人力资源规划岗位职责(大全12篇)

解决问题的能力是一项重要的素养，我们应该锻炼自己的批判性思维和创新能力。写总结时要求明确目标，站在中立的角度客观地进行总结。希望通过阅读这些总结范文，可以为大家提供一些灵感和启示。

人力资源规划岗位职责篇一

1、负责人才招聘工作，为不同部门找到合适的人才。

2、更新招聘渠道，按照部门要求完成招聘计划。筛选简历，通知面试，员工入职等。

3、新员工入职培训。

4、录入员工信息，对于员工入职、转岗、离职进行操作。

5、行政用品管理，补充。

6、上级临时指派工作。

人力资源规划岗位职责篇二

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

人力资源规划岗位职责篇三

5、协助业绩考核pdr系统的本地化实施推动工作；

6、协助进行各部门核心竞争力模型的建立；

7、完成人力资源主管交办的其他工作任务。

9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；

11、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，()完善培训体系；

13、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；

14、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；

15、员工薪酬制度的建立，年度员工工资标准的制定

16、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。

人力资源规划岗位职责篇四

职责：

1、负责公司人员编制管理、招聘、录用、转正、员工关系等工作;。

3、薪酬绩效管理、员工福利管理;。

4、完成上级交待的其他工作。

任职要求：

1、人力资源管理专业统招本科以上学历;。

3、熟悉人力资源各模块，擅长招聘、培训、绩效，文字功底扎实，写作能力强;。

4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，具备良好的职业形象、责任感、服务意识和团队精神。

人力资源规划岗位职责篇五

1、组织结构的类型：

（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。

（4）矩阵制；

2、影响和制约组织结构的因素：

（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）。

（2）技术特点；

（3）经营战略；

（4）管理体制；

（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）。

（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）。

3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）。

4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）。

5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。

8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统。

11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

（1）劳动分工与人员配备；

（4）工作时间和轮班制；

（5）工作地的组织；

（6）操作合理化。

12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额。

19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

第二章招聘与配置。

1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）。

2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短。

10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）。

12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）。

13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

第三章培训与开发。

4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）。

5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）。

划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标,对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）。

7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）。

10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）。

12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决。

15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）。

17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点。

19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）。

24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）。

25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）。

人力资源规划岗位职责篇六

1.负责整个人员规划流程,包括制定人员规划的战略方案,工时和人员结构计划,并确保它们符合业务和生产率目标。

2.负责预测和排班,并且跟进班表的.使用状况,以及评估和改善班表的质量。

3.与商场各部门合作,确保商场每一位员工知晓和认同人员规划流程。负责排班系统及相关工具的使用,确保它们能支持到日常人员规划工作。

4.有能力与不同的人员达成良好的沟通,并且建立相互信任关系。

5.确保日常人力资源流程的基本运作,并为员工提供相关的行政支持。

6.为商场管理团队提供人力资源数据分析及合理的建议。

人力资源规划岗位职责篇七

5.结合公司资源，定期组织培训课程，包括新员工入职培训、专业类、管理类课程等;。

6.负责对培训课程进行分析与反馈，建立与维护员工培训档案;。

8.负责对全体员工考勤管理，严格执行员工调休、请假、加班汇总与报批;。

9.负责对全体员工人事档案的建立、更新、保存以及劳动合同管理;。

人力资源规划岗位职责篇八

2按照“谁主管、谁负责”、“属地负责制”的原则，负责本酒店人员、行政事务管理、党委办公工作管理、外事事务管理、通讯话务、薪酬、社会保险、培训、考核、劳务等方面的安全管理工作。

1)贯彻落实安全标准化有关的法律法规及本酒店的规章制度和其他要求，推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。

2)定期召开分管范围内的安全工作会议，听取工作汇报，分析安全工作动态，布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作，及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患，布置整改措施及安全措施。

4)负责组织职业资格鉴定工作，建立健全人员管理档案。

5)组织落实干部节假日和夜间值班。

6)落实职工和外委施工单位等人员的安全教育培训。

7)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。

8)负责本酒店人力资源的合理有效配置，根据职业禁忌症的要求，做好工种分配和调整。

9)组织实施有关安全的管理人员和消防人员的配备工作;在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行。

10)组织特种设备的管理人员、作业人员和特种作业人员取得法定上岗资格，并建立管理档案。

11)与劳动者订立劳动合同(含聘用合同，下同)时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明，不得隐瞒或者欺骗。工作岗位或者工作内容发生变更后，及时如实告知变更后的职业病危害。

12)及时组织新入店人员(包括实习、代培人员、劳务人员)入店安全教育和考核，会同相关部门组织进行对员工的安全技术教育和特种作业人员的培训、考核工作。

13)贯彻劳动纪律管理规定，负责员工劳动纪律的教育与检查;贯彻劳动法，控制加班加点。

14)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，组织应急处置，保护现场。

15)参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现问题及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。

