最新经营计划管理岗位职责(大全12篇)

通过制定合理的计划，我们可以有效地达到自己的目标，并提前预知可能出现的问题。制定计划时，我们要根据具体情况制定相应的措施和步骤。希望你能够在编写计划的过程中找到适合自己的方法和技巧。

经营计划管理岗位职责篇一

职责和权限：

1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。

5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施；

6、组织工程投标工作及合同评审工作；

8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；

经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。

注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。

公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。

经营计划管理岗位职责篇二

1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。

2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。

3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。

4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。

6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。

7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。

9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。

10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类。

人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。

11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。

12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。

13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定，并组织演练实施。

14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。

15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。

16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引进、指导使用和管理。

17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。

18、负责组织设备的安装调试和验收、设备档案管理的建立和保管及对操作人员使用、维护情况进行检查。负责专业技术人才培养和专业技术队伍建设。

19、负责卧龙服务外包基地、工行锅炉工等物业管理。负责公司设施、设备的维护、保养，对外维修等有关家政业务拓展。

20、负责公司的定额管理工作，组织公司各类定额的编制、修订评估，定期组织对定额的执行情况进行监督、检查和考核等。组织技术成果及技术经济效益的评价工作等。

21，负责客户台帐建立，定期进行客户登门回访、电话回访或其他形式回访，进行客户分析与统计。并负责总结服务过程中经常或容易出现的质量问题，归纳整理，形成书面材料，并负责培训点评。

22、负责全公司的服务质量、工作质量、工作标准、仪容仪表、安全操作规程、作业流程、设备使用与管理等进行全面监督、检查。

23、负责对服务质量存在的问题和客户反馈意见，进行综合整理，下发《整改通知。

单》，提出整改意见，及时反馈责任单位，并督促落实整改。

24、负责公司的法制教育和涉及经济纠纷、民事纠纷等案件的法律文书、证据收集、关系协调、代为出庭、仲裁、和解、诉讼、申请执行等。

25、依法规范企业各类合同文本，实行统一登记审批管理，审查合同条款、签约权限及对方资信情况，出具合同签订法律手续，监督合同签订过程和履约情况，防范经营风险。

26、完成公司交办的其他工作。

第5篇：经营管理科科长岗位职责1.在分管院长的领导下，负责本科室的全面工作。2.认真执行国家政策、法律法规和医院的各项规章制度。3.组织全科人员的政治学习和业务学习，努力提高科内人员的政治觉悟和业务水平，及时传达医院会议精神，落实医院的各项决定。4.制定本科室年度计划和科室人员工作职责，督促检查科内人员的各项工作。5.制定和完善医院《成本核算制度》、《经济管理方案》和其他责任制管理方案。6.审核检查成本核算和奖金核算数据，按经管方案计算科室奖金，充分调动全院职工的积极性。7.监督检查科室执行《奖金二级分配指导方案》，打破科室内部分配的平均主义。8.搞好科室成本效益分析，指导和监督科室合理组织收人,严格控制支出，抓好增收节支工作。9.定期进行经济活动分析，为医院领导提供决策信息。10.完成领导交办的其他工作。

经营计划管理岗位职责篇三

1．认真贯彻《企业法》和上级下达的重组改制的相关政策，全面掌握企业的生产经营状况；收集和整理企业全面发展和市场物资信息的相关资料；按领导要求编制企业中长期及年度发展和生产经营计划；督促相关部门制定安全技措计划、物资供应计划、设备维修计划和设备更新购置计划。

2．督促检查、全面掌握各部门的计划完成情况和生产经营进度以及各项经济指标的完成情况；督促检查“以岗位责任制为中心”的各项规章制度的贯彻情况，协调平衡生产中的薄弱环节；下达生产经营考核指标，参与生产经营考核。

3．负责公司仓储管理活动的开展，全面了解物资收、销、存动态，协助做好物资合理储备，优质服务保生产。

4．负责机动设备的管理，建立健全技术档案，审核大修计划和外修计划，定期会同设备使用部门对所管设备进行技术分析和检查执行修保计划的情况，参与事故的调查、处理，接受上级部门的对口管理，填报各类（部门内）报表。

5．负责全公司质量管理，宣传贯彻质量方针政策，收集下发与质量有关的相关文件，督促检查质量管理工作的落实情况，推动公司质量管理体系的正常运行。

6．负责计量、节能工作，宣传、贯彻计量、节能方面的法律、法规和相关政策和要求。督促检查各部门的计量器具的使用情况和开展节能活动的情况，参与计量器具的选型和购置及报废处置；建立完善计量器具台帐和各种报表。下达节能指标，并考核节能效果，建立完善节能管理基础资料。

