电脑的维修做好详细记录，并建立相关电脑档案。

维修人员考核细则最新篇十二

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

1各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

2单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

3维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

4返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

5负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

6创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

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维修人员考核细则最新篇十三

为进一步强化学校宿舍管理队伍的管理机制，加强和规范学生宿舍管理人员的考核，不断提高学生宿舍的服务质量和服务水平，确保宿舍各项工作的顺利进行，结合学校实际，特制定如宿舍管-理-员考核细则。

一、考核总则

本学期实行岗位考核定酬制，每人每月根据考核情况分为基本报酬、安全奖、卫生奖、财产维护奖。

二、考核内容及办法

（一）宿舍管-理-员工作纪律

1 、宿舍管-理-员按时上、下班。每迟到一次扣 5 元，旷工一天扣 30 元，事假一天扣 25 元，病假一天 20元。每月旷工累计达 3 天的予以辞退。

（二）学生安全管理

1 、学生住宿期间出现上网等原因造成的夜不归宿现象而未及时发现和报告，每一人次扣当值人员 10 元。

2 、在宿舍内出现打架、敲诈勒索、带管制刀具进入宿舍等安全事件扣当值宿舍管-理-员 50 元。学生在宿舍内吸烟、喝酒等据情节扣当值宿舍管-理-员 5---10 元。（值班人员已经发现并做出及时处理的除外）

（三）宿舍卫生管理

1 、宿舍管-理-员每天必须督促学生打扫好寝室卫生，整理好内务，并检查学生寝室卫生及违纪情况，做好记录，及时上交检查情况记录。不及时上交每次扣 10 元。政教处对学生宿舍的内务卫生将进行不定期抽查，被子不叠、室内物品摆放不齐、地面不净每室扣宿舍管-理-员 10 元，公共卫生不净扣 20 元。

2 、在迎接上级检查中宿舍卫生出现问题的每次扣 50 元。

（三）宿舍物品管理

1 、宿舍内学校公物须由各同学妥善保管、使用，宿舍管-理-员有管理责任，如发现损坏当值楼管老师须及时清查、上报，并在 2 天之内由当事人修理或赔偿完毕。因大风等自然灾害造成的门窗玻璃的损害应及时汇总上报，否则由当值宿舍管-理-员自行承担并从其本人工资中扣除。

