最新成型车间主任职责内容(大全13篇)

通过总结，我们可以更清楚地看到自己的优点和劣势，找到自己的定位和发展机会。在写总结时，可以结合实际案例和数据进行分析和说明。下面是一些关于写作的名人名言，希望对你的写作有所启发。

成型车间主任职责内容篇一

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;。

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;。

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。

7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。

9、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行;。

10、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

成型车间主任职责内容篇二

2.按照gmp要求组织生产。根据生产部下达的生产指令，负责组织车间计划与实施。

3.建立健全车间全面质量管理，加强生产现场全过程质量管理工作。

4.负责向车间各工序下达生产指令，保质保量完成各项生产任务和各项技术指标，并及时对车间工作进行全面总结和调整。

5.抓好各项基础性管理工作，组织车间员工gmp与岗位培训工作，实现安全生产和文明生产。

6.根据车间生产任务和特点，合理安排定岗定员。严格劳动纪律，充分调动各类人员的工作积极性。

7.检查与考核车间各项管理工作成效，依照有效工时负责全车间员工的绩效考核工作。

8.制定车间各工序产量定额与车间资金分配方案，协助车间各类管理人员制订有关管理制度，并监督执行。

9.关心职工生活，维护员工正当权益，开展民主管理和合理化建议活动，调动员工的工作积极性。

10.加强生产过程中各类物料管理，降低物耗和能耗，以降低生产成本，每月认真制定低耗计划。

11.负责车间的安全生产，杜绝人员、设备等事故隐患，保证生产安全运行。

12.参与公司新产品中试、试产及生产现场检查工作。

成型车间主任职责内容篇三

1、在厂长的领导直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

2、对本车间的生产安排及效率，包装安排及效率负总责;。

4、负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

6、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

7、组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车间人员的日常考勤核查和绩效考核。

8、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

9、督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。

10、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务，直接汇报对象公司总经理。

成型车间主任职责内容篇四

5、组织生产、设备、安全、环保、生产等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

6、参加新产品开发阶段工作，全力协助安排组织打样、试产，不断提高市场竞争力。

7、定期组织召开公司周、月度生产会议，及时组织实施、检查、协调、考核。

8、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

成型车间主任职责内容篇五

3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;。

5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;。

6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。

文档为doc格式。

成型车间主任职责内容篇六

1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。?

3.负责车间员工及劳务的日常管理，不断提高员工综合素质。?

4.对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

5.对本车间的工艺纪律执行状况负责。

成型车间主任职责内容篇七

1、协助厂长对产品生产过程的计划、组织、实施、控制和各项管理工作。

2、根据生产计划完成生产任务，协调好各部门工作。

3、负责编制生产计划，检查生产工作。

4、控制产品的合格率。

5、指导、管理、监督各部门下属人员的工作。

6、负责车间现场环境、安全工作。

成型车间主任职责内容篇八

4、负责车间生产工艺优化和设备改造工作，有效开展各类车间成本管理课题，降本增效;。

5、负责对生产现场的质量控制，关键过程或工序的监控;。

6、对设备、生产、质量、安全事故及时进行分析处理，制定纠正和预防措施。

成型车间主任职责内容篇九

3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;。

4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;。

5、做好本部门员工的教育培训、人才培养工作;。

6、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

成型车间主任职责内容篇十

1、根据生产指令，合理组织各班组进行生产，监督产品质量和生产各工序的进度、规范操作。

2、按gmp要求和公司相关制度，做好生产现场的管理，督促各岗位生产现场、定置摆放和清场符合要求。

3、及时衔接物料、检验结果、设备维修，确保生产有序进行。

4、参与审核年度验证计划，按验证计划完成。

5、做好日常gmp管理，随时迎接gmp检查。

6、按要求及时审核批记录，保障产品及时放行。

7、及时上交偏差，对重大偏差按规定组织进行偏差分析。

8、加强安全生产宣传贯彻，杜绝重大安全事故的发生。

9、加强生产过程控制，半成品一次性合格率95%。

10、加强生产过程成本控制力度，每月进行生产产品的成本核算及考核，使各生产主要物料消耗控制在消耗定额范围内。

成型车间主任职责内容篇十一

3、确保焚烧系统正常运转，做到运行稳定可靠，保障设备安全，提升运转效率;。

4、负责制定焚烧系统设备维修及故障检修计划;。

5、定期审阅焚烧车间运行记录，了解设备运行情况，负责设备缺陷与故障的消除;。

6、根据焚烧车间系统运行情况，对设备更新提出建议，并参与更新设备验收;。

7、负责提出焚烧车间系统人员培训需求，并制定培训计划;。

8、定期组织焚烧车间运行人员的专业知识培训，提高员工操作技能和综合素质。

成型车间主任职责内容篇十二

3、车间内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。

4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导监督。

6、负责车间内部的5s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。

成型车间主任职责内容篇十三

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;。

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;。

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理。

1)主持班级例会，全面协调车间工作;。

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理。

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;。

4、车间安全生产管理。

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。

5、车间生产成本控制。

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。

有食品厂工作经验。