销售管理人员的岗位职责(精选18篇)

当我们回顾过去，发现自己的成长和进步，就会意识到总结的重要性。如何提高自己的阅读效率，成为高效阅读者呢？这些总结范文从不同角度反思了个人、团队和组织在工作和学习中所取得的成就和经验。

销售管理人员的岗位职责篇一

岗位职责:

1、负责供应链公司澳洲进口产品的'销售和推广;

2、制定营销计划,完成部门销售指标;

3、负责部门的日常管理及问题处理;

4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

5、负责辖区市场及竞品信息的收集;

6、管理维护客户关系以及制定与实施客户间的长期战略合作计划。

任职要求:

1、30岁以上,贸易、物流专业毕业;

2、具有5年以上内外贸销售管理或3年以上电商直采平台采购管理经验;

销售管理人员的岗位职责篇二

3、全面负责分部在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉度；

4、带领分部员工完成销售指标、督导公司销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。

1、专科及以上学历；

2、具有3年以上金融行业营销经验和2年以上团队管理经验；

3、具有较强的经营管理能力、良好的组织发展能力和有优质的'客户资源；

4、具有较强的市场敏感性、市场开拓能力和资源整合能力，具有创业开拓精神；

5、具有组建团队、带领团队和凝聚团队的能力。

销售管理人员的岗位职责篇三

（一）、相互关系。

1、直接上级：销售总经理。

2、直接下级：区域省经理。

（二）、工作职能。

1、对所辖市场市场进行宏观任务分配，责任到人。

2、定期组织所辖市场销售例会，并参加企业有关所辖市场销售业务会议。

3、制定所辖市场年度工作目标和工作计划，按月做出预算，及年度工作计划，报批通过后执行。

4、根据统计报告和市场反馈信息，预测市场销量。

5、制定所辖市场销售和增加量的发展战略。

6、收集有关市场动态和市场信息的资料，及时调整销售策略。

7、深入调查确保经销商的信誉度。

8、组织建立客户档案，定时拜访客户，与客户保持联系。

9、根据业务需要有策略的发展经销商，并对原经销商进行考察和筛选。

10、参与所辖市场重大销售谈判和签订合同。

11、开展按计划的推销活动。

12、根据需要对所辖市场大型销售活动进行现场指挥。

13、向营销中心提出广告宣传和开展促销活动的申请报告。

14、按工作程序批准直接下级上报的工作计划。

15、定期听取直接下级述职，并对其做出工作评定。

16、向直接下属授权，并布置工作。

17、了解所辖市场工作情况和相关数据。

（三）、工作权限：

1、有对本区域所属员工及各项业务工作的管理权。

2、有向上级报告权。

3、对下级上报的销售方案、报告有批准权。

4、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

5、对所属下级的工作有监督检查权。

6、对所属下级的工作争议由裁决权。

7、对所属下级有奖励的建议权。

8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

9、对限额资金有支配权。

10、草签协议的权利。

11、一定范围内的客户投诉赔偿权。

12、一定范围内经销商授信额度权。

13、一定范围内的退货处理权。

（四）、上岗基本条件：

1、了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业的销售特点。

2、开创性思维强，具有较强的组织策划能力极敏感的市场洞察力。

3、有制定战略和决策的能力，又指挥、协调能力。

4、思维活跃，能积极地吸收先进的管理经验，有较强的语言表达能力。

5、客观、公正、公平、无私、能吃苦耐劳。

（五）、检查与考核：

1、营销中心根据大区经理的评估考核标准及责任状中的条款进行考核。

2、根剧相关的制度对其分管的工作进行考核。

二、省区经理职责。

（一）、相互关系：

直接上司：大区经理。

直接下属：本区内的销售代表及相关工作人员。

（二）、工作目标：

负责本区域的销售运作，以实现区域的销售目标（销量、利润等），同时保证本区域市场的健康发展。

（三）、工作职责：

1、根据区域的销售计划，负责对分解到本区域的各项销售指标细化到每个地区、人员、客户，并确保执行到位，对本区域的各项销售指标的完成负全责。

2、负责管理并控制区域销售费用预算，审核各项报销费用。

3、负责对本区域的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监控，确保所辖区域销售队伍的数量和质量。

