最新经典创业故事简短(汇总8篇)

总结可以帮助我们回顾过去，规划未来。如果我们想写一篇较为完美的总结，首先要明确总结的目的和对象。小编精心为大家整理了一些总结范文，快来看看吧！

经典创业故事简短篇一

1995年出生的徐可，高中时去了美国读书，接着，考上英国的大学，并一路上到硕士。

2014年冬天回国探亲时，徐可去看望好友莉莉，对方无意间提起，在某音乐学院当教授的父亲刚退休，老人平时忙惯了，回到家里忽然无所事事非常烦恼。巧的是，徐可认识的一名美国留学生很想学中国民乐，后来经她牵线，这个女孩就跟莉莉父亲学起了古筝。

这件事给徐可的印象很深，后来她发现，其实生活中有技能又空闲的人很多，因种种原因，他们无法将自己的本领转换成财富。这无疑是对“自身资源”的“冷藏”和浪费。同样，还有很多人需要各种各样的技能，尽管有“威客”之类的技能交换网站，但真要让二者“结合”起来各取所需，具体操作时却很难。

有没有一种“神器”，让有技能、有多余时间的人和需要学习者，足不出户就能找到对方，甚至成为朋友？徐可开始琢磨做个“价值技能社交”的app!

回到伦敦，徐可把自己的想法跟几个搞it的朋友一说，大家都觉得靠谱。虽然国内也有出售个人技能之类的小网站，但在支付和信用担保等方面都存在着很多问题，所以“买卖双方”都不太感兴趣，业务一直冷冷清清。而徐可设计的方案，不仅巧妙解决了这些弊端，还能让思维活跃、喜欢社交的90后，通过这种“神器”，既学本领又能交朋友。

2015年2月，徐可想清楚了如何做这款陌生人社交应用产品，并为其起名叫era。想法完善后，徐可决定回国创业。“这不是瞎折腾吗？还没拿到文凭就辍学，做生意，万一失败了呢？”母亲听她要创业，简直暴跳如雷，母女俩的关系一度非常紧张。

徐可绝不是个乖乖听话的孩子，逗比、恶搞、胆大闯祸，反正没她不敢折腾的。这年4月初，她带着几个懂技术的朋友开始筹备创建自己的“讯踪科技公司”。5月份搬到“没空调、除了办公桌站都站不下的20平米破居民楼”。许多同行笑称这里是个小作坊，并且吓跑了许多来应聘的人员，这让徐可一时哭笑不得。

“ceo除了团队缺人就去找人，缺钱就去找钱，需要项目方向就去画指标、做明灯之外，还要一路为团队披荆斩棘，开路扛把子。出了问题遇见困难第一时间带兵亲战！”这位辣妹苦笑说。无数个深夜她仍在电脑前工作，本想躺下小睡一阵再战，不料抬头惊讶地发现，天已大亮！

打造“神器”，让你的技能变财富。

徐可向投资人推介产品时，最初很多人是拒绝的。还有人善意地提醒她说，“有了陌陌、微信摇一摇在先，谁要再蹚陌生人社交这个浑水需要极大的勇气，没有足够的创新必死无疑！”

的确，徐可在做era之前也意识到了99%以上的社交软件都会面临死亡的问题。因为巨头抢占了这块市场，大多数的新晋产品难以存活。剩下来的1%，可能是用钱去买数据，有了用户之后，数据也是不上不下，难以发展。

但徐可对自己的产品胸有成竹，她坚信这个“技能买卖+交友”平台因实用性极强，同时又有自己的独到之处，具有无穷潜力。2015年6月，女孩凭着一股拼劲，9天内拜访了30家风投公司，终于拿到了天使轮的800万元融资。

7月，随着徐可团队的软件era正式上架，没想到，这款价值技能社交app上线后，颇受用户喜欢。对具备特殊专长和经验的人来说，简直就是“赚钱神器”。小到教人搭配服装、制作ppt、制作不同口味的咖啡，大到职业规划、创业经验等等，总之，只要你有“绝活”并有时间将其传授给别人，都可以把“资源”源源不断地转换成财富。

除增长知识外，更多的人想学一些实用技能。如游艇维修、小型飞行器的设计制作、怎样“海淘”等等，简直五花八门。到底该如何为自己的经验和劳动定价？这几乎是每一位走进era的“老师”，都需要反复摸索的历程。目前，在era平台上收费最高的客户之一是奥美广告创意总监东东枪的课程——“如何把你的广告做‘对’”，分两次见面，一次一个半小时，收费15000元。即便如此，还是有100多人将东东枪收入了自己的“想见”名单。

