2023年钢结构生产经理岗位职责(汇总19篇)

多参加讨论和辩论，培养批判性思维和分析能力。要写一篇较为完美的总结，我们需要抓住关键信息，避免过多的细节。读一读这些范文，能够加深我们对总结写作的理解和认识。

钢结构生产经理岗位职责篇一

一、目的明确班组长职责，提高管理意识。

二、文件适应范围。

各班组长。

三、

岗位职责（一）生产任务分配。

1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

2.主持班后例会，

总结。

当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

（二）生产现场指挥。

1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成制定生产额。2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。3.及时解决生产过程中出现的问题。

（三）班组物料控制。

1.2.3.4.负责班组内原辅材料的领取及退库。

对本班组使用的物料及不良品进行控制。对本班组生产中所使用的工具进行控制。

严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片等），杜绝浪费。

5.编制班组工、量、刀具台账，严格控制。

（四）班组生产统计。

1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表。

（五）班组的质量控制。

1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

（六）设备维护。

1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

钢结构生产经理岗位职责篇二

1、熟悉机修、电工工种的基本操作过程，掌握其技术要求、标准。能从实际出发，及时、有效地指导车间生产，有权在现场制止盲目施工、违章操作行为，如制止无效，应迅速报告车间主管或售后服务部经理。

2、对完工受检车辆，按任务单所列项目内容，对照相关技术标准及修理后检查单逐一检查，不怕麻烦，不能马虎。要有对顾客负责，对公司负责的职业道德，一丝不苟地把好质量关，查出未施工项目或不达标作业，坚决不许出厂。

3、查出维修任务以外的问题时，做好记录及时向前台业务反映。4、需要路试的车辆，应检查、了解所维修的项目内容及完工过程，检查工具是否遗留在车上，带齐必要的证件，确认没有问题时才能上路。

5、路上试车应遵章守则，不许在车上吸烟，不许在公路上试刹，按照既定路线行驶，不许超越范围，试车完后，及时返回公司。试刹车时，试车员和随车人员必须锁好安全带，要先在厂内低速运转，在确认安全的情况下，才可外出试车，但不能在公司内进行试刹，外出要确保后方无来车才能试刹。

6、检验合格的车辆，要进行出厂前的最后检查，内容包括机油、刹车油、助力油、齿轮油是否符合标准;是否存在三漏现象;螺丝松紧度;车容是否留存污点。

7、协助车间领导执行车间防火安全条例，有权在紧急情况下对严重违例个案予以现场纠正并越级上报。

8、机电质检员的工作主要是对车间机电维修车辆进行质量监控，在本公司机电质检员还应承担车间机电部的协调工作，该工作向售后车间主管负责。

1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车辆的检验工作。

2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。

3、配合车间主管、车间调度员，合理分配各班组工作，协调班组关系，作到工作均衡分配。

4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时报上级领导处理。

5、严格按照sgm及公司维修车间操作流程及作业指导操6、有权对车间各业务流程提出建设性建议。

7、负责统计车间一次修复率、厂内、厂外返修率，按时上报各种报表，建立车间档案。

8、严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》。【技术科质检员岗位职责】。

12、协助领导做好全中心量器具校验相关工作。13、认真领导交办的其他工作。

附送：

车间金工流水线实习报告。

车间金工流水线实习报告。

实习是一次重要的实践性。

教学。

环节，通过毕业实习可以使我们在时间过程中接触与专业相关的实际工作，了解未来就业工作环境。特意为大家整理了车间金工流水线实习报告，希望对您的工作和生活有帮助。

从5月11日到22日，我们在学校进行了为期10天的金工实习。期间，我们接触并学习了线切割、锻压、塑料加工、钳工、快速成型、热处理、汽车、车工、加工中心、工业控制十个工种，每天学习一项新的技能。在师傅们耐心细致的教导和我们自己认真积极的配合下，我们圆满地完成了金工实习的任务，基本达到了预期的实习要求，而且没有出现一例伤害事故。

