最新企业文化(大全8篇)

最近的学习和工作生活等方面发生了很多事情，现在需要对它们进行总结。注意总结的语法和拼写错误，以免影响整体的专业性和可信度。阅读总结范文可以开拓视野，了解不同领域的经验和教训。

企业文化篇一

20xx年8月16日，xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的发展历程。

俗话说：书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的发展尽一份绵薄之力。

这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司服务？答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

在金牌员工的12中品行中就有提到感恩这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了许多，阅历、学问、人脉回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。

在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的xx集团肯定会越走越远，越来越强大。

企业文化篇二

1、目的：

为提高企业凝聚力，增强员工团队荣誉感，打造一支有文化、有底蕴、有战斗力的团队，特制订此文件。

2、适用范围：

公司全体员工。

二、内容。

1、企业愿景：领航中药文化，打造百年企业。

2、企业使命：倡导百姓品牌，实现中药传承/。

传承中药文化，关注人类健康。

3、企业精神：真诚负责，互助感恩；忠诚团结，和谐共进。

4、企业核心价值观：奉献赢得尊重，努力获得成就！

三、内容阐述。

“中药”一词虽始于近代，但事实上“中药”已有数千年的历史。它是中国劳动人民几千年来在与疾病作斗争的过程中，不断认知、实践的极为丰富的经验总结，是中华民族一块不可或缺的瑰宝，对中国医药学及世界医学的发展有着巨大的贡献。在中药日趋式微的今天，我公司愿以一腔热血，为中药之崛起尽哪怕一丝微薄之力，进而弘扬中药文化，推动中药发展。

中药文化的传承、弘扬任重而道远，只有拥有一个强大的载体，才能保证持之以恒的坚持下去。打造百年企业，不只为利，不只为名，更为一朝厚积薄发，保中药之生机勃勃。

中药文化博大精深，数千年的理论研究、实践积累让中药学不仅仅成为一个学科，更是拥有一个庞大的文化体系。传承中药文化，是每一个“中药人”应尽的职责和义务。

作为一家拥有长远目标及发展渴望的制药企业，健康问题始终是我们避不开的话题。保。

证人类健康，既是公司长期发展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企业之林的最稳定奠基石。

三、企业精神。

1、真诚负责。

何谓真诚？何谓负责？

真诚即真实诚恳，负责即敢于担当。

1.1、对己真诚，对己负责：

人，作为一个独立的个体，更多的是在与自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

对自己负责，就是要在对自己真诚的基础上，用勇气与行动去改善自己，明确目标，改正缺点，进而实现梦想。

1.2对事真诚，对事负责：

对事负责，就是良好的处理身边的一切，使之在正确的轨道上运行并收获成果。既要正确的做事，也要做正确的事！

1.3对人真诚，对人负责：

联系是普遍存在的，人作为社会上的一员，与别人的交往占据着生活较大的比例。对人真诚，就是既要看到他人的优点长处，也要看到他人的缺点短处，不主观看人，避免“一叶障目，不见泰山”。

对人负责，就是在真诚对人的前提下，在他人优秀的时候给予充分的肯定，在他人不足的时候勇敢的大胆指正并提出建议。

真诚负责，让错误无所遁形，让劣势转化为优势，让优势转化为胜势！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作为群居动物，一生十分之八九的时间生活在群体中。互助，是自然法则里不可或缺的一部分。

一株小草无法留住脚下的泥土，但当小草们手挽手、肩并肩时，风雨雷电都无法撼动他们；一只蚂蚁不可能逃离火海，但当蚂蚁们抱成一团时，它们凝聚的智慧使蚁群获得了重生的希望。

