2023年校学生会的工作职责(通用15篇)

生活中的小瞬间，常常会给我们带来最深刻的感动和启示。在总结时要谦逊、追求真实，不夸大和美化自己的成绩。接下来是一些总结的范文，供大家参考和借鉴。

校学生会的工作职责篇一

1、召集和主持业主大会。

2、修订业主公约、业主委员会章程。

3、决定聘请物业管理企业。业主委员会有权采用招标或其他方式，选聘、续聘或解聘物业管理企业，与物业管理企业签订变更或者解除物业管理委托合同。

4、审议物业管理服务费收取标准及使用办法。通常由业主委员会提出物业管理服务内容和标准。物业管理企业据此提出测算依据和收费标准，经双方协商后签订物业管理委托合同予以确定。

5、审议年度管理工作计划、年度费用概预算。物业管理企业每年应制定年度工作计划和年度费用概预算，上报业主委员会审议。根据业主的意见和建议提出修改意见，物业管理企业修改后，由业主委员会批准实施。

6、检查、监督物业管理企业的工作。

7、监督公共建筑、公共设施的合理使用，负责物业维修基金的筹集、使用和管理。

8、业主大会或业主代表大会赋予的其他职责。

1、向业主大会报告工作。

2、执行业主大会通过的各项决议，接受广大业主的监督。

3、贯彻执行并督促业主遵守物业管理及其他有关法律、政策规定，协助物业管理企业落实各项管理工作，对住户开展多种形式的宣传教育。

4、严格履行物业管理委托合同，保障物业各项管理目标的实现。

5、接受政府行政管理机构的监督指导，执行政府部门对本物业的管理事项提出的指令和要求。

6、业主委员会作出的决定不得违反法律、法规政策，不得违反业主大会的决定，不得损害业主公共利益。

校学生会的工作职责篇二

一、在村党支部和村委会的领导下开展工作，做好村党支部书记和村委会主任的参谋助手。

二、积极宣传贯彻党和国家政策法规，上传下达有关会议、讲话及各种通知精神。

三、负责全村各类文书材料的'起草、整理工作。

四、做好各种会议记录。负责管理各种文书、财会档案、函件等相关资料。

五、负责本村统计调查工作，及时、准确、全面的上报各类报表。

六、负责财务公开和村务公开工作。

七、配合村支部和村委会扎实做好各项中心工作。

校学生会的工作职责篇三

业主委员会作为业主大会的执行机构，是业主大会曰常运作的组织、实施主体，主要负责拟定相关方案、组织召开会议并具体实施业主大会形成的决议。业主委员会履行下列职责：

(1)召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况;。

(2)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;。

(4)监督管理规约的实施;。

经业主大会授权，业主委员会在细化议事事项操作办法时，要召开业主委员会会议讨论决定该办法，业主委员会主任、副主任和其他成员均有同等的表决权。

业主大会作出决定前，业主委员会应当听取居(村)民委员会的建议;业主大会作出决定后，应告知(村)民委员会。

未经业主大会授权，业主委员会及其任何成员不得以业主大会或者业主委员会的名义，擅自决定物业管理事务。

业主委员会应当接受业主大会和业主的监督。

校学生会的工作职责篇四

1、宣传贯彻宪法、法律、法规和国家的政策，教育和推动村民履行法律规定的义务，执行计划生育基本国策，传达、贯彻上级政府的有关指示和决定。

2、依照法律规定，管理本村属于村民集体所有的土地和其他财产，拟定本村经济、社会发展规划和年度计划。

3、支持和组织村民依法发展各种形式的合作经济和其他经济，承担本村生产的服务和协调工作，促进农村生产建设和社会主义市场经济的发展。

4、尊重集体经济组织依法独立进行经济活动的自主权，维护以家庭承包经营为基础、充分结合的双层经营体制，保障集体经济组织和村民、承包经营户、联户或者合伙的合法财产权和其他合法的权利和利益。

