组织机构设置与岗位职责的区别(优秀9篇)

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组织机构设置与岗位职责的区别篇一

共青团基层机构设置及组织岗位职责第一部分共青团基层机构设置1、团的基层组织结构团的基层委员会是团员代表大会（团员大会）闭会期间的领导机构，负责基层团的日常工作。团的基层委员会可根据工作需要设立适当的工作部门。《团章》规定，团的基层委员会可下设团总支部（或支部），团总支部可下设团支部，团支部团员数量较多时，可设立若干团小组。2、建立团的基层组织的基本条件《团章》规定，企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队、人民武装警察部队中队和其他基层单位，凡是有团员三人以上的，都应当建立团的基层组织。团的基层组织设置应从实际出发，可以不完全与党组织和行政建制对应。团的基层组织，根据工作需要和团员人数，经上级团的委员会批准，分别设立团的基层委员会、总支部委员会、支部委员会（见图示）。（1）团员在3人以上的单位，可以建立团支部。（2）团员在30人以上的单位，可以建立团总支部。（3）团员在100人以上的单位，可以建立团的基层委员会。

人

数

基层团组织名称。

团支部团总支部团的基层委员会。

《公司团委组织机构及岗位职责》公司团委主要职责1、在公司党委的领导下做好青年职工的思想政治工作，认真开展调查、研究及时掌握、解决青工在工作、生活中的思想问题，关心青工，维护青工的各种权利。保持好青年职工队伍的稳定，服务企业改革和发展大局。2、围绕企业中心工作，积极开展适合青年职工特点和企业特点的争创活动，充分发挥青年在企业各项工作中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。3、负责公司共青团组织建设，团员队伍建设管理，团组织的设置和撤销。指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。4、协助有关部门做好团干部的选拨和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训考核工作。5、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。6、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才。7、完成公司党委及上报团组织交办的其它工作。

团委书记岗位职责1、根据公司党委和上级团委的工作部署，围绕公司中心工作的需要，制定团委的工作和学习计划，并组织实施。2、组织开展“青年志愿者服务”、“青年服务创新”、“青年突击队”、“青年文明号”“志愿者服务队”等争创活动，提高青工优质服务意识，促进青工成长与成才，服务企业中心工作。3、开展优秀团员、青年明星、青年岗位能手等评选工作，为公司培养后备人才，做好推优工作，为党培养后备军。4、组织开展适合青工特点的文娱、体育等活动，活跃青工生活和文化领域。5、关心青工的全面成长，深入开展思想引导工作，使其在工作、生活及思想上积极要求进步；6、完善团组织机构设置及各项制度，与公司党、政、工等保持密切联系，主动配合，引导青年职工发挥主力军作用。

《团支部主要工作及岗位职责》一、团支部工作的主要任务1、组织团员青年以学习党的十八届三中、四中全会精神，习近平总书记系列讲话精神为指导，落实公司重点工作及上级部门工作指示。2、宣传、执行党组织和上级团组织的知识和决议，充分发挥团员的模范作用，团结、带领青年积极投身于公司现代化建设，为公司又好又快发展做出贡献。3、加强对青年职工的培训和管理，认真做好各项团务工作。团支部的凝聚力和战斗力是在大量的、经常性的团务工作中逐步形成的。这些工作包括：（１）定期召开团员大会；（２）发展新团员；（３）做好团籍日常管理；（４）收缴团费；（５）做好团内的奖惩工作；（6）积极推荐优秀团员作党的发展对象，向党组织输送新鲜血液；4、关心青工，密切联系青工。团支部要围绕党支部的中心工作，经常开展各种适合青工特点的独立活动，关心团员青年的学习、工作和生活，指导青年进行友谊身心健康的文化，娱乐，体育等业余活动。要努力为青年职工服务。根据青年职工学习、工作、生活等多方面实际需求，尽心竭力为青年职工办实事。把为青工服务作为加强团的建设的突破口，以服务促建设，以服务求活跃，不断增加团组织的吸引力、影响力。二、团支部工作应遵循那些基本原则团支部工作的基本原则是指团支部开展理论学习、政策宣传、团员教育、文化体育活动及团支部日常工作所应把握的准则。团支部在工作中应始终坚持以下五个原则：１、坚持党的领导。２、坚持建功和育人的有机结合。３、坚持代表和维护青工的利益。４、坚持务实创新的原则。5、坚持党风廉政建设和反腐工作。6、坚持完成上级部门及团组织交办的其它工作。