令徐可欣慰的是，越来越多的人可以通过这个“技能买卖平台”，与需要者分享自己所长。徐可团队的首款产品上线后不到两个月，就拥有20万用户。

一年玩出个亿元公司。

其实说到底还是产品创意新颖，技术过硬。徐可说，era通过“接任务——做任务——拿奖励”的模式，在强系统评级下完成担保交易。在交易中，era作为第三方，承担线上担保的责任。而且能用最短时间最高效率找到最需要的人，并在最低成本条件下完成交互。教导用户把个人时间价值正确变现和怎样把手中货币兑换成技能的有效时间。

而era在社交功能上最大的亮点在于，任务完成后，用户双方可以互评，并生成各自信用值；同时它还使用一套rai认证体系：用户在线提交身份、学历等相关证件进行审核，保证前台账号资料的真实性。基于这样细致的实名认证，用户在筛选聊天对象时，自然可以进行更多更深度的选择。能有效防止用户在处理人际关系中的无效社交、被坑蒙拐骗。这也是大批年轻用户非常推崇它的原因。

10月下旬，徐可的公司搬入了上海凌空soho千平米的大办公室。在产品推广上，徐可算得上是高手，她曾不花一分钱通过微博热点事件营销，做了一个2000万pv的头条。而她最擅长运用明星红人进行粉丝经济营销，所以在网络上也积累了一大票粉丝，就连目前era上也有不少明星用户，如著名歌手薛之谦、叶熙祺等。徐可的用户，以“对时尚特别感兴趣，渴望学习多种新知识、新技能”的90后居多，“此外，这些新新人类的玩乐文化会给我们带来新的市场经济，我大胆预测，认知盈余会是下一个爆发点。”她说。

如今，era已覆盖了北上广深外加杭州、武汉、成都等十多个大中城市。公司估值超过1亿元！但徐可并没有放慢继续“攻城掠地”的脚步，她雄心勃勃地说，要帮中国几千万甚至上亿有技能的人，都能把平时白白浪费的“空闲时间”，最终转换成财富！

经典创业故事简短篇二

美国船王丹尼尔·洛维洛从小就和船结下了不解之缘，并梦想成为一名“船王”，但他是个穷光蛋，连买一条旧船的资金也没有，为此，他想出了一个“借鸡生蛋”的办法。

他打算向银行贷款把一艘货船买下来，改装成油轮，因为载油比载货更有利可图。

银行的人看了看他那磨破的衬衫领子，问他有什么可做抵押。洛维洛将自己的打算告诉对方：他将把油轮租给一家石油公司。他每个月收到的租金，正好可每月分期还他要借的这笔款。因此，他建议把租契交给银行，由银行向那家石油公司收租金，这样就等于他在分期还款。

这种做法听起来有些荒唐，银行好像是不应该接受的。但实际上，这对银行还是相当保险的。

洛维洛本身的信用也许不是万无一失，但是那家石油公司的信用却是可靠的，银行可以假定石油公司按月付钱没问题，除非有预料不到的重大经济灾祸发生。退一步说，假如洛维洛把货轮改装成油轮的做法失败了，但只要那艘老油轮和那家石油公司继续存在，银行就不怕收不到钱。

结果，银行就这样把钱借给他了。

洛维洛用这笔钱买了他所要的旧货轮，改装成油轮租了出去，然后用这艘船作抵押，又借了一笔钱，再去买一艘船。

这种做法延续了几年。每当一笔债付清之后，洛维洛就成了某条船的主人，租金不再被银行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的资金状况，他的信用程度，他的衬衫领子，都迅速改变了。

他没掏一分钱，便拥有了一支庞大的船队，并成为世界著名船王。

经典创业故事简短篇三

敢为天下后，不但需要绝对的勇气，更需要十足的信心。

段永平读高中的时候，有一次和同学们骑自行车去春游，十五六岁的年纪，年轻气盛，唯恐落在后面，都不要命地用力蹬，下坡的时候还松开刹车闸，只有段永平，骑在最后面，因为那天他骑了一部老掉链条的自行车，骑不了多远就掉一次。可正是他的这辆自行车帮助了他，因为其他的同学都贪快，下坡转弯的时候刹不住车，前面的同学摔成了一团，有两位同学的膝盖当时就“开了花”，还有一位同学差点摔到路边的河里。