5、兴办和管理本村的教育、文化、社会保障及其公共事业，开展多种形式的社会主义精神文明建设活动，树立良好的社会风尚。

6、组织实施本村建设规划，兴修水利、道路等基础设施，指导村民建设住宅。

7、依法调解民间纠纷，协助维护本村的社会治安，向镇人民政府反映村民的意见、要求和提出建议。

8、向村民会议或村民代表会议报告工作并接受评议，执行村民会议和村民代表会议的决议、决定。

9、法律、法规规定的其他职责。

校学生会的工作职责篇五

—、负责村民委员会的全面工作，带头并督促完成政府布置的行政、经济等工作任务。

二、坚持四项基本原则，带领村民委员会一班人，教育组织村民认真贯彻执行党的路线、方针、政策，带头遵守国家的法律、法规。

三、维护村民的合法权益，教育和引导党员、干部和村民履行义务。

四、组织村民发展生产，勤劳致富，做好各项生产服务工作。

五、督促管理集体所有财产，教育村民合理利用自然资源，保护和改善生态环境。

六、办好群众的公益事业，带领群众开展社会主义精神文明建设，带头新事新办，移风易俗，领导和监督民调、社会治安综合治理工作。

七、开展好村务公开和民主管理工作。

八、向村民会议及村民代表会议负责，并报告工作，向上级党组织和乡镇（区）民政府反映村民的意见要求和建议。

校学生会的工作职责篇六

村民委员会在村党组织的领导下，履行以下主要职责：

1、编制并实施本村经济和发展规划及年度计划，管理村级财务。

2、支持和帮助农村合作经济组织依法独立进行经济活动，保障集体经济组织和村民承包经营者的合法权益。

3、按照规划搞好农村建设，改善村容村貌，发展公益事业，搞好公共卫生，改善居住环境，提高村民健康水平。

5、宣传贯彻法律、法规和国家政策，教育和推动村民履行纳税，服兵役等依法应尽的义务，执行计划生育的基本国策。

6、办好社会公益事业和福利事业。

7、召集村民会议和村民代表会议，并报告工作；执行村民会议和村民代表会议的决定、决议。

8、协助镇人民政府开展工作；向人民政府反映村民的意见，要求和提出建议，维护村民的合法权益和利益。

校学生会的工作职责篇七

(3)公司预算的编制和审核;。

(4)监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;。

(5)根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系。

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校学生会的工作职责篇八

1、深入学生学习生活，了解学生思想动态、负责两操管理、卫生管理、纪律管理。

2、做好学生思想教育和学生思想动态调查，定期检查各班学生考勤情况并按时汇总上报。

3、工作做到有计划、有检查、有记录、有总结等，能熟练进行办公自动化操作。

4、负责学生违纪的调查及材料整理。

5、负责升国旗仪式和广播室的管理。

6、负责各班的安全检查和毕业班的离校清单发放、验收工作。

7、负责学生各项活动的筹备，登记，汇总上报。

8、负责调配教室，宿舍以及各班公物的管理(配备各班钥匙)。

9、负责检查汇报相关文件、通知的落实情况。

10、完成领导交办其它工作。

1、在科长的领导下，服从科长工作安排。

2、开学初收集、检查班主任班级管理和学生教育工作计划制订情况。

3、做好学生科工作会议记录及有关材料整理归档工作。

4、收集、整理学生的学期鉴定并交校领导审阅。

5、收集、整理先进班级、三好学生评选以及对其他学生奖惩材料工作。

6、协助科长搞好卫生检查和住校生管理工作。

7、办理新生住宿安排及生活必需品发放。

8、协助科长抓好本科室举办的各种课外活动及有关活动。

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校学生会的工作职责篇九

xxxx年是新中国成立周年，是决胜全面建成小康社会的冲刺之年。今年以来，xx街道在区委、区政府的`正确领导下，充分发挥地域优势，以党建为引领，聚焦产业升级和优化营商环境，助推各项事业蓬勃发展，为全区“升级发展，成就北富”战略部署做出了积极贡献。

一、xxxx年工作开展情况。

（一）夯实组织引领，打造党建强街。

街道围绕共驻、共建、共商、共享，抓好区域化党建。在夯实组织基础、突出工作重点、创新特色品牌等方面下工夫，扎实推进第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化党建引领，助推街区高质量发展。一是夯实组织基础。围绕职能转变和机构改革两个重点，根据市委和区委城市基层党建工作部署，选优配强社区班子，按照“五化”建设标准，实行组织建设网格化管理，把支部建到小区、楼栋和非公企业，全街共有党员xxxx名，党支部xx个，非公支部xx个。二是抓重点。深入推进区域化党建，定期召开党建联席会议，推动形成“党建共商、事务共管、资源共享、文明共创、难题共解、活动共办”的基层治理新模式。今年x月，街道联合x日报、省总工会等xx家驻街单位开展大型气排球比赛，凝聚共推街道发展的磅礴力量。着力打造xx区“党员政治生活馆”“望麓课堂”等党员学习教育平台，促使党员干部在学习党史国史过程中不断汲取精神力量，开辟工作新局面。三是创特色。聚焦居民需求，构建“一社区一党建品牌”格局，形成了xx社区“柳英相约工作室”“好人大本营”、xx社区“读书茶社”等一系列特色鲜明的重点品牌。

