2023年项目部管理岗位职责(汇总17篇)

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项目部管理岗位职责篇一

a．严格控制公司后勤费用（电话费、ic卡费用、油卡费用、水电费、纯净水费用、宿舍物管费用等）的支出，每月向部门负责人提交月度后勤费用汇总表。

b.负责公司后勤人员公司相关制度的执行情况，监督检查宿舍管理、卫生管理、车辆管理等相关工作。

c.负责车辆的安全检查、保养、维修等相关工作的开展。

d．司机应按公司有关制度执行出车任务，并及时将交车回库，严谨带病上岗；出车前必须检查车辆零部件是否运行良好，做到安全出车。

e．要服从带车人员的调动，不允许擅自脱岗，协助带车人完成相关工作。

f．行驶中严格遵守交通规则，及时上报违章及事故原因；不准跑私车，服从公司安排。g．加强车辆的日常保养和维护工作，定期检查车辆的制动情况以及易耗损部位，负责车辆的卫生清洁工作，离开车辆时必须检查车门车窗是否锁好，做好防盗安保工作。

h．不出车时主动承担一些力所能及的后勤保障工作，参见部门组织的培训及再教育学习。i．完成领导交办的其他工作。

项目部管理岗位职责篇二

1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

3、配合部门主管组织起草公司综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;。

二、人事管理。

1、负责检查、监督规章制度的落实情况；

2、负责公司办公通讯设备的购置安装及费用缴纳工作管理;。

2、协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情。

况与规章制度的执行情况；

3、负责公司各部门周计划和周总结的收集、汇总工作；4、负责公司所有报表的汇总工作。

（二）办公事务管理工作：

1、负责公司办公用品的领用、发放、使用、保管工作；2、负责公司员工因公外出请车工作；3、负责公司卫生和值班安排工作；4、负责公司会务安排工作。

（三）文书资料管理工作：

1、负责公司各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办工。

作，并整理归档；

2、负责公司资质证明材料的保管工作；3、负责公司印章管理工作；

4、负责公司合同和档案管理工作。

（四）人力资源管理工作：

1、负责公司员工考勤管理工作；

2、负责公司员工绩效考核基础数据的收集工作。

（五）财务管理工作：

1、负责公司费用报销和请款工作；

2、负责每月与财务核账工作，并整理、编制、审核、上报相关报表。

（六）涉外事务管理工作：

1、负责公司客户接待及接待物品领用工作；2、负责公司活动的组织落实工作。

（七）上级交办的其他工作。

1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记。

录，发布会议纪要，检查落实情况；

2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；

3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理；

7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消。

协等主管部门的外联工作；

8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防。

疫工作。

二、人事管理。

2、负责企业员工招聘、培训、签订劳动合同、上岗、干部任免、解。

聘的管理工作；

3、负责企业工资、奖金分配、补贴福利等标准的制订和有关奖惩办。

法的执行；

4、负责企业各部门、各岗位员工劳动纪律、休假制度的总体监督、检查和问题的处理；

5、负责员工工资、胸卡、工装、更衣柜办理；

6、负责企业劳动工资报表和考勤、考核的汇总上报工作。

1、负责企业固定资产的登记、盘点、管理工作和低值易耗品、办公。

用品的购置、调配，使用等管理工作；

[b][size=5]xx有限公司车辆管理规定[/size][/b]。

一、车辆管理办法第一条为使车辆有效使用，特制定本办法。

第二条本办法所指车辆系指三鑫公司的行政办公用车及货车。

第三条本公司的办公用车由办公室管理，货车由运输队管理。

第四条车辆由专职司机驾驶，专职司机每周定期对车辆检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

第五条车辆的有关证件及保险资料统由办公室保管，按车建立资料、费用档案。

第六条各部门需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”，经部门经理签字后交办公室（运输队队长）审批调派。

第九条无办公室主任出具的“派车单”，门卫不准放行。擅自出车，应予惩处。

第十条各部门派车交货、洽谈业务时，应依下列规定办理：(一)车辆为运送公司商品及公务物品专用车辆。(二)车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品。(三)车辆行前应特别注意安全检查。

(四)车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

第十一条司机每日填报“行车日报表”呈主管部门领导审核并核对实际里程。

第十二条“行车日报表”所载里程数应与车辆里程表相符，不符数额应由司机负责缴纳差数里程汽油费。

第十三条节假日或业余时间车辆的使用应呈请办公室主任核准后方可调派。

第十四条车辆日作任务结束后和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁妥。

第十五条本办法经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。第十六条本办法自发布之日起实施。

二、司机管理规定。

第一条本企业各公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本企业各公司其他相关的规章制度。

第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，经常保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告办公室主任（运输队队长），并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

第十一条公司员工乘车时在车内不准吸烟。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

第十二条司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈。

项目部管理岗位职责篇三

（一）经营部职责。

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责。

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责。

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

（五）办公室职责。

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设，ci形象实施。5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术。

总结。

竣工资料的整理竣工报告的撰写负有组织领导责任重要材料应亲自撰稿。

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责。

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。

9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。10、负责编制月资金申请使用及分配计划。

11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。

12、负责起草索赔文件。13、负责项目的总结算工作。

14、负责编制合同管理总结。

（六）预算员职责。

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。

6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。

8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责。

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。

3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。

7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。

13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责。

1、贯彻执行法律、法规和财务制度。

2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。

4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。

5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。

6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。

6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金（十）工程部部长职责。

1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。

3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。

4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。

9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

10.按iso9000的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责。

1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。

2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。

5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。

7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责。

1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。

6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。

（十三）安全员职责。

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。

4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。

6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。8、督促施工班组建立防火安全责任制。

9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。

11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。

12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。

1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。

2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。

3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。

4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。

5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。

6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。

1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（十六）材料员职责。

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责。

1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。

2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。

3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。4、项目部大型会议、活动组织、管理。

5、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像资料的搜集、整理、存档。

6、完成领导交办的其他任务（十八）炊事员职责。

1、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。

2、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。

3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物中毒。

4、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒擦洗干净。

5、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷子不得用手抓，定期进行体格检查。

6、执行安全操作规程，定期保养工地食堂设备，保证炊事设备的安全并且要防火防盗。

1、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。2、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。

3、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。

4、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施损坏或下水堵塞等情况及时报告。

5、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐摆放在规定存放部位。

（二十）门卫职责。

1、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。2、根据要求做好当班记录和交接班工作。

3、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。4、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手续后方可允许入内。指挥外单位联系工作的车辆规范停放。

