2023年废旧物资拍卖公司(汇总14篇)

美食文化是一个国家的独特标志，也是人们交流的重要方式。"写一篇完美的总结需要我们全面地回顾和总结过去的工作或学习经历。"以下是一些写作上佳的总结范文，希望能够对大家的写作有所启发。

废旧物资拍卖公司篇一

为了规范废旧物资管理,特制定本制度。

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请,并根据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部根据“报废帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料。

3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的'边角余料。

3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括：资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份，做实物清理,同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证,方可出公司。

4.2未经财务部开出门证，废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。

废旧物资拍卖公司篇二

北京荣宝拍卖有限公司位于北京宣武区琉璃厂西街36号，公司成立于1994年，隶属于中国美术出版总社，是著名百年老字号国有企业“荣宝斋”控股的有限公司，是经国家新闻出版署和北京市工商局批准注册的企业。

公司自1994年成立以来，已成功的举办了数届大型艺术精品拍卖会和数十场大众收藏拍卖会，拍品已逾万件。拍卖内容涉及中国书画、古董珍玩、陶瓷玉器、中国油画及雕塑等诸多艺术收藏领域。在艺术品拍卖方面，本公司倚靠荣宝斋这一中国老字号在国内外艺术行业中所具有的巨大号召力和人才集聚的这一优势，不但拥有多位资深专业技术人士加盟，而且具有阵容强大的国内外专家顾问队伍。本公司以“诚实、信誉”为发展之本。以“公开、公平、公正”为原则，以“服务社会”为宗旨。为海内外收藏家和团体提供一个物畅其流、物尽其用的高层次、高质量的文化中介机构。将现代企业发展模式与百年老店的深厚传统相结合，树立荣宝品牌，在中国拍卖业的建设中做出独特的贡献。

废旧物资拍卖公司篇三

第一条 为加强公司对资产的管理，规范废旧物品的处置，制定本办法。

第二条 废旧物品是指在生产经营过程中产生的经鉴定公司不再使用但可调剂、调换的设备、配件、材料等其它物品或是已无修复、使用价值的废旧配件、材料、办公用品等资产。生产过程中产生的废旧物品由安全环保技术部组织相关部门进行鉴定，废旧办公用品由公司综合管理部组织相关部门进行鉴定。列入公司固定资产台帐的资产处置须依据《财务管理制度》办理批准和处置手续。

第三条 各单位应贯彻小改小革、修旧利废、重修轻换的理念，严格控制物品报废，杜绝铺张浪费和不合理报废。

第四条 废旧物品的处置必须严格履行审批制度，财务部及各单位应建立相应的记录。

第五条 各单位应按照公司现场管理规范实施现场管理，对废旧物品应及时上交,由生产运行部审核后按指定地点堆放，不得任意丢弃，散乱摆放。

第六条 各单位生产经营中产生的废旧物品由产生单位提出报废处理申请报告，经鉴定确实为废旧物品，集中到公司指定的位置按不同种类收归分开堆放并建立记录，记录内容包括废旧物品名称、数量、时间和上交单位。每季度末由生产运行部提出处理意见，报主管副总经理批准后，由安全环保技术部会同相关单位联系处置单位，就处置价格、时间等内容进行协商，确定后报分管副总经理批准后处置。一次产生废旧物品数量或体积较大，按照以上程序单独处置。

第七条 废旧物品原则上一个季度集中处理一次，处置废旧物品时，生产运行部及综合管理部派人到现场监督装车、核对数量、称重等处置全过程，防止废旧物品流失。称重后要求收购单位按照确定的价格将现金直接交财务部。

第八条 废旧物品装车后由安全环保技术见到交款收据后向综合管理部办理

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固原市六盘山水泥有限责任公司 废旧物资回收管理办法 出门证，出门证（附过磅单、交款收据）注清车号出厂物资，出门证必须有废旧物资处置部门负责人、综合管理部负责人及公司分管领导的签字，综合管理部门卫方可允许出门。综合管理部司磅员对出门物资数量必须准确计量，出厂车辆磅单要有皮重、毛重、净重，缺一不可。进厂过磅和出厂过磅要有采购部和安全环保技术部进行监磅。