4、协调并理顺区域内分销渠道，依据区域销售网络发展计划，开发并保持当地。

最佳经销商最佳的合作伙伴关系，加强二三级市场的建设，加强零售网络的建设，确保本区域零售网络建设的数量和质量，并对本区域渠道及零售网络的维护和发展负全责。

5、负责本区域市场一线信息的及时收集、分析与于反馈，并根据分析的结果提出本区域三个月滚动销售预测，对此信息的真实、准确、及时、有效性负全责。

6、负责对本区域内的目标库存管理工作，定期收集并统计分销商及零售终端的库存。

7、贯彻执行全国统一的市场推广计划及监控区域的推广计划，并对本区域的执行效果负全责。

8、对本区域的货款回收负全责。

9、监督、反馈、评估各项服务工作，以达到100%的客户满意度(对于接到的每一个客户投诉要求在24小时之内处理)。

10、定期主持具有激励作用的销售会议，确保有效及时地开展工作。

11、严格贯彻和执行营销中心下达的市场及各及货品六项管理制度，确保本区域市场环境的有序管理。

12、定期拜访重要零售及批发客户、巡查区域内零售、分销市场。

13、负责本区域的公共关系，搞好与当地政府、新闻机构及社区等的良好关系，树立良好的企业形象。

14、负责与上级横向的协调机沟通。

（四）、需要协调的关系：

1、公司内部：销售部、配送中心、销售财务。

2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传机构。

（五）、工作权限：

1、具有对本区域月度及年度工作计划的申请权及指导执行权。

2、具有对本区域销售资源投入的申请和分配权。

3、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批。

4、具有对下属人员的工作执行的培训、督导的权力。

5、具有对本区域分销商的选择、撤销的建议权。

6、具有对货物流向的指导、监控权。

7、具有对本区域销售订单的审核、协调权。

8、具有对本区域退货申请审批权及对客户投诉处理权。

9、极有所辖区域零售商网点的审核、建立的权力。

三、

业务代表职责。

（一）、职责。

1、接受上级主管安排、分配的各项要求及工作任务；

2、负责区域内的全面的业务及产品的招商；

3、负责协助上级主管对销售部工作的计划、构思及协调按排；

4、负责维护市场一致形象及对客诉抱怨的现场处理；

5、接受上级主管的业务督导和业务培训；

6、积极与总部协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责；

7、对区域商品销售、产品陈列、存货管理、客户服务等日常销售管理工作的执行负责；

9、负责把公司的销售政策宣传到位。

总结。

每月5日前，必须把工作总结交到销售部，内容包括。

1、本月地区完成销售额。（各经销商、各品种、所占比率）。

2、完成本月（没有完成）任务的原因是什么？

3、你在本月做了哪些工作？效果如何？

4、下月工作目标是什么？

5、同品类商家的销售排行情况，并分析原因。

6、各商家有哪些值得学习和借鉴的地方。

(三)、报表。

1、《业代日报表》。

2、《业代周报表》。

3、《月初工作计划表》。

4、《月末总结表》。

销售管理人员的岗位职责篇四

3、为宝马客户进行长期、热情的专业客户关怀;

4、努力达成个人目标进而实现经销商整体销售业绩。

1、汽车或营销专业优先;

2、性格开朗,良好的沟通能力,具有团队合作意识;

3、优良的职业形象,掌握商务礼仪和着装知识;

4、具备驾驶执照;

5、有4s汽车展厅销售经验优先;

6、有高档汽车销售经验优先考虑。

销售管理人员的岗位职责篇五

1、根据公司销售策略,制定所负责区域营销计划、分解销售目标并执行。

2、负责维护本区域老代理商,开拓新代理商。

3、确保达成全年新网点开拓目标与回款目标。

4、协助代理商商场专柜的进场谈判,指导代理商建立团队,协助代理商召开本品牌各类会议与活动。

5、及时向代理商宣导、跟踪、执行每期销售政策;及时查看代理商及加盟店库存,定时向公司传回进、销存报表。

6、制作本区域店家档案,掌握所有店家动态与实力,及时给出动销方案。

7、完成部门领导交办的其它工作事项。

1、大专以上学历。5年以上男装/女装销售经验, 及较强的零售管理经验;