5、按作息时间正常开关大门，下班后负责工地的巡查，负责工地的公物、设施的看护，对未关闭的办公室门窗、路灯、自来水等及时关闭，并做好记录，及时提示有关部门做好防火、防盗工作。

6、加强对进出工地人员禁带物品的检查（如不准携带和暗藏武器弹药、凶器及易燃易爆、剧毒物品等，如特殊工作需要须办理专项手续），一经发现及时报告，并做好防范措施。

7、服从部门管理，着装整洁，文明值岗。（二十一）司机职责。

1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，坚持正常出勤，有事向领导请假，经批准后方可离开。

2、听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。对领导的工作安排，应无条件服从，不得借故拖延或拒不出车。

3、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知领导并说明原因。

4、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，对所驾驶车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。

5、不准酒后驾车，不得将车辆交给其他人驾驶，酒后驾车或私自驾车及交他人驾驶造成的一切违章或交通事故后果由司机本人承担，并给予行政处罚。

6、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。

7、做好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地，节约开支。

项目部管理岗位职责篇四

3、组织图纸会审,督导审核项目经营策划、施工策划方案。

4、监督指导各项目部管理工作，检查工程实施执行情况并纠偏。

5、监督检查各项目部完工收尾、竣工验收移交情况并纠偏。

6、组织建立健全公司工程质量安全管理制度规范并监督执行。

7、制定完善安全、质量管理目标负责制。

8、组织对工程进度安全质量的监督、检查、考核，处理裁决安全、质量问题。

9、组织工程保修、验收、交接并监管保修工作安全质量。

10、指导安全质量事故处理，组织处理重大安全质量事故。

11、对比各项目标，组织项目总结并上报。

项目部管理岗位职责篇五

20xx年项目部紧密围绕公司的战略部署，加强贯彻执行力度，确保了各项工作的顺利开展。截止目前开钻139口，交井122口，总进尺332668米，井身合格率100%，实现安全生产无事故的责任目标。具体工作总结如下：

1、项目部继续实施油区内分区管理、外围项目专人管理制度，逐层落实责任，并坚持“一井一策”，强化技术预案的执行和管理，及时发现和解决现场问题，促进了生产高效运行。截止目前项目部成功完成了兴古7-h231、沈323、架岭609、架岭607-3-11、架607-3-3、兴西2、曙古168、兴古7-h232等几口重点井的施工任务。其中曙4-h109井最大井斜86.29度，最高密度达2.04g/cm3，是辽河油区目前钻井液密度最高的浅水平井；台42井历时93天顺利交井，创下了区块提带达到15%的记录；架岭607-3-11井是项目部提供技术服务的第4口大位移水平井，最大位移2843米，最大井斜72度，平均机械钻速达到14米/小时，创造了历史最快水平。

2、项目部以“保电测、促提速”为主线。加强与工程沟通协调，确保技术措施的有效落实。完善电测奖励机制并及时兑现，大大调动职工工作积极性。5月份至今，交井74口，完井电测率均为100%。

1、年初，项目部根据公司1号文件，明确年度hse责任目标，将责任层层落实到各基层队。针对作业过程中存在的风险和危害，采用lec法进行风险辨识，明确各岗位存在的各种风险，制定有效的控制方法及风险消减措施，提高岗位工作安全系数。同时在基层先后组织开展了消防应急演练3次，防汛应急演练8队次，增强了职工的应急反应、自救互救以及识险避险能力。

2、项目部严格执行节能节水工作计划，润滑剂替代柴油减少柴油的使用量，实现节能指标的刚性控制。针对易漏层，推广承压堵漏技术，降低漏失机率和漏失量，缩短建井周期。并做好完井回收钻井液工作，降低钻井及生产服务成本。目前项目部已回收再利用钻井液1200m。

促进队伍稳定今年中秋、国庆节的前夕，项目部实施“安心工程”，举办了迎国庆趣味游戏活动。为职工发放了面、油、月饼等生活用品，并陪公司对困难职工及工亡家属进行走访慰问，送去慰问品及慰问金，体现党组织的关爱。

1、紧密结合年度工作目标，严格落实工作部署，争取全面完成公司下达的各项指标任务。

2、紧密围绕“精准化管理”的经营理念，锁定生产经营目标，牢固树立成本节控意识。每口井在开钻前，依据工程设计，本着效益优先原则，做好单井的材料计划，杜绝不必要的浪费。尤其针对冀东区块定额低、重点做好材料的合理规划，有计划的投入，加大技术保障，减少复杂现象发生，并加强与钻井方协调，努力实现扭亏为盈。同时抓住“设备资源”这个节支点，加大设备维护、使用和保养力度，提高设备完好率，尽量减少产生的维修费用。

3、继续围绕“保电测、促提速”、“三低两稳”的技术的路线，深化技术方案，努力提高电测成功率。继续落实“一井一策”制度，实施区域化管理，落实责任，完善措施。坚持重点井重点盯，加强与钻井队工程的沟通，保证工程措施的有效落实，降低常规井的事故复杂率。4、积极做好节能环保工作。项目部施工现场多在农田、苇海、沿海滩涂间，引导职工践行“绿色服务”理念。在处理钻井液时避免粉尘向四周期扩散，并做到“工完、料净、场地清”。加强现场安全环保检查，确保现场处理剂进爬犁、入库房、上盖下垫，杜绝处理剂受潮、散落等任何污染现象的发生。同时做好完井钻井液回收、循环、再利用工作，完成公司下达回收刚性指标。

5、定期召开技术研讨会，提升技术服务水平。根据施工井的难点，定期组织召开技术骨干会议，研究切实可行的技术方案、规避风险的措施，保证口井安全生产。

6、加强现场检查考核力度。各区域负责人，以hse现场检查表为依据定期对施工的各基层队进行现场检查考核打分，将成绩在项目部简报上公开，并将考核结果与年度评选先进基层队、先进个人挂钩，调动基层队“比赶超”的积极性，促进生产的高效运行。

7、加大人才培养，提高青工技术水平。针对新入厂职工及技术薄弱的女工，项目部计划组织岗位技能培训2-3次。挑选经验丰富、责任心强的职工作为导师，开展“传帮带”活动。同时项目部定期组织考核，促进青工技术水平不断提高。

8、继续实施“安心工程”，建设职工之家。项目部以职工利益为中心，积极创建职工之家，重点突出事业之家、学习之家、民主之家、和谐之家，增进队伍凝聚力、向心力，促进项目部更快更好的发展。

