最新华为面试吧(模板19篇)

天文学不仅是一门学问，也是一种热爱、一种追求更高境界的心灵寄托。总结可以让我们更好地规划接下来的工作或学习计划。以下是小编为大家收集的一些写作范文，供大家参考。

华为面试吧篇一

hcie认证包括但不限于：不同网络和各种路由器交换机之间的互联，复杂连接问题的解决，使用技术解决方案提高带宽、缩短相应时间、最大限度地提高性能、加强安全性和支持全球应用，复杂网络的故障排除。以下是关于华为面试题，希望大家认真阅读!

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路:

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“你有什么业余爱好?”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

问题四：“你最崇拜谁?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

问题五：“你的座右铭是什么?”

思路：

1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。

2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。

3、不宜说那些太抽象的座右铭。

4、不宜说太长的座右铭。

5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”

问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。

问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的`工作。

问题八：“你为什么选择我们公司?”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”

思路：

1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办?”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

问题十二：“我们为什么要录用你?”

思路：

1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!”

问题十三：“你能为我们做什么?”

思路：

1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”

思路：

1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”

问题十五：“你希望与什么样的上级共事?”

思路：

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。

2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。

4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。

5、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”

华为面试吧篇二

如果你面试的是一家正规的、传统的公司,请用传统寄信方式寄出感谢信。是手写还是打印呢？打出来的信比较标准。你不仅能表示喜欢的业务,也能证明你会正确使用称谓、格式和签名。也许为你老板书写信件是你工作的重要组成部分。

一个标准的感谢信应包括如下一些内容：感谢某人为你提供了面试的机会；概括一下面试内容；说明你需要有关面试主考官的任何信息；最重要的是说明你的技能。在最后一段要写上,“这个工作因为什么而非常适合我,我过去有过哪些经验。”

面试主考官的记忆是短暂的。感谢信是你最后的机会,它能使你显得与其他想得到这个工作的人不一样。（完）。

13条面试经验。

1、从踏进办公楼大门的那一刻起就要告别学生气的松垮和随意，暗示自己正以一个白领的身份出现在这里。在电梯、走廊、等候厅等各处都必须表现出职业人的仪表、风度和气质，与人交谈的一言一行都要有礼有节，这有利于尽快树立自信，进入面试状态。

2、在去往考官办公室的途中，自然的步态和心态有助于消除紧张。如有陪同的公司员工，不妨和他寒暄几句，问一下考官的尊姓大名，见面时的称呼问题自然解决了。

3、到达考官处后，考官很有可能仍在填写前一名应聘者的评估表，这很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。

4、和考官的见面、问候和握手要热情大方，内在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。

5、如果考官给你喝水，不必客气，致谢后接受就是，当然喝不喝随你。

6、寒暄是第一道程序，是正式提问前的热身。话题不外乎天气、交通、从何处得知招聘消息等等。

7、考官的问话如有不明白之处，一定要及时提问。多听一遍问题并且回答正确比不懂装懂离题万里要好得多。考官向来都很乐意重复他们的问题，这也为你思考问题并组织答案赢得了时间。

8、回答问题时语速适中，音量和音调不要太高；注意条理清晰，言简意赅，切勿离题，记住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手势和表情尽量自然。

9、考官发表个人意见时要跟上他的思路，适时简要表明自己的看法和态度。不管考官对你回答的批评有多严厉，都要敢于对自己的想法负责。答案的正确与否有时无关紧要，个人的主见和分析思路才是考官看重的东西。

10、遇到toughquestion(难题)时，一要自信，尽力想办法解决；二要镇静，设法用临场应变来避免冷场。

11、在坚持个人主见的同时也要注意和考官的双向沟通，否则“主见”就成了“固执”和“高傲”。

12、个人提问阶段要表现出自己对企业的兴趣，对企业发展的关心，一般一至两个就够了。问题的质量比数量更重要。

13、道别时，可尝试向考官索取联系方式，但如果考官不愿意，也不要强求。告别的礼貌用语我想也不用多说了吧。

华为面试吧篇三

本人小硕一枚，学的是计算机，2013年10月份开始找工作。现在想谈谈华为的一些面试经历，希望对以后想去华为的童鞋有帮助。

今年华为应该比去年招的人有所减少，官方说是跟去年差不多，不过我不信这一套，官方永远是想让你们看到华为他们有多好，进去有多好，进去希望有多大，让你们个个心情澎湃的。

首先，他们今年搞了个提前批面试，还搞了个双选会，我感觉都是形式，做的形式各种各样，目的就是一个，宣传并吸纳人才。提前不提前，不影响最后的录取，因为华为的录取是按总成绩排名来的，而且是分批，有第一批和第二批，第二批其实就是备胎，第一批不签约的名额就顺延到第二批。所以，他们面试结束后，如果有可能要你，就会给你一个面试通过的短信，不过不要高兴的太早，这只是一个备胎而已。

接下来详细说说面试的整个流程：

1.在官方网站上投简历。这个很重要，他们不接受纸质简历，只有在线投简历，而且他们不会对学校很看重，看能力，所以有项目就尽量多写，这样才能保证你通过简历筛选。

2.机试。华为的机试很水的，三道编程题目，很基础，基本上都是关于string的操作。有c和java，机器上有相应的编译环境，关键是还可以上网，所以不会的你还可以百度，不过以我个人的经验来说，写的代码尽量要全面，要处理各种exception。

3.性格测试。机试之后，他们也是按照成绩排名的原则，叫人去性格测试。偷偷告诉你们一个消息，如果你们没收到性格测试的通知，可以去霸测，起码我感觉你去了，性格测试没问题，基本上都会有面试机会。

4.技术一面。一面会面技术。从我的观察来看，面c的会多点，机会也大点。一面基本上会问你一些项目的东西以及一些语言的基础知识。所以，给你们一个提议，把项目总结好，还有把大学里学的一些专业课程好好复习。一面通过后，他们会通知你去二面。

5.二面。原则上不会怎么问技术问题了。不过也不要掉以轻心，要保持好状态。他会问一些你个人的情况，性格呀，平时业余爱好呀，什么的。尽量要往积极方面的回答，让他们觉得你是一个有上进心，吃苦耐劳的一个人。二面也会刷人，所以呢，一定要认真对待。

6.短信通知面试通过，接下来就是等待签约。

今年华为月薪1w，很高吧，其实也没有，比起一些互联网公司，还是差很多。关键要看性价比。华为是狼的文化，里面人也是非常庞大，基本上进去就是做螺丝钉，而且基本上每2,3年都会换很多人，不过，在里面好好干，你也可以混的很久，关键是看你意志力了。

华为面试吧篇四

参加了hw的现场测试，之前的几轮都是单独的，主要是专业方面的测试，这里暂且略过不提，重点说说groupinterview这一环节。

hw的groupinterview是十几个人同时面试，在一个小会议室里进行，三个男的做面试官。面试的人什么职位的都有。进去之后，要求每个人用一张白纸做一个小牌子，写上自己的名字和应聘职位，这个可能是考察动手能力。

然后挨个自我介绍，介绍内容包括自己的概况、优点、缺点、爱好。介绍完之后，面试官挑几个人问问题，问的问题有“你说你的缺点是内向，你觉得内向是缺点，对吗?”“你说下刚才谁没介绍自己的优缺点?”诸如此类。

再然后，将所有面试的人分成两组。每组分别讨论唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧，谁最适合做销售员，并按照合适程度排序，说出理由，20分钟讨论，讨论结束时每组必须形成一个该组的统一意见，选代表发言。在讨论的20分钟里，3个面试官监视所有人。20分钟后，两组先后分别陈述该组的讨论结果。每个人都有发言机会，面试官会提出各种各样的反驳我们观点的意见，并且会问比较尖酸刻薄的问题。其中很重要的一个问题是“有没有人持有跟本组统一意见不同的?”我认为这根本就是一个陷阱，而我们组就有人掉进了这个陷阱了，这实际上是在考察组员的服从能力与该组的团结合作，之后看了网上很多人的讨论也证明了这一点。面试官还问“你们为什么要采取少数服从多数，有没有更好的方法得出统一意见?我说了不要少数服从多少，为什么你们还要这么做?”在这个问题上纠缠多时，我们组费了很大劲儿解释。

接着，第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻，或者说更加尖刻。最后，每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听，还要解释原因。面试官会间中问问题，比如“你为什么把xxx排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“xxx把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然会把自己排在最后吗?”

之后，还问了“谁以前曾经参加过hw的测试，在哪一轮出局?”groupinterview结束之后，所有人必须把用过的草稿纸、试题纸留在会议室，然后出去等安排。

groupinterview完毕之后，我想了想，hw安排这么长时间的groupinterview肯定有他们的特殊目的，直觉是他们可能需要的是有忍耐力、脾气好的人，而不是太有主见、露锋芒的人。回来上网搜索相关信息，发现很多人都说groupinterview的淘汰率是很高的，在这一轮被刷下来很冤，因为走到这一步说明专业上是没有问题的。大家纷纷分析hwgroupinterview中所体现的用人策略，诚然，groupinterview综合考量的是分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、应变能力、承受压力的能力，但更重要的是“顺从”。不少人认为hw需要的是“顺从的人”。在这一轮中不能沉默寡言，也不能表现得太积极。军人出身的任正非想必有着根深蒂固的军人思想，似乎当过兵的人这一点都体现得比较明显，这就对他的.公司管理影响很大，不是有媒体形容hw的管理是军事化管理吗。众所周知，军队的要令之一就是“服从”，那么把这一思想用在企业管理上，自然就需要听话的员工。忽然明白为什么hw有那么多员工跳楼自杀了。hw虽然是优秀的企业，但比它更加出色的企业比比皆是，可为什么别的公司没有员工因工作压力而死亡的传闻，偏偏就hw层出不穷呢?这可能和企业管理、用人策略有关。hw大部分的员工都是技术人员，技术工作者普遍都比较内向，而hw在选择员工时，又特别注重其服从与顺从性，那么当在工作中承受越来越大的压力时，这些员工往往比较压抑自己，久而久之，身心疲惫，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病来，当精神崩溃时就选择步上绝路。这不能不说是种悲哀。

当然，我所说的仅代表我个人的观点，可能比较片面，其中的究竟到底是怎样估计得问那些招聘组的人吧。

华为面试吧篇五

发了一篇华为面试归来，然后有好多人问我相关的情况，大家找工作的心情都是一样的，所以我干脆把自己的经历说详细一点，希望能对要面试的同学有点帮助。

我面试的时间比较早，去了以后先是填表，跟简历上的内容差不多，只是更详细了一些，等填完以后有一个漂亮的姐姐领着你去面试官那，我们当时面试的时候是所有面试官都在大厅里，一个人面试一个同学，第三轮的面试官就是北研所的总监和另外一个，想来也应该是个小头目，他们两个在里间的小房间里。然后给我面试的哥哥先看我的简历，然后问偶做过的项目，因为偶简历上是四个，所以问偶哪一个时间最长，偶答网络，然后再问偶最感兴趣的课程，偶打离散数学，然后是最擅长的语言，偶曰c/c++，然后他记到纸上准备就这些问题提问了。

然后先让我讲我的项目，把项目情况跟他说了说，第一遍说没听太明白，就又拿纸和笔给他画了草图，讲的更细一些，然后就问我项目中编程量怎么样，用什么来编，偶都一一作答。接着是网络，问偶七层协议，数据链路层的作用，简要介绍一下以太网，这些偶还是很熟的，所以倒也能答的很流利。再然后c语言，先让偶回答public，protect，private的区别，偶答了，然后让偶写一段c的程序，偶也完成的还可以。最后偶可就不行了，看偶的成绩还不错，就问偶高等数学里面的中值定理，偶从大一上完就再也没看过，虽说也对其有印象，但答不出来，提示以后也没回答正确，接着问偶离散数学里面的摩尔定律，偶还可以被动作答，但电路设计里面的什么低通滤波器偶实在一点印象都没有，当时有点狼狈的说，接着就基本没什么技术问题了，接着就基本是闲聊，具体什么偶现在都不记得了，呵呵，不好意思的说。

