目标考核制度的内容(优秀18篇)

有时候，我们会面对许多不确定的情况和困难。总结要注重逻辑性和条理性，让读者能够清晰地看到事物之间的关联。范文中的总结结构清晰，观点明确，可以作为写作的参考和借鉴。

目标考核制度的内容篇一

1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况。

2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况。

4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况。

5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。

6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

对村干部的`考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。

考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

目标考核制度的内容篇二

总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条。

各部门目标：

1.贸易部：

(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率%，年度外销金额元。

2.内销部：

(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率%，年度内销金额元。

3.供应部：

(1)建立机物料abc分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：a料天，磅。b料天，磅。机物料降低%，元。

4.总务部人事科：

(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：

(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

二、制订方针目标的依据。

第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

四、方针目标的执行。

第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

五、方针目标的实施。

第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，阶段pdca循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

六、方针目标的检查诊断与考核。

第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

奖惩措施：

第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。

第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

目标考核制度的内容篇三

一、总则：

为认真贯彻执行《国务院关于特大安全事故行政责任追究制》和国网公司《安全生产工作规定》及《安全生产工作奖惩规定》，进一步强化各级、各类人员安全生产责任制的全面落实，抓好全员、全方位、全过程的安全生产管理，确保公司安全目标的实现，根据我公司的具体情况，特制订本考核规定。

1、各部室要结合本单位实际，制订班组以下各岗位人员的安全生产责任制和到位标准，并认真执行。

2、安全责任制,实行终身负责，对有关人员的安全责任进行追究，不受责任对象变动、职务变化或本人受事故伤害等因素的影响（死亡除外）。

3、本规定适用本单位在册的员工进行责任追究和考核。

二、安全责任追究原则：

1、按照“三不放过”的原则，对造成责任性事故或一类障碍的，要从设计、审核、选型、制造、采购、安装、运行和检修等全过程进行分析，并追究其单位的责任、领导的责任和人员的责任。

2、根据责任性事故或一类障碍的原因分析和责任分析，按照“谁主管，谁负责”的原则，追究其单位的责任、领导的责任、管理的责任和有关人员的`责任，并给予考核。

3、根据责任事故或障碍的原因和责任分析，追究事故单位和责任人,并按规定进行考核。

4、对违反劳动纪律、值班纪律的，应按照人力资源部的有关规定予以考核。

5、事故或一类障碍的定性，依据国家电网公司《电业生产事故调查规程》执行。责任单位、管理单位的责任人，根据国家电网公司和省公司《安全生产工作奖惩规定》参照执行。

三、安全责任追究程序：

1、安全责任追究,在厂安委会领导下，由职代会监督执行。

2、在事故或障碍的调查分析上，由责任单位拿出处理意见，调查组必须提出对联责单位、联责部门和责任人的处理意见。

四、安全责任追究和考核方式：

1、对事故责任单位追究、考核：

（1）中断单位安全记录。

（2）扣发两个安全周期奖。

（3）扣发年终目标奖。

（4）扣发三个月综合奖。

（5）在全厂安全生产大会上作书面检讨。

2、对事故责任管理部门追究、考核:

（1）扣发一个安全周期奖。

（2）扣发年终目标奖。

（3）扣发当月综合奖。

（4）在全厂安全生产大会上“说清楚”。

3、对负有责任事故的领导、管理人员和直接责任人（含主要、次要、扩大责任人）进行追究考核：

（1）行政处分(记过、警告处分)。

（2）扣发岗位工资（按本公司奖惩规定执行）。

（3）扣发安全周期奖 (三个周期)。

（4）扣发年终目标奖。

（5）扣发月度综合奖。

4、对一般设备事故、无人员责任的,按一般事故考核；对责任性一类障碍，按照现行的一类障碍考核规定进行考核；人身重伤,要参照责任性事故进行考核，人身轻伤,按照责任性一类障碍考核规定进行考核,即按照现行的《安全周期奖》、《月度综合奖》和《年终综合奖》规定进行考核。

5、上级或司法机关对有关责任人给予处理时，不影响本规定考核。

五、安全责任追究制的实施

1、对连续发生责任性事故、连续发生同一类事故或连续发生责任性一类障碍的，要追究事故、一类障碍单位第一责任人、分管领导和有关管理人员的责任。

2、凡在责任事故或一类障碍的原因分析中,存在下列有关管理方面的问题，要追究领导的责任。

（1）企业安全生产责任制不落实。

（1）规章、《规程》制度不健全。

（2）职工教育、培训不力 。

（3）现场安全防护装置、个人防护用品、安全工、器具不全、不合格。

（4）反事故措施不落实。

（5）同类事故重复发生。

（6）违章指挥。

3、凡在责任事故或一类障碍的原因分析中，存在以下问题者，要追究管理者的责任

（1）事故分析不及时、不坚持“三不放过”的原则。

（2）上级制定的反事故重点措施和要求贯彻落实不力。

（3）规定、制度修订不及时。

（4）不认真履行安全生产责任制、岗位责任制和到位标准、监督把关不力。

（5）部室上报缺陷、隐患落实整改不力。

（6）设计、审核、选型、制造、采购、安装和运行管理等环节存在问题。

（7）不吸取其它单位发生的事故教训，反事故措施不落实，重复发生。

（8）违章指挥。

六、附则：

1、各部室，要按照以上要求、分管范围和岗位责任制，制订本单位追究制和考核规定。

2、本规定从修订印发之日起执行。

3、本规定解释权属电厂。

今年以来，师煤矿电厂坚持把“以人为本、安全第一”贯穿全年安全生产之中，紧紧围绕“安全发展”这一主题，不断健全和完善“安全生产管理制度”和“安全生产奖惩办法”，认真落实安全生产责任制，层层签订《安全生产目标责任书》，认真落实完善安全生产管理体系，做到年初有目标、年终有考评，一级抓一级，一级带一级，做到保人身、保电网、保设备，保供电，实现安全生产的可控、能控，有效杜绝了人身伤亡和设备事故发生，安全生产取得了明显的成效。

该厂还经常定期不定期地检查安全生产中存在的薄弱环节，按照“安全管理制度化、安全设施标准化、人的行为规范化、安全责任法制化”的要求，立足岗位、立足基层，贴近实际，积极开展一年四季和节假日前的安全生产大检查，“把脉”安全思想、“会诊”安全行为，“自查”安全管理，工作中一旦发现安全隐患就及时加于排除，警钟常鸣，创造了良好的安全生产局面。

在安全生产工作中，该厂十分重视“三查”。查安全管理人员的安全思想意识是否到位，进一步坚定员工“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，形成群防群治的安全生产氛围。查制度的完善和落实情况，对违反制度的人和事，按照相关制度进行严肃处理。厂领导班子、安全生产技术部门坚持安全检查天天不断线，全面排查设备存在的安全隐患，发现问题，及时消缺。

在“三查”中，该厂坚持做到严、细、实。严，即严格执行安全生产各项规章制度，严格落实各级的安全控制目标，严格执行“三不放过”原则，严把安全质量关。细，即树立全面科学、严密细致的安全观，对安全生产职责进行细化，使班组和职工之间安全生产职责分明、界限清楚、程序顺畅，做到每一项工作和工作程序都有章可循、有法可依、有人在管、有人监督、有人考核。实，即做到实事求是，大力夯实安全生产管理基础，加强安全生产制度建设，强化监督考核，保证制度执行到位；加强职工安全教育培训，增强职工的安全意识，提高贯彻执行安全生产规章制度的自觉性，增强事故防范能力；加强基础设施建设，加大技术管理和技术监督工作力度，规范管理程序，提高管理效率。

目标考核制度的内容篇四

考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。

(一)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。

(二)认真完成上级布置的各项工作,全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

(三)认真落实安全生产各项管理制度,深入开展安全生产大检查,全年不得少于10次,及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未督促整改每项安全隐患扣2分。

(四)强化交通在建工程安全日常监管,安全监督员外出监督必须做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春运、“五一”、“十一”、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。

(六)发生安全伤亡事故,必须按规定及时赶赴现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

(一)按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的,每次扣2分。

(二)凡发生安全事故的必须在6小时内上报,未做到每次扣2分。

(三)各种安全报表要按规定及时、准确上报,未做到每次扣1分。

(一)凡突破下达的各类安全控制指标中一项的`,取消评奖资格,不及时上报的扣2分。

(二)发现安全隐患未及时督促整改的,造成人员伤亡的一次扣2分。

将把安全控制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行安全工作一票否决制度。

一年内发生一次以上重特大源头安全责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。

年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为安全管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为安全管理工作达标科室。