项目部管理岗位职责篇六

一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。

二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。

三、

组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。

四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。

五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。

六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。七、完成公司交代的其他事项。

一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。

三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。

四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。

五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。

六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程产品。

七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。

八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。十二、办好公司及领导交代的其他事项。

项目部管理岗位职责篇七

1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。

2.代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。

3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。

4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。

5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购(租赁)合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。

6.负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订《工程保修合同》。9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。10.负责项目管理部对外经营管理工作。

11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。

1.协助项目管理部经理做好对项目管理部的协调管理工作。2.组织召开项目管理部会议并形成纪要。3.负责项目管理部的考勤管理工作。

4.负责项目管理部的办公管理工作、办公用品采购和日常接待等事务。

5.负责接收、传达公司对项目管理部的各项文件。6.负责生产管理部的人员用车管理工作。

7.按照公司人力资源部的相关规定做好项目管理部和项目部。

人员的管理工作。

1.负责项目管理部所辖项目主要建筑材料、机械设备、周转材料的采购租赁、询价、合同拟定工作。2.负责审核项目部上报的材料计划。

3.负责监督项目部对进场材料的正确储放、合理使用，控制损耗率。

4.检查并指导项目部的材料台账、出入库台账。

5.负责对项目部材料使用超过材料成本计划的原因调查，并将调查结果及时汇报项目管理部经理处理。

6.负责对项目部由于管理失职造成材料积压、浪费等行为进行处罚。

7.负责项目部材料、机械设备、租赁供方的考查、评价工作。

1.审核项目部施工组织设计、专项方案、安全应急预案，组织专项方案的专家论证工作。

2.监督指导项目部严格执行落实经批准的施工组织设计、专项方案。

3.定期组织对项目管理人员的学习、培训，并召开生产安全会议。4.每周不定期检查项目生产安全、管理运行情况，并对项目部工期、安全管理、文明工地创建等工作进行指导检查、考核。5.负责项目部劳务分包、专业承包施工队伍的考查、考核工作，以及现场管理人员的配备和持证上岗情况的检查落实工作。6.负责项目部劳务经济纠纷和安全事故处理。

7.监督落实项目部生产安全应急救援预案的演练，并予以考评。8.负责落实公司下发的生产、安全管理方面规定、制度，以及公司转发国家和行业的相关法律法规制度规定。

9.参加公司生产月例会，以书面形式向公司工程部上报项目月生产安全管理情况。

1.认真贯彻执行国家、省市有关建筑工程质量的法律、法规和技术标准。2.认真贯彻公司的质量方针，积极落实项目管理部的质量目标。3.管理和部署项目管理部的技术质量的日常工作，指导执行公司的技术质量管理制度和工程质量检验制度。

4.制定项目管理部的年度创优计划，创优目标，审核项目部编制的质量计划、创优作业指导书并监督落实。积极组织项目部开展创优工作。

5.制定项目管理部所属项目部对劳务分包、专业承包的质量管理制度和质量控制流程。

6.制定项目管理部年度技术、质量培训计划，根据每周检查情况，发现问题并实施专项培训工作。

7.积极组织项目部开展新技术、新材料、新工艺的研发和使用工作，并针对性专业检查总结。

8.组织对项目部的施工质量进行周常检查，定期检查、季节性检查和不定期抽查。

9.检查落实项目部的质量管理体系运行情况，保证质量管理体系的有效运行。

10.负责所属项目部质量管理资料的审核、检查和指导。

1.负责按照公司承接工程的标准要求承揽工程。

2.在进行充分市场调研的基础上，做好市场开拓计划，并组织实施，逐步扩大项目管理部的市场份额。3.广开渠道，收集工程建设信息，对建设市场的工程项目进行积极主动的跟踪。

4.开发、建设、维护客户关系管理，与重要的现有客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析。

5.负责项目管理部对外承接工程、在项目前期于公司市场部备案登记工作，落实投标所用管理人员符合实名制要求。6.配合市场部完成项目管理部对外承接工程的所有招投标程序。7.严守公司机密，杜绝一切损害公司利益的市场活动，严禁违法活动。

8.严格执行国家、行业和公司经营管理工作的相关制度、办法和规定。

1.按会计制度建立项目会计核算账套，及时收集项目经济业务资料，编制会计记账凭证。

2.按公司制度复核、办理本项目职工报销和对外支付款业务，按工程合同条款，及时催收、办理工程进度款、结算款。3.经常核对、清理应收款、应付款等各账户余额，按月核对内部往来账，保证往来账相符。

4.审核项目材料购入收发、劳务费、分包工程款结算等凭证，办理材料、劳务费及分包等工程款的财务结算，按规定核算和控制工程成本支出。

5.按规定编报本项目月度、季度、年度会计报表。6.按月做好项目纳税申报工作，保证完整、准确、及时。7.按月装订项目会计凭证，按规定登记会计账簿，装订会计报表等会计档案资料，保证会计资料安全、完整。

8.管理项目各类合同、结算书、对账单等各种经济资料，将已竣工结算项目的会计档案，及时办理移交工作。9.完成领导交办的其他工作。

1.按照国家财经法规、公司财务制度的有关规定，严格执行资金结算制度和现金制度，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

2.根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符。

3.登记现金和银行日记帐，做到日清月结，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正。

4.正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐。5.负责妥善保管现金、有价证券、印章，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。

6.对不符合规定的收支凭证或违反资金结算的会计事项，有权拒绝办理。

7.完成领导临时交办的其他工作。

1.负责项目部专项合同的拟定审核工作，并报公司经营管理部审批签字、盖章，返项目部执行，同时负责对专项合同进行备案。2.负责项目部专项合同的解释以及办理变更等工作。3.负责对项目部进行专项合同的交底工作。4.审核项目部材料计划、对外结算工程量等工作。5.监督审核项目部对外签证办理工作。6.审核项目部向甲方结算工程款预、决算。

7.负责项目部成本控制管理工作，每月及时对各项目部的工程进行成本分析并提出合理化改进建议；发现与成本控制计划偏差过大时立即向项目管理部经理汇报以便及时予以纠偏改进。8.负责编制审核投标预算和工程施工预算工作。

项目部管理岗位职责篇八

3)根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6)落实安全保证计划的资源配置；

7)依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8)落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9)发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10)自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

1)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3)认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