2、非常熟悉和了解国内的服装行业的发展趋势。

3、具备敏锐的'市场洞察力、严密的分析能力以及出色的危机处理能力,善于学习和创新。

4、极强的工作执行力和计划性,具备良好的沟通表达能力、抗压能力。

销售管理人员的岗位职责篇六

1、负责草拟或审核基金业务相关合作协议、合同及其他对外的法律文件;。

2、处理涉及所有涉及基金产品销售与营销推广材料审查、监察稽核及监管沟通等工作;。

4、协助处理各种合规、投诉事宜。

任职要求:。

1、硕士及以上学历，国内外重点院校法律相关专业;。

5、持有基金从业资格证。

销售管理人员的岗位职责篇七

总则。

第一条制定目的为加强本公司销售团队管理，围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。

第二条适用范围。

第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

第四条权责单位。

1、销售部副总负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、公司总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

第二章一般规定。

第五条出勤管理。

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责1.每日工作：

3）所领用物品要签字并在离职时上交所有公司资料、合同等4）。

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责：

2、中级商务主管。

1)负责推动完成所辖区域、小组之销售目标；2)执行公司所交付之各种事项；

3)督导、指挥本小组销售人员完成销售任务；4)控制销售单位之经费预算。5)随时稽核各销售人员之报表。

3、初级商务代表。

1）基本事项。

f.定期拜访客户并汇集下列资料：

4、货款处理。

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点：

a、收到客户货款应当日缴回；b、不得以任何理由挪用公款；c、不得以其他支票抵缴收回之现金；d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

第三章工作计划。

第八条销售计划。

第九条执行计划。

第十条拜访作业。

1、拜访计划。

销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核；

2、客户拜访前准备。

（1）拜访前应事先与拜访单位取得联系；（2）确定拜访对象,明确拜访内容；（3）拜访时应携带物品的申请及准备。

3、拜访后续作业。

（1）每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主管；

第四章。

薪资与提成第十一条。

薪资构成及待遇。

1、业务员的薪资由底薪、提成组成。

2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成第十二条。

薪资设定。

第十三条。

基本指标任务。

1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成第十五条。

第十六条:。

2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。

业务提成设定。

为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按业务合同金额比例计算。

第五章管理提成管理津贴的设定。

为了促进公司的团队建设，增强团队意识，特制定本计划。管理津贴采取一带三制；即所属团队每月任务达标的基础上公司对管理者发放管理津贴。每一位销售人员进公司以后首先应当快速学习公司的规章制度、业务范围，提高自身业务能力，快速成长为一优秀的管理者。

理津贴，上一级主管1%当月小组完成基本任务的65%以下的，管理者将不获取任何。

管理津贴。

公司的业务提成和管理津贴都将以月、季业务考核挂钩。

第六章。

实施与修正。

本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同。

销售管理人员的岗位职责篇八

为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理。公司营销策略，采取设立代理商、经销点的经销制，以及大宗工程项目合作机制。同时为加强代理商经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商、代理商及包干制业务，应定期走访各代理商经销点，每月对所有经销商代理商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。加强市场信息的反馈，协助公司技术部做好产品开发改进工作。

第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

第二条根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

第三条掌握国内产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

第四条协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

第五条提交产品重要销售活动和参加国内产品展销活动实施方案，组织人员．准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

第六条经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。第七条定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批。

第八条掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。

第九条定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

第十条参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因．负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。

三、

销售服务。

销售部应保持8小时日常上班时间有人接听电话，公司各有关部门人员应文明礼貌待客，具体要求如下：1、接听电话：

凡有客户来电首先应答：“您好，xx公司，请问有什么可以为你服务吗？”然后应耐心解答客户问题，产品价格应以公司统一规定报价。如为外地代理商、经销商，应记住对方联系电话、地址，需要时请销售经理接听并做电话记录。讲完后应说：“谢谢！欢迎您随时到本公司来，再见！”等礼貌用语。2、拔打电话：