再接下来的第二轮，第三轮就基本没有什么太难为你的技术问题了，第二轮就是问了问偶对自己的发展目标是什么，偶想不想继续深造，平时项目解决过程中如何和别人沟通，还有就是偶认为自己最满意的一件事情，接着问偶的英语情况，然后第二轮就结束，让偶等第三轮第三轮基本就是个相互之间进行交流，你可以问他你想了解什么问题，他问偶对华为的看法，还有就是对天大的看法，还有工作想去哪，基本就没有别的了，总体感觉还可以，没有要故意难为你的意思，基本都不用做什么准备的，偶觉得。

三轮下来，就让偶等通知了，后天就出来结果。所以总体还是比较简单的说。

1：软件/硬件面试技术类主要问与简历相关的问题。

2：素质面试，工作态度，处事原则，成功失败的事情。

3：综合面试，对公司的期望，判断成功的标准，很随意！

4：笔试，工作态度方面的，多多的选择，回答一些问题。

结束，等通知。

华为面试吧篇六

2、参加行政职能考试、专业基础考试；行政职能：考察你的iq与eq。

（1）5分钟答汉字编码（20题）；

（2）25分钟找图形规律、逻辑推理、数字序列变化规律、学生常理（30题）；

（3）50分钟的情商和智商测试（100题）；专业基础：考察你的专业基础。

（1）通信原理；

（2）通信网络；

（3）计算机网络；

（4）模拟电子，数字电路；

（5）数据库和操作系统；

3、参加第1轮面试；（验证四、六级证书，主要是1对1的聊天形式，涉及个人基本情况介绍、专业介绍、个人经历、家庭、导师情况、所学专业课程的基本内容和技术）。

4、参加第2轮面试；（集体面试：10人一大组，即2个5人小组，先各自小组成员自我介绍1分钟，后其中一名小组成员将本小组成员介绍给大家，再考你对另一小组的哪位成员影响最深刻。分别完成一个任务，如：10位科学家排序、10位人群逃往顺序等），这一关属直接pk型，淘汰最多。

5、人事主管面试；这一关比较会问一些有深入的问题，你可别看他总是对你笑嘻嘻，但他所问的问题都很有目的性。主要考察你的表达能力、思维方式、人生观、性格等。当然，其实这一关也是比较容易过的。只要你口才不是太差，脑子还可以转几下，肯定没问题。通过后会添一张意向表。

6、部门主管面试；听说他们都很深沉地问你一些专业、技术方面的问题，还会要求用英语回答，由于本人在前一关就咔嚓了，所以没有尝试过，在这里就不多些了，希望有相关面试经验的勇士前来交流闯关经验。

华为面试吧篇七

2号中午收到华为短信，通知3号早上9点面试。当时手上一大堆工作啊，根本没时间准备。晚上加班多看会儿华为公司简介和产品，md太专业了，全都是电信路由器交换机等内容，我一金融业出身的小混混，让我去背什么电信网络程控等知识，真吃不消。想想反正看不懂，就别看了，人家也是看过我的简历的，应该知道我是外行，叫我去面试，估计是想听听我在业务上的能力。干脆关电脑睡觉去了。早上7点多才起来，收拾整理完毕，急匆匆出门，一路走了半小时，8：58分到目的地，签到，等待。华为好像对这次面试活动准备不足，面试官都没到齐，hr经理和前台行政mm挨个给面试官打电话催，一群等待面试的同僚，傻乎乎的等在那里。我算运气好的，9点20分就与另外3个同僚一起跟随一位面试官到小会议室门口。第一个进去后，我们仨开始聊，小伙是华硕公司的技术支持，老伙是某it公司的。我一听有点儿头晕，都是对口专业出身啊。有一搭没一搭的聊，倒是了解到很多公司的情况，比如国内atm生产商的现状，小伙以前在广电运通工作过，是国内atm做的最好的公司，当然不能跟外资公司比，国内atm机采用外资公司的多。老伙比较稳重，说这次华为大规模招聘、腾讯大规模招聘，可能有打广告的嫌疑，这老哥连简历都没带，又跑去前台mm那里想打印一份，前台mm忙的要死，哪有时间帮他打印啊，直接塞给他一张应聘表格“自己填完当简历吧”。老伙默默地抱着笔趴在墙上填表。我心想这次华为真的准备的很烂啊，组织烂、员工烂、条件也烂，是不是不重视这次招聘啊，真的只是打广告吗？那太过分了。前两个小伙面完就走了，老伙进去。我等在外面时mm又带来一个新同僚，聊起来发现这小伙跟我同届，是大唐电信的项目经理，我当时死的心都有了：一群业内人士，我还面什么啊，等着被pass吧。老伙出来前，mm又领来一小伙，看着比较年轻。轮到我了，面试官老哥叫我先进去坐着，他去交表格。我打开记事本，摊开简历，恭恭敬敬的等着。老哥回来，先仔细看了我的简历（cao，这次招聘华为真的准备的太烂了，面试官居然现场才看简历），问：你知道华为是做什么的吗）（知道），你是经济学专业为什么来面试（贵公司这次有招聘行业经理：轨道交通、电力、金融等，我就是专门做金融业的，自信对这个行业，尤其是上海地区很了解，而且我也是业务出身，就不揣冒昧的抱着简历来，向华为的前辈请教），你的优势（对上海的地理、环境、文化、语言等都很熟悉，对金融业很熟悉，市场拓展是我很自豪的业绩），你认为华为对金融业主要服务产品（很多，网络通讯、路由、交换机等），介绍你的客户情况（银行证券基金保险等，我主要负责银行等大客户，内外资都负责），balabala给老哥讲我的销售故事（真的是故事，有些是我杜撰的），他听的很认真。老哥发话：你的背景真的很好，我们现在行业方面缺人，你的沟通能力、资源非常重要，不过你是非专科出身，你必须仔细学习华为的产品华为的服务，你为金融客户讲的时候，必须能解决他们在网络通讯方面的问题、风险，提高他们的效益。（是，李经理教训的是，我应该努力学习华为的产品，单纯靠企业培训还不够。当然我也要说明一点，我认为行业经理需要知道大而全的东西就可以了，剩下的专业性内容，可以由技术部门与客户技术部门交流，我作为桥梁连接双方，确保双方沟通有效即可，我没法做到像工程师那样专业），老哥似乎比较认可这句话，频频点头。他问我还有什么问题，我就问他是负责哪一块的，他说是轨道交通，我那个兴奋啊，刚才说到这个话题，我第一个就提到轨道交通，蒙对了！我请他详细介绍，谈到自己熟悉的话题，任谁都兴奋，老哥津津有味的说了好长时间，我又问了一句“7.23事件与华为的关系”，他又滔滔不绝讲了好长：通讯设备确实是华为的产品，但是经过对事故的详细判断和对现场的勘察，确定华为通讯设备良好，现在认为是北京信号通研究院的指示灯故障，当然在没有公布正式公告前，一切都是猜测。差不多结束了，老哥强调：你背景真的很不错，如果你能进入下一轮面试，你一定要好好地学习华为的产品，这样你才能走的更远。妈的你到底是暗示我一面过了，还是只是给我点儿心理安慰啊！出来跟俩小伙打个招呼，他俩问都聊什么了？我说没聊啥，他就说我外行。俩小伙不信：你外行还聊了半小时？前面那老伙10分钟就出来了。我说是吗？反正是没什么感觉啊。

摩拳擦掌，等来的是：你们的面试结束了，谢谢你们的参与。我震惊：

1、那么多优秀的人，反而我被留下了；

2、不说话是虚有其表。军人老大哥和研究生祝我好运后陆续离开了。

最后剩下12个人。其中包括早上就很受瞩目的80成熟各个考场的同僚陆续被通知离场，男，上海86帅哥，闵行小胖哥，小黑，79老油条，少言寡语，发福小弟，湖北瘦子等。他们津津有味的聊着，我就看着干着急，一句话都插不进去。突然听到80成熟男说自己是“全时”公司时我一惊：全时的hr可是找过我的啊。顺着这条线，我终于与他们交流上了。不过一交流发现自己又很失败：12个人里10个科班出身，只有80成熟男和我是外行，但80成熟男是他们公司的销售管理并且持有公司原始股票，是地地道道的成功人士。我只好又搬出了发改委的抬头：的，一伙人一阵唏嘘。三面是每组三个人与总部hr视频，有时间限制。我被排在最后一组，我跟同僚和前台mm申请，因为晚上有事，能不能换个位置？湖北瘦子很爽快的跟我换了。接着闵行小胖哥嘲笑我：急匆匆地走，不是为女人就是为钱。我很无语。三面的考官大概是很疲倦了，问话直来直去。这轮面试我觉得没有二面表现好，有点儿拘谨，语速又过快，说话内容过多，导致时间不够，直接被掐线。出考场一看已经6点多了，离相亲地点还有10多里路，79老油条开车一路把我带到三林再打车过去，还好没迟到。

总结这次面试，有一些运气成分，面试前一晚看微博，马云一句话：不能统一每个人的思想，但是能统一人的目标，面试居然用上了。再就是华为这次重点招聘行业经理，我的金融背景让我如虎添翼，这几年的工作经验，与高端客户的交流，也让我在说话的语气语速方面有很大提高。再就是我这张脸给人很坦诚实在的感觉，初次交流时给别人很好的印象。最后，感谢帮过我的兄弟们，湖北瘦子给我换位置，让我先考，自己却留到最后一组，估计面完都很晚了；79老油条开车载我，其他人也都鼓励我。谢谢，谢谢你们。

华为面试吧篇八

科技部给外地来京面试的考生安排了宾馆食宿，可谓考虑周到。标准还是可以的。

周日笔试那天中午的工作餐是机关食堂自助，非常好。因那天是休息日，可能是为了我们这些考生才搞的那么好吧。因为周一的就差了一些。

送每位考生一套光盘作为纪念品。是科技部和中央电视台联合制作的“走近科学”节目光盘，共32张，包装精美，估计市价300以上吧。

二、笔试情况。

笔试分外语和专业。先说外语。不是很难，大概四、六级的水平吧，5篇阅读；40个单选，主要考察词汇，都是gre的a和b打头的词汇；2篇close，1篇改错；没有作文，时间150分钟。

专业课笔试是自己报考的单位根据自己的业务范围和你的专业出的题目，所以有所不同。人事司的题目有“三个代表”的内容，“十六大”的主题等等，很多人没有回答上来。基础司对于化学专业的考生出的题目是：