5)经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

7)发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

1)对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2)督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3)督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4)定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

1)按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5)认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6)搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7)组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9)发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

6)完成项目经理交办的其他工作。

1)严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2)负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3)安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4)加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

1)认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

3)参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4)按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5)发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6)参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7)完成项目经理交办的其他工作。

1)贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4)对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5)参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6)督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7)对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8)负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9)参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部管理岗位职责篇九

二、聘任岗位人员，检查岗位人员工作，考核岗位人员工作实绩。

三、协助公司领导做好物资工作近、远期规划，组建好物资工作系统，加强。

五、建立完善实验室建设、物资管理制度。

六、审核物资设备使用情况统计报表，签署仪器设备淘汰、调剂、丢失、报损、报废处理意见。

七、完成公司领导下达的其他工作任务，做好有关协调工作。

5、参与物资设备购货合同的谈判，管理合同并负责编号、装订成册，按时。

6、完成领导交办的其它工作。

12、收集仪器设备从申请、安装、验收到投入使用直至报废处理的有关资料。

7、完成领导交办的其它工作。

1、入库物资设备要按照管理要求核对好仪器名称、规格、型号、出厂时间、出厂号、生产厂家等，即时办理验收报告和出入库手续，不符合质量要求的产品拒绝办理手续并提出意见，督促经办人员采取措施。

2、建立综合库房物品明细帐，仪器设备库房分类帐及明细帐，废品库房报废物品明细帐，做到手续齐全、帐目清楚、去向明确、帐物相符。

3、妥善安排物资承放地点和承放方式，科学管理物资设备，并做到经常定。

4、按季或半年对库存物资进行盘点、清查。按照规定的仓储范围和常备储备定额，及。

5、负责搞好库房卫生，做到防潮、防雷、防火、防盗，保证库房物资安全。

6、完成领导交办的其它工作。

项目部管理岗位职责篇十

一、主持全处日常事务，组织岗位人员认真完成各项工作。

二、聘任岗位人员，检查岗位人员工作，考核岗位人员工作实绩。

三、

协助公司领导做好物资工作近、远期规划，组建好物资工作系统，加强物资管理队伍建设，做好实验室的建设规划。

四、协助公司领导审定、编制年度物资设备购置计划，并组织实施。指导管理市场采购，组织大宗物资、设备的招标投标工作，深入车间了解工作现状，定期检查物资及仪器设备使用及管理情况。

五、建立完善实验室建设、物资管理制度。

六、审核物资设备使用情况统计报表，签署仪器设备淘汰、调剂、丢失、报损、报废处理意见。

七、完成公司领导下达的其他工作任务，做好有关协调工作。

1、根据已批准的物资设备购置计划，提供市场价格信息，根据市场价格作出性价对比，选择供货单位，制定采购方案，降低采购成本，办理物资设备采购业务。

2、对固定资产实行计算机管理。

3、负责每年的公司及仪器设备统计数据盘的报送。4、定期同物资会计核对帐务，保证帐帐相符。

5、参与物资设备购货合同的谈判，管理合同并负责编号、装订成册，按时移交。

6、完成领导交办的其它工作。

1、收发物资设备处文件资料并归档管理。

2、收集仪器设备从申请、安装、验收到投入使用直至报废处理的有关资料并归档管理，最终移交学校综合档案室。

3、对外报送的物资报表、资料副本或文件备份归档管理。4、负责处内的会议记录，参与物资设备购货合同的谈判，作好谈判记录，搜集好谈判的有关资料，并作为档案管理。

5、负责物资设备的日常管理工作，对各部门书面报修的仪器设备做到及时联系维修，保证各部门的需要。

7、完成领导交办的其它工作。

1、入库物资设备要按照管理要求核对好仪器名称、规格、型号、出厂时间、出厂号、生产厂家等，即时办理验收报告和出入库手续，不符合质量要求的产品拒绝办理手续并提出意见，督促经办人员采取措施。2、建立综合库房物品明细帐，仪器设备库房分类帐及明细帐，废品库房报废物品明细帐，做到手续齐全、帐目清楚、去向明确、帐物相符。

3、妥善安排物资承放地点和承放方式，科学管理物资设备，并做到经常定期进行检查，以保证库房物资完好无损。

4、按季或半年对库存物资进行盘点、清查。按照规定的仓储范围和常备储备定额，及时提请采购补充库存，保证供应。

5、负责搞好库房卫生，做到防潮、防雷、防火、防盗，保证库房物资安全。6、完成领导交办的其它工作。

项目部管理岗位职责篇十一

6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡；

8、作好库存物资的标识。

1、熟悉所负责工程或产品的质量要求；

2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料；

6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。

hse监督员职责。

3.经常对员工进行hse管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；

hse管理委员会办公室管理职责。

2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划；

3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况；

4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取hse工作情况报告，解决疑难问题。

5、任命本单位管理的施工项目hse监督员。

2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作；

3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题；

4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。

2.建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表；

6.参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。

7.编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修；

8.负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作；

9.对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理；

10.组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门；

11.指导协助各项目的设备管理工作；

12.负责hse、iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

1.根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划；

3.深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方；

7.对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理；

8.负责紧急物资发放控制；

9.建立、健全物资采购（加工）合同台帐，完善合同管理；10.负责iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

1.“物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购；

2.核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购；

5.收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门；

6.负责iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

5.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作；

6.负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验；

7.负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理；

8.负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况；

9.负责组织分公司安全统计工作；

10.负责hse/osh管理体系、iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

2.负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施；

3.负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报；4.掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整；5.深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确；6.负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理；7.负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。

1.遵守国家统计法律、法规和规章制度；

6.负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值。

等调查资料的上报；

1.贯彻执行iso900。

1、hse管理体系；

3.负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡；

7.负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作；

10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作；

12.负责分公司特种作业人员资格管理；

13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理；

14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤。

事故的处理；

4.负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评；

5.负责分公司安全管理的具体工作；

6.负责分公司hse/osh管理体系认证的具体管理工作；7.负责对分公司iso9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。

