工程现场经理岗位职责(大全11篇)

每个人都需要定期总结，以便更好地规划未来的行动。写一份较为完美的总结，首先需要认真梳理并整理所需总结的内容。以下是小编为大家整理的各类总结范文，供大家参考和学习。

工程现场经理岗位职责篇一

1、熟悉国家验收规范，督促承包商按合同约定，工程规范以及有关法规严格施工。

2、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决，组织并参与解决施工中出现的各类问题。

3、按照工程部内部分工，依据项目工程的交楼标准，了解市场相关。成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资成本，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核、设计交底、图纸会审工作。

4、负责审查机电项目工程的监理规划、监理细则，审查机电项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

5、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业、有关部门协调解决。

6、管理好施工现场临时施工变压器，高压,低压配电室，审查各施工单位临时施工用电情况及临时施工用电方案，合理使用现场临时施工变压器，高压,低压配电室。

7、根据当月供电局提供的实际用电缴费清单，拟订各施工用电单位用电缴费清单，上报公司财务部，预算部。

8、向玉溪供电局提供相关资料办理小区正式用电审批手续，配合公司相关部门做好高低压电力工程二次设计委托，配合预算部做好相关招投标工作。

9、参与材料、设备价格信息的收集、整理。

10、负责机电安装工程的施工组织和协调。

12、参加机电安装工程竣工验收。

13、完成领导交办的其他工作任务。

第5篇：工程师岗位职责(机电)1.熟练运用电脑及制图，熟悉强弱电、电气系统和机械传动装置、各种低压电器和自动控制设备，能够独立完成建筑供配电设计、门禁系统设计。2.能够独立编写plc、ddc程序及上位机组态。3.能够独立完成视频监控、门禁系统调试。

工程现场经理岗位职责篇二

1.在有关管理部门领导下，坚决执行公司各项规章制度，落实公司各项决定。努力工作，克尽职守，做一名优秀的现场服务工程师。2.现场服务工程师有责任按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。公司的所有人员有权对此项工作进行监督，对不认真进行维护和保养的现场服务工程师，公司将根据所造成的后果的严重程度进行必要的处罚。

3.对顶驱系统、空钻设备的调整必须由现场服务工程师进行，委托他人进行此项工作时，现场服务工程师必须在现场监督，调整的精度和后果由现场服务工程师负责。

4.对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。复杂情况应积极与合同甲方和钻井队协商解决。由此造成的各种后果应该根据合同有关条款据理力争，并及时向公司有关部门报告。5.坚持设备巡回检查制度，对设备的各个部分和生产中的每一环节定期进行认真细致的检查，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。

6.认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表，与甲方联系有关顶驱系统运转记录确认和日费认可的工作。顶驱在运转和使用过程中出现的各种问题及处理结果都要记录在案，以备日后查验。7.保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。常用工具要经常进行清理和清洁。

8.对顶驱系统随机带来的和顶驱技术公司采购的备品、配件（包括更换下来的有残值的部件），现场服务工程师不得挪用和转移，发现此类事情时公司方面会处以不少于3倍的罚金。9.公司配备的各种工具和笔记本计算机等，所有的现场服务工程师都有平等使用的权利，由现场服务组组长负责保管，但是不得设臵人为障碍。

10.现场工作记录必须尽可能详细和具体，对设备的机、电、液各系统所做的改变和改进都必须记录在案，必须保证图纸和实物相符，现场工作记录对顶驱技术公司的所有技术人员公开。违背此项的人员，公司将会做出必要的处罚，直至解除合同，并且在恢复图纸和实物相符以前不得离开公司。

11.要求所有现场服务人员加强保密意识，不得对外泄露公司技术秘密，包括顶驱系统的运行纪录、维修工作记录以及对顶驱系统的各种改造和改进。

12.根据现场需要，合理制定顶驱系统备品、备件购臵计划，并报公司业务主管部门审批和采购。

13.牢固树立用户第一的思想，积极与合同甲方和钻井队搞好关系，切实提高服务质量，树立公司良好形象。在有条件的地方应努力开拓市场，为公司的市场拓展做贡献。

14.加强学习顶驱系统、空钻设备技术文件和其他技术书籍，不断提高技术业务水平。在学习顶驱系统、空钻设备技术文件时，凡是已经完全理解和读懂的部分，应该做好工作笔记，对图纸，实物和对应的功能做出尽可能详细的描述。15.严格交接班制度，交班人员应向接班人员详细说明本班工作情况、未尽事宜、遗留问题、注意事项等内容，交接各种记录，并以书面形式由交接双方签字认可。

