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监理检查汇报材料(优秀12篇)

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监理检查汇报材料(优秀12篇)
2023-11-13 12:33:59    小编:ZTFB

总结不仅是对自己的一种交代,也是对他人工作的参考和借鉴。总结应该突出问题和解决方案,更加注重对解决方案的实操性进行分析。"接下来是一些精选的总结范文,供你参考和学习。"

监理检查汇报材料篇一

我们是,受建设单位的委托,对工程进行施工阶段全过程监理,在整个施工过程中,我监理单位抓好事前控制,严把开工关:在整个监理过程中,我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划、细则,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求。

本工程开工前,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核。

特别是楼面工程的.施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

加强重点控制:对室内开间、进深尺寸都进行了全数的检查,全部满足设计及规范的要求。对防水的材料进行了全数检查,防水施工完成后进行了闭水试验。

我公司项目监理机构于20xx年6月20日进场对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风,完成了监理任务。

通过施工单位的努力,各参建方的支持、配合和我们监理部大量细致的工作,有效地控制了工程质量,实现了业主确定的合同质量目标。使本工程各分部工程质量全部合格,质量控制资料完整,有关安全和各项功能性试检测资料完整,主要功能项目抽查结果符合要求,观感质量符合要求,单位工程质量我公司评定等级为合格。

在此还要衷心的感谢市质监站领导对我们工作的指导和监督,感谢设计、图审及其他参建单位对我们工作的大力支持和配合,并预祝验收顺利进行。

谢谢大家。

20xx年6月11日。

监理检查汇报材料篇二

我项目监理部自201x年11月进场以来,在霍邱县左单路(x017)建工程项目办的正确领导下,积极开展各项监理工作,根据监理服务合同和项目办的有关要求,通过监理程序、监理方法的具体实施服务于本工程,运用抽检、旁站、巡视、中间巡查、工地会议等监理手段,对工程实施过程中的事前、事中、事后三个环节进行控制,在严格监理、热情服务的同时,抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产,现将主要工作汇报如下:

一、监理工作概况。

本项目路基工程投入监理人员3名,设总监理工程师1名、监理员2名。总监理工程师负责全面工作,组织管理本监理部的监理工作,以质量、进度为主,协调施工中存在的问题;各工程师之间协调配合。

二、工程质量管理。

1、质量管理措施。

在监理工作中为确保质量、进度和工作的连续性,我部没有调换一名监理人员,由中青年结合实施监理工作,年富力强,熟悉工序的'每个环节,熟悉管理工作。当遇到较大的问题时,由总监理工程师召集,召开监理会议共同解决。每天由专业工程师向总监理工程师汇报工作。

召开监理工地会议,邀请施工单位代表和业主代表参加,解决施工中存在的问题。

运用抽检、旁站、试验、巡视、指令、中间巡查、召开会议等监理手段,对事前、事中、事后三个环节进行控制,在严格监理、热情服务的同时,抓质量、促进度、协调文明施工与安全生产。

2、施工过程中质量检查情况汇总。

按监理程序进行了抽检。

3、质量问题和事故处理情况总结。

本项目无质量事故。

4、工程质量评定情况。

本监理合同段经过检查、验收,评定为合格工程。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况。

本工程使用了统一的计量表格,施工单位对完成的合格工程进行统计并填写计量支付报表,附中间交工证书或已签认的监理检验申请批复单,报监理部,由计量工程师和驻地监理人员共同审核工程量和计量金额,确认后签认,报告高级驻地工程师审核签认,监理部加盖公章,然后报项目办确认。我部按照合同规定的计量依据、计量原则、计量条件进行计量。

以工程总体进度计划为主线,以月进度为阶段目标、以日进度检查为基础开展工程进度的控制工作。制定每日进度检查记录,按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。监理部根据工程进度报表结合掌握的情况,进行分析,统计,汇总,并做出评价及相关决定,向项目办报告。按照项目办生产调度会议精神,明确阶段目标,同时在各承包人之间开展劳动竞赛,以多种方法促进了工程目标的实现。

四、设计变更情况。

一切以工程质量出发,实事求是,在保证设计原则的基础上,保证工程使用性能,按照省交通厅和交通局有关规定执行,按照设计回访和项目办要求进行工程变更,按照施工单位提出的变更申请进行工程变更,该增则增,该减则减,做出了一些调整,并已上报批复。

五、存在问题及处理情况。

个别地段路基因年久失修水土流失严重导致路肩塌方。针对上述我部以建议,对塌方处路基进行砌筑防护。

监理检查汇报材料篇三

根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质[20xx]124号)相关规定,现委托我单位员工xx(身份证号:xxxxxxx)为xx(工程名称)监理单位项目总监,代表本单位认真履行项目负责人相应职责,并对施工质量承担相应终身监理责任。