（二）发挥优势资源，打造经济强街。

盯牢优化营商环境和产业项目建设，一是切实优化营商环境，以实现“大企业引得进、好企业留得住、小企业发展快”为目标，深化“一楼八员”“街所联席会”等工作机制，采取“点对点”“一对一”保姆式服务于全街商业楼宇，切实为企业解决政策难掌握、融资难到位、服务环境差等问题。今年x月，街道促成省妇幼与新x大厦签订共享停车协议，充分激活了楼宇资源价值，有效缓解了省妇幼周边“停车难”问题。截至x月，街道克服经济下行压力，确保财税、固投、社零、服务业等经济指标稳居全区第一方阵，其中实际利用外资，实际到位省外资金、外商投资数均名列全区第一。二是加大招商引资力度。对新x大厦、运达等重点楼宇开展精准服务，并与区经济部门、金融机构和异地商会积极对接，主动开展以商招商、金融招商、会议招商，今年来，街道引进x人保、美克美家等xxx家成长性好的骨干企业，辖区楼宇空置率从年初的x%降到x%以下。三是强力推进产业项目建设。举全街之力抓好重点项目建设，xx巷项目（一期）x、x号地块共涉及私房xxx户，仅用xx天签约清零，刷新了x棚改签约新速度；六堆子项目xxx户，已签约xxx户，签约率xx.x%，目前剩余xx户，项目扫尾即将完成。湘江宾馆、华润置地、恒大珺璟府等项目推进顺利；市一医院新住院大楼预计年底投入使用。

（三）精细城市管理，打造品质强街。

作为新老城区相结合的街区，基础设施老旧，我们实行精细化管理，老城焕新机。一是打好蓝天保卫战。持续推进排气、油烟污染整治，为xxx余家餐饮门店、xxxx户居民家庭安装厨房油烟净化器，在全市首创以液化气灶置换煤炉，稳步推进锅炉低氮改造，全街上半年空气质量居全区前列。二是做好“垃圾分类”。全面推动生活垃圾减量化、资源化和无害化，投入xxx万元经费，建立垃圾分类点xx个，垃圾分类屋x处，免费发放xxxx个分类垃圾桶，在公共投放点设置“桶外监督员”和“桶边指导员”，并开展“红黑榜”评选活动，确保垃圾准确分类投放。xx社区自主探索“提篮买菜”等可复制的有益做法，成效明显，多次获得上级肯定和推广。三是做好社区提质提档，街道以建设更加“宜居宜业、精致精美、人见人爱”的品质街区为引领，自筹资金，主动铺排xx个城管建设项目，重点解决xxx个楼栋单元脏乱、xx处地下管网堵塞、x个社区线网凌乱、xx处背街小巷路面破损、xxxx户居民生活油污严重等问题，让辖区内的群众感受到家门口的变化。

（四）优化服务保障，打造民生强街。

致力打通联系群众、服务群众“最后一公里”，一是提质公共服务。扎实推进“一圈两场三道”建设，首创“错时停车制”，整合辖区资源，将xxxx多个私人、公共停车位在闲时出租共享。xxxx年，街道荣获x市“一圈两场三道”和为民办实事优秀单位，今年x月作为x市三个“基层样本”之一获得忠雄市长批示，并在全市推广。二是强化食安监管。对全街xxxx家食品药品门店进行常态化监管，执法办案居全区前列；投资xxx万元对xx农贸市场进行提质改造，打造成x市首个省级示范性市场，并在今年第一、二季度全市农贸市场考核中排名第一；完成小餐饮“透明厨房”提质改造xxx家，多年保持食品安全“零事故”，连续三年获“x市食品安全先进单位”。三是抓好“厚德建设”。打造全国首个“好人大本营”，积极开展各类道德模范、身边好人的推荐学习活动。近年来，街道接连涌现“中国好人”x名，“x好人”x名，“x好人”x名，“xx好人”x名，成为全区名副其实的“好人之街”、道德高地。

（五）抓好和谐稳定，打造安保强街。

一是紧绷“安全弦”。坚决落实安全生产属地责任，安全生产督促检查做到常态化与制度化，发挥辖区“土喇叭”和“锣鼓队”的作用，营造安全生产齐抓共管同督的良好氛围，街道多年实现安全生产“零事故、零伤亡”。二是把好“信访关”。抓好源头治访、依法处访，加大信访遗留问题化解力度，全力落实重点信访对象领导包案制度，近三年来，化解信访遗留问题x户，在全国、省、市重点特护期，实现了“零”进京非访的目标，全街信访零增量、零登记、零非访。三是织牢“群治网”。结合“扫黑除恶”专项斗争工作，深化“看门守栋、邻里守望”等工程，有“红袖章”队伍xxx多人，通过多种形式进行巡逻，群防群治力量不断壮大，治安发案率下降xx%以上。

