最新装饰公司工程部岗位职责(精选8篇)

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装饰公司工程部岗位职责篇一

本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。

项目负责人职责。

(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工计划和意见。

(二)全面负责对工地现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。

(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。

(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。

(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督施工方案的实施。

1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。

4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工计划。

5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。

(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。

(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。

(八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。

(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。

(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。

(十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。

为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。

一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观察市场行情,对供应商进行价格、质量的对比,及时最新产品信息传递回公司。

(二)严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。

(三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

(四)密切与供应商的合作关系,做到细致、深知、低价、快速、及时定货、补货。

(五)对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。

(六)要积极主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,及时做好每个工地材料的订购准备工作。

(七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

(八)积极参加供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。

(九)加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资金的占用。

(十)若由于采购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定进行处罚。

(十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。

(十二)对有质量问题的产品材料,要及时联系厂家进行更换,避免影响施工,造成更大的损失。

(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。库管员岗位职责。

(一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。(二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写入库单。

(三)做好出、入库物品的登记工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。

(四)验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注意留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。

(五)熟知材料的产品名称、颜色、型号,做到眼勤手快心中有数。配合公司采购经常查物点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。

(六)对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行安全检查,发现隐患应及时处理,保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生,防止库房环境改变而引起物资变质,影响材料使用性能。

(七)有条件的可以参加公司组织的培训活动,对原材料型号、性能等要清楚,便于与公司采购进行工作联络。

(八)工地库管还应加强思想文化锻炼,以专业的形象认真负责的工作,树立良好的公司形象。

(九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利,并负责处理领导交办的其他工作。

装饰公司工程部岗位职责篇二

工程部经理对工程部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

一、工程部经理的权力。

1、可对项目经理进行招聘、任命、辞退、开除。

2、可对项目经理的工作进行规范管理。

3、可对项目经理的薪酬制度进行管理（制订标准须符合公司相关规定）。

4、可对设计部签订的工程进行发包（发包给项目经理、指派施工监理）。

5、可对各个施工工地进行巡检、管理、跟进。

6、可在发生工程危机时，有相应的灵活机动（安排新项目经理、新监理；做出处罚项目经理和监理的决定；对客户做出道歉并赔偿的决定，但赔偿金额不得高于500元；适当增加项目经理的施工款项，但新增工程款不得超过原价款的5%）。

附：工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考核200元一次。

二、工程部经理应承担的责任。

对工程部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如：全年工程部合格指标未能完成，经理应负全部责任。

1、对项目经理的工作管理负全部责任，须按章办事，及时对他们的工作进行总结和监督，严格执行考核制度。如出现某一工地工程质量严重不达标、出现重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，客户投诉至公司或其它媒体，给公司形象造成重大损失的，经理应负失察之责，考核500元一次，若有重大经济赔偿，经理应负50%责任。

2、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。

3、出现客户因工程质量问题不交尾款的，考核500元一次。

4、发包时出现失误，与项目经理实际情况不符，导致整个工程工期环节发生问题，考核500元一次。

5、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5%，考核500元一次。

6、擅自做出对客户赔偿金额超出500元，擅自对客户或项目经理做出超出职权以外的许诺，考核500元一次，对公司造成经济损失的，要负全部责任。

7、对竣工客户的保修投诉应给予足够重视，若出现未及时答复客户，或虽答复客户但迟迟不派工人前去维修，致使客户投诉至公司，考核500元一次。

1.每月2，18号，向总经理提交本月的月度工作计划表和本部门半月的工作总结表。2.每周二下午5：30参加各部门经理例会：总结一周工作。3.每周四下午5：30组织召开本部门例会：