事后段永平暗自庆幸，如果那天自己不是骑着这么一部老掉链条的自行车，那么自己也一定会冲到前面去，也就有可能摔伤……想到后面不敢想了，但这段记忆却深深烙进了段永平的大脑。也许正是这样的记忆，使段永平成了一位本分的人，也正因为他的本分才得以把小霸王做成了一家产值10亿元的公司，但他的内心明白，自己只是小霸王的一名高级打工仔而已，迟早都要离开，只是离开之后，自己做什么，段永平一时想不出来。

段永平决定给自己的同学和好友打电话征询一下他们对自己开公司，该生产什么产品的看法。当时正是手机开始走热的时候，大家纷纷劝他开一家生产手机的公司。段永平也觉得不错，可一做市场调查，以及前期开发需要投入的大笔资金，段永平的心冷了，他明白就自己这点钱，开一家生产手机的公司无异于天方夜谭。

段永平那些日子每天早早就开着车出去转，希望能够找到一个真正适合自己公司发展的项目。一天段永平停下车去买烟的时候，看见小店老板一脸的不高兴，段永平随口问他怎么了，原来小店老板的电话放在里面的房间，等他跑进去接电话的时候，那个拿了他一包烟还没付钱的年轻人却趁机跑掉了。段永平马上说：“你可以装台无绳电话啊？”店老板一听：“对呀，有台无绳电话不就好了！”就这一段对话，让段永平眼前一亮，他忽然有了生产无绳电话的想法。

几天后，段永平就在东莞成立了生产电话和学习机的步步高公司。他的那些朋友一听他要生产的产品竟然是电话和学习机，都摇头说准备亏吧，因为电话机厂和学习机厂满地都是。段永平如果没有自己的特色，跟在别人后面拾人牙慧怎么可能成气候？有一位跟段永平很要好的同学，不想看着段永平开这样一家没有前途的公司，还专门从上海跑到东莞劝段永平放弃电话机和学习机的生产。

段永平却坚持自己的观点，他对那位同学说：“谁不知道上新产品？可像我这样实力不强，又没有能力搞新产品开发的公司，就只能是先看国外的企业做什么产品，什么产品好卖，然后我就生产什么。”其实段永平说得不错，他明白自己的企业刚刚起步，有很多东西都在尝试中，只有跟在别人后面，看清楚别人是怎么做的，然后一边做一边学。别人不做事情，自己也就不做，别人做了的事情，自己要做得更好，如果就凭当时自己的实力，就不要命的冲到时前面，那么就可能像那次春游一样，损失惨重。

也许就是段永平这样敢跟在人后的思想，才使得步步高像企业的名字一样一步一步走向高峰，才使得步步高成为全国一个著名的品牌。段永平的心里其实非常明白，真正敢为天下先者固然可敬，但付出的代价也是很大的，因为凡事抢在最前面终究要面临很大的风险，这就如高速公路上开车，开车最重要的不是开得快，而是要安全和准时地到达目的地。如果一味地开快，反而容易发生事故。自己这样敢为天下后，虽然可能会失去市场先机，但由于能看清前车之鉴，往往能够后来居上。所以说敢为天下后，不但需要绝对的勇气，更需要十足的信心。

从小到大，我们的父母和老师，都教育我们要敢为人先，敢于冒险、敢于尝试。但却忘记告诉我们，做开路先峰，做人生的探索者，其实也最容易成为失败的牺牲者。其实在创业的时候，应当多学学段永平，像他那样敢为人后，甘心情愿做市场的跟随者，重视并利用先行者的经验，遵循他们已经采用的模式，自己不轻易进行新的尝试，以降低风险。认准自己的位置，清楚自己的能力，不好高骛远，从而让自己步步为营，最终达到成功的目的，这也不失为一种好的方法。

经典创业故事简短篇四

1928年7月29日，李嘉诚出生在广东省潮州市的一个书香之家。李嘉诚的祖上本来是中原人，因灾荒迁至福建，后又因躲避战火而迁至潮州。李嘉诚的家学渊源深厚，家中人才辈出，尽管经过数次搬迁，但其家族知书识、治学严谨的浓厚风气一直都没有改变。李嘉诚的叔父、伯父及父亲都是知识渊博、学问深厚的人，在乡村之中颇有名望，并受到当地村民的尊重。李嘉诚的童年大部分时间都是在看书中度过的。每天一放学，他便在自己家里的小阁楼上看那些祖上留下来的古籍藏书。书给他打开了另一扇窗户，那里的世界让他如痴如醉，即使有些书并不是很好懂，他也总是极力去领悟和思考。古代的状元、探花精彩绝伦的智慧，仁人志士为人处世的准则，都让他慢慢地明白了很多道理和知识。有时候，他并不满足于简单的阅读，他还经常仔细地思考着书中所传达的智慧与启迪。

