最新财务经理职责和工作内容(实用17篇)

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财务经理职责和工作内容篇一

1、组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作，并合理保证报表准确性。

2、对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。

3、及时完成久其报表的合并，按时完成久其合并报表上报工作。

1、审核浙江公司本部及下属子公司的财务分析报告。

2、依据久其合并报表及内部报表，完成浙江公司合并财务分析报告，为经营活动与决策提供数据依据。

1、根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算，并跟踪检查预算执行情况；

2、组织开展财务决算，及时完成年度决算报告，准确反映公司经营活动与财务状况；

1、建立和完善公司资金管理制度。

2、根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。

3、负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。

财务经理职责和工作内容篇二

1.1组织开展财务部财务核算工作和各类财务报表的编制工作，并合理保证报表准确性。

1.2对下属子公司月结关账及财务会计核算提供指导和支持。

1.3及时完成久其报表的合并，按时完成久其合并报表上报工作。

2.1审核浙江公司本部及下属子公司的财务分析报告。

2.2依据久其合并报表及内部报表，完成浙江公司合并财务分析报告，为经营活动与决策提供数据依据。

3.1根据财务总监领导编制浙江公司本部全面预算，并跟踪检查预算执行情况;。

3.2组织开展财务决算，及时完成年度决算报告，准确反映公司经营活动与财务状况;。

4资金监控及管理。

4.1建立和完善公司资金管理制度。

4.2根据实际情况与现有制度回顾、补充、修订相关制度与流程等。

4.3负责或配合银行融资和其它资本运作相关工作。

财务经理职责和工作内容篇三

1、懂电商财务流程，对电商各平台数据能准确核实。

2、对材料进出，产成品数据都能仔细准确汇总。

3、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

4、按时完成财务岗位的各相关事项。

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财务经理职责和工作内容篇四

1.负责财务部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部财务管理制度化、规范化。

2.全面负责公司预算管理、资金管理、税务筹划、俱乐部审计和统计、会计核算和结算支付。

3.合理制订公司财务目标和财务工作计划，根据公司战略和规划进行预算控制，降低公费运r成本。

4.组织公司财务分析，提供财务分析报告。

5.监督指导会计分类记账，保证各类凭证真实、完整。

6.监督审核各类日记账、总账、分类账填制。

7.负责公司日常业务开展所需办理的俱乐部审计及财务核算事宜。

8.负责协调乐部财务与其他乐部部门的关系。

企业对财务经理的要求一般有以下几个方面：

(1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;。

(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题。

(2)精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;。

(3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;。

(4)熟练使用财务软件。

(5)诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养。

财务经理职责和工作内容篇五

5.协同业务组长出席与客户的会议，并对项目每月的财务状况作出报告分析及提出建议;。

6.配合内部、外部审计人员对项目的财务账目进行审计工作;。

7.保证区域内项目财务程序符合公司要求;。

8.保证区域内项目账务符合当地法律法规及政策。

财务经理职责和工作内容篇六

所属部门：财务部。

直属上级：财务总监、cfo、总经理、总裁。

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持，良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的'副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。

岗位描述：

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;。

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;。

5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;。

6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;。

7、负责组织公司的成本管理工作,;。

8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成，

任职资格：

1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先;。

2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验;。

3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;。

4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;。

5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

财务经理职责和工作内容篇七

(1)负责公司日常财务具体制度的起草、修改，负责对公司各项财务制度执行情况的监督、检查，负责指导会计人员的工作。

(2)对各类经济活动所发生的收入、支出进行监督，对各项支出的正确性、合理性进行审核、签字。

(3)审核会计凭证及会计账簿，监督检查会计人员工作，检查账簿登录、结转情况，检查核对总账与各明细账汇总金额，每月不定期与出纳盘点现金实物，核对账目，检查记账会计及出纳的账簿登录及结汇情况。