互助，不仅仅是帮助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，当涌泉相报。

如果说助人是一种善良的施予，那么感恩则是被施予者道德的反馈。

没有什么是理所应当的，因为当你来到这个世界上时，本身就是一种亏欠。

鱼知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，将会少更多烦恼，增添更多的快乐！

互助感恩，让我们相濡以沫，共成大业！

3、忠诚团结，和谐共进。

互助感恩，让我们“有福同享，有难同当”，从而营造良好的组织氛围，以打造一支和谐的团队。

当我们可以实现以上的一切，忠于此，诚于此，那这支和谐的团队的战斗力将是不可估量的，而成就也是不可估量的。

马斯洛提出，人一共有如下五层需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现的需求。

在基层需求被满足的情况下，高层需求的满足成为人们竞相追逐的重点所在。但是天上不会掉馅饼，要获得他人的尊重、要实现自身价值，就需要自己去拼搏去赢得！

奉献赢得尊重，努力获得成就！

企业文化篇三

面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。

我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。

企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。

因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。

参考文献：

[1]王斌，略论企业文化管理的构建与意义，企业改革与发展[j]，2008。

企业文化篇四

把威特凯鸽业建成全国一流水平的年利润超千万的大型现代鸽业企业。口号：开拓进取，争创行业一流业绩；志存高远，打造中国鸽业航母。

科技领航，累积核心竞争力；一手抓生产，一手抓科研。

三．企业精神。

求真务实，自强不息。

四．企业作风。

马上行动，日事日毕。

对客户：合作双赢，共同发展。

对员工：教育培训，成就人生。

对社会：依法经营，保护生态。

只等鸽子快下蛋（2005.7.14）。

央视国际2005年07月15日15:25来源：

鸽场饲养员2：“以前有几个大鸽场，都一样把鸽子样卖掉，连笼子，鸽子，全都卖掉。”

鸽场饲养员3：“别的老板反正是亏本，就卖了，不养了。“。

那时许多养殖户急于抛售手中的种鸽，寻求转产，而江阴市祝塘镇的陈卫彬却做出了一个反其道而行的决定，大量收购种鸽。

鸽场饲养员：“陈老板到他胆子大，他敢吃进，他不怕，到处去买鸽子进来，吃进来之后对笼子消毒，鸽子防疫，然后投入生产。”

那次市场**，陈卫彬也没有逃脱，损失近40万元，可就在这样的情况下，他还整日忙于收购别人的种鸽，对此，妻子不理解，一赌气回了娘家。陈卫彬妻子姚德芳：“要干你就一个人在这里干，我就是这样想，反正钱的事他自己想办法，但他还是买坚持买回了鸽子。”

为了收购种鸽，恩爱夫妻闹红了脸，那陈卫彬为什么还要一意孤行的这么做呢？

苏州的种鸽质量优良，一共4000是对，需要收购款7万元，而陈卫彬只有1万元，相差甚远。

陈卫彬：”她说，好，我借6万元给你。“。

不到半年，陈卫彬顺利收回苏州、安徽等几家鸽场的种鸽，共8000对。这时的他反过来又把乳鸽价格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陈卫彬的种鸽扩张到2万对。乳鸽市场也如他预期的那样，逐渐从低谷中走出，价格基本稳定在8元钱一只，但这样的销售价陈卫彬还是不赚钱，只能保持产出平衡，要赚钱必须降低养殖成本，于是，他萌生出一个大胆的想法，建立个人乳鸽研究所。

陈卫彬要建立乳鸽研究所，一时间成为大家谈论的笑话，但他却有着自己的目的，借此接近专家，用他们的智慧帮助自己解决成本下降的问题。办理好相关手续后，研究所成立了。

陈卫彬采用聘用的方式与相关专家进行合作。着手做的第一件事儿是在现有基础上提高繁殖率，而提高繁殖率的关键是减少无精蛋，因为只有受精的鸽蛋才具备孵化乳鸽的条件。

在研究所专家的指导下，3个月后，陈卫彬通过调整种鸽饲料的营养配比等方式，使产出鸽蛋的受精率从过去的85%提高到90%以上。

饲养员：”这个血丝比较明显，里面还有个小黑头，这个就是受精率非常好，这个什么都照不出，就是没有受精的蛋，这就叫无精蛋，现在受精率高。“2003年秋天，陈卫彬发现一个奇妙现象，有的鸽子虽然生产受精蛋的能力不强，但却善于孵化，而有些会生产受精蛋的鸽子又不会孵化，浪费了受精蛋。于是，陈卫彬根据鸽子的这一特长，对鸽群分类管理，取长补短，孵化能力强的就专搞孵化，生产能力强的又让它们集中生产，这样做一方面加快了鸽子生产受精蛋的周期，另一方面又增强了乳鸽的出孵率。