团支部书记的主要职责团支部书记是团支部和团支部委员会的领导核心，全面主持团支部的工作，其主要职责是：１、抓好支委会的自身建设。２、认真了解党支部、上级团委（总支）的工作指示和决议，团结带领支部团员创造性地完成各项工作任务。３、协助公司团委开展一系列活动，传达贯彻党支部和上级团委（总支）的指示和决议，研究和计划团支部的工作，将支部工作中的重大问题及时提交支委会和团员大会讨论决定，必要时要果断决策。４、监督检查支部工作计划、决议的执行情况、组织实施支部的各项活动，出现问题及时向支委会、团员大会报告。５、了解、反映青年职工的思想、要求和呼声，维护他们的正当权益，关心他们的工作和生活，开展文化、娱乐、体育活动，服务于青工的全面发展。６、经常向党支部和上级团组织反映情况，请示工作，加强和行政部门的密切联系，努力为团支部工作创造良好的外部环境。7、6、坚持完成上级部门及团组织交办的其它工作。

学习委员岗位职责1、协助团支部书记，做好对青年职工的培训和管理工作，对团青工进行相关法律法规以及权利和义务的培训。2、加强支部组织建设，随时掌握青工具体情况。当有调动时，及时办理组织相关手续，并做好登记工作。3、及时组织收缴团费，并登记在册。4、组织和配合各委员开展各类活动竞赛。5、制定团支部相关制度，包括竞赛、培训等。6、建立健全并保管好团支部的档案材料。7、对家境困难、突遇灾难的青工，组织青工捐款。8、协助支部书记做好优秀团员、青年文明号等先进个人和单位的考核评优工作，搜集和整理职工的模范事迹材料。9、完成上级部门及团组织交办的其它工作。

宣传委员岗位职责1、负责团支部的宣传工作，组织青工做好正确的宣传工作。2、对青工进行安全、文明行车教育培训，帮助和引导青工树立正确的驾驶安全理念和文明行车要求，宣传劳动保护和安全等知识。3、深入青年职工之中，及时了解思想动态，根据不同时期思想政治教育内容确定宣传工作重点。4、抓好对团委先进个人或集体的宣传工作，以及组织好青年职工，对平时表现十分突出的青工进行追踪报道和宣传。5、抓好对上级文件和精神的传达和学习。6、完成上级部门及团组织交办的其它工作。

纪律委员岗位职责1、负责团支部青工的纪律管理，帮助或协助青工解决在工作中遇到的实际问题。2、组织青工积极参加志愿者培训和活动，积极参加社会义务劳动。3、注意充分发挥共青团的突击队作用和激励广大青年职工不断创新性工作。4、组织青工学习遵守劳动纪律、技术操作规程、安全操作规程等劳动方面的政策、法令;开展合理化建议等活动，推动节能降耗。5、加强对团支部人员的管理教育，认真做好推荐优秀团员作为党的发展对象工作。6、协同学习委员做好团费的管理、使用工作。7、协同宣传委员做好宣传工作及主题活动的开展。8、完成上级部门及团组织交办的其它工作。

组织机构设置与岗位职责的区别篇二

1)食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。

2)食品安全管理人员：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作。食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告进口食品安全质量管理的整体情况。3)采购部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;严禁从证照不全的企业采购食品;进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》;对查验不合格和无合法来源的食品，坚决拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部门。

4)质管部：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境,确保存放食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向食品安全管理人员报告。

5)销售部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

公司名称（公章）。

日期

组织机构设置与岗位职责的区别篇三

本单位法定代表人高孟是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作。

一．进口食品质量保障部国际采购专员。

1．进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）。

2．根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划。

3．收集国内外同类产品信息、市场发展趋势、价格信息等并进行分析。

4．参与、指导采购人员进行国际采购谈判依据总经理授权代表企业签订国际采购合同。

索赔管理专员。

1．依据国际惯例及国际采购合同规定对于供货商的违约行为进行沟通、谈判。2．在双方沟通无效的情况下就供货商的违约行为提请诉讼提出索赔。3．配合司法机构进行索赔诉讼工作。单证员：

1.负责保管、制作、审核各项进口单证，确保供应商能够提供符合进口食品要求规范的所有单证。

2.安排验货、订舱及出运事宜，保证货物安全、及时的出运。3.配合商检海关进行查验工作并跟进报检清关进度。售后管理专员：

1．当发现本公司经营的食品可能存在缺陷，或者接到消费者提出的食品可能存在缺陷的投诉，本公司应对该缺陷产品进行检测，经检测确实不合格的，本公司立刻对该产品启动召回程序。