然而，美好而幸福的时光总是短暂的。1937年7月7日，日本侵华战争全面爆发。1939年6月，日本帝国主义的铁蹄开始揉踊潮州这片净土。一番狂轰滥炸之后，潮州城立刻成了一片废墟。李嘉诚的父亲带着妻儿老小一边躲着不时而来的流弹，一边艰难地爬过帝国主义的封锁线逃到香港，寄居在李嘉诚的舅舅庄静庵家里。然而，让人万万没有想到的是，李嘉诚的父亲李云经因过度劳累而不幸染上了肺病。李嘉诚作为长子，不仅要照顾父亲，还要拼命地复习功课，以求能够在精神上安慰一下父亲。

为了给父亲治病，李嘉诚一家的生活非常拮据。每天两顿稀粥，再加上母亲在集贸市场收集的菜叶子，这便是一家人一天的伙食。

最终，李嘉诚的父亲还是没能熬过那年冬天。父亲在临终前曾这样叮囑李嘉诚：“求人不如求己。吃得苦中苦，方为人上人。失意时莫灰心，得意时莫忘形。”就这样，年仅14岁的李嘉诚不得不眼含热泪，无奈地结束了自己的学业出来打工，以维持一家人的生活。看见李嘉诚这样困难，而且又这么懂事，李嘉诚的舅舅便让他先在自己的中南钟表公司里扫地泡茶。别看李嘉诚年纪不大，但却很懂得察言观色，他总是尽自己最大的努力来满足顾客的需求，而且他又很勤奋，早上总是第一个去，下午又是最后一个离开。就这样，李痛诚一干就是三年，这三年没有人知道他经历了多少辛酸和艰难。然而，艰难的生活磨砺了他，他不但锻炼出了好身体，而且业务上也精明能干。即便是在这样艰难的日子里，他依然没有忘记读书学习。没有钱，他就去旧书店里买些旧书，看完了又卖回给旧书店，然后再买新的旧书看，这样既能省钱又可以学到更多的知识。

1945年，年仅17岁的李嘉诚开始在一家五金制造厂和塑胶带制造公司当推销员。这份工作看起来容易，但实际上并不好做，因为这要求人必须在很短的时间内就获得别人的信任和认可，实在是很难的一件事。李嘉诚最初做推销工作的时候，很容易紧张，就把自己应该说的话在心里背上很多遍。渐渐地，他开始熟悉了这一工作。早年间当学徒时练就的观察能力也让他意识到自己在这方面有不小的潜力。李嘉诚认为，在做推销工作的时候，首先自己要信心满满，然后再最大程度地熟悉自己推销的商品，接着要在最短时间内让顾客觉得你的产品物美价廉。就这样，李嘉诚凭借若自己的能力，开始揣摩客户的心理和想法，而且随着约见的客户越来越多，他越来越能轻松通晓对方的意图，从而把货物很好地推销出去。就这样，李嘉诚通过自己的努力，很快在公司中脱颖而出。但他并不骄傲，别人付出一倍的努力，他就付出两倍甚至更多，而且他也认识到创新的重要性。很快，才18岁的他便成了公司的部门经理。

走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，私富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，还教会了他各种各样的社会知识。他明d只有学会r宽厚待人、诚实处世的做人哲学，才能为口后的事业发展打下良好的基础。

经过几年的生活磨砺之后，李嘉诚逐渐成熟r起来。他知逬尽转推销工作在这段时间取得了一定的成功，但他毕竟只是一名高级“打工仔”，十分渴望向社会证叨自身价值的李嘉诚下定决心要自立门户。因此，无论老板怎样再三挽留，他都决意要离开，决定从零开始，自己创业。

