2023年物业经营管理部的岗位职责(实用20篇)

增加阅读量，培养阅读兴趣和提升阅读素养。如何克服困难和挫折是每个人都需要面对和应对的挑战。在下面给大家展示一些值得一读的总结范文，希望能够启发大家写出更好的总结。

物业经营管理部的岗位职责篇一

1、协助总经理制定公司的经营战略：收集客户企业所属行业的市场信息，制定市场开发的`实施方案和计划，并组织实施；建立和维护客户关系管理系统；营造与客户企业合作的良好氛围，塑造卫士蓝优质品牌形象。

2、提供具有战略性高度的咨询服务，不断发现和挖掘客户新的需求。

3、以客户需求为导向，量身定制针对性较强的服务方式和方法；定期或不定期与重要客户进行沟通，维护客户关系，提高客户忠诚度和保有率。

4、处理重大客户投诉与突发事件，维护公司利益，建立与客户的友好合作关系。

5、根据公司整体发展规划，制定部门年度、各月的工作目标和计划，完成部门目标任务；协调部门内部员工之间的关系，加强沟通，｛｝提高每个员工的工作效率。建立团队的培养、使用、考核和激励机制，建设高绩效业务开发团队。

6、完成上级交办的其他工作。

物业经营管理部的岗位职责篇二

2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。

自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。

通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的`必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。

尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

二五年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

文档为doc格式。

物业经营管理部的岗位职责篇三

5.协助统筹经营部的行政、人事管理工作；

8.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；

完成经营部经营管理月报；

9.协助公司企业文化的传播及员工的素质教育、培训，提高团队协作精神；

10.与项目其他部门及外联单位的沟通与联系；

11.开展正常外联活动；

12.制定经营部经营目标及管理方案；

13.主持召开经营部的日常工作例会和决定一些经营计划及管理方案；

14.完成上级交办的其他任务。

1.掌握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；

2.负责处理日常业务及巡视督导各营业场所情况及服务水准；

4.控制成本开支，提高增收创利水平；

5.负责经营项目经营情况总结、汇报；

6.协助经营部主任完成公司下达的计划经营指标；

7.关心了解员工岗后生活情况。

10.协调各职能部门的工作关系及辅助其日常工作的开展，有效控制工作效果；

11.定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；

12.代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系；

14.协助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；

15.完成上级交办的其他任务。

1.负责所属班组员工的工作安排和调配；

2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况；

3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查；

4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务；

6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划；

7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作；

8.配合部门做好vip接待工作；

9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。

物业经营管理部的岗位职责篇四

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力：

（1）有经营战略的制定权。

（2）有经营战略实施的监控权。

（3）对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权。

（4）对下级单位经营工作的指导权。

（5）有对直接下级人员调配、奖惩的。建议权，任免的提名权和考核评价权。

（6）对所属下级的工作有监督、检查权。

（7）对所属下级的工作争议有裁决权。

（8）本部门预算内的费用使用权。

责任：

（1）对本部门的整体工作绩效负责。

（2）对经营战略实施的绩效负责。

（3）对内部工程定额的准确性负责。

（4）对下属人员的工作负直接领导责任。

（1）员工满意度、部门合作满意度。

（2）中标数额、新开发客户数量。

（3）市场开发费用的控制情况。

（4）下属行为管理。

物业经营管理部的岗位职责篇五

9、协助工程管理部和项目部进行工程结算和工程款回收，保证竣工工程结算工作的及时完成；10、负责工程施工前期项目部人员与业主的衔接，协助办理项目报建报规、施工备案等工作；11、支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助总裁、副总裁做好公司日常商务管理工作，及部门员工考核工作；12、协调本部门与公司其他部门以及各分公司之间的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性；13、负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员培训，提高系统人员工作技能；14、完成公司领导交办的其他任务。