16.公司提倡不同专业互相学习，互相融合，反对技术保守，各自为政。不同专业的现场服务工程师在工作中应协同配合，共同搞好现场服务工作。

17.在对设备进行维修的过程中，如果需要对设备进行解体时，要仔细对零部件进行编号和登记，必要时还应该画出草图，帮助重新组装。

18.每次倒班回来，必须带回各种原始记录的副本，包括：维护和保养记录，故障处理和备件消耗记录，运转时间和日费确认记录。所有这些材料需要记录在软磁盘中带回。

19.按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。

20.对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。21.坚持设备巡回检查制度，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。

22.认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表，23.保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。

24.加强保密意识，不得对外泄露公司技术秘密，包括顶驱系统的运行纪录、维修工作记录以及对顶驱系统的各种改造和改进。

25.根据现场需要，合理制定顶驱系统备品、备件购臵计划，并报公司业务主管部门审批和采购。

26.加强学习顶驱系统、技术文件和其他技术书籍，不断提高技术业务水平。在学习顶驱系统、空钻设备技术文件时，凡是已经完全理解和读懂的部分，应该做好工作笔记，对图纸，实物和对应的功能做出尽可能详细的描述。

27.严格交接班制度.并以书面形式由交接,双方签字认可。

28.在对设备进行维修的过程中，如果需要对设备进行解体时，要仔细对零部件进行编号和登记，必要时还应该画出草图，帮助重新组装。

29.每次倒班回来，必须带回各种原始记录的副本，包括：维护和保养记录，故障处理和备件消耗记录，运转时间和日费确认记录。

工程现场经理岗位职责篇三

现场工程师（会同监理）负责和协调工程进度、工程质量、隐蔽工程现场旁站、工程量签证、夜间施工安排指挥等工作。

一、现场工程师以积极、向上、公平、和谐为根本，坚持以人为本的现场管理理念，在公司中充分发挥责任、质量、经验、技能、管理等方面的优势，不断自觉开展房地产开发相关知识学习。

二、现场工程师必须遵守先做人后做事的原则，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象，本着质量大于一切、责任重于泰山的信念，为公司发展壮大奉献自己的聪明才智。

三、

现场工程师属于一线职工必须本着吃苦在前、享受在后的原则，以积极向上的姿态要求自己，为公司事务及发展提出合理化建建议。

四、倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神，力争为公司的发展做出突出贡献，能够得到和获得公司予以奖励表彰。

五、全体现场工程师必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律，端正工作作风、提高工作效率、提倡艰苦创业、厉行节约、降低成本、提高效益、反对浪费的原则做好现场工程师的本职工作。

第4篇：me现场工程师岗位职责1.生产作业指导书的确认，重工作业指导书的制作。2.现场制程之改善案的处理及改善计划的追踪。3.生产模具的统一管理，管控生产模保工作。4.生产作业流程的制订和完善。5.生产用图纸、作业指导书、包装式样书建档和分发回收。6.产品设变的确认和设变后生产线相关物料的处理以及设变模治具的确认。7.生产线条码、标签打印标准的做成和审核。8.配合公司新品开发、生产线所需相关设施的设置。9.每周、月完成生产报表的分析和改善计划。10.对每月生产异常状况进行分析原因并追踪实施。11.员工培训计划的执行。12.主管临时交办事项。

工程现场经理岗位职责篇四

1．认真贯彻落实电力行业的各项法规、标准及管理制度。2．在技术部经理的直接领导下，主持电气维修管理，建立正常的设备维护检修秩序。

3．编制全厂电气维修制度、规程，并有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。

4．编写电气专业检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。5．申报电气专业大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。

6．检查电气安全生产、设备维修及各种规章制度的执行情况，并了解本专业运行工况，负责电气设备维护、检修项目的协调和技术监督工作。

7．对电气维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。8．有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。

9．在日常工作中，充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。

10．负责决定全厂电气设备维护、检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。

1．监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。

11．组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。

12．对上级领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。

13．负责提交本专业月度、年度工作总结及电气专业设备故障报告。

14．负责本专业人员的技术培训。

15．完成上级交给的其它任务。

工程现场经理岗位职责篇五

目录。

第一章：总则。

第十六章：施工现场环境控制程序（hqbg0）7第十七章：工程防护控制程序。

专业资料整理。

第一章总则。

第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。

第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。

第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。

1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。

(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。

(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。

(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；

（12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；

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配合；

（6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；3、完成领导交办的其它工作。

1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：

（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

（2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；2、施工质量、技术的控制职责：

（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；

（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；

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（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、施工安全、文明施工的管理职责：

（2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；

（3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；

（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故分析会。

4、完成其他事务：

（1）、参加工程项目的图纸会审；

（3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。（4）、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。（5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。（6）、完成领导交办的临时任务。

1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作：

（5）、监督检查隐蔽工程的施工质量；

（6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题；

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(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的审核工作。

2、完成领导交办的临时任务。

（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；

（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；2、其他事务性工作：

（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；

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（2）、协助做好相关工程报建工作；

（5）、上级领导交办的工作。

第六章工程质量管理条例。

1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改达到要求后方可批准复工。

2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。

3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。

4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否则，抽检报告不予承认，重新抽检，费用由施工单位承担。