1950年冬天，李嘉诚用自己多年的积蓄和向亲友筹借的五万港元创办了“长江塑胶厂”，专门生产塑胶玩具和简单日用品。在创业最初的一段时期，李嘉诚凭着自己的商业头脑和经验，发了几笔小财。几次小小的成功，使得年轻且经验不足的李嘉诚过于自信了。他急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈大。过快的扩张使得承接的订单越来越多，再加上设备简陋和人手不足，极大地影响了塑胶产品的质fi,而迫在眉睫的交货期也使重视质量的李嘉诚再也无暇顾及愈来愈严重的质量下降现象。终于，仓库里开始堆满了因质fi问题和交货延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门以各种借口要求索赔……这一切几乎将李嘉诚置于瀕临破产的境地。

然而，这些都没有将李嘉诚击倒，他一边应付不断上门催还贷款的银行职员，一边协调不断上门要求索赔的客户，此外他还要保证为工人及时发放工资。前景堪忧的情况下，沉着冷静使得李嘉诚渐渐地渡过了这道难关。经过这样的磨难后，他开始冷静地分析国际经济形势的变化和市场的走向。李嘉诚觉得塑胶玩具在国际市场上似乎已经没有足够的生存能力了，于是，通过仔细的思索，他想到和平时期过着幸福生活的人们，物质生活有了一定保障之后，必定要在精神生活上提出更高的要求，而养花草便是精神消费品的重要项目之一。可真花草不但要每天浇水、除草，而且花期还很短，人们会觉得太麻烦而不愿去养。所以，如果能够生产大量的塑料花，则既可以达到价廉物美的目的，又能很好地满足人们的需要。想到这些，李嘉诚兴奋地预测着：一个塑料花的黄金时代即将来临。

1957年，将要陷入绝境的李嘉诚开始了他别具新意的“转轨”行动——生产既便宜又逼真的塑料花，这在香港甚至全国都是一个“冷门”。经过李嘉诚的不懈努力以及各方面的促销和广告活动，人们开始关注并接受了塑料花，而“长江塑胶厂”这个名字也开始为人们所熟知。

经过了这些风雨之后，李嘉诚常告诫身边的人：“我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量；只有保证好质量，才能保证好信誉；只有保证好的信誉，才能保证长江的发展壮大。”李嘉诚极其看重自己产品的质量，这也是他成为亚洲首富的原因之一。

虽然李嘉诚率领企业初步走出了深渊，但也并非就此脱离了困境。他的资金仍然十分不足，生产设备仍旧很简陋，可他并没有足够的资金去更新设备、增加厂房、招聘技工，生产规模也无法扩大。正当李嘉诚感到资金问题会给他的企业带来新的危机的时候，有一位急需大量塑料花的订货商来到了他的公司。尽管此时李嘉诚的企业面临着种种困难，但他还是妥善地处理了这个情况——他先拿出八种按照订货商的要求设计出来的新颖别致的塑料花，然后，诚恳地告诉外商：“先生，这八款塑料花是我和公司设计人员昨晚一夜没睡按您的愿望设计出来的。”

经典创业故事简短篇五

这些白手起家的商界杰出代表，在中国市场经济刚萌动时，靠自己的勤劳、精明抓住了好时机。他们大都从事着传统行业，一步一个脚印累积起自己的财富，事业根基比较扎实。他们文化程度不高，但在企业发展和壮大过程中，坚持不断学习，以自己的智慧和努力谱写了浙商传奇，成长为受人尊敬的资深企业家。

人生的第一份工作，也许与成功没有直接关系，但在选择人生起点的时候，就已经选择了将来要走的路。记者对浙江的企业家做了个小调查发现，他们的第一份工作虽然五花八门，但或多或少对今天的成就有所影响。

出身：有胆有识的“草根”一族典型人物：南存辉。

做修鞋匠，我明白了质量就是生命。

白白净净、风度翩翩的南存辉常常给人一种错觉：应该生长在富裕的家庭，接受良好的教育。其实，上世纪60年代出生的孩子成长环境都很一般，南存辉并不比别人幸运。

从六七岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街叫卖。13岁那年的一个晚上，父亲把他叫到身边，很沉重地告诉正在念初中的他：“不要再读书了，家里需要你。”

父亲在一次劳动中脚被砸成粉碎性骨折，一躺就是两年。作为长子，南存辉早早挑起了生活的重担。

父亲是街坊上手艺精湛的老鞋匠，南存辉的第一份工作自然就子承父业，做了一名修鞋匠。他每天挑着工具箱早出晚归，在温州柳市镇走街串巷，摆摊替别人修鞋。

艰苦的生活经历，使南存辉养成了节俭的习惯。近几年来，多次登上福布斯中国富豪榜的他生活照样俭朴，还让在美国留学的儿子自己勤工俭学挣生活费。儿子假期回温州，南存辉也要求他隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃同工作。南存辉在事业上很专一，从事低压电器几十年已经做到了亚洲第一，但他还是跟记者说：“我还没有做到最好，只有把这块市场做到最好了，我才会考虑做其他的。”踏实是他给人的第一感觉，这跟他的修鞋经历分不开。