法人:(签章)。

被委托项目总监:(签章)。

委托单位或公司盖章:

监理检查汇报材料篇四

尊敬的各位领导:大家好!欢迎莅临叶滩小学检查指导工作。

叶滩小学现有教学班6个,在校学生109人,其中因病休学1人(三年级).附设幼儿园教学班2个,幼儿35名.在编教师18人(含幼儿园2名)。

几年来,靖远县大芦镇叶滩小学以国家危改项目为契机,乘着义教均衡发展的东风,继往开来,开拓进取,实现了从校园环境,基础设施到教学资源,设备配置到文化兴校,特色建设到质量提升,内涵发展的历史性伟大变革。

一年来按照大芦镇教管中心”一体两翼”的工作思路,始终把质量作为学校发展的生命线,着力抓好校园文化建设和课堂教学改革。根据学校“为学生的未来发展奠基,为社会的文明进步育人”的.办学宗旨,传承当代教育家李亚平”德润人心,匡复人性,文化天下”的育人理念,提升校园文化内涵,凝练校园文化特色,着力打造并逐渐形成以德育教育为体系的校园文化,彰显学校”立德树人”的核心育人思想。

具体做法是:。

1、打造以德育教育为体系的校园文化。使墙面文化、门厅文化、楼道文化、教室文化、功能室文化都达到了学校主体文化的相互统一。

2、创建以少先队工作为主导的德育工作阵地。通过国旗下的演讲、红领巾广播站、主题班队活动及学校少先队确定的各项德育教育活动。如:国学文化传统讲座、经典诵读比赛、星级学生评选、9.3公祭活动、爱心捐赠等活动。

3、开发德育教育系列的校本教材,为德育教育提供有力的课程资源。开发德育系列校本教材3本、学生特长发展校本教材5本。

4、校园信息化建设、微信公众号为德育教育开辟广阔的舆论空间。校园网络全覆盖,实现了全校师生信息资源共享。开通了班班通,实现了全校多媒体授课。创建叶滩小学微信公众号,使叶滩小学连接社会,走向全国。通过微信公众号,使家长和社会了解到学校发展、教师提升、学生成长的真实经过,展示叶滩小学全体师生的风采。学校在上年度通过了白银市校园文化示范校、白银市文明校园、靖远县文明单位的验收。今年又申报了甘肃省校园文化示范校。

同时我们把群众和社会关心的教学质量问题作为学校的核心工作来抓,狠抓教学常规管理,着力推进课堂教学改革,实践并形成了叶滩小学“自主――合作”的课改模式,即导、学、探、点、检五步教学法。重视青年教师成长,制定了《青年教师成长计划》和《骨干教师发展计划》,通过青蓝工程、外出培训、校本教研、岗位练兵、推门听课等活动,促进青年教师成长,使他们一年适应、两年合格、三年达标、五年优秀。

十年磨一剑,通过叶滩小学全体师生的努力,实现了德育教育与质量拔尖的双赢目标。学校教学质量现居大芦镇第二,与第一名总分仅差0.1分。学校连续五年被评为“大芦镇先进集体”。

在学校突飞猛进发展的同时也存在如下问题:

1、国家义务教育均衡发展验收时,学校楼道文化、墙面文化及幼儿园、功能室、窗帘等尚负债十余万元。

2、师资配套缺乏音体美教师,严重制约学生特长发展。

3、教师住宿用房极其简陋且严重缺乏,大大挫伤了教师工作积极性,尚缺教师周转两层楼房一座。

成绩只能代表过去,未来的路更远更长。叶滩小学全体教职工将一如既往,群策群力,扬帆起航,再创叶滩小学新的辉煌!

靖远县大芦镇叶滩小学。

2018.12.18。

文档为doc格式。

监理检查汇报材料篇五

经医生鉴定于201__年__月__日的.预产期。经医生建议定于201__年__月__日前提前待假,回家休息。本人从201__年__月__日开始请假,于201__年__月__日收假,请假期限为173天。

目前本岗位的工作已移交给________同志,________同志责任心强、工作经验丰富,已经完全可以胜任本岗位工作。另在此非常感谢领导对我的关心和照顾。

监理检查汇报材料篇六

根据呼张铁客安质【20xx】65号文件《呼张客专公司关于开展安全生产大检查工作的通知》的要求,上海先行建设监理有限公司张呼铁路工程监理站结合zhzq-4标段的实际情况,制定此方案。

一、成立活动领导小组。

我监理站成立安全大检查活动领导小组,人员组成如下:

组长:徐辉(总监)。

副组长:高雷(副总监)、于明军(副总监)组员:杜玉林、姜军、肖禹民、秦永洪安全大检查活动领导小组办公室设在安质部,负责日常工作,各监理组负责检查问题并督促落实,确保安全大检查活动扎实有效的开展。

