2023年计划经理岗位职责(大全9篇)

通过制定计划，我们可以更好地组织和安排日常生活，避免临时抱佛脚的情况发生。那么我们该如何制定一个高效的计划呢？首先，我们需要明确我们的目标，即我们想要实现什么。清晰的目标能够帮助我们更好地聚焦和激励自己，确保我们的行动与目标一致。其次，我们需要分析目标实现的条件和要求，以及可能遇到的障碍和挑战。这样我们可以根据实际情况制定相应的计划，并为可能出现的困难做好准备。接下来，我们可以将目标分解成具体的行动步骤，设定适当的时间和期限。同时，合理安排各项任务的优先级和顺序，以确保我们的计划更加合理和可行。最后，我们应该将计划明确地记录下来，并不断进行反馈和调整。对于计划的实施，我们需要时刻监督进展并及时修正，以保证计划的顺利进行。这是一份详细而全面的计划范文，从目标分析到步骤制定，都有清晰的制定和安排。

计划经理岗位职责篇一

1、统计生产计划的完成(统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案)。

2、资料统计(统计制造部所有基础资料并与存档)。

3、劳保用品的管控(制造部所有劳保用品的请购和定期发放)。

4、系统操作(能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作)。

5、工作沟通(有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导)。

计划经理岗位职责篇二

1.4、根据员工不同的发展阶段，指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成；

1.5、开展对下属的思想教育工作，了解下属动态，关心下属成长，提高团队的凝聚力；

1.6、负责考核员工工作绩效，有效激励及提升员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。

2.1、制定本部门各项管理指标，负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行；

2.2、定期检讨部门管理指标达成情况；

2.3、负责制定本部门工作计划，并组织实施；

2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。

3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审；

3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划，并组织召开月度计划评审会议；

3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划，并组织召开周度计划评审会议；

3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划；

3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达；

3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成，对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门（必要时，召开跨部门协调会议）就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成并在必要时，作出有效的计划调整。

4.2、主持制定存货政策及存货水平，组织制（修）订存量管制基准点或材料安全存；

4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控，对异常存货提报，并根据实际情况进行调整。

5.1、监控、督导仓储物流作业，确保及时、准确并保证物资先进先出，帐卡物相符；

5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行；

5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性；

5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作；

5.1.4、监督备料工作的及时性，确保物质先进先出。

5.2、推动实施仓储现场管理，确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观；

5.2.1、组织建立仓库6s管理标准，设置检查表并定期组织检查；

5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设；

5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全，做好“十二防”工作；

5.4、制定及完善仓储管理工作细化标准，并在仓库内部贯彻执行。

6.1、生产物料消耗之统计分析，并定期向有关部门反馈物料消耗状况；

6.3、对计划、物控运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表，并在必要时提出改善建议呈报高管。

6.4、建立适应于企业实际的计划管理模式；建立数据管理、预测机制，为产销预测及订单评审提供依据。

7.1、指导、分析、健全仓储进销存业务流程及制度规范；

7.2、指导、分析、健全生产计划及物料控制业务流程及制度规范；

7.3、组织建立及完善部门内工作细化标准，并在内部宣贯执行；

7.4、推动及完善公司erp系统的运用。

计划经理岗位职责篇三

1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。

2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。

3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。

4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。

5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。

卫生间管理制度。

卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

1、卫生间管理由专人负责。

2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

中国中铁建工集团有限公司。

宿舍管理制度。

1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。

2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。

4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。

5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。

7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。

8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。

10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。中国中铁建工集团有限公司。

计划经理岗位职责篇四

4、 推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

5、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

6、 根据生产现状分析每日的生产情况，组织人员制定可操作性的成本控制措施及流程;

7、 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件;

计划经理岗位职责篇五

4、做好保险公司与客户之间沟通协调工作。

1、具有2年以上保险公司或汽车4s店车险理赔、查勘定损、核价复勘等方面工作经验；

2、对保险行业，汽车后市场均有所了解；

3、有驾照，驾驶技术熟练；

4、思路清晰，洞察力强，具有较强的。判断能力；

5、具有较强的沟通协调能力和执行能力；

6、成熟稳重，能承受工作压力。

计划经理岗位职责篇六

5.建立和优化生产计划流程和体系;负责对各部门、车间生产计划执行进行监督考核;。

6.负责与销售沟通产销过程中需沟通事项;。

7.负责车间计划进度控制，确保计划执行;。

8.协调研发计划与生产计划的安排，保障研发计划顺利进行。

9.负责传达贯彻上级与公司领导有关生产计划的指示，并负责执行情况的监督、检查;。

10.根据月度计划组织设备动力、人力、物力的综合平衡与协调工作;。

11.负责计划过程中的供、产、销的衔接协调工作，确保生产任务的完成;。

12.及时组织有关单位解决生产中临时发生的问题，统一协调，确保生产均衡、有序、稳定。

13.负责对生产进行监控,确保月度计划的完成;。

14.负责跟踪产品放行进度，确保按销售需求备货、出货。

15.负责对生产协调会中提出的事项的跟进、反馈。

计划经理岗位职责篇七

3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

6、协调解决生产过程中出现的.问题；

7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。

岗位：计划科长。

所属部门：项目部。

直接上级：

协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科。

1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划，辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6“s”管理，

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。

（二）职权。

1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

（三）职责。

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

计划经理岗位职责篇八

1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

6、每星期组织。

总结。

上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。

7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

9、做好领导交办的其他任务。

计划经理岗位职责篇九

2、负责生产计划下达:

2.2 推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

3、负责外发厂管理:

3.1 负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

3.2 跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

4、生产过程中物料和库存合理管控;

5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。