鸽场饲养员：”像这只鸽子因为它不产蛋，从它的鼻瘤上看很白，这块肉色显得很苍白。“。

记者：“那你怎么知道它会孵化？”

鸽场饲养员：“我们一个是看档案，一个是看鼻瘤，一个从外观看，一个从记录的档案看。”

记者：“那什么样的鸽子会下蛋呢？“。

进入2004年，乳鸽需求量不断增加，仅江苏省的年需求量就在5千万只以上，价格也从1只8元涨到现在的14元，这时陈卫彬的3万对种鸽一年至少能产21万多只乳鸽，而他的养殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陈卫彬：“杨德清抓25只鸽子，常州的要。”

杨德清：“年龄小点的要不要？”

陈卫彬：“25天到28天日龄的，规格是9两到1斤左右.”

杨德清：“脱毛的呢?”

陈卫彬：“脱毛不要”

早晨7点刚过，就有人上门买乳鸽，为了防止疾病传播，他不让收购商进入鸽舍，由饲养员把乳鸽抓好后，统一拿到门口销售。

陈卫彬：“来，过来吧，开始吧，你手消毒了没有？”

饲养员：“消毒了。“。

陈卫彬：”好，可以，今天卖了五六百只。“。

记者：“像这种主动上门来收购的人多吗？”

近两年乳鸽在东南亚及我国的浙江、江苏、福建、广东一带非常受欢迎，江南人甚至把吃乳鸽当作是一种时尚，良好的市场使陈卫彬无需出门，坐在家中就能把所养殖的乳鸽销售一空。

常州客商：”这个东西本身本地人吃得很多。“。

记者：“你怎么这么远到这里买，你们当地没有吗？”

苏州客商：“苏州当地有，规模不大，作为我们专门经销鸽子，对我们来说没有规模所以我们到这边，他的规模蛮大。”

2004年下半年，就在陈卫彬的乳鸽卖得正红火的时候，一件怪事发生了。每天都有批发商和城里人到他这里要求买鸽蛋，这让陈卫彬感到奇怪，到城里的市场一了解，结果让他大吃一惊。

陈卫彬：“通过跟批发商交谈，一个市场每月需量很大，我们江阴还有很多乡镇，我估计1年需要鸽蛋100万个。”

这么大的市场销量是陈卫彬不曾想到过的，然而令更欣喜的是，随着鸽蛋在农贸市场的畅销，当地一些高档宾馆、饭店也主动找上门来要求定货。

酒店餐厅经理王婷：“因为鸽蛋本来就吃个新鲜，要是时间长了不好吃，但是我们这里已经供不应求了，每天销量都很好。”

江阴市民：“一般产妇都要吃鸽蛋，营养比较高，嫩，吃口比较好，嫩，看上去像女人的脸一样透明，一个是看上去好看，还有一个就是吃了，对人的身体有好处。”

看到鸽蛋在市场如此走俏，陈卫彬又喜又愁，喜的是小小鸽蛋的利润比乳鸽还大，平均1个的批发价可以达到2元钱,而一个鸽蛋的成本大约是8毛钱。愁的是他多年养的基本都是肉鸽，蛋鸽的数量少，鸽蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本换取最多的鸽蛋。

鸽场饲养员：“书本上介绍鸽子是一种夫妻鸟，1公1母配在一起才能交配，产蛋，但是现在我们发现，两只母鸽配在一起也产蛋，这是什么道理？”

