最新产品质量工作总结(优质11篇)

通过总结，可以发现自己的优势和不足，为今后的发展提供参考和借鉴。合适地运用引用和引证，能够增加总结的可信度和权威性。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，欢迎大家一起来看看吧。

产品质量工作总结篇一

在过去的一年中，我们的产品质量得到了前所未有的提升，同时也发现了一些问题。在这份工作总结中，我将详细介绍我们过去一年的成就和挑战，并探讨我们在提升产品质量方面的经验教训。

一、引言。

产品质量是企业的生命线，它决定了客户对企业的信任度和满意度。在激烈的市场竞争中，保持产品质量优势对于企业的生存和发展至关重要。因此，我们设立了明确的质量目标，并制定了一系列措施来确保产品质量的提升。

我们设定了提高产品质量的总体目标，并制定了短期和长期的计划。短期目标包括解决当前产品的质量问题，长期目标则是通过持续改进和质量创新来提高产品质量。

三、完成的工作。

1.识别并解决质量问题：在过去的一年里，我们识别并解决了一系列质量问题，这些问题对产品质量产生了显著影响。通过这些改进，我们的产品质量得到了显著提升。

2.实施质量改进措施：我们对产品质量进行了广泛的调查和分析，识别出了影响产品质量的瓶颈。我们针对这些瓶颈制定了详细的改进计划，并付诸实施。

3.培训和知识共享：我们对员工进行了广泛的培训，以提高他们对产品质量的重视程度和技能水平。此外，我们还建立了一个知识共享平台，以便员工分享经验和最佳实践。

4.客户满意度：通过提高产品质量，我们的客户满意度得到了显著提升。客户反馈也表明他们对我们的产品更加满意。

四、经验教训。

1.需要更早地识别质量问题：我们发现，一些潜在的质量问题在成为大问题之前就应该被识别和解决。因此，我们需要改进我们的质量问题识别和解决机制。

2.需要更深入的数据分析：我们需要更深入的数据分析来更好地理解产品质量和用户体验。这可以帮助我们找出问题源头，制定更有效的解决方案。

五、结论。

在过去的一年中，我们的产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了显著提升。我们通过设定明确的目标，制定有效的计划，并付诸实施，成功地提高了产品质量。然而，我们也意识到在质量问题识别和解决以及数据分析方面还有待改进。在未来的工作中，我们将加强这些问题，以保持我们的产品质量优势。

最后，我要感谢每一位团队成员为提升产品质量所做的努力和贡献。在新的一年里，我们将继续努力，以更好的产品和服务满足客户的需求，提升企业的竞争力。

产品质量工作总结篇二

为深切贯彻落实国务院产品格量和食物安定专项整治电视德律风集会精神，切当办理我区产品格量特别是食物安定方面存在的题目， 8月底以来，根据省、市当局的联合安排，我区各镇街道、各相干部分举动敏捷，责任明了，环绕三个重点，在珍视治标的同时，出力治本，专项整治工作获得了初步结果。

一是珍视企业层面的法律标准宣扬，出力进步出产策划者的责尽情识。8月下旬，区质监分局专门召开了全区食物出产企业《特别法则》宣贯会，宣扬和讲解国度法律对食物企业的要求。联合排查和法律查抄，质监人员每到一家就把《特别法则》和《南湖区不安定食物召回履行细则》送到企业主的手中。区工商分局为贯彻《特别法则》，专门印制了5000份“告食物策划单位”的书面关照，对辖区内的扫数食物策划单位挨家挨户进行上门发放。

二是富裕利用媒体优势，在珍视正面宣扬的同时，加大对食物违法行动的暴光力度。8月底以来，嘉兴电视台、嘉兴电台、嘉兴日报、南湖晚报、嘉兴广播电视报等媒体前后20屡次报导了我区专项整治的工作环境，一些紧张的食物违法违规行动被及时暴光。

