建设管理部门职责(实用8篇)

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建设管理部门职责篇一

一：人力资源规划：

根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

二：招聘管理：

根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。

任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；

2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；

3.发布招聘广告；

4.收集、筛选应聘信息；

5.组织面试、甄选和录用；

6。评价招聘结果，改进招聘工作。

三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务：

1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；

2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；

3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；

4。制作员工工资表。

5.办理员工社会保险。

四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。

任务：

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；

6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；

五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

任务：

1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；

2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；

3.实施绩效考评。

4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；

5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；

6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

任务：

1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；

4.组织员工职称和技术等级评聘。

七：人力资源管理组织设计。

任务：

1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；

3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一.人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划。

2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责。

3、建立公司绩效考核体系，并组织实施。

4、建立公司合理的薪酬体系。

5、编制公司、月度培训计划，并督导实施。

6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施。

7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系。

8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退。

9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划。

10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门。

11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理。

12、负责公司养老保险的规范管理。

13、负责公司劳动合同的规范管理。

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作。

15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作。

16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行。

17、及时完成上级主管交办的其他工作事项。

人力资源部受公司董事会领导，直接向公司董事会报告工作。部门职责主要有：

（一）人力资源规划管理。

1、制订人力资源规划，并经批准后实施；

2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；

3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行；

4、人力资源支出预算编制，成本控制；

5、其他相关职责。

（二）人力资源规章制度管理。

1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；

2、执行经批准的人力资源管理制度；

3、人力资源管理制度的发放、管理；

4、人力资源管理制度的解释和运用；

5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；

6、各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；

7、各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订，并经批准后实施；

8、其他相关职责。

（三）人事管理。

1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；

2、人事管理办法的分析研究；

3、人事管理办法的修正、实施、废止；

4、人事管理办法的解释；

5、人事问题的解决处理；

6、人事关系的协调；

7、其他相关职责。

（四）人事档案管理。

1、人事档案的汇集、整理、存档；

2、人事档案的调查、分析和研究；

3、人事资料及报表的检查、督办；

4、人事报表的汇编、转呈和保管；

5、职务说明书的编写、报批、签办；

6、职务说明书的编号、核发、存档；

7、人事统计资料的汇编与管理；

8、人事异动的调查、分析、研究、记录；

10、对外提供人事资料；

11、其他相关职责。

（五）任免迁调管理。

1、新进人员的录用；

2、新进人员聘用手续的办理，合同签订；

3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；

4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；

5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；

6、人员停职、复职及停薪留职的办理；

7、人员解聘解雇等事项办理。

（六）薪酬管理。

1、拟定薪酬制度，并经批准后执行；

2、薪酬管理制度和方法的研究、改进；

3、薪酬调整事项的办理；

4、其他相关职责。

（七）勤务管理。

1、人员请假、勤务事件登记办理；

2、人员请假、勤务资料汇编事项；

3、员工动态管理；

4、人员辞职手续的转办；

5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；

6、其他相关职责。

（八）劳务管理。

1、劳动合同的签订；

2、劳动公共关系的建立和维护；

3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；

4、其他相关职责。

（九）考评奖惩管理。

1、考评制度的拟定，并经批准后实施；

2、考评工作的开展；

3、考评结果的审核、签办；

4、奖惩制度的研究、修订、改进；

5、奖惩分析、报告；

6、其他相关工作。

（十）教育培训管理。

1、培训制度的拟定，并经批准后实施；

2、培训计划的编制与实施；

3、职前培训、进修等开展；

4、培训考试的开展；

5、培训效果评估；

6、其他相关职责。

建设管理部门职责篇二

7、负责公司人力成本的分析与管控;。

8、负责公司重要会议决议、文件、计划督办，并对督办事项进行跟踪、落实和反馈;。

9、负责各类办公设备等资产的管理;。

10、负责组织制定和完善公司行政管理制度，促进各项工作规范化管理;。

11、其他领导交办的事项。

建设管理部门职责篇三

1.负责主持本站全面工作，认真执行有关政策和法规,全面完成本站各项工作任务，对主管领导和局长负责。

2.负责抓好本片区有关森林资源保护管理法律法规的宣传贯彻工作，认真落实管护措施。及时掌握和汇报森林防火、林政管理方面发生的违法犯罪案件，积极配合办案人员搞好侦破工作。

3.负责抓好本片区内造林绿化、封山育林、更新抚育和苗木种植的任务落实、规划指导、计划衔接等服务工作，严格按照规定标准，认真搞好检查验收。

4.负责抓好本站各项国营生产、工作任务的安排落实，健全和完善生产责任制。认真执行财务制度，切实加强财务管理和财产公物管理。

5.负责抓好本站各项生产、工作计划、总结、报告、请示、简报、文件和有关调查论证报告的起草工作；认真调査、搜集、整理、汇总有关工作的基础数据、情况和问题，及时向局领导汇报工作。