1。化学有那些分支学科？分别做过简介。

2。水的三相点温度、压力是多少？和冰点的区别？

3。工厂废水里含有醛类物质，如何检测？如果是甲醛，如何鉴别？

4。2002诺贝尔化学点授予谁？什么贡献？

5。你来科技部首先想了解什么？解决什么问题？

以上每个题目8分，共40分。

然后是作文。60分。

面试规定15分钟，但个别人达20～30分钟。根本没有必要紧张。

如果感觉紧张，最好的方法是面试前和周围考生聊天，胡侃，放松自己，很有效。我们就是如此的，大家互相聊天，互相鼓励，消除紧张情绪。

面试进入考场，首先问好。

其次，主考官向你说明情况，要求你实事求是的回答问题。

1。用3分钟的时间，简要介绍自己的学习、工作、生活、家庭等情况。

2。鉴于你的科研情况比较突出，为什么不在科研上继续努力，而要走公务员道路？

4。如果领导交代你工作，你发现按照她的方式做是错误的，你怎么办？

5。公务员应该具备什么素质？

6。刚参加公务员队伍，你要首先从打字、写报告收发信件开始做起，你怎么看？

第二个考官的问题：

1。你来自山东省，你们省的经济实力全国排第几？人口全国排第几？

2。青岛的gdp是多少？人均gdp是多少？

3。全国的gdp是多少？美国的gdp是多少？

4。你们学校在全国高校排第几？

5。你们学校的晶体研究有代表性的科学家？

6。“211”工程概括？

第三个考官问题：

以上是全部问题，我回答了大概22分钟。

忠告：

2。实事求是的回答问题，不知道的就说不知道，比如第二个考官的一些问题，不能瞎编乱造。

3。有些问题的回答一定要坚持原则，比如说第三个考官的问题。

4。回答问题注意语速。我感觉自己说的挺快的。

5。注意逻辑性。分情况分析。

6。了解你报考部委的职能。多浏览其网站，记住有关的统计数字和信息。

7。服装整洁就可以，体现自己的风格特点，有活力，没有必要西服，那样太严肃了。我们很多人没有穿西服的，着装西服的是少数派。

华为面试吧篇九

一面：这个主要是专业测试，不同面试官当然给你的感觉不同啦，一般都是传统的自我介绍等等。【建议准备】英文中文自我介绍；自己的优缺点；财务如下问题最好复习下：资产或者收入的确认条件，杜邦财务分析体系，三大报表结构和细节等，成本与费用的区别；身着正装（这个真的显得很精神，面貌好，第一印象很好）。

二面：自我介绍-被提问-小组讨论-贡献度排序，这个要久一点，两部分：优缺点介绍和一个小组讨论案例，其中穿插压力面试。

优缺点：建议能够自圆其说，但是优缺点不要矛盾，缺点不能说很不明显的缺点（例如太要求完美之类云云），要知道你自己都说服不了自己就等着压力面你一句说不上来吧。小组讨论：找准自己的位置很重要，团队合作很重要，不要不好意思，计时还是leader确实要担负起自己的责任，分工要明确（要让面试官听到哈）。

被提问：优缺点中会有压力和反映测试，千万千万别被面试官绕进去了，另外每个优缺点要想好相应的例子去证明，要强的孩子要注意哦，不然会百口难辩。

贡献度：实事求是，就事论事，这个就是我的感觉，说出你认为在讨论中贡献的排序，并且一定要有充分的理由（尽管你觉得牵强，但是这个是逻辑思维的体现）。

第三：性格测试，也有刷人的，但是这个确实没啥好说的，不知道咋准备，你是什么样人就选哪个选项吧。

终面：见了大boss，随便聊一聊，如果很想进华为就选工作地全球，听说外派的话倒不是想象中那么容易的，所以表现自然一点，成熟一点就没有太大问题了，建议准备个2分钟左右的自我介绍和职业规划，对自己想去的地方先想好了。

一面（单）+二面（压力群面）+性格测试+boss面。

一面：

这个还有点人品的成分，不同面试官的侧重点差别还挺大的。一个同学反应自己在被面试官认定专业不对口之后就没给什么申辩的机会，觉得被bs的有点冤。还有一个同学面试官也觉得专业不对口，但是把她从财务调到销售融资那边换了个面试官面，也比较惨因为全程英文，她想说中文面试官都不允，好在没纠结专业问题也通过了。

轮到我，一坐到面试官面前她说的第一句话也是专业不对口（我们这个悲催的专业啊„„）。然后就是连番专业问题轰炸，连自我介绍都没有，我当然是答得一塌糊涂，而且她会根据你的回答不停往下追问：“那为什么是这样呢？”有一个问题我在被追问到最后赫然发现自己给说反了！现在回想还是不清楚面试官是怎么让我通过的，可能是我虽然胡说八道了不少，但还算有逻辑，而且说的比较有自信吧。

二面（群面，压力面）。

个人也卸下去了，看着特别不精神，反正我要是他客户就不想跟他谈生意。这里“做自己”的意思是你的每一个回答，和别人的交流都应该是“真实自己的完美呈现”，最好能表现出“最好的自己”，而不是想方设法表现“面试官认为的最好的候选人”。首先，做别人总是会露馅的，尤其在压力面试自己精神紧张的时候。其次，谁能保证自己能吃准面试官的偏好呢。最后，找工作也是一个双向选择的过程，如果真实的你这家公司不喜欢，说明你并不适合这家公司，进去了也不会开心的。

下面详细说说过程，还是很锻炼人的，二面刚过还没出结果的时候我就想得到的群面经验即便没过也赚到了。

先说座位位置，网上我看到说应该坐哪的都有，我坐到了离面试官最近的位置，这不是我选的，是轮到我坐的时候就剩这个位子了，不过我窃以为这也给面试官多了解我的机会，面试过程中我做了不少笔记（记性不好没办法），这些面试官肯定都是能看到的不知道有没有加分。task1自我介绍：基本信息+优缺点+格言，一分钟之内，严格按照面试官的要求来啊！又要说优缺点又要说格言，还要在一分钟之内搞定，能说的基本信息少的可怜，其实人家真的也不关心这个，该了解的时候一面都了解过了，这里不是你用自己牛x无比的经历impress面试官的时候，可有个女生就有点搞不清状况，自己保研，社会活动获奖啥的说了一堆堆，最终优缺点格言没有一个有时间说的，为这被面试官猛challenge！

压力面啊，没错还要鸡蛋里面挑骨头呢，这种明显失误不等于竖起鲜明的靶子跟面试官说：“向我开炮”么。

优缺点这个应该是面试中的常见问题，我觉得让朋友帮你想是一个不错的方法。我就花一天时间咨询了近十位好友吧，让大家有仇报仇有怨抱怨尽量说缺点。这也是一个认识自己的过程。其实问多了就发现群众的眼睛是雪亮的，几乎都是用不同的说法反映了相同的问题，面试的时候挑一两个说就行了。

事实证明这段自我介绍的重点在“缺点”，因为这将是你被challenge的重点，还有人被要求换一个缺点说，这个时候你要是跟我一样有优缺点集锦就很好办啦，不然„„反正我们这组有抓瞎的。task2团队中影响领导者因素排序，自己先排一份交上去，然后小组讨论十分钟给出一个统一答案，一人陈述，组员可以补充，具体时间限制我忘了，反正不充裕。

讨论中呢，最好能提出框架，提不出来最好能提出一两个shiningpoint，不然别人很难记住你的贡献（后面还要就贡献排序呢）。莫争论，如果你提了一条组员没有立刻接受，moveon，不要反复重申你的主张，特别在时间紧迫的时候。我平时是个特有意见的人，那天我的任何意见只说一遍，不坚持！小组讨论的排序和我的排序还是有些出入的，最终我也没弄明白小组的逻辑是啥，我们组的presenter下来问我为什么我的补充的这么少时，我只有坦白说其实我们听懂你的逻辑，怕瞎补充补充错了。不过这都不重要，重要的是小组在规定的时间内给出了一个可以自圆其说的排序。

下面我要说说对面小组了，尤其是presentermm，mm是咱们学校的所以可能会看到这篇文章，别介意啊。我觉得mm干练、反应快，很有potential，但群面中确实也反映了些你可以改进的地方。

试官也没问，估计也觉得没提到点子上来，不然肯定抓住这个机会好好challenge我们）。更严重的是，由于挑我们的错占用了些时间，她没能在规定的时间内完成自己小组结果的阐述！

更精彩的还在后面，这时候做为组员就应该接着把没说完的说完咯，可是补充的两位组员居然阐述了另外两种不同的排序！！我只能在心里感慨：没经验啊没经验，不是说没有面试经验，而是没有团队合作经验么，小组里可以吵，当向别人present的时候就是个team，哪怕汇报对象是领导，也应该枪口一致对外，除非你提出来的新观点惊天地泣鬼神（即便这样还是有风险），团队精神不是光靠嘴说的。

果不其然，这个问题成了对面小组被challenge的重点。presentermm啊，该承认错误的时候要承认错误啊，明明有重大失误，在面试官challenge她的时候还不停强调自己做的很好，受到挑战的时候是要坚持自己立场是，但是要给理由撒，在压力下要有礼有节的有逻辑的阐述自己的观点说服面试官才是完美的表现。光世人皆醉我独醒的坚持自己的立场就是固执啦。

轮到我们组接受面试官的挑战了，主要就是纠结贡献排序问题了。我非常幸运的被第一个要求排序的同学排到了第二位，对于一个又没提框架、没做present也没补充多少的人来说，我受宠若惊啊。轮到我排序的时候，我在他的基础上进行了小调整，把他排在了我前面（我是真的这样觉得的），我俩可没说好要相互吹捧，但呈现出来的效果就是“团队精神，合作愉快”几个大字。后面几位排序我也做了小调整，都给了理由哦，谁做了记录啦，谁题目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸运的是，我排到最后一名的那个男生对我的排序都没有异议！太感谢他了。

压力我的问题就是现在就要俩，我还会把那个男生排在我前面么（公认第一位是我们组的presenter，框架也是她提的）？个人觉得自己回答的还是不错的。总而言之就是：自己真实的想法+合理的理由。

结果：14进3，全是我们组的：presenter，我和第一个排序的男生。

性格测试：

我觉得这轮是不刷人的，因为我做测试之前已经通知我明早来boss面了。我估计性格测试是hr存档，定岗的时候会结合你的性格吧。

boss面：

去之前听了hr那边boss面那边欢乐轻松的描述，让我严重的低估了boss面的难度。还是有点tough吧。问了包括企业精神（不知道啊不知道），最大挫折这种我最害怕的问题。这个大家也好好准备吧，一直强调真实的我也没招了，我的真实回答是没受过啥挫折，这当然不是好回答，哎„„因为此时离拿offer只有一步之遥了，我开始真正考虑要不要去华为了，轮到我问问题的时候就问了好多包括职业规划啦，工作环境等各种问题，可能表现出了对公司足够的兴趣度吧，最终给了我offer。

出事滴。关于boss面，有人说过的关键是表达自己强烈想去的愿望。这可能是对的。但我觉得只这样做放弃了自己了解企业的机会。本来boss面的意思是：通过前面多轮的了解我觉得你这娃不错，可以考虑给你offer，那你有什么条件哩，咱们坐下来谈谈吧。本来找工作就是双向选择，你放弃了获得信息的机会，该签的时候纠结觉得对企业了解太少了，何必呢。

哇，好长，不知道有谁有兴趣看到这里。我现在已经签啦，再找的可能性很小了，签之前已经纠结了很久，签的原因也能写这么长一篇，要是大家有兴趣我可以再贴出来。

唐僧师徒四人谁最适合做销售员，排序，需要上交。

2.说讨厌谁请说理由有逻辑就可以别给考官把柄。。

团队中影响领导者因素排序。

然后就是随机点人说你觉得谁介绍的最好谁介绍的最不好。千万不要支支吾吾说大家都不错之类的，直接说吧没人当真的。

然后就是小组讨论，论题是刘翔当年中途退场应不应该。

分组讨论的时候要记得不要做最沉默的人，也不要太强势，那样会被认为没有团队精神！！做到民主，同时要有人有很强大表达能力。

你可以说在这次面试中学到了些什么（自己想吧，我没被问到这问题），自己哪。

这里说一句，在自我介绍时候。

最好说自己能很好的处理工作和生活，能很好的解决压力问题，因为华为压力的确很大，说话要得体，不要说什么问了在华为工作的师兄师姐，这样的话，会给面试官留下不好印象（个人感觉是这样的）。