一是各部分举动敏捷，根据责任分工履行了地毯式查抄。质监分局以糕点、豆成品、酱腌菜、饮用水、冷饮等五类食物为整治重点，分地区展开周全的法律查抄，共出动人员452人次，查抄小企业、小作坊127家，并对此中的6家进行了备案查处。工商分局展开了农村安心店“回头看”活动，构造各农村安心店、监督站（点）进行自查，再由各工商所复查，对发觉的题目立即予以整改处理，确保农村安心店、监督站（点）符合标准和要求。市卫生监督所自动互助南湖区的专项整治，集结气力，加班加点。为典范企业策划行动，他们还专门建造了餐饮行业的规章轨制，并送户上门。

二是部分协同，联合法律。在履行分头查抄，别离整治的根本上，区带领小组前后三次构造工商、卫生、质监、农经、三产等部分，对余新、大桥、七星等重点地区的食物企业和策划户进行了联合法律查抄。

区当局和各相干部分把全国现场会的查抄作为查验前一阶段专项整治结果、尽力促成全区专项整治工作的一个紧张机会，予以高度珍视。一是根据上级要求，安排任务，落实责任到镇、到村、到部分，并肯定了以余新、大桥、七星三个乡镇为整治重点。各相干部分和延线各镇根据分工和整治方案的要求，对三条线路的沿线企业和策划单位，加强了监督查抄的力度。质监分局由局长亲身带队，挨家挨户查抄企业落实整改的环境，并救助企业建立美满办理轨制和办理台帐。工商分局由主管局长挂帅，构成三个法律查抄组，确保车辆、确保人员，并落实责任区，逐点进行查抄安排。区卫生部分抽调气力，抛却歇息时候，对余新、大桥、七星等地区的小餐饮、黉舍食堂、小副食物店等重点行业加强整治力度，尽力以赴投入整治举动。

在整治带领小组的联合安排和各部分、乡镇街道的通力互助下，整治工作初见结果。

一是摸清的监禁东西的底数。如质监部分经过议定周全排查，发觉了新增的糕点小作坊16家；药监部分对药品的出产、策划单位进行了清查，全区共有药品出产企业2家，零售零售企业183家。

二是各部分严厉行政法律责任制，健康了法律联念头制，构成了富强声势，加大了对产品格量和食物安定违法行动的进攻惩办力度。整治举动入手下手至今，区当局屡次召开联席集会，评论辩论食物整治中碰到的难点和解决方法，各镇（街道）和各本能机能部分集思广益，通力互助，使整治提早呈现结果。中断如今，质监部分已对6家企业进行了备案查处，责令10家企业期限整改，并拟移送证照不全的出产加工主6个。三产部分在整治中收缴违法肉品2542公斤。药监分局查获7起违法案件。

三是在整治的高压态势下，企业的守法意识明显进步。出产加工关键中，获得qs食物出产允许证的企业能按质量办理系统的要求，严厉对原材料进行把关，对产品履行出厂查验；小企业、小作坊经过议定前期整改，进一步典范了进货验收和食物添加剂利用挂号、卫生办理等四项轨制。流畅关键中，南湖区市区食物市场、超市100%建立了食物进货索证索票轨制，乡镇、街道和社区食杂店100%建立食物进货台帐轨制。

产品质量工作总结篇三

一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科坚决贯彻落实公司工作安排，遵循“服务、管理、指导、协调”的职能定位，围绕公司下达的年度工作任务，兢兢业业，勇于奉献，全身心投入到供应工作中，较好地完成了各项任务。现将供应工作情况汇报如下：

1.物资采购。

采购是供应工作中非常重要的环节，是直接影响公司生产能否顺利进行的重要环节。一年来，我们紧紧围绕公司生产需要，做好采购计划，合理确定采购时间，确保物资及时采购到位，不延误生产。