2 、宿舍内出现下水道堵塞等情况，值班宿舍管-理-员须及时进行疏通，如自己确实不能疏通须及时报告报告，3 天不报而影响学生使用的每天扣 10 元。

（四）学生入、退宿管理

1 、学生住宿必须持总务处开据的`住宿发票，如无票私自安排住宿每人次扣 70 元。

2 、学生退宿须向宿管领导及时报告并备案，否则每人次 5 元。

（五）其他未尽事宜解释权在政教处。

1、学生就寝其间要坚守岗位得4分，擅离岗位者一次扣1分。

2、学生就寝期间经常巡视得4分，不巡视出现问题的一次扣1分。

3、认真负责本区宿舍的学生人身安全，严防伤害事故得３分，如有一次扣1分。

4、及时制止学生打闹得３分，如有打闹发生人身伤害的一次扣1分。

5、制止学生玩耍得３分，因玩耍发生人身伤害的一次扣1分。

6、严防玩火得３分，因玩火发生火灾的一次扣2分。

7、认真负责本区宿舍的学生财物安全，严防失盗得３分，因失盗造成影响的一次扣1分。

8、及时反映可能出现的问题得３分，没及时反映出现问题的一次扣1分。

9、帮助解决学生生活中出现的各种困难得5分，学生有困难，不妥善处理和解决的一次扣1分。

10、帮助、指导学生整理内务得3分，一次做不到的扣1分。

11、室外管辖区清洁，无杂物，纸屑等得3分，否则一次扣1分。

12、保持室内门窗洁净得３分，门窗不干净的一次扣1分。

13、教育学生爱护公物，宿舍公物无损坏的得３分，有公物损坏的一次扣1分。

14、能深入了解每位学生情况，对特殊学生要登记得３分，对有特殊情况学生不了解出现问题的一次扣1分。

15、认真执行学生签单手续得3分，如一次没做好签章手续或漏签扣1分。

16、合理安排学生宿舍卫生劳动得３分，超过学生合理范围造成家长反映或不满意的一次扣1分。

17、关心爱护学生得3分，体罚或变相体罚本区学生，如有反映或造成家长不满意的一次扣2分。

18、按时参加学校政教周会得3分，迟到早退一次扣1分，不参加一次扣2分。

19、室内墙壁、天棚无灰尘得３分，墙壁有灰尘一次扣１分。

20、卫生间整洁干净得３分，杂乱不净一次扣１分。

21、宿舍内务符合学校要求得3分，缺一项扣一分。

22、学生按时起床，就寝得４分，不按时起床，就寝一次扣１分。

23、能按时关灯、开灯得３分，不按时关、开灯一次扣１分。

24、学生就寝前和就寝后有秩序守纪律（如：上厕所、洗漱、打闹、大声喧哗等）得4分，秩序不好一次扣１分。

25、宿舍工作人员行李整齐干净得３分，行李不整、脏扣一次１分。

26、谢绝本校教职员工及外来人员进入宿舍得4分，有本校教职员工及外来人员在宿舍逗留或休息、等一次扣１分。

27、学生生病能及时向负责人汇报，并主动配合积极处理得10分，不积极妥善处理和配合的一次扣２分。

28、学生有异常情况或突发事件及时向学校领导汇报，并妥善处理的得５分，没向学校汇报，处理不善的一次扣１分。

为贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，鼓励学生的个性发展，促进学生在德智体等方面健康成长，切实贯彻“规范化管理，人性化服务，多样化育人”的公寓管理总要求。根据我校实际情况，特制定本考核细则。

学生公寓区操行量化考核基础分为100分。评分要求公开、公平、公正，由政教处、生活指导老师、各年级组负责实施，总务处负责监督。

1、学生寝室内物品摆放整齐划一，地面无污迹、纸屑等，桌面、墙面、门、窗台无污迹、无乱张贴；环境清洁高雅，卫生间无异味，阳台整洁无杂物。被评为一星及以上的宿舍不扣分，且每增加一星加2分。

2、与异性朋友交往自然大方、文雅得体。如有不文明行为，违反规定每人次扣2分。

3、遵守宿舍管理规定，不晚归、未归。违反规定，晚归每人次扣1分、未归每人次扣2分（以宿管处和自律委员会通报的情况为准）。

4、不结交校外人员在校逗留、住宿。违反规定每人次扣5分。

5、不在宿舍起哄闹-事、乱扔杂物、不携带危险刀具，铁木棍进入公寓，不参与打架斗殴。违反规定，每项每人次扣5分。学生宿舍被评为“最差寝室”的，每间每次扣2分，其中，属混合班级寝室的，按人数平均计算，分别给予扣分。

6、不在校内喝酒、打牌等。违反规定每人次扣2分。

7、不在公共场所（含寝室）吸烟。违反规定每人次扣5分。

8、不得使用违章电器。违反规定每人次扣5分。

9、不准偷盗他人或集体财物。违反规定每人次扣5分(其中公安机关处理的每人次扣10分)。

10、不赌博、不在宿舍区进行商业活动。违反规定每人次扣5分。

1、学生公寓操行分是学生个人和班集体评优、评各类先进的主要参考依据。

2、本细则由总务处负责解释。

维修人员考核细则最新篇十四

为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

第一条服务规范：

1.仪表：公司员工应仪表整洁、大方;。

3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗;。

4.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，工作时接听私人电话不得超过5分钟。

第二条关于公司工作服和其它劳保用品发放的规定：

1.公司工作服和其它劳保用品由行政部统一(购买)和发放;。

2.对于公司工作服装，任何部门和个人不得随意更改;。

3.工作服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做;。

4.穿着工作服即代表公司之精神，必须保持整洁;。

5.上门维修电脑时必须着工作服、佩戴工号牌、注重仪表;。

6.离职员工如领用服装应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还;。

第三条办公秩序。

第四条公司物资管理条例。

1.公司物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产;。

2.低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等;。

3.管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等;。

4.个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资;。

5.实物资产：物资价格达300元以上，如计算机、照相机。

办公用品物资采购。

1.公司办公用品物资的采购，由行政部统一购买，属特殊物资经总经理同意，可由财务部购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购由部门主管同意，;300元以上(含300元)部门主管同意，行政部审核，总经理审批。