(4)负责审定各类业务的会计科目，编制相关业务的转账凭证、审核资金时点表。

(5)负责协调、安排、调整财务人员的工作。

(6)负责总账的登记，在规定的会计期间内编制、报送会计报表，根据公司管理需要做财务分析报告。

(7)保管财务结算章，在规定权限和范围内使用财务印鉴。

(8)保管、监督会计凭证、账簿的存放和使用。

(9)对会计凭证的正确性负责，对会计科目使用的合理性负责，对会计记账的正确性、规范性负责。

(10)对会计报表的正确性负责。

(11)对财务工作安排的合理性、效率性负责。

(12)能够根据公司经营管理需要进行财务管理、资金管理。

(13)每日收入的款项必须交到财务，要根据具体情况安排值班人员等款。

(14)负责对相关部门关联事项进行沟通、协调。

(15)负责搞好外联工作。

(16)对公司财务工作流程、帐务处理方式方法等诸多方面保守秘密。

(17)领导安排的其他工作。

1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。

2.负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。

3.负责部门月度的工作计划编制。

4.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。

5.负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。

6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。

7.负责部门有关业务接待安排等事宜。

8.负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。

9.负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放，并予以监督，接受员工a投诉与妥善理。

10.完成领导交办的其它工作。

财务经理职责和工作内容篇八

1、监督考核酒店有关部门的'财务收支、资金使用和财产管、监督考核酒店有关部门的财务收支、理等计划的执行状况及其效果，保护酒店财产，理等计划的执行状况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。

2、领导财务部的全体人员认真落实岗位职责制，建立良好、领导财务部的全体人员认真落实岗位职责制，的财务工作秩序。的财务工作秩序。

3、透过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，用心开、透过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，辟财源，组织全酒店的经济核算，辟财源组织全酒店的经济核算，组织全酒店的经济核算对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。参与主要经济合同的谈判，并监督其执行状况。

4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，划和预算查核定计划外重大收支项目，查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改善意落实完成计划的措施。

5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，监督，支持财务人员依法履行职责。监督，支持财务人员依法履行职责。

6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。、严格执行国家的外汇管理制度，物尽其用。

7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。汇管理工作。

财务经理职责和工作内容篇九

1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准。

3.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

4.主持财务报表及财务预算决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。

5.正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。

6.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

7.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。

8.对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

9.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。制定本企业会计制度。

11.负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

12.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表。

13.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。

14.及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

15.根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。

16.按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

17.及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

18.负责公司的各项债权债务的清理结算工作。

19.负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

20.正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性。

岗位权限。

1.对原始凭证的真实性、合法性、合理性有监督权;对厂内所有物资有清核权。

2.对本部门人员的人事任免建议权，奖惩决定权和工作绩效考评权;对本部的所有资源有调配权。

3.对本部的管理制度的制订、修改权;公司战略制定参与权，公司运营决策建议权和参与权，公司资本运作监控权，财务报表审核权，资金违规运作拒绝和举报权。

日常工作事项。

1.部门和个人工作计划，检查下属工作执行情况。检查现金日记账，监控资金流动情况。正确核算财务成果。

2.指导和审核公司财务预结算，指导和审核财务报表，处理报税工作。完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式。处理转账往来。固定资产的增、减。

3.监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门工作总结和下月的工作计划。

在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位，统管财务工作，直接向公司总经理汇报。

规模小的企业一般设置一名财务经理，规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。在国有企业中，还会有总会计师的岗位，而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名cfo(首席财务官)。总会计师和cfo通常在工作职责上更多的集中在投资、融资等战略层面事务的处理。

本文重点介绍财务经理和财务总监的岗位职责和职业规划。根据公司的业务规模，财务经理和财务总监的岗位职责和职责划分会稍有区别。只设置财务经理岗位的中、小企业在投资、融资、税务筹划、内部控制等方面的需求往往较少;在同时设置财务经理和财务总监的大中型企业中，财务总监会更多的承担重大战略事项的处理(投融资等)，财务经理负责相关业务的落地和执行。

财务经理、财务总监的岗位职责包括哪些，掌握哪些技能可以将财务经理、财务总监做出彩，什么样的财务经理、财务总监更容易得到提拔，”财咖”特为大家系统整理如下：

1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;。

2、根据公司业务模式，负责预算和决算体系的建立;。

3、企业预算、决算工作的总负责人和执行人;。

4、财务分析工作的总负责人，指导管理层改善经营管理;。

5、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;。

7、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;。

8、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算;。

9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;。

10、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;。

11、与税务、银行、证券、会计师事务所等外部单位对接;。

12、审核财务报表，提交财务管理工作报告;。

13、协助董事会完成公司上市，对接前后的具体财务工作;。

14、领导交办的其他临时性工作。

二、掌握如下技能将给你增色不少。

1、丰富的投、融资知识和资源，能够给公司及时解决发展资金的短缺问题;。

2、良好的税务关系和税务问题解决能力，具备税收筹划能力;。

3、出色的业务风险识别和风险降低、转化能力，能够合理控制经营风险。

职业规划方面，财务经理、财务总监已经是企业财税领域的最高级别了(财务经理可以通过内部提拔或跳槽等方式成为财务总监)，大型企业财务总监的年薪超过百万的大有人在，如果还能获得公司的股份激励并成功运作上市，你离财务自由也就不远了。如果你不喜欢企业的财务工作，想去审计、咨询、投资等领域做个合伙人或老板闯荡一番也是可以的，这样你接触的企业较多，时间也相对自由，如能把握住好投资等机会，回报率也是非常之高的。