2．本公司确认其生产且已售出的食品存在缺陷决定实施主动召回或执法部门责令召回，应当向相关部门提交缺陷食品召回报告，并应当及时制定召回计划和召回通知书，提交相关部门。同时以最快捷、最有效的方式通知批发和零售单位停止销售缺陷食品和根据情况向消费者收回缺陷食品。

二．财务部会计：

1.认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。

2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。3.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。4.整理核对进销货台账，保证食品流向可追溯。出纳：

1.日常现金管理，不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。

2.负责办理进口付汇及核销。

3.落实进销货台账制度，配合会计统计商品库存。

四．仓储部仓库保管员：

1.货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质。

2.保证仓库的良好卫生状况，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。

3.对仓库的货品及办公设备出入库进行记录清点核查，做好出入库台账工作。送货司机：

1.出车前检查水、油状况及车辆其他性能是否正常。2.出车前货单对照确认，保证货品与送货单相符。3.及时将客户签字确认的送货单交至财务处。

五．销售部销售部经理：

1.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。2.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。4.客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。业务员：

1.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

2.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。3.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

4.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。

广州市欧于美贸易有限公司。

单位名称（盖章）：日期：2013年9月23日

组织机构设置与岗位职责的区别篇四

1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责：

2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。

3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理委托的其它质量职责。

质量管理工程师职责：

2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。

4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。

5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。

8、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。11、项目经理委托的其它质量职责。

专业工程师职责。

1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；

2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。

6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

10、协助供方解决有关工程方面的问题。

11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

13、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

18、行使项目经理委托的其它职责。

安全文明管理工程师（安全员）职责。

1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。

2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。

3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。

4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。

5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。

6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。

材料员职责。

1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。

2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。

4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理。

5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。

6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

7、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。

8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。

9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

10、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。

12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。

13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

14、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。

库管员职责。

4、严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。5、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。

6、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

7、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。

9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

10、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。12、项目经理委托的其它职责。

资料员。

依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。

1、收集整理齐全工程前期的各种资料。

2、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。

3、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。4、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。6、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。7、填写施工现场天气晴雨、温度表。8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

10、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。12、负责项目部办公用品的申买、登记工作。13、完场项目经理交办的其他工作。

组织机构设置与岗位职责的区别篇五

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司。

股东会。

监事会。

董事会。

总经理办公室。

总经理助理。

研发部行政部。

财务部。

生产部。

销售部二、部门职责及机构编制一）、监事会?1、部门职责。

3-5人组成，设监事长一人。二）、董事会?

3-5人组成，设董事长一人。三）、总经理办公室?

行政经理1人。

公关部行政办公室。

1人，下设行政办(办事员行政采购1人)、保卫科（2人）、司机班（编制待定）。

人、14、公关部设主任1人，总编制为1-2人；五）、财务部?

部门职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算，编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。

财务经理。

1人。

部门职责。

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；

88、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，安排检修维护时间；

合理。

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。

生产经理1人。

研发经理1人。

1人，成员为八）、销售部?

销售经理。

1人。

事

隶属关系在监事长的直接组织领导下行使监事职权。?

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?

事

隶属关系在董事长的直接组织领导下行使事职权。?

隶属关系总经理助理的直接领导为总经理，其编制属行政部。?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的行政、后勤、保安保卫工作?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、?

产品开发、降低成本等工作1、编制公司技术发展和技术措施规划，实施等管理工作。

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的销售工作，确保公司利润的实现?

隶属关系在行政部经理的领导下负责办公室日常事务?

隶属关系在行政部经理的领导下负责公关部日常工作?

隶属关系在生产部经理的领导下负责车间全面行政管理工作，产的第一责任者?

隶属关系。

查在生产部经理的领导下负责生产质量、安全的督查工作?

隶属关系在生产部经理的领导下负责采购部日常工作?

隶属关系。

管在生产部经理的领导下负责仓库管理工作?

隶属关系在销售部经理的领导下负责所辖片区的销售工作?

隶属关系在销售部经理的领导下负责市场调研、稽查工作?

隶属关系在财务部经理的领导下全面负责公司的财务工作?

岗位职责1、协助财务经理制定本部门的工作规划2、负责全公司的财务状况分析。负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告，负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、成本、费用、利润分析3、负责会计核算、财务报表编制。负责审核会计凭证和帐簿，负责财产的清查盘点工作，负责财产台帐的登记、核对、保管，负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。4、参与预算工作。参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。5、监督资金使用情况。及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态，负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报，配合其他会计进行有关帐务处理。

隶属关系在财务部经理的领导下负责公司产品的成本分析考核和定额编制工作?

隶属关系。

纳在财务部经理的领导下负责现金收付和银行结算业务?