项目部管理岗位职责篇十二

2．工程概况。

3．施工部署。

3.1施工组织机构。

为了便于现场管理和与相关单位联系，在昆明设立阀门注脂养护项目部，组织机构如下：

项目经理：

副经理：

安全总监。

财务部。

技术质量部。

文控部。

3.2现场人员配备。

3.3现场物资配备。

名称。

数量。

备注。

扳手。

2套。

用于阀门养护工作。

注脂枪。

2把。

用于阀门养护工作。

工作服。

2套。

用于阀门养护工作。

工鞋。

2双。

用于阀门养护工作。

安全帽。

2个。

用于阀门养护工作。

劳保手套。

10双。

用于阀门养护工作。

val-tex润滑脂。

500盎司。

用于1座场站和5座阀室球阀。

3.4施工内容及方法。

3.4.1注脂养护。

严格按照阀门厂商的技术说明书要求，实施注脂或者清洗作业。进行注脂枪装配及物料填装，清洁阀体注阀及注脂通道，连接注脂枪接头至阀门注脂阀，开始行程匀速操作注脂枪压力杆，按规定量注入所需润滑脂等；阀门注脂养护作业中所使用的产品均已得到本项目安装的所有进口、国产阀门供应商的认可。

4．阀门注脂量统计。

4.1球阀所需润滑脂用量。

序号。

规格型号。

清洗液、润滑脂量（盎司）。

标准。

40"。

36"。

32"。

28"。

24"。

20"。

18"。

16"。

14"。

12"。

10"。

6"。

4"。

以上为球阀需要注入的润滑脂用量，所需材料按现场实际发生为准。

5．工程所需工器具。

5.1手动注脂枪。

5.1.1注脂压力可以达到10，000psi。

5.1.2枪的容积是12oz。

6．工程质量管理及保障措施。

6.1质量保证体系。

6.1.1质量方针。

质量至上，打造精品工程；

诚信服务，树立国际品牌。

6.1.2质量目标。

通过质量目标的建立和实施，贯彻业主的质量方针和宗旨，为广大人民提供安全、清洁、经济、可靠的新型能源。

1、工程交验一次合格率100%；

2、合同履约率100%；

3、采购注脂设备、材料符合率100％；

4、工期符合率100％；

5、客户投诉率为零。

6.1.3质量控制。

我方所使用的所有设备、仪器在类似工程中有不少于两年的令人满意的性能记录，并且符合技术规范。

我方提供所有的工作和材料，无论完成到什么程度，随时接受项目监理场内外的检查。

我方随时准备接受政府质量管理部门对工程质量的检查，并对检查结果负责。

6.2质量管理职责。

1)是工程项目的组织者和领导者,对本工程的质量、进度、成本和安全负责。

2)贯彻执行党和国家的法律、法规、相关技术规范及标准，抓好qhse工作。

3)协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

4)结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。

5)组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

6)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

7)负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

1)协助项目经理搞好施工管理工作，是现场施工的具体组织者和管理者。

2)对职工进行政策法规教育、质量意识、安全、环保、卫生和文明生产的教育。

3)分解进度、质量、hse目标，明确各职能部门的职责、权力，定期不定期检查，确保总计划目标的实现。

4)施工现场内部、外部的总协调。

5)人力、物力、财力等资源投入计划的审定者。

6)组织、调查、处理各种质量事故和安全事故。

1)对施工具体质量问题负全面责任。

2)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

3)组织质量工作会议，分析和解决存在的质量问题。

4）具体组织主持工序验收，隐蔽工程验收，批准报验文件。

5）经常深入施工现场，随时。

总结。

带倾向的质量问题，不断改进，提高施工质量。

6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。

7)编写一般的施工技术方案和竣工资料。

6.2.4项目技术质量部。

1）技术质量部是本工程技术管理执行机构，其职责和权限是：

a)负责编制本工程施工组织设计，单项施工方案，审批技术措施和进行技术交底，并组织实施，解决施工中的技术难题。

b)监督检查施工队执行规范、标准、图纸、技术文件情况，有权制止违反标准、技术文件和工艺纪律的行为，并采取措施进行纠正。

c)负责隐蔽工程验收，办理设计变更联络单，工程技术档案的组卷移交工作。

d)负责在本工程推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，并进行鉴定和总结。

e)主管本工程的标识和可追溯性控制,技术文件控制、纠正与预防措施的控制的实施工作。

2）技术质量部还是本工程质量综合管理的执行机构，其职责和权限是：

a)在项目总工程师领导下，负责质量体系运行的日常检查监督工作和内部质量审核的具体组织工作，对工程质量负有具体管理责任。

b)负责工程质量检验工作，包括外观检验、质量评定，对质量检验的及时性和评定结果的正确性负责。

c)编制质量保证计划，检验规程，保证检验方法正确，拥有独立的监督检验和判定质量等。

级的权利。

d)负责检测仪器在使用时处于完好且校准状态。

e)有权制止违反施工程序，违章操作的行为，有权终止不满足质量标准和合同要求的工序的施工，并按不合格品控制程序进行处理。

f)负责本工程质量体系运行和质量评定资料的管理工作。

7．hse管理措施。

7.1项目hse方针。

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，文明施工，环保创优，清洁生产，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。

7.2项目hse目标。

7.2.1战略目标：

追求零事故、零伤害、零污染，实现环境友好型阀门维护保养工程。

7.2.2具体目标：

职工健康工作的目标：

杜绝发生重大食物中毒事件，杜绝发生和流行重大疫情，有毒有害场所监测率及合格率、上岗前体检率、从事有害有毒作业员工的体检率达到100%以上，建立健全的工业卫生档案，使全体参建人员的健康得到充分保证。

安全生产的目标：

杜绝较大及以上安全生产事故，杜绝重大交通事故等事故。

环保目标：

确保实现清洁生产，保护自然与生态环境；妥生善处理各种施工作业废弃物、活垃圾，各种污染物排放要达到国家排放标准；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；排除水土流失隐患；环境保护和水土保持工作达到设计和相关规定要求。

项目经理：

安全总监：

成员：

7.3.1hse领导小组。

1）贯彻执行国家有关hse方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动hse工作。

2）负责项目部hse体系的建立和运行的协调与监控。

3）经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的hse检查。

4）参与本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。

7.3.2项目经理。

1）建立、健全本单位安全生产责任制；组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程。

2）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

3）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案。

4）认真贯彻有关hse方针、政策、法令和上级指示，审批项目hse工作计划，保证本单位安全生产投入的有效实施。

5）加强组织领导，建立健全hse管理机构和hse管理网，定期主持召开hse领导小组会议，及时解决hse工作中的重大问题，参与重大事故的调查处理。

7.3.3项目副经理。

2）领导hse领导小组办公室的工作；

3）组织hse管理体系的内部审核；

4）定期向hse管理委员会汇报工作及各项指标完成情况，提出下步工作部署；

5）负责hse管理体系有关事宜与外部各方的协调。

7.3.4hse监督员。

1）贯彻执行国家有关hse方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动hse工作。

2）制定本项目hse检查考核办法、hse奖惩规定，会同有关部门组织实施。

3）经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的hse检查，发现有威胁员工安全、健康的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。