6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检、互检的基础上，进行工序交接的监督检查。

7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。

8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。

10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。进料需过磅，以确保质量。

11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。

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12、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。

第七章施工安全生产管理条例。

1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次·人。

3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。

5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。

6、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50～100元/次·人。7、非载人提升架严禁载人，违者罚款50元/次·人。

8、施工现场须防火设施和灭火器。仓库、木加工场所严禁吸烟，违者罚款100元/次·人。

9、施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工。10、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。

11、保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放，责令整改不改的，罚款500元。

12、高空作业须系好安全带，违者罚款100元。

13、高空倾倒建筑垃圾，须先观察地面人员情况，并在地面安排警戒，否则罚款200元。

为全面落实项目的实施，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，提高管理人员的工作积极性和责任性，特别订立本细则。

1、根据公司总进度计划，具体落实检查施工单位每周工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款200～500元的罚款。

2、监督检查施工单位所采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否则处以200～500元的罚款。

3、监督检查施工单位是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对不符合规范要求施工，不采取措施，处以200～500元的罚款。

及时提出处理意见，否则处以100～300元的罚款。

5、加强隐蔽工程监督、检查，尤其是梁、柱、楼面等钢筋的检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善，而同意进行下一工序施工，处以200～500元的罚款。

6、加强现场放线工作的复查，出现偏差而没有及时纠正，或没有发现，造成超出规范允许偏差，处以500～1000元的罚款。

7、对梁、柱、楼面等砼工程出现蜂窝、麻面，不及时采取补救措施、视而不见的，处以200～300元的罚款。

8、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以制止，处以100～200元的罚款。9、发现施工人员不按要求戴安全帽和着装，而不予以制止的处以20元的罚款。

10、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以200～400元的罚款。

11、加强对特殊工种（电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手），持证上岗的检查，否则处以200～500元/次的罚款。

12、加强对施工设备的安全检查，发现没有设置防护排、防护罩、安装漏电保护器，对不符合施工安全要求的，监督施工限期整改，否则处以200～500元的罚款。

13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装（基建）不符安全规范要求，限期施工单位进行整改，否则处以100～200元的罚款。

14、发现非乘人提升架（吊笼）乘人，严肃处理，对视而不见者，处以500元/次。15、对发现施工单位违章管理，违章指挥和作业，不及时加以严厉制止，处以500～2000元罚款。

16、施工单位上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以500～1000元罚款；从中收受施工单位好处的处以1000～3000元罚款，直至开除或追究其它责任。

17、加强现场工作施工管理，并且设置相应的标牌，对施工单位不符合施工求的限期进行整改，否则处以1000～2000元的罚款。

18、严格审查施工单位上报的工程预决算。支付工程进度款，按合同条款执行，否则处以100～200元/次的罚款。

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19、施工现场出现质量或技术问题，施工单位接到通知而不到现场处理影响施工和质量的，处以500～1000元/次的罚款。

20、对施工单位不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以200～500元的罚款。21、对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对施工单位上报设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品，否则处以200～500元/台·套的罚款。

22、加强水、电施工预埋、留工作的监督检查，否则出现遗漏现场，影响施工和质量，处以50～200元/处的罚款。

23、对施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以200～500元/次的罚款。

24、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影响施工进度和质量，处以200～500元的罚款。

25、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工单位进行全面技术交底，否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。

26、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次的罚款。27、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以200～300元/次的罚款。28、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以200～500元/份的罚款。

29、资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以100元/次的罚款，影响工作的处以500元的罚款，并根据情况追究其他责任。

30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以500～1000元的罚款，直到追究刑事责任。

31、甲方发现施工质量问题、安全隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以1000～2000元的罚款，并勒令停工。发生重大质量、安全事故，处以10000～50000元的罚款，并勒令退场。

第九章物料采购供应管理制度。

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一、物料采购原则。

1、适价：采购的物料须经过分析比较，达到质优价廉。

2、适时：严格按工程进度计划进料，以保证施工流程的顺利进行。3、适质：严格按质量标准采购。

4、适量：严格按需求计划进行，不得长期积压。

1、公司的材料采购实行计划管理。即采购需填报计划采购申请表，按计划进行采购，保证最小库存量。

2、大宗材料采购须报总经理批准，实行统一采购。

（1）询价：由工程部组织3～5家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算方法等。

（2）质量审计：由工程监理单位和工程部有关人员对供货厂商进行质量审计，否决不符合要求的企业。

（3）议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质同价选货源近的厂商或供货单位。

1、请购：仓库保管人员按库房存量情况，施工进度计划或用料预算，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期，填报材料采购申请表，紧急请购物品须注明，报公司分管经理批准后交采购人员办理（大宗材料采购除外）。