1)总结一周工作；2)安排、布置工作任务；3)调整下属工作状态；

4.每月组织一次员工会议，培训学习施工工艺，灌输服务意识和营销意识。对员工进行考试，员工的合理化建议作为年度奖励依据。

本人已学习认知，以后遵守执行：

装饰公司工程部岗位职责篇三

二、手册的说明及使用。

三、客服部门岗位设置设置说明。

xxxxxxxxx有限公司。

2008年8月制定。

本手册只做公司参考使用。

三、客服部门岗位设置设置说明1、部门说明书1.1基本信息。

1.3.1定期或者不定期进行客户回访。

2.1.6直接下级：客服专员、助理2.2岗位概要。

工程工艺；

2.5.8其他：有较强的服务意识与团队合作意识；2.6权责说明2.6.1权利。

对分公司的客户投诉负责；

对各项数据报表的完整性、准确性、上报的及时性负责；2.7工作关系。

2.7.1内部：协调分公司各个部门2.7.2外部：协调客户2.8职业渠道。

2.8.1晋升:总经理助理、副经理、总经理2.8.2转岗：其他部门经理。

3.3.13完成公司领导交待的其它工作；3.4关键绩效指标。

3.5.1学历：专科以上学历、一年以上客相关工作经验；3.5.2证书：

3.5.3知识：了解家庭装修基本知识，熟悉公司各项管理制度、工程制度、工程工艺；

3.5.5素质：具有良好的判断能力和应变能力，工作细致、认真、负责、耐。

装饰公司工程部岗位职责篇四

负责本岗位工作资料档案与客户档案的建立与管理，对各种表格及文件资料按类进行整理、存档、发放。

二、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉等内容，按照相应流程及时给予客户反馈，并做好相应记录。

三、负责电话的接听、记录、答复以及电话的回访、记录及解决，能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。

四、负责网站的后台维护，及时更新网站内容和信息，及时跟进客户的需求及意见，做好网站客服工作，提供优质高效服务。

五、负责协调相关部门处理客户投诉、报修等问题，并负责跟进、督促相关部门或人员,直至完全解决。

六、为客户提供完整、准确的方案及信息，及时解决客户的各种问题，切实为客户提供高质量服务。

七、询问客户对本公司的评价，以及对产品和服务的意见和建议，不断完善公司管理体制和工程管理办法。

八、必须严格要求自己，加强责任心，提高服务意识，明确岗位职责，做好本职工作。

九、必须熟悉本岗位以外的服务流程和岗位要求。

装饰公司工程部岗位职责篇五

1、贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全装饰部各项规章管理制度。

2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。

3、按照公司各项管理规章制度，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。

4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。

5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料，办理施工进场手续，组织检验工程报批手续。

6、负责工程施工现场的日常施工组织管理，积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工，监督检查施工队伍施工工艺，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、设计单位、施工队）关系，树立公司利益第一的宗旨，自觉维护公司的形象与声誉。

8、严格遵守公司的安全生产制度，建立健全现场安全施工及防火制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，做好施工安全防范措施。

10、加强对工程资料规范管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。

12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。

13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，严格控制工人在施工过程中的用料，努力降低材料损耗，并对工程所用材料规格及质量进行把关，严格控制工程成本。

14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况，做好工程施工中设备、设施的交验与记录，防止出现安全事故或其他质量事故。

15、组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，防止损坏成品或物件丢失。

16、及时解决现场突发事故，对紧急事故要及时上报公司，争取最佳短时间内得出解决方案，防止事态扩大。

17、随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排，并协助预算部作好决算工作。

18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。

19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

20、加强文明施工的组织管理，积极创建文明施工模范工地。

21、完成领导交办的其他工作。

装饰公司工程部岗位职责篇六

5．主持召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排；

6．科学制定施工流程，严格执行施工工艺和工程质量验收标准，合理安排开项目；

7．认真检查图纸、预算的审核工作，对差错情况按规定进行处罚；

12．参加总经理办公例会，做好会务准备和会议精神的传达贯彻和落实；岗位权限业务权限：

1．工程质量管理制度的建议权；2．施工过程中的监督、管理权；3．合同的审核权；4．施工队伍的管理权；5．下级工作安排决定权；6．对下属员工有考评权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：

1．对本部门人员的选拔、晋升、激励、及奖惩等有建议权、审核权；

2．对直接下属的绩效考核有决定权3．对项目经理的绩效考核有建议权4．部门人员权限内的假期审核或批准权；财务权限：

部门费用的审核与审批权；任职条件教育水平：

大专及以上学历，建筑类及相关专业。工作经验：

8年以上装饰行业工作经验；5年以上工程部部负责人经验；专业技能：

1．熟悉家装业基本知识、工程施工知识；

2．了解工程管理、项目管理、团队建设等理论知识；3．熟练应用计算机其他能力：

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

13．卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢等金属制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤；岗位权限业务权限：