安全控制指标不突破,安全管理工作被评为先进科室的人员进行奖励。

目标考核制度的内容篇五

4、建立全局团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（岗位调整、奖惩或奖励、交流学习等），营造一个激励干部职工奋发向上的工作氛围。

二、组织领导

为了加强对绩效考核工作的组织领导，成立局绩效考核工作领导小组，组织实施考核工作。

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在局政工科，办公室主任由同志兼任。各科室、站也要制定相应的岗位绩效考核办法，负责本科室站人员的岗位绩效考核工作。

三、考核对象

绩效考核的对象为全局干部职工(临聘人员参照执行)。

四、考核原则和方法

（一）月考核

局办公室每月将检查以及日常管理过程中存在的问题于本月30日前通报各科室、站。各科室、站根据存在问题以及科室站考核办法，参照局绩效考考核细则对本科室人员进行考评；办公室依据检查以及日常管理过程中存在的问题，参照局绩效考核细则对各科室站负责人进行考评；各科室站人员累计平均成绩作为科室站月考核。考核结果于次月7日前报政工科，政工科进行复核汇总后报局领导审阅，经批准后返回各科室站作为当月绩效考核结果。

（二）季考评

在每季度下月(4、7、10月)的5日前（12月20日前），由局绩效考核领导小组结合岗位职责、目标任务以及工作开展情况，对各科室站及个人进行考核，每月累计平均得分占季度考核的70%。局绩效考核组不定期进行检查，存在市县级检查、媒体曝光、局领导点名批评，严重影响工作的，由绩效考核组记录，直接扣分，考评结果占季度考核得分的30%。

（三）年终综合考评

1、每季度累计平均得分占年终绩效考评的70%。

2、各科室站负责人按照科室目标任务分解及履职情况对科室人员进行考评；局绩效考核领导小组对科室、站及负责人，依据全年目标任务和党风廉政建设 目标责任制等履职情况进行考评。考评结果占年终绩效考评的30%。

（四）建立绩效考核台帐。各科室站将每次考核结果记录在案，为年终考核打好基础。

五、考评内容和标准

考核内容分为共性部分、岗位部分和表扬奖励。其中共性部分40分、岗位部分60分；表扬奖励按照附加分执行。

（一）共性部分(40分)

1、加强学习。各科室站要加强政治 理论和业务知识学习。做到学习有计划、有安排，有内容、有笔记，每缺一项扣2分；全年学习心得体会少于3次的，每次扣2分；全年政治理论学习笔记少于2万字的扣2分；全年调研理论文章局机关各科室少于2篇，环境监察大队、环境监测站少于3篇的，每篇扣3分。

2、政治素质。工作中顾大局、识大体，服从组织安排，不折不扣地完成上级安排布置的各项工作。不服从安排或对上级布置的工作不落实的，每次扣5分；对全局工作造成严重影响，制造不利于团结因素的，经查实每次扣10分。

3、工作纪律。上班迟到、早退或脱岗每次扣1分，不遵守请销假制度的每次扣1分（向分管领导请假，未在办公室例行请销假手续的，视为未履行请销假制度）；无故缺勤一天扣5分；上班期间在电脑上玩游戏、聊天、看电影等与工作无关的事情每次扣2分；手机关机或人为联系不上影响工作的每次扣1分；全年病假超过20天、事假超过15天者，不参加先进、晋升职称、职务评选。

4、服务形象。有办事推诿、态度生硬、言语粗鲁等现象的每次扣2分；未按规定规范着装的每次扣1分；在办公场所大声喧哗，妨碍正常办公秩序，视其情况每次扣1—2分；因个人行为被新闻 媒体曝光、影响单位整体形象者每次扣5分。

5、廉洁自律。经查实，有违反国家环保部“六条禁令”和环境监察人员“六不准”规定的每次扣2分；被群众反映有吃、拿、卡、要等不廉洁行为，经查实视其情节每次扣3—5分，并取消本月参评资格。问题严重的，依照有关规定给予批评教育 、组织处理或者纪律处分，涉嫌违法犯罪的，依法追究其法律 责任。

6、环境保洁、厉行节约。办公室卫生、桌面不够干净整洁，文件、用具摆放不整齐，每发现一次扣2分；办公电器、空调、照明设施在办公室无人的情况下还处于工作状态的，每次扣1—3分。

（二）岗位部分(60分)

1、业务管理。未按照目标任务、工作安排进行办理的，每次扣2分；每月政务信息 报送少1条扣1分，少两条扣3分，未报信息扣5分；被办公室督办每次扣1分，未按督办时限办结的每次扣2分；实施效能监察的每次扣5分。

2、精细化管理。没有严格按照岗位职责、办事流程规范操作的，每次扣5分；工作开展有计划、有过程、有信息、有总结，每缺一项扣2分；未按照规定时效完成任务的，每次扣1分；受到省、市、县级及局领导点名批评的，每次扣2分。

3、依法行政。未按法律、法规 规定时效办理事项的每次扣2分；未按公示承诺的时限作出行政审批决定的，每次扣1分；依法行政工作过程中故意刁难、拖延办理每次扣2分；未按照公布的法定项目和核定标准收费的，每次扣2分；不按财务 规定进行票据对账的，每次扣1分。

对存在上述行为的，除扣分外，并追究当事人责任，针对具体情况，科室负责人负连带责任。

（三）表扬奖励

年度科室站工作创新，成绩突出，工作经验在全局推广的加1分；在全县推广的加2分；在全市环保系统推广的加3分；荣获县级表彰的'加1分；荣获市级表彰的加2分；荣获省级表彰的加3分；在市级新闻媒体刊登、报道的新闻稿件、信息、调研等每次加1分，省级以上的每次加2分；积极开展内部精细化管理工作，经局领导同意每项加1分；当月对量化指标超额完成任务的累计加1分。

六、计分办法

考核实行百分制。每个考核项目的分数扣完为止，不计负分。取12个月的平均分为个人基础分；取4个季度的平均分为科室站基础分。月考核、季考评，年终综合考评汇总得分加上表扬奖励得分之和，为各科室站、个人的最终得分。

七、考核结果应用

（一）岗位绩效得分在90分(含)以上的，将作为公务员年度考核优秀等次推荐人，在民-主测评的基础上，按绩效考核得分从高到低拟定优秀等次人选。按照优秀评选比例，未评定为优秀等次的，考核定为称职；岗位绩效得分在70分(含)至90分的，考核拟定为称职；岗位绩效得分在60分(含)至70分的，考核拟定为基本称职；岗位绩效得分在60分以下的，考核拟定为不称职，不享受年度目标考评奖。临聘人员实行末位淘汰。

（二）绩效考核结果作为年终评选先进和干部职工学习交流的依据。各科室站年终推选先进时，应从绩效考核排名在前位的同志中产生，学习交流也依据绩效考核结果来确定。

为全面深入贯彻落实十六大和十六届四中、五中全会精神，进一步强化机关作风纪律，提高服务职能，提高办事效率，努力开创环保工作新局面，特制定以下绩效考评制度：

一、机关全体工作人员必须严格遵守机关工作纪律，坚持考勤签到制度，无故不签到为缺勤，考勤设有签到表和签到箱。

二、实行查岗制度。局成立绩效考评小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任，各股室负责人为考评小组成员，具体负责绩效考评工作。

三、请假审批权限。工作人员请假半天由科室负责人审批。一天由分管领导审批，一天以上三天以内由局长审批，三天以上由局领导班子审批，班子副职请假由局长审批，请假者要写出书面请假条，否则视为无效，并严格履行审批手续，销假手续和续假手续。

四、局直各单位按照今年制定的工作计划，分解到人，职责明确，按质按量完成任务，各单位每季度要将计划落实情况小结上报，局效能办进行对照考核，考核结果计入年终总评。

五、机关工作人员坚持每周一、五的学习，实行点名制，效能办组织测试，年终总评时将每人学习和测试情况纳入年终考核内容。

六、考勤情况定期公布，纳入岗位责任制进行考核。

七、局属二级机构考勤参照机关考勤制度执行

目标考核制度的内容篇六

2、减少轻伤事故,轻伤率8%;。

3、确保主管部门对项目部的安全考核合格率达到100%;。

4、文明施工安全标准化管理工地达标率40%。

1、公司安全管理网络所有成员部门、专职安全管理人员;。

2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、安全员。

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级的各项安全生产规章制度,并对公司下达的安全管理目标层层分解,分级控制。

