2023年研发中心工作职责(优质14篇)

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研发中心工作职责篇一

1、追踪国内外相关技术领域最新发展和市场需求趋势，为产品迭代升级制定设计和研发方案。

2、根据公司研发项目要求组建研发团队。

3、进行产品开发的可行性分析，对客户需求进行审核评定。

4、管理、协调和监控产品研发链的不同环节工作，确保项目按照既定计划进行。

5、控制研发周期、成本和范围。

6、向销售部门提供必要的支持。

7、完成公司委派的其他工作任务。

研发中心工作职责篇二

职责：

2.参与完成产品结构设计;。

4.各阶段产品状态确认，编制阶段认可报告;。

6.负责管理开发过程中产品的履历跟踪，保障产品的结构、工艺、性能满足客户要求;。

7.支持其它部门产品开发中涉及相关模具、设备、检具等的开发工作。

任职要求：

1.本科以上学历,理工科专业;。

2.有汽车冲压件行业知识或模具方面知识;。

3.较强的人际沟通及协调能力,执行力,系统思维能力,较好的口头及书面表达能力;。

4.熟练使用计算机办公及制图软件(catia,ug)。

文档为doc格式。

研发中心工作职责篇三

1、负责整个网站服务器(包括测试服务器)的架设与维护。

2、负责网站页面及程序的开发设计和维护。

3、负责办公室电脑软硬件的维护。

4、负责整个网站服务器和工作室的安全管理工作。

二、部门日常工作：

(一)服务器、办公设备管理方面。

1、确保服务器的正常通畅运行，保证网站的正常访问。

2、定时做好网站数据的备份工作，包括服务器数据和办公室电脑重要数据的备份。

3、不定时做好办公室电脑的维护，包括系统安装、升级与修复;查毒杀毒、软件安装、垃圾文件清理等。

4、定时对服务器做安全检查，及时查阅安全资料、安装系统补盯升级系统、查看和分析服务器系统日志、记录非法访问者。

5、保持办公室网络畅通，优化布线、维护办公室软硬件安全。

6、给服务器设定高效密码，并定期修改，除管理员外，任何人不得擅自拥有服务器系统和关键软件的用户名和密码。

(二)网站页面程序设计开发方面。

1、程序制作方面的工作。

(1)负责网站所有程序的开发工作，网站现在程序的维护;。

(2)主动配合网站其它部门的工作，对网站进行新功能的探索和开发;。

(3)所开发程序必须上交其源代码，并对程序作必要的注释;。

(4)所有程序，必须注意其简洁性，不得随意加入无意义的代码。

2、美工制作方面的工作。

(1)负责网站所有页面的制作与维护以及网站其它艺术类作品的设计;。

(2)按时提交本站所需的页面，并配合程序制作方面进行页面程序的整合;。

(3)定期对页面进行必要的更新，尤其是页面中的公告性图文;确保首页中的宣传公告保持与学校或者更大范围的环境同步。

(4)注意艺术效果并保持南湖晨风网站的思想风格。

3、动画制作方面工作。

(1)负责网站所有页面所需要动画的`设计及制作;。

(2)按时完成所需的动画，并配合其他成员进行页面程序的整合;。

(3)注意艺术效果并保持南湖晨风网站的思想风格。

(4)涉及到脚本语言的作品，应该尽可能保持脚本的简洁性。

三、部门人员选拨录用规定。

1、技术部成员的录用采取推荐与试用考查两方面的考核制度。对站内站外人士推荐的优秀人才，经实地考核后确实符合网站需要，能为网站服务者，可以录用。

2、试用期结束后，部长对试用期的每个成员进行整体评价，然后由部门内所有正式成员不记名民主投票，决定试用人员的录用与否。

3、部长负责该部成员的大体考核工作，人员的初步审核;具体事项，由全部门正式成员共同商榷。

4、积极争取并听取采纳站务委员会对技术部人员录用的建议和意见。

1、技术部成员必须按时完成网站分配的工作任务，每周例会提交工作记录，由部长进行简要审核。

2、不得随意在工作室做与网站工作无关的娱乐事项，同时督促其他成员。

3、积极主动与部门成员进行技术交流，互相学习，共同进步。

4、不得擅自在服务器上安装任何严重耗损系统资源的程序，不得在服务器上作任何严重影响网站速度和安全的测试，测试服务器除外。对服务器进行必要的测试时，必须确保对重要数据的备份。