7.3.5施工小组。

1）严格执行epc、监理有关hse的有关要求。

2）严格执行公司制定的“两书一表”和施工hse保障措施。

3）杜绝“三违行为”的发生。

7.3.6作业人员。

1）维护保养好本岗位的机具。

2）参加hse教育培训活动，增强hse意识和能力。

3）有权拒绝一切违章指挥，发现hse管理问题及时整改或上报。

4）接受机组hse监督员的监督。

7.4安全措施。

7.4.1施工安全。

1）进站场必须全套劳保着装，配备必要的防护和急救用品。

2）为防止在阀门检测内漏阶段受伤害，在对阀门进行检漏时，尽量在支撑架上行走，防止坠落。作业人员应站立在排污阀的一侧，防止被高压水流打伤。

3）拆装注脂、气源接头要特别小心，作业人员要将设备连接件拧紧，防止在高压注脂时对人员造成伤害。严禁人员正对接头站立。

4）在注脂时，作业人员要时刻关注注脂设备上压力表读数，防止超压操作引起软管的开裂。

5）排污前，要注意观察周围情况，严禁操作人员正对排污口。

6）施工现场和施工驻地实施有效的安全保卫，保护员工生命和财产安全。

7）尽全责预防火灾的发生，对员工进行防火安全教育与培训，达到会正确使用消防器材，会扑救初起火灾，居住前有针对性地进行防火演练。

8）在任何操作中，严禁使用蛮力，以免损坏设备或设备伤人。

7.4.2环境保护。

1）施工人员应文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏行为；

3）垃圾、废弃物严禁丢弃在自然保护区、水源及河水流域保护地内；

4）施工临时占地（如堆放材料、停放机具等），应尽量避免占用原有植被；施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。

7.4.3交通安全。

1）司机须经过培训并取得相应驾驶证书，严禁无证驾驶。

2）司机须严格遵守交通管理“十八法”，管道局“十不准、十不开”，以及项目部《车辆管理制度》，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶。

3）司机须定期对车辆进行检查、维修和保养，发现异常现象及时修理，确保车况良好。

4）司机和车辆乘员应在车辆开动前系好安全带。

5）车辆应备有：灭火器、安全带、备用轮胎、工具箱等。

6）车辆的行驶速度须遵守有关交通法则。

7）在山区行驶时，注意路况，放慢行车速度。

项目部管理岗位职责篇十三

“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是几年前国际上提出的三项管理标准。作为国有施工单位来讲，我们要想有长足的发展，在竞争中立于不败之地，必须顺应大流，走精细化管理之路，加强自身竞争力，适应当前公路工程建筑施工新情况新环境。

我们公司目前处于负债经营状态。作为总公司新的盈利增长点——路面项目工地，相伴路基项目吉茶四标的严重亏损，为扭转局面，本项目必然成为“全面推行精细化管理”的前沿阵地。

“全面推行精细化管理”可以说是一种现代管理的新理念。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理亦是实现质量、安全、工期等施工管理目标的必由之路。以项目部为单元，全体员工共同参与、各部门负责人制定出具体的管理细则。经会议讨论通过，然后作为本项目的管理目标和考评办法。例如：

在吉茶高速公路路面项目上，业主推行了项目精细化管理。作为项目工地根据吉茶公司的要求及路面项目路线长、投资大、工期短、材料风险高、质量要求严等诸多工程特点，制定以下工程项目精细化管理办法，具体总结如下：

（一）健全完善管理体系，使其行之有效、利于落实。工程项目精细化管理体系的主要内容：

（1）思考系统化。要有全局意识和大局意识，兼顾总公司长远利益与眼前利益，以提升项目管理效率为目的，进一步完善流程的标准化、规范化。

（2）工作细化。突出工作重点，合理设定工作目标，专项工作专人负责，管理过程“精、细、严、准、实”，执行讲究标准化、规范化、程序化；提高执行力度，做到每天每周每月按计划安排开展工作，按规章制度严格执行；要分析和认识事物的本质，了解发生事情的原因，及时采取有针对性的措施，实现工程项目管理安全、质量、进度、费用的四统一。（3）工作量化。必须用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划。（4）业务优化。优化资源配置、优化工作流程、优化生产技术、优化监督考核、确立降本优化的指标。

（二）精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。

（1）加强项目管理员工队伍建设，降低素质成本。从事工程项目工作的员工队伍素质，是能够开展好项目精细化管理的重要因素和关键环节。

(a)人力资源管理业务培训和上岗资格认定。

建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。

(b)生产负责人（拌和场负责人）管理。

生产负责人（拌和场负责人）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的生产负责人（拌和场负责人）。每个正在进行施工的施工工点都必须有生产负责人（拌和场负责人）在场，并做好详细的现场施工纪录。

(c)特殊（或关键）工种管理。

对于电工、焊工、起重机作业人员等国家规定的特种作业人员，选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。对于虽非国家规定的特种作业人员但为高速公路建设施工关键技术操作岗位的关键工种如拌和楼、装载机、压路机等重要的机械设备操作工等工种，施工单位应选派有责心、有同类项目施工经验、合格的人员，并应制定安全生产、文明施工、规范操作的《岗位手册》，人手一册，经过专门培训后由监理、施工单位联合考核后持证上岗。

(d)试验员管理。

选派有责任心、有相关技术技能、有同类项目经验的试验人员进场。经过考核并备案，对通过考核的试验员不随意更换。加强对试验员的教育，树立质量意识、诚信意识，坚决杜绝试验数据造假现象。对于试验数据造假现象，一经发现，对责任人员予以坚决处理，决不能姑息迁就。

(e)严格施工合作队伍的选用和管理。

工程质量优劣与施工队伍素质的高低密切相关，对施工合作队伍管理的松紧程度是决定项目成本和成败的关键因素。

机械设备管理，工程施工质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立《机械设备管理台帐》，制定和落实机械设备使用、维修制度以及《规范操作手》，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。

