公司技术部岗位职责(汇总10篇)

对于那个时期的工作和学习，我们需要做一份详细的总结。写总结时，要注意简明扼要，言之有物，突出重点，尽量避免罗列无关紧要的细节。请大家积极参考和借鉴这些范文，并自觉遵守学术道德，不得抄袭和剽窃他人作品。

公司技术部岗位职责篇一

1.弱电工程的安装，调试，及维护。

2.弱电工程的现场勘测及施工预算。

3.弱电工程现场的材料及设备管理。

4.文明施工，规范施工，服从上级领导的管理！

5.遵守公司各项规章制度.

6.配合仓库管理人员做好出库，入库等工作。

7.及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案。

8.积极配合建设单位处理施工现场的各项工作。

9.耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作。

10.做好每一次售后登记工作。

11.负责施工现场辅助材料预算采购工作。

12.负责每项工程进场前准备工作（施工时间安排计划；施工人员调配计划；施工前材料及设备准备工作；施工前与现场各项关系交接工作）。

13.定期配合仓库管理人员和财务人员做好设备订购计划。

14.负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训计划。

15.负责施工现场的人员调配及分工。

16.积极配合公司业务人员业务拓展工作。

17.做好公司各项业务的技术档案建设工作。

18.积极处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题。（每月检修一次）。

19.负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档。

20.负责各项工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配原因。

21.负责技术人员各项技术能力考评工作。

22.负责公司新项目开发的技术拓展工作并做好技术档案保存。

23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；）。

24.配合公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对所有客户回访一次，有客户反应需及时处理---无特殊情况当天处理）。

25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。

26.不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。（参与公司对供应商考评工作）。

27.对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（公司每件产品必须经技术人员检测方可入库；每项工程到达施工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地）。

28.对公司技术文件严格保密。（违反规定者承担相应的法律责任）。

29.配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作。

30.公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次）。

公司维修处理程序。

找到匹配产品及时反应并做合理解释。

公司技术部岗位职责篇二

spv项目公司：ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。

1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。

2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。

3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。

4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。

5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。

6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。

7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。

8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。

公司技术部岗位职责篇三

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗。

北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司。

企业规章制度。

一、上海分公司工作目标。

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗。

11、完成行长室交办的其它任务。

公司技术部岗位职责篇四

直接上级：总经理。

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员。

主要职责与工作任务:。

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好iso9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任：

权力：

对重点工程的施工进度计划有调整建议权。

对重点工程有监督、检查权和改进建议权。

有部门内工作计划的制定权。

有与行业协会与相关政府机关的联络权。

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权。

对所属下级的工作有监督、检查权。

对所属下级的工作争议有裁决权。

本部门预算内的费用使用权。

责任：

对本部门的整体工作绩效负责。

有对重点工程项目进行技术支持的责任。

有对关键技术提供咨询服务的责任。

对下属人员的工作负直接领导责任。

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度。

新技术开发、应用的数量与质量。

下属单位对技术支持的满意度。

部门内费用控制情况。

重要任务完成情况出处。

公司技术部岗位职责篇五

一、上海分公司工作目标。

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。（二）产品经理岗。

11、完成行长室交办的其它任务。

;..（三）公司金融部综合岗。

5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；

7、完成领导交办的其他任务。（四）营销部门（团队）负责人岗。

3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客;.

7、完成分行领导交办的其他任务。（五）客户经理岗。

5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授;.

信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；

7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；

8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。

;.

公司技术部岗位职责篇六

一、管理权限。

受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

三、

主要职责。

1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

三、主要职责。

1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9、认真做好技技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；

10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作4.负责主持解决工程技术上存在的问题。

5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。

8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。

4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

资料员岗位职责一、主要工作。

3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人。

4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记。

6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。

9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。

二、其他工作：10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。

二、其他工作。

1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。

公司技术部岗位职责篇七

钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；

3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；

4、负责编制供货清单、材料清单；

6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；

7、负责生产过程中的图纸解析工作；

公司技术部岗位职责篇八

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。

三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作4.负责主持解决工程技术上存在的问题5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。土建工程师岗位职责。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查。

2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；

3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。

公司技术部岗位职责篇九

公司法人岗位职责，依据公司法规定，公司法人负责企业经营决策，按照企业章程规定行驶职权，履行义务，代表企业参加各项民事活动，负责企业全面生产经营和管理，接受企业职工和有关机关的监督，法人代表委托他人办理事项时，应当出具书面委托书。