凡拔打客户电话之前应预先准备好所讲内容或相关材料，接通后应说：“您好！我是xx公司的某某……，通话完毕后应说：“谢谢合作！”或其他相关礼貌用语，如有重点事项应作好电话记录，以便向上级主管做详细的反馈。

3、对待客户不应以貌取人或以量取人，应以和蔼、机敏的态度来接待。当客人进来时，应主动与其打招呼，并热情接待及详细询问客人“有什么可以帮助您的？”

4、对于与公司往来密切的大宗经销客户注意不可怠慢，但不可使在场的其他客户有差别待遇感。

5、对于所有初次往来客户，无论大小，在初次见面后均应了解并记录对方的姓名，地址及联系方式，其外貌特征应尽快熟记，以便客人二次来公司后，有亲切感及重视感。

6、如客人询问与交易无直接关系的问题，应礼貌回避，不应明显表露出不悦或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情况时，告诉客人错误答案。

7、如遇工作秩序关系，使客人被怠慢或耽误客人时间，应向客人做出礼貌解释，并向客人表示歉意，请客人原谅，不可与客人发生争执及面有不悦冷落客人。8、当客人离开时，应主动与之“再见，欢迎下次再来”等礼貌用语。

9、如客人委托保管任何物品，应乐意接受，并妥善处理，如发现客人遗留或忘记物品时，收好并通知该客户。

10、销售部所有人员应尽量满足客户所提一切合理要求，不合理的应婉言拒绝。

11、凡公司销售人员及其它相关部门人员不得与客户串通勾结，一经查处，公司将依情节做严肃处理。

四、客户服务细则。

1．客户意见调查及处理：

所有客户的经销情况、储运、财务、仓库均应做实际了解，如客户对公司销售营运提出任何意见，销售部均应记录备档，并及时解决处理，如有重大事件，应及时反馈至公司总经理处，以便及时处理。2.客户投诉：

a．客户质量投诉：

公司销售部凡接到客户对产品有关质量问题的投诉时，不论情节大小均应由销售副总或销售经理亲自安排处理，对客户投诉内容的相关票据、品名、规格、数量、等级、购买日期等予以登记备档，并必须通知有关部门立即查明原因。对客户的投诉理由进行确定，必要时总经理应协同相关部门主管一同前往客户处进行详细了解、调查并迅速做出相应的处理结果。同时对所处理结果告诉客户征求客户的满意，并进行追踪服务并做记录备份留档。b．客户对非质量的投诉：

客户对销售人员或有关部门人员的销售服务态度，提出意见或进行投诉时应向总经理报告，并据情节大小、向公司办公室提出上报及处理建议。销售部或办公室对此做出及时处理，并将处理结果告知客户。

五、对客户投诉的有关处理办法。

1、所有质量投诉无论大小、轻重，销售经理均应及时填写《客户投诉质量处理表》，并送至各相关部门，据实际情况对表内相关内容进行如实填报，并做出相关处理。处理结束后，将此表复印后送办公室留档，销售部保留原件备档。2、所有服务投诉，由销售经理填入《客户投诉服务处理表》，投诉责任人的有关部门应对投诉及时作出相应处理，并将复印件报办公室一份留档，原件由销售部备档。3、对客户投诉的有关内容的处罚规定：

a.凡属于服务质量引起投诉的，经查实责任人予以通报批评，并据情节严重予以罚款100—200元/次，情节严重者予以辞退。

b.凡属于质量问题引起投诉的，对相关责任人及部门除予以通报批评并据情节根据《考核方案》予以处罚，如情节十分严重，所造成后果恶劣，并没有悔改表现的，公司将予以辞退处理。

六．要货发货要求。

1、各区域代理商、经销商需货时,由销售部根据客户需求直接开单发货.如为大宗订货需求,而公司无库存时,销售部应根据客户实际情况要求直接反馈至生产部,以便据情下单排产.2、如代理商、经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之技术产品,销售部应向客户索取所需产品资料尽快联系其它厂家。