物业经营管理部的岗位职责篇六

4.深入各业务体系，参与并推进各业务单元达成公司的目标;。

6.检查工厂各项资产盘点及差异和问题的反馈与处理;。

7.参与公司审计、信息化建设等项目;。

8.协助上级完成其他相关工作。

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物业经营管理部的岗位职责篇七

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力：

有经营战略的制定权。

有经营战略实施的监控权。

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权。

对下级单位经营工作的指导权。

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

对所属下级的工作有监督、检查权。

对所属下级的工作争议有裁决权。

本部门预算内的费用使用权。

责任：

对本部门的整体工作绩效负责。

对经营战略实施的绩效负责。

对内部工程定额的准确性负责。

对下属人员的`工作负直接领导责任。

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度。

中标数额、新开发客户数量。

市场开发费用的控制情况。

下属行为管理。

物业经营管理部的岗位职责篇八

在经营院长的直接领导下负责院科室的经营、项目的开发、专科的运作等各项院内工作，具体职责：

1、实施医院总体战略并参与制定医院发展战略、规划。

2、实施医院年度经营计划并制定分管部门管理制度和年度工作计划。

3、建立健全医院统。

一、高效的经营体系和工作体系。

4、直接管理窗口单位，全面监控医院的质量管理。

5、建立良好的内部沟通渠道。

6、负责内部经营、门诊系统的计划、执行、督导检查、考核等管理工作。

7、负责起草科室运作计划并进行月度及年度工作总结等。

8、规范科室人员各项工作，加强培训，不断提高工作人员的业务素质，充分发挥医护人员学习、工作的积极性。

9、认真做好全院经营过程的预测、运行、分析、执行等职能。

10、严格执行财经纪律，依法经营，忠于职守，坚持原则，真实高效，为我院的经营活动提供准确及时的各种有效信息。

11、经营部所有数据均列为最高保密条款。

12、经营部人员不得向他人公开经营部内幕机秘，一经发现，扣除当月工资，当场解聘！

经营部。

物业经营管理部的岗位职责篇九

1、协助建立和维护项目来源渠道，获取企业投资所需的项目信息。

2、负责与项目方进行联系、洽谈，达成初步合作意向。

3、协助组织签订战略合作协议，组织编制项目建议书或投资方案建议书，上报公司经营决策者进行决策。

4、协助分管领导开展与业主方、合作伙伴的商务谈判，组织签订合作协议。

5、负责项目调研、合作方经营沟通、项目谈判、合同签订阶段各类手续的办理及各类文件资料的拟写。

6、督促、配合合作方和公司相关部门完成各项开工手续的办理工作。

1、工程造价，预算类专业优先；

2、熟悉招投标业务，熟悉建设工程行业法律法规以及建设程序；

3、此职位需要有沟通技能和简单的预结算技能；

4、欢迎应届毕业生投此职位。

物业经营管理部的岗位职责篇十

20xx年，经营管理部认真落实公司各项决策部署，围绕经营管理的重点工作，积极想办法、拿措施、出政策，抓协调，抓落实，较好的完成了公司安排的各项工作任务。

一、积极响应市场需求，重点关注投标项目，积极推进设备租赁业务，全力配合开拓市场。

1、着力做好投标项目报价工作。重点关注投标项目，积极参加投标项目工作会议，按照投标工作计划要求，督促采购部门多渠道询价，努力降低外购件预算成本，认真进行投标产品成本测算并结合对标价格与销售部门、相关公司领导共同商议合理确定投标价格，促进中标率提高；20xx年完成国内投标报价20份，完成国外投标报价12份，对重点大型投标项目，经营管理部报价人员参与相关会议5-6次，成本测算及报价时间10-15个工作日。20xx年1-11月份国内设备中标率为52%，国外设备中标率为50%。

3、及时制定设备销售价格，召开销售收入协调会议，促进设备订单获取及设备销售收入实现。经营管理部除重点关注投标项目外，按照销售部门提出的报价需求，及时制作非投标设备报价，平均每月完成非投标设备报价近40份；对于已排产设备，经营管理部积极配合销售部门与用户进行设备价格商谈，加快设备销售合同签订，全年安排专人参与相关产品销售价格商谈会议近30次；及时督促销售部门及时完成已交货设备的验收、开票和挂帐手续，定期召开产品销售收入专题会议，确保销售计划顺利实现。