2.物资采购由财务部专人负责，并采取以下方式：

1)定点：公司定大型超市及百货市场进行物品采购。

2)定时：每月月初进行物品采购。

3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。

4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。

第五条附则。

1.新进人员到职时有行政部门通知，人员离职时，必须向行政部办理办公物品归还手续，未经认可的，不得将其办理离职手续。

2.行政部有权控制每位员工的办公物品领用总支出。

3.必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密。

4.公司一切物品不得私自拿取，如需要须填写领取单。损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者将按辞退处理。

第六条管理体制。

1.员工值日：公司依据自身情况，设立公司值日制度;。

2.遵守公司纪律，有事须先请假，按时交接班，以便安排临时代替人员;。

3.办公场所禁止吸烟，违者罚款50元。

维修人员考核细则最新篇十五

为在公司范围内更好的提高行政管理及后勤服务水平，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性。行政部特制定此细则，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

2.工资组成及考核适用范畴

行政部员工月度工资由基本工资和考核工资两部分组成，本细则仅针对考核工资部分实施。

3.考核办法

员工绩效考核，根据本部门不同岗位任职资格要求，依层级设立岗位系数，经理助理、行政专员、司机、前台接待、门卫、保洁员岗位系数依据各岗位绩效贡献度不同依次为：1.1、1.08、1.07、1.06、1.04、1.02;其考核办法依据不同岗位设定的定性、定量指标及部门考核指标实施(具体参见《行政部xx岗位月度绩效考核表》)。 绩效考核公式：

本细则自人力资源部批复之日起实施。

行政部员工薪资定级管理规定

行政部员工薪资等级原则上依据其所从事的岗位、所承担的岗位职责、协调沟通能力、工作能力、工作态度等综合素质，参照《行政部岗位系数及薪资等级表》来确定。

1.经理助理岗位薪资定级标准

其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

2、试用培训期内员工薪资等级一律按《采购部职员薪资等级表》中所在岗位第10级执行，试用培训期内考核部分按80%执行，其它补贴(全勤、工龄、学历与职称津贴等)按公司规定执行。三个月试用培训期合格后员工薪资等级确定参照以上执行。

五、考核细则：

采购员：

1、 采购人员要严格履行自己的职责，廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守

公司各项规章制度，按规范流程采购物料。工作认真、细心周到、态度诚恳、积极与他人沟通协调;(10分)

2、 认真、细心进行合同评审，完成所需物料的采购工作，一个月内各部门

投诉在承诺的期限内材料未到位的次数不超过2次，超过一次扣减1分，累计计算，没有则增加1分;因采购工作疏忽造成材料退货，一次扣减2分，累 计计算;月采购材料到货合格率要达到90%，每下降或增加5%，则扣减1分或增加1分;(20分)

3、 不断了解掌握市场信息，适时提供最新材料信息、价格行情。在订货、

少或增加2%按1分增扣;(30分)

4 、 尽可能地合理占用供应商资金，控制进货速度，合理消化库存，加快资

金流转，财务部每月以5号前，出具适时准确的材料库存金额。以库存量/月销售额=65%为基础，每减少或增加2%按1分增减;(30分)

5、 采购人员必须经常自觉学习业务知识，认真分析采购工作，改进流程、

规范和采购标准，不断提高商务工作的能力，保质、保量、及时地做好物资供应工作。(10分)

内勤：

1、廉洁自律，严守工作纪律，严格遵守公司各项规章制度，按规范流程办

成相关记录于每月汇总交部门经理审核，未按要求执行一次按1分扣减，没有则增加1分，实行累计记分;(20分)

3，认真、及时做好采购部各种资料的统计归档工作，并对统计资料的准确

误造成相关部门的统计失误负全责，错误一次按5分计算，造成重大失误的，扣减20分;(20分)