对于需要标定的设备如拌和设备、测量仪器、试验仪器等，应按照有关规定或要求，定期到经认可的机构进行标定。

严格执行合同和技术标准、技术规范等有关材料管理的规定。加强对原材料的采购、运输、储存、使用各个环节的管理，确保进场和使用的原材料质量符合要求。作为施工单位应按照有关要求、频率对原材料进行检验检测。《原材料台帐》与《原材料检验台帐》相对应。不得擅自降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的，禁止用于工程实体。

（4）施工技术方案、施工工艺管理，应结合工程实际情况制定切实可行的实施性技术方案以及详细的施工工艺说明。《施工技术方案和施工工艺》一经监理工程师批准必须严格执行，如发生变化应提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的行为。

严格执行技术交底制度，要做到让每一位参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作要求。技术交底要做到不仅让从业人员知其然，而且还要知其所以然。

技术交底要建档管理，并及时上报相关部门备案。该项内容将作为开工报告审批的一部分内容，如没有完成上述工作，可延期开工。

实行首件工程认可制度，首件工程是同类分项或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和详细的施工工艺并报监理工程师审批。首件工程施工完毕应认真进行分析、总结，并形成报告报监理工程师批准。首件工程认可后，后续工程应严格按照批准的施工方案和施工工艺进行施工。

（5）推行规范化管理，要求对施工管理机构和施工管理制度进行优化和规范，管理机构不健全、不规范以及管理制度不明、岗位职责不清，必然会导致管理不到位。要求对管理和生产过程进行优化、规范，专业分工、责任到人，提高工效和操作质量。规范化意味着对技术规范的严格执行，即严格按照技术标准、技术规范进行操作，包括工人施工操作的规范，所使用原材料的规范，所使用工具、机械、设备的规范等。规范化的目标是减少施工的变异性，目的是“达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性”。也即保证工程质量：一是施工各项质量控制检验指标必须达标即符合规范的要求，二是必须确保质量的稳定性，也即必须抓住减小变异性这个关键。

要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。

建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。

落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。

要注重生产过程管理，确保工程施工优质高效。

工程质量管理控制分为事前、事中和事后控制，而事中（生产过程）控制是质量管理控制的关键。加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。过程管理的关键是将质量目标分解到工序，制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。

工地试验室要求：试验检测仪器设备、试验检测人员以及试验室的面积（包括标养室）应满足合同要求和试验检测需要。试验检测仪器设备须经法定计量标定部门标定。试验用品的采购必须本着经济实用，能符合相关技术要求就行，并非所有仪器都一定要采用一流的设备。要求所有仪器都必须列明清单归档管理，有运行、维修等相关记录、最大限度的保证仪器高效长时运行。技术方面从配合比到单一材料各项技术指标的检验，都要求有试验记录，原因分析等。

严格按照合同要求开展试验检测工作，随时接受监理工程师的监督和指导。

试验检测频率不低于有关规定。要规范试验操作，试验操作要严格按照相应试验规范要求进行操作，确保试验数据的准确性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。测量精细化管理测量仪器应按照合同要求配置，并经有关部门标定后方可使用。测量仪器应专人使用、专人保管，确保正常使用和精度。

水准点、导线点等控制桩移交后，在监理工程师的协调下进行复测，保证闭合、精度，在施工期间按要求定期复测并对控制桩进行保护。

测量精度是影响工程质量验收的一个重要指标。要加强对测量工作和测量人员的管理，制定测量管理办法，严格执行有关测量技术规范、标准，严格执行测量复核制度，确保测量数据的正确和精度。

（四）进度计划要符合总工期要求，综合考虑各种施工影响因素，对各施工分项进行合理安排，切忌施工前松后紧，避免施工期间出现赶工现象。

经监理工程师审查通过的计划必须严格执行。合理调配资源，确保各项施工生产活动按计划完成。

要加强对计划执行情况核查，对关键线路上工程连续出现滞后，应及时采取有效的措施进行纠正。

（五）认真执行国家有关安全生产的管理规定，落实合同中有关安全生产的人员、资金等资源，保证施工安全生产的条件。

编制施工组织设计时应包括安全生产组织设计的内容。针对工程特点进行施工安全风险评定，识别危险源，并采取有效措施重点管理。

建立和落实安全生产培训制度，进行全员安全培训，编制专门的质量、安全手册和操作规程手册，人手一本，组织不定期的学习培训、考核，考核合格后方可上岗。

建立和落实安全生产责任制度，检查与考核制度。加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素。安全生产管理决不要走过场、摆形式。

对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工。必要时，聘请专家对关键部位、关键工序施工进行现场指导、咨询。特别对关键工序实行更加严格的交验措施。

（六）从以往的几条高速公路建设施工中，与电力、环保等相关部门以及地方事务协调情况来看，路面施工中的协调问题不少。由于与相关部门协调难度不断增加以及地方事务处理缓慢，致使路面工程施工的有效工期被大大压缩，而且已经影响到工程质量。协调工作涉及面广，且存在路基施工单位遗留下来的问题，处理起来比较复杂，因而越来越重要。

一定要重视协调工作，结合工程的特点，排查影响施工的主要因素，成立专门的机构、安排专人盯办；二是要开展有关政策研究、方法研究，探寻协调工作的新方法、新路子。

（七）工程项目施工是一次性的，是一种一次性管理，也是一种约束性很强的全过程管理。因而对项目组织提出了更高的要求。需要不断健全完善项目管理体系，优化业务工作流程。完善的规章制度和项目管理办法是实施施工项目管理精细化的有力保障和必要基础。不断的总结经验使我们的管理水平进入一个全新的状态。

高速公路建设是一个既现代又传统的行业，随着现代化施工设备越来越多地应用于工程建设中，工程技术也越来越趋于成熟。实施精细化管理，规范生产过程和生产活动，合理配置资源，进一步挖掘管理的潜力、人的潜力，面对良好的形势，通过“零缺陷”、“低成本”的精细管理模式。构筑精细优质，资源节约，环境友好，人文和谐的精品工程。是我们提高高速公路施工管理水平和施工质量的最终目标。