2、各项目部项目经理作为项目安全生产的第一责任人,要把本项目的安全生产工作当作头等大事来抓。

3、项目经理要组织本项目经常性的开展安全活动,认真贯彻落实'安全第一、预防为主'的方针。定期召开安全专题会,解决施工中出现的'各种安全问题,制定切实可行的安全措施,彻底清除不安全因素和事故隐患,预防各类安全事故发生。

4、公司质安部作为安全专职管理机构,负责全公司项目的安全管理,在检查中对不符合安全生产条件的项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的安全员有权建议撤换。

5、项目部的安全设施及相关配套设施必须符合相关的法律法规,安全防护用品及时组织购买和发放。

6、各项目部在各项施工中必须坚持安全生产、文明施工,做到工完料净场地清。

7、公司对安全生产实行目标管理,各项目应确保各项安全生产指标的控制在公司下达的指标范围内,保证公司年度安全管理目标的实现。

8、各项目所发生的各类事故,严格按照公司有关制度及时上报公司主管领导和安全管理部门,积极配合事故调查和处理。

9、发生各类事故后,各项目经理要按照公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产安全。

目标考核制度的内容篇七

根据公司与集团公司签订的《2015年安全工作责任书》，本着“层层落实，细化分解”的原则，公司与“五厂一处”签订《年度安全工作目标责任书》。相关单位也要按照责权利统一的原则，强化完善安全目标和标准化管理体系，将考核目标细化量化，层层签订责任状。

年度安全目标控制指标：

1、坚决杜绝重大人身伤害事故，安全死亡事故为零。

2、公司全年千人伤害率控制在2.8以内，千人重伤伤害率控制在0.5以内。

炼钢厂千人伤害率确保低于7.5，其中千人重伤伤害率确保低于1.5；

炼铁厂千人伤害率确保低于5.4，其中千人重伤伤害率确保低于1.5；

烧结厂千人伤害率确保低于2.6，其中千人重伤伤害率确保为0；

其他单位千人伤害率确保为0。

二、    考核范围：

炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机动运输管理处、机修厂、铁运处、质检中心、加油站。

三、    具体考核细则：

1、企业安全文化工作（14分）

（1）营造公司 “安全工作无小事”安全理念氛围，正确理解其实质与内涵，要理念上墙人人皆知（3分）。未上墙扣2分，有人不知扣1分。

（2）安全生产第一责任人、分管副职和专兼职安全员必须清楚地了解公司党政（2015）一号文件中“1236”安全工作总体思路的内容（2分）。有一人不清楚扣1分。

（3）广泛开展安全生产月、安全文化讲座、安全知识竞赛、安全技术比武、应急预案演练、安全亲情慰问等多种形式的安全活动。每个单位都要做出计划，每两个月至少组织其中一项活动（3分）。无计划扣1分，不落实扣2分。

（4）企业安全文化要有年度工作方案，建立安全工作日卡，制定4e6s标准体系，实行看板管理，进行安全讲评，看板公布结果（3分）。有一项没落实扣1分。

（5）制定行为养成方案，开展准军事化或行为养成训练，引深到现场和岗位，着装整洁，举止言行规范，工作落实到位（3分）。有一项不符合扣1分。

2、安全基础和基层管理（33分）

（1）安全基础管理制度要与公司保持一致性。充实、修订、完善本单位的“四规一制”和各项安全制度（4分）。没有修订编制扣2分，没有完成扣1分，有制度不落实扣2分。

（2）完善安全质量标准化管理体系，随时保持管理机构健全，充实安全管理人员（4分）。网络不完善、管理机构不健全、安全员队伍未充实、岗位职责不明确、安全责任指标没分解（与车间或工段签订责任书），有其中一项扣1分；如果没有上墙或没有时效性，扣2分。

（3）以班组作业标准化为重点，扎实推进“双基”建设，落实星级班组安全考核，强化岗位“就近管理”，实现“班组全程管理”、“程序化管理”，班组长落实日志记录，班前会实行“全、看、宣、签”标准程序，岗位落实“想、看、干、管”细化标准。（5分）程序不规范，登记不齐全，落实无时（实）效，签字不认真，有其中一项扣1分。

（4）各单位要建立健全员工职业卫生健康档案、职业病档案、特种作业人员档案和职工个人安全台帐等基础档案，落实不齐全，登记不规范，没有时效性（3分）有其中一项扣1分。

（5）各单位要制定《兼职安全员考核办法》，对本单位兼职安全员（车间主任、工段长不得担任）工作业绩进行严格考核。每季将考核结果与兼职安全员津贴发放情况（允许二次分配）报公司安环处（3分）。无制定办法、没进行考核、津贴发放情况与所报情况不符，有一项扣2分。

（6）安全生产第一责任人必须做到在其位、谋其职、尽其责，提高安全工作执行力，每月至少组织召开一次安全专题会议，进行一次现场安全隐患排查。要认真贯彻安全工作的计划、布置、检查、总结、评比 “五同时”（3分）。未做到“五同时”或缺少一次会议或没有进行隐患排查有一项扣1分。

（7）履行安全生产月报制度，如实填写有关内容，并在每月3日前报送安环处备查（2分）。未及时报送或敷衍塞责（节假日时间顺延），每次扣2分。

（8）加强现场定置管理（有定置管理图），厂区环境、车间作业环境、仓库、危险化学品使用现场等要定置规范、编码管理，正确布置、张挂、应用标准安全色和使用各类安全警示、提示标志（4分）。有不规范不合格一处扣1分。

（9）不穿戴劳保用品不上岗，每位员工要正确佩戴和使用劳动防护用品（3分）。不正确佩戴和使用劳动防护用品，扣罚1分/每人。

3、安全生产教育（15分）

（1）加大以安全知识、法律法规、岗位应知应会操作技术为主要内容的安全教育培训力度。应事先编制包括有培训内容、方式、时间、地点安排和授课人的教育计划，并认真实施。教育计划每月28日前报送安环处备查（4分）。未及时报送扣2分，没认真落实，扣2分。

（2）各单位要开展每日一题、每日一考、每季一评的安全教育考证制度，坚持不合格不上岗（2分）。没开展工作，没考核，无记录有一项扣2分。

（3）坚持三级安全教育，对新工人和调岗、脱岗三个月以上重新上岗人员由所在单位进行安全培训并经考试合格后，履行签字手续后方准上岗（3分）。不符合规定有一项，扣1分/人次。

（4）积极参加公司举办的安全教育活动，包括各类安全培训、讲座、知识竞赛以及全国安全月活动等（4分）。没有按要求开展工作、安全培训人员不齐、考试整体及格率低于100%、平均分数未达到85分，班组长以上干部未达到90分，有其中一项扣2分。

（5）对外来参观或学习人员应进行必要的安全教育，并派专人带领监护，确保安全（2分）。若发生公司以外人员伤害事故，扣罚责任单位2分。

（6）实行工段长、班组长安全培训确认制度，上岗前需经安全站长签字专门安全确认（2分）。否则，每出现一名不符合此要求的人员，扣1 分。

4、安全生产检查（26分）

（1）全面建立隐患排查治理长效机制，公司安全生产大检查除每季度一次外，还要不定期地进行专项安全检查以及月度考核检查。（4分）。在检查中每发现一项隐患扣2分，“三违”现象扣罚责任单位3分。

（2）干部走动式管理，坚持“走、管、严、干”四字法，建立走动式管理网络图示，设立走动卡，明确走动区域、频次、职责，将干部走动纳入绩效考核体系。（4分）。未按规定要求开展工作扣2分/每次（项）。

（3）“五厂一处”每周要开展一次全面的隐患排查，其它单位每月至少要组织两次全面的安全生产自查、自检，要建立隐患治理整改档案，按照“五落实”原则，有整改要求，有结果反馈，（4分）。排查不力、整改不及时、记录不清楚，有一项扣2分。