2.物资管理。

物资管理是供应工作中重要的一环，对保证公司生产顺利进行非常重要。我们始终不放松对物资管理工作的落实，坚持对管物资的盘点和清点，确保物资数量质量，做到账物相符。

3.物资储存。

物资储存是我们供应工作中间不可缺少的环节，也是必经环节。我们始终坚持物资分类储存，合理使用仓容、仓位，做好物资防火、防盗、防潮、防锈、防腐蚀工作。

二、下一年度计划。

1.加强与其他企业的沟通，掌握市场动态，积极寻找，为公司及时提供物美价廉的物资。

2.完善采购程序，严格采购制度，降低采购成本。

3.继续做好物资储存工作，保证物资质量，防止物资流失。

三、结论。

供应工作是公司运营发展的重要保证，是每个企业必须面对的。在一年来的供应工作中，我们紧紧围绕公司生产需要，做好采购计划，合理确定采购时间，确保物资及时采购到位，不延误生产。同时，我们坚持对管物资的盘点和清点，确保物资数量质量，做到账物相符。在今后的工作中，我们将继续努力，加强与其他企业的沟通，掌握市场动态，积极寻找，为公司及时提供物美价廉的物资，完善采购程序，严格采购制度，降低采购成本。继续做好物资储存工作，保证物资质量，防止物资流失，为公司的运营发展做好供应工作。

产品质量工作总结篇四

尊敬的领导，同事们：

在过去的一年中，我们的产品质量工作经历了诸多挑战和机遇，取得了显著的成果。今天，我将对过去一年的工作进行总结，以便我们更好地迎接未来的挑战。

一、工作背景与目标

在过去的一年中，我们面对着市场竞争加剧、消费者需求多样化、技术更新迅速等众多挑战。为了提高产品质量、满足市场需求并保持竞争优势，我们设定了明确的目标：提高产品质量、降低不良率、优化生产流程等。

二、工作成果与措施

在过去的的一年里，我们采取了多种措施来提高产品质量。首先，我们加强了原材料的质量控制，确保进货渠道的可靠性。其次，我们提高了生产设备的精度和稳定性，减少了生产过程中的不良品。此外，我们还加强了质量检测环节，确保产品符合客户的要求和标准。

为了实现这些目标，我们采取了以下具体措施：

1.建立了严格的质量管理体系，对生产流程进行全面监控。

2.进行了员工的质量培训，提高了员工的质量意识和技能。

3.与供应商建立了长期合作关系，确保原材料的质量稳定。

4.引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

5.定期开展市场调研，了解客户需求和反馈，及时调整产品策略。

三、经验教训与展望

在实践中，我们发现产品质量工作的成功不仅依赖于技术和设备，更需要关注以下几个方面：

1.团队合作：产品质量工作需要全员参与，需要员工之间的密切配合和沟通。

2.持续改进：产品质量是一个不断优化和改进的过程，需要持续关注市场反馈和技术更新，不断调整和优化生产流程。

3.数据分析：通过对生产过程中的数据进行分析，可以找出问题所在，提高生产效率和质量。

在未来的一年里，我们将继续加强以上几个方面的关注，进一步提高产品质量。同时，我们也将探索新的技术和方法，引入智能化生产设备，提高生产效率和产品质量。

四、致谢

在此，我要感谢每一位同事在产品质量工作中付出的努力和贡献。同时，我也要感谢公司领导和相关部门的大力支持和帮助。

在未来的一年里，我们将继续努力，不断提高产品质量，为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献。

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产品质量工作总结篇五

2022年，在公司的正确领导下，在技术部李总的指导下，我认真学习业务知识，努力提高自身素质，紧紧围绕公司提出的“三不”目标，努力开展质量检验工作，并取得了一定的成绩，现将一年来的工作总结如下：

一、态度端正，加强学习。

作为一名质检员，我首先感谢领导和同事们给予我的支持和帮助。在工作中，我总是围绕在公司发展的大局，严格要求自己，遵守公司的各项规章制度和相关规范，注重思想意识的提高，坚持“服务宗旨、质量至上”的原则，认真履行自己的职责。