财务经理职责和工作内容篇十

直属上级：财务总监、cfo、总经理、总裁。

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、cfo、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。

财务经理职责和工作内容篇十一

一、日常工作：

1、审核签批各种单据：

每月对支出凭单、借款单、支票批示单审核是否合理支出，签字批准。

2、编制月度资金使用计划：

每月30日根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。

3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况：

每月5日前汇总分析全公司上月资金使用计划实际执行情况。

4、对各公司会计工作的审核：包括：

（1）、会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

（2）对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。

（3）对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性：与对外报表数据、口径的一致性。

（4）计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。

（5）、每月会计凭证、会计档案盒财务主管签字。

5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表：资产负债表，损益表、现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，市场租金一览表，车辆、手机费用汇总表，经济状况周报表，现金、银行收支表，柜台押金、托管费统计表等。

6、收集、整理报赵惠川总经理的财务报表：每月10日将各公司财务报表报赵赵惠川总经理。

7、汇总财务分析：每月10日前完成全公司汇总报表的财务指标分析、经营情况分析。

8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的部各项财务工作。

二、年度工作：

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：提出财务管理制度的修改意见，不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容。

3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产，库存材料、低值易耗品进行盘点。

4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作，

5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。

6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

7、国税、地税、财政、统计的年度报表：指导会计做好国税、地税、财政、统计的年度报表。

8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。

9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。

10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。

11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、灵活性、机动性工作。

财务经理职责和工作内容篇十二

三、执行和公司战略和谐的财务政策;。

四、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;。

五、提升财务部门的工作效果和效率;。

六、凭借财务管理支持公司价值提升;。

七、通过预算管理真正提高公司的经营效益;。

八、通过内部控制，帮助企业基业长青。

财务经理职责和工作内容篇十三

1、审核日常费用报销单据，提交财务经理。

2、会计即日工作安排检查督促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。

3、每月工资表的考勤及核算等审核。

4、日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析。

5、落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进行过程控制和总结分析。

6、指导税务会计网上报税及发票的领购。

7、月初3号前跟进及检查结算会计的供应商成本表，负责供应商成本核算，结转收入成。

本包括供应商当月销售收入、租金扣点的核对、帐务处理，指导往来会计按供应商户逐个挂应付帐款往来，跟进往来会计清查应付货款，确保往来准确。

8、月末当日及时安排对库存商品（xxx）的盘点及跟进盘点报告的处理。

9、月末及时指导会计进行现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。

10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗。

品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信用卡、pos机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，若是要供应商承担部份促销费用是否挂供应商往来。月底是否安排盘查出纳现金和收银员备用金，检查出纳每日营业款是否及时缴在银行。月中安排会计人员抽查现金房人员出入是否有登记。月终结转各项收入成本及税费等帐务处理。

11、协助配合财务经理工作，负责与财政、税务、银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥承上启下的作用。

12、完成领导交办的其他工作。

财务经理职责和工作内容篇十四

三、执行和公司战略和谐的财务政策;。

四、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力;。

五、提升财务部门的工作效果和效率;。

六、凭借财务管理支持公司价值提升;。

七、通过预算管理真正提高公司的经营效益;。

八、通过内部控制，帮助企业基业长青。

文档为doc格式。

财务经理职责和工作内容篇十五

1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。

2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。

4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。

5、组织制定本部门年度及季度财务预算。

6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。

7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。

9、负责重要内审活动的组织与实施。

财务经理职责和工作内容篇十六

1、集团酒店业各项内部控制制度、标准、sop操作流程（含财务核算标准、酒店业内控标准）以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。

2、负责推进集团全面预算管理的各项工作。

3、负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。

4、负责最新财经、税收法规、政策的收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。

5、集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作；

6、 领导及部门安排的其他临时性工作。

财务经理职责和工作内容篇十七

1.对各二级公司财务管理状况进行常规性内部检査，规范二级公司财务管理工作。

2.撰写二级公司财务管理分析及检査报告。

3.进行有针对性的集团管理研究，对各板块业务有一定了解。

4.指导二级公司员工业务。

5.完成上级安排的其他工作。