1．对工地上发生的一切事情有直接处理的权利；2．对施工图纸、工程预算、施工材料、施工工艺、施工流程有提出合理化建议的权利；3．对改善本职共有建议权；人事权限：

对直接隶属的员工有聘用的建议权；任职条件教育水平：

高中及以上学历，企业管理类相关专业。工作经验：

规范家装企业6年以上工作经验；专业技能：

1．建筑、家装知识、管理知识；2．较强的施工能力；3．熟练应用计算机；其他能力：

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

岗位名称工程监理所属部门工程部直接下属无。

2．工程监理应对工程的水电材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料进行验收并签字；

4．项目经理的标准工程现场布置完毕后，工程监理应对其进行检查验收并签字。

5．工程监理应对每一次施工现场进行拍照，并将照片提交至工程部经理；

6．水电基础施工结束后工程监理应对水电全部施工部位进行拍照，并交至工程部；

10．工程监理应督促和协助项目经理进行工程款的催缴工作；

13．工程施工质量不符合要求的工程监理应责令整改，并开具《整改通知单》；

14．工程监理每一次去工地现场应主动与客户联系并汇报现场情况；

15．完成领到交办的其他工作。岗位权限业务权限：

6．材料验收流程与标准建立的建议权；7．对改善本职工作有建议权；人事权限：

工程监理巡检考核建议权；任职条件教育水平：

高中及以上学历，建筑类、工程类、管理类相关专业。工作经验：

三年以上工作经验，一年以上同等岗位工作经验专业技能：

1．具有一定的家装行业基本知识、工程施工知识、管理知识；

2．具有较强的试图能力和价格评估能力；3．具有较强的计算机应用能力。其他能力：

4．具有较强的协调能力和解决冲突的能力；

工作地点：办公室、工地；工作时间：行政班，有时加班。

装饰公司工程部岗位职责篇七

理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。

(五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料查施工方案,监督施工方案的实施。,组织检验工程报批手续及审工质量。责提出施工计划和意见。

本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司。

;严格保守公领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责。

项目负责人职责。

(一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程。

(三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。

(四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管。

1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。

专业资料整理。

3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间。

完成施工计划。内得出解决方案,防止事态扩大。

4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量。

5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是。

否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。

(六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。

(七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取。

在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。

(八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库。

各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。

(九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,以下职责。除外。因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。

(十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动。

专业资料整理。

(一)采购员应协助分管经理搞好供货渠道建设。积极进入市场了解行情,主。

司。

(二)严格按照公司制度进行对外询价或采购活动。按采购流程做事,做到货比三家,控制、降低采购成本,寻求价廉美物的产品。

(三)凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必须做到了如指。

地材料的订购准备工作。说明情况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商进行合作洽谈。补货。

(五)对需要新增加材料品种的,若不在原供货商处采购产品,则应报告公司掌,落实到人。

(七)及时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况。

造成更大的损失。

3材料收、发的正确。司相关规定进行处罚。金的占用。性能、质量。

(九)加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度减少资及项目所需材料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

(十一)每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保。

入库单。(十三)保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。

(一)严格执行各项规章制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。

(二)对订购的材料入库时,对进仓物品必须严格发货单数量验收,认真填写。

便于收发、检验、盘点、清查。清楚,每月定期与公司采购或财务部对帐。应保证注意帐目清晰,单据、材料数量对应清楚。

点数、分类管理,拒绝外人或其他人员随意进出库房,进出公司总库房必须有常务副总签字确认。

(六)对库房的管理要严格按安全管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等进行安全检查,发现隐患应及时处理,保证物资和库房的安全。保证库房的清洁卫生,防止库房环境改变而引起物资变质,影响材料使用性的其他工作。良好的公司形象。便于与公司采购进行工作联络。能。

(九)保守公司机密,严禁用公司资源为自己谋取私利,并负责处理领导交办。

专业资料整理。

专业资料整理。

装饰公司工程部岗位职责篇八

以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部工程部经理对工程部的正常运行，责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。

）5%项，但新增工程款不得超过原价款的工程部经理越过项目经理对施工工长进行处罚、管理的，即视为越权，应受到相应的处罚，考附：

元一次。200核。

二、工程部经理应承担的责任。

责任。50%若有重大经济赔偿，经理应负。

元一次。500考核、对工地的材料、人工进行成本核算，损耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出现客户因工程质量问题不交尾款的，3500考核导致整个工程工期环节发生问题，与项目经理实际情况不符，发包时出现失误，、4元一次。

元一次。500考核，5%、与项目经理实际进行结算时出现失误超过5。