（4）严格执行“自保、互保、联保”的安全制度，“互保”对象要上墙或上板，一人岗位要特别注重“就近互保”，并切实履行职责（3分）。不符合要求，每查处一次扣1分。

（5）检修应事先编制“安全措施计划”，大中修计划提前5天报送安环处，小修计划提前一天报送。安全措施必须由安全站及专兼职安全员根据检修项目和现场情况手工编写（4分）。不符合规定要求及迟报，不严格执行安全措施，有一项扣2分。

（6）要严格执行特种作业人员持证上岗制度（3分）。凡发生特种作业人员无证上岗者，每次扣1分。

（7）加强“三项”安全确认，重点作好停产或检修后开复产方案的制定、作业现场、工艺流程的确认（4分），无方案、无确认、无签字，有一项扣2分。

5、应急预案修订与演练（12分）

（1）炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机运处和加油站要根据新情况新变化修订充实本单位的《重大危险源应急救援预案》以及《煤气应急预案》，建立“预知、预想、预报、预警、预防、预备”的“六预”事故隐患防控体系，实现超前防范；其它单位要建立紧急事故应急措施制度（3分）。如未修订、没建立，有一项扣罚2分。

（2）认真落实公司《重大危险源监控管理办法》，对所管辖的危险源实行评估、建档，张挂包括标有危险源名称、等级和监控负责人的警示标牌，制定措施进行有效监控。（3分）。缺一项扣1分。

（3）要注重重大安全事故的应急救援演练、消防演练和岗位操作技能的应急演练。让员工熟悉应急程序，了解应急步骤，增强他们的心理承受能力和应变反应能力。（3分）。程序不清楚、步骤不了解、应变反应不及时，有一项扣1分。

（4）要建立公司、厂级、车间、班组的四级预报预警网络和报告制度。 发生安全事故，无论是人身事故、生产工艺事故或设备事故，必须在第一时间如实报告公司总调度室、相关职能处室（安全环保处或设备管理处）、主管经理和公司总经理、董事长。（3分）未及时、如实报告，有一项扣2分。

四、人员伤害事故处罚规定

1、轻伤事故扣罚15分/起；重伤事故，扣罚50分/起；工亡事故扣罚100分/起。

2、凡构不成轻伤事故考核的轻微伤害事故以轻微伤害程度按8～12分/起扣罚；如因“三违”引起的轻微伤害事故，可按12分/起扣罚，如若发生隐瞒不报按最高分值12分/起的2倍扣罚。

凡有下列情况之一的（内部规定），均属轻微伤害：

（1）工伤休息1天——10天的；

（2）就医产生医药费在100元——1000元之间的；

（3）因伤不会造成永久性的器官伤害的；

五、考核办法

1、本细则是根据公司党政（2015）一号文件精神，对安全指标安全基础管理以及安全质量标准化、安全文化等项目综合进行量化、细化分解，按月实行百分制考核。

2、考核采用每月现场检查、平时抽查以及包括监察支队巡查和各种基础制度、各类档案台帐检查的方法进行。考核要细致、严谨、认真。

3、按照公司质量标准化切块工资的规定，安全管理考核占月度工资总额的10%。

4、每月按各单位实得分进行考核，同时，每月还将产生末位一名，考核该单位当月工资总额的1％。安环处负责将每月结果报经营管理处考核。

5、在季度、半年、全年内突破安全低控指标的单位，或直接经济损失在20万元以上或停产24小时以上的重大非伤亡事故，取消季度、半年、年度奖励评比资格。

6、公司所属单位应结合本《安全考核细则与奖罚办法》及各单位实际，制定具体的实施细则，要与公司相关规定保持一致。

六、奖励

1、奖励分两部分评比

第一部分：炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂、制氧厂、机运处

第二部分：质检中心、机修厂、铁运处、加油站

2、季度考评奖

每季度对三个月得分、安全低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前两名单位（第一部分、第二部分各产生前两名）分别予以季度末月工资总额1％和0.5％的'奖励。

3、半年优胜奖（1—6月份奖励，二季度不另考评奖励）

每半年对1—6月得分、安全低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前两名单位（第一部分、第二部分各产生前两名）分别予以半年末月工资总额2％和1％的奖励。

4、全年优先奖（1—12月份奖励，四季度不另考评奖励）

全年对1—12月份得分、安全低控指标、设备管理、消防、文明生产五项考核内容完成情况综合考评前三名单位（第一部分产生前三名、第二部分产生前二名）分别予以全年末月工资总额3％、2％、1％的奖励。

5、提倡员工为安全生产献计献策，对提出有价值的合理化建议并取得显著成效的，对安全隐患排查能够避免重大事故的有功人员或能够提出解决方案具有很好采用价值的，对用先进的安全文化管理手段宣传安全工作并有推广价值的和在抢险救灾中表现优异的单位和个人（由专业职能部门提供资料），除根据取得的经济效益和避免的损失给予奖励外，另奖励所在单位2-4分/每一项。（获得市、集团公司安全活动荣誉奖励4分，获得本公司安全活动荣誉奖励1-2分）。

七、本规定自下发之日起实行，原来相关规定同时废止。

一、考核基本原则

为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。

考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则 古诗词大全 http://。

考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。

二、考核范围

考核我站所有领导和员工。

三、考核内容及评分标准

考核基本分为100分。其中工作目标60分；工作要求40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。

（一）工作目标及评分标准（60分）

1、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。

2、认真完成电站布置的各项工作，全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣3分。

3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。

4、运行人员每天必须按规定做好交接-班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。

5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。

6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

（二）工作要求及评分标准（40分）

1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。

2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。

3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。

4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。

四、奖惩办法

年终考核总分在70分（含70分）以上的个人奖励50元。

年终考核总分在60分（不含60分）以下的罚款100元。

目标考核制度的内容篇八

设立安全生产风险控制和安全生产绩效目标与指标，为公司安全生产提供指导和方向，实现持续改进。

2.范围

本制度规定了安全生产目标与指标的设立、实施与监测、回顾与更新的管理要求，适用于公司内部安全生产目标与指标的设立与管理。

3.术语和定义

目标：指公司安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望。

4.职责

4.1厂长对公司安全生产目标与指标的组织制订、审核、批准负责。

4.2安全主管对安全生产目标与指标的监督实施及向车间、部门分解目标负责。

4.3各车间、部门负责人对本单位、部门范围内的目标、指标的分解与组织实施、监测、控制负责。

5.管理要求与方法

5.1目标与指标的制定

5.1.1厂长组织制定公司中长期以及年度安全生产目标与指标,并将目标与指标分解到各车间、部门，目标与指标的制定应考虑下列因素：

安全生产方针要求

上级单位要求与相关方满意度

风险评估结果与风险应对能力水平

同类企业平均水平与先进水平

绩效评估和管理评审结果

实现目标所需的各种资源

5.1.2制定的目标、指标应体现对事故、事件控制和生产运行指标控制的期望以及改善安全生产管理的努力与行动，并体现持续改进。

5.1.3目标与指标应可量化、或可定性、可测评、以便于监测、检查和实施。

5.2目标、指标的实施与监测

5.2.1各车间、部门应依据公司批准下达的目标与指标，对其进行层层分解，制定实现目标与指标的实施计划并组织实施。

5.2.2各实施主体根据分解的目标与指标，制定与上级目标对应的月度、季度、半年度和年度目标、指标和相应的实施计划。

5.2.3各管理部门负责对工作流程范围内的目标的实施计划进行监督、跟踪与分析。各单位、部门负责对本车间、部门指标实施计划的跟踪与分析，当目标与指标完成情况与计划相背离时，应及时采取相关的补救措施。

5.2.4各车间、部门每半年对安全生产目标、指标及工作计划完成情况进行总结分析，并报公司安委会。

5.2.5安全主管负责每半年组织对目标、指标完成情况进行一次检查、分析，每年应对按计划完成目标指标的部门进行认可或奖励。

5.2.6安全主管应通过多种渠道对安全生产目标、指标完成情况进行

传达，如通报、宣传栏、会议等。

5.3目标与指标的回顾与更新

5.3.1各车间、部门每半年对目标与指标进行一次回顾，当出现下列情况时，应考虑对目标与指标进行更新。

生产活动发生变化

所使用的法律法规发生变化

目标、指标现实不符

目标与指标已经实现

5.3.2每年年底企业最高管理者或管理者代表组织对安全生产目标、指标的合理性，科学性及完成情况进行总结回顾。

5.4记录保存

5.4.1目标与指标文件至少保存两年

5.4.2目标与指标跟踪、分析、回顾记录长期保存

6.附则

6.1本制度由安委会负责解释

6.2目标与指标管理流程图

安全奖惩办法

第一条 为了认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实好各项安全管理措施，提高管理层、工程技术人员和广大员工的安全生产积极性，规范全体员工的安全行为，消除各类不安全因素，减少事故发生，保护员工的身体健康与全命财产的安全，根据国家有关安全生产的法律法规及我公司安全生产的实际情况，特制订本办法。