第九条 特殊废旧钢、贵金属、特殊材料（如zgmn13衬板、耐温耐热不锈钢）不得混同于一般废旧材料,应由采购部统一管理，需用调换成品的配件时，必须与配件生产单位签订调换合同，调换配件明细要明确，质量要有保证，调换合同经主管副总经理批准后，报财务部备案，方可调换等价值的配件。调换的配件到货后由供应部门和监管部门共同验收，由财务核销。调剂调换物资应按规定办理出入库手续。

第十条 各单位和个人不得私自处置废旧物品，如不按本管理办法私自处置废旧物品，视为偷盗行为，根据价值大小对当事人处以500元以上罚款，并处以行政处分直至解除劳动合同，情节严重交司法机关处理。因保安人员对其监督管理不善，致使物品擅自出门，对当班门卫处以200元以上罚款,情节严重的,解除劳动合同。

第十二条 废旧物品处置，采取出售、调剂、调换等形式。

（一）、出售废旧物品所得资金应于处置当日全额上交公司财务部，任何单位不得截留、坐支、挪为他用。

（二）、废旧物品调剂、调换按调剂、调换金额冲抵废旧物品产生单位成本。

第十三条 公司对修旧利废、降低生产成本成绩显著的单位和个人年底进行考核后予以奖励。

第十四条 本办法由安全环保技术部负责解释

第十五条 本办法从发布之日起执行。

材 料 回 收 分 类 表

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第一章 总 则

第一条 为加强对公司废旧物资的回收、仓储、再利用、销售和处置管理，规范运作，根据《xxxxx公司废旧物资回收处置管理办法》，特制定本细则。

第二条 本细则适用于公司范围内废旧物资回收、仓储、再利用、销售及处置。

第三条 物资处是xxxxx公司废旧物资管理的归口部门，负责公司承建的各电压等级工程剩余物资和废旧物资的回收、仓储、销售和处置。

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废旧物资拍卖公司篇四

北京翰海拍卖有限公司成立于1994年1月，是经国家文物管理部门批准，由国内文物经营系统组建成立，从事综合文物艺术品拍卖的专业公司。为全民所有制企业，注册资本人民币1000万元。公司拥有众多善于此业经营管理的专业技术人员，常设有国家级鉴定专家组成的拍卖品审鉴机构。翰海公司旨在通过拍卖活动、弘扬中华民族文化，提高中国艺术品在世界上的地位和影响，为海内外收藏家和团体提供一个物畅其流、物尽其用的高层次、高质量的文化交流空间。

为实现公司多元化经营，4月，经工商局批准，翰海公司已可接受取得专项审批的任何拍卖标的的拍卖。其中包括：抵债、抵押物品的拍卖;破产企业和企业产权及股权的拍卖;土地使用权、动产和不动产的拍卖;各类知识产权和无形资产的拍卖等。

翰海公司是国内成立最早的拍卖企业之一，以从事文物艺术品拍卖经营活动为主，旨在通过拍卖活动，弘扬中华民族文化，提高中国艺术品在世界上的地位和影响;为海内外收藏家和机构提供一个物畅其流、物尽其用的高层次、高品质的文化交流空间。

十五年来，翰海公司秉承“依法经营、信誉至上”原则，以雄厚的人才优势，严谨的审鉴态度、精湛的拍品质量、畅通的客户网络，受到社会各界的普遍认同。

迄今翰海已举行大中型艺术品拍卖会百余场，拍品数量总计超过13万件，拍卖项目涵盖中国书画、古籍碑帖、油画雕塑、陶瓷玉雕、竹木牙角、金铜佛像、木器家具、当代工艺品等。总成交额超过88亿元人民币，成交率达70%以上，其中优秀文物艺术品所占比例超过30%，国家认定的一、二级文物珍品占10%左右。

随着国内艺术品市场的蓬勃发展与多元化需求，翰海以持续的创新力开辟品类化专场，率先推出书法、文房、玉器、鼻烟壶以及金铜佛像、当代工艺品等专业性很强的拍卖项目，为细化审美视野，引导专项收藏作出积极贡献。