有一次，在一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎进了南存辉的手指，他咬牙拔出锥子，包上伤口，忍着巨痛，坚持为客人补好鞋子。尽管年轻，在附近的同行里，南存辉的生意一直最好。原因就在于他不但动作熟练，而且总是修得更用心一些，质量更可靠一些。

看着孩子小小年纪过着这么辛苦的生活，怕他受不了的父亲经常用朴素的道理告诫南存辉：百脚的蜈蚣也只能一步一步地走，做人做事也一样要踏踏实实。

正因为南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来。后来许多人宁愿舍近求远跑来找他修鞋，这使他明白，质量就是生命线。这也为他后来极其重视产品质量的思想打下了坚实的基础。

出身：不甘平庸的文化阶层典型人物：郭羽。

认识郭羽的时候，边锋刚刚被盛大收购，他大赚了一笔，用这笔资金创办了天畅网络科技有限公司，开始自己开发原创网络游戏。不可否认，他的营销比游戏做得更好，不久前，他卖了天畅专心做共合网，同时又看中了一家新的网络公司打算投资。但无论做什么，他没有离开网络。

“真正的第一份工作应该是当语文老师，但那一年课没好好上，却出了三本书，一本武侠小说，两本诗集。真正以工作状态去从事的第一份工作，是记者。”从杭师院毕业，郭羽毫无选择地被分配到学校当了教师，不过这位在大学里上蹿下跳的活跃分子并不喜欢教师这个稳定的职业。

1993年，一起写诗歌的哥们都去海南了，郭羽也买了一大堆花衬衣花短裤准备南下。临走前一天忽然得到消息，杭州一家报社要招人，郭羽心动了。做记者，引领社会舆论，这种感觉就好比当年在大学里写诗歌做“文化领袖”一样，郭羽立即改变了“下海南”的想法，进报社做了记者，2年后又进了电视台。“这个行业对我未来的影响很大。”

做不做得成舆论领袖暂且不谈，郭羽进入记者行列后，发现视野一下子就打开了，总能接触到最优秀的人，最先进的事物。

1995年，郭羽拥有了自己的第一台电脑，花了6500元买了台386，上网还要拨长途到上海。

同样是因为采访，郭羽认识了联众创始人鲍岳桥。几年的记者生涯锻炼了他的敏感性，预感到棋牌游戏未来的前景，郭羽半只脚跨进了商海，投资了边锋。

“在我真正下海之前，策划过一系列节目，采访了鲁冠球、宗庆后等前辈，说是采访，实际上也可以说是偷拳头，有目的性地了解一些东西为自己所用。”

郭羽分析自己的性格：“除了老婆，我对一件事物的热情一般只有3~4年，之后就会追求新的东西。”如今的郭羽很潇洒，也真正走上了自己喜欢的道路，投资好项目，开始可以自己带团队，找到好的团队再退出。

古人投笔从戎，今人投笔从商，吸收了先进知识的文化人总有一颗蠢蠢欲动的心。浙江也不乏来自文化人的浙商队伍，主要来自3个人群：公务员出身，如颐高集团的翁南道、宋城集团的黄巧灵;记者出身，如天畅科技郭羽、养生堂的钟睒睒;教师出身，如阿里巴巴的马云。他们是有知识的一代，一般第一份工作比较稳定，但心却不安分，于是出来创业。他们所从事的大都是服务、消费品、新兴产业，他们大都能言善辩，策划能力和发现新商机的能力都很强，展现了新浙商群体的另一面。他们让浙江的经济更具活力，商业格局也更加完整。

出身：始终是工人代表人物：凌兰芳做工人，也要做到最出色。

1970年，凌兰芳17岁，初中毕业的他被分配到浙丝制丝二厂工作。在这家企业，他经历了入党提干、打倒受审、重新起用、奋起创业这几段大起大落的人生经历。他在这家企业里一呆就是37年。5年前，他又成为这家企业的当家人。