二、强化计划管理，加强内部协调，努力保证产品及时交付。

1、结合现有订单、公司库存资源情况及市场信息，精细制定一级排产计划。面对产品交期短的市场新特点，与销售部门紧密结合，及时掌握市场信息，提前做好关键件储备，加强月度作业计划执行沟通，坚持每季调整一级生产计划并严格考核。针对生产组织各环节存在的矛盾和问题，及时组织召开各种形式的专题会协调解决，充分发挥好内部产能,缩短自制件生产周期，促进产品及时交付。

三、全面对接机械公司绩效改革方案，变革绩效考核模式，建立以效益为核心、以业绩为分配标准的分类核算、分级考核体系，用绩效考核的指挥棒撬动和激发各单位干事创效的热情。

1、继续提高浮动绩效工资占比。按照机械公司进一步提高浮动工资占比的要求，继续执行每人每月从基本薪酬中拿出500元纳入公司整体绩效考核。

2、进一步优化完善考核指标体系。一是按照可衡量、易统计、整体关联大、科学原则设定指标，突出工作量、成本、订货、效益等关键指标。二是规并整合部分常态化工作指标，去除“一专多能占比提升率”等个别不易统计的“虚”指标；三是针对不同单位的性质增加特定考核内容，对压控设备厂增加新产品研制计划的考核；对机电控制成套厂增加总装配合工作量的考核；对物流中心增加服务满意度的考核；对物资供应管理中心增加易派客采购率的考核。

3、考核更加关注当期重难点问题及管理短板。一是突出效益和成本指标的考核，各厂单位成本节约额指标继续保留40%权重；技术中心增加设备目标成本达成率指标；销售公司加大对设备及配件毛利率的考核权重，加大对配件收入的激励力度，提高自制件费用计提标准。二是突出交付指标的考核，将总装标台完成情况和生产、技术、采购、质量等关键部门联动挂钩，设置20%-30%权重作为经济指标季度考核。三是鼓励新业务发展，加大集团外订货及回款的费用计提标准，新增设备租赁收入考核指标及相应的计提标准。

4、严肃各单位考核工作量的统计确认。一是严格总装完工标台统计，设备完工、配套齐全、取得合格证书，交物流点收入库才可视为完成任务；二是严肃各单位完成考核产值及产量的统计，剔除分包外协作产值；三是通过设置年终动态调整系数鼓励各厂单位完成公司下达工作量的同时，利用富余能力和资源积极内、外揽活增收创效。

5、继续强化实施月、季、年累计滚动考核和绩效兑现逐级联动机制。一是继续强调和实施月、季、年累计滚动考核，各单位根据当期工作量指标及完成情况就可以预计出当月、当季以及当年本单位绩效工资情况，能否完成或超额完成考核指标任务对本单位全年绩效的影响更加清晰，更加促进各单位找活干、要活干、干出活，奋力拼搏完成全年目标任务；同时单位内部为了完成全年目标任务也更加趋于将绩效分配进一步向辛苦岗位、关键岗位倾斜，让员工切实体会到“干多干少不一样，干好干坏不一样”。二是取消技术、销售、质量、生产、采购、机关及后辅各单位的年度固定绩效基数，通过部门系数，各板块绩效基数水平全部和分厂单位人平绩效水平挂钩，密切联动起来，既规范了各层级分配关系，又逐级传递了压力、明确任务、压实责任，有效促进了各层级工作积极性。

6、对锻造工序出台特殊时期特殊绩效激励政策。为尽量减少锻造搬迁对生产的影响，鼓励锻造工段如果5-9月5个月能提前完成剩余8个月620吨产量，则提前发放5-12月预算绩效工资，每完成1吨产量人平兑现绩效27.32元，鼓励工人多干活、多拿钱。5-11月锻造工序完成产量平均每月都在100吨以上，月产能同比提高40%。

7、加强对公司各项重难点工作的专项考核激励。围绕无动态库存零部件改代利用、无用户库存设备转售、合同履约率的完成、促进设备及配件及时交付、设计降本、采购降本、应收账款清收等重点工作，及时制修定相应专项考核办法进行考核激励，促进公司重难点工作的完成。

