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商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书(11篇)

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商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书(11篇)
2023-02-01 03:36:36    小编:ZTFB

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇一

【摘要】:21世纪到来之后,当今的社会, 逐渐成为一个政治经济文化高度发展的社会,也是一个竞争越来越激烈的时代,当今市场经济的多元竞争形式的呈现,使现代企业的生存发展更要以市场为导向,现代商业策划是现代企业参与市场经济的先导产业,在经济全球化和新经济建设体系中,我们看到许多现代商业策划方案更加的科学性与系绕性,形式愈加丰富,创意愈加神奇,技巧愈加多样,所带来的社会影响度,经济效益也愈加强大,现代企业在市场发展与竟争中如何做好策划,提高市场竞争力,扩大影响及占领市场较大份额,解决营销中出现的问题,吸引消费者及社会关注,实现赢利目标,是每个现代企业在发展中需要认真思考的重点课题。本文将结合案例来分析商业策划是事先决定要做什幺、如何去做、什幺时候做什幺、由谁来做等的系统方案。

【关键词】:现代商业策划;市场经济;产业动势;策划技巧

当今社会状态下,市场商业竞争变得越来越激烈,商业战争是一场没有硝烟的战争,因为在全球一体化下,市场需求的相对饱和,消费者对商品选择的多样化,同质化的产品越来越多,行业间竞争手段的多样化,使行业之间的生存非常艰难,市场非常的难做,谁的策划创意好,点子多,谁的消费群就稳定,谁的日子就好过些,策划在现今商业领�z己经是如此的重要和必不可少了。

既然策划在现代企业运营活动中如此的重要,那策划是什幺呢,都策划些什幺呢?近年来策划一词逐渐成为使用频率较高的时髦词汇和关键词。当前各界对于策划一词的解释,在各界来说可谓众说纷纭,至今尚无准确定论。按目前比较认可的解读认为,策划是指为达到某种特定预期的目标,借助科学的、系统的方法和创造性思维,通过调查、研究、对比、分析、讨论、实践等,对目标或者对象的各种因素进行准确严谨的分析和了解,对现有资源进行科学组合和优化配置,设计并制定行动方案行为,即商业策划是事先决定要做什幺、如何去做、什幺时候做什幺、由谁来做等的系统方案。

那幺什幺是现代商业策划呢?一意义上讲,我们会认为,现代商业策划是指与商业交易领域密切相关的,以实现商业品牌推广和最大经济利益为最终目地的策划。我们不妨来宏观的列举现有研究成果,业内对现代商业策划的界定主要从内容、形式、价值三个方面入手。一,内容,1,策划内容必须具有鲜明的目的性,它是现代商业策划的��质、宗旨。2,策划内容需具备广泛的社会性,为大众所接受,并对受众产生影响。3,策划内容必须直接或间接达到目的,实现直接或隐性利益,满足发起方目的需要。二,形式,1,实效性。策划的投入产出比,决定了形式必须具备实效性。2,创新性与可操作性。创新性使策划具有生命力。是现代商业策划的灵魂。创新的同时必须具备可操作性。三,价值,价值包括两层含义,1,新闻传播价值,2,体验价值。

要了解现代商业策划的内涵,才能在商业活动中根据策划的特性,灵活的运用相关策划技巧去丰富策划手段,达到策划的目的,实现商业目标。面对千变万化的��业市场竞争,现代企业在进行现代商业策划操作时应避免创意形式内容死板陈旧的策划方案,要与新时代接轨,要在形式上内容上都要有独特新颖的策划创意,特别在现代商业策划的应用技巧上更应该手段方法多样化、丰富化、时尚化。那幺在商业活动中怎样使现代商业策划技巧应用多样化,吸引消费者关注及参与,扩大社会影响,提升品牌,实现利益呢。这里通过几个案例让我们感知一下策划技巧制造的神奇效果。

案例一,《非诚勿扰》与众不同,别出心裁的悬念技巧

从开始,一档相亲娱乐节目引起了全国广大观众的关注,这就是江苏卫视推出的《非诚勿扰》 。实际上,10多年前已有同类节目《玫瑰之约》 、《非常男女》掀起了相亲节目热,但是很快就因策划内容缺乏新鲜感、形式墨守成规而疲软。《非诚勿扰》通过一系列的创新和精心策划,自节目播出,收视率就一路飙升、红遍全国,成为同类娱乐节目的冠军,近两年来收视率一直居高不下。

