2023年生产主管职责及工作范围(模板12篇)

总结是对我们所经历和学到的知识进行整理和归纳的过程，是对学习的一种回顾。怎样进行作品赏析是我们提高文学鉴赏能力时需要解决的问题。接下来是一些实践总结的范例，供大家参考。

生产主管职责及工作范围篇一

3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。

8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

生产主管职责及工作范围篇二

1、参与公司全年度产品交付计划制定初案的全盘拟定，提供基础数据支持和分析，为计划制定提供有效支撑，确保生产计划的合理性、可执行性和有效性。

3、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议，了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期，解决生产中的问题及突发状况，确保不可推卸的达成目标，按时交付计划内的产品。

任职资格：

1、熟悉服装生产制作流程、掌握生产管理办法，高效执行力、抗压力、协调能力。

2、了解服装行业精艺化生产及管理模式。

4、生产管理流程及知识、面辅料特性、服装工艺/版型/技术。

生产主管职责及工作范围篇三

1、全面管控生产部门的人员，按要求完成公司生产任务。

2、策划工厂的日常运作及员工的管理、指导、培训及评估;。

3、负责工厂内日常组织管理如人员配置、设备配置和物资配置等;。

4、负责日常生产计划安排、生产、质控、储运等;。

6、根据公司生产质量体系文件要求，能主导并完成生产性文件的编写。

生产主管职责及工作范围篇四

根据公司的生产主处方和生产备用处方起草或修改焊接工艺和生产规程。

3.代表生产部参与质量部门的活动。

起草生产过程中的质量控制程序和监控生产过程中的产品质量。

4.根据公司的方针起草生产操作文件。

5.协助现场生产班组长指导操作工操作。

6.主持月度、季度、年度设备修理保养计划及收集设备每月点检和故障维修记录;。

7.定期清查公司设备，更新统一设备编号，完善设备台帐;。

8.修改和整理本公司设备的安全操作规程、编制各新增设备安全操作规程;。

9.办理各新增设备和各设备配件及设备维修费用汇款并统计将划分到各部门;。

10.配合本公司设备月份检查及年度大检查,且不定时到现场询查各设备运行情况;。

11.主持对设备事故的调查、分析、认定、上报;。

12.负责设备档案管理工作。

生产主管职责及工作范围篇五

3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;。

4、负责设备日常点检和保养工作，监督设备使用记录的填写;。

5、执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实;。

7、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。

8、领导安排的其他事情。

生产主管职责及工作范围篇六

3、组织实施企划部下达的生产计划，按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;。

8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。

生产主管职责及工作范围篇七

2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

职责二：生产成本控制。

1、实施精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单台成本。

2、推行精益生产，发现过程中的浪费，持续改善，降低成本。

3、推行部门tqm，加强过程质量管理，减少返工及报废损失。

职责三：生产现场管理。

1、建立5s管理系统，在生产现场推行5s管理理念。

2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制。

3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平。

4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理。

职责四：团队建设。

1、建立团队管理组织，合理分配并适当调整，提高组织工作效率。

2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平。

3、关注员工思想动态，及时与下属做沟通交流，提高团队士气。

4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等。

5、倡导公司文化，培养团队对公司的认同感和归属感，增加团队凝聚力和执行力。

生产主管职责及工作范围篇八

1、负责公司电源线插头加工生产部的全面工作。

2、负责拟订本部工作目标、工作计划，并及时实施、指导、协调、检查、监督和管控。

5、协助公司质量管理体系的建立，并向上司汇报质量运行情况，并提出检验和建议;。

6、负责生产工艺流程的控制及完善，对不合格项整改工作进行追踪;。

生产主管职责及工作范围篇九

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出解决方案;。

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，改善作业流程，降低生产成本;。

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。

7、负责车间员工的管理、培训和培养;。

8、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅。

生产主管职责及工作范围篇十

1.熟悉皮套生产的各个流程，熟知皮套的每一个生产工艺，能够独立完成皮套产品的生产和指导工作。

2.精通皮套各个物料的市场行情，及时发现新产品和新材料市场动向，不断开发更具市场潜力的产品和优质供应资源。

3.能够独立管理好产品和物料的采购，生产的订单跟进，产品质量监控检验等工作，能够独立处理好生产环节中出现的各类问题，确保按质按期交货。

4、并协助进行市场调研，开拓新渠道和供应商。

生产主管职责及工作范围篇十一

3.负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理;。

4.负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;。

5.贯彻落实工厂和车间制度、7s的运转;。

6.对员工工作成绩进行评估，异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况;。

7.物料的跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈;。

8.完成上级临时交办的其他工作;。

生产主管职责及工作范围篇十二

3.负责车间内部的机器设备管理，制订各类设备的操作规程和执行标准;。

5.负责处理生产过程中的突发情况以及生产故障问题;做好各方面的应急管理;。

6.定期组织对生产车间环境的维护、机台设备的养护;建立设备档案。

10.定期对车间各区域各个环节进行排查，提高安全生产意识，杜绝安全隐患。

11.完成领导交代的其他工作，与其他部门做好衔接。