2、询价：采购人员接到批准后的请购单后，选择几家供应商进行询价、议价，选择质优价廉的物料进行采购。

1、物料入库：未经检查和检验合格的物料不准进入货位，更不能投入使用。

2、物料入库，保管员要同交货人办理入库验收交接手续，核对清点物料名称、规格、单价、数量是否一致。

3、不合格必须隔离堆放，严禁投入使用。五、物料的保管与储备。

1、施工单位保管的材料严格按现场文明施工管理要求进行分类堆放，并且要有标示。2、库房须建立严格的出入库手续。物料的出库要有使用部门（施工单位）填写的领料单。经材料组长或分管经理签批方能办理出库，并填写材料名称、数量、规格、使用部位。

3、建立物料管理帐卡。物料管理除了有物料帐外，每一种物料都应登记管理卡片，注明材料名称、规格等，做到帐物相符、卡物相符。

4、建立盘点制度。每月末进行一次仓库盘点（包括生产现场的物料和半成品）。并向财务报各项材料的购、销、存报表。一年一次大盘点，对过期报废物料及时清理。

专业资料整理。

六、罚则。

1、未按采购操作程序办理采购，采购人员擅自采购，造成的损失由其本人负责。

2、采购人员未经询价或询价议价失职，造成购进物料价格偏高，按情节严重程序给予罚款。3、采购人员私拿回扣的，处以该采购人员回扣额10倍的罚款，并处予解聘处理，情节严重的或数额巨大的，移交司法机关处理。

1职责。

1.1工程部协调各个项目经理部的现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效的运行，必要时进行调整及改进。

1.2工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正确、有效的运行。2工作要求2.1施工过程包括：

2.2.1工程部进驻工地施工现场。

工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。

专业资料整理。

施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。

施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。

1.4工程部接施工图纸后，按《图纸会审和技术交底控制程序》执行。2.3施工生产过程2.2.4工程开工条件：

a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理。

b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。

d）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。

专业资料整理。

查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。1.5施工安全控制。

a）在施工过程中工程部督促监理单位对施工质量进行监督检查，按规定执行。

b）工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按《施工过程质量控制点控制程序》规定执行。

c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。

a）坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理单位派人进行跟班检查。

b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法，全部工程都要按操作规范的要求严格执行。

c）贯彻执行“工程先做样板间（样板墙），检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为准进行检查，以控制施工的质量。

d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)的操作人员应持证上岗,工程部对其有效证件检查后，填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控，检验合格后方可进入下一道工序。

e）季节施工由施工单位采取季节施工措施，工程部实行监督。

f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位予以监督检查，保证施工设备技术状态完好，减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的设备操作人员，应检查其有关证件。

g）施工现场按照《工程防护控制程序》规定进行现场防护，对施工半成品规定防护责任制。

专业资料整理。

和防护办法，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。

1.8工程部要合理安排地下管网施工，尽量避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。

2.2.6在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行清理，准备验收资料。

2.2.7工程项目竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。

建立施工现场周期检查制度。按照《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》的规定，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。

a)日检：工程部每日对施工现场情况进行随机检查，发现问题及时纠正。

b)周检：工程部每周对施工现场进行例行检查，并对本周内发现的问题进行汇总，填写“施工现场管理检查表”，对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通，并提出改进意见。

专业资料整理。

1.10在施工管理中，各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”，并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录。“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档。

2.2.9工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。

2.2.10由设计单位提出的修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。

2.2.11由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程部与设计单位联系办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。2.2.12工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一并支付。

2.9.1施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档。凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送。

2.9.2有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件，工程部应设专人管理，工程竣工后一次性交公司企业管理部。

2.9.3图纸技术资料由工程部专人管理，各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损，竣工后交回。

2.9.4工程日志要求完整、清楚，竣工时交付存档。

2.9.5上述图纸资料的归档按《开发项目档案管理标准》规定执行。5附录。

hqbg0101施工组织设计会签单。

专业资料整理。

施工组织设计会签单。

表号:hqbg0101编号:施工单位项目名称施工单位意见:。

签名/日期:监理单位意见:

签名/日期:

专业资料整理。

工程部意见:。

签名/日期:注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份

表号：hqbg0102编号：项目名称施工单位施工进度。

检查项目检查内容检查记录。

1.是否坚持计量制度，计量器具是否合格2.是否按操作规程严格执行。

施工操作。

3.是否以样板为准进行检查。

4.特殊工序的操作人员有无上岗。

证

6.