二、活动检查重点及计划。

20xx年5月9日---20xx年6月30日(重点检查安全管理体系、安全制度、人员资质、高空作业安全防护、消防、临时用电安全)。

2、检查施工单位安全生产保证体系、环境保护和水土保持保证体系的建立和完善情况;。

3、检查施工单位安全生产责任制建立健全和落实情况;。

4、检查施工单位进场人员资质、数量是否与投标文件相符,是否满足施工要求;。

5、检查施工单位进场作业人员安全教育和安全知识培训情况;。

6、监督检查施工单位特种设备安全管理,重点检查特种设备使用、安装、检验检测、作业人员培训及持证上岗情况,同时要求施工单位加强大型设备的安全管理。

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监理检查汇报材料篇七

根据合同及有关规范,现授权***任总监理工程师(资格证号:*****),***专业监理工程师(资格证号:******),***任见证员(资格证号:*******),按照法律、法规和监理合同执行本监理公司的权利和义务。

本授权有效期:即日起至工程竣工止。

特此授权。

*********有限公司(章)。

企业法人(签字或盖章):

监理检查汇报材料篇八

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排。

会议主持:

会议内容:

施工单位:

一标段:上周计划未完成,各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工,1,2下周六按计划完成。7楼下周三完成混凝土浇筑,8楼下周四完成三层混凝土浇筑。9楼在下周日完成混凝土浇筑。10楼争取在下周日完成混凝土浇筑。

二标段:上周计划完成不太理想,18楼与进度计划滞后一天,17楼与计划要完成的三层板安装滞后两天,16楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关,另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18楼达到六层圈梁模板安装,17楼到本周末达到上板条件,16楼四层板安装完毕。

三标段:上周计划未完成,23,24楼滞后三天,分析原因与设备出现故障有关。下周25楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑,24楼在下周二完成四层顶板安装,23楼在下周四完成五层主体砌砖,底层抹灰在下周二完成。

监理单位:

一、安全方面。

1:项目部对安全工作管理不严格,外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板,无安全平网;龙门架无安全通道,无安全门,存在严重的安全隐患。

2:由于项目部对安全工作不重视,导致在外侧工作的施工人员不系安全带。

3:部分施工人员在楼层内燃材烤火,由于天气干燥,此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视,杜绝类似情况再发生。

4:本周二对所有楼号进行安全大检查,对于发现的问题监理人员已经下发通知单,但是落实情况不到20%。尤其是7楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。

二、质量方面。

1:严格按照技术交底施工,不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者,后果自负。

2:严格控制抹灰配合比,当日抹灰必须当日用完,不得隔日再使用。

3:本周五设计院进行主体验收,发现问题很多,尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈,项目部应采取措施处理。

三、进度方面。

1:周计划重复落空,12月31日封顶很难保证,对此项目部应采取有效措施,果断处理。

2:据天气预报下周天气降温,将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案,组织人员施工。

3:现场所需的`预制板不足,影响施工进度,各楼号技术员应提前向项目部上报,以便做到预见性的发现问题。

4:现场的机械设备出现故障停滞时间过长,尤其是塔吊,严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修,保证机械设备的正常连续运行。

建设单位:

1:外架虽搭设但仍然存在安全隐患,密目网未升至一定高度;未设安全平网;竹笆未搭设。

2:土建施工未与水电安装密切配合,外露的线管洞应采取混凝土填实,不能私自用砖填充。

3:严禁在预制板内打洞穿线管,严格按照最新规范执行。

4:水电安装所需的材料应尽快准备,南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。

5:南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。

6:所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉,所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。

7:天气将降温,现场所需的各种材料必须备齐,利于各种工序的正常施工。

监理检查汇报材料篇九

兹授权xx监理有限公司及xx有限公司赤峰分公司移动网络建设(20xx年一期)无限网工程铁塔、板房基础施工项目工程监理单位。授权期限:20xx年3月25日—20xx年10月25日。

根据国家现行的有关法律法规,我公司经研究决定,授予北京市广信通信工程监理有限公司如下权利:

一、我公司认可的《监理合同》赋予监理人的权利。

1、选择工程总承包人的建议权。

2、选择工程分包人的认可权。

3、支付工程款的审批权。

4、对工程建设有关事项(工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计、使用功能要求)向委托人的建议权。

5、对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议,如果拟提出的问题可能会提高工程造价或延长工期,应当事先征的委托人同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准、设计合同约定的质量标准时,监理人应当书面报告委托人并要求设计单位更正。

6、审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期、降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。

7、主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。

8、监理人有权发布开工令、停工令、复工令。

9、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对不符合规范和质量标准的工序、分部、分项、检验批和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