浙江大学动物学院副教授吴高升：“现在来看，的确是两个母的放在一起也能够下蛋，这个主要原因，这个刺激不一定是公母交配直接刺激，才能产蛋，间接刺激也可以产蛋，比如说，它看见周围一对公母鸽在交配，看到这个动作，视觉有一个刺激，还有听觉，交配的时候公母发出的声音，这种间接的刺激也可以促使它生蛋。”

到2005年鸽蛋依然走俏市场，今年下半年，陈卫彬将再次扩大自己的养殖规模，除乳鸽外，再养殖3万对蛋鸽。

编导：李爱平摄像：张华君。

责编：肖阔。

企业文化篇五

1.没有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

4.质量意识加强早，明天一定会更好。

5.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

6.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

7.团结一条心，石头变成金。

8.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

9.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

11.质量意识在我心中，产品质量在我手中。

12.质量第一，从我做起。

13.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

14.从坏处着想，向好处努力。

15.小事能确保完美，而完美无小事。

16.当价格被遗忘后，质量还将永存。

17.严师出高徒，精工出细活。

18.各自做好本职工作，就生产出好产品。

19.“上帝”在您心里，质量在您手中。

21.没有质量等于没有效益。

22.质量来自精心操作。

23.质量靠大家，情系你我他。

24.爱惜原料一点一滴，包装很重要。

25.包装是产品质量的最终保障。

26.创造世界级质量的产品而不懈努力。

27.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

28.企业的兴旺，就要从我做起。

29.我的岗位处于良好的受控状态吗?030.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

32.工厂好似常表藤，产品犹如藤上;好才能卖好价，工厂效益全靠它。

33.质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

34.企业要兴旺，质量是保证。

35.平日精耕细作，来时五谷丰登。

36.抓好产品质量，必须从我做起。

37.每项振作求质量，产品质量有保障。

38.用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

39.产品质量是提高经济效益的前提条件。

企业文化篇六

一、 概述：

企业文化是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风和管理观念构成管理的氛围，由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围，是书面和非书面的标准和程序。

1、精神文化层面

精神文化是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合企业之心的作用。其主要包括以企业发展之根本为出发点的文化设计（宗旨和发展目标）；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计（企业精神、企业价值观、企业作风、企业运营理念、企业生存理念、企业竞争理念）。

2、制度文化层面

制度文化层面是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，他对企业员工起到规范的作用。其主要内容包括企业员工在做事过程中的文化设计；规范行为的文化。

3、物质文化层面

物质文化层面是企业工作环境中融入的文化，是文化由外向内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化、以及自己独特个性的体现。其主要包括办公类便签、纸张、员工制服、纸杯、烟缸等。

二、企业文化建设的主要目标

1、确定精神文化（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。大坝管理中心的核心价值观：诚信做人，规范做事，务实严谨，开拓创新、开放分享。

（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。大坝管理中心的企业精神：严细规范，追求卓越，协作共赢。员工形象：爱岗敬业，奋发向上。

（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

2、确立物质文化（视觉识别）

统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在行业内部建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立制度文化（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践工作中，指导企业和员工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。

5、内外并举，塑造品质超群的技术形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的声誉。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

企业文化篇七

近几年来，在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。如果企业的党政工作缺乏引导和教育，那么其副作用是不可低估的。企业要想强化员工对企业文化的认识，往往就要依靠党政工作。由于企业文化的发展要靠党政工作去推动促进，因此在建设企业文化的时候，要将党政工作放在第一位。

2.以思想政治工作为基础的企业制度文化建设

如何将石油企业的规章制度、行为规范变为广大员工的自觉行动成为石油企业制度文化建设的一个关键性问题。要想顺利解决这一问题，就要从以下几个方面出发：

（3）当石油企业员工的行为与规章制度相符合，并且员工为石油企业的发展做出了突出的贡献，此时要通过党政工作来表扬该员工，相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符，并且员工的行为还损害到企业的利益，此时要通过党政工作来批评教育该员工，从而促使员工可以认同本企业的规章制度，将企业的规章制度作为他们行为的指南。规章制度是一种外在的监督以及控制，其要求企业内的每一位员工都要遵守，然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。通过党政工作可以广泛教育员工，增强员工对企业规章制度的认同感，只有这样做才可以有效实行企业的规章制度，并且也可以进一步推动石油企业文化的建设。

