服装厂验布员工作职责(通用9篇)

父母的教育方式对于孩子的成长和发展起着至关重要的作用，应该注重培养孩子的综合素质。3.总结应该突出重点和亮点，避免冗长和重复以下是小编为大家推荐的几本经典文学作品，希望对大家有所启发。

服装厂验布员工作职责篇一

家具厂经理对家具厂的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、家具厂经理的权力1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的`权力。5、对家具厂日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总经理批准）。1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：家具厂经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。2、对总公司其它部门工作进行干涉。二、家具厂经理应承担的责任1、对家具厂整体运营负全部责任，须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如：全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。4、经理作为家具厂员工的一分子，应当带头遵守家具厂规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和家具厂其它相应条款，均应受到处罚。三、家具厂经理薪酬制度家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成1、浮动底薪：当月家具厂业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，家具厂家具厂厂长职责经理应受到处罚）。2、业绩提成：家具厂经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提3%，团购签单提2%）；团队签单的，在10万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出10万，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出20万元，经理提取团队业绩总额的0.8%。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。3、业绩奖励：家具厂业绩半年突破150万元，公司奖励经理元；全年业绩突破300万元，公司奖励经理5000元。

服装厂验布员工作职责篇二

一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的.下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担!

1.安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2.指导员工车缝操作，确保品质。

3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。

5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

6.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。

9.负责物料和成品交收。

10.每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。

11.关心爱护本部门所属员工。

工作实务。

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服装厂验布员工作职责篇三

1、负责客房布草的收送工作。

2、工作认真负责，按程序收取和发放客房布草，做好报表汇总，保证实际发放与记录相符，防止布草流失。

3、遵守酒店有关电梯使用的规定。

4、做好区域卫生工作。

1、准时上岗，到洗涤部接线室签到，仪容仪表符合要求。

2、到客房中心取棉织品领用单。

3、汇总各楼层需领的棉织品数量，填写棉织品需求单。

4、到楼层收取脏棉织品。

5、将收下的布草按毛巾、床单、枕套、被等分类摆放，送洗涤部。

6、从制服仓库按各楼层棉织品需求单上需要的品种和数量配齐干净织品。

7、循环使用制服仓库内的棉织品。

8、将配好的棉织品送到楼层并请服务员验收。

9、做好结束工作，将领用单交晚班领班。

服装厂验布员工作职责篇四

1、裁床下线，裁片验片后，及时要求裁床配片，并要求裁床在跟踪单填写裁成数，留下裁床联，其他四联与100%合格裁片移交车缝组。

2、对外发印花的裁片，回厂后，认真验片，数量必须与发出裁片吻合，如不吻合或不合格片突破3%，及时反馈厂长。

3、裁片不合格率，要合理掌握。一般控制在3%以内，并且不合格片，采取大改小的原则，进行配用。不堆积布尾及零头布。

服装厂验布员工作职责篇五

一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;。

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;。

3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;。

5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。

6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;。

7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;。

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。

20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。

(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

直接责任：

(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

领导责任：

(1)对下属人员的工作质量及后果负责。

(2)对设备、人员等安全负责。

(3)对产品质量、产量负责。

(4)确保生产正常运行。

主要权力：

(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

(4)对新产品开发有建议实施权。

(5)对员工待遇有建议调整权。

(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

管辖范围：

(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

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服装厂验布员工作职责篇六

如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下顺德人才网为您提供的生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;。

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;。

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;。

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;。

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;。

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;。

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;。

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则.

20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;。

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

服装厂验布员工作职责篇七

3、负责人事及人员调动或替补，安全生产;。

4、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督，节约成本，工艺流程顺利;。

5、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低;。

6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;。

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服装厂验布员工作职责篇八

3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;。

4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;。

5、车间6s管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。

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服装厂验布员工作职责篇九

服装生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。下面小编为大家分享服装厂长工作职责与工作标准，欢迎大家参考借鉴。

1)负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。

2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。

3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4) 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。

5) 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。

(一)考核项目

1、技术工艺标准在生产中的'贯彻执行情况;

2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;

3、班组建设、班组核算工作情况;

4、发货按时交付率;(二)考核指标1、生产计划完成率;

2、产品出厂质量合格率;

3、工艺纪律执行率;

4、设备/工装/模具完好率;

5、生产材料消耗降低率;

6、重大生产安全责任事故小于1%

1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高;

2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。

生产管理中应包括以下要求：

a)生产计划、调度计划的编制;

b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;

c) 工艺验证和评定的落实;

d) 过程能力验证的具体要求;

e) 设备调剂使用的具体要求;

f) 生产原料调拨运输的一般要求;

g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;

h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。

3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：

c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。

4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：

a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;

b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。