5.有无出现质量事故。

2.9是否对施工人员进行安全培训2.10是否执行“施工现场安全技术规范”

现场安全管理。

2.11有无违章作业，有无重大隐患。

2.12是否做好各种记录。

2.13仓库及生活区是否配备有效消防设施。

2.14危险品存放是否安全，有无应急措施2.15。

2.2.13现场是否做好宣传工作。

2.2.14现场材料标识及安全标识是否齐全。

现场文明施工。

2.2.15现场物资是否摆放整齐。

现场机械设备管理。

2.10施工设备的技术状况是否。

完好。

2.11是否对设备进行定期检查2.12有无违反操作规程的行为。

专业资料整理。

1.12需持证上岗的设备操作人员有无上岗证1.13。

2.16现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象。

节能降耗2.现场用电是否合理。

控制3.原材物料有无浪费现象，是否回收可利用。

废料。

2.2.20运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象。

噪声控制。

2.2.21对产生强噪声工序是否采取防。

护措施。

2.2.22装卸及拆模板有无野蛮操作现象2.2.23。

2.13主要道路是否硬化并及时清扫。

2.14运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象2.15是否采取防治粉尘扬溢措施。

粉尘控制4.现场有无燃烧散煤、木柴现象。

2.9.6爆破时，炮被覆盖是否严密2.9.7有无从高空抛扔垃圾现象2.9.8。

4.土石方工程完毕后场内是否还有余土。

5.现场环境卫生是否良好6.1.垃圾控制。

其它控制2.3.

上期问题整改情况：

检查综述：

改进要求：

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下期预防重点问题：

检查人员：填表日期：

注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份。

第十一章图纸会审和技术交底控制程序。

1职责。

工程部负责组织对施工图纸的会审。2工作要求。

1.14图纸会审和设计技术交底。

a)工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。监理公司负责对全部施工图纸中的建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业以及各专业间的配合等内容进行技术性审查，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。

b)图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的时间内给予答复，以不耽误施工。

设计技术交底的内容应由设计单位确定，一般应包括：

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a)设计意图；

f)对采用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求；g)对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求；h)其他需交待的要求和内容。

1.17图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有多次发生，在首次图纸会审后，如施工单位在施工中对设计图纸仍有疑问，须由施工单位自行与设计单位联系解决。并报请工程部审核。1.18图纸会审答复意见及设计技术交底资料，作为工程资料由工程部按《开发项目档案管理标准》规定进行存档。3符录：

hqbg0201图纸会审纪录。

图纸会审记录。

表号：hqbg0201编号：工程名称会审日期参加人员：

专业资料整理。

会审内容：

记录人/日期：

施工单位：监理单位：设计单位：建设单位：

日期：日期：日期：日期：

第十二章施工过程质量控制程序。

1职责。

工程部督促监理单位积极实行工程质量管理。

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准及验收标准。

1.20进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除、迁建及清除后的验收，现场定位轴线和龙门桩的测试验收。

1.21施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。1.22审核工程所需的材料，半成品的质量，包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复试。

1.23对工程用装饰材料，灯具，卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品才能进货，新型材料，必须有技术鉴定文件、订货单，监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进行核验是否符合订货要求。

1.24对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，须厂家完善其质量保证措施。按照《建筑材料管理控制程序》执行。1.25对结构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察，1.26所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，是否符合要求，包括厂家产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面检查。

1.27对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。

1.28审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方法文件，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程，是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预控措施，是否编制了土建、安装、装饰工程的标准化流程和网络图。

2.2.24施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验，重要的分部分项工程要跟班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送检时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理检查要形成文件资料。

专业资料整理。

工单位要进行自检，自检合格后，由现场工程师进行检验，合格认可后方能进行下道工序。1.30隐蔽工程完成后，监理工程师要有施工单位自检（有的项目要增加复验）合格后，按施工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。

1.31工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员认真分析，按《不合格品控制程序》办理。1.32组织好现场质量协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由施工单位现场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。

2.16本工程各试验项目，按国家现行有关规范和质量监督部门有关规定执行，其实验方法、专用设备、费用由施工单位负担。

2.17施工单位在施工过程中，按国家有关部门规定设置各级质检员，并严格按国家现行的要求进行质量检查。

2.18本工程甲方委托监理公司对工程质量进行控制、检查，施工单位应遵照《监理规范》及其它有关要求，积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的管理。

第十三章施工过程质量控制点控制程序。

1职责。

施工单位或分包单位负责具体措施和要求的实施及落实。工程部、监理单位、施工单位负责对关键工序的联合验收。

专业资料整理。

2工作要求1.34施工放线。

a)施工单位根据工程部提供的红线点，依据设计总平面布置图中所给定的轴线交点定位坐标，用经纬仪定出建筑各轴线，经反复校对无误后，设立各轴水平控制桩，控制桩采用混凝土固定，四周设保护措施，并加以保护，防止破坏，经验收以后绘制验线纪录，标明待建工程与周边环境的具体关系。