努力提高自身的学习能力，经常学习规范，学习检验产品的质量标准，使自身的检验知识和技能不断提高，为自己做好本职工作打下坚实的基础。

二、认真履行职责，努力做好本职工作。

我主要从事质量检验工作，平时的检验工作主要是对进厂的各种材料、零配件和半成品、成品的检验，填写相应的记录和检验报表，对不合格的产品及时提出处理意见，并上报给领导，对车间生产的产品进行检验，检验结果及时反馈，能够及时发现产品存在的问题，并提出检验分析报告，为车间生产提供依据。

在做好检验工作的同时，还协助车间做好各种生产工作。如：生产现场的卫生、清洁、各种原材辅料的准备，并及时做好相关检验工作，保证了生产工作的顺利进行。

三、工作态度认真，能够及时完成领导交给的任务。

我总是对工作认真负责，及时做好检验工作，并及时做好记录和相应的检验报表，对生产过程中发现的问题及时通知车间，并做好相应的考核，对领导的安排总是及时完成，努力做好本职工作，不拖延、不敷衍塞责。

四、不足之处。

一是我在过去的一年里，在业务学习方面，学习态度不够端正，学习内容不够全面、不够深入，学习成果也不够显著。

二是在工作中，有时存在急躁、消极的情绪，不能积极、主动地开展工作，影响工作效率和质量。

三是我在工作中，有时存在失误，对一些问题处理不够果断，缺乏自我决断的能力，同时也缺乏协助别人解决困难的能力。

在今后的工作中，我将进一步学习业务知识，努力提高自身素质，严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度和规范，努力提高自身的工作能力和水平，争取早日成为一名优秀的质量检验人员，为公司的发展做出更大的贡献。

产品质量工作总结篇六

在这里，我将分享我在产品质量工作中的经历和收获。我的职责范围涵盖了产品质量保证和提升的各个方面，包括产品测试、质量控制、改进和培训等。

在过去的一年里，我参与了多个与产品质量相关的项目。我们团队成功地推出了一款新产品，并对其进行了全面的测试和评估。在此过程中，我负责跟踪测试结果，确保问题得到及时解决，并与其他团队成员紧密合作，确保产品质量达到预期水平。

我们的团队在产品质量方面取得了一些显著成果。首先，我们成功地提高了产品的合格率，减少了产品的退货率。其次，我们通过定期的培训和研讨会，提升了团队成员对产品质量的认知水平。最后，我们成功地与供应商建立并执行了严格的质量控制流程，进一步提高了产品的整体质量。

在这个过程中，我也遇到了一些挑战。例如，某些供应商的质量意识不高，导致产品的质量问题频发。为此，我与供应商进行了深入的沟通，并协助他们改进了生产流程，从而有效地降低了产品的质量问题。

总的来说，我在产品质量工作中取得了一些重要的成果，也遇到了一些挑战。在未来的工作中，我将继续努力提升产品质量，同时也会寻找更多的机会与团队成员和供应商合作，共同提升产品质量和生产效率。在此，我也希望能得到更多的反馈和建议，以便更好地服务于我们的团队。

产品质量工作总结篇七

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。以下是本站小编为您整理的“关于产品质量工作总结”，供您参考，更多详细内容请点击本站查看。

关于产品质量工作总结【一】

为贯彻落实总公司 “以质求信、 业主至上、 遵守法规， 持续改进” 的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提 高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于 20xx 年 全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强 员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平 全面提高。

一.深入开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部 分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近 公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有：质量手册、17 个程序文件、4 个作业指导书、11 个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动 20xx年 9 月份进行 20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审， 20xx年 10 月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。

内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核， 不合格项目填写了内审不符合报告单。

组织了各有关责任部门针对不 合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验 证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来， 在今年年初推行新版质量 检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。

经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续 的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、 指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司 2018 年度产品质 量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩 效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查， 对填写 不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季 度工作考核。