和工业品一样,电视节目等文化产品也需要商业营销策划,《非诚勿扰》就是靠商业营销策划创造的娱乐神话,准确的节目定位是该节目走红的先决条件。由于“剩男剩女”很普遍,只要周围有这幺一个适婚青年,全家人、全单位人都要看这个节目,这样就带动了所有亲朋好友,无疑把80%的观众都锁定成目标市场。江苏卫视的节目策划人重新拾起相亲节目的确很独具慧眼。该节目提出了“新派交友节目”的定位,突出节目的时尚感,为迎合观众新的婚恋观、审美观,在商业营销组合的各要素方面都进行了大胆创新。

其次,在甄选嘉宾、主持人与节目规则安排、报名形式等方面,江苏卫视都进行了策划的技巧运用。策划组在选拔嘉宾时,将“善于表达”作为首要考虑因素,同时选择一些容易产生噱头的嘉宾,从而进行“话题营销”。比如“宁可坐在宝马里哭,不愿坐在自行车上笑”的马诺;富二代刘云超、帅模刘丞等。各视频网站中都有话题人物的片断,各种媒体的评论不断,这成为《非诚勿扰》热播的助推器。该节目还与百合网等婚恋网站进行了“联盟营销”,这些网站为节目免费宣传、推荐人选,要参加节目的嘉宾可以通过手机短信和网络进行报名。

《非诚勿扰》抓取了“顾客”心理,让年轻观众自己成为节目的主角,广大观众也被调动起来积极互动参与。节目以文化为骨,秀出年轻人的情感追求和文化状态,真实而生动,娱乐而不失大方之态。《非诚勿扰》处处透出现代商业策划技巧运用的魅力,尽现商业营销策划之能事,它的成功淋漓尽致地展示出现代商业策划的精彩。

案例二,《穿越天门》剑走偏锋,意想不到的炒作技巧

偏居湖南湘西一隅的张家界是最近几年才迅速崛起的一个旅游胜地。在20世纪90年代初,即便是湖南人都很少有人知道那儿居然有一片风景佳胜、崎岖旖旎的人间洞天。今天,人们提到张家界的名字,仍难免要和的“穿越天门”世界特技飞行大赛联系起来。可以说,正是这次炒作目的极为明确的大赛,将张家界更加全面地、强有力地嵌进了世界人民的印象中。

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇二

关于商业策划这个概念,从日本引进中国也只有一二十年的时间了,在中国这些年的历练中,国人给予策划的原理很多不同的定义,通过对策划的了解与运用,大致总结出以下几点原理,与大家一起分享:

一、策划需要整体性。

关于一个策划方案,必须要具备一定的整体性,这个整体性并不代表是一种宏观性。比如一个宏观的点子或想法可以写出几十个方案。但是这些方案必须是一个独立的整体,只有这样才能使得这个方案运作下去。策划方案的整体性是指,他必须把从头到尾的每一个环节都要考虑到里面去,从主题到成本核算,到运作流程在到方案执行后的后续工作等等都要考虑到方案里去,只有这样才是一个完整的,完美的方案。

二、策划需要做相关的调查。

对于一个策划方案来说,相关的调查至关重要,因为真实可靠的调查是策划方案可行性的一个必要前提。所以做策划前我们要对相关的行业、市场、消费群体等等做好相关的调查及分析。

三、策划方案要可行性。

策划的目的就是想在预期的时间内,能达到一种自己想要的结果。所以策划不能天马行空,费了好大的力气,结果无法实行,这样的策划方案是很失败的。所以我们在做策划前,要分析好策划思路的可行性,比如一个公司只有100万的资产,你却要花200万,为这个方案的执行做支持,这样的方案必然是不可行的。所以我们做方案前要做好方案大致的,可行性的研究与报告。