第二条 员工必须自觉遵守国家颁布的安全生产法律法规和公司制订的各项安全生产的规章制度。

第三条 员工必须必须自觉履行各自的安全生产职责，严格按安全技术操作规程进行作业，认真做好本职岗位内的安全工作。

第四条 积极向本单位领导、主管部门反映现场安全生产状况，批评、检举领导违章指挥，员工违章作业以及危害员工安全健康的行为。

第五条 为鼓励员工搞好安全工作，鞭笞员工工作中的不安全行为，公司对安全工作中的有功人员与违反安全规章制度的员工实行奖惩制度。

第六条 有下列情况之一者将给予一次性200元—5000元金额的奖励。

（一）安全管理工作扎实，原始资料齐全，全年无违章现象，未发生任何大小安全设备事故的生产车间主管、班组长。

（二）大胆检举领导违章指挥、员工违章作业和避免安全事故，经调查情况属实的有功人员。

（三）及时发现事故隐患，使人员安全撤离，避免了人员伤害及设备损坏的有功人员。

（四）抢救事故有功，避免或减少员工伤亡和企业财产损失的有功人员。

（五）在职业健康卫生、安全、环境等方面有发明或有新的可靠的保障措施，技术推广改造或提出合理化建议并取得较大成果和显著成绩有功人员。

（六）在公司安全管理和监察工作中，坚持原则，忠于职守，

作出一定成绩者。

第七条 处罚规定

（一）有下列情况之一者，给予1000元—5000元以下罚款，情节严重者，由公司总经理会议研究给予行政处分；触犯法律的，将依据有关法律法规追究刑事责任。

1、发生重伤1人以上事故或经济损失在5万元以上的车间及主管。

2、对员工屡次违章作业熟视无睹、不加制止的。

3、员工违章作业造成重大未遂事故的（已造成事故的按调查分析意见处理）。

4、对重大事故预兆或已发现的隐患不报告、不及时采取措施的。

6、不执行安全部门的监督指令或者不采纳有关部门提出的整改意见，造成一定后果的。

7、公司安全检查、监察中发现的事故隐患，责任单位未按时整改或达不到要求的。

（二）有下列情况之一的处以200元—1000元以下罚款。

1、每月安全会议（活动）、安全学习培训达不到要求的。

2、各生产车间在正常生产时间未坚持每周一次的安全自检或未落实自检整改措施的，整改率低于98%的'单位。

3、对新员工未进行三级安全教育，工伤愈后与转换工种人员未进行上岗前安全教育的。

4、生产班组未设立兼职安全员的。

5、指派非特种作业人员从事特殊工种作业的。

6、不按规定报告工伤事故，隐瞒工伤事故或其他事故不报的。

（三）有下列情况这一者，处以50元以上—200元以下罚款。

1、劳动保护用品佩带不齐全的。

2、酒后上班的。

3、非特殊工作作业人员擅自使用特种设备的。

4、不遵守制度规定，不服从现场管理人员指挥的。

5、氧气瓶与乙炔瓶摆放距离小于5m，与焊割地点小于10m的。

6、各类电器开关防护罩、胶盖不完整的。

7、设备操作工上班时睡岗、串岗，任意离岗的（造成事故的按调查分析意见处理）。

9、各机房、车间、库房及维修房定置管理不规范的。

10、发现违章行为不及时汇报、制止的。

11、其他违反安全规章制度以及安全技术操作规程的。

第八条 具体事项

（一）违反上述规定的人员，一律在公司范围内作“三违”教育。

（二）违反本办法的行为，除按本办法处罚外，另可列入经济责任制中进行考核，重复违反的加倍处罚，一般性违章一年内第一次罚款50元，第二次罚款100元，并通报批评，第三次罚款200元，并给予行政警告处分。

（三）属于严重的、影响和危害较大的安全安全问题经公司总

经理会议或公司安委会研究处理。

（四）所有罚款必须由责任单位统一交财务部，作为安全奖励基会。

为落实安全生产主体责任，完善考核奖惩措施，严格执行安全生产“一票否决”制，控制和减少各类生产安全事故发生，根据《安全生产违法行为行政处罚办法》（国-家-安-全生产监督管理局15号令）及安全生产法律法规的规定，结合公司和项目实际，制定本制度。

一、安全生产目标管理实行“分级管理、逐级考核”的原则。

（一）项目安全生产领导小组对目标实行层层分解，在项目工地例会或安全专题会上，由项目负责人与被考核部门负责人签定《安全生产目标责任书》。

（二）目标考核一般由上一级考核下一级，对上级的考核结论有异议的，被考核单位可以向公司安全生产委员会提出意见，由公司安全生产委员会最终考核决定。

（三）考核分为安全生产先进班组、先进个人。

二、项目的总目标是：杜绝重特大生产安全事故发生，严格控制较大和一般伤亡事故，事故伤亡人数不突破上级下达的年度控制指标。

对采取安全生产风险抵押进行考核的协作单位，报请公司安全生产委员会批准后执行。

三、目标考核办法根据当年度的具体目标要求制定，签定在《安全生产目标责任书》中。

没有缴纳安全基金的队伍不能参加考核。

四、项目依据国-家-安-全生产相关规定，按照上级的安全生产工作要求和项目安全生产实际情况制定年度安全生产工作要点，各单位应根据工作要点结合本单位实际，制定安全生产计划和完成安全生产目标任务的措施，以确保公司安全生产管理目标的实现。

五、协作单位应依据项目建立的安全生产责任制进一步明确各级负责人、各部门、各专业技术人员和全体员工安全生产职责。

六、项目主要负责人应对本项目的安全生产工作全面负责，分管安全生产的负责人对本项目的安全生产工作负组织实施和综合监督管理责任，其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产负直接管理责任。从业人员应对安全生产工作负岗位责任。

七、每年对个人安全生产职责的考核结果与评先、评优、奖惩挂钩。

八、对不认真履行安全生产职责或违反安全生产法律法规而导致生产安全事故发生的责任人，要依法进行行政、经济处罚， 构成犯罪的由司法机关追究法律责任。

九、对安全生产有突出贡献的班组和个人另行考核奖励。

十、协作单位对其所属部门签定的目标责任书和考核措施，可参照本制度执行。

中铁十六局集团第四工程有限公司张承高速

承德段tj25合同项目经理部

1.目的

为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。

2．适用范围

本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3．职责

3.1主要负责人

3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。

3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。

3.2安全科

3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。

3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

3.3相关职能部门

3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。

3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。

4.运作程序

4.1安全生产目标的制定

4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。

4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、

事故伤害等指标。

4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。

4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

4.2年度安全生产目标的分解

4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标与指标的实施

4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

4.4安全生产目标与指标的评审和考核

4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。

4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。

4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。

1目 的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法。

2考核的范围

本公司范围内。

3考核内容

（1）控制指标

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

（2）工作目标

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

4考核办法

（1）考核采取年中考核和年终考核相结合的方式进行

（2）考核分值计算

根据安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（3）考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。

5绩效考核有关规定

（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。

（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。

（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。

（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。

6组织机构

为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：

组 长：总经理

成 员：安全部经理、人资部经理

7责 任

目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

8绩效考核时间

安全部每半年对各部门安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报总经理。

一、总 则

1、为加强公司安全生产管理，预防和减少事故的发生，保障员工生命和企业财产安全，促进公司安全发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》等有关法律法规及规章，结合我公司实际情况，制定本规定。

2、全公司各单位生产经营活动和安全管理工作，应遵守本规定。

3、安全生产工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，管审批必须管安全、管生产必须管安全的原则，实行基层负责、职能部门管理、群众监督的管理体制。