理信息资料。

8、掌握和了解公司各部门合同履约情况、监督各部门严格按照《合同法》办事，杜绝因合同造成的损失和纠纷。

经营计划管理岗位职责篇四

一、贯彻执行《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件，严格执行公司与各方签订的合同。

二、负责对各标段验工计价报表的编制、审核。

三、

根据合同管理要求，定期、不定期地对有关各方执行合同的情况进行检查。

四、根据工程量清单及计量规则，负责计量的审核。

五、负责各标段计划统计报表的审核。

六、负责合同修订和评审工作，以及各项目部资质审核，外包工程合同管理。

七、协助项目部领导及相关部门做好设计变更，调价等工作。

八、负责收集、整理、统计等方面资料，及时准确的为项目部领导决策提供依据。

九、负责工程主要材料消耗量的核实工作。

十、负责相关工程资料和合同的收集，归类、存档以及备份等工作。

十一、负责定期向公司有关部门汇报工程进度情况。

一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。

二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。

三、负责对所属各项目部进行验工计价。

四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；及时准确的为领导决策提供依据。

五、负责合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。

六、做好成本核算、成本控制及成本分析，及时准确的为领导决策提供依据。

七、协助项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。

八、完成领导交办的其他工作。

一、贯彻执行《《合同法》、《统计法》及巨能集团和公司机关等有关的法规、政策、制度、文件。

二、负责有关计量支付资料的收集、整理以及报表的编制和报送工作。

三、负责协助部长对所属各项目部进行验工计价。

四、负责收集、整理、统计等方面资料并负责计划、统计报表的编制和报送；及时准确的为领导决策提供依据。

五、负责协助部长对相关合同修订和评审工作，以及对各项目部资质审核，外包工程合同管理。

六、配合部长和项目部领导做好成本核算和成本控制工作。

七、配合部长和项目部领导及相关部门做好变更、调价等工作。

八、做好工程相关资料的收集、存档、归类以及备份等工作。

九、完成领导和部长交办的其他工作任务。

经营计划管理岗位职责篇五

一、经营部主任：

2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；

3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题；

4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平；

5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作；

6、负责经营部各文件的审查工作；

7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作；

9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性；

10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员；

11、完成公司及分管领导交办的事项；

二、招投标员：

1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人；

2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复。

印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；

3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件；

4、配合经营部主任完成投标资格预审工作；

5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员；

6、负责本部门的考勤工作；

7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作；

8、负责公司所有业绩奖项的统计工作；

9、参加现场开标工作；

10、负责投标保证金的跟踪工作；

11、负责投标保证金的退款事项办理工作；

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

三、合同管理员：

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作；

3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作；

5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作；

6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；

7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料；

9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作；

10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；

11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

经营计划管理岗位职责篇六

3负责工程造价费用管理、索赔管理，做好工程竣工结算工作；

4负责施工费用的测算，配合项目经理与分包单位签订分包合同；

5负责审核分包单位月工程进度报表并向项目经理提出自己的建议；

8协助编制工程竣工结算报告；

1负责管理各个工程项目至公司的各种资料的归档、保管、借阅、归还；

4负责工程技术部办公室办公用品的管理；

5负责工程技术部例会的记录、整理、发放工作；

6负责各个工程项目部与公司之间的联络沟通，协助总工监督、检查各项目部工作落实情况；7负责与工程项目设备、材料供货单位、公司工程技术部、采购部针对采购工作的联络沟通；8根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或者订货）文件。

9负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。10组织询价、订货、厂商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料的整理归档工作。

经营计划管理岗位职责篇七

总监。

谢长伟目前任职者岗位名称。

经营发展部。

1岗位定编所属部门。

总经理。

经营发展部经理直接下级直接上级。

编写日期批准人

（一）学历与专业要求。

专业要求学历要求。

旅游管理及企业管理专业、项目投资、大专及以上学历。

战略管理。

（二）专业知识。

精通战略规划、项目投资分析的相关知识和技能，有较深的理解和操作经验；1.熟悉酒店餐饮市场情况，以及政府相关的政策法规；2.、具有一定的酒店管理理念以及具备一定的财务知识，能够理解收益管理、预3算流程、损益报告等。