四、策划要有详细的流程。

一个完美的策划必须有一个时间与空间上的详细流程,比如一件事什么时候在那里做,有谁来做,要达到什么样的目的等,都要做出详细的流程。有了详细的流程,就方便方案的顺利执行。

五、策划需要控制好时间节点。

一个策划的过程中,要有好多的步骤,所以我们要对每个步骤过程中的节点进行有效合理的控制。只有这样我们才可以抓住重点,控制全局,有条有顺的完成策划的执行。

六、策划要做好相关物料的支持。

策划的执行都需要哪些物料的支持,哪些人员的配合才能完成,或者需要多少等等。这些都需要我们提前构思或者给予详细的列表。

七、策划需要附件配合。

我们在把一个想法或点子形成文字方案时,我们要先写出一张主要的框架,框架的作用能让人一目了然的看出这个方案大致都有哪些内容,然后在这个主件后面用多个附件把主件中的内容具体化、详细化。这样才是一个完整的方案。

八、策划方案要具有很强的创意点。

这个原理,其实是在做方案中最难做的一点。创新往往需要我们去不断的思考才能发现,比如说:一个促销方案,做来做去还是那几个方法,没有一点点的创新,就是在不断的复制,这样很容易让顾客感到麻木。所以一个方案的亮点就是看他有没有新意的创新,和以前的模式有那些不同。所以创新是一个策划方案的灵魂。

九、策划需要严格的成本核算。

对于任何一个策划来说,都需要成本核算,往往详细具体的成本核算也是最难做到的,成本核算也是保证这个方案是否可以执行的重要环节。做方案时尽量把成本核算精确到分,不要大致多少多少万,这样就没有了说服力,一个越精确的成本核算的策划方案,越是一个完美的策划。

十、分清楚具体的策划分类及相关人员的分配与控制。

策划的类型有很多种:产品策划,企业策划,广告策划,公关策划,ci形象策划,网络策划,战略策划等等,所以我们在做策划之前要做好详细的策划分类,我们要策划的东西具体属于哪个策划范围。

做策划时我们要想到策划的执行需要哪些人及关系,员工,管理层,企业关系,政府关系,媒体关系等等都要考虑全面了,进行合理的控制与调节。

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇三

【引言】

近年来,随着各种先进技术在电网中的广泛应用,智能化已经成为电网发展的必然趋势,发展智能电网已在世界范围内形成共识。

所谓智能电网,就是将先进的传感测量技术、信息通信技术、分析决策技术、自动控制技术和能源电力技术相结合,并与电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网。

作为智能电网构建中的关键设备之一--断路器,在整个智能电网发展中起着非常重要的作用。因此,华经纵横认为,智能电网断路器项目的市场前景十分广阔。

【目录】

第一部分 摘要

一. 公司概况描述

二. 公司的宗旨和目标

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

十二. 财务分析

1. 财务历史数据

2. 财务预计

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一.公司的宗旨

二.公司简介资料

三.各部门职能和经营目标

四.公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持

第二章 技术与产品

一.技术描述及技术持有

二.产品状况

1. 主要产品目录

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产

三.产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

4.原有主要设备及需添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章 市场分析

一.市场规模、市场结构与划分

二.目标市场的设定

三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产 品排名及品牌状况

五.市场趋势预测和市场机会

六.行业政策

第四章 竞争分析

一.有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况

四.潜在竞争对手情况和市场变化分析

五.公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一.概述营销计划

二.销售政策的制定

三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四.主要业务关系状况

五.销售队伍情况及销售福利分配政策

六.促销和市场渗透

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七.产品价格方案

1 . 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

九. 市场开发规划,销售目标

第六章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划及进度

三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四.资本结构

五.回报/偿还计划

六.资本原负债结构说明

七.投资抵押

八.投资担保

九.吸纳投资后股权结构

十.股权成本

十一.投资者介入公司管理之程度说明

十二.报告

十三.杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

第八章 风险分析

一.资源风险

二.市场不确定性风险

三.研发风险

四.生产不确定性风险

五.成本控制风险

六.竞争风险

七.政策风险

八.财务风险

九.管理风险

十.破产风险

第九章 管理

一.公司组织结构

二.管理制度及劳动合同

三.人事计划

四.薪资、福利方案

五.股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1 . 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇四