四、持续开展契约式经营，建立完善市场倒逼、效益优先的内部经营机制，释放生产经营活力、内生增长动力，进一步促进市场的开拓和创收。

根据公司经理办公会指示精神，经营管理部牵头持续推进契约式经营，同时结合四家契约式经营单位20xx年改革经历和20xx年实际现状，有针对性的调整改革思路，引入提升指标、优化管控模式、改善考核方法，重新签订契约式经营协议，助力契约式经营单位形成契约式经营单位标志性成果，实现机械公司增利目标。截至11月底，高压流体管汇厂新增订货较去年增长12%，其收入和利润均有所增长；江深维修服务部新增订货、收入比去年同期增长30%以上，利润增长20%以上；派创公司新增订货同比增长49%，销售收入增长20%；泵业设备厂在内部管理上亦有长足的改善。

五、认真落实机械公司扭亏脱困专项治理方案的工作部署。

围绕公司扭亏脱困经营目标和重点工作，从市场开拓、挖潜增效、服务转型、增收保效四个方面分解制定了11大项，48小项，95子项重点工作计划，明确责任、细化措施，每月跟踪落实。除年末存货数超控制指标外，其他各项重点工作全部完成公司要求的目标。

六、以风险管理为导向、以内控管理为主线、进一步完善制度建设、做好经营分析，适应改革和创新的要求，扎实推进管理提升、管理创新、挖潜增效和降本压费，全力以赴强规范、增效益。

1、推行风险管理。按照机械公司部署，推行全面风险管理，经营管理部牵头组织公司有关职能部门针对公司目前面临的29类风险进行梳理识别，并按照一般、重要和重大进行归类，共梳理出一般风险4xx项，重要风险13项，重大风险0项，并制定应对措施，为日后深化内控管理工作做铺垫。

2、强化内控管理。按照机械公司要求，经营管理部负责重新梳理机械公司20xx版《内控手册》39个流程共759控制点，结合公司现状，完成内控测试系统搭建，以及62个测试员和复核人的内控权限的设置，完成内控“点对点”培训40余人/次，已顺利完成20xx年前三季度内控测试，目前正在推进进行四季度测试，深度参与内控管理和erp融合方案讨论，同时牵头负责“强规范、明责任、重执行、增效益”管理提升专项行动，确保公司合规经营。

3、加强制度建设，持续完善制度体系。一是继续抓好制度梳理诊断与制修订工作，在20xx年规章制度诊断及制修订的基础上，经营管理部牵头各部门对公司已发布xx1项规章制度进行梳理与诊断，诊断结果在用82项，废止69项，修订40项，新增xx项，根据诊断结果已下发《农机公司20xx年规章制度诊断结果及制修订计划》。1-11月，公司各单位累计完成制度制修订37项（按已行文发布项统计），制度制修订完成情况将作为20xx年机关季度考核中制度建设打分的重要依据。二是强化对制度接口衔接关系的审核，确保制度体系形成闭环，克服制度之间的重叠与矛盾，保障公司各项制度成为一个相互关联、相互支撑的有机整体，切实优化、补齐制度，明确责任追究，做到有业务就有标准，有标准就有制度，有制度就有流程。

4、加强经济活动分析，不断提高经济活动分析的水平和质量。对外，月度、季度机械公司经营分析会上，展示公司季度生产经营工作的亮点，围绕抓市场、提质量、保效益、挖潜增效，剖析存在的问题，分析原因、提出应对措施。对内，坚持做好月度及季度生产经营会经济活动分析，丰富ppt内容和形式，分析以问题为导向，提出问题、分析原因、明确措施，做到有问题，有安排，有措施，有落实，促进公司每月生产经营中突出问题的解决。1-11月围绕公司经营指标的完成情况，重点工作的完成情况、生产经营中存在的问题、保障措施及建议，组织撰写ppt经营分析报告10余份，为公司经营决策较好的提供了参考。

5、重点关注、分析和想方设法促进公司各项主要经营指标的完成。对新增订货指标，每月对各销售主体按照年度下达的分解指标，统计对标并在月度生产经营会上通报完成情况，对完成较好或差距较大的订货及时提醒。对销售收入指标，每月初配合财务组织召开资金收入计划会，及时盘点收入资源情况及各销售主体收入对标完成情况，每月通报考核，确保销售收入踏上机械公司考核指标。对于存货指标，每月向机械公司上报存货报表及存货分析报告，及时对标完成情况；重点关注积压存货现状及处置利用，每月通报利用奖励情况，1-11月累计改代利用无动态库存零部件5503万元；实现积压库存设备转销售xx台，货值10636万元，其中，转售给国内市场11台5391万元；其中，转售给国际市场8台5245万元。