4、安全管理工作必须做到机构健全，制度完善，分工明确，责任落实，经费保障，人员到位，设施齐全。

5、各单位应采取多种形式，加强安全生产的法律法规和安全生产知识的宣传，提高员工的安全生产意识。鼓励和支持各单位进行安全科学技术研究，推广安全生产管理先进技术，完善安全生产设施，提高安全生产管理水平。

6、对发生重特大生产事故的单位，依照有关法律法规的规定，追究事故单位责任人员的责任。

7、各单位对在改善安全生产条件、预防生产事故、参加抢险救护、报告重大安全隐患、举报安全生产违法行为等方面做出显著成绩或者安全生产目标考核优秀的单位和个人，给予表彰或者奖励。

8、各单位应加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督管理职责，及时研究、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。

二、安全管理机构与职责

1、各单位应加强安全生产组织领导，建立健全安全工作机构或指定部门负责安全工作，配备专（兼）职安全管理人员。

各单位在安全管理工作应当履行下列职责：

（1）贯彻执行安全生产法律法规和方针政策，做好安全管理工作。

（2）制定安全生产各项规章制度，落实安全管理责任。

（3）定期召开安全工作会议，分析研究安全形势，防范各类事故发生，解决安全工作中的问题。

（4）开展安全教育和培训，推广应用安全管理新技术，提高从业人员素质。

（5）组织安全检查活动，督促安全隐患整改。

（6）做好“春节”、“五一”、“十一”黄金周的各项安全工作，保障安全。

（7）制定各类突发事件应急预案。

（8）查处重特大安全事故，追究有关人员责任。

（9）组织安全生产知识竞赛活动，做好“安全生产月”等活动的各项工作。

（10）定期报告安全生产情况，及时、如实报告生产事故。

领导责任；其他负责人对分管范围内的安全生产工作负领导责任。

三、安全管理

1、公司应安排用于改善安全生产条件和进行安全生产管理、安全宣传、安全培训、安全奖励等方面的经费，并纳入年度单位财务预算。

2、安全管理工作实行安全生产风险抵押金制度。

3、各单位应实行安全例会制度。

公司每月度召开一次安全生产工作会议，基层单位至少每旬召开一次安全生产工作会议。

公司至少每月召开一次安全生产管理人员会议，基层单位至少每半月月召开一次本单位专兼职安全生产管理人员会议。

4、各单位要建立安全生产管理工作会议记录制度。其内容包括：会议时间、地点、参加人员、会议主持人、会议议题、议定事项和到会情况等。

5、公司安全主管部门应对全公司安全生产工作实施监督检查。 安全检查分为综合性检查和专项检查两类，检查方式为明查与暗访相结合以暗访为主、行政领导检查与专家检查相结合以专家检查和评价为主，检查的主要内容为查管理、查制度、查落实、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。

6、公司每半年应组织一次综合性安全检查，重大活动、重要时段、根据上级要求或视情节进行专项检查。

基层单位两个月至少进行一次综合性检查，每月至少进行一次专项检查，重点要害岗位每天进行安全检查。

7、安全检查实行登记制度，其内容包括：被检查单位、检查时间、检查人员、检查项目、检查部位、隐患情况及要求等。

8、安全检查中发现事故隐患当时不能整改的，要下达《事故隐患整改通知书》，对存在严重事故隐患的，要下达《停业整改通知书》，提出整改意见和整改期限，并由安全检查负责人和被检查单位负责人签字。

整改后仍不具备安全生产条件的单位，检查人员应上报环安部或公司安委会。

9、各单位对安全检查所发现的隐患，应当按照规定的期限进行整改。整改完毕后，被检查单位应向检查单位写出安全隐患整改报告书，不能按期完成整改任务的，应当向检查单位提出书面申请，经同意后按重新规定的期限完成整改。

接到被检查单位的安全隐患整改报告书后，检查单位应当组织人员对整改情况进行复查。经复查后仍有安全隐患的，给予停产等相应处理。

10、各单位应当实行安全隐患整改报告制度。其内容包括：上级检查单位安全隐患整改通知书复印件、安全隐患整改负责人、整改措施、整改投入的资金、整改效果以及整改扣的具体监控（管理）负责人等。

11、安全生产监督检查人员要严格履行安全监督检查职责，坚持原则、秉公执法、清正廉洁，被检查单位应当予以配合，不得拒绝。

以通报批评。

目标考核制度的内容篇九

市交通局负责落实省交通厅和市政府下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由局长或局长委托分管副局长分别与机关有关处（室）、区（市）县交通局、市级以上交通企事业单位签定《安全管理目标。

责任书。

》。

层层建立安全生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将安全目标考核内容和《安全目标考核细则》进行层层分解，并结合春运、“五.一”、“十.一”黄金周等安全专项目标一并逐项落实，责任到人，每季度至少开展1次目标督查；市交通局每半年检查一次安全目标运行情况，年终进行全面考核、评分，根据考核结果予以奖惩。

安全考核指标和否决指标以市交通局每年与局属各处（室）、区（市）县交通局以及各企业签定的《安全管理目标责任书》下达的指标、《**市交通系统安全工作职责》执行情况和市交通局临时下达的安全目标任务完成情况为准。

安全目标考核采取百分制评分办法，经逐项考核累计积分达80分以上的为安全管理工作基本合格单位，由市交通局择优授予“安全生产先进单位”或“安全生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人给予奖励；累计积分低于80分的单位为年度安全管理不合格单位，对其扣发安全目标奖。

区（市）县交通局或市级安全目标责任企事业单位发生一次死亡人数达到或超过《安全目标责任书》中的否决指标的，均实行一票否决，取消该年度安全先进单位和先进个人评比，扣发安全目标奖。

凡年度目标考核分未达到80分或被一票否决的单位，市交通局将给予安全告诫通报批评、责令整改，直至要求其安全一、二、三责任人作述职检讨、进行责任追究等。

本制度经**市交通局修订，于发布之日起正式实施。

为认真贯彻落实《安全生产法》、《公路法》、《内河交通安全管理条例》等法律法规，提高对“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”重要性的认识，根据盛市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通行业特点，特制定本制度。

按照市交通局、区（市）县交通局、交通企事业单位隐患排查整治三级管理原则，切实加强对公路客货运输、客货站点、水上运输、公路事故多发点段和病害桥梁等重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。

市交通局每年底由有关处分别提出下一年度安全生产重大隐患的整改计划、整改方案，分别报送省交通厅、公路局、运管局和航务局。同时抄送局安全监督处，汇总上报市政府办公厅、市安监办等相关部门。并按照省交通厅、市政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务按期完成；坚持每季度定期排查和经常性安全隐患排查整治制度。

建设处负责国省干线在建公路桥梁安全隐患的排查整治；公路处负责公路、桥梁安全隐患的排查整治，指导督促市级收费公路公司排查整治收费路桥的安全隐患；交管处负责指导督促市级客货运输、客货站点、汽车维修企业、驾校安全隐患的排查整治；航务处（海事局）负责水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治。

区（市）县交通局负责县道公路桥梁、属地管理的客货运输企业、客货站点、汽车维修、驾校、水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生产重大隐患的整治计划、整改方案，分别报送市交通局安全监督处、公路处、交管处、航务处（海事局）；并按照市交通局、当地政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务全面完成。坚持季度排查和经常性排查整治制度。

公路桥梁施工企业、养护企业、公路客货运输企业、客货站点、汽车维修企业、驾校、航运企业和船舶修造企业在每年底提出下一年度安全生产重大隐患整改计划和整改方案，并报上级交通行业管理部门；坚持月查和日查安全隐患排查制度，按时完成各级政府和交通管理部门下达的安全隐患整治任务。

隐患整治项目完工后，负责整治的单位要及时向下达隐患整治任务的政府或上级交通部门提交评价申请，由下达任务的政府或交通部门组织有关专家对其安全性进行评价；整治不符合安全生产要求的不能投入生产和使用，并限期重新进行整改。

本制度经**市交通局修订后，于发布之日起正式实施。

为加强交通部门各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据有关法规、规章和市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件（故）及时上报的通知》要求，结合交通部门的特点，特制定本制度。