16)监督检查本部门职工按规定要求穿戴相应个体劳动防护用品。

17)审核并实施本部门安全计划，参加本酒店安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。

18)组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。

19)组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。

20)负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核，定期组织应急预案演练。

21)负责业务对口承包商的安全管理工作，对承包商违约负有连带管理责任。

22)安排落实本酒店下达的不定期安全管理工作。

23)负责安排本酒店领导到重点部位进行活动。

24)负责落实安委会会务，做好会议通知、记录整理、发放相关文件工作。

25)负责组织对外来参观、学习及办事人员进行入店安全教育。

26)负责本酒店会务的安全工作，制定和落实大型会议的应急预案。

27)负责本酒店公务用车的调配、调度、维修管理，保证用车安全。

28)负责组织安全设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。

29)组织落实应急准备与响应，起草突发事件新闻稿件。

30)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，组织应急处置，保护现场。

31)参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现问题及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。

32)监督检查本部门职工按规定要求穿戴相应个体劳动防护用品。

33)审核并实施本部门安全计划，参加本酒店安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。

34)组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。

35)组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。

36)负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核，定期组织应急预案演练。

37)负责业务对口承包商的安全管理工作，对承包商违约负有连带管理责任。

38)安排落实本酒店下达的不定期安全管理工作。

1安全生产责任制内容。

1.1总经理。

1)是本酒店的主要负责人和安全工作的第一责任人，全面负责本酒店安全生产工作。

2)担任本酒店安委会负责人。

3)参加并主持安委会会议，特殊情况下，可委托安全主管领导主持安委会会议。

4)监督安委会会议决议的落实情况。

5)建立、健全本酒店安全生产责任制。

6)组织制订本酒店安全生产规章制度和操作规程。

7)组织制定并实施本酒店安全生产教育和培训计划。

8)组织制订、批准安全投入计划，并保证本酒店安全生产投入的有效实施。

9)督促、检查本酒店的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

10)组织制定并实施本酒店的生产安全事故应急救援预案。

11)发生重大生产安全事故时，及时、如实报告生产安全事故，立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守，如实提供有关情况和资料。

12)组织内部事故调查工作，配合政府组织的事故调查，落实“四不放过”原则，建立健全事故档案。

13)具备与本酒店所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理人员证书，并按规定参加再培训。

14)组织制订、实施酒店年度安全目标、年度安全工作计划，定期开展安全绩效考核。

15)认真研究职代会或工会代表会的安全意见，并作出书面报告。

16)组织制订并实施重要活动专题治安保卫方案。

17)在重要活动期间，不得出差离京，特殊情况下需离京应经过上级批准并制定其他领导负责重要活动的领导工作。

18)足额配备安全管理人员。

1)是本部门第一负责人，对本部门安全全面负责。

2)按照“谁主管、谁负责”、“属地负责制”的原则，负责本酒店行政事务的安全管理工作，对本部门安全全面负责，是本部门第一负责人。

3)严格贯彻执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。

4)履行相关的权利、义务和职责，服从管理，协助上级完成本酒店人力资源方面的安全工作，确保有关安全生产投入的有效实施。

5)主持召开分管范围内的安全工作会议，听取工作汇报，分析安全工作动态，布置、监督、检查、考核、总结、评比安全工作，及时研究解决工作中存在的问题、安全隐患，布置整改措施及安全措施。

6)负责组织职业资格鉴定工作，建立健全人员管理档案。

7)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核的重要内容。

8)组织实施有关安全的管理人员和消防人员的配备工作;在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条款，并会同有关部门执行。

9)审核并实施本部门安全计划，参加本酒店安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。并实施本部门安全工作计划，定期组织应急预案演练，参加安全工作例会等会议，协助主管部门解决生产中存在的安全问题。

10)组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。

11)组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。

12)建立本酒店人力资源方面的法律法规和其他要求清单，并及时更新。

13)参加本酒店组织的安全生产大检查。组织专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，不能消除应及时如实上报。

14)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，组织应急处置;按照事故处理“四不放过”原则，组织和参加事故调查处理，保护现场，做好记录。

15)接受并配合主管部门的安全培训与考核，负责组织对在职职工、新入店、实习、代培人员进行安全教育、培训、考核，处理违纪行为，组织特种作业人员的培训、考核、取证工作。

16)掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握本部门风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

17)安排落实酒店下达的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。

1)负责制定本酒店文件、行政事务、外事事务、通讯话务、公务用车等方面的管理制度、工作程序、计划、方案、预案，并监督检查、考核执行情况。

2)负责本酒店会务的安全工作，制定和落实大型会议的应急预案。

3)负责本酒店公务用车的调配、调度、维修管理，保证用车安全。

4)负责组织安全设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。

5)组织落实应急准备与响应，起草突发事件新闻稿件。

6)参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。

7)组织本部门安全标准化的宣贯、培训、执行和审核活动。

8)组织进行危害因素识别和风险评价，定期组织危害因素、重大风险的更新工作。

9)建立本酒店行政方面的法律法规和其他要求清单，并及时更新。

10)负责组织本部门职工进行安全教育、培训、考核，定期组织应急预案演练。

11)负责业务对口承包商的安全管理工作，对承包商违约负有连带管理责任。

12)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。

13)接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

1)对本岗位的安全工作全面负责。

2)严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。

3)履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。

4)负责酒店职工的教育培训、考核工作，负责制定、修订教育培训的管理制度、程序、标准、办法、方案等，建立健全教育培训管理档案。

5)负责特种作业人员上岗培训、取证、复审工作。配合主管部门组织安全知识的教育培训。

6)负责新员工(包括实习、代培人员)酒店级安全教育和考核工作。

7)负责转岗、在岗和“四新”人员的安全教育和考核工作。

8)负责组织职业资格鉴定工作。

9)参加本酒店组织的安全生产大检查。参加专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，正确使用办公电器设备，防止发生安全事故。

