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质量成本计划(通用9篇)

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质量成本计划(通用9篇)
2023-11-10 10:35:01    小编:ZTFB

通过制定明确的计划,可以更加清晰地了解自己的目标和愿景。制定计划时,需要考虑到可能出现的风险和不确定性,制定相应的风险管理策略。接下来,我们一起来看看一份完整的计划实施方案。

质量成本计划篇一

根据《第四十八工程管理部“质量月”活动实施方案》文件的精神,在活动领导小组的统一部署和精心组织下,我项目组(嘉峪关分组)全体人员紧紧围绕“质量缔造品牌,品牌提升效益”的活动主题,结合工程实际,因地制宜,积极配合与开展了“质量月”的各项活动,认真学习实施了管理部制定的各项活动方案。

根据工程的实际进展情况,我项目组在原有计划的基础上又对“质量月”的各项工作进行了调整安排,有针对性的作了以下主要工作:1.管理人员进行了深入的学习培训,进一步明确了公司在质量方面的有关条例、手册以及规范的内容及具体要求。加大了对施工人员的质量安全宣传力度,并增加了关键岗位的人员,对工作重新进行分工,进一步明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,及时发现并调整了不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程实际情况重新进行了调整。

3.对作业层进行调整:增派技能过硬,素质高的专业工种人员,并随工程进展情况陆续增加相关人员,以满足项目施工的需要。部分施工人员是初次进入由我项目组负责的工地施工,对我公司有关工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对我公司所要达到的工程质量目标的困难性和艰巨性认识不足。结合以上实际情况,对9月份“质量月”活动的工作总结如下:

1.我们始终确保质量第一,质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,严防施工生产过程中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中的质量隐患,力争产品质量一次成优。

2.增强施工生产过程中的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理,加大宣传力度,强化对施工人员的培训,抓住关键环节,落实质量管理责任制。

3.管理人员要牢固树立“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观,责任重于泰山,质量确保效益。坚持以人为本、预防为主的工作理念,切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视我公司对产品质量的高标准要求。

5.严抠施工管理过程中的质量细节,加强过程检查,加大处罚力度。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施。

7.努力做好宣传工作,公司的各项规章制度和措施大家都要熟悉,并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作,收获与教训并存,大家深刻地体会到只有在总结经验教训、改善工作方法、加强管理、强化认识的基础上,才能在今后的施工过程中把各项管理工作做得更好。

了预期的目标,取得了良好的效果。项目组全体人员正以饱满的热情和旺盛的斗志,努力提高建设和管理水平,提升技术和服务水平,确保工程质量安全,勾画出公司宏伟的蓝图。

质量成本计划篇二

质量例会每半个月召开一次,为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员。

会议由项目经理主持,副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长(班组长)参加。项目经理若因故未在现场,技术负责人代为主持。

三、会议议程及内容。

1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;

3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;

4)解决需要协调的有关事项;

5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;

6)提出总结性要求及其他有关事宜。

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四、会议流程。

1)首先由各个施工队介绍施工进度情况,需要解决的技术质量问题。

2)由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题,质量通病,及监理的要求。

3)各个部门负责人分析施工中存在的质量问题,质量通病的原因。

4)项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

5)项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的'整改时间,布置下次施工质量目标和施工任务。

6)做好会议记录和会议签到表,会议记录应注明与会人员,并如实记录会议内容,会议结束。

五、会议纪律。

1)凡参加会议人员必须准时,迟到者每次罚款50元,如有紧急情况须提前一个工作日向项目负责人请假获准,无故未经批准不参加者,罚款200元且承担不知情所造成的工作责任。

2)会议内容要简明扼要,强调重点,并认真做好记录(存档)备案。

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质量成本计划篇三

任何施工管理均是以生产为中心,其主要职能是对工程项目内部的活动进行计划、组织、指挥、控制与协调.计划是所有管理活动的基础,计划是否得当,足以影响到其后每一管理活动的成败,质量管理亦不例外.目前,国内施工企业的质量管理水平还较低,我认为有很大一部分原因是未针对工程项目相应的'质量成本管理计划,或制定了不适宜的质量成本管理计划,那么如何才能制定出一个积极的能够为项目带来显著经济效益与社会效益的质量成本管理计划,使质量成本管理的方法贯彻到施工项目质量管理中去呢?根据本人在珠海中珠大厦及湖南株州南方热电厂等单位的实践,认为以下几点是相当重要的要素.