安全事故报告。凡发生死亡1人以上，经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件（故），死亡3人以上，经济损失30万以上或群伤事故，危险化学品在运输过程中发生严重泄漏、燃烧、爆炸和人员伤亡事故，事故责任单位必须将事故发生的时间、地点、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即向市、区（市）县交通局值班室报告，并在4小时内形成正式的事故快报。

1、道路运输事故：市级运输企业负责向市交通局值班室和交管处值班室报告；区（市）县交通局值班室报告，交管所向交管处值班室报告。

2、水上运输事故：市级航运企业分别向市交通局值班室和航务处（海事局）值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，海事处向海事局报告。

3、公路桥梁施工和养护作业事故：市级路桥和养护企业、收费公路公司向市交通局值班室和公路处值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，公路所向公路处值班室报告。

4、交通企业生产安全事故：区（市）县交通局和市级交通生产企业直接向市交通局值班室报告。

凡发生重特大伤亡责任事故、社会影响恶劣的一般伤亡责任事故、危化品运输安全事故，市交通局值班室接到事故报告后在向局领导和有关处（室）报告事故的同时，立即按要求向市政府值班室、省交通厅值班室、市安监局值班室报告，交管处、公路处、航务处（海事局）负责分别向省运管局、公路局、航务局报告，不得迟报、漏报、瞒报。在电话报告的同时，及时以书面形式传真报送事故基本情况和应急救援处置情况。

条安全事故的统计。安全事故的统计时间为上年的12月26日至当年的12月25日，上月的26日至当月的25日。市交通局负责统计盛市级国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故，区（市）县交通局负责统计在本地注册的国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故。

1、道路运输事故统计：按照交通部制订的《公路运输企业责任行车事故统计报告办法》的要求，区（市）县交通局和市级道路运输企业在每月5日前填报省交通厅统一印制的《四川省公路运输企业行车事故（月、季、年）报表》交市交通局安全监督处，安监处汇总后在每月10日前分别报送省运管局、局规划处，并将《安全指标对比分析表》报局长、分管安全副局长等有关局领导。

2、水上运输安全事故统计：水上运输安全事故由区（市）县海事处和市级航运企业统计，并在每月5日前上报市航务处（海事局），航务处（海事局）在每月5日前报送局安监处，安监处在每月10日前报送市安监局。

3、企业职工伤亡事故统计：按照企业职工伤亡事故统计办法，市级道桥施工和养护企业、收费公路公司职工伤亡事故由公路处负责统计，并在每月5日前汇总交安监处；其它市级交通企事业单位在每月5日前向局安全监督处报送《企业职工伤亡事故统计表》，经安监处汇总后报局领导和市安监局等相关部门。区（市）县级交通企事业单位职工伤亡事故由区（市）县交通局负责统计，并报当地政府有关部门。

安全事故档案管理。市交通局和区（市）县交通局分别建立道路运输安全、水上运输安全、企事业职工伤亡事故档案专卷，落实专人负责保管。档案内容包括：上级领导对事故的批示、政府及有关部门对处理事故的文件和批复、事故责任认定书、事故。

调查报告。

事故快报和应急救援处置报告对事故责任单位和责任人的处理决定企事业单位对事故责任人的处理每月各类事故统计报表等。安监处交管处公路处海事局对各类违章受到执法部门依法严厉查处的单位和从业人员，应分别建立劣迹档案，并在交通安全公示网等媒体上进行公示。

本制度经**市交通局修订后，从发布之日起正式实施。

为落实安全管理责任，加强安全值班，完善安全管理台帐记录，及时处理各类影响安全的突发事件，对安全事故进行应急救援处置，市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件（故）及时上报的通知》的要求，结合交通部门工作实际，特制定本制度。

市交通局实行24小时安全值班制度和节假日局领导轮流带班、机关干部轮流值班制度由局办公室负责安排实施。工作日上班时间安全值班及安全隐患举报热线：（传真），工作日下班时间和节假日安全值班及安全隐患举报热线：，举报电子信箱：。公路处、交管处、航务处（海事局）等事业处的安全值班制度必须与局机关同步安排。

建立安全值班记录、安全隐患举报热线电话登记薄和安全监督管理工作台帐。安全值班人员必须实实事求是做好值班记录，及时联系安全监督处等有关处（室）和人员处置各类安全突发事故。值班人员交接班时应将未及时处置完毕的工作和值班记录一并进行移交，不得漏岗、脱岗和误岗。

安全值班记录、安全管理台帐是履行安全监督管理职责的重要资料，应集中装入当年的安全管理档案，以便长期保存，不得任意毁损、遗弃。

本制度经**市交通局修订后，于发布之日起正式实施。

目标考核制度的内容篇十

为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。

适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。

1、有明确的'廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；

2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；

3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；

4、对完成上级下达的各项任务的考核；

5、对办事人员工作态度的考核；

6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核；

7、对工作能力、业务学习态度的考核。

为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。

加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。

第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

目标考核制度的内容篇十一

为进一步加强节约用水管理，增强抄员节水意识，把节约用水纳入管理工作轨道，制定本制度。

1、目的。

加强节水目标管理，提高全办节水目标责任意识，更好完成各项节水目标。

2、节水目标责任。

根据全办节水工作的有关制度，严格执行节水目标计划，努力达到节水目标，

建立和完善节水管理机构，配备管理人员，明确岗位责任，为全办节水工作提供组织保障，办属备单位要将节水目标层层分解，逐级考核，加强监督，强化节水目标管理。

3、节水目标与措施。

（1）根据会办用水现状，主要通过分析和挖掘各单位中具有款大节水潜统的项目来实现节水目标。

（2）加强用水管理，尽可能降低消耗，逐步实现生活用水的循环利用。

（3）大力宣传节水知识，从我做起，从小事做起节约每一滴水。

节水工作的考核评价，以各部门建立的水消耗统计合账为基础，重点核实本年度实际水耗和目标完成等情况；逐一查看节水宣传、岗位培训制度建设、节水措施等落实情况。

对全办节水工作成绩突出的`部门和个人，按有关规定给予表彰和奖励、对考核较差的部门和主要负责人给子通报批评。

目标考核制度的内容篇十二

省、市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通部门安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条市交通局负责落实省交通厅和市政府下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由局长或局长委托分管副局长分别与机关有关处（室）、区（市）县交通局、市级以上交通企事业单位签定《安全管理目标责任书》。

第三条层层建立安全生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将安全目标考核内容和《安全目标考核细则》进行层层分解，并结合春运、“五.一”、“十.一”黄金周等安全专项目标一并逐项落实，责任到人，每季度至少开展1次目标督查；市交通局每半年检查一次安全目标运行情况，年终进行全面考核、评分，根据考核结果予以奖惩。

第四条安全考核指标和否决指标以市交通局每年与局属各处（室）、区（市）县交通局以及各企业签定的《安全管理目标责任书》下达的指标、《**市交通系统安全工作职责》执行情况和市交通局临时下达的安全目标任务完成情况为准。

第五条安全目标考核采取百分制评分办法，经逐项考核累计积分达80分以上的为安全管理工作基本合格单位，由市交通局择优授予“安全生产先进单位”或“安全生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人给予奖励；累计积分低于80分的单位为年度安全管理不合格单位，对其扣发安全目标奖。

第六条区（市）县交通局或市级安全目标责任企事业单位发生一次死亡人数达到或超过《安全目标责任书》中的否决指标的，均实行一票否决，取消该年度安全先进单位和先进个人评比，扣发安全目标奖。

第七条凡年度目标考核分未达到80分或被一票否决的单位，市交通局将给予安全告诫通报批评、责令整改，直至要求其安全一、二、三责任人作述职检讨、进行责任追究等。

第八条本制度经**市交通局修订，于发布之日起正式实施。

附件2

安全隐患排查整治三级管理制度

第一条为认真贯彻落实《安全生产法》、《公路法》、《内河交通安全管理条例》等法律法规，提高对“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”重要性的认识，根据省、市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通行业特点，特制定本制度。

第二条按照市交通局、区（市）县交通局、交通企事业单位隐患排查整治三级管理原则，切实加强对公路客货运输、客货站点、水上运输、公路事故多发点段和病害桥梁等重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。

第三条市交通局每年底由有关处分别提出下一年度安全生产重大隐患的整改计划、整改方案，分别报送省交通厅、公路局、运管局和航务局。同时抄送局安全监督处，汇总上报市政府办公厅、市安监办等相关部门。并按照省交通厅、市政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务按期完成；坚持每季度定期排查和经常性安全隐患排查整治制度。