有几张报表。

现金流量表编的方法。

所以，大家要准备3~4个缺点，如果别人说了，尽量换一个。

华为面试吧篇十

孟晚舟在华为内部的2017年新年致辞——震惊！华为财务和内控太牛了.孟晚舟，任正非之女、华为cfo。出生于1972年，毕业于华中理工大学。1993年加入华为。曾十分低调，直到2013年被集中曝光。本文为孟晚舟在内部的2017年新年致辞，提出了打开5个“边界”，讲话中透露的部分细节内容让人感到震惊。比如：

1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名。

2、全球1500名项目财务扑在合同上„„。

我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。

7、“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。

值得一提的是，2015年11月，70多岁的任正非曾发内部信怒斥女儿分管的财务团队，用词是“颐指气使”——当时华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，引起任正非的关注，他批示并以总裁办电子邮件的方式，发给了华为董事会、监事会和全体员工：

年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要管、要分析、要核对、要测算。差不多每年十月之后，财务便进入了常态化的加班，全球各个子公司的结账与审计工作开始启动，与此同时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务的每个组织都被这两条主线紧紧地捆绑着，拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。

“却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过去的一年对财经团队来说，是沉沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获。特别是，当我们回身想想，一年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更是无比的自豪。

当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。

1、打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里。

项目是公司经营管理的基本细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上，项目的财务人员配置已基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望还很远。

虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰，不过，比比三年前还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。

全球1500名项目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努力、矢志不渝的执着，正在世界的各个角落燃点着熠熠生辉的星星之火。

s代表处的项目财务，朴实无华，凭借着自己扎扎实实的付出，赢得了一线的认同，证明着自己的价值。

他们泡在站点，与当地村民慢慢协商、慢慢沟通，用村民临时接电替代油机费用，为项目的31个站点，节省了十个月的油机费用38.8万美元。

2016年，n国汇率大幅波动，代表处的项目财务主动请缨参战。

与客户合同谈判前，收集信息、仔细测算，框算合同整个履约周期内可能的外汇损失。合同谈判时，现场参与汇损分担机制的条款谈判，即便是谈判陷入僵局，仍然有礼有节、尽职尽责地维护着公司的利益。合同签约后，一刻也不松懈地投入到回款跟踪上，跟踪交付计划，跟踪客户付款计划，主动协调两边的工作效率和工作进展，有效地关闭了外汇风险敞口。

看庭前花开花落，望天空云卷云舒。虽然，项目务有了点滴的进步，但大家更明白：“到此处才行一步，望诸君莫废半途。”

我们是一支持续努力、不懈奋斗的团队，我们有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的时间，向一线交付一支“首战用我、用我必胜”的项目财务团队。

对财经团队来说，履行岗位职责是我们的必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是我们的选修课。财经团队一直努力在必修课上，成为ict行业的最佳实践者；与此同时，也持续努力在选修课上，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。

2、打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里。

项目财务的专业能力还处在爬坡阶段，在探索中成长，适配中修正，将是我们未来几年的常态。财经的另一个变革项目——内控体系建设，经过数年的努力，如今已走出了迷雾。

2007年，内控管理作为ifs的子项目，开启了从零起步的变革大门。十年磨一剑，如今，我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入到各个业务活动之中，业务在哪儿，内控就在哪儿，形成了以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控管理体系。

内控推行之初，财经被视为业务的对立面，内控目的似乎就是为了阻止业务快速通过。在混沌和迷茫中，我们渐渐找准了自己的定位，提出“内控价值要体现在经营结果改善上”的管理目标，并沿着这个目标把内控工作揉细了、掰碎了，一个一个区域、一个一个组织逐个讲解、逐个沟通、逐个松土，逐个确定本领域、本组织的内控工作目标。有了目标，就要承诺；有了承诺，就要实现；内控管理在经营活动中渐渐地扎了根、发出了芽，一线团队也渐渐接受了内控概念，愿意沿着内控的管理要求展开作业。

m代表处内控团队推行自动化验收、开票与核销系统，以提升otc流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%。

l代表处内控团队同样聚焦otc流程改进，针对业务实际痛点，他们选择的主攻方向是po与客户自动对接，项目实施后，当年减少3200万美元的应收账款差异和1100万美元的退货损失。

这些都是内控机制“润物细无声”的运行过程中，实实在在带来的经营收益。当庞大机器运转之时，内控既是润滑剂，又是制动器。改善经营、优化作业，我们是润滑剂；分权制衡、数据透明，我们是制动器。有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障。让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；让看得见全局的组织，合理授权、有效控制；这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。

3、打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里。

一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物的光合作用，一颗种子才能长成参天大树。

在过去的两年里，财经正努力打开组织边界，引入新鲜血液，获取全世界的优秀人才。2014年11月，集团财经首次在英国尝试开展财经专场招聘会，迈出主动拓展海外人才的第一步。

现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名，他们正逐渐成为我们的新生力量。财经的海外招聘已逐渐形成机制，从雇主品牌建设到校园宣讲安排，从暑期实践活动到财经挑战赛，我们在顶尖高校的声誉正慢慢积累起来。2016，财经招聘了近340名留学生，占我们今年校园招指标的38%。

加入到华为财经的留学生群体有改变世界、实现个人价值的强烈渴望，有激情、有冲劲、有极强学习能力、极宽的思维方式。曾经，他们凭借着扎实的成绩和优秀的品格考入世界名校，他们在异国他乡独立生活，努力求知。

如今，他们加入我们的战队，所体现出来的普遍品质是“能吃苦”“懂得珍惜”“时间管理强”“团队融入快”。他们身上表现出来的艰苦奋斗精神与华为的核心价值观高度契合，我们期待着这些年轻人能够快速成长，绽放出耀眼的光芒。

与此同时，我们贴近人才建组织，贴近人才建能力。

2015年，税务规划团队、关联交易团队整体搬迁伦敦。

在此后的一年多的时间里，我们发现这两个领域的高端人才明显比以前容易获取，而且他们融入团队更平滑、更有效。这些在行业内极富专业影响力的专家们，拉动我们的专业税务能力建设快速走上新台阶。

大家都把他们尊称为“老爷爷”和“老奶奶”，能与这些老爷爷和老奶奶们一起共事，更是我们这些渴望成长的年青人的最佳非物质激励。

打破组织边界，引入“不带华为工卡的同僚”，无论你是雇员，还是顾问，无论你是全职，还是兼职，我们都将非常开放地合作，“一切为了胜利”，是我们唯一的目标。

葛兰素史克全球关联交易的主管，大家敬爱的nikepapa，他曾经主导了全球最大的关联交易诉讼案件，在他以顾问身份参与我们的税务变革项目后，我们大胆地把技术总监的角色交给了他，事实证明，由他所主导的关联交易架构的技术方案，完全处在行业的领先水平。

4、打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。

在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。

如今的我们，早已超越了基础财务服务的范畴，ict行业的先进工具和方法，正装备着我们的队伍，创造着无限的活力。

在会计核算领域，我们积极尝试自动化、智能化，将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。

目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行；我们的付款准确率水平高于银行100倍以上；在ap领域的四个业务场景上，我们启用了计算机自行处理，试点半年来，通过手工作业进行并行校验，其结果证明准确率为100%。

我们在全球实施的rfid物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。rfid标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况。部署rfid后，固定资产盘点从历时数月下降为只需数分钟，每年减少资产盘点、资产巡检的工作量9000人天。

资产位移信息、资产闲置信息及时更新、共享，使我们在资产管理能够有的放矢。

在资金规划领域的四个大数据项目，展现出令人惊讶的创造力，“经营性现金流预测”和“分币种现金流预测”的大数据项目已正式上线应用。基于大数据模型，由计算机进行上万次数据演算和模型迭代，经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，最小偏差仅800万美元。对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。

与机器共舞如此美妙！数字予机器以温度，其惊喜犹如燃情的岁月。

5、打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。

财经团队的每个成长脚印里，总有说不完、数不清的动人故事，锲而不舍、艰苦奋斗、精益求精的工匠精神，支撑着整个组织的前进。

存货账实相符项目的实施，在公司近三十年的经营史上，首次实现了站点存货的可视、可盘点、可管理。站点存货账实一致率，从2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心仓的账外物料8800万美金实现再利用；清理超期存货7500万美元；中心仓和站点存货的货龄结构大幅改善；ito同比上年提升44天；这一条条、一项项可圈可点的成绩，再次证明了我们是一支“说到必将做到”的团队。2014年，我们向公司承诺，用三年时间做到全球存货账实相符，“言必行、行必果”，如今，我们兑现了自己当初的承诺。

账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了我们共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。

全球259家子公司均要按照本地会计准则、中国会计准则、国际会计准则的要求，分别出具三种会计准则下的财务报告。还有，按产品、区域、bg、客户群等维度分别出具责任中心经营报告，这些报告都可以在五天之内高质量输出。

巴西的税务专员carlos发现，按照inss的规定，已交纳的社保税可以申请抵扣。于是，他放弃休假，用了两个多月的时间，在堆积成山的仓库中找到150多份退税证据。carlos的努力和坚持，为我们从巴西税局退回了3000万美元的“冤枉钱”。

“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。这是怎样的努力，又是怎样的付出？！

传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。

财经已经融入公司所有业务活动之中。从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销、从资产管理到存货管理、从销售融资谈判到融资规划落地、从税务筹划到定价设计„„，伴随公司的成长，财经组织从“非常落后”走到了“比较落后”，又从“比较落后”走到了“有点先进”。

孔子问志，颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。”虽然我们的文化是低调的，但财经团队的持续努力和点滴成就，还是相当令我们自豪，如今，我们的财经专业能力，普遍处于行业较佳水平，个别领域已处于行业最佳水平。

正如舒婷在《致橡树》里写的一样，财经组织与业务组织的关系，就像橡树与木棉那样，既相互独立、又相互依偎。

新年来临之际，让我借用舒婷的这首小诗，做为新年致辞的结束语吧，送给奋斗在世界各地的财经小伙伴们，感谢大家持之以恒的每分努力，更感谢大家永不言败的奋斗之心，我相信，我们既不会是攀援的凌霄花，也不是痴情的鸟儿，我们是高昂挺拔的木棉！

„„。

财务转型？

财务转型即财务要从以财务会计为主，转向以管理会计为主。目前，甚至有观点认为财务会计不创造价值；管理会计与业务紧密结合，为业务提供甚至于指导业务战略的方向性选择。这些观念与实践其实在欧美，尤其是美国的大型跨国企业20几年前就已经开始了，大约是80年代末90年代初逐步扩大。

这个转型是一种深刻的变化，基本上是从根部彻底的改变了财务的工作内容、方式、方法，从而提高了财务的价值。之所以能够提出这样的改变，和做到这样的改变，重要的前提条件是技术的进步，erp的普遍实施，业务流程高度的集成化，自动化，财务工作前移。经济业务发生的时间到账务产生的时间大大地缩短了。可以说，技术进步推动财务创新与转型。

“互联网+”趋势下，企业财务部门要从附属职能部门转变为核心职能部门。以往传统企业三到五年做一次财务调整就可以了，但现在很多企业每半年就要做一次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理。

想想看，在这个强大的数据平台的支撑下，财务部门职能将由基础财务，向业务财务和战略财务转型，完成自身的角色转变。

未来，财务部门可以很好地对企业业务经营状况进行预测，进行业务计划预算，出具财务分析报表，为业务部门的考核提供有效的数据支持，成为业务部门的“好基友”;同时，财务部门还可以利用持续运行、数据共享的it平台，把财务、非财务信息共享到cfo和财务人员面前，加工形成各种各样的报告，支持企业各个层面的决策。