七、深化精益推行，助力管理提升。

紧密围绕公司生产经营中心工作，坚持立足现场抓好班组建设育环境，持续培养人才发力降本创效促提升，坚定不移重实效抓好方针管理、划小核算、tpm管理、示范班组等精益模块的深化与拓展，努力促改善课题、改善提案的质与量，为公司经营目标的达成提供支撑和保障。

1、坚持每日开展精益巡视，1-11月份共提出巡视建议项4956条，全部按时完成了整改。巡视过程中，各单位积极展示亮点916项。为了有效防范类似问题再发生，各单位建立内部巡查制度，将巡视问题按类分解至相应的安全员、质管员、成本员等专员对口专项解决。同时xx年在各单位打造一个示范班组促该单位整体提升。通过狠抓现场5s管理，每月开展班组审计与复查工作，不断培育各单位优秀示范班组。

2、大力推动全员改善，实现全员参与，紧密围绕降库利库做文章。1-11月共完成11128条合格改善提案，生产单位人均达到0.95条/人/月。组织各单位领导在物流中心逐一开展库房巡查，进一步在现场感受存货物资，想方设法利用无动态存货。公司上下共同努力，员工的降本创效意识明显增强，逐步由原来的被动参与向主动参与转变。1-11月挖潜增效5325万元。

3、深化模块导入，持续融合发力。tpm管理试点单位成果继续巩固，并全面向非试点单位推广，由经验丰富的试点单位设备员进行结对帮扶，以特种设备为突破口，编制《设备保全台账》，全面实施保全记录电子化、表格化登记，1-11月设备维修费用共计460万元，较去年同期下降10%，故障率为1.92%，较去年同期下降22%。

方针管理坚持以“创效”为总目标，从市场开拓和经营成本两个方面确定7项成本课题，确定了创新破题、固化标准、下一年度可复制的课题执行方向。明确三个公司级焦点课题，明确思路，将课题划小，分解至各相关生产单位及设计部门，用一个个子课题来支撑，牵引解决大问题。坚持每月组织点检，每季考评成效，督促各项课题按“八步法”执行，确保改善课题出成果。

以泵业设备厂为试点，建立示范标杆，全面启动划小核算，每月组织点检，建立划小工作群，实时沟通；建立划小看板，对原单位数据进行公示各生产单位成立划小项目组，多次开展内部辅导。

4、搭建成长平台，培育精益人才。通过初选、理论授课、现场实践、作业练习、授课训练等方式，培养培训学员25人。通过理论测试、现场试讲、专家评审三个阶段，从培训学员、推行员、设备员、成本员中严选培训讲师，并从5s、tpm、成本三个方面搭建培训师团队，共确定xx人，建立了精益人才库。

八、积极参与采购招议标、及时维护外协指导价及自制件标准价，促进采购降本、外协排产和生产单位产值统计工作顺利进行。

2、以产品外协及工序外协招标价格为基础，经营管理部及时制定产品及工序外协指导价格，对确需调价的外协产品价格及时调价，努力保证外协工作顺利进行；及时维护自制件标准价格，为生产单位产值统计及公司成本核算服务。

九、继续加强合同从严管理和法律风险防控工作，积极参与公司所属单位优化设置工作。

1、做好合同法律审查和合同风险防控工作。全年共审查合同近近4000份，提出审查意见近200余次；经营管理部多次安排人员参与重要项目合同谈判、专项讨论并提出法律意见；为业务部门提供专项法律意见50余次，指导业务部门进行合同系统操作。

2、认真完成授权委托管理相关工作。根据公司授权委托管理制度规定，完成公司年度授权和一事一办授权工作。20xx年年度授权106人，统一签发了年度授权委托书；共办理一事一办授权62项，做到严格审批，统一制发，及时存档。

