2023年招商部总监岗位职责说明书(大全14篇)

对于一段时间内的学习和工作，总结可以帮助我们发现自己的优点和不足，并提出改进的方案。语言表达要准确、简洁，突出总结的核心要点，避免篇幅冗长和重复。以下是小编为大家收集的一些养生经验，希望对大家有所启发。

招商部总监岗位职责说明书篇一

4、按总公司要求，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;。

7、每季度及时出具经营分析报告，为管理层提供决策依据;。

8、负责财务部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训;。

9、完成总公司及公司经理安排的其他事项;。

招商部总监岗位职责说明书篇二

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的准确性负责;。

2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任;。

3.负责各类资产的转移和租赁的审核;。

4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;。

5.准确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与相关部门的协调工作;。

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，持续提升财会队伍业务素质。;。

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息即时汇报公司管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;。

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。

十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司管理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期实行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。

十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，持续更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

招商部总监岗位职责说明书篇三

6.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

17、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

19、负责公司的各项债权债务的清理结算工作。

20、负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

20.正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作速度和准确性。

1.制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;。

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;。

9.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

要求。

2.熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件;。

6.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;。

7.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;。

8.具有良好的职业道德风尚、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感。

招商部总监岗位职责说明书篇四

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅财务系统。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

招商部总监岗位职责说明书篇五

编号部门负责人。

总监。

部门名称部门性质。

直接上级。

5、完成完善公司品牌商家资源库建立，并进行商家关系维护；部门主要。

6、通过调研及客户反馈，及时调整相关租赁政策；

7、负责各项租赁合同的签订，变更，执行，终止；职责综述。

8、负责主力店、次主力店、品牌店及普通商家的联系、接待、洽谈以及入驻等工作；

9、根据公司规定，按时完成公司下达的招商任务；

部门职权。

2、对项目商业部分定位的建议权；

3、对部门员工的任免权；4、拟订本部门费用预算的权力。

工作关系。

招商总。

内部工作关系。

监

1、配合营销部，做好销售型商。

1、与外部有关部门、广告公司、业的宣传推广、业态规划、主管领导。

和

总裁；

做好商业部分的业态规划、定位。

外部工作关系。

总监助。

活动公司和商家的业务进行理。

有效沟通、联系2、配合开发设计部、工程部做。

招商经理。

好对地块的前期调研、分析、的联络、维护建筑设计、业态规划等工作。

招商副经理。

策划经理。

2、与政府职能部门的合作关系。

主管。

3、完成公司安排的各项工作4、配合营运部、物管公司做好。

已租赁商铺的商管、物管交接工作。

专员。

3、对商家的联络、维护管理。

专业资料分享。

负责招商营运中心整体工作的把握和部署；

负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；

职责描述。

根据权限组织人员制订项目租赁等文件（含租赁定价、租金策略等）；

负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力；

任职要求。

极强的沟通协调能力，出色的人际交往和商务谈判技巧；具备统筹全局及战略管理能力；

责任心强，良好的执行力，团队领导风范；工作效率高，创新精神，高度的工作热情。

总监助理。

职责描述。

协助招商总监参与相关商业设计方案的评审，提供商业辅助设计建议；

10年以上商业项目策划、招商等工作经验，大中型房地产行业作经验；

掌握商业地产前期策划、招商及经营管理的全过程；

任职要求。

熟悉一、二线城市商业地产业态，具有商业地产的丰富市场资讯和敏锐的市场触角；

有较强的市场策划能力、市场分析能力；

具备较高的人际沟通和谈判技巧，有培养人的能力。

策划经理。

负责商业项目市场调研和分析研究工作；

职责描述。

收集和分析市场信息，包括消费者需求、竞争信息等，制定针对性推广政策并快。

速反应；

明确商业项目执行目标、难点及商业策划定位的报告框架；配合设计单位完成商业修正、环境优化、功能布局等工作；负责商业营销策划推广工作。

对商业地产项目的业态组合、投资回报率、定价、招商、运营知识、销售策略有。

整体的策划知识；

具有敏锐的市场洞察力与判断力；

有较强的策划能力和创意能力，具备优秀的写作和提案能力。

2年以上同岗位工作经验，有成功的案。

2年以上同岗位工。

招商经理专业资料分享。

根据公司的发展战略和定位，对所负责业态进行整体规划、品牌落位；

负责品牌招商，拓展、维护供应商资源，跟进合作商家的洽谈和入驻；

制定部门招商计划，按时完成公司下达的招商任务；职责描述。

制定招商政策、合同条款、对招商费用进行合理管控；

8年以上商业项目市场调研、策划、招商及品牌商进场工作经验，工作经验；

任职要求。

熟悉四川地区商业地产业态，具有商业地产的丰富市场资讯和敏锐的市场触角。

3年以上同岗位。

招商主管。

职责描述。

做好客户开发及市场调研，搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报；

等软件；

配合领导制订各阶段招商计划，根据招商计划完成各阶段招商任务；

4年以上知名商业地产工作经验，具有一定的品牌资源；任职要求。

参与过商业地产前期策划、招商等过程；

熟悉成都或德阳商业地产业态，具有商业地产的丰富市场资讯和敏锐的市场触角；具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队合作能力。