二、下一步工作思路。

街道将紧紧围绕区委、区政府的部署，上下一心、奋勇拼搏，确保高质量完成各项工作任务。

1.抓好党的建设。带好队伍，全力做好“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持高标准、严要求，严守廉洁底线，坚持班子成员带好队、中层干部带好头，努力提高业务素质，为年底工作的冲刺做好队伍保障。

2.抓住区域发展。利用好区域优势，进一步优化营商环境，确保重点建设项目顺利推进。加强新x大厦、运达喜来登、财富大厦的招商引资，进一步激活楼宇经济，如期完成区委、政府下达的各项经济指标。

3.增进民生福祉。进一步完善“十五分钟生活圈”建设，打好蓝天保卫、垃圾分类攻坚战，全面落实就业、低保、社会救助、卫健等惠民工作，积极引导和发动企业单位、居民群众参与基层治理，实现共建共治共享。

4.守住平安家园。稳定压倒一切，充分调动各方力量，加强安全生产监管防控，努力化解历史遗留问题。强化特殊时间节点的维稳保障，巩固群防群治安全网络，打造平安和谐xx。

5.两点请求。

一是xx社区xx巷区域多为xx年代筒子楼和低矮棚户区，危旧房屋多，设施严重老化，xxx余户居民大多迫切希望得到改造。该区域已纳入全区有机更新项目计划，街道已初步完成了前期摸底调查，希望有机更新相关工作尽早启动。

二是x路曾经是“x商业第一街”，近年来，受到城市商业格局改变等因素影响，x路渐褪繁华。但随着湘江宾馆项目的全面开发、青少年宫的投入使用，友阿集团国货陈列馆的强势出击，承载着厚重历史记忆的x路，其重振雄风呼之欲出。恳请区委、区政府重点谋划、加大投入、高位协调，着力提升人气，浓厚商业氛围，重新焕发“商业第一街”的历史荣光。

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校学生会的工作职责篇十

业主委员会作为业主大会的日常工作机构，执行业主大会的决定事项，应履行下列职责：

（一）召集业主大会会议；

（二）定期报告有关决定执行状况，提出物业管理推荐；

（五）督促不交纳物业管理服务费的业主限期交纳；

（七）监督管理规约的实施；

（八）组织筹集专项维修资金；

（九）组织业主委员会换届和补选工作；

（十）完成业主大会交办的其他事项。

校学生会的工作职责篇十一

（一）在党支部的领导下，带领村委会干部和村民依照《村委会组织法》规定，实行村民自治，认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法令。

（二）主持村委会的全面工作，执行村民会议和村民代表议事会的决议，并向村民会议和村民代表会报告执行的情况。

（三）召集和组织村委会的委员讨论、制定本村的经济和社会发展计划，安排好村民的生产，解决生产中的难题，帮困扶贫，带领本村的村民走共同富裕的道路。

（四）领导村委会和村民小组的工作，经常督查他们完成各项任务的情况。

（五）完成上级下达的各项工作任务，组织村民兴办本村的公共事务和公益事业。

（六）召集村民会议和村民代表会，接受村民的监督，积极协助上级开展工作。

（七）及时向乡（镇）人民政府反映群众要求和建议，保护群众的各项合法权益。

（八）及时向支部汇报村委会工作，积极支持村团支部、妇代会、民兵连工作。

校学生会的工作职责篇十二

一、按照“乡财乡用县监管”有关规定要求，负责监管乡镇所有开支票据规范报审管理办法、制度、规范操作流程的制定、实施、完善及审核情况收集上报工作。按财经法规、纪律有关规定和操作流程，把好审核关，按财务制度要求管好乡镇财务电算化记帐和财务管理软件的运用。

二、负责乡镇“村财村用乡代管”工作的督查指导，根据国家有关村级财务规定制定相关的监管办法、措施并监督实施，推行村级财务的电算化管理。

三、负责乡村相关收入、支出票据、会计凭证的统一印制、领发、登记建帐、审核及监督管理规范使用、报批工作。

四、负责督办乡村票据及帐务，按规定时限报审及会计科目分类入帐，负责《乡镇年度财务分析报告》《报审票证登记表》、《收支汇总表》、《开支明细表》、《资金平衡表》的审查汇总、上报、归档工作。