近年来，翰海将征集渠道展向全球，卓具名誉地搭建起国际型艺术品交易平台，促成海外文物高量回流。迄今已成功举办30余个品类丰富的海外藏家专场拍卖，地域遍及香港、台湾、新加坡、日本等地。

自从北京故宫博物院率先在翰海1995年秋季拍卖会上，以1980万元重金竞得并收藏了北宋张先《十咏图》手卷之后，许多重要文物被北京故宫博物院、中国国家博物馆、北京图书馆、北京首都博物馆、北京印刷博物馆、保利艺术博物馆、北京大学图书馆、各企业博物馆、私人博物馆以及收藏家个人收藏。春季拍卖会，《陆俨少杜甫诗意百开册》以6930万元成交价被企业博物馆购藏，创当时中国书画拍卖的世界纪录。春季拍卖会，海外回流的徐悲鸿《愚公移山》以3300万元成交价被国内机构竞得，创当时国内油画拍卖最高纪录。春季拍卖会，海外漂泊百余载的“清乾隆粉彩霁蓝描金花卉大瓶”，以2408万元成交价被国内私人博物馆购藏。秋季拍卖会，海外回流的中原地区造像“明代铜鎏金护法神立像”以2576万元被国内藏家竞得。11月，翰海15周年庆典拍卖会，“清乾隆青花海水红彩龙纹如意耳葫芦瓶”以8344万元成交，创国内瓷器拍卖最高纪录。

翰海公司着重提升中国艺术品价值与地位的同时，积极致力于文化传承、扶贫济困等公益事业，多次参与慈善拍卖及各种公益活动，承担起弘扬中华文化、促进研究交流的社会责任。

月10-29日，翰海公司承办的两项公益性高端展：“盛世气象—海峡两岸重要藏家文物收藏高端展”、“宝五堂—海外华人重要书画珍藏展”在首都博物馆成功举行。展览促成海峡两岸收藏界首度联袂的盛会，为国内民间收藏提供重要价值参考，也为海内外文物界交流、研讨提供良好机遇。

翰海公司现为中国拍卖行业协会常务理事单位，中国拍卖行业协会艺术品专业委员会副主任委员单位，北京拍卖行业协会副会长单位。

从起，翰海公司连续被中国拍卖行业协会授予行业最高资质的“拍卖公司简介范文a”级拍卖企业，北京市工商管理局认定的“守信企业”。

翰海公司还曾多次获得各级政府及管理部门的表彰：20荣获北京市人民政府颁发的北京市“模范集体”称号;曾多次获得国家税务部门颁发的“先进纳税人”荣誉称号。公司董事长温桂华女士被推选为中国共产党“十六大”、“十七大”代表。

翰海公司自起连续进入北京市地税局“千强”纳税企业榜。间，翰海公司累计上缴国家税款超过1.5亿元。

废旧物资拍卖公司篇五

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察，通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

总结。

第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计1226xx元。

通过每次竞标开标，逐步总结经验，例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标人，几乎每次都能在中标价的基础上略有上升；加强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外，再缴请车间的.工人代表参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入市场，给社会赞成安全和环境隐患的情况，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。

废旧物资拍卖公司篇六

甲方：

乙方：

甲方购买乙方一批废铁，甲乙双方经过平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条合同期限及交货数量。