金工实习是一门实践性的技术基础课，是高等院校工科学生学习机械制造的基本工艺方法和技术，完成工程基本训练的重要必修课。它不仅可以让我们获得了机械制造的基础知识,了解了机械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和动手能力,而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了工程实践能力,培养了工程素质。这是一次学习和锻炼的历程。通过这次虽然时间不长，但却充实的实习，我受益匪浅。在这里，我选摘几篇我比较印象深刻的金工实习日记作为报告。

这是一种特种加工方法，设备比较贵重，操作方法也较为复杂，万一操作不当，在进行切割加工用的电极丝会断掉，甚至发生人身和设备事故，所以今天老师在开始前给我们详细介绍机床的四大组成部分及其主要作用：

数控装置、机床部分、运丝机构、丝架、拖板在计算机控制下，作协调的成型运动、床身组成;高频冲电源,作用有二个、工作液系统。

数控线切割加工技术是要利用编写好的程序、靠电极丝放电来切割各种小工件，我们要做的工作就是用软件设计工件，并把工件放置好，对好刀，其他事情就交给电脑完成了。准确度高，不过速度比较慢。按照安排，我们设计完图形，就可以到车床上操作了。但是因为有极个别同学的工作进度太慢，导致最后时间不够，所以只由老师演示了一次给我们看。没能拿到自己设计的作品，这也是今天实习的一个小小遗憾。

子将其取出，放到空气锤的砧垫上，由两个同学用铁钳固定住，另外一个同学操纵空气锤对其进行打击。唯一需要注意的安全问题就是防止被烫伤和被空气锤砸到，不过只要用心一点，都不会出现这样的事故。

打击时要注意力度，力度太小的话，会形成细腰形或夹层，力度太大，又会使工件形状出现偏差。在我们三人的完美配合下，我们很快就打造出了要求的产品。

体硬生生锉成六棱柱!有好多同学都在这一关出现了问题，不是做出来的不是正六棱柱，就是大小不符合要求，即使成功做出来的同学，也累得汗流浃背，双手酸痛。时维五月，序属初夏，虽然我们已是又累又热，但我们毫无怨言。最后的工序就是打孔和攻螺纹了，这是一道比较简单的工序，如果工件是正六棱柱的话，打出来的孔便是在圆心。攻螺纹做好之后，整个作品就算完成了。我们拿着自己的作品，虽然有的不是正六棱柱，有的孔打歪了，但毕竟这是我们用手亲手打造出来的作品，而且我们是用半天的时间做完了别人一天做的活，我们都感到无比的成就感。

钳工的实习确实很枯燥，很需要体力，整个上午都是在那重复着锉、锯的动作，到了最后脚也站麻了，手也酸痛了，女生们更是快支持不住，但却没有一人中途放弃。钳工的实习也让我知道了，即使是一个小小的螺母，也是要通过很多道工序才能做出来的，就是这些一个个的零件，才组成了能工作的机器，我们不能小看了一个小小的零件。雷锋说过：

机器由于许许多多的螺丝钉的联结和固定，才成为一个坚实的整体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。螺丝钉虽小，其作用是不可低估的。我愿永远做一个螺丝钉。只有甘愿当螺丝钉的人，才能有正常运作的机器。

汽车了，我们用沾满油污的双手安装好汽车发动机时的喜悦心情;忘不了，忘不了。

由于我们的专业是应用化学，金工实习只有短短两周，想从这两周里学得多么专业的技能是不可能的，我们只能学到一点皮毛，甚至以后的工作中都不会应用到。但我认为，我们锻炼学习的，不仅仅是学习这些表层的金工技能，而是为了通过这两周的实习，工作，让我们在劳动中体会，觉悟，得到认识上的提升，这才是我们真正得到的。爱因斯坦说过：

什么是教育?当你把受过的教育都忘记了，剩下的就是教育。在实习后，我得到的不只是技能：

在工厂里工作是一件很辛苦的事，但是却是现代化建设的基石。如果没有了工人们辛苦的工作，那再宏伟的计划也只能是空谈，在这里请允许我向广大工人们致敬!看似许多简单的零件、配件，其实在生产中也是要通过很多的工序才能完成的，任何一道工序出错，产品就会报废，所以每一道工序都要我们细心去做，这也培养了我们严谨细实的做事风格。

正是我们在零件上花费的时间和精力，才使得每一个零件都不平凡。一个小小的螺母里凝聚了我们一个上午的汗水。所以，不要轻视任何细微的事物，romaasnotbuiltinada，任何的大型机器都是由一个个小零件组装而成，没有个体就无所谓整体。在以后的工作中如果有不如意，我们也不应该因为不被重视而沮丧，而是应该抱着乐观的态度，螺丝钉的作用也是不可或缺的!