3.以党政工作为基础来营造和谐的氛围

任何事物的健康发展都与良好的环境有着密切的联系，石油企业文化的建设也离不开良好的企业环境，然而党政工作可以为企业文化建设提供一个良好的环境。企业是员工工作、学习的场所，因此石油企业要努力为员工创设良好的工作环境以及学习环境。良好的工作环境以及学习环境可以让员工心情明朗，还可以调动员工工作的积极性。在石油企业文化建设中，要充分借鉴西方国家先进的文化理念，但是西方文化一些消极因素也会影响到企业文化建设，此时要通过党政工作来营造稳定的、稳定的环境，只有这样做才可以形成积极向上的企业文化。人是党政工作的对象，因此在党政工作中要处理好人与人之间的关系，在不断实践过程中形成一套和谐企业文化的架构体系。

二、企业党政建设管理对企业文化的作用

1.有助于塑造企业精神

首先，石油企业文化的内容是企业党政工作内容的延伸。石油企业文化与党政工作有着非常密切的联系，石油企业文化的内容融入了企业思想政治教育、经营管理这两个方面的内容。石油企业文化中所倡导的团队精神、创新精神等企业精神正是对企业党政建设中集体主义教育的具体化以及企业化。石油企业文化中的职工价值观念、职业技能等丰富了思想政治教育的内涵，并且也给思想政治教育增添了活力。其次，党政工作指导着企业文化的建设，并且也推动企业的健康发展。党政工作可以增强员工的道德意识以及法制观念，有助于在企业内部形成公平竞争、奋发向上的氛围，促使企业文化沿着正确的方向进行发展。在新的发展形势下，企业党政建设工作要坚持以人为本，尊重每一位员工、关心每一位员工、理解每一位员工，不断提高石油企业的凝聚力，实现石油企业的发展目标。最后，当前，在石油企业管理工作中，人起着关键性的作用。石油企业的发展会受到员工的影响，因此石油企业在开展党政建设管理工作的时候要重视员工的主动性，如果其忽视了员工的主动性，那么此项工作是无法顺利进行下去的。石油企业如果发现在党政建设管理工作中出现了违背员工利益的情况，此时要马上纠正过来。石油企业在构建企业文化时，要切实保障员工的利益，增强员工对石油企业文化的认同感。

2.有助于培育企业价值观

所谓价值观是指人们对某一个问题的看法，如果人们形成了一定的价值观，这就会规范、调节以及约束人们的行为。由于人们的生活方式不同、成长背景不同等，因此每一个人的价值观都是不同。面对这种情况，石油企业要通过党政建设工作来引导员工形成共同的价值观，从而有助于增强石油企业的凝聚力。在石油企业文化中，价值观占据非常重要的地位。但是石油企业如何培育价值观呢？此时党政建设工作发挥着关键性的作用。石油企业在开展党政建设工作的过程中，要搞好政治理论教育工作，让员工形成正确的价值观。当员工的价值观形成之后，石油企业要借助党政建设工作来大力宣传价值观的具体内容，这样做便于员工形成共同价值观。

3.有助于构建和谐的工作环境

石油企业党政建设的工作对象就是人。石油企业制度、企业文化等都会影响到企业的人际关系。在工作中，员工之间会因为利益、兴趣爱好、价值观念等因素发生摩擦。如果石油企业不及时解决这些摩擦，这会增加员工间的矛盾，最终不利于石油企业文化的建设。为了能够改变这一局面，这就要求石油企业要重视党政建设工作，并且要将其侧重点放在“教育人”上，通过教育来提高员工的素质，化解员工之间的矛盾，营造和谐的工作环境。和谐的工作环境既提高了员工的工作效率，又营造了和谐的企业文化。