招商专员。

协助开展市场调研，收集最新供应商或品牌资源信息，提供市场分析报告；职责描述。

协助上级领导开展业态招商，跟进商户的拜访、接待、维护、洽谈事宜；专业资料分享。

接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析；

大专以上学历，工商管理、市场营销等相关专业；

了解商业地产或零售行业业态、品牌规划、有参与项目招商经验；

任职要求。

等软件；

专业资料分享。

招商部总监岗位职责说明书篇六

5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告，做到事前、事中和事后监督;资产变动包括：全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括：数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债，担保、发行债券等。

9、董事会赋予的其他职权。

招商部总监岗位职责说明书篇七

1，督促销售人员的工作;。

2，销售计划的制定;。

3，定期的销售总结;。

4，销售团队的管理;。

5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：

a,开发客户的数量;。

b,拜访客户的数量;。

c,客户的跟进;。

d,销售指标的完成;。

6,销售人员的计划及总结;。

7,上下级的沟通、

8,制定不定期的沙龙活动、

7，销售人员的素质和专业培训。

8，销售策略的运用;。

9，对于反对意见的处理;。

10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等.

销售总监的工作计划：

第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。

3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。

8.协助上级做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。

10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.

第二.销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三.销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1.分区域进行。

2.销售活动的制定。

3.大客户的开发以及维护。

4.潜在客户的开发工作。

5.应收帐款的回收问题。

6.问题处理意见等，

第四.定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第五.销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的.发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

第六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1.原本计划的销售指标。

2.实际完成销量。

3.开发新客户数量。

4.现有客户的拜访数量。

5.电话销售拜访数量。

6.周定单数量。

7.增长率。

8.新增开发客户数量。

9.丢失客户数量。

10.销售人员的行为纪律。

11.工作计划、汇报完成率。

12.需求资源客户的回复工作情况。

第七.上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;。

3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;。

4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;。

6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;。

7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;。

8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;。

第八.销售专员的培训：

销售专员培训的主要作用在于：

1.提升公司整体形象。

2.提升销售人员的销售水平。

3.便于销售总监的监督管理。

4.顺利完成销售。

招商部总监岗位职责说明书篇八

说明书。

”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济。

合同。

或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和。

工作计划。

经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的。

规章制度。

和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅财务系统。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

招商部总监岗位职责说明书篇九

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅、监督和控制财务系统。

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

招商部总监岗位职责说明书篇十

1，服从分管副总的领导，对分管副总负责。

2，负责景区所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写编制，并有效的组织实施与监督。

3，负责景区促销用广告牌、告示牌、引导牌、led显示屏、宣传折页、宣传单、横幅、vi、ci、景区官网及其它相关事项的策划、设计与制作，不具备条件的，根据景区相关规定联系委外定做事宜。4，负责景区重大宣传活动的策划，大型广告及重要客人用品的设计与制作，协助招商部做好招商工作的营销、策划活动，对景区特色纪念品，商品进行整体包装策划。

5，负责本部门策划工作的总结，计划工作，深入市场调查研究，积极捕捉市场信息，收集整理有关资料，向分管副总及时提出景区的宣传、推广营销策略、业务拓展的意见建议。

6，加强与各部门的沟通协调，协作配合，保证各项任务的顺利完成，对本部门使用的专业电脑，彩色打印机等物品妥善保管并节约使用各种美工工具和材料。

7，加强对所属员工的培训，不断提高员工的综合素质及业务技术水平，解决策划、设计制作与成本核算的矛盾，不断提升景区经济效益，节能降耗水平。

8，完成好上级领导交办的其它工作。

招商部总监岗位职责说明书篇十一

1）负责业务招商部整体工作的把握和部署。

2）负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部项工作有计划开展。

3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

11）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建议。12）负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13）做好招商人员的评核工作，并提拔骨干作为储备管理人员。14）负责完成公司交办的其他工作任务。

招商部总监岗位职责说明书篇十二

说明书。

欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!

1、制订并组织实施技术系统工作目标和。

工作计划。

2、组织制订并实施技术系统。

规章制度。

和实施细则。

3、组织不合格产品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目(包括二级维护附加作业项目)提出意见。

4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

9、a)检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性;。

c)车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

工作责任：

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

1、组织建设。

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;。

(2)、确定下级部门的组织结构;。

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免。

a、用人需求。

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

b、面试。

(1)、进行直接下级岗位的初试;。

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;。

(3)、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理。

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;。

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训。

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;。

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评。

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;。

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;。

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通。

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;。

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励。

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;。

(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制。

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;。

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告。

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力。

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;。

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;。

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

招商部总监岗位职责说明书篇十三

直接下属：各销售部经理。

本职工作：主持销售中心全面工作岗位职责：

1.负责销售中心全面工作，并承担责任；

4.负责审查各销售部的年、季、月度销售计划、回款计划和销售费用计划；

11.积极完成上级临时交办的其他工作。

招商部总监岗位职责说明书篇十四

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅财务系统。