（1）。

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。

（2）。

一流的企业家都有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才足以让企业快速成功，却未必能把企业做成百年老店。任正非铸造了华为的辉煌，更高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度，强调集体负责，在流程建设上可谓苦心孤诣。

（3）。

到过华为的人都会为其严苛的规章制度惊叹不已，华为员工和业界对此不无“狼性”之讥。这种讥讽显然是基于制度约束了自身前提下表达的，殊不知正是这种严格而又死板的规程减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。时时、事事律己律人的内控模式减少了员工的无效作业，降低了华为的内部成本。

（4）。

华为推行ifs变革时，阻力不小，一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦了，对流程再造有抵触情绪。任正非出来说话了，财经变革是公司层级的变革，不是财经体系的变革，华为要有削足适履的决心接受变革带来的不适。我对任先生一直敬佩有加，因为他的境界超出了商人的身份，堪称披着企业家外衣的思想家。

（5）。

为了强化财务管控，许多集团实行了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。账务集中处理至少有以下优越性：第一，有利于总部的监管，第二，有利于节省成本，第三，有利于细化财务分工、标准化作业，第四，有利于实现绩效考核公平。

（6）。

集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分子公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这点，这会极大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。

（7）。

财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出的“四化”标准，我记忆犹新。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这“四化”有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。

（8）。

当年我应聘华为财务预算岗位，参加面试时，主考官问了个刁钻的问题：预算会带来决策上的低效，为什么还要做预算呢？显然主考官受了韦尔奇思想的影响。我回答时没有讲理论，只是打了个比方。当我们来到一个陌生的城市，最好先买一份地图，这份地图不见得能最快速地指引我们到目的地，但至少方向不会差。

（9）。

怎么看财务报表？到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚崑给出的。他提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。

（10）。

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。

华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。

任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，cfo应该能随时接替ceo。近年来，华为成功地实施了ifs（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为ifs变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。

内容提纲。

第四部分：华为的会计人(一)财经人员概况。

第四部分：华为财经体系的职能(一)账务管理。

1.账务管理部的架构。

2.全球统一的账务核算体系3.会计核算四统一4.会计核算严苛。

(二)资金管理。

1.华为为什么不上市2.华为的融资渠道3.虚拟受限股。

(三)财务管理。

1.财经管理部的架构2.预算与预测职能。

3.从财务分析到经营分析与绩效考核。

(四)审计监控。

1.会计、业务、内审的关系2.战胜内部腐败。

3.如何建立内审的权威性内部审计的着重点要前移。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。

要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多，归总起来，总会有主线条作为脉络。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：第一，增长与盈利；第二，现金流；第三，资产结构。这三个方面需各加一个定语作为强调：“可持续的”增长与盈利、“强劲的”现金流、“健康的”资产结构。

说说华为财务管理的目标。

指尖上的会计-华为。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

财务管理的目标是什么？教科书的答案是实现企业价值最大化。这一答案在理论层面无比正确，但要运用于企业的财务管理当中，不易落地。因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。

要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。企业的财务活动有很多，归总起来，总会有主线条作为脉络。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：第一，增长与盈利；第二，现金流；第三，资产结构。这三个方面需各加一个定语作为强调：“可持续的”增长与盈利、“强劲的”现金流、“健康的”资产结构。

可持续的增长与盈利。

可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。

强劲的现金流。

何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。华为的虚拟受限股每年都能做到高额分红，这取决于华为的利润有现金流入作支撑。

2015年1月4日，李克强总理到华为考察。李克强总理问及华为的全员持股，华为创始人任正非告诉总理，他本人仅持有华为1.4%的股份。

健康的资产结构。

健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。

从以上分析，不难看出衡量公司的价值可以从三个方面考虑：增长性、盈利性、流动性。这三“性”俗称“财务金三角”。通俗地讲，如果一个企业能同时做到业务规模不断扩张，利润与现金流有保障，我们有理由相信这个企业有较高的价值。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

譬如，在绩效考试时kpi选取应围绕财务金三角选取切合公司实际的指标，而不应偏颇于单一方面。另外，“三角”自身构成要尽可能多元、细化。增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、典型性，需体现公司价值增长点和管理改进的方向。

总结为一句话，一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！

可持续的增长与盈利。

可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。何谓短期行为，通俗地讲就是牺牲长远利益追求短期利益。

强劲的现金流。

何谓强劲的现金流？一是要求现金净流量为正，流入大于流出；而是现金净流入应主要由经营活动带来。强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。华为的虚拟受限股每年都能做到高额分红，这取决于华为的利润有现金流入作支撑。

2015年1月4日，李克强总理到华为考察。李克强总理问及华为的全员持股，华为创始人任正非告诉总理，他本人仅持有华为1.4%的股份。

健康的资产结构。

健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。稳健一是要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；二是要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。稳健不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。

从以上分析，不难看出衡量公司的价值可以从三个方面考虑：增长性、盈利性、流动性。这三“性”俗称“财务金三角”。通俗地讲，如果一个企业能同时做到业务规模不断扩张，利润与现金流有保障，我们有理由相信这个企业有较高的价值。

财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。另一方面，企业的主要财务管理活动如预算、kpi考核、经营分析都需要找出“金三角”之间的短木板，加以牵引，实现均衡，最终提升公司的整体价值。

譬如，在绩效考试时kpi选取应围绕财务金三角选取切合公司实际的指标，而不应偏颇于单一方面。另外，“三角”自身构成要尽可能多元、细化。增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、典型性，需体现公司价值增长点和管理改进的方向。

总结为一句话，一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡！

华为：全流程的财务管理转型。

华为为什么成功？除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，其实还有一样功不可没，那就是华为严格的财务管理制度。

2008年8月份，在中国电信一期cdma网络的300亿元设备招标中，深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价，一举将其份额由3%提升到29%。当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润，甚至会导致现金流危机。然而，根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报，当年营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点，费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有华为公司内部人士透露说，华为利润率的上升和费用率的下降要得益于公司在2007年下半年启动的财务转型。

华为财务转型的目的很简单，就是与国际一流的企业一样，把财务体系深入到运营的每个环节，使得每一单赚不赚钱，赚多少，都心中有数。

一、实现收支平衡，告别“野蛮增长”

2007年初，华为公司开始大张旗鼓进行财务转型，在一次内部会议上，任正非曾忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”这也是普遍企业家出现的困惑，每个月10号拿到财务报表里，都是公司整体的数据统计；没有细分项目更没有具体成本核算，根本不知道哪里挣了哪里亏了。这样的财务报表对于老板来说等同于过期的废纸，对改善经营毫无作用。

虽然从2000年开始，华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。如果留意过一些日本或ibm等国际大公司对未来财务指标的预期，你会发现这些公司的财务预期都会非常准确，这是因为这些国际大企业的财务体系都参与整个业务流程。比如，每个产品的定价和成本核算等工作，都拥有一套完整的制度和运作流程，以确保每一单出去投标都能清楚地计算出成本和利润。

此前，华为公司和绝大多数中国企业一样，财务部门还没有参与每个产品定价和成本核算，主要还停留在传统的财会角色上。规模小的时候，公司还可以人为控制风险。但是，就华为来说，当公司规模越来越大，业务已经全球化，供应链越来越长，客户差异性越来越多的时候，如果没有一个全球化的财务管理，财务风险将难以控制。

和其他国内企业一样，华为公司也走过一段粗放式增长的时期，目前，尽管华为公司的管理越来越规范化，但是很多环节仍然存在着浪费。据一位在华为北研所工作的测试工程师介绍，华为在产品研发环节中由于测试不严格等原因产生大量废料，他认为这些浪费大多其实是可以避免的。事实上，近几年，随着业务的突飞猛进，华为公司的利润率却逐年下滑。根据华为2007年年报，华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%，净利润率则从14%下降到了5%。

尽管华为的扩张步伐强劲，但是如何在保持高速增长的同时，进一步提高盈利水平，成为华为必须解决的问题。任正非正是认识到这个问题的严重性，于是决定将规范的财务流程植入到华为公司整个运营流程，实现收入与利润的平衡发展，告别不计成本的“土狼式”冲锋，才能更有效地支持全球化运营和增长。

二、让财务“监管”无处不在。

华为财务转型项目进行了一年多时间，随着财务逐渐融入整个商业流程，华为公司的管理模式、“打单”模式和人员培训等都开始遵循新的流程。

现在，整个华为公司都在强调有效增长、提升人均效益，“利润”和“现金流”成为与“收入”同样重要的考核指标。华为公司鼓励员工往前冲，但不鼓励不计成本式地占领市场，而是更强调盈利能力，并将此体现在考核指标上。比如，华为对各个层级的一把手，实现以有效增长、利润、现金流、提高人均效益为起点的严格考核：凡不能达到人均效益提升改进平均线以上的，要进行问责。华为财务转型后的财务部门参与到整个商业流程体系中，对这些财务指标的考核更容易实现。

在新的财务管理流程体系的保障下，华为公司在今年年初对组织架构进行了大调整。2009年年初，任正非在题为《让一线直接呼唤炮火》的内部讲话中，用惯用的军事化语言对华为正在进行的组织结构调整的原因进行了明确的表述：“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上，而大量的时间是用在频繁地与后方平台往返沟通协调上。而且后方应解决的问题让前方来协调，拖了作战部队的后腿„„”

华为公司把原来跨业务部门的销售模式调整为现在的按业务块划分的结构，它把原来的统一销售部门打散，划归到各个业务部门中，形成按业务单元把产品部门和销售部门、服务部门完全一条龙结合在一起的、类似于事业部式的组织结构。由以前的单兵作战转变为小团队作战，而且决策过程缩短，内部沟通成本大为缩减。

华为公司从成立以来一直实行的是高度中央集权管理模式，但是，随着规模的快速扩张，这种中央集权的管理架构带来的效率低下、机构臃肿日渐突出。于是，华为在新的财务体系的保证下，决心实现部分权力的下放。“如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。”华为的一位财务咨询顾问说。

华为之所以进行财务转型，最大的原因就在于传统的财务会计存在许多的不足。简单笼统的账单核对，对现金流不够重视，容易利用库存的增减来调节企业的利润，造成利润的扭曲。企业领导人无法及时拿到经营数据，掌握实时经营现状；没有数据反馈，企业领导人难以做出正确的判断与决策„„这些问题势必让企业经营走上错误的方向。因此，优化与规范财务流程，实现收入与利润的平衡发展，是企业发展必不可少且不容忽视的环节之一。

阿米巴经营独立核算的经营会计机制，通过单位时间核算呈现出各部门的盈利情况，并计算出单位时间附加值，迅速地让各个部门做出决策；并确保企业各阶层及时准确掌握企业经营状况；以“销售额最大化、经费最小化”为原则，每个员工都能把握销售额和经费是如何产生的，明白利润从何而来。与华为控制成本，将财务管理运用到企业经营运作过程的理念一致，同时为企业现金流控制、经营现状、绩效考核等一系列经营环节提供真实数据反馈，循环改善企业经营。

华为面试吧篇十一

首先是网申，华为更倾向于要理工科背景的同学，尤其是对通信，计算机，电子，软件学院偏爱置深啊，非理工专业的同学如果没有通过网申，建议去霸面，或者宣讲会现场找到hr进行沟通，争取到面试的机会，我认识的两个同学就是现场去霸面并拿到了offer。