在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系， 通过 考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外 部审核检验运行效果。

二.开展质量管理活动

“质量月”活动 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人 员责任心，相应总公司的活动，20xx年 9 月，我们继续开展了以“抓 质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用张 贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传“质量月”活动， 普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好 氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的 成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次 合格率 99%，成品一次检验合格率达到 98%，产品最终出厂不合格率 为零。

三.强化车间、班组管理和现场管理

结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序 文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工 艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况，制定了 11 份记录 表格，用记录反映产品质量及质量体系运作情况，为满足质量要求的 程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力保障。

四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是 现场的工作很杂而不能抓到工作的重点， 只有一步一步的把固定工作 作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题 的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达， 现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、 时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。

3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办 法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的 实际工作来理解与完善 进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业， 才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法， 学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。

关于产品质量工作总结【二】

产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：

1.员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2.质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之时，巡检又在干什么?为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。

关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有tqc的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。

立足眼前，展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。

关于产品质量工作总结【三】

我县地处湘北边陲，拥有丰富的资源，主要农产品的产地城市化、工业化程度低，城市和工业产生的.“三废”污染物对农业生态环境和农产品的污染时间短、程度轻，发展无公害农产品、绿色食品和有机食品生产具有得天独厚的环境和资源优势。我县的农产品质量认证工作近年来发展迅速，但是目前仍面临着一系列问题，如何进一步加强我县农产品质量认证工作，仍然是需要不断探索和研究的课题。

一、我县农产品质量认证工作的发展现状

多年来，我县积极开展农产品质量认证工作，开辟思路，积极探索，农产品质量认证工作位居全省前列。截止20xx年11月，我县共认证无公害农产品产地20个、产地面积7.91万公顷，认证无公害农产品产品22个，其中粮油产品2个，茶叶5个，蔬菜4个，水果5个，畜禽产品5个，其它1个;绿色食品企业5家，产品5个，产量26896吨;有机食品企业8家，均为茶叶企业，产品19个，产量813.5吨。

二、我县农产品质量认证工作存在的问题

总体上看，我县农产品质量认证工作呈现健康、快速发展的良好态势，产品质量稳定可靠，产业水平不断提高，品牌效应日益增强，但同时存在的问题也是我们不容忽视的：一是认证产品结构不尽合理，市场需求较大的畜禽肉类产品所占比例极小，难以满足消费者的需求;二是市场流通体系和优质优价竞争机制发育相对滞后，品牌价值尚未得到充分实现，影响着开发效益;三是认证产品保障体系不完善，个别生产企业仅仅是通过认证了事，求得一个“绿色”或“有机”卖点，认证后的管理、企业自律行为、规范用标等，还存在一些问题，影响着社会对认证产品品牌的认知度;四是由于市场准入制度没有实施，很难体现认证产品的优质优价。

三、加强我县农产品质量认证工作的对策

(一)、围绕中心工作，做到“四个结合”

1、与农业结构调整相结合

农产品质量认证是引导和促进农业结构调整的一项有效措施。要重点结合优势农产品产业带和“优粮工程”建设，积极组织规模开发，抓好大型标准化基地建设，加快产品认证步伐，扩大总量规模。

2、与农业产业化发展相结合

农产品质量认证是龙头企业增强市场竞争力的一条重要途径。龙头企业，特别是省级农业产业化重点龙头企业，代表了农业企业的最高水平，无公害、绿色和有机农产品具有市场竞争优势，代表了安全优质农产品品牌形象。产业化龙头企业与认证农产品品牌有机结合，融为一体，相互促进，共同发展，能促进我县农产品市场竞争力全面提升。

3、与农民增收相结合

农产品质量认证是农民收入的一个重要“增长点”。要通过宣传和普及农产品质量安全知识，培育认证农产品消费市场，做好厂商合作、产销衔接，利用优质优价的市场机制，调动农户发展无公害农产品的积极性，促进农民增收。