五、负责贯彻执行乡村财务制度及相关财经纪律法规的宣传工作，做好乡镇财务业务人员的素质提高及财务软件的电算化应用培训管理工作。

六、协助抓好所联系乡镇及分管片区“两税一金”的收入任务的完成及相关税收政策法规咨询、群众的来信来访工作。

七、完成上级交办的其他各项工作。

校学生会的工作职责篇十三

1．管理的责权利不明确。

现代管理学认为，责权利相统一是重要的管理原则，也是民办高职院校实施二级管理的基本保障和要求。民办高职院校实行二级管理模式，从理论上说减少了机构设置和管理层次。但由于受到传统高校管理模式影响，在学院实施各项管理的过程中，责权利边界不明晰，职能部门之间存在多头发号施令和交叉管理的现象，造成管理效率低下;职能部门对系级教学单位工作干预过多，较严重地削弱系级教学单位管理的积极性。笔者在所工作的广州工商职业技术学院调查中发现有80%的系(部)级教学单位负责人认为，二级管理难以有效地实施，主要问题是高职院校的二级管理存在学院行政能部门和系级教学单位的职责、权力和利益没有得到明确的划分，在管理职能上存在过多的交叉和重叠，学校过程管理仍然过多地集中在学院各职能部门，管理重心并未真正下移，以致造成学校与院(系)级教学单位的责、权、利严重分离。

2．管理的运行机制不健全。

院校的运行机制是指院校系统内的各个构成要素之间，以及与院校系统运行密切相关的其它社会经济因素之间相互联系和相互作用的工作方式。目前民办院校制度建设方面相对滞后，特别是法人治理结构不健全，这种运行机制中相互联系和作用的方式影响着院校系统各构成要素之间的结构及其功能的发挥。健全有效的运行机制是民办高职院校管理的内在需求，是民办高职院校内在逻辑与外在适应的统一要求，是与民办高职院校人才培养质量生成过程相并行的保证过程。部分民办高职院校二级管理实施过程中缺乏完整有效的运行机制。比如，缺少公平竞争、优胜劣汰的人才激励机制，缺少科学合理的绩效考核评价机制，缺乏有效的财务、人事等内部监督制约机制，缺少完善的教学质量保障与问责机制，缺少因事设岗、因岗配人的定岗与定编机制。另外，大部分民办高职院校在各项工作中虽然实行二级管理模式，但在实际操作中却带有浓厚的行政色彩，产生机构重叠、队伍臃肿、职能交叉、效率低下等弊端。综上所述，高职院校的二级管理需要高效实行二级管理，在优化资源配置、明确各部门的责权利、集权与分权相结合等方面深入探索、改革，改革的关键在于确立和构建一套正确、科学和有效的二级管理目标体系，从而建构起高效的新二级管理运行机制。

二、广州工商职业技术学院高效实行二级管理的探索与管理模式改革的实践。

1．明确职责，优化管理。

二级管理目标体系的建立核心是管理思想和观念的转变，其实质性内容就是管理要为教师、教学服务。管理制度主要任务是理顺管理体制，完善管理制度，调动全体教职员工的积极性。二级管理目标体系的着眼点是系(部)负责人的岗位责任制，在学院统一管理下，按照“因事设岗，实现最有效配合”的设置原则，制定并执行了《系部岗位与岗位职责设置暂行方案》;在方案中设置了包含系主任、教学副主任、行政副主任等在内的15类岗位，明确其岗位职责，做到既明确岗位分工又相互配合。“在其位、谋其政”，只有明确各自岗位的职责才能充分发挥其主观能动性，才能让一个集体有创新力和创造力，才能提升工作效率和工作质量。在系(部)，建立了系务会机制。系务会由系主任主持，副主任、教研室主任、实训分中心主任、综合办公室主任和学工组长等参加。系务会机制的建立，实现了重大问题集体决策、分工落实，避免了“一言堂”。

2．绩效导向，提高效能。

制定具有自身特点的目标管理考核管理模式是实现内涵发展的重要手段。系(部)根据“绩效导向，分类考核”的原则，制定了教职员工的绩效考核办法。这些考核办法组成了一套定性与定量相结合的动态管理质量考评体系，客观地考核评价每个教职工的工作业绩，营造利于人才脱颖而出、人人争先的氛围，使管理走向科学化、规范化、制度化的轨道。根据学院关于“年度考核目标”的规定，制定了《系部教职员工学期教学建设与绩效考核办法(试行)》。这个考核办法以建设工作成效为依据，设定“专业建设、课程建设、教材建设、实践教学、教学科研、校企合作、学生管理”等7个指标，罗列81条指标内容，每条指标内容设定相应的分值;学院层面以专业教研室或相关项目团队为考核对象，每完成一条指标内容给予相关项目团队奖励相应的分值，项目团队成员获得的分值由项目负责人进行考评分配。一学期结束前，各项目负责人、专业教研室作学期工作总结时提交相关项目的材料和分值分配方案，再由系部汇总统分、计算每1分的金额、每个教职员工的得分和总金额，公示无异后报学校审批。真正做到多劳多得，优劳优酬。