最开始我以为性格测试只是个走流程的一部分，后来身边的同学，真的有在性格测试中不及格，被刷了下来的。建议在性格测试之前，给自己设定一个人格和情景，在测试过程中，按照这个标准进行把握，如果实在没有把握通过，建议找一位乐观向上的同学帮你完成性格测试。因为人的思维定式，如果第一次测试中挂掉了，那么再进行补测的时候，还是会挂掉。

下面终于进入了面试环节，华为的面试流程是一天走完的，销服体系共有4轮面试，技术一般只有两轮面试，这里给大家介绍销服的面试。由于是一天面嘛，当然对体力以及精神的消耗都是非常之大，现场人山人海真是给人很大压力啊，建议自备点干粮，水杯什么的，现场会有热水。

1、群面

第一轮是群面，在无领导小组讨论的基础上，加入了辩论环节。大约12-18人分为一场面试，平均分为两组。面试开始后，首先桌子上会准备好一张白纸，让每个人制作自己的名牌，上面包括名字，学院，年级，别小看这个环节，真的有同学漏写了个人信息，更有甚者把写名字的一面朝向了自己，哈哈哈。

接下来是每个人做自我介绍，包括一些基本信息，介绍完之后面试官会随机提问对哪位同学印象最深啊，他如何自我介绍的之类的问题，所以大家在这个环节要认真听哦~正式开始群面，会给大家一个问题，由两组同学分别进行无领导小组讨论，一般问题都很简单，这个过程主要考验大家的团队合作能力，所以不可以表现的过于强势。

这里普及一下华为公司的狼性文化，解读一下就是对目标执着，注重团队合作。讨论出结果之后，面试官会找出双方的矛盾点，让双方展开自由辩论，大家尽量都要在这个环节中发发言，当然也不要表现的过于强势。最后会问哪位同学对团队贡献最少，并让该同学做出辩解。群面的淘汰率并不高，千万不要表现的特别强势和特别没有参与感，这样的话都是可以通过的。

由于我面试的时候是当天的最后一场群面，就把所有等待的同学分到了一场面试中，18个人，压力还挺大的，我那场面试的同学都很优秀，只有我们组的leader变现的不是很好，因为仅有她一位女生，所以推荐了她做leader，对面组有一位同学变现地一直很跳，可能是面试过于兴奋吧，正装也没有穿(销服面试还是要穿正装的，技术岗的同学可以自己选择)，还有一位全程哑火的同学，一直思想很游离，最终我们这场面试中仅仅淘汰了他们3个，剩下15名同学全部顺利进入到下一轮面试。

2、技术面

第二轮是技术面，一对一聊天，面试官是一个相应岗位的有很多工作经验的中层干部。对销服面试来说，会问你一些关于对销售的理解，销售的经验，和对岗位的理解。针对个人简历上写到的东西也会有一些涉猎。

难的地方，就是会给你一个实际工作的情景，看你怎么处理，这里大多会用压力面的形式(因面试官而异)，比如说没有按时完成项目进度，如何跟客户进行汇报等等，然后追着你的漏洞一直提问。这里的建议就是不要慌，因为我们大学生毕竟没有经历过职场，所以怎么说都是对的，面试官主要想考察的是我们的反应能力，抗压能力以及罗辑思维能力。

很幸运面试我的是一位年纪很大很和蔼的面试官，我就用一些事先准备好的'自我介绍里的加分点一一展开说，吸引他的注意力，我们也聊得很开心，他问了我一些关于华为文化的问题和关于销售的问题，我回答的都不错。后来得知他对我面试的评价很高。面试结束后，如果面试官对你说在外面等一会吧，这个意思就是你过了，一会要进行下一轮面试;如果告诉你回去等通知，那很不幸你挂了，回去之后你官方网的上的应聘状态就会显示挂掉了。

每个面试官在面试结束之后，会有一个对你的评分，abcd级，a级最好，这个评分决定了你是否可以优先签约，评分不高的同学如果通过了面试，可能会成为备胎，不会在第一时间收到录取offer，需要等待一段时间才会收到offer，也可能因为人员饱和收不到offer。

3、综合面试

还是一对一，面试官是一个级别很大的boss。这轮面试就简单了很多，主要聊聊薪资，工作环境，家庭等等，到了这轮面试基本就不会被淘汰了。

4、英语面试

第四轮是英语面试，上机考试，之后公司传给后台的机构进行打分，55分通过，不同的岗位对英语水平的要求也稍有不同。第一部分是对5个句子进行朗读;第二部分是15道听力题，大约是高中水平的听力;第三部分是给2个topic，在20秒的思考之后进行2分钟的口述，这里建议就是千万不要听，即便不会说，读题也要读满2分钟，据说上届一个学长就是这样通过了英语面试。像我的英语其实就是硬伤了，所以在面试前也认真的准备了几个常用句，在论坛上找了一些历年的面试题，找英语好的朋友帮忙做了几个短文，功夫不负有心人，我顺利通过了英语面试。

华为面试吧篇十二

1、先自我介绍一下吧?我balabala一通说。

2、你了解华为么?我说，我不是太了解华为，都是从媒体上了解的多一点。从我在华为的朋友哪里就更了解不到什么关于华为的事情了。他表示赞同，并说：“华为实在很辛苦，大家工作的很累了，所以在休息的时候就不太愿意过多的谈论华为了。”

3、华为工作很辛苦的，你能承受么?我说，做什么工作都是很辛苦的。而且人只有在压力下才能释放出更大的力量，才能进步飞速。

4、你对派驻海外工作有问题么?我说没有什么问题，排除我的英语水平。

5、你的英语水平怎么样?我所一般，只能应付而已。

6、我不是太理解，大家都在北京工作，而且学习的时候条件应该越来越好，为什么反而大家都说英语很不行呢，而且学的比我们那个时候还差，我认为应该比我们那个时候好啊，不理解。我接茬，英语只是一门工具而已，它要不断的使用才能越来越好。而我从毕业后，工作基本上是用不到英语的，所以自然就不是太好。但是，我为了不让自己的英语水平下降的太厉害，平时还是时不时的遛着它的。

7、但是，不管怎么说，英语现在越来越成为一种国际语言了，而且在以后也只能是越来越广泛的使用，应该把它学好的。我附和道，是的。

以上是1对2的面试，接下来需要有一些单独的问题，只能问个人了，还是我先出去等，然后我再进去。

8、你要求的薪水是多少?我说6000~7000。

9、有什么衡量标准么?我说我上个工作的薪水是5000，现在通货膨胀的厉害，工资也该膨胀一下了。

10、你对于派往国外工作没有什么意见吧?我说没有。

11、你觉得我要是让你通过，你什么打动了我，你知道我有决定权的?我说，自信、经验和诚实。

12、那你要是通不过，你觉得是什么原因?我说，我没有考虑过在您这里会通不过的，我只是觉得我要是通不过只可能在英语测试上。

13、他考虑了一下，说，我觉得你给我让你通过的理由还是不够充分，自信，我能够看到;经验，ok也是有的，最后是什么?我说，诚实，从工作上来讲，如果你不诚实，即使暂时做成了一笔单子，那也是暂时的，不能够持续的，从做人来讲，如果你不够诚实，那所有的一切都会失去基础，渐渐的你也不会再受到别人的信任。所以，诚实是非常重要的。

14、你觉得你足够诚实么?我说是的。

15、对所有人都是么?我说是的。

16、ok，我也非常诚实，我让你通过。但是，无论如何也要提高自己的英语方面的能力，因为它越来越重要了。你先参加一下英语测试，然后再说吧。我说谢谢，我会努力的。

在对自己的评价中，首先要充分肯定自己，这样可以充分突出自己的竞争能力和竞争优势，也给考官们一个坚定、自信的良好印象。但是，要切记：在对自己评价的表述中要真实，不能虚假。考官一般都是人力资源或人事组织部门的专家。在面试之前或面试之中，根据掌握的信息基本上可以归纳出应试者的能力特征。如果应试者忽略了这一点，为了达到求职目标而夸夸其谈，可能会适得其反。在任何一场面试中，品格特征是考官们最为看重的。如果失去了真实，应试者努力也不会取得理想的结果。

在对自己的评价中，要注意运用非语言交流技巧，最主要的是把肯定和炫耀区别开来。人不可能没有缺点，在谈及缺点的时候要概括集中，不要出现过多的缺点描述，过多的否定自己，明明是谦虚，也会影响考官的判断。谈及缺点时，除了说明现已清醒地认识到了不足，要特别着重表明有改变缺点的信心和方法。在对自己的评价中，不要泛而淡，最好用事例说明问题。

华为面试吧篇十三

星期四晚上8点莫名其妙的接到华为的电话，简单的问了下基本情况，说在星期六南山有专场招聘会，到时候可能请你参加，亲历华为面试。

有机会还是要去试试的，华为早有耳闻，但一直没仔细了解，上网查了才知道华为老总原来叫任正华，（晕我又记错了应该是任正菲）又了解到才华横溢，及有可能是下一个接班人的李一男自立门户“背叛”华为，后终被华为绞杀的事迹。简单的看了下前辈们所经历的华为面试，有所心里准备。

以下是今天本人亲历的面试过程，与网上流传的如出一辙。

8点起床，8点50到达地点，地点是锦绣中华对面的一家标准4星级酒店。在门外认识了共同战斗到最后的邹兄。大厅已经有不少先到的，报上手机号，领取求职登记表，填完基本信息，上交。

不到半小时有人叫我名字，一面到了，专业面。简单介绍下自己，之前的主要工作内容，用框图描述下原理。不到10分钟完成，然后又用10分钟做了份不难不易的试卷，上交，座定，等。

这一等就从10点等到了下午1点，还没结果，旁边一位老兄此时还未轮到一面。领饭票，到旁边的快餐店吃饭，哎，还以为会请酒店给我们预备餐点呢，真小气。吃完之后马上走开，不许回来。开玩笑，吃完立马回大厅继续等。

2点半左右，接到一女陌生电话：“黎理茂吗，你在哪。”我说我就在大厅。“快过来”就挂电话了，语气很不善。半天才反应过来，应该是叫我名字了但我在后排没听到。果然，二面，人事部面试。很漂亮很有气质很发福的一位中年女。边看我填的登记表。就一些细节问题对我进行确认，看证书。10分钟不到，完。

继续回去等，半小时后，又被叫到名字，是做一份上机心理测试，80道题，15分钟，小儿科，大四毕业就做过好多，无非是测试你心理是否***的选择题，自我介绍《亲历华为面试》。8分钟搞定，三面完。

继续等，快到5点的时候，大厅由最初的满座200多人，剩下不到一半人。听到有人接到这样的通知：你今天的面试完了。其实真实要说的话应该是这样的：你今天的面试挂了。然后在百无聊赖中听到了自己的名字，晃晃睡的有点发晕的头走过去。四面，传说中的群面。12个人分成2组，对面那组就有我之前说的邹兄。2个男面试官，1个女面试官。先让我们一个个的自我介绍，哇塞，一个个的最少4年工作经验，有个面相足以当我叔叔了。还是比较镇定的说了自己的优缺点，职业规划，兴趣爱好等。然后每人一张纸：曹操、诸葛亮、孙权、刘备谁最适合当总经理，小组讨论，依次做排序。10分钟的时间。讨论的时候小组内有2个人比较少发言，我心里就知道他们凶多吉少，因为我看到面试官在一旁看着呢。由有7年工作经验的做代表发言。然后面试官一次叫每个人补充，拿我先开刀，我说的有点牛头不对马嘴，甚至说到了对方陈述有不恰当的地方，但心想总比不说好，然后面试官抓住我的一个漏点：你的意思是不同意曹操排第一吗？我想了一秒钟后说：我很同意我们小组的观点（我们小组也是曹操排第一），只是对对方的理由有点不赞同。面试官撇撇嘴没在说话。接着问到4个倒霉蛋：你认为你们这组讨论中谁贡献最大，谁贡献最小。我忍不住想笑：跟我预料的问题一模一样，典型的挑拨离间法，互掐的来由。有人就直接说自己贡献最小，面试官：如果我说贡献最小的会被淘汰，你还会选自己吗。最后那人还是坚持选自己。每人问个问题就完了，没有我想象中的互相辩论，大规模互掐的环节。