6.带头学习政治业务和法律法规，努力增强自身素质。积极完成局领导交办的其他工作任务。

建设管理部门职责篇四

3、建立、维护人事档案，办理和更新;。

4、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类的实施，配合其他业务部门工作;。

5、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;。

6、协同联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;。

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，条件团队氛围。

建设管理部门职责篇五

1、认真贯彻物资部关于《物资管理规程》的规定，全面履行本部门物资管理，供应职责，制定本部门的相关规定，职能分配和质量体系管理职责。

2、根据上级部门的要求，结合生产计划提出部门的用料计划，编制审核物资申请计划，根据公司生产进度，合理安排用料的供应。

3、做好物资的采购，验收和管理工作，执行物资质量方针目标，监督物资质量管理执行情况，发现问题及时处理。并有处理结果及验证记录。

4、负责收集，整理，汇报质量体系运行中相关要素的控制情况，发现不合格品时按质量控制程序处置，分析和总结原因，提出整改措施，制定处理方案与相关部门密切配合，团结协作，深入现场协调供求不，理顺供求关系，解决生产急需。

6、负责对原材料，半成品的检验，对物资状态进行标识，并对其实施监督检查。

7、熟悉网络，对于负责采购的材料应事先落实采购渠道，确保公司需要。

8、加强材料采购质量管理，做到货比三家，择优而定。严禁“伪劣材料”进入公司。

9、参与公司成本分析，物资成本核算及配合公司内部本系统各项检查，审核工作。

10、参与合同评审，组织对合格方供应进行评价，提供地区材料单价，运输费用，确定公司所需材料，提出供货渠道。

12、完成上级领导交办的临时性任务及其他工作。

建设管理部门职责篇六

能源管理部是节能主管部门，是集团公司节能领导小组的日常办事机构，是集团公司企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导下，负责做好集团公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查集团公司的各项节能工作，主要职责如下：

5.组织架构能源管理体系，建立健全能源管理制度；

6.深入开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

11.根据集团公司节能奖惩制度，审核各分厂、部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

集团公司节能领导小组。

2.统筹、综合、协调、管理集团公司的各项技能工作；

6.组织制定节能宣传培训并实施；

7.负责企业能耗定额、及节能奖惩制度的审查与执行监督；8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；9.结合生产经营状况，对能源管理做出决策，并审批实施方案；10.检查总结全年节能总作。

各分厂（生产）节能小组职责。

3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

5.具体组织各分厂能源消耗的统计和审计；6.考核监督各分厂的能耗定额执行情况；

7.组织监督各自分厂能源使用的节约规定的落实；

13.根据各分厂能源消耗状况，提出节能奖金分配方案。

各车间节能领导小组职责。

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

2.对能源管理有建议权；

3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；

5.负责本车间新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；

7.结合本车间生产工艺和管理业务，制定合理的用能标准和节能措施；

8.按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将技能纳入班组经济核算；

质量控制部职责。

4.负责能源的贮存、保管和发放统计工作；

5.加强对能耗定额报表的核销和计划申请手续的办理；

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；

2.负责使用的能源、计量设备等的采购；

5.积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；

1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；

5.组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；

6.开展节能宣传，组织节能培训；

7.组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；

8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

3.组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象；

7.加强工业锅炉、供暖管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率；8.加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。

能源管理员（包括兼职）的职责。

5.组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；6.组织编写并报送能源利用状况报表。

1.执行公司相关能源规定，合理使用能源；

2.组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；

3.监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存；

4.按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能纳入班组经济核算；

5.开展宣传教育工作，推广应用节能经验。

建设管理部门职责篇七

2、对产品在不同阶段出现的问题进行记录并进行处理;。

3、规划产品战略发展方向，制定产品的长期竞争策略;。

4、规划产品年度发展方向，制定产品年度计划;。

5、对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控。

1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略;。

2、参与企业年度营销计划及预算编制;。

3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划;。

4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题;。

5、管理产品品牌和产品成本;。

6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;。

7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责;。

10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;。

11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调;。

12、完成领导交办的其他工作。

1、依据业务运转环节，梳理、确立新项目的工作流程，明确环节各部门职责、权利和目标。

2、项目各环节部门间的协调整合工作，保证项目的顺利进行。

3、产品版本规范的修编及管理。

4、运营产品数据的统一监控管理，包含所有数据的更新审批。

5、公司及各项目网站内容的审核。

6、知识产权各阶段工作的监管。

7、制定部门工作规范及部门内部考核制度，岗位职能的划分及调整。

8、组织相关行业知识培训。

建设管理部门职责篇八

二、公司部门分类。

（一）公司机关组成部门。

（二）地面经营单位。

实业公司、物业公司。

（三）基层单位。

第二节总部经营机构职能。

一、企管劳资部。

直接上级：经营副总经理。

直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组。

（八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。

（十）公司领导交给的其他工作。

直接上级：经营副总经理、总会计师。

直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组。

（四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；

（八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；

（九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

三、市场营销部。

直接上级：经营副总经理。

直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组。

（三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；

（四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化；

（五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系；

（六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作；

（七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

（八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

四、物资供应部。

直接上级：经营副总经理。

直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组。

（二）负责制定全公司的、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案；

（五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系；

（六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票的接受、核对、传递与结算工作；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

五、计量检测中心。

直接上级：经营副总经理。

直接下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组。

（一）负责制定全公司的、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作；

（八）负责计量、化验人员的业务技能与专业技术的培训、考核工作；

（十）完成公司领导交给的其他工作。

六、规划发展部。

直接上级：总工程师。

直接下级：计划组、统计组、工程管理组。

（八）牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评价工作；

（十）完成公司领导交给的其他工作。