3、如代理商、经销商签订合同后,销售部与办公室、生产部及技术部门协商并由销售部拟订订货排产计划交付公司总经理审批签认，通知生产部门确认并制定生产排产计划并按排下单生产。

4、当客户或代理商、经销商要求留货,必须预留订金.留货时效为3日,并不得跨月留货(注:每月25日为财务结帐日).如遇特殊情况客户无法预留订金时,由销售部出具经济担保经销售副总同意后公司总经理审批签认,方可批准留货.如遇客户确需超期留货,需由销售部提出并出具担保,报公司总经理审批确认,方可。任何人不得擅自留货,如经发现公司将对有关责任人予以100-200元的处罚,情节严重者予以除名并扣发一个月薪资。

5、任何人员不得擅自对客户予以报价所有销售价格均按公司制订价格并由销售部人员报出,如遇擅自报价或开单员开价与规定不符,所造损矢及后果由部门主管及相关责任人直接负责,公司将根据情节予以处罚。

6、销售部应于每月25日前对所有各点代理商、经销商进行盘仓,并做好盘仓记录进行备档并报至办公室。

7、所有要货、开单、发货、均按销售操做规程予以执行。

七．货款管理办法。

1、代理商、经销商每次进货销售部均应将进货额登记在《客户管理跟踪表》内，并保留相应票据，有效保存原始票据。

2、所有产品均按先款后货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后根据所留货款进行分期分批提货，财务部做转帐处理。

3、往来密切与公司常年合作，并具有相当实力及良好信誉的客户，为便于销售及财务的操作运行，销售部可允许客户在签定书面保证后,保证所有转帐支票或电传汇票均无虚假或空头的情况下，在确保公司利益的基础上,销售部可在收到客户转帐支票或其它电汇单据传真件后，通知财务,财务以此传真件为准予以先提货。

4、对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成做为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

1、所有与公司建立合同关系及大宗客户均应建立其独立档案。2、所有相关提货凭证，均应有复印件备份。

3、应定期或不定期与代理商、各经销点电话联络做售后服务跟踪并对内容记录备档。

1、为完善公司销售程序；整体操作运作规范，以实现公司统一管理。特制定本操作程序。

2、所有销售订单、合同在签订时，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求。

3、开单员在接到订单后，须掌握仓库的存货情况，并在开单前将存货的情况通知客户，并在取得客户的认可后方可开单。同时做好销售台帐记录。

4、开单员在开具单据时作到准确及时、无误地开出提货清单，及时送到出纳员处，经审核确认无误后，收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。方可送之成品仓库发货员处组织发货。

5、遇库存产品不详时应由销售部开《装货通知单》，待装车完毕后，以装车实际数字由成品仓管理员签字并确认后，在开单员处开《出货单》交财务部审核确认收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。

6、所有产品销售后，客户反馈任何质量问题，均由销售部首先口头通知至成品车间主任，同时将有关书面材料及时提交生产部，协同解决处理并填写收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。收现金或转帐，加盖收讫章及财务专用章。

7、遇重大质量事故，则因由销售经理会同相关部门主管亲往解决处理，并将处理结果上报总经理处。

8、所有大宗经销商销售部应接到对方现金或转帐支票、电汇单据之传真件后，由财务确认，销售部方可予以开单发货。

9、调货产品操作规程：

（1）调往其他公司时，应由该公司销售部首先将每批产品填具《调货计划通知单》，及产品《质检报告》同时传真至需发公司销售部，并由总经理签认，销售部盖章后并回传后方可发货。

（2）销售部安排好调货产品的储运后，将《货运单》及其他相关票据传真至调入方，并由对方财务及销售签认回传。

（3）调入方收到产品后，应及时对所调入产品进行清点并检查破损情况，并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。

1、销售部在接受合同前应对每一份销售合同进行审核,旨在保证本企业产品能满足合同要求.2、所有销售合同的签定均由销售部经理及公司总经理签字.3、销售合同必须加盖公司合同章方为有效。4、销售合同必须统一由电脑管理,电脑打印。