6点出来，发现人又少了不少，在过了会发现只剩下30个人左右，一起进去的12个人只有6个人还在，也就是说群面淘汰了一半的人，那个坚持说自己讨论贡献最小的还在。半小时候叫去复印证件。

华为面试吧篇十四

2013年华为第一次招聘实习生，首先与编程大赛初赛4月26号开始，然后定于5月6号经过第一轮的简历和编程大赛的筛选，在华为成都研究院组织面试。本次面试面向整个成渝地区。

我被安排在5月6号上午10点参加面试，早上9点到达华为成研所，填写号资料和一次性出入卡以后，跟随接待员到了u1大楼，开始等待面试。华为实习生招聘分为3轮面试。第一轮：技术面。首先做个自我介绍，谈谈你对华为的看法等等。

问题1.你是面试哪门语言？经常用到什么语句？

问题2.经常写程序吗，能否现场写一段（如：二分法查找）？

问题3.讲讲“线程”的概念。

问题4.讲讲“中断”的理解。

接下来，差不多也就6.7分钟了，如果面试官觉得你还行，就会继续了解其他问题，否则会告诉你没有合适岗位（pass）。

问题5：谈谈你对“华为工作压力”的看法。

问题6.你对华为的工作机制的看法。

第二轮：心理测试。

基本上很扯淡，做52个题目，每个题目含有3个选项，分别选出最适合你和最不适合你得选项。很诡异的是居然由很多重复的题目，汗！

第三轮：offer面（群面）。

3个人一组，哥哥我就是这一轮被淘汰的。offer面文的问题很少，这才是真正意义的面试。

首先三人顺序介绍自己以及来参加华为实习生面试的母的；

然后三人顺序分别谈谈自己对华为“工作压力”的看法。

然后三人逆序谈谈自己的优点和缺点，（切忌说得态浮夸，也不过分贬低自己）。然后三人逆序谈谈自己最近一段时间的忧虑和不爽之处。

最后三人逆序谈谈毕业后的人生规划，会不会来华为实习等等。

（由于本人不参加华为实习，只为一个offer而去。再最后一轮，过于直白的表达不能参加实习，并且回答优缺点时说自己过于专，太过执着，犯了程序员的“大忌”，导致被pass）。

经验总结：自我介绍，优缺点表达一定要好好把握，还有忧虑和不爽切忌表达出嫉恶如仇的气概，最后一点“善意的谎言”，不能过早把你参加面试的另类目的暴露给面试官。切记。

华为面试吧篇十五

晚上就收到第二天早上面试的电话，于是就放弃了深圳双选会，呆在宿舍玩了一个晚上的dota，第二天一早起来屁颠屁颠的赶到了酒店参加面试，迟到了几分钟。。一面等了很久，起码一个半小时，进去面试以后，先面了财务，主要是一些诸如财务报表管理，财务报表分析的题目，英文很简单，答得不好也不要紧，不要紧张就好了，主要是专业问题要稍微准备一下，一面主要是技术面了，答得比较靠谱，就能进了，当然啦，我有些同学说答得几近空白，但是还是过了一面，不知道是谦虚还是怎么回事，可能每个面试官的衡量标准都不一样，但是能够很好的回答技术问题过的可能性可就要大很多了。

一面过后在休息室等了一会，就收到了下午二面的通知。二面在旁边的会议厅进行，一开始先是简单的自我介绍，要求：从小到大的愿望，优缺点，专业介绍，关于其他同学的自我介绍大家需要把重点介绍一下，现场有纸和笔，因为等一下面试官会针对你说的或别人说的问问题，所以也要对自己说过的话负责，因为考官都是牛人，很容易就你一点回答慢慢推敲出你是一个个怎样怎样的人，这个时候你就需要据理力争，一方面不要怕，当然现场气氛其实很不错，我们的面试官也是很nice的~然后就是发案例，先是自己写答题思路等等东西，然后就是小组讨论，注意逻辑，注意找亮点，因为两组的答案会有很多雷同，所以亮点很重要，不要讨论的时候不要重复说过的，写下的东西，浪费时间的，总之亮点很重要，然后就是组长陈述，组员要记住两组间的差异，特别是逻辑方面的，结构方面的问题，可能会说的比较抽象，所以记住要组织好话语，组员有想法要说出来，不要不说话，这样其实就等于你默拒了华为了。面试官会问一下很tough的问题，甚至会指出你的错误，想清楚，想好自己真的错了，就勇敢承认，没错，就要据理力争，这是个人感受，下面是刷人环节，就是组人间挑人来刷，其实最后决定权在面试官手上，主要是看你刷人的理由充不充足，而不是为了保全自己而故意去灭了别人，切记~早点面的人有优势，前面是一组十二人刷四人，后面是刷一半，所以能早面就早面。

三面是性格测试，基本过，除非你心理不正常。

四面很轻松，随便说点东西就可以，不要紧张，面完后，放松，这次是真的会去等消息了~我也还再等，虽然很累，今天一共面了，一面四十分钟，二面两个小时，三面忽略，四面五分钟，也用了差不过三个小时，但也很喜欢华为的效率，厌恶在家里等消息了~所以大家要吃早餐！

祝大家都拿到offer~。

顺便祝全世界都和谐~感谢找工作路上的同道中人~谢谢啦！

总结本次的面试，有如下几条，希望对以后参加华为财经招聘的人有用：

1、端正自己的态度，表现出热情和渴望，比如：很想加入华为，愿意去艰苦的地方长驻。

2、记得面试是有三到四轮。

3、还是穿职业正装比较好。

4、最好能认真的将自己实际工作中的内容有条理的说出来。

一面要英文自我介绍，hr会不停打断你，问你其中的问题$~8`0ep3g。

接着说专业问题，都是很深很难的，比如cpa新准则，合并报表，个人所得税，投资改变。

不过还是和你要投的岗位结合起来的，所以针对自己的岗位要好好准备。面我的hr很nice,还跟我探讨了去海外的问题，我说不想去危险的地方，他说我们的想法真是很好玩，要真的是这样，华为每天都要死人了，他们都想去海外去不成，只有最优秀的人才能去海外，呵呵，原来这样。。。

华为面试吧篇十六

因为明天估计还有同学去面试华为，再加上我也觉得自己今天表现不是很好，所以，这里总结一下我个人的华为三场面试的经验，和大家分享，也是总结自己。

一面——群面。

流程大概是，先让你自己做个名牌（用纸折成一个立体三角形的样子，写上自己的名字，反正照别人做吧，我刚开始也不懂），然后进行自我介绍，然后面试官会就你介绍的优缺点问你一些问题，大抵就是为什么这个是你的缺点、优点，表现在哪些方面，举个例子这样。接着是给一个题目，小组进行讨论，25分钟（我们是这样），然后一个人发言，最后问问题，也会让某一位把大家贡献排序，具体的题目大家就问度娘吧，我们是一群人被困雪山里，从帐篷、压缩饼干，取暖器，指南针，高频对讲机，绳子，5斤白酒，地图，打火器，急救箱，望远镜这11样东西里面，按顺序排列重要性。这个面试的经验是，一定要积极讨论发言，最好刚开始座位围在一起讨论，围着里面试官近点，否则不是最后发言，中间又没什么表现的就很危险了。

二面——专业面试。

面试官会问你各种问题，包括专业问题，但有些专业不对口的，又回答不出来的，好像表现不错也会被调剂到销售岗。我被问到的有，三大报表的勾稽关系，对华为怎么看，你每天的时间怎么安排，哪些企业比较容易融资，哪样一个融资比例比较合适等（想不起来了）。这个的面试经验是，他问什么说什么，言多必失（这是对我这种很爱胡扯的，比较内敛的同志就自己调节了），我专业问题应该都答出来了，但好像就是因为扯太多，hr觉得我不适合销售融资，想把我转到资金还是基金岗（估计扯太多金融衍生品方面的东西了），然后又发现这次不招这个岗位，差点没给我三面，但估计我华为之旅今天也结束了。

三面——综合面试。

这个面试好似蛮犀利的，我是因为实践的问题让面试官抓住问了很久，我一个朋友好像也是因为说想成为未来的leader，被抓着问了很久。总之，回答需谨慎，要能自愿其说，接着就是老总问你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受吗，兄弟们，你们知道怎么回答的。

三面完就被告知3天通知，好像也有人说5天，反正如果三面都过了，还有个英语测试。最后，各位加油，希望能在这个工作季，大家互相帮助，互相分享经验，一同进步，一同谋求光面的未来。白洞，白色的明天在等着我们。

华为面试吧篇十七

华为效率很高，果然是狼性文化啊，从一面到最后一面，一天结束，我比较幸运的是最后一面已经知道自己能拿到offer啦，小小的得意一下。

华为分为4面，技术面，集体面试，压力测试和主管面。下面分结合我自己的经历进行分部分介绍。

通知我18日10:30去面试，我接近10点的时候过去，晕，还是好多人，然后排了号等待吧。这里提醒大家，华为的面试通知时间只是他们的对人数的一个估计，面试的早晚是按你到来的早晚进行的，好多公司都是这样，所以以后要想早点面试的话，可以提前去，交简历排队等等。接下来我就是在焦急的等待中。终于到了11点多一点，叫道我了。一个身材稍微有点发福的大叔。挺和气的。首先是自我介绍，还发生了点小插曲。当我说我喜欢打篮球的时候，这个面试官大叔笑着说：“看的出来”。这一刻我真的很纠结，这也能看的出来?介绍完之后，他问我专业排名，我说自己大学还行，研究生就马马虎虎了，然后他又问具体拍多少，当我说到50%，他又问有多少人排多少，我如实相告，98人排50多名，他笑着很纠结的给哥来了句，“那就是中下等了呗，打篮球打的了吧!”。无比纠结。闲话不说啦，进入技术面，出的题目挺多，我尽可能的多想出来点。

指向指针的指针的用法，作用。

双向链表节点的删除。

冒泡排序(蛋疼，唯一答错的一道题，我把冒泡和选择整混了，我还一直坚持我的意见，我还引导他，后来，我引导到最后发现，我错了，好尴尬。)。

自己做的项目很多都是负责数据库的设计和优化，这个要是问的更深点，哥还是真不怕的。倒是希望能多问点这方面的，毕竟这方面还是有点水平的，嘿嘿。

socket编程，服务器端和客户端各个函数，只要能说出大概就行。

客户端：socket(),connect(),close()等等。

进程的通信方式，我讲的是linux下的6中进程通信方式，只要说出名字就行。

介绍下数据挖掘。我研究生主要是做数据挖掘的，他应该主要是考察我对自己的方向的熟悉程度。我就结合一个做过的863的项目，给他一顿的忽悠，感觉自己还挺能忽悠的，呵呵，主要是做过的东西还是了如指掌的，介绍起来也没什么难度。

