2023年公司年度评优方案(精选9篇)

方案的制定过程应该是系统化和有条理的，以确保最终的实施效果和目标的达成。方案的执行过程中，要不断总结经验和教训，为日后的方案制定提供借鉴。不同领域和行业都会有各自的方案实践，可以互相学习和借鉴。

公司年度评优方案篇一

为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工）。

三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

四、组织保障

组长：于畅洋

成员：姜立申、高志杰、刘 倩

五、评选原则

1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：a.考勤成绩更优的员工。b.职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

六、评选标准

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

1

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、2017年1月1日以后入职的员工不参与评选；

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；

14、全年旷工次数为0次；

七、评选步骤

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

评价资格：

2

3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举2017年度优秀员工。

八、表彰、奖励、处罚

1、通报表扬：授予2017年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；

4、实行末位淘汰机制，对2017年度评价最低的员工做劝退处理。

九、评选时间及申报材料内容：

1、时间要求：

1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

1.3在12月31日前，对获得2017年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

2、申报材料内容

2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

五、其他

本方案由人事总务部负责解释。

附件：

1、《遴选符合条件人员名单公示表》

2、《2017年度公司优秀员工推荐表》

附件1

遴选符合条件人员名单公示表

3

2017年度公司优秀员工推荐表

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公司年度评优方案篇二

为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

四、组织保障。

1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。

2、评审小组成员。

组长：于畅洋。

成员：姜立申、高志杰、刘倩。

五、评选原则。

1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：a．考勤成绩更优的员工。b．职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。

4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;。

六、评选标准。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;。

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;。

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;。

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;。

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;。

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);。

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;。

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;。

9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;。

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;。

11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选;。

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;。

13、全年迟到、早退次数不得超过10次;。

14、全年旷工次数为0次;。

七、评选步骤。

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

评价资格：

3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。

八、表彰、奖励、处罚。

1、通报表扬：授予20xx年年度“优秀员工”荣誉称号;。

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金元;。

4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。

九、评选时间及申报材料内容：

1、时间要求：

1．1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

1．2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

1．3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

2、申报材料内容。

2．1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2．2先进事迹材料不少于400字。

2．3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2．4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

十、其他。

本方案由人事总务部负责解释。

附件：

1、《遴选符合条件人员名单公示表》。

2、《20xx年度公司优秀员工推荐表》。

公司年度评优方案篇三

为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;。

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;。

5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;。

6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则。

公司年度评优方案篇四

尊敬的各位领导、亲爱的各位伙伴：

大家下午好！很荣幸我能够站在这个舞台上与大家分享荣誉。站在这璀璨的灯光之下，回首来时的路，蓦然发现，我已经与蜜月湾携手走过了四季，深知彼此的冷暖。

初来乍到，我应聘的是餐饮主管，而我却像个炸毛的小女生一般，无处安放我的情绪和位置。对员工的陌生导致他们不服从管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作为一个外地媳妇，在陌生的地方孑然一身，做了全职妈妈一两年之后，即使大学毕业即使有一定的工作经验，但我的内心依然充满了兵荒马乱，倍感无助。记得当时最深的印象就是每天都要与自己的“我想要离职”的意识做斗争。可是当我努力改变的时候，我发现我的工作伙伴们开始接受了我，而我在平时的工作中也逐渐获得客人的认可，我慌乱的内心终于找到了安全的岛屿。从中，我收获的最大的成长就是自我改变和适应环境。

平静地工作一段时间之后，内心又不由得开始迷茫，我觉得前路漫漫，没有归途。却在那时，有幸到蕲春参加了中青年论坛，意外收获了一张寄给自己的明信卡片，深深地被上面的`一段话鼓舞了，在这里我也分享给更多的伙伴们：你所做的事情也许暂时看不到，但不要灰心或焦虑，你不是没有成长，而是在扎根。我忽然豁然开朗。

在餐饮一线的工作是很容易收获感动的，有时候只是客人一句不经意的赞美，有时候只是一个微笑甚至一个眼神，都让你觉得是弥足珍贵的鼓舞。而服务行业的宗旨就是客人的满意，用真诚就能打动客人。

离开餐饮部而转向行政人事部的时候，便是我职业生涯中的一个转折。我真的特别感谢我的领导，我没有行政人事工作的经验，他们却给予了我学习和成长的机会，新的开始也就意味着新的挑战。记得当初刚离开的时候有餐饮的伙伴对我说舍不得我调离，好不容易把餐饮的工作做顺却离开不是很可惜吗？我对她笑笑，内心却笃定了往未知的挑战出发。

我又开始过着摸着石头过河的生活，所幸的是，在我遇到困难或者出现失误的时候，领导会耐心地给我指出错误。记得前一阵子我经常跟我的领导说，这谁谁谁真不好沟通。但是他却一下指出了我的不足，你仔细了解过你与他人谈话的态度和方式吗？这大概就是领导力里所说的盲点象限。我顿时不说话了，可能我的内心对一个人并不排斥，但是我着急的性格却不由得会对一个人表现出不耐烦，这也大概是我总与人沟通不好的原因。再在后来的工作中，我开始注意我的言辞和态度，就很少出现沟通不畅的情况。

不管是作为餐饮主管，还是作为行政人事部主管，我都觉得是一个充满爱的岗位。就像我的微信签名，有爱的生命才会有力量。当你爱客人，你便能做好服务工作；当你爱你的工作伙伴，会努力地为他们营造美好的工作氛围。我就像一颗种子，联投商业就像一片沃土，把自己埋在土地里，有爱的养分滋养，会生根会发芽，有成长的力量，会开出美丽的花。

最后借此机会给在做的每一位领导每一位伙伴们道一声新年快乐。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成长发芽！

公司年度评优方案篇五

为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。

评优人员占全体员工的10%。

1、评审小组：为保证各奖项评选的'公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。

2、评审小组成员。

组长：于畅洋。

成员：姜立申、高志杰、刘倩。

1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：a.考勤成绩更优的员工。b.职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;。

4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集;。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;。

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度;。

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现;。

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;。

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;。

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。);。

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬;。

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;。

9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况;。

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案。

11、20xx年1月1日以后入职的员工不参与评选;。

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名;。

13、全年迟到、早退次数不得超过10次;。

14、全年旷工次数为0次;。

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

评价资格：

3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20xx年度优秀员工。

1、通报表扬：授予20xx年年度“优秀员工”荣誉称号;。

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元;。

4、实行末位淘汰机制，对20xx年度评价最低的员工做劝退处理。

1、时间要求：

1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

1.3在12月31日前，对获得20xx年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

2、申报材料内容。

2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2.4以上材料(包括照片)均需上报纸质和电子档形式各一份。

本方案由人事总务部负责解释。

公司年度评优方案篇六

为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：

全体员工（不含公司总经理）。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

（二）员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）工作能力（25%）忠诚度（15分）团队精神（15%）创造性（15%）组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

（三）公布考评结果，发放年终奖。

考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的`60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

公司年度评优方案篇七

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的'工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d)总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》。

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》。

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2输出：《优秀员工提名人选名单》。

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.

2考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。

d)《考核表》汇总，统计成绩。

e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

公司年度评优方案篇八

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

1、成立两个考评小组：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的'高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8――12月份的五位优秀员工。

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

公司年度评优方案篇九

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的.集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。

2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。

3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）。

3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）。

3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)。

3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;。

3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）。

4.2复评（投票表决）：

4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；

4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；

5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；

5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。

本年度“优秀员工”共设十九名。

6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；

6.2奖金合计：9500元。

6.3预计本次活动经费共：9880元左右；