本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生,以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。

活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力,通过对周边企业或店面的观察,然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。整理出企业或店面的运营现状,根据分析并提出自己的观点或建议,从而锻炼大学生的综合能力。

我系为了积极相应学校的三位一体的育人模式,特此承办此次活动,一是让更多的在校大学生得到锻炼;二是为与全国同类专业的重点高校接轨,与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。

一、 活动主办单位

主办单位 共青团怀化学院委员会

策划承办单位 经济学系学生分会文体生活部

二、 参赛资格

大赛可以是以个人的形式,也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人;参赛队伍可以采取自由组队的形式。(可以跨专业组队)

三、 赛程安排

初赛案例分析报告撰写 (5月7日之前)

大赛组织者将给出三家店子(西区:特产之家;东区:博客书吧、艾伦咖啡)作为参考,以及专业案例分析文本撰写的规范要求,由参赛队伍根据其基本信息,自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集,也可以自行另选择一家店子,对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本,同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。

决赛案例分析展示+现场答辩 (5月2日)

5月11日公布结果,论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍,若有任何疑问,请与大赛负责人联系。

晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上,制作ppt、视频等材料。

决赛流程为:

1、现场案例分析展示,利用ppt等材料

2、评委答辩。

四、 报名地点

东、西校区主干道均设有统一报名点。

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇五

(一)市场调研、策划

1.宏观调查,包括国家基本政策、商业地产现状及发展趋势。

2.区域内外市场供、需调查

3.竞争物业调查

4.相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)

5.相关项目的各种文案策划及推广素材积累

6.目标商家座谈会,及时掌握了解准客户需求,积累收集相关信息和资料,并对项目与产品的定位随时进行调整。

7.编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析)

(二)项目投资营销策划

1.项目周边环境分析与商业价值分析

2.区域发展现状及其趋势判断

3.区域项目swot分析

4.项目市场定位(包括形象、目标客户、目标消费者、功能、规划形态等)

5.项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)