三、总结

在石油企业文化建设中，党政建设工作发挥着非常重要的作用。因此石油企业要在党政建设工作不断积累经验，通过长期的党政建设工作来教育每一位员工，感染每一位员工。党政建设管理对企业文化的作用。

企业文化篇八

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[提要]企业文化对于一个企业来说是至关重要的，企业文化有着很多特点和作用，而在当今竞争日益激烈的全球市场中，应对各种外在和内在因素的变化，企业务必以变求生，所以企业文化就需要创新。

中图分类号：f27文献标识码：a。

收录日期：3月14日

随着社会的发展，越来越多的企业开始认识到了企业文化对员工、企业的重要性，于是都开始建立属于自己企业的企业文化。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它还有助于提高员工的整体素质，有利于企业更快地适应不断变化的市场。

（一）企业文化。应对日益激烈的市场竞争，为了能在竞争中生存下来，许多企业开始寻找经营发展的新方法，于是企业文化在越来越多的企业中出现。那么，什么是企业文化呢？企业文化，我们从表面上的意思理解顾名思义就是企业的文化，但是它真正的好处又是什么呢？美国学者约翰p科特和詹姆斯l赫斯克特认为：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯迪尔和阿伦肯宁迪则把企业文化整个理论系统概述为五个要素，即价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境。

每个人对企业文化的理解都不同，笔者认为企业文化是一个企业发展的灵魂，它是随着企业的长期发展沉淀构成的，一旦定型，将长期发挥作用，并自始至终影响着员工对企业的忠实度以及员工的工作效率。企业在社会主义市场经济的实践中逐步构成带有本企业特色的企业文化，所有员工都需要认同和遵守，它包括企业的价值观念、经营准则、经营作风、道德规范、企业精神和发展目标。同时，企业文化也是企业向前发展的副助力，制度是企业的轨道，文化则是推动力。它还完善了企业制度，企业的制度再具体也不可能把企业的全方面都涵盖，总是会有些漏洞，所以在这个时候就需要企业文化去补上漏洞。

（二）企业文化的作用。要说企业文化的作用，无疑就是辅助企业的发展，起着用心的作用，提高企业的竞争力。从根本上影响着企业潜力的构成、持续和促进，决定着企业在市场竞争中的作用。

1、企业文化对员工起着约束作用。企业文化在必须层面上约束着员工的行为和思想，它并不是硬性的制度，明确规范着员工能够做什么，不能够做什么，而是透过在企业内宣传企业文化，让企业文化深入人心，使员工心甘情愿地服从公司的规定，而不是因为怕违背公司的制度才去遵守的。企业文化能够使员工更加自觉和用心主动，在心理上到达共鸣，提高员工的职责感和工作效率。

2、企业文化增强企业员工的凝聚力。企业文化能够把员工从各个方面聚合到一齐，构成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现共同的目标而努力奋斗。使员工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，员工的利益是离不开企业的利益的，如果一个企业经营的好，每个员工得到的利益肯定就会多，所以说企业的利益贴合了员工个人的利益，优秀的企业文化可能构成企业与员工双赢的结果，在保证了企业利益的同时也保证了员工的利益。所以，企业文化起着增强企业员工凝聚力的作用。

3、企业文化激励着员工前进。优秀的企业文化能够激励员工更好地发展，实现自我的价值。企业中每个员工都深受企业文化的影响，努力工作，这种良好的氛围能够使员工更愿意为企业工作，更好地为企业工作，得到自我满足感。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。所以说，优秀的企业文化对于企业发展是至关重要的，企业都务必重视优秀企业文化的建设，这样才能使员工的潜力不断地提高，企业的竞争力不断地提高，才能在竞争激烈的市场中更好地发展。

4、企业文化指导企业发展方向。企业文化对企业和员工起着指导的作用，它能够让员工自觉地按照企业的规定做，如果一个企业的文化一旦构成，便会滋生出企业自身的系统价值观和规范标准，企业活动以及员工行为必将遵守这一标准进行，如果产生了悖逆现象，企业文化就会把它指引到企业的规范上来。