了解什么设计模式，举出来一个例子。

当听到这个问题的时候，我当时就“震精”啦，这个c++面试还问设计模式，我人品有这么差吗?幸亏“四人帮”的那本《设计模式》还是看过的。本来想说工程模式呢，但是想想，估计很多人对这个都很熟，还是说个单件吧。我就解释下单件，他还让我写下单件的实现代码，我靠，这是华为的面试吗，至于吗?没办法，就写个个很常规的动态申请实现的单件模式，他还挺满意，然后我还不忘的秀一下，说：这个不是最好的实现，我在论坛的帖子上看到过更好的一种实现，就是将对象放在静态存储区，这样能保证一个进程中只有一个实例存在。哈哈，这下他很开心的笑啦，我知道，我这样说，代表了很多。呵呵，这个表象还是相当满意的。

解释下c++中继承和多态。

这个没什么可说的，关键点在于：继承的作用是实现代码重用，从父类中继承共性的东西，加入一些个性的东西，继承分为public，protected和private继承。多态是根据上下文环境，调用不同的实现代码，它的作用是实现接口重用，它分为静态多态和动态多态。静态多态的可以用重载和模板实现，动态就是我们经常使用的virtual关键词，我们一般说的多态就virtual表示的动态多态。它是运行时根据实际的对象进行调用的。

其中，还有三四个题想不起来了，感觉问的很多。

最后他应该是很满意我的表现，说我这关你是过了，你前边3,4个人我这关都没过去，你表现还挺好。

然后道谢，出来啦。问了接近25分钟，我旁边那组面了2个人，我这边才我一个。

出来后，和同学一交流我郁闷啦，

好多都是问两三个问题，然后聊聊天。我去，我人品确实很差啊，郁闷。这个面的也未免太多了吧，比丫的腾讯还多。

技术面总结：这个技术面有很大的运气成分在里边，有的面试官问的不多，就聊聊天，有的就是问的很多，像面我的这个，应该是技术大牛之类的吧。不过还是平常多做开发，实际项目中用到的知识远比看什么程序员面试宝典重要，呵呵，尽管我也看了下，但是里边有很多错误的地方。自己在平常做项目的时候，最好能将一些自己不太熟的技术难点做下笔记，在这中面试前拿出来可以看下，很有帮助的，我研究生期间笔记记了三大本，博客也有，这些你写下来的过程，相当于又思考了一遍，对自己挺好的，以后拿出来看的时候能很快回想回来。像其他的一些题啊什么的，平常注意积累就行了。

首先是自我介绍，必须包含自己的专业，排名，兴趣爱好，优缺点，性格和职业规划。

大家就在这边一顿的猛吹，不过看的出来大家都很紧张，我一看大家都挺紧张，然后感觉有点自信啦，哈哈，轮到我的时候而是一顿忽悠。不过自我介绍还是挺重要的，直接关系到面试官对你的印象。

第二个环节是分组讨论题目是成功的因素是什么，给了13个词语，按照对成功的重要性从高到低进行排序。在5分钟内给出自己的答案，交给面试官，然后给15分钟小组讨论，小组得出一个统一意见的排序。这个环节我们组表现很好，很团结，另外一个小组内部出现了意见的不同意，然后被面试官猛问。这个时候，基本上可以预想到他们要杯具啦。不是我们太优秀，而是他们自身出了很大的问题。第三个环节就是互相评价，并排除最好到最差的顺序这是华为群面最让人蛋疼的一个环节，还好今天大部分是对对方小组成员的排序。终于面完了，从两点多面到接近5点，丫的面了两个半小时。在教室等了会，一会结果出来了，12个人，刷掉5个，我们组只刷掉一个，对方小组刷掉4个人。果然和我猜测的差不多。群面总结：群面不能说太多，也不能什么也不说。说的太多的话，除非你是特别优秀，否则肯定是被刷。我们组的组长说的挺多的，但是很优秀，最后留下了，而对方小组组长，就是反面教材了，一方面说自己又多么优秀，另一方面基本小组成员不太赞同他，肯定杯具啦。也不能说太少，要在适当的时候提出自己的观点，不能太偏激，提出观点的时候不能太具攻击性。中庸最好了。我这也是在挫折中成长的，丫的华赛在群面的时候，就是因为我说的太少而导致出局的。汲取教训才是王道啊。哈哈。

这个环节好像出什么问题了，直接进入四面，大boss面。

第四面大boss面。

等到下午5点多，终于等到最后一面了。被我们称之为大boss的人估计至少是主管之类的以上的级别。人还是挺和气的。我进去了，我们就随便聊了几句。就是问你有女朋友吗，家乡是哪里的，家里人同意你在深圳工作吧…，主要是考察你给你offer之后是否拟会签。这个我已经是想好了的答案。感觉自己答得还是挺好。然后他就说：对你基本上没什么问题了，第一面的面试官对你的评价很高，他希望你能跟他做他那个方向。我k，我还不知道他是什么方向呢，然后我很愕然的说他做的什么方向，这次轮到大boss愕然了，然后说他没和你沟通，我说没有啊。然后我说我希望做云计算方面的。然后我们又是一阵讨论，反正基本上他的意思是第一个面试官对我评价很高，要我去他的那个方向，然后就是说云现在就是炒作的一个概念。我无语啦，然后又说每个方向都是很有前途的…，靠，不管了，我说：那我就服从公司的决定吧。靠，这次丫满意的笑了。然后说，今天就面试到这吧，过几天我们的工作人员会联系你的。

出来啦，靠算是安心啦，如果我没理解错的话应该是没什么问题了。好，拿到一个垫底的offer，下一步就是好好的准备腾讯和百度。

这个环节没什么可总结的。走到这一步的人基本上都能留，只要没出什么大的差错。比如说自己很不同意公司的安排什么的。基本上没什么大问题。华为招这么多人，每年都是大批的发offer。哎，华为啊，鸡肋。

华为面试吧篇十八

99年中，我进入了广州一家小公司，默默的工作着，我想我没有太多的先天优势，我唯一有的就是钻劲、上进心、能吃苦。

3年后，我很幸运进入广州最大的it公司，成为了一名技术工程师，外派到上海常驻，负责金融类的呼叫中心建设。到上海不到2个月，居然收到了华为公司人事部让我去深圳面试的邀请。当时这个消息对于我来说不能说不突然，简直是太突然了，当然，我当时谢绝了，因为进入公司不到3个月，再说对面试华为，也毫无把握。后来才知道他们是在人才网站上面查到了我的简历。原来，华为的人事部门，经常在业务相类似的公司挖墙角。

我在我所在的公司一直默默地工作着……慢慢，从技术工程师做成独挡一面的工程项目经理。连续三年获得公司优秀员工。

再3年半后，由于公司的一些问题，我不得不离开我所在的公司。说来惭愧，从学校毕业快7年，本人还是正宗一名“中专生”。在高校扩招，“本科生到处都是、硕士生满街走，只有博士还能抖一抖”的今天，走在路上，我什么东西都不怕丢，就是怕丢了这个中专毕业证。被人看到了，丢人！更何况我现在人在经济领跑全国的大上海！真可谓人才济济，我只不过是大海里的一滴水。但是，我有斗志，我有自信！我相信自己的能力。我又一次投了华为公司“技术支持”岗位的的简历，虽然华为的招聘广告霍然写着“大学本科以上学历，英语4级”。当然，我现在已经对华为公司有了很深的理解。

2周后，果然，深圳人事部再次通知了我，让我参加上海华为3月26、27号的专场招聘会。当人事部的小姐打电话给我的'tine，我说明了我的学历只有中专，但愿推荐让我去招聘会试一试，她说我们也非常重视能力。说实话，在这段时间里，我曾被中兴通讯因学历问题拒绝过。华为这位人事小姐的的电话，真的让我领略到华为的魄力。

天的等待，27号的早上，我换上平时难得穿一次的西装，系上领带，向华为上海分公司进发。

华为上海公司坐落于上海浦东最高档同时也是“中华第一高楼”陆家嘴金融区金贸大厦14层。金贸大厦，无数次坐车经过这里，但从来没有进去过，今天走进去，真的感觉有些不同。大堂很华丽，铭牌在用中、英、日文写明了本座一些入驻公司的名称，旁边是安全检查系统，像我们这种临时出入者，必须办借用一张磁卡，凭磁卡过闸机(类似地铁)才能进入电梯区。电梯区，我看到的差不多都有五、六十部，总体感觉比广州的中信广场要强。在电梯里面我已经隐隐约约能感觉有不少“竞争者”了，因为里面有好多人都是到14层。一出电梯，就看到华为大大的标志“huiwei华为技术”，前台有3名负责招聘的工作人员，走进大堂，里面密密麻麻的全是人。我看到了立在旁边的招聘广告牌，上面写清楚了招聘职位和招聘程序。华为招聘的岗位分四大类：研发、全球技术支持、营销、行政。其中研发和技术支持是招聘岗位最多的。

我首先在前台填报到表，工作人员问我是否有预约过，我答是深圳人事部门通知我过来的，他们问我姓甚名谁，我答不出来(接电话的时候没有仔细问)。接过报到表格，是一个较简单一人一行信息的表格，我先看了看别人的信息：

“xx学历：本科毕业学校：南开最近就职单位：上海西门子……”

“xx学历：硕士毕业学校：上海交大最近就职单位：alcatel”

“xx学历：硕士毕业学校：巴黎大学最近就职单位：(应届)”

华为面试吧篇十九

我的华为秘书面试经历：没有笔试，直接进入第一轮面试。不过本人嘴比较笨，第一轮就被刷下来了。呵呵，当锻炼了。

群面，我组共14个人。主考官一个（基本是她在问），副考官2个。

环节1：【15分钟内】每人1分钟的自我介绍。

桌上有计时器，时间到了就喊停。

内容包括：自己身份与工作经历的简介。优缺点。为什么选择华为秘书这一职业。

基本上有一半人超了时间，我是其中之一。

环节2：【1分钟内】选择题：愿不愿意与人分享自己一件难忘的事情。可以是成功的或失败的，从中有什么样的感悟。

举手表示愿意；不举手表示放弃下一环节。我们小组有1个没举手。

3、4个果断的举手的，其它人犹犹豫豫的跟风似的举了手。我也是跟风之一，毕竟机会来了先把握住了，不合适再说了。

环节3：【30分钟内】分享难忘的事情。

准备好了举手发言，第一个发言人的叙述需要其他人20秒大概复述出来，基本上选一个人复述。选择分享的人一一发言。

结束：留了2个人，其他人说3天内给通知，基本就是没戏了。

评论：留下的第一个人我基本上是认同的，有资历，自身认识和对于工作的把握能力能够感觉出来，是很踏实让人很舒服的人，况且人家经历了汶川地震死亡的威胁活了下来，相当有思想震撼力；第二个小姑娘就不敢苟同了，总感觉很泼辣，也许办事雷厉风行，但是时间长了难免会得罪人，不过跟领导关系管好了就可以了，更适合去做个人秘书，而不是服务于一个部门的秘书，分享经历的时候也感觉咄咄逼人。不过不管是得人心能干型的还是泼辣犀利的能干型的，只要能将工作做到位就是公司需要的。其它的除了几个刚毕业的小女孩，说话都不自信会结巴，其它的如我一样在社会上刚摸爬滚打还没翻过身来的，是信心有余但还太嫩了，毕竟对于社会，工作，人际关系等还是无法从容的处理，处于迷茫与探索期。

当你觉得不久之前的自己太幼稚了，就说明你在迅速的成长。而我已经好久没有这种感觉了。

确定自己的目标，投简历，面试，办离职，进入一家新的公司，适应新工作。。。

其实在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，创造了什么样的价值，是否有成就感。这样你在那里都能干的得心应手，心安理得，而不会担心自己明天是否又该换工作了。

也不知道他们这么匆匆的面试是否真的能选到合适的人选。不过估计进去了天天都是这样赶着工作了。进去是福，进不去也能在其它地方找到幸福。