10、工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过施工合同规定的竣工期限的签认权。

11、监理人在委托授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量,或进度则这种变更必须经委托人事先批准,在紧急情况下未能事先报委托人批准时,监理人所作的变更也尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人员工工作不力,监理机构可要求承包人调换有关人员。

12、在委托的工作范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求。

(包括索赔要求),均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究处理意见,在同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时,监理机构应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正的进行调解。当双方的`争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁时,应当提供作证的事实材料。

二、我公司认可的《监理规范》赋予监理人的权利。

(一)、工程上使用的材料和施工质量的检验权。

1、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构、配构配、设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

2、对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认,并要求承包单位严禁进行下道工序。

(二)停工,复工权。

1、为了保证工程质量而需要进行停工处理时,总监理工程师下达停工令。

2、施工出现了安全瘾患,总监理工程师有权停工,以消除安全瘾患。

3、发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

4、承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目监理机构管理。

5、在具备恢复施工条件时,承包单位应向项目监理机部提出复工申请,并附有总公司签字盖章的整改方案,复工申请表及有关材料,有总监理工程师签署,指令承包单位继续施工。

(三)工程变更单的认可与签发权。

1、在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。

2、未经监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以认可计量。

三、我公司认可的国务院《279号令》赋予监理人的权利。

1、施工单位必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同约定,对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。

2、未经监理工程师签字的建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行吸收、下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

法人:(签章)。

被委托项目总监:(签章)。

委托单位或公司盖章:

监理检查汇报材料篇十

各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在20__年度,所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

1.2方法:目标管理法。

1.2.1分解剩余目标任务,编制清单。

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务,编制目标任务清单,列出具体的目标点和实现时间。

1.2.2将清单内容分解成具体的工作。

根据编制的目标任务清单,细化为具体的工作内容。

1.2.3检查各项工作的落实情况。

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表,定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

1.2.4保持取得的成果。

1.3关键工作。

1.3.1隧道的安全贯通;。

1.3.2全线桥梁的预制与安装;。

1.3.3路基工程的全面移交,其中包括了防护工程的全面完成;。

1.3.4竣工文件的编制与审核。

1.4质量管理方法。

1.4.1实体质量检测。

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会,确保工程实体不留下任何隐患。

1.4.2分项工程质量检验与评定。

分项工程完成后,及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作,监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实,每月由项目经理部编制分项工程完成计划表,以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

1.4.3阶段质量保证资料验收。

以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,检查结果与中间计量支付工作挂钩,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认,监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求,并进行抽查,督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

1.4.4中间交工与全面交工验收。

监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。

1.4.5质量问题处理。

对施工过程中发现的问题,由监理组督促项目经理部逐项进行清理,监理部进行抽查,根据清理结果,编制质量问题处理计划,按计划对发现的质量问题逐项进行处理。

1.4.6竣工文件审核。

为确保竣工文件与工程实体同步完成,监理组、监理部将加强对竣工文件的审核,确保竣工文件的编制质量。

1.5进度管理。

1.5.1目标任务分解。

确定阶段目标任务完成时间点,特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间,据此编制目标任务分解计划。

1.5.2施工组织设计修改。

根据剩余工程任务及时间的具体情况,修改施工组织设计,以适应本年度工作的需要。

1.5.3资源计划编制与审核。

监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实,监理部进行审批。

1.5.4资源投入检查与通报。

根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查,并将检查情况及时通报建设各方,特别是各项目经理部的上级领导,以促进资源的落实。

1.6计量与合同管理。

1.6.1组建专门的班子。

项目经理部组建专门的计量支付工作班组,配置足够的工作人员,指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

1.6.2编制计量与变更管理计划。

由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划,监理组、部按计划组织审核和审批工作。

1.6.3分计划集中审核变更。

监理检查汇报材料篇十一

2、在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改,情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时向有关主客部门报告。

3、施工单位拒不整改或者不停止施工的,应当及时向有关主管部门报告。

4、应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

监理检查汇报材料篇十二

会议主持:方侠。

参会人员:田**李**刘**段**付**陈**。

20**年09月24日中午11点30分,在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题,明确了监理工作控制程序,为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生,尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生,总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议,形成会议纪要如下:

1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定,除正常进行监测所必须埋设的监测点外,还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。

2、收敛观测点埋设就位后,由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。

3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核,绘制变形部位的断面图,并在断面图上签字,交安全部,由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。

测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责,每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查,并整理好相关资料。

5、责任划分:收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任,隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位,测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部,至使变形异常部位处理未得到及时的落实,属测量工程师的责任;土建工程师落实不到位(指未下发相关通知、未采取措施)又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任;安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责,未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。

6、测量、安全工程师建立相关台账,安全专业工程师编制《施工期安全监测数据采集表格》。

水利部丹江口水利枢纽管理局建设监理中心。

乡城洞松工程监理部。

20**年10月06日。

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