作者:刘旭灵作者单位:湖南四建珠海分公司;刊名:邵阳高等专科学校学报英文刊名:journalofshaoyangcollege年,卷(期):14(2)分类号:关键词:

质量成本计划篇四

根据《第四十八工程管理部2012年“质量月”活动实施方案》文件的精神,在活动领导小组的统一部署和精心组织下,我项目组(嘉峪关分组)全体人员紧紧围绕“质量缔造品牌,品牌提升效益”的活动主题,结合工程实际,因地制宜,积极配合与开展了“质量月”的各项活动,认真学习实施了管理部制定的各项活动方案。

根据工程的实际进展情况,我项目组在原有计划的基础上又对“质量月”的各项工作进行了调整安排,有针对性的作了以下主要工作:1.管理人员进行了深入的学习培训,进一步明确了公司在质量方面的有关条例、手册以及规范的内容及具体要求。加大了对施工人员的质量安全宣传力度,并增加了关键岗位的人员,对工作重新进行分工,进一步明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,及时发现并调整了不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程实际情况重新进行了调整。

3.对作业层进行调整:增派技能过硬,素质高的专业工种人员,并随工程进展情况陆续增加相关人员,以满足项目施工的需要。部分施工人员是初次进入由我项目组负责的工地施工,对我公司有关工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对我公司所要达到的工程质量目标的困难性和艰巨性认识不足。结合以上实际情况,对9月份“质量月”活动的工作总结如下:

1.我们始终确保质量第一,质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,严防施工生产过程中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中的质量隐患,力争产品质量一次成优。

2.增强施工生产过程中的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理,加大宣传力度,强化对施工人员的培训,抓住关键环节,落实质量管理责任制。

3.管理人员要牢固树立“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观,责任重于泰山,质量确保效益。坚持以人为本、预防为主的工作理念,切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视我公司对产品质量的高标准要求。

5.严抠施工管理过程中的质量细节,加强过程检查,加大处罚力度。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施。

7.努力做好宣传工作,公司的各项规章制度和措施大家都要熟悉,并创造良好的工作环境。

回顾9月份质量“活动月”的工作,收获与教训并存,大家深刻地体会到只有在总结经验教训、改善工作方法、加强管理、强化认识的基础上,才能在今后的施工过程中把各项管理工作做得更好。

了预期的目标,取得了良好的效果。项目组全体人员正以饱满的热情和旺盛的斗志,努力提高建设和管理水平,提升技术和服务水平,确保工程质量安全,勾画出公司宏伟的蓝图。

质量成本计划篇五

向贵州省通信管理局申请通信工程施工许可证,并做如下承诺:

一、遵守中华人民共和国法律法规和有关规定。

二、遵守中华人民共和国信息产业部有关通信工程施工的法律、法规。

三、严格按照国家及信息产业部部颁技术标准进行施工,保证工程的施工质量、保障施工安全。

四、获得施工许可证后,不转让、出租许可证,严格按规定的施工范围和等级进行施工。

五、愿意缴纳(万元)(大写)工程质量保证押金,并愿按《贵州省通信工程施工质量管理暂行办法》之规定处理相关事宜。

六、服从贵州省通信管理局的管理,接受监督,如有违规行为,愿意接受处罚。

保证人:xxx。

20xx年xx月xx日。

质量成本计划篇六

发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》,经协商一致,对工程签订质量保证书。

量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程,屋面防水工程、有防水要求的.卫生间、房间和外墙面的防渗漏,电气管线、给排水管道,以及双方约定的其他项目。

第二条质量保证条款明细双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定,约定本工程质量保证如下:

1、保证地基基础工程和主体结构工程能达到合理使用年限。

2、保证屋面具有防水能力、洗手间等具防渗漏性能。

3、保证整体楼层具有抗风防水抗震能力。

4、保证楼内水电畅通。

5、保证房屋各楼层建筑高度达到发包方要求。

6、保证房屋建筑格局适用于甲方要求。质量保证自工程竣工验收合格之日起生效。

第三条质量保修责任。

1、如未达到上述要求,承包人应当在接到甲方通知之日起7天内派人负责维修或重建。承包人不在约定期限内派人修建,发包人可以委托他人修理。费用由承包人负责。

2、发生紧急抢修事故的,承包人在接到事故通知后,应当立即达到事故现场抢修。

3、对于涉及结构安全质量问题,应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告,采取安全防范措施。由当地安全建筑管理部门或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案,承包人实施保修。