5，对物料的发票进行妥善保管，于每月底进行分类统计并经相关部门审批。

对因保管不善引起的票据遗失负全责，并扣减20分;(20分)

6，认真做好外发加工成品、各种材料、退换货材料的接发工作，严格控制

各种费用;(10分)

7，定期对本职工作进行总结，提出合理化建议，提升业务水平和综合素质。 (10分)

仓管：

1，严格遵守公司各项规章制度，工作认真、细心周到、态度诚恳、积极

与他人沟通协调。(10分)

2，严格按照公司的环境控制要求执行，保持仓库环境的整洁有序，检查

发现一次不合规定的情况按5分扣减，累计计算;(10分)

3，根据不同物料特性，按规定存放的条件贮存，以防物料损坏和变质，

具体物料按指定的区域摆放，并有明显标识状态;物料的堆放应有利于存取和安全，搬运过程中需轻拿轻放，以防精密材料的变形; (10分)

4，仔细核对生产派单的派料明细和数量，按要求及时正确的发放物料，

对因人为原因造成分发错误，一次扣5分，累计计算。监控物料的安全库存量，并及时向业务人员反馈缺料信息;严禁在工作时间拒绝发料，一次扣5分，累计计算;(20分)

5，及时登记物料的收发信息，对物料进行批次管理，严格按照先进先出

目核对;(10分)

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索行政人员绩效考核细则。

维修人员考核细则最新篇十六

(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分)。

(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)。

(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分)。

(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)。

以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：

(1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分)。

(2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分)。

(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分)。

(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分)。

(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分)。

(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)。

(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分)。

二、质量20分。

1对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;。

(1)重量不稳。

(2)制品外观及合模线达不到要求。

(3)瓶盖配合不达要求。

(4)30点调节达不到抗压。

(5)模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)。

三、效率20分。

1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣)。

2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障。

无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分)。

(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)。

3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数。

4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)。

四、业务知识及专业技术能力20分。

1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。

2、本岗位实际技能及操作考核。

工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)。

五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)加分项。

1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)。

被考核者的权利。

1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。

2、被考核者的义务。

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

维修人员考核细则最新篇十七

为进一激发餐饮部管理人员的工作热情，增强工作责任感，提升餐饮部整体管理水平，提升部门服务质量、菜品质量、工作效率、团队凝聚力，特制定管理人员绩效考核方案：

一、考核对象

餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长

二、考核内容与标准

1、问题发生率(月)

(1)范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准(如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等)视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。

(2)计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。 计算公式：班组问题发生人(次)

x 100%

班组当月总人数

注：班组月人均人数，取当月最高人数和最低人数的平均值。

(3)应达标准：10人以上的班组不超过20%(不足1次按1次计算)，10人以内的班组不超过2人(次)。

2、工作落实情况(月)

8分的，当月对班组主管或厨师长作出处理。

3、全员销售(月)

(1)餐饮部为加大销售力度，明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。

(2)计算方法：每月进行一次统计，每少完成任务20%扣1分，每超额任务20%加1分。

4、经营指标达标率(月)

(1)为明确责任，加强经营及内部管理，按部门年初明确给各班组的各项经营指标(营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率)。

(2)计算方法：每月进行一次统计，未完成以上经营指标扣3分，每超额完成经营指标任务加3分。

5、员工满意率(季)

(1)员工满意率：由部门用问卷方式征求员工意见，员工对所在班组所有管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。

(2)计算方法：每季度进行一次

计算公式：员工满意项目总数

%

项目总数

项目总数=参与问卷人数x项目数

注：员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行

(3)应达指标：员工满意率不低于85%

(4)奖罚规则：员工满意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此类推。

6、员工流失率(年)

员工在酒店工作一个月以上，然后离店视为员工流失。 (病退、酒店开除除外)