5、个人不得擅自挪用服务器资源，不得在服务器上做任何与网站服务和管理无关的工作。

6、测试服务器仅能用于网站服务和管理的相关测试，相关重大变更必须在本地机器测试后方能应用于正式服务器上。

研发中心工作职责篇四

职责：

2.负责完成新产品打样，配合参与样机的制作和测试，不断完善和优化细化结构设计;。

3.负责完成最终结构设计、开模、3d&2d出图及受控;。

4.产品生产的跟踪，发现和解决问题，负责后续产品结构件设计的维护、升级和更新。

岗位要求：

1.学历要求本科及以上，机械设计相关专业;。

2.做过结构设计和外观设计相关工作经验2年及以上;。

3.熟练使用3d软件(ug,pro-e,catia至少精通一门)和2d图纸绘制;。

4.可独立开发新项目，了解自动化产品安规标准，设计，沟通协调能力良好;。

5.熟悉机电子产品、表面处理，了解模具、注塑成型等加工工艺;。

6.有一定的抗压能力，办事积极主动，善于团队合作。

研发中心工作职责篇五

一、企业采购流程一般有比癣竞争性谈判和单一来源三种形式：

比选采购方式的主要流程：

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;。

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;。

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商。

(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定);。

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;。

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;。

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序：

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;。

2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件;。

4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商;。

5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;。

6、采购人与成交供应商签订采购合同。

流程内容。

1、询价(solicitation)。

询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认(sourcequalification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

2、供方选择(sourceselection)。

这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：

合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。

加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。

独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。

一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。

3、合同管理。

合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。

1)授权承包商在适当的时间进行工作。

2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。

3)检查和核实分包商产品的质量。

4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。

5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。

6)采购审计。

7)正式验收和合同归档。

单据名称。

接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

采购相关：

战略采购是采购人员(commoditymanager)根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市尝竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

战略采购计划内容包含采用何种采购技术，与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等。

日常采购是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

采购的对象分为直接物料(bommaterial)和间接物料(mromaterial)，直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

采购的基本原则：成本效益原则质量原则、进度配合原则、公平竞争原则。

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5r原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的.物料进行购买。

怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.

采购相关。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。

3.与供应商的比价、议价谈判工作。

4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6.采购计划编排.物料订购及交期控制。

7.部门员工的管理培训工作。

8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

采购工程师。

职责。

1.主要原材料的估价。

2.供应商材料样板的品质初步确认。

3.材料样版的初期制作与更改。

4.替代材料的搜寻。

5.采购部门有关技术、品质文件的拟制。

6.与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。

7.与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。

采购员。

1.订购单的下达。

2.物料交期的控制。

3.材料市场行情的调查。

4.查证进料的品质和数量。

5.进料品质和数量异常的处理。

6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。

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研发中心工作职责篇六

研发部文员需要负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达。以下是本站小编整理的研发部文员具体工作职责。

1、负责开发部文档资料的管理，文件、信件、函电的接收与转达;。

4、撰写和跟进落实开发部会议、专题研讨会议等会议纪要;。

5、负责开发部门来访客人的接待、协助安排外出行程;。

6、负责部门内办公设备管理及部门内行政事务处理;。

7、完成部门采购下单，生产下单等相关流程工作;。

8、完成上级交给的其它事务性工作。

2、协助部门做好其他的辅助服务工作;。

3、做好部门和其他部门的协调工作。

1、负责产品图纸、工艺文件的描写;。

2、负责技术性文件的编号、管理、发放、借阅、收回等工作;。

4、协助做好各类项目申报的前期资料整理工作;。

5、协助处理部门日常事务并负责部门文件资料的管理与信息处理及产品样板的管理。

研发中心工作职责篇七

5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;。

6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;。

7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;。

8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;。

9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;。

10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;。

11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;。

12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;。

13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。

15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。

16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;。

二、管理职责。

4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队;。

研发中心工作职责篇八

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展ie工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

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研发中心工作职责篇九

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的.及时指导就是对下属的关注和培训。6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

