最新房地产工程部经理岗位职责(模板17篇)

作文是一种表达个人思想和情感的方式，可以培养写作能力和思维能力。要写好总结，我们可以采用逻辑清晰、重点突出的方式来组织和展开文章。总结是一种重要的书面材料，下面是一些成功的范例供大家参考。

房地产工程部经理岗位职责篇一

1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。

3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。

6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。

7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。

9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。

11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

房地产工程部经理岗位职责篇二

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。

任职资格：

4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；

8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；

9、熟悉项目的合同管理；

10、有较强的文字水平及语言组织能力；

11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。

房地产工程部经理岗位职责篇三

4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施;。

6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修;。

7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作;。

8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

房地产工程部经理岗位职责篇四

1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行，严格按照总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。

2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。

3、配合总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作，具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。

4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。

5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制，并做好督促、检查和落实工作。

6、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。

7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。

8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。积极落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标。

9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作，保证公司的正常运作及员工的安全。

10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及验收；坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

11、配合总公司人力资源部做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，关心一线员工，了解下属的工作情况和思想状况，发现问题及时沟通解决，并经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养员工的责任感。

12、负责监督工程项目的材料审批，杜绝施工员少报多领、多领挪用，以次充好等违规情况产生。

13、负责督查协调施工员拟定班组工资的合理性，负责审批施工员、工班工资。督促、监督施工员按合同规定收取工程进度款，督促、监督财务人员及时入账。

14、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。

15、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主及时办理工期延误、设计变更、材料变更、项目变更、工程整改等工作；定期检查核对《现场到岗记事本》的具体记录情况，并根据相关制度做好教育引导及惩处工作。

16、负责督促施工员在施工过程中办理产品交接和检验验收工作，妥善保管业主提供的`产品及产品使用说明书。

17、对由财务人员计算的施工责任制奖金进行审核并报总公司审批，并负责将分公司每月工程、项目一览表上报总公司工程管理中心。

18、负责施工员和工班质量保证金的缴纳工作。

19、认真处理解决好业主对各项工程方面的投诉。

20、完成公司总经理交办的其他事务。

1、认真贯彻执行国家、行业的有关法律、法规和企业的各项规章制度。

2、努力学习、了解和掌握企业内部各工种的施工规范，施工工艺，验收标准及与行业有关的相关知识。

3、严格按公司图纸、预算审核制度去审核图纸和预算，根据工程量计算规则及说明，合理套用工程项目。

4、认真编制施工方案（施工组织设计），认真做好施工交底工作。正确管理和指导一线工人工作，协调处理好施工中发生的各种问题。

5、负责向客户催缴工程款，实事求是做好与客户之间的工程核对等结算工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

6、做好与客户的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，努力提高客户的满意度。

7、设计变更、工程整改等重要事项应与业主及时做好双方的签字确认工作，全面做好工作记录。

8、把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作并负责和监督落实各项整改工作。

9、负责监督落实施工现场的清洁卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作，杜绝工地出现脏、乱、差现象发生。

10、关心一线工人的工作和生活，做好新员工的安全教育，做好一线工人的培训工作，努力推广新技术、新工艺、新材料。

11、负责对一线员工的安全防范意识教育，落实安全生产措施，做好施工现场的安全生产管理。

12、加强成本核算，在保证质量的前提下，尽可能降低成本，减少浪费。

13、配合工程部、质检部做好各项工作，做好各项工程结束时的总结工作。

14、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

15、完成上级交办的临时性工作。

1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时清扫，垃圾每天清理。

2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。

4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。

6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。

7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。

1、进场时必须测弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、卫及阳台有无【】渗漏，抹灰面有无空鼓。

2、严格按照装修许可证审批内容施工，在未领取装修许可证之前，严禁施工拆除工程。

3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。

4、开凿管槽时不得破坏原防水层，穿墙打洞时严禁破坏止水带。

5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接，暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。