4、与农产品出口相结合

农产品质量认证是扩大农产品出口的一个有力手段。要密切跟踪国外农产品质量安全技术标准和认证制度，开展国际认证合作，突破贸易技术壁垒，在促进农产品出口中发挥更加重要的作用。

(二)、加强组织领导，实施整体推进

加强领导，落实措施是推进农产品质量认证工作和建设农产品质量安全体系的重要保障。要从提高农业综合生产能力和加快地域经济发展的战略高度出发，坚持把维护农民利益放在工作的首位，将其纳入我县政府工作的重要议事日程，建立健全考核机制，主要领导亲自挂帅，主管领导具体负责，配齐配强专职工作人员，纳入目标考核责任制。在无公害农产品、绿色食品和有机食品三位一体整体推进的过程中正确处理好三者之间的关系，根据我县的实际情况确定发展方向和发展阶段，建立健全长效发展机制。

(三)、制定优惠政策，加大资金投入

制定长期稳定的无公害、绿色和有机农产品开发政策、资金扶持政策等，大力扶持农业产业化龙头企业、股份制联合体和专业协会等，增加产地认定和产品认证数量，提高产品质量，增强市场竞争力。借鉴江苏、山东、福建、黑龙江等地的先进经验，建立农产品质量认证工作机制，加大主要农产品质量安全市场准入方面的资金投入和政策扶持。设立农产品质量认证发展专项资金，用于标准制定、认证认定、基地建设、市场营销和监督检查、宣传培训等工作，对于获得认证的企业给予资金或其他形式的奖励。

(四)、加大宣传力度，强化业务培训

充分利用各种行之有效的形式，采取切实可行的措施，借助各方面力量开展多种形式、不同层次的宣传活动，普及农产品质量安全知识，倡导无公害、绿色和有机农产品，为无公害、绿色和有机农产品的产业发展创造良好的社会氛围。在技术培训方面，采取多种形式有计划、有步骤的对从事农产品质量认证工作的主管部门、生产者、生产管理人员、技术人员、质量监督检测人员进行理论知识和生产技能的培训，提高队伍的整体素质，建立起一支懂生产、善经营、会管理的专业技术队伍。

(五)、明确工作重点，提高认证水平

目前，农产品质量认证已成为我国农产品质量安全体系建设的基本内容，成为农产品质量安全工作的重要组成部分，是农产品质量安全管理的“切入点”和“突破口”，也是各级政府和农业部门推动农产品质量安全工作的一个行之有效的“抓手”。要充分发挥农业部门的职能作用，紧紧依托农业系统的资源优势和技术条件，结合我县农业发展的实际，不断地规范、创新和完善我县农产品质量认证管理的运行体制和发展机制，保证认证工作的有效性、公正性和规范性。

(六)、加强后续管理，打击假冒伪劣

加强获证产品的后续监督和管理，做好获证企业和产品质量抽检工作，对抽检不合格的企业和产品，取消其认证标识使用权。配合工商行政管理和质量技术监督部门，加大对认证产品市场的管理力度，严厉打击假冒认证产品的违法行为，保护认证产品生产企业和消费者的权益，维护无公害农产品、绿色食品、有机食品的市场形象。

产品质量工作总结篇八

产品质量是企业的生命线，它不仅关乎企业的生存发展，更关系到消费者的安全和利益。在这个充满竞争与挑战的市场环境中，我们团队始终致力于提高产品质量水平，为消费者提供更加优质的产品。