6.项目定价模拟

7.投资风险分析及其规避方式提示

8.项目开发进度总计划拟定

(三)项目建筑规划的营销策划

1.项目规划任务设计书编写、论证

2.项目地块环境分析

3.物业形态定位、总体规划布局

4.建筑风格、外立面风格、色彩定位

5.经营业态配比定位、卖场与商铺布局设计定位

6.建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议

7.室内空间布局装修概念提示

8.项目环境设计及艺术风格提示

9.营销中心概念设计提示

(四)各种资源的整合推广与开发

1.广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选

2.合作单位的管理

(五)项目形象展示策划

1.项目模型、效果图、3d动画设计

2.楼书、海报、宣传册、纸袋

3.项目视觉识别系统核心部分

4.工地环境包装设计

5.营销中心包装设计

6.物业管理系统包装设计

(六)项目营销推广策划

1.目标客户、目标消费者定位分析

2.价格定位及策略

3.项目推出时机策划

4.物业强势、弱势提示与处置方法

5.主卖点及广告语荟萃、储备、

6.分阶段广告策略及主题制订

7.媒介策略及组合

8.阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施

9.推广费用预算、计划

10.对营销推广效果的监控、评估及修正。

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇六

目录

第一章 项目摘要

一、项目概述

二、项目优势

三、项目背景

四、项目投资计划

第二章项目公司

一、公司简介

二、公司结构/管理

三、股权结构

四、项目其他背景

第三章项目规划

一、项目位置

二、法律明细

三、项目详细规划

第四章项目实施计划

一、项目建设规模

二、具有新建设酒店的优

第五章项目投资分析 一、投资估算

二、参数预测

第六章市场分析

第七章 一、商务酒店概况

二、酒店经营指标分析

三、竞争对手及发展态势

四、项目定位

第一章项目摘要

一、项目概述

随着人们生活水平的日益提高,对生活质量的追求也进一步

的完善,商务式酒店将是人们旅游、休闲、渡假、会务的理想会所,也是一种趋势。 顺城街是成都春熙商务圈的重中之重,休闲的绿谷,位于成

都市繁盛商业区之心腑地带的商务酒店,交通便利,紧临交通疏通中心,地理位置十分优越

酒店总面积?商务酒店总投资概为430万元,酒店用地面积

260平方米,建筑面积为2300余平方米,主楼8层。2―7层为客房,8层规划用途为茶坊。主楼2层为简餐茶餐厅(设计餐位数20人同时用餐)、茶座150米方

新装修后的商务酒店,凭借专业酒店管理的优势,结合现代

酒店经营的全新理念,商务酒店将成为成都市档次最高之一的现代商务式酒店。

二、项目优势

黄金地段、得天独厚

采用专业化商务酒店管理团队

采用专业的商务酒店的设计理念筹建部门成功开发过多个酒店的设计和施工 专业的星级酒店服务师进行统一的培训

现代化的高效益、高社会价值的经营管理模式

三、项目背景

成都是大西南地区重要的政治、经济、旅游和交通枢纽中心,地势由西南向东北倾斜,西南部以中山为主,有低山、丘陵和山间谷地;东北部以低山为主,间有中山及河谷盆地。拥有自然生态渊源国家重点风景名胜区,并获得全国旅游生态城市荣誉,目前拥有峨眉山、青城山、窦关山、天台山等国家级、省级风景区多处;龙池,卧龙等国家级、省级自然保护区3处;龙泉大窑遗址等国家级、省级文保单位17处。成为人们的旅游的新景点。

成都市身为政治、经济、文化的中心,目前只有四星级以上酒店15家、五星级酒店6家(1家待建)。而在顺城街幅员1公里向周边扩散,没有一家商务或经济型的专业酒店,鉴于现代时尚商务式的酒店在此区域仅只有我们这一家,开发该酒店以具备天时、地利、人和。它的新开可进一步缓冲顺城街沿线高档商务酒店紧张的现状。

四、项目投资计划

补充项目装修风格?及定位等?

(一)投资总额

项目投资概算为430万元(包括场租款(150万)、装修费用、基桩及相关前期费用等已完成的投资230万元)(二)运营计划

根据项目装修期计划,装修期为图纸确认后20天;装修期为3个月。

根据营运收支预估数据,预计项目营运2年,即可还清本息。

第二章 项目公司

一、商务酒店公司简介

商务酒店占地面积260万平方米,总建筑面积2300余平方米 ,拥有充分体现现代时尚商务,一楼大堂空间100左右多平米,现代化酒店设施、舒适典雅的各式客房90套;有风格各异、环境幽雅的中西式茶餐厅、先进的一体化卫浴设施、高速稳定的局域网等相对应的配套设施。有先进完善的设施,能为各种不同规格的客户提供高水准的专业服务。

二、公司结构和管理层

公司实行单店总经理负责制,公司最高权力机构为董事会,公司日常经营管理由总经理负责。公司日常管理机构设有店长(总经理)、工程部、财务部、前厅部、客房部等。

商务酒店定员33人,其中高级管理人员1人,中级管理5人,服务人员27人。全部员工均实行合同制。各类人员按不同岗位技能要求进行上岗前培训、考试、招聘。另视经营的具体情况季节性招用一部分临时工。

三、公司股权结构

公司由几位自然人组成的股份有限公司(自然人以公司章程为准)。董事长 、总经理 。

四、项目其他背景

近年,成都市对外经济技术交流飞速发展,主要经济指标包括旅游业经济指标保持高速增长;经济地位逾显突出;成都市已成为重要的人流、物流集散地。经前期对该项目区域调查了解到相对于快速增长的市场需求,在该区域内急需一家高规格、高标准的商务酒店。由

人员编制于该区域内的星级宾馆(珠峰酒店、银河王朝大酒店、绿洲酒店等),有的酒店存

在居高不下的房价让大部门中层阶级出差人士望而却步,有的酒店硬件设施严重老化,已达不到现代人出行所追求的温馨、整洁等要求。所以它的建成将会带来较好的社会效益和经济效益。

第三章 项目规划

一、项目位置

本项目附近有方便的交通网络。该酒店大门位于成都市最繁华路段顺城大街,项目座落于呈长方型地块的东西侧,而基地的地势大致平整,政府计划在5年之内改造周边的新城配套,现已完工有原“熊猫城”的改造。届时时尚、现代化得酒店将凸现在人们的眼前。