基础工程严把质量关，依据《gb50202—2002》要求施工。

1.36防水工程。

2.21防水工程施工前，做好准备工作，从现浇板屋面板、结构层、保温层、找平层、防水层各个施工环节进行重点质量控制，待工程部、监理单位、施工单位联合验收合格签发“分项工程交接联合验收单”后，方可进行防水工程施工，否则签发整改通知单，限期施工单位整改后，进行第二次联合验收合格后方准施工，并且签发“分项工程交接联合验收单”。

2.22施工过程中，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作业，防止对防水材料的破坏，施工单位应派专人对防水工程进行监督检查。

2.23防水施工完毕后，按照规范要求作蓄水试验，如无质量问题，经工程部、监理单位、施工单位签发“分项工程交接联合验收合格单”后方准进行后续工序，如果防水属甲方外包工程，施工单位与外包队伍应互相配合，协同作业，并且施工单位应依据《工程防护控制程序》做好防水工程交接后的防护工作，在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题，则由施工单位负责，与外包队伍无关，否则由外包队负责。

2.24严格挑选防水材料，防水材料除有出厂合格证外，进场材料严格按国家要求进行取样试验，各项性能指标合格后方可使用。

2.2.27施工单位根据图纸要求做好预留工作，根据门窗规格留好洞口尺寸，做到横平竖直。

专业资料整理。

1.38门窗工程施工前需工程部、监理单位、施工单位联合验收签发合格“分项工程交接联合验收合格单”后方准施工，如门窗是甲方外包工程，应有外包队参与验收，通过后签发“分项工程交接联合验收合格单”，对于验收合格签发验收合格通知单后在施工当中出现的质量问题，如门窗洞口破坏等由外包队负责，否则应提出书面整改报告，由施工单位整改通过后，门窗工程尚可施工。

1.39门窗安装时根据当地有关要求、施工工艺进行施工。1.40要求嵌缝均匀，深浅一致，安装牢固，两面固定。1.41要求密封胶均匀、密实、平滑。1.42注意窗泄水孔的位置。

1.43注意对门窗的保护工作。按《工程防护控制程序》执行。2.26指定分包商。

2.2.28对于某些特殊工序的施工，甲方有权指定其它分包单位进入施工现场施工。施工单位准许甲方直接聘用其它施工单位进行单位工程施工。

2.2.29分包单位应进行及完成分包工程，使工程部、施工单位、监理单位满意，并遵从施工单位所有合理之指示与要求，其工程进度配合施工单位之总进度，并接受工程部、施工单位、监理单位的管理。

2.2.30分包单位运送至工地仓储之机器设备由施工单位提供卸货服务及储存仓库，机器设备送抵工地后之保管由乙方负责。

2.2.31分包单位自用的施工机具，由分包单位自行负责。

2.2.32分包单位在工地内需用水、电由施工单位免费供给，并由施工单位将水、电供应至双方同意之指定位置，以后之所有工作接水龙头，电线工作由分包单位自理。

2.2.33施工单位须协调分包单位与本工程的配合关系，目的在于避免施工时各分包工程及结构、装饰及其它工程产生冲突或争执。

2.2.34对于分包工程的保护按《工程防护控制程序》执行。3符录：

分项工程交接联合验收单。

分项工程交接联合验收单。

专业资料整理。

表号：hqbg0401编号：建设单位工程名称监理单位施工单位。

验

收

情

况

结论：1、同意相关工序施工2、整改后复验。

工程部验收人：日期：

监理单位验收人：日期：

施工单位验收人：日期：

第十四章建筑材料管理控制程序。

1职责。

工程部负责督促监理单位实施对材料的具体管理，关键工序有权对材料实施直接管理。

专业资料整理。

监理单位和施工单位严格按照本标准和国家、地方有关规定严把材料质量关。2工作要求。

1.44材料质量控制要点。

2.27主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况及单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、甲方研究同意后方可订货。2.28主要设备订货前，施工单位向监理单位提出申报，由监理工程师核定是否符合要求。2.29对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检查。所有材料检验合格证，均需监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。

2.30工程中所用的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，混凝土和预制构件应按规定方法进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后，经监理工程师同意方能使用。

2.31材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理标准》，要能反映该材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还要酌情增加采样数量。

2.32在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料、等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配与试验。2.33对进口材料、设备、应会同商检局检验。2.34高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。

2.35施工单位应在使用材料前一定时间内向监理单位报送有关材料实验报告，申请核定，凡有关质量证明，合格证，实验报告，均应符合相应国家标准或厂标规定要求，监理工程师如发现疑问时，应及时向施工单位提出意见，施工单位应做出解释和处理。

专业资料整理。

1.46外观检验：由监理工程师对施工单位提供的材料样品，从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查。

1.47书面检验：由监理工程师对施工单位提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可后方能使用。