最后，我想感谢在金工实习中对我们谆谆教诲，传道授业解惑的老师们，以及和我分在一组工作的同学们，是你们让我度过了两周难忘的时光。

以上是由为大家整理的车间金工流水线实习报告，如果您觉得有用，请继续关注。

钢结构生产经理岗位职责篇三

1.负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的时候应及时上报给上级。

2.跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

3.负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

4.做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

5.对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟的，应在第一时间与销售部、运营部进行沟通处理。

6.对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

7.督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。

8.不定期给所负责车间安排培训与考核。

9.每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

10.对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。

钢结构生产经理岗位职责篇四

4、主持车间例会，全面协调车间工作；

5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

6、监督检查车间员工的`工作，对违规违纪员工提出警告并指正；

7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

钢结构生产经理岗位职责篇五

(8)负责打造积极高效的人员团队,提高团队工作能力、工作效率,培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。

任职资格。

(1)教育背景:本科及以上学历,理工类专业;。

(3)技能与素质:。

1)精通现代制造管理的业务流程及知识;有管理过生产、设备、供应链、质量,技术,工艺,人事,行政等相关部门。

2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。

3)具备较强的团队协作精神,善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。

4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。

5)具有强烈的事业心、进取心,性格成熟稳重、诚实正直,以结果为导向。

(8)负责打造积极高效的人员团队,提高团队工作能力、工作效率,培养团队各道工序骨干力量并不断提高团队战斗力。

任职资格。

(1)教育背景:本科及以上学历,理工类专业;。

(3)技能与素质:。

1)精通现代制造管理的业务流程及知识;有管理过生产、设备、供应链、质量,技术,工艺,人事,行政等相关部门。

2)具备大型生产制造行业节能降本、质量管理、推行精益生产化、工艺流程及管理流程优化的丰富经验。

3)具备较强的团队协作精神,善于激励整个团队共同协作并达成公司战略目标。

4)具备较强的领导魄力、成本控制能力、沟通谈判能力和抗压力。

5)具有强烈的事业心、进取心,性格成熟稳重、诚实正直,以结果为导向。

钢结构生产经理岗位职责篇六

负责项目合同及招标工作；对创优各项措施进行经济分析；项目副经理。

对项目人员创优标准进行培训；实施创优策划方案；

创优实施计划的执行与实施;质量管理体系运行管理；

负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地和国家资料管理规定要求；督促各部门及时正确上报工程资料。

方爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。

宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。

不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。

感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。

爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。

动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。

钢结构生产经理岗位职责篇七

1.负责主持生产计划、物料计划、工艺、生产代工、仓库部门全面工作及具体工作执行与领导工作。

4.主导销售预测、代工的评审、依据生产、采购周期合理的回复订单交期;

5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7.参与制定公司年度产销经营计划，依据公司产销规划制定调整年度本部人力及预算。

1.教育背景:本科以上学历

2.所需知识:战略管理、生产管理、产能规划、财务知识、pmc、mc等方面的知识。

3.学科知识:电子、企业管理专业

4.专业知识:10年以上相关行业生产管理协调经验，在部门经理岗位上工作5年以上。

5.具有较好的领导能力、判断力、决策力、人际沟通能力和计划能力，具有积极的工作态度和很强的责任心，工作效率高。

钢结构生产经理岗位职责篇八

4、对沉淀池、渣场的清理，保证场内及沉淀池清洁；

5、负责料场周边零散材料的回收利用；

6、定期对横、斜皮带下砂、石的回收利用；

7、负责砂石分离器利用及砂石分离器周边砂石的回收；

8、积极完成上级下达的临时任务。

钢结构生产经理岗位职责篇九

1、熟悉机修、电工工种的基本操作过程，掌握其技术要求、标准。能从实际出发，及时、有效地指导车间生产，有权在现场制止盲目施工、违章操作行为，如制止无效，应迅速报告车间主管或售后服务部经理。