在本期工作中，我们的主要目标是提高产品质量合格率，降低不良品率，同时加强质量管理体系建设，提高全员质量意识。

三、工作内容。

1.产品质量提升：我们通过加强原材料供应商的质量管控，提高生产工艺控制水平，以及加强产品的检验和试验等措施，有效提高了产品质量水平。

2.质量管理体系建设：我们不断优化质量管理体系，推动质量管理体系的认证和审核，加强过程质量控制，提高了整个产品质量管理体系的运行效率。

3.全员质量意识提升：我们通过举办质量知识培训、质量文化活动等方式，加强了全员质量意识的培养，提高了员工对质量的重视程度。

1.产品质量提升：通过我们的努力，产品质量合格率有了显著提高，不良品率明显降低。

2.质量管理体系建设：我们成功优化了质量管理体系，提高了整个产品质量管理体系的运行效率，为企业的持续发展奠定了坚实基础。

3.全员质量意识提升：通过我们的质量知识培训和活动，员工的质量意识得到了显著提升，员工们更加重视产品的质量，并且积极参与质量改进活动。

五、总结与展望。

在本期工作中，我们取得了显著的成果，但同时也存在一些不足和需要改进的地方。我们将继续加强产品质量管控，提高全员质量意识，加强质量管理体系建设，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我们也将积极探索新的质量管理和创新方法，不断提高产品的质量水平，满足消费者的需求，为企业赢得更加广阔的市场。

未来，我们将继续深化改革，加强团队建设，提高员工的综合素质，注重科技创新，加强与供应商和客户的合作，努力实现产品质量和效益的双提升。

在未来的工作中，我们将以更高的标准要求自己，以更加严谨的态度对待每一项工作，以更加优质的产品回报消费者的信任和期待。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够为企业的发展做出更大的贡献，为消费者提供更加优质的产品和服务。

产品质量工作总结篇九

县会议后，我镇迅速行动，成立以镇长任组长的领导小组，召开领导小组会议，学习市、县食品安全专项整治方案，根据我镇实际制定方案，并与各村（居）、学校、工商、卫生等相关部门签订了食品安全责任状。

x月x日x时，召开镇食品专项整治动员大会，镇三套班全体成员、镇直机关负责人、各村（居）支部书记、食品加工企业负责人共xx余人参加，会议就专项整治工作的开展作了动员、布署。

动员会后，镇组织由工商、公安、农经、农技、兽检、卫生等单位组成的联合调查组，在全镇范围内开展调查登记，共登记了95家生产经营单位和个体户，登记率达100%.

x月x日起，由工商、公安、农经、农技、兽检、卫生等单位组成的检查组，在分管镇长的带领下，对辖区内的1个农贸市场、2个超市、6所学校、5个副食品经营户、44个冷熟食摊点和6家饭店、12个食品加工企业、23个农业投入户和5户饲料和饲料添加剂经营单位进行了拉网式检查。

x月x日,我们接到《关于进一步加强我县产品质量和食品安全整治工作的紧急通知》后，于x月x日组织由工商、公安、农经中心等单位人员对全镇食品生产加工销售企业，以及人造板生产企业进行一次重新检查摸底，检查中对食品加工生产企业存在的安全隐患进行了彻底排查，能当场整改的立即整改到位，对不能当时整改的单位下达了限期整改通知书，指定专人负责限期整改到位。对无生产许可证的人造板加工企业，责令限期到质监局部门办理生产许可证，否则予以停产整顿。检查中发现一家纯净水厂因无生产许可证被关闭，古集中学、小学小卖部因无经营执照被限期整改。

检查中，共发现隐患26处，当场整改x处，x处下达限期整改通知书，责令其限期整改到位。xx超市出售的22包“三无”月饼，被检查组当场没收。xx、xx超市等超市食品进销货台帐不完善。xx、xx、xx、xx4家面粉加工厂，因无食品生产许可证，已责令停产，丰源就业也因无食品生产许可证，已责令停产。

产品质量工作总结篇十

产品质量是企业的生命线，它不仅关乎企业的生存发展，更关系到消费者的安全和利益。在这个充满竞争与挑战的市场环境中，我们团队始终致力于提高产品质量水平，为消费者提供更加优质的产品。

在本期工作中，我们的主要目标是提高产品质量，降低不良品率，提高客户满意度。我们的具体任务包括：对生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准；对出现的问题进行深入分析，找出原因并制定改进措施；加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。