合同期限12个月，即20xx年3月1日至20xx年2月28日，在合同期限内乙方需向甲方提供不少于200吨的废铁。

第二条废铁类别和技术标准。

乙方所供应的废铁为符合国家要求的三类废旧物资。

质量标准按实际验收、双方确认品质为准。

第三条运输方式及到达地点和费用承担。

货物运费和下车费、下车过磅费及下车安全由乙方承担。

乙方负责将货送到甲方需方指定地点(横州镇那阳桥头)交货，且由甲方对乙方所供废铁数量、质量进行确认。

第四条验收标准、方式及提出异议期限。

甲方所供材质标准符合国家现行规定。经甲乙双方一致确认。货到后，先检验后下货，不检验所造成的后果，责任由甲方自行负责。

计重方式以过磅计量为准。合理磅差在千分之三之内乙方予以认可。数量异议在货到当时保持未下车的情况下提出。

第五条付款方式及结算。

货款按实际交货数量结付，每交货后40日内付清货款，货物价格按交货日市价计。

乙方所供的废铁，甲方承诺不要求乙方提供《建筑钢材货款增值税普通发票》和《普通商业手工版发票》。乙方只提供给甲方收款收据即可。

第六条特别约定事项。

乙方必须保质、保量(合理磅差在千分之三以内)，按时发货给乙甲方，否则视其违约，甲方有权力立即终止合同，乙方承担违约责任。

违约责任。

违反本合同约定条款的违约方按违约条款承担已履行交易货款总额千分之五的违约金累计计算。

第八条解决合同纠纷的方式。

若履行本合同发生争议甲乙双方首先协商解决;协商不成的，由供方所在地人民法院依法裁。

本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字、盖章后生效。具有同等法律效力，直至履行完毕时终止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

废旧物资拍卖公司篇七

北京战元国泰拍卖有限公司是经北京市工商局、北京商务委员会核准具有拍卖经营许可证的综合性拍卖公司。

艺术品征集包括瓷器、玉器、铜器、名人字画、竹木雕杂项、钱币、邮品杂项及当代书画等。

资产的委托涵盖产权、股权、房地产、法院和海关的执行财产、金融企业、不良资产、设备、车辆、库存积压物资。

战元国泰拍卖已经形成了一支高素质、专业化、有实力的评估、策划、拍卖队伍。

战元国泰聚全球华商财力，定向委托搜天下资深藏家宝物。以媒体宣传和网络展拍结合，打造全面立体的宣传阵容。

公司拥有高素质、综合能力强的经营团队，一直秉承“服务第一、信誉第一”的原则，以专业的人才、周到的服务、严谨的鉴审态度、畅通的客户网络，受到社会各界的高度认可。

公司拥有集团客户、胡润百富买家、山西大买家、江浙房地产老板、温州商会、游艇俱乐部买家等等强大的买家队伍!

公司通过各项拍卖活动，弘扬中华民族文化，提高中国艺术品在世界上的地位和影响，致力于传承和发扬中华文明，为海内外收藏家和收藏机构提供一个物畅其流、物尽其用的高层次、高品质的文化交流空间。

公司的拍卖运作严格遵循《中华人民共和国拍卖法》和相关法律法规的规定，依据严格规范的制度，切实保障委托人、竞买人和买受人的利益，保证拍卖运作的顺畅运行。

服务范围：

艺术品拍卖、艺术品交流鉴赏、艺术品展览销售等。

废旧物资拍卖公司篇八

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计122620xx元。

——文章来源网，仅供分享学习参考修后再投入市场，给社会赞成安全和环境隐患的情况，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。

目前，我分公司对废旧物资处理的效能监察工作已经结束，通过不断的改进，最终形成了一套完整的废旧物资处理的工作程序，为今后更进一步规范此项工作打下了坚实的基础。

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废旧物资拍卖公司篇九

甲方：

乙方：

甲方购买乙方一批废铁，甲乙双方经过平等、友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，就甲方向乙方供应工程钢材的有关事宜，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条货物名称、规格、数量。