2、对完工受检车辆，按任务单所列项目内容，对照相关技术标准及修理后检查单逐一检查，不怕麻烦，不能马虎。要有“对顾客负责，对公司负责”的职业道德，一丝不苟地把好质量关，查出未施工项目或不达标作业，坚决不许出厂。

3、查出维修任务以外的问题时，做好记录及时向前台业务反映。

4、需要路试的车辆，应检查、了解所维修的项目内容及完工过程，检查工具是否遗留在车上，带齐必要的证件，确认没有问题时才能上路。

5、路上试车应遵章守则，不许在车上吸烟，不许在公路上试刹，按照既定路线行驶，不许超越范围，试车完后，及时返回公司。试刹车时，试车员和随车人员必须锁好安全带，要先在厂内低速运转，在确认安全的情况下，才可外出试车，但不能在公司内进行试刹，外出要确保后方无来车才能试刹。

6、检验合格的车辆，要进行出厂前的最后检查，内容包括机油、刹车油、助力油、齿轮油是否符合标准；是否存在三漏现象（漏油、漏水、漏气）；螺丝松紧度；车容是否留存污点。

7、协助车间领导执行车间防火安全条例，有权在紧急情况下对严重违例个案予以现场纠正并越级上报。

1、向车间主管负责，服从车间主管的领导，完成每天车辆的检验工作。

2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。

3、配合车间主管、车间调度员，合理分配各班组工作，协调班组关系，作到工作均衡分配。

4、切实抓好车间人员管理，按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时，及时报上级领导处理。

5、严格按照sgm及公司维修车间操作流程及作业指导操。

6、有权对车间各业务流程提出建设性建议。

7、负责统计车间一次修复率、厂内、厂外返修率，按时上报各种报表，建立车间档案。

1、认真贯彻执行有关中心有关质量方针、指令、标准、规定、中心的质量管理与质量检验的规章制度，坚持质量第一方针。

2、负责参与质量管理体系的认证，内审和体系文件的编写。

5、负责对每台出厂设备及大型部件把关验收、签字；

8、参与设备大修工艺标准及质量控制标准的制定；

9、组织参与设备大（项）修事故的分析会；

10、执行设备大修质量控制的奖罚制度；

11、对设备大修质量控制流程及控制标准，提出合理化建议，以不断完善控制标准内容。

12、协助领导做好全中心量器具校验相关工作。

一、质检员须认真履行岗位职责，严格执行《工程管理制度》若出现失职、。玩忽职守或明知故犯的行为，公司将视情节轻重予以处罚；造成损失的，须承担相应的赔偿责任。

二、质检员有监督、检查工厂一切事物的责任，凡工厂发生的违规事项，质检员因失职或玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的，一经发现将视情节轻重予以处罚；造成损失的，须承担相应的赔偿责任。

三、

质检员须公正廉洁、奉公守己，不弄虚作假、实事求是地做好各项检查记录。不按时抽检、虚报事实或利用工作时间办理个人私事的，一经发现将视情节轻重予以处罚直至开除。

四、质检员有徇私舞弊、吃、拿、要组长或工作人员行为的，一经发现即予处罚。

五、质检员在接到质检报告书后须及时进行报检，出示车间报检报告。

六、材料进场两日内，质检员须同仓库主管以及送货人员三方共同参与材料验收。验收不合格的给予返回，验收合格的可以入库，由质检员开出检验报告，在材料验收单上签字认可。

七、质检员须按规定定期巡检车间，认真检查每一道工序，严把质量关。凡经上级部门检查工序发现有质量问题，质检员因失职或玩忽职守未能及时发现和处理而造成损失的，质检员须承担失职责任，视情节轻重处以200-500元的罚款。

九、在成品进入包装工序的前期，质检员应及时与质检经理联系进行总检验收，合格后在验收单上签字，并将有关单据及时返回公司副总；不合格的返回车间返工。未按此规定执行的，对质检员罚款100元。