（三）工作经验。

年酒店高管的工作经验；有在酒店运营各阶段工作过的经验：包括营销、5至少。

餐饮和房务；在国际连锁酒店总部担任过管理职务者优先考虑。

（四）工作技能。

经营计划管理岗位职责篇八

一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。

二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。

三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标文件等编制工作。

四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。

五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。

六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。

七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。

八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。

九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。

十、做好公司临时交办的其他工作。

一、在公司领导的带领下，负责经营科的全面工作。

二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。

三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。

四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。

五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。

六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。

七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。

八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。

九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。

十、配合管理者做好本部门的相关工作。

十一、按时完成公司领导交办的其它工作。

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司机密。

二、负责公司各项资质证件的管理工作。

三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。

四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。

五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。

六、完成办公楼区域卫生整洁工作。

七、配合领导完成其它工作。

经营计划管理岗位职责篇九

1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。

2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。

3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。

4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。

5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。

7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。

1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。

3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作。

总结。

（计划完成情况），并进行审核分析。

4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。

5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。

6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。

7、完成领导交办的其他工作。

1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。

2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。

3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。

5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。

6、完成领导交办的其他工作。

1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。

2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。

3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。

4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。

5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。

6、完成领导安排的其他任务。

1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。

2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。

3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。

4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。

5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。

6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。

7、完成领导交办的其他工作。

经营计划管理岗位职责篇十

1.投标管理。

(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。

(2)投标组织工作有序，确保准时。

(3)与甲方合同不出现大漏洞。

(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。

(5)弹性成本分析及不平衡报价。

(6)过程创造利润20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招标工作制度化、规范化。

(2)做到逐个项目合理降低成本。

(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。

(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。

(5)材料管理：大宗材料统一采购。

3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。

4.过程管理。

(1)洽商文件齐全、规范、有效。

(2)过程报量及时、准确。

(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。

5.结算管理。

(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。

(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。

6.系统管理指标。

(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。

(2)制度健全：完善本系统管理制度。

7.人力资源管理指标。

(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。

(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。

8.参与营销策划、投标策略。

9.公共关系管理。

(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。

(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。

经营计划管理岗位职责篇十一

1．贯彻执行国家及上级的有关经营开发、工程承发包、工程招（投）标方面的方针、政策、法律、法规。

2．负责组织实施和完成上级下达的年度开发指标。3．负责工程信息的搜集、处理、跟踪、反馈，做好信息的核实论证评估工作，将有效信息及时上报，建立工程信息台帐。

4．负责上报工程信息周报，年度、季度开发工作完成情况，汇报与开发有关的其他工作，并与其保持积极有效紧密连续的沟通。

5．负责建立、维护、更新与工程开发有关的信息数据库。6．负责组织招标信息的评审工作。7．负责组织实施工程的投（议）标工作。

8．负责组织办理对外工程合同的洽谈、评审、签订、管理工作，并负责向分公司各部门发放已签订的合同。

9．负责指导分公司所属项目部的开发工作。10．配合上级组织的工程投标工作。11．配合投标报价的测算与编制。

12．对济铁公司、分公司下达的年（季）度产值指标负责。负责分公司年度、季度生产计划的编制。

13．制定工程清算、索赔、工程结算及合同管理的有关规定和办法。对分公司施工的工程项目的清算索赔工作负责，配合参与济铁公司组织的大型工程的清算索赔工作。14．负责分公司施工的工程项目的验工计价及责任成本管理工作。

15．负责分包工程的单价的测定和结算的审核。16．负责分公司承包的工程项目的测算、分析、评价。17．负责组织工程的售后服务及回访工作。18．完成领导交办的其它工作。

经营计划管理岗位职责篇十二

1、负责本部门业务范围内有关职业安全健康与环境管理的实施、控制与管理工作。

2、负责在编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达、同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。

3、在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。

4、在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监察部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监察部门审核，不得结算。

5、在签定工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖惩规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。

6、在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。

7、对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5至10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。

8、材料设备科负责在物资采购、运输、保管、发放过程和供货方服务过程中有关职业安全健康与环境的管理。

9、在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结职业安全健康与环境管理工作情况。

第11篇：经营代表岗位职责1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配合工作。5.做好完工结账工作。第12篇：品牌经营岗位职责1整体运作x公司品牌，最佳程度地发挥x公司品牌的形象。2维护x公司品牌，提升x公司品牌的知名度和美誉度。3x公司品牌相关费用的管理。4处理与品牌相关的其他工作。5处理x公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。6制定和实施公司广告宣传计划。7协调和管理公司广告宣传业务。8调查x公司品牌的知名度，并设法提升。9论证x公司品牌的使用，防止品牌价值受损。第13篇：经营主管岗位职责1.对项目中期经营问题进行整理，对经济洽商进行编制(编制内容：经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告，落实结算工作。