第一节一般规定。

第三十六条法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

法人的民事权利能力和民事行为能力，从法人成立时产生，到法人终止时消灭。

第三十七条法人应当具备下列条件：

(一)依法成立;。

(二)有必要的财产或者经费;。

(三)有自己的名称、组织机构和场所;。

(四)能够独立承担民事责任。

第三十八条依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。

第三十九条法人以它的主要办事机构所在地为住所。

第四十条法人终止，应当依法进行清算，停止清算范围外的活动。

第二节企业法人。

第四十一条全民所有制企业、集体所有制企业有符合国家规定的资金数额，有组织章程、组织机构和场所，能够独立承担民事责任，经主管机关核准登记，取得法人资格。

在中华人民共和国领域内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业，具备法人条件的，依法经工商行政管理机关核准登记，取得中国法人资格。

第四十二条企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。

第四十三条企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任。

第四十四条企业法人分立、合并或者有其他重要事项变更，应当向登记机关办理登记并公告。

企业法人分立、合并，它的权利和义务由变更后的法人享有和承担。

第四十五条企业法人由于下列原因之一终止：

(一)依法被撤销;。

(二)解散;。

(三)依法宣告破产;。

(四)其他原因。

第四十六条企业法人终止，应当向登记机关办理注销登记并公告。

第四十七条企业法人解散，应当成立清算组织，进行清算。企业法人被撤销、被宣告破产的，应当由主管机关或者人民法院组织有关机关和有关人员成立清算组织，进行清算。

第四十八条全民所有制企业法人以国家授予它经营管理的财产承担民事责任。集体所有制企业法人以企业所有的财产承担民事责任。中外合资经营企业法人、中外合作经营企业法人和外资企业法人以企业所有的财产承担民事责任，法律另有规定的除外。

第四十九条企业法人有下列情形之一的，除法人承担责任外，对法定代表人可以给予行政处分、罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)超出登记机关核准登记的经营范围从事非法经营的;。

(二)向登记机关、税务机关隐瞒真实情况、弄虚作假的;。

(三)抽逃资金、隐匿财产逃避债务的;。

(四)解散、被撤销、被宣告破产后，擅自处理财产的;。

(五)变更、终止时不及时申请办理登记和公告，使利害关系人遭受重大损失的;。

(六)从事法律禁止的其他活动，损害国家利益或者社会公共利益的。

第三节机关、事业单位和社会团体法人。

第五十条有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格。

具备法人条件的事业单位、社会团体，依法不需要办理法人登记的，从成立之日起，具有法人资格;依法需要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。

第四节联营。

第五十一条企业之间或者企业、事业单位之间联营，组成新的经济实体，独立承担民事责任、具备法人条件的，经主管机关核准登记，取得法人资格。

第五十二条企业之间或者企业、事业单位之间联营，共同经营、不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者经营管理的财产承担民事责任。依照法律的规定或者协议的约定负连带责任的，承担连带责任。

第五十三条企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自独立经营的，它的权利和义务由合同约定，各自承担民事责任。

公司法人的岗位职责的内容整理在上文，关于公司法人，说的应该是法人代表，法人是一个组织体，法人代表在一个个体，可以说是一个自然人，但是成为公司的法人代表之后，自然人的身份就被法人所吸收了，法人代表行使与法人有关的活动，责任由法人承担。

公司技术部岗位职责篇十

公司岗位职责spv一、项ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目公司：spv负责协议约定的乙方施工组织管理。负责工程项目的招标、目部管理又接受控股公司管理。

投资进行全面管理和落实。进度、安全、质量、工程计划、对施工队伍、应承担的工作任务。、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析1和预测工作。、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调2顺利完成回款，对下结算，把控项目的对上、确保公司利益，审计等，政府相关部门如财政、经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执3行，对整个项目负责。

措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分6可行的进度计划参建各方均应制定详细、解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。

和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。7、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配8转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的采取主动行为合理的使用回避、和应对，控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过工程部作为公司的一个管理职能部门，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，工程预决算管理、通过开展工程前期、程中。

推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工。

资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管施工安全监察管理；进度控制管理；

理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规1程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等2工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

质量问题、组织召开技术会议处理施工中技术问题、负责公司施工现场管理和协调工作，、3安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广4应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。