刚进厂的时候，凌兰芳是一个送茧工，因为个子矮小，背不动茧包，也推不动茧车，他咬着牙练。今天的凌兰芳步履快捷走路带风，他开玩笑说：“这身功力就来自当年当送茧工。”

那时工厂常停电，就要人力接替电动机，把煮熟的茧子从机器的“肚子”里摇出来，一般人只摇十来下就气喘吁吁要换人，可凌兰芳总是越摇越猛，不服输的精神让这个小个子受到了大家的敬重。28岁那年，他一人一口气把煮茧机整整摇了一个回转，当最后一笼熟茧摇出来时，凌兰芳脸色煞白，踉跄几步，栽倒在茧包上。“我老婆也就是我当时的恋爱对象，常骂我‘神经病’。我知道她是心疼我，不过至今尚未有人破我这个记录呢!”凌兰芳自豪地说。

现在，厂报《丝绸之路报》上署名“宋俭功”的文章，员工一看就知道是凌董写的——“宋俭功”者，送茧工也!凌兰芳一直都把自己当作这个厂的普通工人。

刚进工厂那会，他常给没文化的工人念报纸写家信打开水买点心，乐于助人。凌兰芳很快被组织上作为接班人培养，21岁就当上了大企业的党委书记。但是到了文革后期，凌兰芳被看作“篡党夺权的野心家”，受到了严厉审查，每天在车间里“监督劳动”，有时达到11个小时。那些朴实的工友，虽然弄不明白一个年轻人转眼间的政治沉浮，但是出自内心的怜悯和同情让凌兰芳感受到一丝温暖。许多员工偷偷地给凌兰芳送吃送粮票，帮他缝补衣服，说些安慰的话——在当时的环境里，这样做是有可能受政治牵连的。

凌兰芳至今回忆到这些情景仍然感动不已。所以尽管现在他已经接手工厂成了当家人，还是把工人们当作自己的兄弟姐妹一样对待。

能在一家企业从头坚持到底的知名浙商不多，就像只谈了一次恋爱就结婚并且相守到老的夫妻一样难得。杭州机床集团董事长朱金根也是一个。他们的所有人生足迹都离不开他们持续了几十年的“第一份工作”，投入的感情自然不用说了。多年后他们成了企业的当家人，特点也非常明显：他们关心员工，企业文化做得好;同时，这样的大厂有不少的老员工，除了创业，这样的企业家承担着更多的社会责任。

谁都有过年少无知，谁都有过书生意气，人生起步不容易，但在少年时却没有那么看重选择，似乎时间多的是，还有无穷尽的明天等着我们去折腾，去拼搏。昨天与一位五十多岁的朋友聊天，他感叹，小时候总觉得日子很长，年纪越大，日子好像越过越快，一眨眼，竟临近退休了。人生在世，本如白驹过隙，珍惜今天，就是珍惜生命。

第一份工作，与成功可能有关，也可能无关。不管你现在在干什么，不代表你将来也干什么。未来掌握在你自己手中。

经典创业故事简短篇六

网上交易基本都不见面，需要通过物流渠道来完成。她每周至少要打30个包发货，需要包装箱30个、气泡膜和填充物若干。她曾告诉记者："网上卖东西要靠邮寄、快递、货运等，不光是化妆品，绝大部分的商品都是用纸箱包装发出去。有些大卖家每个月需要的纸箱要好几百个呢。"。

平淡的几句话里，蕴藏着一个不被人发现的宝藏。

孙颖，一如她的名字，聪颖能干。2004年她辞职后，在网上开了个小店叫"颖颖杂货铺"，卖点手机电池等杂货。那时的电子商务对于大多数人来说，还是雾里看花。别人看她天天在电脑前折腾，好奇地问这样赚得到钱吗？孙颖咬着牙说——赚！其实，那时一没特色二没经验的杂货铺亏得厉害。

绷住了面子，孙颖也开始反思。一天，她漫无目的地在网上溜达，研究那些大卖家令人眼馋的交易量是怎么做起来的。无意间，她看到一个大卖家在向别人订购空的牛奶纸箱。要空的牛奶箱子干吗？她百思不得其解，忍不住去问了那个卖箱子的人。那人告诉她："别人买箱子用来包装货品。"。

"三驾马车"拉动交易量。

然而，与纸箱厂联系时，孙颖却碰了一鼻子灰。纸箱的利润本就很薄，，主要靠走批量。而孙颖需要的货物不仅要量不大，还要重新制版生产。谈了整整一个星期，孙颖好说歹说，纸箱厂才勉强让步，但要求她订的第一批货不得低于1万元。