二、相关法律文件

同意改建的相关部门的批文, 8年以上 租赁经营合同。

三、项目详细规划

1、项目明细

酒店是人们用几小时或几天时间经历一种与平常生活不同生活方式的地方。酒店不仅应该融入现代生活的情感世界,更应该使其得到更广阔的延伸。酒店行业发展迅速,不光是独立的个体酒店经营者,随着需求的增长,额外的个人产品和服务的市场需求达到了一个新的高度。这种选择变得越来越多样化,从四川省的小旅馆、城市里时尚的宾馆到个人租住的小屋,什么都有可能。而且还要觉得成都市所住的地方或传统、古典或是时尚、现代。差别非常大:厚地毯能够减小声音,熟悉的环境和陌生的休息地点,喜欢哪总你在哪里能够休息得更好,舒适的酒店还是独家经营的。 2、客房

酒店客房将会由主楼楼层提供。而楼层的标准楼面设计为标准客房,大床房,情侣房。在客房装修问题上,先成都主要的几家商务酒店主要选用的是异域风和本地想结合,但随着这两年成都酒店市场的改变和发展,越来越多的客户倾向于欧式风格的酒店!原由

1、 欧式风格的装修给人一种尊贵的感觉

2、 可以提升酒店的整体形象和酒店的档次,以此为基础增加

收益点

3、 对于商务人事有个更好的商务洽谈的典雅的环境 总体来说,客房可根据其设计分为四种类别,包括 标准房,商务房、情侣房、豪华单人房。

3、后勤设施

后勤设施包括大堂、接待处、保安及控制室等。

其他后勤服务如员工餐厅及厨房、员工更衣室、员工洗手间、楼层工作间及泵房等。 大堂在布置和规划时按照功能的用处进行划分,一共分为:休息区、接待区、其他功能区。三大功能区要在一定意义上分开,但是又要相协调。所以大堂的总体规划是:以电梯门为基础点相周边放射型的规划三大功能区。 4、技术资料

根据所提供资料,楼层面积及宗地面积摘录如下: 面积资料

总地上建筑 260平方米 总建筑面积2300平方米 停车位: (地下)10个,(场外)50--80个(项目地外50米就是大型的公用停车场,经协商可供我们酒店有偿使用)

6、装修期成本预算

资料中显示整个酒店项目的总发展成本为人民币四佰六拾万。改造成本包括租金,工程管理及其他专业费用,装修费及不能预见费等。

成本明细如下:

1 前期费用(租金,记在成本之内 ) ¥:150万 2装修费用(电梯工程、空调)¥:230万 3 开办费 ¥: 50万 总价 ¥:430万元

第四章 项目实施计划一、项目装修规模

二、具有新建设酒店的优势

酒店企业的生命期与其他行业有显著的不同,酒店企业通常经历三个阶段:起步期、中期以及衰退期,并且生命期都较短,根据国外的经验表明,一家酒店的平均生命期为,通常只有少数企业由于不断创新的缘故使得企业生命期延长到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之间,也就是起步期阶段基本上增长都非常迅速,并且在开业后5到之间(中期)收益都会维持相当高的水平,之后创利能力逐渐下降(衰退期)。商务酒店作为酒店一种新型形态,其装修、设施、设备更能够符合客人的需要,其对酒店经营的10年将均处于该酒店高收益、高出租率时期,相对于建成时间较长的同档次酒店能够取得更好的收益。

第五章swot分析

一、具有显著的成本费用优势

酒店的成本费用是影响酒店经济效益的一个重要因素,对于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息费用、家具及固定设施和其他日常运营成本等都是重要的成本费用因素。仅需投入家具、设备和装修费用酒店即可正式营运,这成为商务酒店取得良好的盈利状况无可替代的成本费用优势。从目前的预计来看,仅通过酒店大厅和茶座、大厅商务中心的出租承包收入每年就能取得70---90万元的收入经营权费用。

