仓库主管主要岗位职责(优质14篇)

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仓库主管主要岗位职责篇一

4、负责制定和修改仓库管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;。

5、负责仓库物料进出仓、盘点、整理、摆放和正确入库记账等日常工作;。

6、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全;。

5、定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量;。

6、仓库流程的标准化，系统化，制度化的制定，并确保执行到位;。

仓库主管主要岗位职责篇二

3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等），便于采购进行采购料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等）便于采购进行采购，物料时下采购定单；在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单；以确保数量无误。

4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。

5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。

6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。采购将进行安排外发加工。

7、接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。并在料到时及时补发。

8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换的要经过审批签后方能补料。料的按相关规定与方式进行更换。料的按相关规定与方式进行更换。

9、根据相关要求与流程配发版房所需物料；根据相关要求与流程配发版房所需物料；

10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。

11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；根据物料的使用情况分出常、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。

12、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者全盘。全盘。

13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。

15、安排、指导与监督下属的工作；面试本部门应聘者。

16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作；

17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。

18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。

19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。传公司的规章制度与企业文化。

20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。

21、完成上级临时交办的事务与工作。

仓库主管主要岗位职责篇三

规范仓库主管工作内容及岗位职责，切实履行管理职能。

仓库主管。

仓库主管对自身职能负责。

4.1在部门经理的领导下，负责仓库物资收、发、存管理。

4.2负责对各仓管人员进行行政、业务管理和定期进行业务培训、考核，并根据考核情况提出工作调整意见。

4.3负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。

4.4定期对库房现场及帐、物、卡按gmp要求进行检查、整理，发现问题及时处理。

4.5负责组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。

4.6协助、指导、督促车间做好物料领用、储存及退库工作。

4.7按工作要求定期做好库存物料的统计报表工作，协助物料供应部门做好公司原材料、包装材料的供应工作，保证生产的顺利进行。

4.8按要求定期做好库存物料的盘点工作。

仓库主管主要岗位职责篇四

2、根据前日工作计划，安排本部门当日工作;。

3、仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)，便于采购进行采购料的库存给采购(包括物料名称，颜色、数量等)便于采购进行采购，物料时下采购定单;在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单;以确保数量无误。

4、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。

5、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部。务部。

6、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。采购将进行安排外发加工。

7、接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购。并在料到时及时补发。并在料到时及时补发。

8、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换的要经过审批签后方能补料。料的按相关规定与方式进行更换。料的按相关规定与方式进行更换。

10、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。

11、对仓库中存放物品定期检查，防止变质;根据物料的使用情况分出常、对仓库中存放物品定期检查，防止变质;用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。

12、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者、协助财务部对仓库的盘点工作;根据具体情况定期进行内部抽盘或者全盘。全盘。

13、按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。

15、安排、指导与监督下属的工作;面试本部门应聘者。

16、负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作;。

17、每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。

18、每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。

19、每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。传公司的规章制度与企业文化。

20、在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。

21、完成上级临时交办的事务与工作。

仓库主管主要岗位职责篇五

4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库

5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作

6、建立营销专业知识培训体系并组织实施

7、实施年度市场调研及项目

8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发

仓库主管主要岗位职责篇六

4、流程管理与优化：不断进行完善作业流程提升工作效率，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、配合公司业务发展：有效配合公司整体业务运作需求;

6、监督执行各项指标的管理工作和结果分析，并提出改进方案;

7、上传下达，将工作任务细化、量化到组员，做好绩效管理工作，共同完成工作任务。"

仓库主管主要岗位职责篇七

1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

1.8、定期对仓库人员进行考核。

1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库主管主要岗位职责篇八

3.完成组长、拣货员、理货员、仓管、叉车司机的管理和考核工作;。

4.及时调动人员及叉车完成收发货任务，合理进行出仓派单，保证及时快速出货;。

5.科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的使用率;。

6.有效配合公司整体业务运作需求;。

7.监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。

仓库主管主要岗位职责篇九

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、8s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库主管主要岗位职责篇十

3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案;

6、对承运商的协同管理。

1、专科及以上学历,物流、供应链类管理相关专业;

2、2年以上物流仓储相关领域工作经验优先考虑;

4、较强的解决问题和沟通的能力,熟练使用基本的办公管理软件;

5、具备较强的责任心和团队精神,能吃苦耐劳,能承受一定工作压力。

仓库主管主要岗位职责篇十一

1、负责做好货品的入、出库工作，全面掌握库存情况， 确保产品进出仓库以及产品的质量安全。

2、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。

3、对物品的`出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈;

4、定期对仓库货品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时上报公司领导处理;

5、负责当天仓库内部的工作安排。

6、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来。

7、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

8、监督好所有物品的保管工作， 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;

9、做好工作总结，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;

11、加强管理，搞好仓库安全工作。

12、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;

13、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;

14、制定订仓库管理制度。

仓库主管主要岗位职责篇十二

3、负责本部门的工作计划制定，并监督执行，并定期对下属进行业务培训;。

4、负责物料进出的相关运输安排及运输过程中的管理;。

5、负责项目相关物料入库、在库、出库等管理工作;。

6、定期组织仓库盘点，并将相关数据报财务的审核;。

7、对于仓库(堆场)整体运营效率负责;。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。

仓库主管主要岗位职责篇十三

1、负责仓库管理制度、流程的规划设计。

2、做好仓库帐、卡、物一致性的管理。

3、负责编制并控制原材料、半成品、成品安全库存。

4、按照先进先出的原则做好进仓、出仓管理。

5、负责按要求对产品进行储存、盘点、搬运，并对异常现象进行统计及报告。

6、负责及时接收各类退货产品并进行信息反馈。

7、负责按照生产计划单做好库内加工产品送货。

8、负责编制产品月度、季度、年度入库报表、库存分析报表。

9、负责仓库所有产品定仓、定位，即5s管理。

10、负责与仓库有关的标准化管理制度在仓库的有效执行。

11、完成公司布置的其它临时性工作任务。

仓库主管主要岗位职责篇十四

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。