对于经营不善的杂货铺来说，花1万元去定下一批不知卖得出卖不出的纸箱还是有点困难的。换一个人，也许就此放下了这个念头。然而，商人的潜质和层次就此划分。不做，就得过且过；放手一搏，总有成功的机会。孙颖相信自己的眼光。

经典创业故事简短篇七

案例三：某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。

点评：创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功。小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。

经典创业故事简短篇八

位于京杭大运河畔，有着几千年灿烂文化历史传承的苏中大地正在崛起一家集朝阳产业与国际化加工制造为一体的综合性企业——江苏菲达宝开电气有限公司。在总经理、党书记于笔钧的带领下，菲达宝开公司从小到大，与世界500强合作，走上了国际化大市场。

为了应对产品结构多样化的市场需求，1996年，于笔钧在集团会议上率先提出了“模块化、效率化”的经营格局和“5s”的生产管理理念，企业新设高压开关成套公司、低压开关成套公司、电气设备有限公司、高压开关公司、通用电器有限公司和母线桥架公司，在全国设立几个区域销售服务机构，推出12小时现场应急机制，拉近了用户与厂家之间的距离。一位外地的用户在接受服务后欣喜地说：我们购宝开的内销产品，享受的却是外销产品的制造水平和售后服务！”

他针对开关产品营销特点，在业内首倡产品销售代理制、适当价格买卖制，让利于市场加速资金周转，有效提高了资金利用率。几个独立子公司的成立为宝开产品更新升级，不断推出新品，抢占国内市场打下良好的基础，企业产销规模逐年递增。产品先后获得国家和省、市级科技创新奖项，企业逐步成为国内电器行业中的佼佼者。20xx年，企业仅开关柜台架就销售了1280台、开关整机销售8000万元、电除尘器制造加工供货6850吨。

面对国内外电器产品市场布局，于笔钧创造性提出“两条腿走路”的发展思路，主张企业在进行国内电器产品制造的同时，积极寻求与国际知名公司合资合作的机会，意图提升企业核心竞争力。

20xx年，宝开集团与世界500强企业之一——美国卡特彼勒公司合作。经过历经半年的商务谈判、供应商能力调查、产品样品试制，终于如期交付了首批承接卡特彼勒fgw公司的发动机罩壳和电气控制箱外壳订单。为建立一支强大的外销产品商务技术队伍，他先对公司内商务技术人员的英语水平进行了摸底，把具备涉外素质的人员全部调到商务技术部门，集中培训，跟踪培养。他自己还带头把丢了多年的英语重新拾起来，仅用了几个月的时间，就能够阅读和回复国外发来的电子邮件，如今在接待外国客商时，他还能够用英语与他们对话。由于企业涉外能力的提升，近年来，公司又与美国克瑞公司、日本爱默生公司、利莱森玛公司建立了稳定的业务合作关系，新增订单3000万美元。

随着企业不断发展，占地30余亩的厂区、万余平米的建筑，已远远不能适应国际、国内两条线的制造需求。为使企业实现规模化、集约化经营，适应的市场经济的竞争洗礼。于笔钧从企业长期发展和职工利益的角度出发，与国内电除尘行业龙头企业——浙江菲达环保(机电集团)公司成功合作，走出了一条“嫁接发展”的新路子。

在于笔钧的倡导下，公司相继出台了涉及15个领域600余个条目、近20余万字的规章管理制度。使企业走出了一条规范发展、科学发展、和谐发展的快车道。菲达宝开年采购总量每年达数千万元，为了关心爱护干部、维护企业利益，于笔钧在企业采购中实施了“阳光工程”。凡采购万元以上物品均要进行比价，每年对供应商进行供应能力评估，并把对供应商管理从价格比价的层面发展到战略合作的层面。“阳光工程”阐明了采购过程，也还了干部清白，为企业的健康运作打下了坚实基础。几年来，企业没有一位干部职工为供应商打过一次招呼，物资部门也从未出现过人情采购、关系采购现象。

于笔钧认为，企业要更好适应现代化企业制度的要求，必须要有一支“龙头”力量，而这个“龙头”就是党员的形象、党的先进性建设。在日常工作中，他坚持把思想政治工作与经济工作紧密结合在一起，积极探索创新企业党建工作新途径，企业党员队伍日益扩大，党员群体在企业各个岗位上的先锋作用日益突出，成为企业生产经营工作的主力军。