10)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。

11)参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。

12)接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

1)对本岗位的安全工作全面负责。

2)严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。

3)履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。

4)负责人员招聘管理工作，负责组织制定、修订有关人员招聘方面的管理制度、标准、办法等，建立健全人员管理档案。

6)正确使用办公用电设备，保持作业环境整洁，防止发生安全事故。

7)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。

8)参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。

9)接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

1)对本岗位的安全工作全面负责。

2)严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。

3)履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。

4)负责薪酬管理工作，负责组织制定、修订有关薪酬方面的管理制度、标准、办法等，建立健全薪酬管理档案。

5)根据国家、北京市的相关法律、法规政策，为职工建立各项保险，并负责保险金的缴纳、代扣、津贴发放和相关手续。

7)正确使用办公用电设备，保持作业环境整洁，防止发生安全事故。

8)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。

9)参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。

10)接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

1)对本岗位的安全工作全面负责。

2)严格执行与安全标准化管理体系有关的法律、法规，以及本酒店的规章制度和上级指示，熟记安全生产方针和目标，履行本职责，积极参与安全管理和监督工作，有权制止、纠正、拒绝违章行为、指令。

3)履行相关的权利、义务和职责，服从管理，完成本职安全工作。

4)负责食品卫生、员工医疗管理工作，负责组织制定、修订有关食品卫生、员工医疗方面的管理制度、标准、办法等，建立健全急救物品管理档案。

5)根据国家、北京市的相关法律、法规政策，为职工建立医疗保险，并负责医疗保险金的缴纳、代扣等相关手续。

7)正确使用办公用电设备，保持作业环境整洁，防止发生安全事故。

8)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。

9)参加上岗前、离岗时和应急结束后的职业健康体检。

10)接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

1)对本岗位的安全工作全面负责。

2)贯彻落实安全标准化有关的法律法规及本酒店的规章制度和其他要求，推动本酒店具备国家有关法律、行政法规和国家标准、行业标准和地方标准规定的安全生产条件。

3)参加制定本酒店文件、行政事务、外事事务、通讯话务、公务用车等方面的管理制度、工作程序、计划、方案、预案，并监督检查、考核执行情况。

4)组织落实干部值班。

5)负责落实安委会会务，做好会议通知、记录整理、发放相关文件工作。

6)负责组织对外来参观、学习及办事人员进行入店安全教育。

7)负责本酒店公务用车的调配、调度、维修管理，保证用车安全。

8)负责组织安全设施的维修工作，做到随报随修、及时恢复防护功能。保证安全卫生、环境保护设施与主体工程“三同时”。

9)参加本酒店组织的安全生产大检查，每月组织专业性检查，发现事故隐患和其他不安全因素及时报告及时解决，对不能解决的问题应及时如实上报。

10)及时、如实向上级报告事故，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，参加应急处置，保护现场，做好记录。

11)接受安全培训与考核，掌握本岗位必备的安全生产知识和技能，熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，掌握岗位风险安全防范措施和应急预案，参加各种安全活动和事故应急演练，具备事故预防和应急处理能力。

12)安排落实领导下达的不定期安全管理工作。

2.1驾驶员职责：

1)熟悉辖区交通道路、消防水源和消防安全重点单位地址等相关情况;。

2)熟练掌握车辆构造及车载固定装备的技术性能和操作方法，能够及时排除一般故障;。

3)负责车辆和车载固定灭火救援设备的维护保养，及时补充车辆的油、水、电、气、灭火剂，保持良好的战备状态。

人力资源规划岗位职责篇九

5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道

6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划

8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行

9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册

15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议

18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核

19完成上级交办的其它临时性工作

人力资源规划岗位职责篇十

1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。

3.负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;

2)招聘实施：筛选确定面试人选;

3)实施面试，确定试聘人选;

4.负责培训监督管理。

6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;

7.加强部门之间的协调，为促进相互的`团结做好工作。

人力资源规划岗位职责篇十一

1、负责团队绩效考核管理及薪酬福利。

2、根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。

3、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

4、工作时间以外可从事保险销售工作，享受额外提成津贴。

5、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。

1、邀约面试者到公司进行面试，安排面试时间

2、接待面试者，协助面试者填写面试表格，引导面试者进入面试区

3、跟进面试结束后的信息通知工作以及后续的培训工作

4、协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等

5、协助主管安排日常事务，负责团队的基本运营管理，跟进新人入司情况并及时反馈

6、完成上级交代的其他工作

人力资源规划岗位职责篇十二

1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。

6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。

9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。