5、企业文化起着引力作用。优秀的企业文化吸引着具有优秀素质的员工来到企业，为企业工作，同时也吸引着许多客户、消费者等合作伙伴关注企业。一个企业如果拥有十分好的工作氛围、服务态度和人文环境，相信会有很多有才能的人来到这个企业，也会有更多客户与之合作。同时，企业在选取上也有了更多的机会，企业本身整体潜力提高了也就意味着企业的效益将会得到显著地提高。

6、企业文化的辐射作用。企业在激烈的市场竞争中要想站稳脚跟，在社会公众中留下良好的印象是不可缺少的条件之一。优秀的企业文化在影响着企业内部及员工的同时，对社会也会产生必须的用心影响。它能够帮忙企业给社会公众留下良好的印象，提高企业的社会知名度。

在目前的社会中，企业文化已经成为每个企业成功的必不可缺的因素之一，国外的企业无不重视企业文化的建设，在经过长期发展积累起来融入到企业的经营中去，辅助企业的发展。但是在我国，企业文化建设的现状却不是十分完善，虽然有些企业已经取得许多可喜的成果，却还是存在许多问题和误区。

（一）企业文化过于表面。许多企业在企业文化建设的过程中只是在员工中宣传企业文化，并没有让其融入到企业的运作中，没有让员工认识到企业文化的作用，这样的企业文化对于企业和员工的发展都是没用的。真正的企业文化是需要长期建设的，它随着企业的发展慢慢积累、完善。企业文化就应要融入人心，让每位员工都感受到企业文化的重要性，他们才会以此为标准，作为自己行为准则规范。同时，让他们产生强烈的职责感和归属感，他们也会更热衷于工作，获取更大的效益。（二）企业存在直接使用其他企业的企业文化的现象。没有一家企业的企业文化能从别人的企业当中直接移植过来，不同的企业都会构成不同的企业文化。许多企业到别人的企业学习的过程中，把学到的成果直接用于自己的企业，并没有思考到这种企业文化是否适用于自己的企业，把这种不适用于自己企业的企业文化用于企业，当然不会得到好的应用，有时候还会产生反作用。

（三）企业文化缺乏特色。企业文化务必具有自己的特色，我国许多企业的企业文化都是一些团结、艰苦奋斗、开拓进取之类的，平淡无奇，员工往往不会注意这样的企业文化，它的存在也就没有了好处，企业也就不能构成自己独特的企业文化。

（四）企业文化没有与企业相结合。大多数企业的企业文化与企业制度、企业管理和企业发展都相脱离。科学管理是企业管理的一个重要途径，而科学管理最重要的一点就是企业文化与企业管理相结合，一些企业没有将企业与文化、与企业管理很好地融合，这样的企业也只能在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。企业文化能够说是一种规范，而企业制度则能够看作是规定，企业文化完善企业制度，企业制度影响着企业文化，企业文化与企业制度的结合能够提高企业的竞争力，而大部分企业的企业文化没有体现出企业的制度文化。实际上，企业的文化建设与企业的发展目标是紧密联系在一齐的，企业文化的建设与企业发展有效的结合能够使企业在激烈的竞争中赢得不败之地。然而，很多企业的企业文化往往局限于企业内部，没有与企业发展相结合，没有在企业中发挥自己的作用。

（五）企业文化建设忽略了员工的主体性。一般企业文化基本上都是由企业的管理者来制定的，所以往往就会忽略了员工的主体性。企业文化就应是企业管理者和员工共同的理念，而企业管理者在建设企业文化的时候会以自我为中心，忽略了员工的参与和发展，这时员工就没有了知情权和参与权。真正的企业文化就应以人为本，既要思考到管理者，也要照顾到员工，能够说企业文化就是企业全体共同的“精神支柱”。