2.2.37工程部及监理工程师可发出指示，要求施工单位把任何已隐蔽的但未经过隐蔽验收的工程挖开检查；而有关费用由施工单位承担。

2.2.38在工作隐蔽前，施工单位须给予监理工程师最少1个工作日的书面通知去检查，否则，因施工单位的过失，不能得到监理工程师有效的检验，而造成工程延期等其它后果由施工单位负责。

2.19对于本工程所需关键之物料，甲方有权自行提供，施工单位不得有异议，且甲方所提供之物料应符合本规定质量和检验要求。

甲方供材计划单。

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表号：hqbg0501编号：建设单位工程名称施工单位监理单位。

材料分项计划用量到货时间。

以上所需材料，请工程部务必按申请时间运抵工地，进行施工。施工单位（签字）监理单位（签字）工程部（签字）日期：日期：日期：

注：本表一式二份，工程部、监理单位、施工单位各一份。

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第十五章安全文明施工控制程序。

1职责。

1.50工程部负责对安全文明施工检查、监督。

2.40监理单位实施要求：

2.2.41根据省市有关规定监理单位监督施工单位执行“安全管理目标和文明施工管理目标”责任书，督促施工单位严格按照安全、文明法规施工。

2.2.42协助施工单位建立安全生产领导机构，组成安全生产管理网络，组织安全生产。

2.23施工单位应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全措施费由施工单位承担，由于施工单位措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位承担。

2.24建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，《施工现场临时用电安全技术标准》、《高空作业安全技术规范》、《龙门架（井字架）安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法规。落实施工现场安全生产责任制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。

专业资料整理。

活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。

1.52加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，施工现场设安全标语，危险区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。

1.53施工单位在电力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由施工单位承担。

a)设通道，通道口设安全防护棚，“四口”（即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口）要有维护，并按有关规定使用“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）。

b)机电设备做到专人负责，持证上岗，机电设备必须安装漏电保护器，垂直运输设备设防雷接地。

c)脚手架外侧用密目安全网。

d)加强防火工作，氧气、乙炔分开存放，集中管理，现场配齐消防器具。e)夜间要有足够照明。

施工单位应遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音、以及环境保护和文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾等废弃物运出工地，上述费用由施工单位承担。

2.2.45项目部成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。2.2.46临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，材料、构件按规定堆方，要砂石成方，砖成垛，楼板、钢筋要码放整齐。

专业资料整理。

1.56场内道路一律采用现浇素混凝土路面，以保证道路清洁，不准将现场泥土带入市区道路，并保证畅通无阻，现场内不准有长明灯、长流水现象，现场有排水沟，施工废水经过沉淀后有组织的排走。

1.57现场砂、石料场，自动化混凝土搅拌站，钢筋堆放场地面均采用地瓜石垫层，上为现浇素混凝土地面，砂石料场周围有240厚砖墙围砌。

1.58工程主要出入口有“四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度），有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材齐全。1.59清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用吊斗吊下地面运出场外。

1.60各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内不准随地大小便，发现一处随地大小便，罚款100元，现场设立的厕所为水冲式，同时门窗设窗纱。

1.61食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、舒适。

1.62加强环保意识，积极响应济南市有关环保规定。

1.63保持场外清洁，按规定制作相应标志牌，工程现场办公室设阅报栏、宣传栏，使广大干部职工在工作之余，了解最新实事和各主管部门的指示精神。

1.64重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。

第十六章施工现场环境控制程序。

1职责。

2.43使用噪声小的施工机械。

设专人监督。需夜间施工时，由项目经理部组织夜间施工人员进行控制噪音污染教育。1.65施工过程中，杜绝野蛮施工，对小型施工机具及构件轻拿轻放。1.66设法减少尘土，在有尘土的地方经常洒水。

1.67易燃易爆物品设专用仓库，并由专人管理，在仓库门前挂设明显标志牌，施工现场每个单位均配备齐全消防器材，设专区存放，标志明显，防止挪用。

1.68在工程进行期间，尽快且经常性从工地上清除一切垃圾、不用的支撑、板条箱、多余物料等。使不阻碍通道和方便检查所有工程，遵从甲方的任何关于清除垃圾或整理工地的指示。不准在工地上燃烧垃圾。

1.69用水泵或其它方法保持工地及工程中所有挖土坑没有积水，不论是来自雨水、暴雨、渗透、地下积水或地面流水。

第十七章工程防护控制程序。

1职责。

2.46成立工地成品保。

工程现场经理岗位职责篇六

自有施工设备的管理工作：

1、参与建立并积极推行施工设备管理制度，参加施工设备的选型、验收、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新直至报废的全过程管理。

2、设备的前期管理工作（包括选型、验收、安装、调试），机电工程师需根据生产工艺设计选择合适的设备，合理地确定施工的机械化配套线；计算施工装备的用电负荷，合理选择供电设备；在可能的情况下，监督设备的制造，参加设备的验收；制定安装调试计划并进行有效监管，确保设备前期工作的质量。

