2023年工程业务合同(优秀9篇)

合同的有效性依赖于各方的真实意愿和自愿签订。撰写合同前，应对交易可能出现的风险和纠纷进行合理预测和应对措施。最后，我们为您整理了一些关于合同的常见问题和解答，希望能够解决您的疑惑。

工程业务合同篇一

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。

3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

1、有无工作经验者均可;

2、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

4、有责任心,能承受较大的工作压力;

5、身体健康,无不良工作记录。

工程业务合同篇二

20____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作。

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理。

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

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工程业务合同篇三

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乙

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甲乙方根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：

一、委托事项。

1、乙方接受甲方委托，成为甲方兼职业务员，负责就。

甘肃陇南 工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目负责人洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方签订该工程项目的规划设计、工程设计、资料、施工或其中之一的承包合同。

2、“业务成功”是指甲方与项目负责人就该项目签订书面的合同。

二、甲方义务。

1、甲方负责提供真实营业执照等相关资料；负责和项目单位进行合同谈判和相关业务费用。

2、甲方应全面履行和项目单位所签订的承包合同。甲方因履行合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

‰向乙方承担违约金。

4、甲方必须为乙方提供一整套资料让乙方了解，供其使用。

5、甲方在登记整理乙方上交的业务资源等其联系方式的时候，只作为公司的资源库统计整理，不得通过任何不道德的方式，夺取乙方的业务资源。如果业务合作单位或者有业务往来的私人老板产生的一切活动，必须让负责该业务的业务员参加。

三、乙方义务。

1、乙方协助甲方对该工程项目进行前期协调关系。

2、乙方在甲方与项目单位进行合同谈判期间，应尽到作为业务员的慎谨和诚实义务。

3、乙方每跑一个业务单位或者施工现场必须获取到该单位负责人的联系方式及姓名，用于公司统一整理合作单位及合作伙伴资源库。

4、乙方不允许做任何损坏公司利益及公司形象的事情，否则公司将会取消其在公司兼职业务员的身份，期间的业务分红的一半将会作为处罚不予支付，涉及严重损害公司形象及利益的，公司将通过法律途径来维护公司形象及利益。

四、业务分红的计算方法、支付时间和支付方式。

%的业务分红；市政等其他工程业务甲方按照承包金额的15%支付乙方业务分红。

2、业务分红在公司收取到第一笔合同款后七日内付清。

3、甲方可以转帐或现金的方式支付，业务提成款为税后提成。

五、保密事项。

1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。

2、双方不得以其在合作过程中获取的商业秘密作出不利对方的任何行为，否则有权要求对方承担违约责任。

六、争议解决方式。

如发生合同争议，协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁或上诉至人民法院。

七、其他事项。

1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。

2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字或盖章后生效。

甲方负责人（签字）：

乙方负责人（签字）：

（盖章）。

（盖章）。

日期：

****年**月**日。

日期：

****年**月**日。

工程业务合同篇四

3)协同业务经理开展合同及其他相关文件的签署工作;

4)业务经理安排的其他事务性工作;

5)参与市场调查及市场情况分析;

6)配合运营部和业务部做好资料档案归档工作;

1)全日制本科以上,金融、投资、经济、管理等专业者优先;

3)具备优秀的职业道德和敬业精神,极强的责任感;

4)具备良好的人际沟通能力和组织协调能力;

5)能够熟练使用办公软件,英语、文字功底较好;

6)能够根据工作需要出差。

工程业务合同篇五

1.男女不限,学历不限,对消防产品及工程有了解优先录取。

2.身体健康求为人正直,遵纪守法无不良行为记录,恪守职业道德,性格开朗,积极向上,能吃苦耐劳、力求个人事业发展者优先考虑聘用。

3.专业不限,工作经验不限。

1、负责开展消防系统工程的设计、安装、报建、维修与保养等业务;

2、管理维护客户关系、沟通了解客户需求,寻求合作机会;

3、为客户提供商务报价,解答客户的问题,积极促成签单并跟进合同执行过程中的问题。

工程业务合同篇六

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成。

业务员的底薪为2000元/月。

补贴：

1）交通补贴：未达到公司规定业绩的.，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。

2）通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。

提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。

净销售额=当月发货金额—当月退货金额。

1、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低。

价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

2、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

工程业务合同篇七

1、负责区域工程项目拓展。

2、负责战略大盘项目的拓展,沟通与协调。

3、负责日常公司各报表各流程的上报。

4、负责工程项目施工时的.施工交付的整体协调工作。

1、勤奋吃苦,有时工作开展的思路与想法。

2、服从公司各项工作安排,执行能力强。

3、性格开朗,具备较强的交际与沟通能力。

4、男女不限,年龄35岁以下。

5、具备建材类工程经验或相关行业工作经验者优先。

工程业务合同篇八

3.与客户维持良好的沟通,协助客户与公司保持良好的合作关系;

5.按时完成领导交办的其他工作任务;

1.大专以上学历,专业不限,年龄20至30岁为佳;

2.具备一定的市场分析能力和判断力,良好的客户服务意识;

3.工作态度认真,执行力强,有责任心,能承受较大的工作压力;

4.有团队协作精神,善于学习,善于挑战,乐于接受指导;

工程业务合同篇九

3、熟悉电力工程招投标及项目运作流程,在电力行业有一定的客户资源,能够独立完成项目跟踪。

4.有梦想有野心,想在电气行业有更好的发展。

5.公司提供平台,提供高额的奖励薪酬制度、项目合作人制;

6.自己具备一定的电气销售经验,能够独立完成项目跟踪

7.带领团队有更好的发展,有一定的管理经验。

1、承揽各类电力工程、安全运维、售电、综合能管等电力业务;

2、电力工程市场渠道开拓与管理工作;

3、市场营销团队组建、培训开发及管理工作。