二、参数预测

1、 预估期

20xx年至20xx年,共10年。

2、 客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之间,参照

中国其他地区商务酒店的客房入住率,在营运稳定期,客房入住率取96%。

由于商务式酒店具管理和客户资源优势,从营运第二年

开始进入稳定期。

3、平均房价

参照成都市精品商务酒店现有房价水平和国内其他地区

城市商务酒店房价水平,应该达到人民币168----198元/间。

市场分析年营业收入的测算

一、客房利润收入:

1、主营业务收入:房屋销售收入(按规划85个房间计算)

198元/间――168元/间 均价183元/间

每天的入住率按96%计算:82间*183元/间=15006元

日收入:82间*183元/间=15006元

月收入:15006元*30天=450180元

年收入:450180元*12个月=5402160元

2、其他收入:大堂吧(茶楼)及客房酒水食品等,年收入约120万元。

收入合计:660万元/年

主营业务支出:

1、员工年工资:33人(初定服务员含后勤、保安、工程等)*1800元/月*12个月 =71元

2、水电费:30000元/月*12个月=360000元

3、一次性用品费用(含客源和员工早餐):340000元/年

4、洗涤费用:60000元/年

5、办公费用:3万元

6、客房员工提成:24*6*365=52000元/年

8、店长绩效提成(用于奖励除服务员之外的员工):5万元。

9、职工食堂费用(中午和晚餐):120000元/年

10、员工培训费、年终福利费等开支:180000元

11、税收:300000元/年12、电话、宽带等通信费用:80000元/年

13、其他费用(电梯维修年检、灭4害等):50000元/年

14、房屋租赁支出:150万元/年(3年后逐年5%递增)

合计:383.50万元/年

其他业务成本:60万元/年。

折旧:56万元/年

成本合计:499.5万元/年

净利润:160.50万元/年

第六章 市场分析

一、酒店概况

至20xx年底,成都地区共有星级酒店78家,其中五星级酒店5家(建),四星级酒店14家,三星级酒店268家。

据统计,近年四星级酒店平均客房入住率保持在70%至80%之间,高星级酒店的经济效益普遍较好。在20xx年度,本市假日酒店平均的客房入住率达到74%,三星级酒店平均的客房入住率达到78%。商务酒店在营运初期,时值四川旅游危机,在客源受到较大影响的情形下,其20xx年,20xx年,20xx年的客房入住率仍平均分别达到63%,67%,71%。假日酒店和花园酒店、三星级商务酒店均取得了较理想的投资回报,并具有一定的抗风险能力。

成都地区的精品商务酒店业尚未成熟,游客主要下榻于三星级酒店,及假日酒店、旅游指定酒店等。而宾馆也有次等一点的酒店可供选择,但它们普遍也提供较低质数的服务与设施。 四川省的酒店业在房价及入住率方面有着明显的增长,可是,需求在20xx-因金融危机、汶川特大地质灾害及其他原因拖慢了,而这情况也随着国家大力的道路、城镇恢复建设在20xx年开始复苏。

从资料分析中,推断成都地区未来旅游业发展是乐观的,而在顺城片区目前没有一家精品商务酒店。。而同时周边林立的大批写字楼也提供了我们大量稳定的客户源,加上周边3家星级酒店的老化和价格的高昂。本项目在此区域的发展前景非常乐观。

二、酒店经营指标分析

成都地区拥有较丰富的旅游资源、随着经济的高速发展,已成为商务、旅游的集散地,越来越多地吸引国内客人来成都。

成都地区主要旅游经济指标常年保持高速增长趋势,为酒店的客源提供了保障。而我项目正处于旅游者理想住宿的“春熙路商业圈”,在这里向周边辐射可以达到成都最繁华的地段,这也是保证我们酒店入住率的一大优势。