5、所有《销售合同》必须以公司统一蓝本,任何人及部门不得私自改动.如确需做出修改,需经总经理及公司审核批准后方可修改。

6、大宗工程合同的签定均由销售部经理会同总经理、车间主任、生产厂长作出合同评审填写《合同评审表》，并由全体评审人员签字，公司总经理批准，公司总经理外出时由生产厂长代为执行。

7、所有处理产品包销合同的价格需经公司总经理及销售副总批准，销售经理签字方可生效。

（2）法定代表人身份证复印件；

（4）《销售合同》复印件；（5）所有产品销售往来明细、本公司代办运输的发票、货票等财务有效凭证复印件。（6）有关产品库存经双方确认的库存盘点表及往来帐核对清单。

销售管理人员的岗位职责篇九

3、负责监督海外销售体系培训计划，培训机制落实和开展;。

4、年度海外销售策略执行的跟进;。

5、负责“销售项目精细化管理”销售过程的'跟进和监督检查。

7、负责制定海外销售系统规章制度以及流程优化，并监督执行;。

8、负责海外销售体系公司层级会议的筹备、组织、召开，并追踪会议决议的执行;。

9、负责海外销售体系与其他后勤部门的纠纷协调。

销售管理人员的岗位职责篇十

1大专及以上学历，计算机、信息管理、市场营销、工商管理及相关专业；

2热爱销售工作，愿意在挑战和压力中赢得销售机会；

3具有强烈的`服务意识和责任感，正直、积极、热情，计划性强；

4具备良好的团队合作精神，优秀的沟通、协调、组织与开拓能力，

5能够接受2―3天左右的经常性出差；

6有同类软件销售工作经验者或行业管理经验者优先考虑；

1、提供有竞争力的薪资，执行相对公平合理的绩效政策和薪酬结构；

2、五险一金年底双薪话补交通补助饭补加班补助房补周末双休带薪年假带薪病假

3、作息时间：每天八小时工作制，单休+国家法定节假日。

销售管理人员的岗位职责篇十一

1、系统建设与需求管理：新功能需求提出、开发跟进、测试及上线；根据业务需求，提出系统优化需求并跟进实施上线；配合监管规定、公司其他系统项目实施配合及上线；新机构系统配置及验收；合作项目系统规划、推动及上线。