3．注重内涵，提升质量。

职业教育发展已步入以提高质量为重点的新阶段。全面提高教育教学质量，是人才培养工作的核心，是高职院校改革创新的最终目标。试点系认真贯彻落实教育部9、12号文件精神，积极开展人才培养模式改革的探索，狠抓专业内涵建设，在人才培养质量、课程建设、专业建设、实践教学建设、师资团队建设、教研工作等方面的工作取得了可喜的成绩。内涵建设主要体现在教育质量的提高。高职院校是以实用型、技能型为主要方向，培养方案以形成学生独特的知识和能力结构为目标，在人才培养方案中体现社会对人才需求的多样性，构建了“宽基础、活模块、重实践”的课程体系和“实训———实战———实习”三级递进的实践教学体系。筑“宽基础”，学生要修基础课程和素质课程;学“活模块”，第三学期开始根据某一特定岗位群所必备的知识和技能设置方向课程组，由学生根据兴趣灵活选择相关课程组;“重实践”，执行“实训———实战———实习”三级递进实践教学体系，让学生在实践中把“做中学”“学中做”有机地结合起来，让学生接受“创新、创业、就业”的挑战。其间系(部)从课堂内外的教学评估活动来进行质量控制，采用多种方法考查学生。试点专业取得良好成效，例如市场营销专业通过了校级重点建设专业立项，同时获得了第一批省级高职教育重点培育专业建设项目。课程建设是有效落实教学计划、提高教学水平和人才培养质量的重要保证，系(部)以重点课程建设为切入点，促进合格课程和网络课程建设取得显著成绩。经济与贸易系一学年开出的83门课程全部通过合格课程评审，内部立项建设的重点课程19门，在以此基础上推荐申请学校立项重点建设的4门课程全部获得批准;之前校级立项重点建设的3门课程全部通过结题验收，建成《大学生创业实务》《市场营销》两门网络课程。

4．开展创业教育，以创业带动就业。

产学研结合是高等职业教育发展的必由之路。目前在国家就业形势严峻的形势下，如何以创业带动就业成为高职院校一个需花大力气研究和解决的课题。试点系在学院的指导下，大力开展创业教育课程实施体系建设。通过与企业协同培养学生创业能力这一重要途径，实现创业带动就业。

(1)培养骨干教师的创业指导能力。学生创业需要专、兼教师的指导，有计划地选派骨干教师参加省教育厅组织的顶岗实践培训班，鼓励专职教师利用寒暑假到企业顶岗实践等。这样大大增强了教师的实践教学、创业指导的底气。

(2)自编了《大学生创业实务》的教材，并纳入“宽基础”的素质课程模块。通过课程理论知识学习和实践环节，培养学生的创新创业意识，能分析创业环境，了解国家、地方对大学生创业的各项政策法令及提供的创业平台;通过社会实践、举办模拟经营节等各种形式的活动，提升学生风险防范、人际关系处理、心理承受等方面的能力;帮助学生树立创业勇气，增强学生的就业竞争力。

(3)营造创业环境，创建“创业营”统筹下的工作室模式。与校企合作单位协同创建“项目工作室”“创业营”，它不仅是学生的实训平台，更是培养学生创新创业能力的孵化平台，也是服务企业、服务社会的智力库。

(4)大力开展知识、技能大赛，举办模拟经营节，给学生提供各种锻炼机会。一学年间试点系开展了“营销师技能大赛”“外贸知识竞赛”“电子商务策划大赛”等各项专业技能大赛;校企协同，今年五月举办了学生参与的模拟经营节，其中摊位达100多个、摊主达791人、客流量达5000多人次，是以规模最大的一次盛会，充分展示了广州工商职业技术学院营销人才朝气蓬勃的精神风貌和青春风采。在大赛中学生综合运用知识，完成模拟企业的人员组合、市场调查、摊位的招投标、资金筹集、采购进货、广告宣传、商品经营、企业管理、财务核算、总结完善等全过程的生产性实践。7月初又举办了“营销营”20万穗社会实践夏令营活动。通过实践锻炼，学生的沟通能力、营销能力、调研能力等专业技能得到提升，培养了学生团队协作精神，为进一步与企业合作搭建桥梁。