3、积极开展应收账款法律清收和合同纠纷处理相关工作。通过起诉促使吉林国泰主动来厂协商，在法院主持下达成了调解协议,预计清收470万元，已到位150万元；专人前往吉林信达、盘锦江汉处理应收账款清收并取得了付款承诺，完成吉林信达清收1300万元，向盘锦江汉清收600万元；全程参与延安胜云、江汉视博融资租赁项目的纠纷处理，提供法律意见和制定应对方案，派专人多次前往武汉、延安、上海处理相关事宜，最后促使延安胜云还清了全部租金，江汉视博纠纷达成了和解，相关诉讼均以对方撤诉了结；处理了湖北五洲、四川乐聚、巨鲸传动三家供应商法院要求协助执行事项。

十、20xx年重点工作打算。

1、总结20xx年承包经验，进一步扩大承包经营范围，探索和破解企业在经营机制和分配机制上的瓶颈问题，激发公司活力。

2、加强计划管理，加大项目管理和精益管理培训，在减少浪费、降低成本的基础上深入推进精益管理，加强中基层骨干人员培训，在快速交付上熟练运用先进工具、方法加强精准编制和进度控制、确保重点订单项目按时交付。推行方针管理，解决生产运行过程中的突出问题，改善生产运营质量。

4、进一步完善绩效考核实施细则。针对20xx年绩效考核出现的问题和不足，进一步完善优化各版块指标的设定和考核方式以及工作量单价的测算方式，细化和完善职能部门及中层领导干部挂钩考核模式，发挥绩效考核指挥棒的引导和激励作用。

5、重点加强存货管理和降库利库，进一步分解细化存货控制目标及责任，加大存货考核力度和专项激励力度。

6、加强规章制度建设，结合新erp上线，配合完善出台相应规章制度，保证生产经营平稳运行；进一步完善制度管控体系，加强制度宣贯和执行监督。

7、继续夯实内控管理，重新搭建测试平台内控测试组织架构，对有关测试员开展有针对性的培训，保障测试样本的符合性，根据新版内控权限指引，将相关权限进行延伸，提升公司营运效率。

物业经营管理部的岗位职责篇十一

:

1、行业资讯研究及经营决策建议；

2、组织和筹备公司月度经营分析会:。

3、组织制定各部门经营指标并下发；

4、经营日报、月报等定期报表的统计分析、监控及呈报集团；

5、项目进度管理及项目达成评价；

:

1、211本科及以上学历，工商管理或相关专业；

2、1年以上流程管理或数据统计分析经验，熟悉相应工具；

3、具有经营计划制定及推进实施经验或项目管理经验；

4、沟通表达较好、逻辑清晰、执行力强、有较好的团队合作和协调能力。

物业经营管理部的岗位职责篇十二

1.协助负责根据公司发展战略编制投资及经营拓展计划，完善投资管理体系，对子公司进行对口指导。

2.负责组织推进市场调研、数据产品策划设计、新业务市场拓展及运营服务。

3.负责公司集成及运维业务维持及拓展，组织实施智能交通迁建及经营性资产租赁业务。

4.牵头制定年度经营目标，进行跟踪管理，并组织撰写经营目标分析等相关报告。

5.协助部门管理，承担交办的其他工作。

1.金融、经济、投资、管理、营销、it技术及智能交通等相关类别本科及以上学历，年龄在38岁以下。

2.熟悉市场分析、相关政策法规，有较强的信息资料综合概括分析能力，有良好的沟通、表达、交流能力和文字能力。

3.能独立撰写投资管理、经营分析、营销策划等相关文案，具有至少1个并购重组项目、市场拓展项目的实际操作经验。

4.有国有金融企业、政府工程类企业同职级(或相当)3年及以上工作经历。

5.熟悉国资产权管理，具有上市公司工作经历，理工科和经济金融复合型专业教育背景，或熟悉公文写作之一者优先。

物业经营管理部的岗位职责篇十三

1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和。

总结。

2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。

4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。

5、参与合同的评审与合同的签约。

6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。

7、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。

8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。

9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。

10、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。11、完成领导交办的其它工作。

部门经理。

1、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作。

2、拟订相关经营管理制度，并监督执行。

3、拟订部门工作计划，定期提交工作总结。

4、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。

5、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作。

6、参与工程项目合同的起草、审核、签订。

7、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。

8、参与公司合同纠纷的处理。

9、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。

10、负责本部门工作人员业务考核工作。

11、负责完成上级交给的其它工作任务。

科员。

岗位职责：1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、归档工作。

2、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。

3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

5、负责收集与行业主管部门、业主、招标代理满意有关的信息（记录）。

6、负责收集同业竞争对手的资质、业绩、奖罚有关信息，为投标决策提供参考。

7、负责投标工作中的一般文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。

8、配合各分（子）公司的投标、封标工作。

9、负责完成上级交给的其它工作任务。

预决算员。

1、负责收集各种材料市场价格信息、各类定额文件、造价信息，为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分析。