研发中心工作职责篇十

研发部门文员负责与认证公司对接本公司相关产品认证类或项目申请类技术方面的工作。以下是本站小编整理的研发部门文员的工作职责。

2、负责对研发部技术档案的日常维护工作、日志等管理等。

3、负责项目跟进以及协助研发工程师进行各种文档的编写和管理;。

1、负责研发部项目立项、日志、台账、bom等记录和编写;。

7、及时向上级汇报工作以及遇到的疑难问题并提出解决方案。

8、负责研发行政类事物。

9、负责与认证公司对接本公司相关产品认证类或项目申请类技术方面的工作;。

10、参与公司产品。

说明书。

及其他物料的设计和编写等。

1、产品资料的管理(保管、回收与发放)，物料编码的录入;。

3、协助部门领导进行会议安排，会议记录并进行会议总结;。

4、协助部门领导进行其它研发相关工作的跟进和管理;。

5、文案整理及辅助撰写，部门辅助文档与其它内部管理工作;。

6、研发部文件资料的收集，管理，建档;。

7、样品订单的接收、建档、跟踪及样品物料采购订单的跟踪催样;。

8、负责公司有关部门和研发中心的资料收发、传递、借阅并办理签收手续;。

9、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类;。

10、完成上级安排的其他工作。

1、负责项目进度跟进、汇报，及其他输入任务的跟踪管理;。

2、erp系统产品信息录入。

3、负责物料编码、研发bom制作，报表制作;工程文件的发放，管控、文件的整理、存档;样办的保管及管理。

4、安排产品的试产，准备试产物料;。

5、配合生产质量部门完成可靠性测试、认证与试产相关的文档等工作;。

6、完成主管安排的其他工作。

研发中心工作职责篇十一

1、负责部门内各个产品和项目的管理及推进工作，确保项目按期按质完成交付。

2、负责项目的整个实施过程，项目需求调研、启动、实施、上线，并能够在项目实施过程中有效进行过程管理控制。

3、制定项目实施技术路线及效果指标，并持续改进和优化，提升研发整体效率和质量。

4、协助整理和撰写各类项目中产生的项目文档，建立部门内部知识共享平台，完善项目沟通管理体系与标准。

5、参与项目关键环节编码。

研发中心工作职责篇十二

研发项目经理需要负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析。以下是本站小编整理的研发项目经理的工作职责。

职责：

1、带领部门开发团队完成项目开发工作，实时监督项目进展情况，协助处理项目难点;。

2、参与公司各传感器设计项目的立项、spec定义以及设计方案的确定;。

3、根据设计任务书要求，完成传感器产品的软件或硬件设计实现;。

5、对设计、测试中发现的问题进行详细分析和准确定位，与相关人员讨论解决方案;。

6、提出对产品的进一步改进的建议，并评估改进方案是否合理;。

7、协助并提供必要的需求信息至相关部门，配合完成接口功能的确定;配合客户支持部门给予客户必要的技术支持。

基本技能和素质：

1、5年以上项目设计经验，本科及以上学历，电子信息、自动化等相关专业;。

2、熟悉单片机及软硬件设计，有多个项目的独立担当经验和;。

3、较强沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力;。

4、具有较强抗压能力、环境适用能力、学习能力、团队管理能力;。

6、熟悉汽车主机厂开发流程;能与主机厂进行技术交流;。

7、熟悉传感器技术及产品开发者优先;。

8、具有较强的英语应用能力。

职责：

1.负责带领研发项目组，完成公司相应应用平台研发，并保障平台安全稳定运行;。

5.负责组织落实核心研发技术问题的攻关，解决项目开发过程中的技术难题;。

6.指导项目团队日常工作，对研发人员进行积极有效的激励，负责部门内下属人员的技术培训、能力提升、绩效考核等管理工作。

任职要求：

1.本科及以上学历，计算机、软件等相关专业毕业，4年以上软件开发经验;。

2.2年以上软件项目管理经验，;。

3.丰富的软件研发全流程项目管理经验，能有效掌控软件开发过程，实现交付目标;。

5.具有强烈的事业心、良好的沟通协调、团队合作精神;。

6.具有很强的创新思维和学习能力，关注本领域内的技术发展现状，能带领团队持续提升研发及综合能力。

职责：

3)负责领导项目实验技术路线的方案型设计和优化;。

4)独立领导并承担项目任务，负责公司研发项目的研究立项、申报、监督实施和验收;。

5)及时总结工作，总结实验数据资料。

任职要求：

1)细胞生物学、免疫学、生化与分子生物学、检验医学等相关专业硕士及以上;。

2)3-5年单抗体或蛋白研发经历，需具备独立项目研发经验和团队管理能力;。

3)熟练掌握多种抗体/蛋白性能的评估与检测方法;。

4)具有良好的研发基本素质，细心谨慎，操作规范，逻辑思维能力强;、

5)熟练掌握文献检索手段，具备优秀的英文读写能力;。

6)工作积极主动、耐心细致、责任心强，有团队合作精神。

职责：

2.负责用户需求分析、系统分析，项目规划以及整体方案、架构的设计;。

3.负责技术方案的制定和实施，参与制定技术发展路线图;。

4.带领项目组构架、研发、设计，完成产品开发，以及日常维护、升级管理。

岗位要求：

1.计算机或相关专业本科及以上学历;。

2.有在大中型软件公司工作经验优先;。

3.五年以上软件开发经验，两年以上项目管理经险，带领过10人以上团队者优先;。

4.具备丰富的系统分析及软件设计经验，精通至少一种系统技术架构体系及相关分项技能。

7.具备良好的交流沟通能力，出色的协调和解决问题的能力，较强的文档撰写能力。

职责：

1、参与项目的需求调研和需求分析，撰写相关技术文档;。

2、项目概要设计、详细设计、开发计划等的编制并实施;。

3、负责解决开发过程中的技术问题及项目部分代码的编写;。

4、负责项目日常管理及相关项目工作的分配，确保项目的完成。

任职要求：

2、框架和c#编程语言;。

3、熟练使用oracle/mysql/sqlserver/等一种以上的数据库;。

4、能熟练使用开发工具进行开发，例如：

6、熟悉项目管理流程，并有大中型项目管理的经验;。

7、积极、向上、富有团队精神，有责任心，抗压能力强;。

8、具有良好的语言表达及理解、沟通、协调能力，具备教师的基本素质和能力。

研发中心工作职责篇十三

主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;。

审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;。

为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;。

负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。

研发中心工作职责篇十四

3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;。

4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;。

6、负责/参与核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块。

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