第二条废铁类别和技术标准。

1.乙方所供应的废铁为符合国家要求的三类废旧物资。

2.质量标准按实际验收、双方确认品质为准。

第三条运输方式及到达地点和费用承担。

1.货物运费和下车费、下车过磅费及下车安全由乙方承担。

2.乙方负责20年月日将货送到甲方需方指定地点:号交货，且甲方对乙方所供废铁数量、质量签字确认。

第四条验收标准、方式及提出异议期限。

1.甲方所供材质标准符合国家现行规定。经甲乙双方一致确认。货到后，先检验后下货，不检验所造成的后果，责任由甲方自行负责。

2.计重方式以过磅计量为准。合理磅差在千分之三之内乙方予以认可。数量异议在货到当时保持未下车的情况下提出。

第五条付款方式及结算。

1.付款方式：本合同签订是甲方付款万元，交货后日内付清余下货款万元。

2.付款期限：本合同签订是甲方付款万元，交货后日内付清余下货款万元。

乙方所供的废铁，甲方承诺不要求乙方提供《建筑钢材货款增值税普通发票》和《普通商业手工版发票》。乙方只提供给甲方收款收据既可。

第六条特别约定事项。

乙方必须保质、保量(合理磅差在千分之三以内)，按时发货给乙甲方，否则视其违约，甲方有权力立即终止合同，乙方承担违约责任。

第七条违约责任。

违反本合同约定条款的违约方按违约条款承担已履行交易货款总额千分之五的违约金累计计算。

第八条解决合同纠纷的方式。

1.若履行本合同发生争议甲乙双方首先协商解决;协商不成的，由供方所在地人民法院依法裁。

2.本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字、盖章后生效。具有同等法律效力，直至履行完毕时终止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

废旧物资拍卖公司篇十

第一条 为加强对公司废旧物资的回收、仓储、再利用、销售和处置管理，规范运作，根据《xxxxx公司废旧物资回收处置管理办法》，特制定本细则。

第二条 本细则适用于公司范围内废旧物资回收、仓储、再利用、销售及处置。

第三条 物资处是xxxxx公司废旧物资管理的归口部门，负责公司承建的各电压等级工程剩余物资和废旧物资的回收、仓储、销售和处置。

第四条 回收物资包括公司承建的各电压等级工程项目产生的所有剩余物资和废旧物资。具体包括：

输电工程中剩余的导地线、线盘、铁塔、金具、绝缘子、钢筋等材料。

变电工程中剩余的铜排、铝排、导地线、电缆、金具、绝缘子、管母线、电缆盘、钢架构及包装物等材料。 铁塔和金具加工中剩余的废旧锌铝、边角料等材料。

第五条 废旧物资回收管理遵循经济性原则和效益性原则。

第二章 组织机构及职责

第六条 xxxxx公司废旧物资管理专项治理领导小组负

责公司废旧物资管理制度制定，违章违规处理及重大事项决策。专项治理领导小组下设专项治理办公室，负责落实公司专项治理领导小组和上级物资管理部门工作要求，组织废旧物资（拆旧）管理制度执行及回收过程情况的监督检查。组织机构如下：

专项治理领导小组构成

组 长：

副组长：

成 员：

专项治理办公室

主 任：

副主任：

成 员：物资处、计划处、施工处、劳动处、财务处、

纪检监察室（指定专人负责）

线路器材厂负责制定内部废旧物资处置实施细则，接受专项治理小组的监督、检查和指导。

第三章 回收程序

第七条 废旧物资原则上首先由项目部负责收集到项目材料站并妥善保管，并及时通知物资处进行回收。物资处接到项目部的回收通知后，根据废旧物资的数量和种类，决定采取现场处置方式或后方接收方式。

第八条 经鉴定需要采取现场处置方式的废旧物资，由物资处进行现场处理，并将相关询价资料留存，处置结果及时反馈给各单位。

第九条 凡采取后方接收方式的物资，项目部应在工程结束后15日内组织车辆运回物资处办理交接。物资处回收员应根据废旧物资清单对所回收材料的名称、规格型号、数量、新旧程度和包装情况等进行详细认真的清点。

第十条 清点完毕后，同交料项目部办理移交手续。物资回收单一式四联，第一联收料留存，第二联财务结算，第三联保管员留存，第四联交料单位留存。其中第四联由交料单位留存，作为交料依据，第一、二、三联由物资处留存，作为收料及记帐依据。

第四章 废旧物资仓储管理及再利用

第十一条 验收入库。保管员验收每一批回收物资，应依据废旧物资回收单进行数量清点，并按废旧物资的规格、型号、新旧程度分拣、堆码。经过清点和核对无误后，保管员根据回收单及验收情况填写废旧物资入库单，经回收员签字，物资处负责人审核后入库建账。库存废旧物资应按物资的新旧程度分类建帐。