2、参加施工图纸会审，并对人工费、原材料及施工机械设备台班的价格进行市场调查。

3、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。4、负责做好投标报价、预算编制工作。

5、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。

6、对开标会现场记录进行数据分析，提高投标报价水平。

7、负责投标项目预算材料收集、归档工作。

8、负责预算软件的管理、升级工作。

9、自觉参加预决算人员业务学习，不断提高业务水平。

10、负责完成上级交给的其它工作任务。

编标员。

1、负责收集各类工程施工技术、安全技术、质量验收规范，了解新产品、新材料、新工艺、新技术的发展概况。

2、参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会。

3、负责各分公司工程项目投标施工方案的审定和指导工作。

4、负责公司工程项目投标施工方案的编写工作。

5、注意收集各类工程项目施工方案，为施工方案的编写积累资料。

6、负责编标软件的管理、升级工作。

7、负责完成上级交给的其它工作任务。

投标员。

1、负责业务信息的收集、整理、归档工作。

2、负责报名资料准备及报名工作。

3、负责购买资格预审文件、准备并递交资格预审材料。

4、负责购买招标文件、现场勘察、收集提交答疑问题并参加答疑会。

5、负责领取答疑、补遗资料，办理投标相关证明材料。6、负责办理投标保证金转账、领取投标保证金收据。

7、负责技术标、商务标表格的填写和有关证照复印件等材料的准备。

8、负责联系并提前通知相关人员出席开标会，并做好开标会现场记录。

9、负责领取中标或未中标通知书，并办理履约保证金转账或投标保证金退款手续。

10、负责办理工程投标有关资料的借用和归档工作。

11、负责完成上级交给的其它工作任务。

物业经营管理部的岗位职责篇十四

2005年，经营管理部在围绕项目部工作中心做好为全工程处服务前提下，认真履行各类施工合同，经济管理制度。通过加强内部部门经营制度的建设和控制强化部门间的协作，较好的为一线施工提供服务。围绕着这一核心思想，具体的表现在以下。

一、严格遵守经营管理制度，认真履行职责，组织预算、核算。

自项目部成立以来，经营管理部一直严格遵守预算规定和项目部的管理制度，认真履行经营管理部的工作职责。

从编制施工预算，到计划统计工作；从项目部成立时的临时建设，到工程进度施工管理；本部门各个员工克服初期人员不足，经验不够丰富的种种不利因素，勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作。

通过对项目部的成本控制和经济核算，为工程项目部的成本降低提供了较好的服务。

二、加强经营管理内部控制制度建设，提高经营管理水平。

建立健全经营管理内部控制制度、内部制约机制，提高经营管理水平，是使项目部健康发展的`必要保证。

为了保证项目部的方针、政策和项目部领导的管理意志在经营管理的各个环节得以实施，保证经营管理人员按照经项目部领导认可的程序、要求办理结算事务，保证办理结算事务的规则、程序能够有效防范、控制舞弊行为的发生。经营管理部制定出适用于本项目部的经营管理制度，并严格执行了经营管理制度。

根据项目部的统一部署，经营管理部制定了经营管理部职责及经营管理部各岗位的职责，明确了经营管理人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。在项目部成立初期，经营管理部根据项目部的实际情况和业务特点，制定了核算流程和审核流程。并且，在项目部的发展、运行中，及时调整和修订经营管理的有关规定，以适应项目部业务的开展。