(5)实施“2+1”的教学模式，与企业协同培养学生的综合素质，提高学生适应社会能力，增加企业经验，提高学生就业竞争力。试点系的专业是经济管理类专业，学生实施“2+1”教学模式开始时遇到较大的困难，学生只能分散在相关企业的不同工作地点，很难进行管理。例如，09级连锁专业54位同学分布在广州、佛山、中山、深圳、珠海等地的39个商店进行实习。目前有196位同学在实施“2+1”，他们分布在30余家企业150多个工作点。采用“双导师”制，解决学生角色转换问题，要求校内指导教师随机跟进，解决学生“跳槽”的问题，通过校企共管，提高学生的就业竞争能力。试点系与世界500强企业的几个企业开展“2+1”顶岗实习合作，共有164名学生实施“2+1”，并取得了较好成绩，如，进入广州屈臣氏个人用品商店有限公司实习的48名学生中，企业计划把12位学生在取得毕业证书后列为储备管理人员;在另一家顶岗实习的21名学生，平均绩效月薪为4113元，其中朱xx同学平均绩效月薪超过6000元，月绩效工资超过8000元，2012年1月再创佳绩，绩效工资突破万元;蔡xx同学业绩节节攀升，2012年1月绩效工资高达13000元，登上公司“销售明星榜”。

结果表明，“2+1”的教学模式大大提高了学生的就业率，09级毕业生的初次就业率达到98%，是历届学生就业率最高的一次;据调查，连锁经营管理专业选择“2+1”顶岗实习的同学有80%找到了与专业对口、心仪的实习岗位。实践告诉我们:新形势下民办高校高效实行二级管理，才能提高管理效率，保障学校管理的有效性;才能提高学校的自我发展的能力，促进可持续发展。总而言之，才能创新强校。

三、民办高职院校实行二级管理亟需研究解决的问题。

(一)民办高职院校高效实行二级管理面临的挑战。

1．面临管理能力的挑战。

高效实行二级管理，以管理重心下移为前提，这样必然要将教学、科研、行政等事务以及与之相应的人事、财务等方面权力下放到系级教学单位，系级教学单位由过去的管理客体演变为管理的主体，其工作的积极性和主动性将得到极大的提高，管理能力的提高将成为重中之重。在新的管理体制下，学院赋予系级教学单位更大的发展空间，对于长期习惯于服从学院领导的系级教学单位负责人而言，能否利用好这些权力科学地进行全面管理是高效实行二级管理所面临的挑战。另外，由于民办高职院校职能部门大部分管理人员缺乏大型高职院校管理经验，在办学规模迅速扩大与教学资源相对滞后的矛盾中，是否具有较强的协调能力和宏观控制能力，以及能否发挥职能部门的协调与控制能力，也是高效实行二级管理所面临的关键。

2．面临管理理念的挑战。

高效实行二级管理，首先要求改变人们的管理观念、管理理念和管理的价值观。管理中心下移权力下放、利益调整、角色转换等都可能会使职能部门感到权力被削弱，管理理念受到挑战。这就要求学院职能部门必须更新观念，转换思维方式，改变过去大包大揽的管理习惯和管理定势，强化“制定规划(计划)、协调统筹、管理督查和服务指导”的职能，一切从“有利于提高办学效益、有利于提高教学质量、有利于提高管理效能”出发，始终遵循“为学生服务、为教师服务、为学院服务”的理念。同时要求管理人员有较高的综合素质和能力，如主动性、执行力、影响力、忍耐力以及公平、热情、诚实等能力和品格。另外，学院也应及时调整管理机构和管理人员，改变管理组织方式，将管理重心下移到系级教学单位，强化系级教学单位管理职能，明确系级教学单位管理的责、权、利，不断增强系级教学单位自我管理、自我完善、自我发展的能力。

3．面临管理风险的挑战。

新的二级管理模式建立后，某些权力被下放到系级教学单位，如果责、权、利边界不明确，没职能部门与系级教学单位管理职能有理顺，科学规范的管理体制和运行机制没有建立，相应的监督与约束机制没有形成，将可能出现管理失控的现象，会出现系级教学单位成为“小王国”的倾向，导致降低学院的号召力和凝聚力。因此需要进一步明确学院职能部门和系级教学单位的管理职责，理顺职能部门与系级教学单位的管理职能，建立更加科学规范的管理体制和运行机制。