6、电线管与水管必须用管卡加以固定，管子并列时，管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。

7、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，严禁裸线施工。

8、严禁改动燃气管道和排水主管，禁止擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位置。

9、水管外露头子左热右冷位置应正确，垂直墙面并水平，外露距离应与墙砖面基本平。

10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭，吊灯必须采用金属膨胀管固定。

11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能进行全面的测试。

12、水电材料进场必须得到业主确认签字，预埋工程必须与业主进行核实并签字确认。

13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设，分水器前面的管道应在泥工工程前完成。

1、修补线管槽和其它抹灰面，必须对基层进行清理并用水湿润，严禁直接抹。

2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层，在基层接缝处加贴网格布后抹灰。

3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏测试，严禁未经测试直接铺设地砖。

4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体，必须浇筑止水带。

5、墙面、地面的防水工程量必须得到业主的确认签字，防水工程必须严格按照规范操作。

6、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺，严禁干铺。坡度应符合排水要求：无积水。

7、废污及地漏排水口低于找平层时，必须用pvc管连接至相应高度，严禁在找平层中留洞口。

8、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂或砼分多次进行封闭，并做防水处理。

9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充，窗台抹灰必须里高外低，必要时应抬高或降低一面窗台。

10、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师的确认，严禁擅自直接铺贴。

11、挡水条、门坎必须湿铺，严禁干铺，湿铺材料必须刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。

12、无保护膜的抛光砖在铺贴前必须在表面打蜡，有保护膜的必须在铺贴后的第二天清理干净。

13、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理，严禁使用干粉填缝。

14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时，应在木工完成天棚工程后，制作木作墙面工程前施工。

15、铺设强化地板的找平层必须做压光处理，要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。

1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。

2、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成l型或t型铺贴，严禁直条铺贴。

3、铺贴饰面材料面的龙骨必须进行刨光处理，严禁毛料出面铺贴饰面材料。

4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内出现裸露，有安装加固要求的必须在基础工作中加固。

5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必须衬垫防潮纸。

6、潮湿地面上严禁制作落地木制品，客厅、餐厅铺设地砖类的地面不宜采用木制踢脚线。

7、木线条安装时必须涂刷白胶，木线条应略高于饰面板，宜在木工程验收前进行最后修整。

8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线条，以密度板做排线成型为最佳。

9、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接，门扇贴饰面板必须加压72小时以上。

10、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理挑选、下料。

11、门锁、拉手、灯具等要安装的洞口必须在油漆前完成，严禁在油漆工程结束后开洞。

12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后，乳胶漆上面涂之前施工。

1、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行一次检查和测试。

2、对原抹灰层必须进行检查，发现空鼓必须确定处理方案后再批腻子。

3、螺丝、铁件必须进行防锈处理，严禁直接用其它材料覆盖。

4、木材面油漆、乳胶漆带色时必须先调色板，征得业主认可签名后才能施工，严禁擅自作主。

5、线管槽及泥木工程的交接处，必须做防开裂加强处理，严禁直接批刮腻子。

6、批刮腻子前必须用铝合金直尺先做好阴阳角，再找平后满批，严禁先满批后做角。

7、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。

8、为保证墙面、顶面的平整，必须在晚上用碘钨灯光对平整度进行检查，严禁未检查就刷涂料。

9、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必须根据线条、板材颜色深浅分批调。

房地产工程部经理岗位职责篇五

5、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

11、协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作；

12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；

13、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；

14.负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；

15、完成上级交办的其它事项。

它山之石可以攻玉，以上就是为大家带来的10篇《房地产工程部经理的岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在。