(1)计算方法：以年为单位，每年进行一次统计。

计算公式：班组员工流失人数

%

部门年平均人数

注：每月取一个最高人数和一个最低人数，然后12月相加，再除以24，算出的人数即为年平均人数，计算结果四舍五入取整数。

(2)应达指标：10人以上的班组流失人数不超过15%(不足1人按1人计算)，10人以内的班组不超过2人。

(3)奖罚规则：每超标流失1人扣1分;每少流失1人加1分。 另：所管辖班组的`员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的，加0.5分/人(次)，其他奖励红单加0.5分/人(次)。

三、考核结果(年)

每名管理人员基分为100分，餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报，年底进行一次总的统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据，月平均分值低于80分，工资下浮一档，月平均分值低于70分，职务下降一级(即由主管降为领班，厨师长降为领班，由部门竞聘产生新的班组负责人)。

餐 饮 部

xx-xx年5月12日

客户关系维护主管绩效考核方案

为进一步密切与客户之间的关系，增强工作责任感，明确工作职责，加大餐饮市场销售网络，餐饮部特制定绩效考核方案，具体如下：

一、替班期间：替各楼面前台主管当班时，当班期间所发生的一切事务与《管理人员绩效考核方案》挂钩，考核内容与标准与前台管理人员相同。(如问题发生率、工作落实情况、员工满意率)

二、客户拜访：每月30日之前制定下月外出拜访客户计划(每月6天时间)，报餐饮部办公室备查。拜访客户期间，用表格形式记载当天拜访客户时间、单位、姓名、反馈内容，并于次日餐饮管理人员早会时呈报餐饮总监和经理。对未按规定时间和要求完成的，每次扣2分，每月进行一次统计。

三、分析报告：每月28日之前上交当月市场调查分析报告，报餐饮总监和经理。未按规定时间完成的，每次扣3分，每月统计一次。

四、销售业绩：每月完成餐饮销售任务指标8万元(限二楼包房、婚寿宴接待、团体用餐)，部门规定的其它销售任务(如自助餐票、月饼销售等)不算销售范围，销售任务与效益工资挂钩，未完成销售任务按未完成部分的2%扣除，超额完成销售任务按超额部分的2%进行奖励(按500元效益工资浮动)，餐饮部预订处每月进行统计，人事部进行核发(与销售代表统计相同)。

五、客户挖掘：除做好目前餐饮重要客户的维护和稳定以外，每月要求挖掘2名有一定消费潜力的新客户，并建立客户档案资料，进行跟踪服务。未按要求完成扣2分。

六、考核结果：基础分为100分，餐饮办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分，每月进行一次统计并通报，年底进行一次总的统计，并将考核结果作为年终奖以及评优评先的主要依据。

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维修人员考核细则最新篇十八

总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。特制定此办法。

考核原则。

(一)考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。

(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。

考核周期：以学期为考核周期。

考核总分构成：领导小组考核检查打分合计。

绩效考核办法由总务处制订修改，经学校领导讨论后批准实施。

维修人员考核细则最新篇十九

1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。

2、全厂职工必须牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。

3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。

4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗憾。

5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。

6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，每发现一次处罚20元。

7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。

8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。

9、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。

10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100元，开私车一次罚款100元，发生事故责任自负，无证人员严禁开车。

11、安全领导小组成员必须经常巡视生产场所，要有预见性，及时发现事故隐患，纠正事故苗头。每月必须进行一次职工安全教育，每月对全厂的移动电器、举升设备、氧乙炔气、灭火消防器材进行一次全面检查，并做好整改记录，每月定期召开一次安全领导小组会议，并做好会议工作检查记录。

12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。

维修人员考核细则最新篇二十

1、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。

3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶（壶）每日及时清除，不得留滞生产车间（场所）。一次违规罚款20元。

4、保持机、手工具清洁，手工具置于车内，保持工具车清洁无油污，工具按层摆放有序，工具车内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具车，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规定区域。一次违规罚款10元。

5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。

7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。

8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。

10、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。

11、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以50元/次罚款，并责令当场纠正违规行为。

12、中午严禁喝酒，发现一次处以50元次罚款。

13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组，应将门窗及电力设施关好后方可离去。违规一次罚款50元。

14、及时洗涤工作服，不及时洗工作服，工作服看上去较脏的，发现一次罚款5美金。

15、厂长为各生产班组文明生产监督人。