酒店入住率

据我向成都市旅游局作出的非正式提问,得知顺城地区的三星级饭店于20xx年的平均房租约为人民币158元至260元一晚,而入住率约为88%。

三、竞争对手及发展态势

在20xx年末,成都地区共有105家已评星级的酒店,其中五间达五星级或以上。共有300家左右达三星级或以上的酒店。

在成都市区顺城片区内,共有5家三星级,9家二星级及6家一星级及未被评星的酒店4家、招待所24家。

根据成都市旅游局所提供的资料,目前顺城片区没有在建的3星以上的酒店和商务型的酒店。对顺城片区的投资酒店在中短期酒店市场业发展前景是乐观的。经济的稳步得更将

商业策划技巧运用论文 撰写一份完整的商业策划书篇七

一、市场现状分析

(一)、20xx年主要产品销售数据分析。

(二)、产品主要渠道销售数据分析。

(三)、各产品宣传推广费用投入分析。

(四)、各产品主要经销商综合实力分析。

(五)、管理状况分析。

二、20xx年市场运营指导思想

(一)、团队建设指导思

1、把团队建设纳入最重要的工作内容及职责范畴。

2、加强系统、科学、实用的培训及市场一线“传、帮、带”,使团队人员熟练掌握各种工作技能。

3、强化管理,使各项管理工作规划化、系统化、常规化。

4、将区域团队人员打造成一支合格的营销团队,推动“**名酒营销专家”目标的早日实现。

(二)、渠道开发建设指导思想

1、积极响应公司“深度营销”“渠道扁平化”的营销战略;

2、调整、优化现有经销商,积极开拓优质新经销商;

3、采取“1+n”招商模式,扩大渠道密度及宽度;

4、最大程度地深化与客户的关系,通过区域市场、核心经销商、终端网络、客户顾问服务“四大”,相互作用的核心要素间的协调和平衡,确立渠道综合竞争优势。

(三)、宣传推广指导思想

1、在公司“方案制”“预算制”“费用可追溯制”的原则下,全面整合团购资源,以主题公关活动为由,建立团购对象标准数据库,制定标准化管理办法,定圈子、定系统、定人、定利益链、定职责地进行服务跟进,不断完善团购数据库,不断优化团购客户人群或组织,提升团购质量,以团购带动。

2、深度细分,打造烟酒店渠道标准化营销机制。把每一家名烟名酒店作为团购、零售、分销、陈列、推广五种功能于一身作的战阵地与窗口,以“广铺路,全覆盖”占领名烟名酒店的数量;以“深分类,重维护,占领名烟名酒店的质量”;以“核心旺销型名烟名酒店生动化形象建设的”6个1工程“(占领1个专柜,占领1个堆头或堆箱,占领1个易拉宝,一个排面最少占领1个标准价格贴,占领1个室(内)外喷绘或写真贴,占领1个门头),树立品牌产品形象;以”细服务,深客情“,占领名烟名酒店的人心。

3、对重点餐饮渠道实行差异化创新营销:创新性抢占点菜处(海鲜陈列水箱处)广告位,进行”横幅“”kt板“”x架“”灯箱“等组合的广告宣传;在重点酒店的重点包厢设置陈列柜,陈列展示产品;举行”婚庆专场促销“及”小酒板赠饮“”赠饮酒卡“等主题促销活动,实施消费拉动。对酒店老板、经理、领班等主要负责人的关系型公关、情感型维护、圈子型交往以建立深厚的友谊;为酒店管理提供些实质性帮助,如餐饮店管理与销售方面的杂志报刊,邀请餐饮店营销专家团,定期免费为骨干餐饮店老板及有关人员培训等。

4、商超渠道宣传推广方面,除常规的”价格标杆“”产品展示“外,重点加强商超大厅(广场)试饮、买赠等消费者促销。

5、与”中国移动“”联通“”电信“等单位合作,将公司产品作为新开户、积分兑奖的礼品,实现”产品销售“与”营业厅产品展示“。

(四)、对经销商管理服务指导思想

1、加强对经销商关于公司”方案制“”预算制“”费用可追溯制“原则的解读、理解,并引导经销商执行。

2、强化经销商”行销意识“”现代管理“的沟通、引导,帮助提高经销商销售团队的营销能力,以保证经销商能适应公司的营销管理水平,保证经销商的能力与公司发展步调一致。

3、加强促销管理,协助经销商做好各种促销宣传活动的策划、组织、实施,保证促销宣传活动的有效性。

4、严格价格管理,保证产品价格体系的稳定性。

5、加强信息管理,保证公司政策传递的畅通性、实效性。

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