第十二条 物资回收单与入库单财务结算联物资处定期汇总，按折算价的百分比返还分公司财务，作为冲减交料分公司（项目部）成本的'依据。具体物资百分比如下：

导线70%，铁塔35%，电缆50%，地线50%，管母线60%，金具35%，绝缘子50%，钢筋70%。

第十三条 废旧物资库存实物管理应根据物资的新旧程度、价值或类别分别验收和存放，贵重物资必须存放在库内，并定期进行保养。

第十四条 物资处每月编制《废旧物资库存、回收、销售月报表》。

第十五条 物资处定期组织相关部门，对回收库存物资再利用价值进行技术鉴定。通过鉴定确认回收物资能否再利用，不能再利用的要及时进行变卖处理。

第五章 废旧物资销售

第十六条 废旧物资的销售分两种形式：对外销售处理和内部使用。

第十七条 废旧物资对外销售时，由领导小组制订销售价格。领导小组对各类分拣后的废旧物资根据其现有价值并参考回收成本及市场情况，制订统一的价格，作为销售、内部使用成本核算的基本价格。

第十八条 原则上所有废旧物资的销售价一律不得低于制订的基本价，若有特殊情况，必需经领导小组审批后方可销售。

第十九条 物资处定期发布废旧物资处置信息，发布有效期不少于 3 天，同时物资处根据销售物资类别，编制废旧物资处置方案。

元（含 20 万元）的，物资处与买方签订废旧物资销售合同。

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废旧物资拍卖公司篇十一

1、已不能再利用的废旧编织袋。

2、检修时拆卸下的不能再使用的废钢、废设备、废主器件、废电览、废电线等。

3、炉渣。

废旧物资的处理及价格由公司领导根据市场情况定价出售。

1、公司财务根据公司领导的意见开具废旧物资出库单并做出相关费用，出库单应由相关领导签字。

2、废旧物资清点要有两人以上库管人员在场，清点完成后根据财务开具的出库单组织发货，待所有款项收取完毕后，物管人员填写出门证交给司机或购买人。

3、送货司机或购买人将出门证交给门卫，经门卫检查核实后方可出门。

4、废钢材、废设备的处理如需出厂变卖，应由库管人员与检修人员共同参与所得款交给公司财务。财务开出库单，库管补开出门证。(废旧物资出厂时应先填写临时凭证说明情况)。

废旧物资拍卖公司篇十二

[]根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分对废旧物资处理进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作如下：

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、设备部、部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

分公司于。

1、4分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理》，分公司技术部、质量部、财务部等综合生产、质量安全和财务等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理，《》()。然后，由材料设备部向发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计1226xx元。

通过每次竞标开标，逐步，例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标人，几乎每次都能在中标价的基础上略有上升；加强监督，除纪检监察人员参与招标工作以外，再缴请车间的工人代表参与到招标工作中，增加了透明度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入，给社会赞成安全和隐患的，对投标人进行了严格的资质审查，确保出售的报废设备不被非法利用，维护公司的社会形象。

根据《关于开展废旧物资处理效能监察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对**车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的处理工作进行效能监察。通过200*年一年的运行，目前，此项工作已经结束，现将***分公司开展废旧物资处理效能监察工作汇报如下：

一．组织健全，加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组，负责对此项效能监察工作的领导，分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施，党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

二．加强过程控制，规范操作程序。

分公司于。

1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理，3季度，对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》，分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行处理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后，组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行。

三．加强监督检查，确保废旧物资处理工作规范、透明。

分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去，从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节，加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中，增加了透明度。

我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元，处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废设备700台，共计12262000元。

效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必然要求，是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进党风廉政建设的有效措施。

今年是公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关心和支持下，广大纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、稳定的实际需要，积极探索效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了宝贵的工作经验，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业增加经济效益或避免经济损失共1467万元。

1、领导重视，机制健全。

工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作提供了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，许多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展情况，监督各项工作要求的贯彻和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺利进行。

通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参与，职责明确、分工负责、密切配合、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。

2、完善制度，加强领导。

公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏经验，力量也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建设必不可少。