1.任务完成情况：

__通过对生产过程的严格把关，我们成功降低了不良品率，提高了产品质量。

__通过深入分析，我们找出了生产过程中出现问题的原因，并制定了一系列改进措施，取得了良好的效果。

__我们加强了与客户的沟通，了解到了客户的需求，及时解决了客户的问题，客户满意度得到了提高。

2.工作亮点：

__我们采用先进的检测设备，提高了检测效率和准确度。

__我们加强了团队协作，提高了团队整体效率。

__我们积极与上级沟通，及时反馈问题，得到了上级的认可和支持。

四、经验教训与展望。

1.经验教训：

__在工作中，我们发现产品质量与生产过程的控制密切相关。因此，我们需要加强对生产过程的控制，确保产品质量符合标准。

__在解决问题方面，我们还需要更加深入地分析问题，找出根本原因，并制定更加有效的解决方案。

__我们需要加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

2.展望：

__我们将继续加强对生产过程的控制，提高产品质量。

__我们将深入分析问题，找出根本原因，并制定更加有效的解决方案。

__我们将加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

产品质量工作总结篇十一

一年来，在公司的正确领导和各基层单位的大力支持下，产品质量工作紧紧围绕“产品开发、工艺改进、质量提升、满足需求”的工作方针，以公司《年度产品质量提升工作指导意见》为指导，对产品开发、工艺改进、质量提升等方面进行了全面部署，通过全体员工一年的努力，产品质量工作取得了一定的成绩。

一、工作完成情况。

1.完成产品开发计划30项，其中完成新产品的开发20项，对老产品进行了升级改造。

2.完成工艺改进15项，解决了生产过程中影响产品质量的一些问题，产品的不合格率较去年有较大的下降。

3.制定和完善了产品缺陷、不合格品的处置流程，减少了缺陷品的产生。

4.进行了理化检验实验，人员对原材料检验、半成品检验、成品检验、产品试验等方法进行了检验和试验，并做好相关记录。

5.加强了产品质量检验人员的培训考核，保证了产品质量的稳定性，避免了批量产品不合格。

(一)开展基础工作，落实质量第一的理念。

1.层层落实了质量责任，与公司管理人员签订了质量责任书，在公司的各项管理制度中均体现了质量管理的理念，使每个管理者都意识到质量是企业的生命线，从而形成“人人、事事、处处”抓好质量的良好氛围。

2.进一步完善质量保证体系，重新制定了《质量管理手册》，设立了专项检查制度，制定专项检查计划并按时组织实施，使检查工作规范化，为质量管理起到了保驾护航的作用。

(二)加强生产过程中的质量控制。

1.制定各工序质量控制要点，组织生产部所有人员学习，让全体人员了解生产过程中质量控制的重要环节，从原材料的进库到产品合格出厂，实施监督检查。

2.制定巡回检查制度，每季度进行一次大检查，使生产部各级管理人员明确掌握质量动态，及时采取措施纠正。

3.认真开展不合格品整治工作，全年共开具53张不合格品处置单，对不合格品进行了隔离和整改，对生产过程中的各个环节进行了全面的检查和整顿。

(三)开展专项检查工作。

1.开展了“春节”、“五一”、“国庆”等节前的安全检查，对各项专项检查计划及时安排，组织检查，整改，全年共检查22次。

2.对产品的涂装、打包、检验过程进行了检查，全年共检查12次。

3.检查各班组产品检验工作的落实情况，督促各班组设立专职检验员，制定检验计划，确保产品检验合格后才允许交收。

三、存在不足。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是管理人员的业务素质还需要进一步提高，管理制度有时执行不力，考核力度不大，产品质量检验手段还有待提高。

四、下一步工作打算。

继续加强产品质量的管理，加强人员培训，提高管理人员业务素质，加强专项检查，做好产品检验工作，加强产品质量检验的力度，制定和完善产品检验的各项管理制度，做好产品质量考核工作。