房地产工程部经理岗位职责篇六

1、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划，并负责计划执行的监督。

2、严格控制项目工程施工进度，及时调整进度计划并监督落实。

3、及时审核《现场工程量签证单》，并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。

4、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。

5、组织项目中各项报批报建工作。

6、参加材料设备选型定板工作，监督样板库的管理。

7、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。

8、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参加监理例会，监督工程整改落实。

9、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。

10、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。

11、组织项目中各项报批报建工作，与当地政府主管部门建立良好沟通关系。

12、完成上级领导交办的其它工作。

房地产工程部经理岗位职责篇七

4、定期巡视检查，审核水电运行报表，对项目的物业、安全风险事先预防；

5、组织制定项目设备更新、工程改造、重大维修计划，报公司审批后实施；

6、对各项能源损耗、费用支出严格控制，做到高效低能；

7、及时组织人力处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生；

8、开展相关培训，训练提升本部门工作人员的物业安全技能，提升本部门及其他部门人员的物业安全常识。

房地产工程部经理岗位职责篇八

1在项目经理的`领导下，全面主持本部门的工作，领导部门员工完成部门的工作任务。

2贯彻执行上级下达的各项工作指标与任务，根据项目经理的授权，对本部门的管理活动进行监督、协调和检查，发现问题及时解决处理。

3参加管理处的日常例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部际团结协作关系。

4制定部门的年度预算方案，审阅部门内的各类报表，进行业务分析，做出管理决定和成本控制方案。

5组织和参与部门的会议，协调内部关系，增强部门团队协作精神，群策群力的做好各项工作。

6负责部门培训工作，对部门员工进行督导培训，不断地提高其管理水平、服务意识、专业技能的工作能力。

7负责对部门员工的考核、评估，并根据工作业绩进行评析，提高员工的工作效率。

8制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位职责和人员的评估方案，组织落实和督导检查。

9组织编制物业小区公共区域的各种设备的保养、检修计划，、运行管理，维修实务和技术指导及管理工作。

10负责组织收集各种工程设备技术资料、图纸的收存管理工作，做好设备技术档案管理工作。

11负责房屋及公共设备设施的验收交接工作。

12房屋二次装修方案的审批及装修的监管工作，为业主提供并创造优良的生活环境。

13与业主保持沟通，建立良好关系，及时处理业主的报修申请。

14审阅、编制工程设备的更新、维修、改造、报废的计划方案，建立良好的外协工作关系。

15做好设备运行、维保节能工作，制定能源（水、电、气等）消耗计划，开展节能技术革新和技术改造，使能源消耗和环保投入降低到最低水平。

房地产工程部经理岗位职责篇九

5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

1)主持项目部周工作例会;。

2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;。

3)落实周、月施工进度计划完成情况;。

4)编制周、月进度计划;。

5)编制资金计划;。

6)审核变更洽商是否合理;。

7)进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;。

6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

房地产工程部经理岗位职责篇十

3.负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;。

4.负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;。

5.审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;。

6.配合前介组，完成新项目的查验和交付;。

7.领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。

房地产工程部经理岗位职责篇十一

3.负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告。

的审核；

4.协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；

5.组织由工程部经办的招投标管理工作，组织考察及招标文件的编制；

6.组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作；

7.负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实；

8.负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关。

领导审核；

9.完成领导交办的其他工作任务。

房地产工程部经理岗位职责篇十二

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

房地产工程部经理岗位职责篇十三

一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。

三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。

四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。

五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。

七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。

八、负责业主（住户）的装修管理工作，审批业主（住户）的室内装修方案。

九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。

十、完成公司交给的其它任务。

房地产工程部经理岗位职责篇十四

1、负责公司开发项目工程管理的标准化和规范化工作，编制项目开发总控计划和工作计划、部门流程及制度，并组织实施。

2、负责工程管理：制订项目各阶段的进度计划和管控方案;定期收集、备案项目工程信息，汇总、分析项目建设过程中质量、进度、采购等重要信息资料，并形成报表;协助各项目处理工程中出现的各种问题，并进行预警和善后处理。

3、负责组织项目的竣工验收，参与项目的专项验收、竣工决算。

4、参与公司的重大工程、材料设备招投标文件中技术标制定，配合招采工作的组织、协调和推进工作。

5、参与总包单位施工方案评审，并审核各项分包单位的施工方案;定期检查工程发包、重大设备、材料采购的过程控制状况。

6、负责项目在入伙验收通过前工程质量问题的整改;

7、负责工程部的部门管理，考核和指导直接下属的工作。

8、协助总经理工作，协调地产公司其它职能部门的相关工作。

房地产工程部经理岗位职责篇十五

4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作;。

5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案;定期检测特种设备;。

6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作;。

10、负责工程部员工工作绩效的考评工作;。

11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

房地产工程部经理岗位职责篇十六

1、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。

2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。

3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。

4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。

5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。

6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。

7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

房地产工程部经理岗位职责篇十七

1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;。

2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;。

3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;。

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;。

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;。

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

1)主持项目部周工作例会;。

2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;。

3)落实周、月施工进度计划完成情况;。

4)编制周、月进度计划;。

5)编制资金计划;。

6)审核变更洽商是否合理;。

7)进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;。

6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。