(二)民办高职院校高效实行二级管理模式改革的策略。

1．遵循循序渐进的原则。

高效实行二级管理试点中，把系级管理单位作为管理重心、责权利结合，调动了系部工作的积极性和主动性，营造了高效率的管理和和谐合作的民主氛围，取得很好的效果。试点中管理重心下移，责任是明确的。人事权集中在学院人事部门，财权则按分块经费拨款方式实行院、系二级掌控;至于“利”，在基本做到了多劳多得、优劳优酬。管理过程是一个不断变化的动态过程，它应不断地适应内部变化的.因素和外部环境的要求。民办高职院校实行二级管理模式改革的过程应当是一个从集权管理走向分权管理的转变过程，期望一步到位、迅速实现这种分权的二级管理模式是不符合实际情况的。如果不制定详尽的实施方案逐步推进，便有可能无法发挥功效，达不到高效运行的效果。因此，民办高职院校在实行二级管理模式改革时，应当综合自身特点、管理人员素质、在校生规模、专业设置、系级教学单位建制和机构设置等情况，遵循高职院校办学的一般规律，坚持循序渐进的原则，制定详尽的实施方案，逐步推进。

2．遵循责权利统一的原则。

二级管理模式改革的关键是要使办学的自主权进一步下放到系级教学单位，即改革内部管理层次和权力分配结构。民办高职院校要实行二级管理模式改革，必须调整学院职能部门的管理职能、管理内容和管理权限，以及系级教学单位的权限范围，进一步明确二级管理的职责、权限和利益。一方面，学院要合理设置职能部门，充分发挥职能部门的宏观引导和微观指导作用，改变过去大包大揽的管理习惯和管理定势，更加着重全局性的协调服务、政策的研究指导、信息的反馈和成效评估等职能，当好学院在管理中的参谋、助手。另一方面，学院应根据系级教学单位的专业数量、学生人数、教职员工人数和承担工作量情况划拨经费给系级教学单位统筹使用，在人事管理权、财务处理权、教学管理权、教科研管理权和社会服务处理权等方面扩大权限，调动并发挥系级教学单位根据自身实际情况创造性地开展工作的积极性。只有明确二级管理中各部门、各单位的职责，合理划分二级管理的权限，并根据职责和权限进行合理的利益分配，才能调动各方面的积极性，增强系级单位自我发展能力，促进学院持续、健康、快速地发展。

3．健全科学的二级管理运行机制。

为了保证高效实行二级管理，形成良好的管理格局，民办高职院校必须健全科学合理的二级管理运行机制和制度，从机制和制度上为二级管理的高效运行提供保障。比如，为了规范系级教学单位经费使用，提高经费使用效能，应当建立经费划拨与使用、财务预算、决算与清算等方面的财务管理制度;为了调动系级教学单位和教职员工工作的主动性、积极性，应当建设科学合理的绩效量化考评制度;为保证教学过程的正常运转，提高教学管理水平，应当建立如教学管理工作规程、教学巡查制度、教学质量评查制度、教学档案管理制度、教学管理督导制度、实践教学管理制度等方面一套完整规范的教学运行保障机制和制度。

4．提高院系两级管理人员综合素质。

科学合理的二级管理模式建立后，需要综合素质较高的院系两级相关管理人员付诸实施。因此，民办高职院校应当努力提高其职能部门和系级教学单位管理人员的综合素质。为提高民办高职院校职能部门和系级教学单位管理人员的综合素质，应当在以下几个方面努力:一是对管理人员进行基本的工作职责培训和职业道德教育，使他们充分认识管理工作的重要性，明白各自在学院整体管理工作中的职责和作用;二是民办高职院校各级负责人要大力支持管理人员的工作，为他们营造团结和谐、相互合作的工作氛围;三是通过短期在职培训、内部传帮带、外出考察等方式，大力开展管理人员的业务能力培训。

校学生会的工作职责篇十四

1、对村民会议和村民代表会议决议执行情况，重大事项民主决策情况，村务公开和民主理财情况，村级各项收支、集体土地征收征用、工程项目招投标等村务管理执行情况进行监督。

2、对村干部廉洁自律情况，工作承诺等情况进行监督。

3、支持和配合村党组织、村民委员会等村级组织正确履行职责，引导村民支持村党组织、村民委员会等村级组织的工作，协助做好有关工作。

4、主动收集并认真受理村民的意见建议，及时向村党组织和村民委员会反映村民对村务管理的意见和建议。

5、及时向党委、责任区和纪委反映村干部违纪违法问题、村级事务管理违纪违规问题等。

校学生会的工作职责篇十五

4、负责营业单位资产管理工作，定期对固定资产、费用化资产、库存饮料及促进物进行盘。

点工作，确保账实相符、台账及出入库单据清晰;。

5、负责营业单位税务管理工作;。

6、负责营业单位经销商订单审核工作;。

7、负责营业单位各项财务报表提报，确保提报及时、数据准确;。

8、负责解决营业单位日常工作中的财务问题，做好上传下达，确保业财工作沟通顺畅。