十、质检员在工作量不饱和的时候，提出公司质量隐患的解决方案，反馈到质检经理。十。

1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责车间各个生产过程中质量检验是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到车间，及时了解生产过程中所出现的问题，与车间员工共同研究解决，要掌握生产要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

钢结构生产经理岗位职责篇十

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;。

5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障生产安全;。

6、负责提高生产效率，提高产品质量，改善作业流程，降低生产成本;。

7、对生产异常做成及时沟通处理，发现问题及时跟进追踪;。

8、负责对生产现场的6s管理，改善生产环境。

钢结构生产经理岗位职责篇十一

1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。

生产副总经理在总经理领导下负责主持公司生产管理工作。

3.1负责公司生产管理工作，包括生产、质量、技术、设备等各项管理工作的领导、组织、协调、控制。要求按月对各项管理工作进行一次综合评审，找出经验教训，并指导各项管理工作有序进行。

3.2负责对整个生产过程的指挥和控制，要求抓住：人、机、料、法、环等五大环节，并本着“以人为本”的原则，重点抓好本系统各级人员的管理工作，对中层干部按月进行经济责任制考核。

3.3负责本系统各项管理制度、规范、条例的制、修订工作，要求每年对现行文件、制度、规范、条例进行一次有效性验证，对不符合公司发展现实，操作有问题的要及时组织有关人员修改，并重新发布实施，检查相关部门对各项制度、规范、条例的落实情况。

3.4负责对本系统各项管理工作存在问题的纠正、组织研究制定纠正措施和预防措施，并监督实施，要求对各项工作进行封闭式管理，对于重大问题的纠正及其纠正措施、最终结果，要通过报告的形式向总经理报告。

3.5对原燃材料的供应工作有指导义务，并参与重点原燃材料的分供方评审，要求指导得利，评审公平。

3.6参与新产品开发及产品的售后服务工作，每年对大用户进行一次专访，了解用户对产品的评价和对产品质量的潜在要求，要求年度专访有目标，有报告。

3.7主持生产调度工作，对生产的计划、组织、协调和控制的有效性、科学性负责，要求每周一、三、五亲自组织召开调度会议，研究当前生产。

3.8抓好本系统安全及生产线环境卫生工作，要求每月组织一次安全文明生产大检查，重点检查区域负责制的'落实情况，并纳入月考核。

3.9定期召开行政例会，对月、季、半年、全年生产情况进行总结，重点找出经验教训，并对今后的工作提出绩效预期。

3.10负责组织制定本系统员工工资分配方案，要求工资分配要体现按贡献大小、责任大小及技术水平高低的分配原则，并兼顾公平，全方位调动员工积极性。

4.1责任

4.1.1对公司生产系统各项管理工作正常有序运行负责。

4.1.2对本系统员工素养的提升负责。

4.1.3对本系统各项规章制度的科学性、实用性、系统性负责。

4.1.4对本系统所存在的有关问题纠正的结果负责。

4.1.5对公司主要生产指标、质量指标的完成情况负责。

4.2权限

4.2.1依照制度规定有权对本系统中层以下员工的任免。

4.2.2通过管理评审有权废除不适应本系统实际一些过期失效制度、规定，有权组织相关部门对各项制度的修订与完善。

4.2.3根据日常考核有权对有突出贡献员工进行加奖。

4.2.4在工资总额不变的前提下有权确定员工工资分配。

5.1生产副总经理工作的检查与考核由总经理进行，主要依据是月、年的工作绩效，产量、质量、安全、管理等四项指标。

钢结构生产经理岗位职责篇十二

为更好的提高车间生产，保障工人的切身利益，特制定车间安全生产的规定如下：

一、员工进入车间，必须严格遵守安全操作规程和各项规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。正确穿戴个人防护用品，进入工作现场，必须戴好安全帽，机械转动部作业不准戴宽松手套和穿宽松服装。

二、正确使用各种工装设备及设施，注意维护保养，确保设备设施安全运行和使用。

三、工作时应集中精力，坚守工作岗位，不随意启动与己无关的设备，不转擅自把设备交给他人使用，不准做与本岗位无关的工作，不准带无关人员进入，不准穿拖鞋，不准班前、班时饮酒。