首先建立了一系列相关的监督制度。

第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。

套较为完整、规范的管理体系。上述监督制度的建立，对开展效能监察工作提供了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。

其次加大了培训指导的力度。

针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务知识有限的现状，公司采用专题培训、工作交流、网上介绍等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关知识的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，研究制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，及时掌握了基层效能监察项目的进展情况，推动了公司效能监察工作整体的深入开展，取得了较好的效果。

3、精心组织、把握定位。

效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还需要有关职能部门的共同参与。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际出发，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。

一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过认真调查研究、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。

二是抓住了全过程参与的监督环节。企业监察工作具有“纠偏、惩处、教育、保护”四项职责，效能监察工作只有深入到企业内部，对生产经营管理的各个环节全面掌握和了解，才能真正发挥效能监察对企业规范管理的促进作用。主要通过“五性”来体现，即：

——服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。

效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的最有效措施。2013年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则（试行）》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。

一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础。

（一）加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。

了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于2013年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。

二、开展专项监察，营造良好环境。

今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。

（一）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理腐败的目的。

项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。

效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。

2012年至今，共进行六次分包。

6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司（王朝禄）签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。

（二）在物资设备采购及设备租赁方面。

自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：

1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。

2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。

针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改如下：

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购。

员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。

2.在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

3.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。

建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建。

设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。

项目自2012年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，cat320d挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。

（三）在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本年度尚未进行废旧物资处理。

一、工作准备情况。

二、自查情况：

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、

检查情况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部2009年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理，未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。

4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74.5万元。

四、监察建议：

3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

五、整改提高情况。

在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。

2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。

3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。

废旧物资拍卖公司篇十三

(一)各部门在材料使用的过程中，须遵循优先使用二级库中的库存物资，最后方可领用成品大库物资，以此消耗二级库物资降低成本。

(二)仓储中心废旧物资库以及各车间要做好废旧物资分拣、分类、归整、标识、保管、修复、发货及现场管理工作。堆放区实行分区摆放，并要求做好标识，对所有物资要妥善保管，防止丢失。

第十一条废旧设备管理要求：

因工艺变动需要拆除的设备(如减速器、电机、泵头等)、报废的设备，调出部门需根据《固定资产管理规定》办理，固定资产变更手续后方可申请销售，销售前报废的设备必须经过破坏、去功能化，危化品设备必须经过清洗、置换无害化处理后方可进行销售。任何部门任何人未经批准不得随意擅自处置各类固定资产。

第十二条事业部废料的销售。

(一)事业部仓储中心将审批完毕的《废旧物资销售申请单》交物流总公司。

(二)废料提货人员根据开好的废料销售发货单进厂提货，门卫对进厂车辆进行检查，对拉运需过磅废旧物资的车辆认真检查。

1、按个数计量的废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员认真清点，两人共同签字。拉废料车辆出门卫时，门卫根据废料销售单进行检查。

2、需过磅废料，产生废旧物资的车间设备员、事业部废料保管员共同到地磅称量，两人共同签字。如若一方不在事业部必须由仓储中心主任或生产运行处设备处长签字代办，不得指派其他人员代办。(注：仓储中心废旧物资库的物资销售由生产运行处专管和废旧物资库管员签字)。

(四)公司要求物流总公司接到《废旧物资销售申请单》10个工作日内将需销售的一般废料处理完毕，每月30日前将废料销售名称、销售单价、销售数量oa反馈给事业部。

废旧物资拍卖公司篇十四

为了规范废旧物资管理，特制定本制度。

2范围。

本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的`废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。

3管理程序。

3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。

3.2废旧物资实物的入帐登记。

3.2.1报废帐务处理的物资。

各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。

3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。

3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理（或董事长）批准。

3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。

3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。

帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。

3.2.2加工发生的废品材料。

收。

3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.3加工产品不能利用的边角余料。

3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。

3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。

3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。

3.3.1生产部应及时对废旧物资进行清理,合理利用使其尽快变现。

3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。

3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。

3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。

3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份,做实物清理，同时减实物台帐。

3.3.2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。

4考核。

4.2未经财务部开出门证,废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。