3、设备的中期管理工作（包括使用、保养、维护、检修），机电工程师负责制订设备的操作规程，并培训操作工人，确保能正确地使用设备。制订保养和维护规程并监督执行，确保设备的日常维护保养和定期保养到位，使之处于良好的工作状态。负责制订施工设备的小修、中修、大修规程和检修计划并监督执行。

4、设备的后期管理工作（改造、更新和报废），机电工程师负责制订设备的改造和部件更新计划，使设备在技术落后或性能灵老化后，能够重新被利用；负责对设备的报废进行鉴定和确认，防止造成不必要的损失。

5、编制备件供应计划和消耗定额；参加设备的备件管理工作。

6、建立完善的设备信息传递系统，建立并填报设备档案，定期向公司有关部门上报设备的运行情况。

工程现场经理岗位职责篇七

1.服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。

2.对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。

4.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。

9.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。

10.做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。11.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。

12.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等。13.审核和处理工程进展中施工单位和设计中出现的变更情况。14.参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。

115.协调节配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。16.每周组织一次例会，每月进行一次工程部全体工作人员工作会议。

工程现场经理岗位职责篇八

2、负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态。

3、负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要。

1.在总工程师领导下，负责机电技术管理工作；

7.负责组织机电设备我完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准；

8.推广机电、运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；

9.协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术水平；

11.完成矿长交办的其它工作。

1、负责编制扩初阶段的机电成本概算和施工图预算.2、负责现场签证经济性审核。

3、负责审核工程进度付款及设计变更的经济评估。

4、负责项目本专业结算工作。

5、负责进行项目后成本分析。

1、熟悉机械、电气方面的专业知识，熟练掌握机械调试与故障处理技能。2、负责机械成品的售前售后故障诊断、维修与调试工作的组织、落实。3、配合客服人员做好售后维修工作，及时安排落实维修事宜。4、保持良好的售后服务质量，热情地为客户服务。5、及时反馈售后维修过程中的信息，做好维修记录。6、参与指导车间机械装配与调试，提出改进措施。

7、参与设计部技术研究与开发，提出合理的技术革新建议。8、完成设计部经理交办的其他工作。

工程现场经理岗位职责篇九

1．在项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3．负责制定工程项目施工及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4．根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本、安全生产及文明施工情况负责。

5．做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、进度、成本、安全生产及文明施工情况。

6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7．对现场存在的及其隐患总是及时采取有效防范措施，并上报技术主管。8．每一个现场工程技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术。

总结。

积极参加科技攻关活动。

9．认真完成领导下达的各项任务。

10．加强职业道德、文化技术修养，规范言行，屏弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11．加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

工程现场经理岗位职责篇十

1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行工地现场及公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8．认真履行公司日汇报制度。完成公司交办的其它工作。

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。10.每天做好工作日报。

1．协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系，对项目的安全生产负监督检查责任。

2．贯彻执行安全生产的方针、政策。纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6．做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8．按时填写安全台帐，记录遵章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

1．在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。

2．负责现场的技术、测量、试验工作。

3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设。

计规定的要求。

4．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

5．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

6．负责对工程安装质量进行检查，并对整改情况跟踪落实。7．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

8．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

1．负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分。

析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收取工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收材料、结算、报统计资料。

1.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2.做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

3.参加每一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

4.负责编制日施工作业计划，做好施工工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

5.严格按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

6.负责按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

7.组织班组、分包单位学习各项规章制度。8.发生工伤事故及时现场处理并上报，保护现场。9.认真详细填写施工日记并汇报。

2020年4月19日南京消防工程有限公司8。

工程现场经理岗位职责篇十一

职位描述：

男，年龄50岁以下，大专以上学历，热能与动力工程或电气等相关专业，2年以上电厂电气专工工作经验。熟悉电厂电气专业各种设备，有日常检修及大修经验。精通电厂二次系统。

身体健康，无影响工作的重大疾病。

了解电力生产标准、法规和制度；能熟练使用autocad及相关工程管理办公软件；

有较高的组织、管理和协调能力，能及时协调解决运行中出现的问题；

责任心强，具备吃苦耐劳的工作精神，愿意从事垃圾发电行业工作。

有垃圾焚烧发电厂垃圾吊电气检修工作者优先。

在生产部经理的领导下，负责全公司电气专业设备的安全经济运行、技术管理、检修和日常维护管理工作。

认真执行各项规章制度，落实各项计划、措施。

负责电气专业各项工作的日常管理，认真执行《电力生产安全作业规程》和“二十五项反措”。

负责监督电气专业的运行、检修规程的执行情况。

负责电气专业技术管理工作，做好技术资料的收集和培训。

负责提出电气专业的技措、反措、节能、技术攻关等年度、月度计划。

负责电气专业安全工器具以及特种作业管理。

每天深入。

作

完成领导安排的其他工作。