岗位职责1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4、按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5、严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8、完成领导交办的其他工作。

组织机构设置与岗位职责的区别篇六

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1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责：

2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。

3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理委托的其它质量职责。

质量管理工程师职责：

2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。

4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。

5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。8、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。

11、项目经理委托的其它质量职责。

专业工程师职责。

1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；

2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。

6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工。

8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

10、协助供方解决有关工程方面的问题。

11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

13、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

18、行使项目经理委托的其它职责。

安全文明管理工程师（安全员）职责。

1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。

4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。

5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。

6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。

8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。

9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定。

材料员职责。

1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。

2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。

3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。

4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理。

5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。

6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

7、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

10、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。

12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

14、组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。

库管员职责。

3、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记。

4、严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。

5、负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。6、保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

7、库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。

9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

10、工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。12、项目经理委托的其它职责。

资料员。

依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。1、收集整理齐全工程前期的各种资料。

2、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。

3、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。4、所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。6、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。7、填写施工现场天气晴雨、温度表。

8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

10、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。12、负责项目部办公用品的申买、登记工作。13、完场项目经理交办的其他工作。

组织机构设置与岗位职责的区别篇七

一、负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任;负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

二、管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任;按时做好营业场所和仓库的清洁卫生，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染;建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查,监督检查员工保持日常个人卫生;负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内,确保经营食品的质量;发现可能影响食品安全的问题应立即解决，并向负责人报告。

一、凡从事食品经营工作的人员必须经岗前卫生知识方能上岗，从事直接入口食品工作岗位的人员必须取得健康证明，且每年进行健康检查，定期进行食品卫生和有关卫生法律、法规、业务技能的培训。二、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病(包括病原携带者)，活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及其他有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

一、经营场所距离非水冲式厕所、开放式粪池、垃圾堆(场)等场所的直线距离25米以上，并设置密闭的垃圾容器，及时清除垃圾，搞好防尘、防蝇、防鼠工作，确保环境整洁。

二、《食品流通许可证》和《营业执照》应悬挂于经营场所内醒目位置。设有食品卫生管理机构和组织结构，配有经专业培训的食品安全专职管理人员。

三、食品陈列设施布局合理，划定食品经营区域，食品与非食品分开存放;不出售有毒有害、“三无”和未经检验或检验不合格的食品。保证食品外观清洁，如发现食品超过保质期、破损、鼠咬、受潮、生霉、生锈等现象要及时处理。

组织机构设置与岗位职责的区别篇八

1)食品安全负责人：监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。

2)食品安全管理人员：对进口食品安全质量管理负全面责任；负责建立、健全安全质量管理制度，加强对业务人员的安全质量教育，保证安全质量管理制度的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作。食品安全管理人员直接向食品安全负责人报告进口食品安全质量管理的整体情况。3)采购部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品;严禁从证照不全的企业采购食品;进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》;对查验不合格和无合法来源的食品，坚决拒绝进货。发现有假冒伪劣食品时，及时报告当地工商行政管理部门。

4)质管部：对食品存放仓库安全管理工作负直接责任；按时做好仓库的清洁卫生工作，确保食品的存放设施安全、无害、无污染；负责监督仓库的卫生环境,确保存放食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，或向食品安全管理人员报告。

5)销售部：严禁采购法律法规禁止上市销售的食品；认真查验出口商的商业登记证书、食品生产许可证、或其他出口国相关证书，以及出口国的检验检疫证明文件等。确保所售出的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

岗位职责：

1.负责人岗位职责：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

2.管理人员岗位职责：对食品安全管理工作负直接责任；按时做好营业场所和仓库的清洁卫生，确保食品的经营条件和存放设施安全、无害，无污染；建立并管理员工健康档案，每年负责安排从业人员的健康检查，监督检查员工保持日常个人卫生；负责监督营业场所和仓库的温湿度在规定的范围内，确保经营食品的质量；发现可能影响食品安全的问题应立即解决，并向负债人报告。

3.购销人员岗位职责，严禁采购法律法规禁止上市销售的食品，严禁从证照不全的企业采购食品；进货时认真查验供货单位的《食品生产许可证》、《食品流通许可证》、《营业执照》和《检验合格证》等；确保所出售的食品在保质期内，并应定期检查在售食品的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向食品安全管理人员报告。

公司名称（公章）：

日期:年月日

组织机构设置与岗位职责的区别篇九

股东会：公司设股东会。股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、合并或分立做出决议等。

加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

2、公司设副总经理1名，主要职责。

参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作组建领导各部门策划实施业务工作。

负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作建立并维持融资渠道和信息渠道。

协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。