项目部管理岗位职责篇十四

四、施工员岗位职责……………………………6。

五、安全员岗位职责……………………………7。

六、质检员岗位职责……………………………8。

七、预算员岗位职责……………………………9。

八、材料员岗位职责……………………………10。

九、资料员岗位职责……………………………11。

十、试验员岗位职责……………………………12。

十一、测量员岗位职责…………………………13。

十二、机管员岗位职责…………………………14。

1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。

2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。

3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。

4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。

5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。

6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规定，搞好新技术的开发及推广应用。

7、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。

9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。

10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。

11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。

12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

13、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。

2、协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。

4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。

5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。

6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。

7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。

2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。

3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。

4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。

5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。

6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。

4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

5、做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。

7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。

2、组织职工学习技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。

3、组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物，奖励有功人员。

4、深入施工现场，发现事故苗头，及时纠正，对违反安全操作规程和安全制度的应立即制止，并按安全生产奖罚的规定进行处理。

5、参加审查施工技术方案，设备安装验收。对各班组、工种进生安全技术交底同时，做好入场职工的“三级”安全教育。

6、认真填好安全日记和安全生产的会议或活动的记录，整理好各种安全资料。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。

2、确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立qc小组，坚持qc小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3、职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

4、配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5、坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、有理、有据，能经得起审价、审计的考验。

2、施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3、配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

5、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2、掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。

3、采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4、积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。

5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

6、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块主要材料的理化测试。

5、根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

7、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。

2、熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3、做好日常安排的试验项目的计划试件、试样送检、方法正确，过程符合规定要求。

4、做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。

5、按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

6、做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

7、严格遵守有关试验、送检、到样规程，发现问题及时处理或汇报。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。

3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。

8、完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级分管汇报。

3、负责搞好机械设备台账管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实的记载。

4、参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。

5、定期向分管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。

6、协助有关部门做好对机操人员的教育工作者、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。落实“四不放过”的措施。

7完成项目经理交办的其他工作。

项目部（盖章）责任人签字：

项目部管理岗位职责篇十五

7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等；8、作好库存物资的标识。

交底人：

被交底人：

日期：

1、熟悉所负责工程或产品的质量要求；

2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料；

6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。

hse监督员职责。

3.经常对员工进行hse管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；

hse管理委员会办公室管理职责。

4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取hse工作情况报告，解决疑难问题。

5、任命本单位管理的施工项目hse监督员。

2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作；

3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题；

4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。

2.建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表；

6.参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。

7.编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修；

8.负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作；

9.对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理；

10.组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门；

11.指导协助各项目的设备管理工作；

12.负责hse、iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

1.根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划；

3.深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方；

7.对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理；

8.负责紧急物资发放控制；

9.建立、健全物资采购（加工）合同台帐，完善合同管理；10.负责iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

1.“物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购；

2.核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购；

5.收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门；

6.负责iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

5.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作；

6.负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验；

7.负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理；

10.负责hse/osh管理体系、iso9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。

2.负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施；

3.负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报；4.掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整；5.深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确；6.负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理；7.负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。

1.遵守国家统计法律、法规和规章制度；

6.负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值。

等调查资料的上报；

1.贯彻执行iso9001、hse管理体系；

3.负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡；

7.负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作；

10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作；

14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤。

事故的处理；

4.负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评；

5.负责分公司安全管理的具体工作；

6.负责分公司hse/osh管理体系认证的具体管理工作；7.负责对分公司iso9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。

项目部管理岗位职责篇十六

一、行政办公用品管理：

1.因生产工作需要使用办公用品时，使用部门应提前两天填写办公用品采购计划，需求计划金额在100元以下的由部门负责人审批，100-300元的由项目书记审批，300元以上的由项目经理审批。项目领导审批后，由行政办公室负责购买。日常生活用品由行政部门根据生产需要，在征得分管领导同意后采购，并建立相应的台帐。

2.购买物品及时交库房保管员点收，保管员要建立物品明细帐，行政办公室登记部门领用台帐，以掌握其配置情况。

3.各部门不得私自购买办公用品，否则不予报销。

4.办公用具（价值超过50元）在使用中无故损坏或丢失，照价赔偿，可修复使用的修理费由损坏者承担。价值过大时按公司职工处罚条例处理。在原则上杜绝浪费，根本上控制项目成本。

5.领取办公用具的人员在工作调动时应根据公司有关文件规定收回。

6.经项目经理批准后的办公用品应根据要求及时购买，对于暂时无法购买的需告知领导及申请人，以便另行安排购买。已购回的办公用品应通知申请人及时领取，对于领导未批准的申请，办公室应及时将不予批准的原因告知申请人，申请人如认为仍有必要购买，需主动和项目经理沟通。

二、办公设备管理：

1．项目部所有电脑及其配套软件、打印机、传真机、复印机等办公设备按“统一管理、分散使用”的原则，由项目统一管理，根据需要配备到各有关部门使用。

2．行政办公室负责对办公设备的购置、管理、调配、调剂使用和维修工作。

3．配备给各部门的办公设备，由所在部门负责人指定专人使用操作与维护管理，未经办公设备指定人员或部室负责人允许，其他人员不得擅自操作。未经批准不得使用外面的微机软盘，以防带入病毒。

4．上班时办公设备不得做与工作无关的事情，例如用电脑打游戏，打牌等。

5．各部门应加强对办公设备的保养，注意搞好办公设备日常的清洁卫生工作，如有损坏应立即报告行政办公室。

6．办公设备一律由专门人员操作，其它人员一律不得擅自使用设备，以确保正确、合理使用。

7．办公设备使用完毕后应及时关闭电源。

三、会议接待。

1．项目专业性会议由相关部门牵头接待工作，行政部门配合，日常办公会议和接受上级领导检查由行政部门组织接待。

2．会议需要安排餐饮的，应由承办部门提前1天通知行政部门并明确餐饮标准。

3．行政部门在会议召开前应按照要求将会议所需要的茶水、会标等提供到位并布置好会场。

项目部管理岗位职责篇十七

一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。

二、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、成本绩效、协调管理等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

四、组织制定项目部的各项管理制度，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备生产要素。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。根据本企业的年、季、月度施工生产计划组织编制项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料、机具、资金计划。

六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合企业做好工程竣工验收。七、严格财务制度，加强财务管理，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十、协助企业完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。十一、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

十二、接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作。十三、完成领导交办的其它工作。

技术负责人岗位职责。

一、对施工生产中的安全、质量、进度等技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。三、编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广和措施方案。

四、负责对重要分项工程及关键工序进行安全技术交底。五、负责编制危险性较大的分部分项工程专项技术方案。六、工程开工前，组织项目部人员进行施工图自审及交底工作。七、协助处理施工现场的技术难题。

八、执行企业安全体系文件中的相关职责，完成领导交办的其它任务。

一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策。

二、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况。

六、检查监督施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全制度的落实。检查各项安全制度的执行情况，并做好安全检查记录台帐。