四、二人作业时，必须有主有从，相互照应配合，确保安全。严禁违章操作，设备不得超重、超压、超负荷使用。

五、严禁攀登吊运中物件，以及在吊运物下通过或停留。吊放的物品要排放稳定，确认安全后方可摘除吊勾，吊勾要反向自己，以防构件被钩挂倒后倒向自己，行车操作要一看、二慢、三通过。

六、生产作业场所要清理、清扫、整理、整顿和定置管理的要求。认真做好文明生产，做到工完、料清、场地净，严格执行公司规章制度，下班前必须切断电源、气源、熄灭火种，检查清理场地。

钢结构生产经理岗位职责篇十三

8、主动与前场联系，了解生产动态，合理安排车辆，保证生产供应；

9、安排人员、配合技术部门、设备部门进行校称、维修等工作；

11、协调各部门工作关系，保证生产连续性；

12、认真努力完成领导交办的其它临时事宜。

钢结构生产经理岗位职责篇十四

1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。

2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。

5、定期组织召开各站场（所）碰头会，了解各站场（所）生产任务完成情况和存在问题，协调各站场（所）工作。

6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。

7、与安全部门对输配系统设备检查和操作人员考核，确保安全正常生产。

8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。

9、加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备须有生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。

10、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。

11、负责组织生产运营系统员工参加新工艺、新设备的培训学习。

12、完成领导交办的其他工作。

13、工作对总经理和生产副总经理负责。

钢结构生产经理岗位职责篇十五

5.负责对现场人员进行的安排、调度、配置，减低人工成本，提升生产效率;。

6.负责组织对生产物料的使用进行管控、监督，避免物料丢失、减低物料、辅料损耗;。

8.负责组织生产现场7s管理工作的推动、监督、实施;提升现场管理水平;。

9.负责参与实施产品的工艺改善、品质改善、作业改善，减低生产成本、提升产品品质;。

12.完成上级安排的其他临时性工作。

钢结构生产经理岗位职责篇十六

1、在项目经理和项目总工的领导下负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。

2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工人员进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工人员的执行情况。

3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。

4、负责填写重要工程、部位的施工记录，并对其可行性的执行结果负责。

5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。

6、负责保管好本岗位的技术资料和文件，参与施工进度计划的编制整理。

7、负责对本施工段的施工部署和技术指导、监督施工队的生产进度情况、能否按期完成施工任务。

8、监督好施工队的成品保护工作的落实。

9、负责工程按合同规定的质量、工期的要求实施监督，确保施工全过程的顺利进行。

10、完成项目经理和项目总工布置的其他任务。

文档为doc格式。

钢结构生产经理岗位职责篇十七

1、服从现场项目经理的管理，保障安全生产前提下完成生产进度任务。

2、每天负责现场施工队伍日常生产安排，科学、合理分配工作任务。

3、负责现场建设单位代表、监理单位代表、施工班组的组织协调。

4、负责跟进施工队的进度状况，发现技术、质量问题、安全隐患须及时解决。

5、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作。

6、负责施工现场材料堆场、加工区域、临建设施、起重机械等有序合理布置。

7、负责现场各作业班组任务分工及进出场安排。

8、完成公司及领导交办的其他工作。

钢结构生产经理岗位职责篇十八

2，帮助工程部门与总部对接，完善和优化项目实施过程中的各项流程，并监督实施之；

3，协调工程和生产之间的各种问题，确保产品准时完成，质量符合要求；

4，监督工程、生产和采购，确保成本符合预算要求。

5，推动erp实施。

1，建立主要供应商的管理流程，明确品质、质保要求；

2，根据年度预算，针对主要供应商确定ppv下降5%—10%目标；

3，实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程，强化国产化工作的落实。

4，切实降低库存，提高存货周转率。

任职资格：

大学本科学历，主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化。

至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验。

优秀的领导力、沟通，协调能力；

优秀的英文沟通能力。

钢结构生产经理岗位职责篇十九

一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。