4、除不可抗力以外造成的房屋倒塌、裂缝、倾斜等因素,乙方负责全部责任。

第四条保修费用因建筑质量出现问题而造成的修建费用由乙方承担。

保证人:xxx。

20xx年xx月xx日。

质量成本计划篇七

发包方(甲方):

承包方(乙方):

为防止在节能改造工程施工偷工减料,确保工程质量,甲乙双方根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》,经协商一致。

第一条:工程质量保证范围和内容:

(一)外墙保温工程;

(二)屋面保温及防水工程;

(三)外窗节能改造;

(四)楼宇单元门及楼梯间改造工程;

(五)室内温度控制装置及计量装置安装;

(六)室外供热管道热计量装置安装及保温。

承包方在质量保修期内,按照有关法律、法规、规章和双方约定,承担质量保修责任。

第二条:质量保证条款明细。

双方根据《工程质量管理条例》和《内蒙古自治区既有居住建筑供热计量及节能改造技术导则(施行)》(以下简称技术导则)的规定,约定本工程的质量保证如下:

(一)本工程采用的主要材料和部品(包括保温材料、粘接剂、耐碱网格布、锚栓、抗裂砂浆、抹面砂浆、柔性腻子、外墙涂料、防水材料、节能外窗、单元门、温控阀、热量表等)质量必须满足《技术导则》以及国家和自治区的有关要求。

(二)本工程的施工严格按照技术导则的要求进行。

(三)保证本工程外墙保温不会产生脱落、开裂。

(四)保证本工程屋面具有防水能力,不会产生漏雨、漏水现象。

(五)保证本工程所换外窗的保温性、水密性、气密性、抗风压性达到《技术导则要求》,且开启扇开关灵活。

(六)保证本工程所采用的单元门具有保温、自闭、对讲功能、开启灵活。

(七)保证温控阀、热量表使用正常,且安装部位不漏水。

(八)其他保证事项:

第三条:质量保修责任。

(一)如未达到上述要求,承包方应当在接到甲方通知后七日内进行维修或返工重做,承包人未在约定时间内维修或返工重做,甲方可以委托他人维修或重做,费用由承包人负责。

(二)需要紧急抢修时,承包人在接到通知后应立即派人到达现场进行抢修。

(三)除不可抗力以外造成的开裂、脱落等,承包方负全部维修责任。(不可抗力是指战争、**、空中飞行物体坠落或特大自然灾害等)。

第四条:保修费用。

因施工质量出现问题产生的维修费用全部由承包方承担。

第五条:其他。

本工程质量保证书由甲乙双方在乙方中标后共同签署,自双方签字之日起产生法律效力。

甲方:乙方:

法定代表人(签字)法定代表人(签字)。

质量成本计划篇八

电力设备安装工程施工是形成工程项目实体的过程,也是决定产品质量的关键阶段,要提高电气设备安装工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的.质量监控.笔者在此主要谈谈电力设备安装阶段质的量管理及控制,从质量控制的重要性,到如何选配施工人员、选择设备材料、检验材料质量和采用先进的生产安装技术及管理方面进行论述.

作者:王保民作者单位:河南省开封供电公司刊名:职业英文刊名:occupation年,卷(期):“”(21)分类号:关键词:

质量成本计划篇九

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者,在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来,由于施工企业的体制改革,国退民进,加上建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,这些人的素质较差,对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系,应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平,做到标准化、规范化管理施工,才能从根本上提高施工现场的生产效率,工作效率,从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。

工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点:

2.1认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照悉阅,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。

2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。

备考资料。

各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

2.4勤检查,严管理。在现场施工管理中,做到勤和严“,勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。

3做好工程的工期管理,按时交付使用。

随着城市建设规模的不断扩大,房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫,工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理必须重视如下工作:

3.1检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。

3.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员,尽快确定,有关材料的品种、规格、颜色,施工队才能尽快的作出相应的施工计划,定购材料,合理安排劳力和机械,做到胸有成竹,确保工期。

3.3适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员,对影响施工的停水停电,积极主动排除故障,尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系,尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向,督促各班组的分工合作,按图施工,以免日后造成返工而拖延工期,确保按期保质交付使用。

一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收。这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之,项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

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