2、系统日常维护：渠道业务系统维护，跟进系统问题流转及处理。系统用户权限管理。系统应用安全问题管理。

3、系统应用培训：系统应用手册、管理办法及培训教材的编写和定期更新；培训各个系统使用端用户；对分公司及合作机构人员提供系统培训支持。

4、话务平台及录音系统功能优化：配合it优化话务平台及录音系统功能；定期检视分公司通讯费成本，结合技术手段，配合it推动通讯费成本管控。

1、计算机相关专业本科以上学历；国家计算机专业证书二级以上（含），有相关工作经验可适当放宽。

2、3年以上系统维护或项目管理相关工作经验。

3、2年以上保险业务单位或者呼叫中心工作经验者优先。

4、熟悉保险公司系统功能运营，具备系统项目管理运作能力。

销售管理人员的岗位职责篇十二

3、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

4、负责接听和处理客户来电问题，并及时转告相关客户经理；

5、以电话、email等方式解答客户对公司软件产品、金融相关知识的咨询

6、协助销售经理做好内部事务及各种部内会议的记录等工作。

7、完成领导临时交办的其他任务。

1、学历不限，有相关工作经验者优先考虑，欢迎优秀应届毕业生；

2、具有良好的沟通表达能力，工作积极主动。

4、良好的'语言表达能力和与人沟通的能力；

5、普通话标准；

6、计算机专业、通迅专业的优先考虑。

7、有很强的服务意识；良好的沟通能力和团队协作精神，能够接受挑战和压力；

销售管理人员的岗位职责篇十三

2、负责所辖各项目的销售监督工作;。

3、负责所辖各项目的销售支持工作;。

4、负责配合各项目完成销售类数据上报;。

5、负责监督、检查各项目营销erp软件销售操作工作;。

6、负责整理各项目客户资料及分析。

销售管理人员的岗位职责篇十四

直截了当下属：无。

1.定期走访旅行社，制定每周的走访打算。

2.以电话、传真、邮件形式保持与各有关旅行社的联系。

3.认真做好客户寻价与预订，并给予书面确认。

4.接待好来店参观的客户。

5.建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。

6.做好市场调查工作，并向销售部经理汇报市场情形。

7.处理好与酒店其它部门的工作关系。

8.严格执行房价审批权限，对专门价格要保密。

二、素养要求。

差不多素养：待人真诚友善，有礼貌、有策略、有耐心，机警灵活，性格外向。

自然条件：年龄28～40岁，性不不限，外表端庄、大方。品貌端正，气质高雅，待人和气。身高：男1.74～1.79米，女1.65～1.68米。

文化程度：大学本科以上文化程度。

外语水平：外语专业大学以上学历或国家六级以上英语水平。

工作体会：2年以上销售工作体会，熟悉本地所有一、二类旅行社及国外旅行市场情形。能熟练操作电脑，曾在酒店业同等岗位上工作过者优先。

销售管理人员的岗位职责篇十五

3、负责对公司政策、制度、策略、活动的落实、执行与实施；

4、制定市场营销计划，销售推广方案，以及宣传活动；

5、定期整理和反馈市场信息，并制定合理化销售方案；

1、大专以上学历；

2、5年以上市场销售、商务拓展相关工作经验，3年以上管理经验；

5、注重细节，具有计划性与条理性，适应在快速多变快的高压环境下工作；

6、工作积极主动，富有激情，执行力强，具有强烈的目标达成意识；

7、认同公司的价值理念，有较强的责任感；

8、学习能力和协作能力强，思维活跃，接受新事物能力强，能在短时间内迅速了解行业特点，掌握销售资源，带领团队完成销售指标。

销售管理人员的岗位职责篇十六

3、负责监督海外销售体系培训计划，培训机制落实和开展；

4、年度海外销售策略执行的跟进；

5、负责“销售项目精细化管理”销售过程的跟进和监督检查。

7、负责制定海外销售系统规章制度以及流程优化，并监督执行；

8、负责海外销售体系公司层级会议的'筹备、组织、召开，并追踪会议决议的执行；

9、负责海外销售体系与其他后勤部门的纠纷协调。

1、必须有手机行业海外销售管理经验；

2、一年以上同岗位和团队管理经验，了解手机国外销售运作模式；

3、熟悉销售过程管理，有销售项目过程管理工作经验优先；

4、具有良好的数据分析能力和敏锐的观察力及预见力；

5、具有较好的写作能力，沟通能力和执行力。

1、入职购买住房公积金及社保（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、生育保险）。

2、员工生日礼金及定期生日party。

3、各项活动协会（篮球队、羽毛球、乒乓球等活动）。

4、带薪享受法定节假日。

5、员工结婚、生小孩公司派送礼金。

6、公司提供部门活动经费100元/人/月。

7、每天下午茶（下午茶时间16：00―16：10）。

8、每年组织一次免费体检和旅游。

销售管理人员的岗位职责篇十七

1.通过专业的销售活动,维护现有客户开发新客户业务,为团队销售计划贡献个人成果并完成指定销售业绩,包括但不仅限于以下工作内容:。

a.寻找潜在客户;。

b.拓展销售渠道和网络,开发新的业务;。

c.及时回复并跟进客户的需求;。

d.进行客户拜访,推荐公司业务及服务;。

e.根据公司内部价格体系完成报价并准备报价单;。

f.与客户签订销售合同。

2.组织、执行研讨会活动,维护客户数据库,管理导师信息和课程材料;。

3.与客户保持良好的合作关系,提高客户的'满意度;。

4.完成经理安排的其他工作;。

销售管理人员的岗位职责篇十八

2、负责团队内部制度规划及管理。

3、负责部门人员招聘、筛选及初级培训。

4、负责团队销售渠道开拓及规划。

5、个人及团队kpi考核。

1、有过团队或公司管理、人事招聘经验者佳。

2、有良好的团队协作能力，一定的抗压能力。

3、希望能寻求到一个靠自己实力说话而不是裙带关系当道的.公司。

4、思维敏捷、有创新意识。