企业在发展的过程中会存在很多问题，比如企业所处的环境发生变化、企业的业绩下降、企业扩大规模和企业与其他企业合并，当这些状况发生的时候企业文化创新就很有必要了。霍福广等认为，所谓企业文化创新，就是企业为了实现自己的战略目标，根据企业本身的性质和特点构成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的关键就是改变原有的思维方式，在原先的习惯与做法的基础上，对企业的各方面进行创新，使企业与外部环境相适应。

（一）企业管理者提高自身素质。企业文化创新最关键的就是企业管理者思维的创新，所以，进行企业文化创新，企业管理者务必改变他的观点，提高自身的素质和修养。要多学习新的管理理念以及国内外优秀的企业管理经验。要对企业文化的内涵更深入的理解，摆脱原有的企业文化仅为娱乐活动的观念，把企业文化定位在企业管理理念上。如果企业的管理者具备较高的素质，那么这个企业的企业文化也会上升一个台阶。

（二）创新完善企业的制度文化。优秀的制度文化创新是企业创新的保证，如果企业只有创新的企业价值观，那么企业文化的创新就没有了好处。一个企业的制度文化就应在各方面都得到落实，当前我国企业在创新方面还都很缺乏，主要还是因为企业的制度存在问题。所以，企业制度文化创新目前来看是刻不容缓的。

（三）改变原有的价值观。价值观是企业文化的灵魂，也是指导企业发展的动力，企业的价值观务必适应于新的时代，新时代的价值观、知识和潜力是很重要的。不同的企业由于价值观、行为规范、产权结构不同，其发展的方式和思路也不同。塑造新的价值观，务必让企业员工认同，贴合企业员工的利益。

（四）树立以人为本的观念。随着社会的发展，企业开始提倡以人为本的观念，人在企业的作用越来越重要，在企业中每个人都会有一些需要决策的工作，所以人的参与度越来越高，人也变得至关重要了。

马斯洛在其著作《人本管理模式》中指出，那里阐述的道理，不是能够用来更加有效控制人类精神的新型管理游戏、手段或者技巧，而是一套完整的正统的价值体系，它十分确切和科学，比那些宣称十分有效、十分真实的价值观新颖得多，实用得多。它利用了人性中一向被忽略的那些真正具有革命好处的发现成果，进而组成的一种管理价值观。所以，树立以人为本的理念就应体现员工的主导地位，鼓励员工参与管理，提高员工的知识水平和个人潜力。还就应把企业的目标与员工的目标结合起来，这样就能够实现共赢的结果。企业管理中应使员工充分地发挥员工的用心性、主动性，使员工愿意为企业工作，为企业实现目标。

（五）塑造企业品牌形象。在我们的印象中企业品牌可能就是企业的商标，但是实际上却不是这样。企业品牌表现的是企业整体的素质，它把企业的各个方面展示给社会，也能够说是企业的文化和潜力。

不同的学者有不同的看法：白光等认为，企业文化与品牌文化是共通的、融合在一齐的。一般来说，没有企业就不会有品牌，没有企业文化，就不会有品牌文化；但反过来说，没有品牌，就表现不出企业，没有品牌文化，就表现不出企业文化。罗长海指出：“中国企业的品牌意识薄弱，就应透过加强自身的企业文化建设、优化自身的企业价值体系来解决。”“在激烈的国内外市场竞争中，建立、锤炼、提高自己的品牌意识，创出自己的名牌，使品牌竞争力成为文化竞争力的核心。”品牌如此的重要，但是此刻很多企业对自己的品牌保护意识却不是很强，有很多商品出口时使用外国商标、有些企业的专利权被忽视、有些企业的专利权甚至丧失。因此，我们十分需要重视品牌形象的塑造，树立企业品牌形象，有助于企业发展，适应市场。

主要参考文献：

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[2]贾哲奎.浅论企业文化创新[j].湖南经济管理干部学院学报，2004.10.

[3]张丹.企业文化的外延、内涵及作用[j].郑州航空工业管理学院学报，2003.9.21.

[4]邓志华.别把“性格”当“文化”[j].东方企业文化，2013.1.1.