三、努力节省开支，杜绝浪费，为项目部的发展出谋划策。

为了保证项目部的健康发展，在项目部领导和各部门的支持下，经营管理部努力节省开支，杜绝浪费。

经营管理部定期对支出做出预算，计划开支，合理分配资源，以保证工程所需资金能够及时到位，缓解工程施工过程中的种种不利局面。

尽管在工作中遇到了许多困难，但我们深知这是工程施工过程中再所难免的。同时深深感悟到，只有不断提高业务能力才能为项目部整体管理水平提高做出贡献。为此，暂且的困难和辛劳决不能挡住我们前进的步伐，反而会更加深刻的激励我们向着更高的挑战继续奋斗、努力。

二五年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

物业经营管理部的岗位职责篇十五

2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

5、制定公司经营标准并监督实施。

6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

10、负责公司品牌宣传的相关工作。

11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

12、完成上级领导交办的其他任务。

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

5、负责策划公司大型的'经济活动，并组织实施。

6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

7、协助做好内部管理、监控等工作。

8、完成领导交办的其他工作。

1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

5、招商计划的具体实施。

6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

8、招商过程的监控。评估。

9、经营风险监控及应对措施。

10、招商项目的物资采购工作。

11、招商相关合同文书等档案管理。

12、完成部门领导交办的其他事项。

1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

2、企业vi、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。

4、负责公司网站的建设和维护工作。

5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

6、完成领导交办的其他工作。

1、负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

4、负责部门各项档案的管理工作。

5、完成领导交办的其他工作。

物业经营管理部的岗位职责篇十六

1、协助负责根据公司发展战略编制投资及经营拓展计划，完善投资管理体系，对子公司进行对口指导。

2、负责组织推进市场调研、数据产品策划设计、新业务市场拓展及运营服务。

3、负责公司集成及运维业务维持及拓展，组织实施智能交通迁建及经营性资产租赁业务。

4、牵头制定年度经营目标，进行跟踪管理，并组织撰写经营目标分析等相关报告。

5、协助部门管理，承担交办的其他工作。

1、金融、经济、投资、管理、营销、it技术及智能交通等相关类别本科及以上学历，年龄在38岁以下。

2、熟悉市场分析、相关政策法规，有较强的信息资料综合概括分析能力，有良好的沟通、表达、交流能力和文字能力。

3、能独立撰写投资管理、经营分析、营销策划等相关文案，具有至少1个并购重组项目、市场拓展项目的实际操作经验。

4、有国有金融企业、政府工程类企业同职级（或相当）3年及以上工作经历。

5、熟悉国资产权管理，具有上市公司工作经历，理工科和经济金融复合型专业教育背景，或熟悉公文写作之一者优先。

物业经营管理部的岗位职责篇十七

1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

2．协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

3．具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。

4．在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。

5．协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。

6．成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。

7．负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。

8．收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。

9．受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

10．参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。11．审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。12．收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。

物业经营管理部的岗位职责篇十八

5.负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。

6.负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。

7.负责公司合同管理管理。

8.负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。

9.负责公司内外部法务与风险管理。

10.完成领导交给的其他工作。

1.45岁以下，相关专业本科以上学历；

2.具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验；

4.具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。

物业经营管理部的岗位职责篇十九

4、制定重点客户的招投标方案，并实施；维护既有客户以及开发潜力客户。

1、熟悉建筑装饰工程行业的最新动向和趋势；

2、有良好的市场推广能力和关联背景；

3、市场、管理等相关专业优先，具备良好的市场洞察力、市场敏感性和公关能力；

4、工作主动性强，诚实可信，思维活跃、有创新能力。

物业经营管理部的岗位职责篇二十

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。

2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力：

(1)有经营战略的制定权。

(2)有经营战略实施的监控权。

(3)对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权。

(4)对下级单位经营工作的指导权。

(5)有对直接下级人员调配、奖惩的。建议权，任免的提名权和考核评价权。

(6)对所属下级的工作有监督、检查权。

(7)对所属下级的工作争议有裁决权。

(8)本部门预算内的费用使用权。

责任：

(1)对本部门的整体工作绩效负责。

(2)对经营战略实施的绩效负责。

(3)对内部工程定额的准确性负责。

(4)对下属人员的工作负直接领导责任。

(1)员工满意度、部门合作满意度。

(2)中标数额、新开发客户数量。

(3)市场开发费用的控制情况。

(4)下属行为管理。