建设处负责国省干线在建公路桥梁安全隐患的排查整治；公路处负责公路、桥梁安全隐患的排查整治，指导督促市级收费公路公司排查整治收费路桥的安全隐患；交管处负责指导督促市级客货运输、客货站点、汽车维修企业、驾校安全隐患的排查整治；航务处（海事局）负责水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治。

第四条区（市）县交通局负责县道公路桥梁、属地管理的客货运输企业、客货站点、汽车维修、驾校、水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生产重大隐患的整治计划、整改方案，分别报送市交通局安全监督处、公路处、交管处、航务处（海事局）；并按照市交通局、当地政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务全面完成。坚持季度排查和经常性排查整治制度。

第五条公路桥梁施工企业、养护企业、公路客货运输企业、客货站点、汽车维修企业、驾校、航运企业和船舶修造企业在每年底提出下一年度安全生产重大隐患整改计划和整改方案，并报上级交通行业管理部门；坚持月查和日查安全隐患排查制度，按时完成各级政府和交通管理部门下达的安全隐患整治任务。

第六条隐患整治项目完工后，负责整治的单位要及时向下达隐患整治任务的政府或上级交通部门提交评价申请，由下达任务的政府或交通部门组织有关专家对其安全性进行评价；整治不符合安全生产要求的不能投入生产和使用，并限期重新进行整改。

第七条本制度经**市交通局修订后，于发布之日起正式实施。

附件3

安全事故统计报告管理制度

第一条为加强交通部门各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据有关法规、规章和市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件（故）及时上报的通知》要求，结合交通部门的特点，特制定本制度。

第二条安全事故报告。凡发生死亡1人以上，经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件（故），死亡3人以上，经济损失30万以上或群伤事故，危险化学品在运输过程中发生严重泄漏、燃烧、爆炸和人员伤亡事故，事故责任单位必须将事故发生的时间、地点、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即向市、区（市）县交通局值班室报告，并在4小时内形成正式的事故快报。

1、道路运输事故：市级运输企业负责向市交通局值班室和交管处值班室报告；区（市）县交通局值班室报告，交管所向交管处值班室报告。

2、水上运输事故：市级航运企业分别向市交通局值班室和航务处（海事局）值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，海事处向海事局报告。

3、公路桥梁施工和养护作业事故：市级路桥和养护企业、收费公路公司向市交通局值班室和公路处值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，公路所向公路处值班室报告。

4、交通企业生产安全事故：区（市）县交通局和市级交通生产企业直接向市交通局值班室报告。

凡发生重特大伤亡责任事故、社会影响恶劣的一般伤亡责任事故、危化品运输安全事故，市交通局值班室接到事故报告后在向局领导和有关处（室）报告事故的同时，立即按要求向市政府值班室、省交通厅值班室、市安监局值班室报告，交管处、公路处、航务处（海事局）负责分别向省运管局、公路局、航务局报告，不得迟报、漏报、瞒报。在电话报告的同时，及时以书面形式传真报送事故基本情况和应急救援处置情况。

第三条安全事故的`统计。安全事故的统计时间为上年的12月26日至当年的12月25日，上月的26日至当月的25日。市交通局负责统计省、市级国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故，区（市）县交通局负责统计在本地注册的国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故。

1、道路运输事故统计：按照交通部制订的《公路运输企业责任行车事故统计报告办法》的要求，区（市）县交通局和市级道路运输企业在每月5日前填报省交通厅统一印制的《四川省公路运输企业行车事故（月、季、年）报表》交市交通局安全监督处，安监处汇总后在每月10日前分别报送省运管局、局规划处，并将《安全指标对比分析表》报局长、分管安全副局长等有关局领导。

2、水上运输安全事故统计：水上运输安全事故由区（市）县海事处和市级航运企业统计，并在每月5日前上报市航务处（海事局），航务处（海事局）在每月5日前报送局安监处，安监处在每月10日前报送市安监局。

3、企业职工伤亡事故统计：按照企业职工伤亡事故统计办法，市级道桥施工和养护企业、收费公路公司职工伤亡事故由公路处负责统计，并在每月5日前汇总交安监处；其它市级交通企事业单位在每月5日前向局安全监督处报送《企业职工伤亡事故统计表》，经安监处汇总后报局领导和市安监局等相关部门。区（市）县级交通企事业单位职工伤亡事故由区（市）县交通局负责统计，并报当地政府有关部门。

第四条安全事故档案管理。市交通局和区（市）县交通局分别建立道路运输安全、水上运输安全、企事业职工伤亡事故档案专卷，落实专人负责保管。档案内容包括：上级领导对事故的批示、政府及有关部门对处理事故的文件和批复、事故责任认定书、事故调查报告、事故快报和应急救援处置报告、对事故责任单位和责任人的处理决定、企事业单位对事故责任人的处理、每月各类事故统计报表等。安监处、交管处、公路处、海事局对各类违章受到执法部门依法严厉查处的单位和从业人员，应分别建立劣迹档案，并在**交通安全公示网等媒体上进行公示。

第五条本制度经**市交通局修订后，从发布之日起正式实施。

为了进一步调动发展烤烟生产的积极性，增强烤烟产业基地村做大做强烤烟产业的决心和信心，乡党委、政府研究决定制定本办法：

一、2015年任务分配

坡3500担、界2500担、堡400担、安1000担、坪1000担、岗500担、界1600担、坪500担。

二、考核奖励办法

（一）对种烟村的奖励办法

在全乡完成上级分解基础任务并且实现乡财政 增收的情况下，才能享受此奖励。

1、乡烟站下达任务的村按各村实际交售担数为基数，按每担2元奖励（以乡烟站电脑统计 为准）。

2、乡烟站没有下达任务的村有发展烟叶的，按每担2元奖励（以乡烟站电脑统计为准）。

3、奖励资金奖于村，用于次年发展生产、宣传等用途。

（二）对烟农的奖励办法

在全乡完成上级分解基础任务且实现乡财政增收的情况下，才能享受此奖励（销售数量以乡烟站电脑票为准，每次销售必须同一姓名）。对全乡交售烟叶排名前20名的烟叶大户给予重奖（奖励视当年情况而定）。

（三）大户申报程序及终结时间：由各村于2015年底（阳历）之前持大户电脑销售小票报乡政府办公室，政府将组织核实，预期不申报，将视为自动放弃奖励。

目标考核制度的内容篇十三

为贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全生产方针，加强公司的安全生产工作，进一步落实安全生产责任，强化公司安全生产目标管理，建立完善安全生产激励和约束机制，根据《山东省安全生产条例》、《危险化学品安全标准化通用规范（aq3013-2008）、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三〔2011〕93号）及有关规定，特制定本制度。

3.1总经理负责安全生产目标、责任制的综合管理。负责组织制订公司年度安全生产目标，与各单位签订安全生产目标管理责任书，保证安全生产目标考核资金投入。负责组织制订公司安全生产责任制，明确各单位、各级人员安全生产责任。

3.2安环部负责安全生产目标的日常管理，编制安全生产目标、组织签订安全目标责任书及考核。组织编制安全生产责任制和各级组织、人员的安全责任制考核。

3.3各单位负责人是本单位安全生产目标管理负责人，负责本单位安全生产目标的制定、落实和考核。负责本单位安全生产责任制履行情况的实现，同时向各自的直接上级负责。

4.1董事长是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负总责，具体考核内容为：

4.1.1对公司的安全生产工作全面负责，并接受安全教育培训及考核。

4.1.3认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和制度，对安全生产工作及时作出批示。

4.1.4健全公司安全管理组织机构，充实专兼职安全管理人员。

4.1.5组织制定并修订公司的安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施。

4.1.6按规定足额提取安全费用,保证本单位安全生产投入的有效实施，不断改善职工劳动工作条件。

4.1.7持安全管理人员资格证书上岗,督促职能管理部门抓好员工的安全培训教育工作。

4.1.8督促检查公司的安全生产工作，做好安全“五同时”工作，及时消除安全生产事故隐患。

4.1.9组织检查并考核同级副职和公司部门正职安全生产责任制落实情况。

4.1.10主持召开公司安全会议，听取公司安全管理部门汇报，研究解决安全生产工作重大问题。

4.1.11审定安全生产工作计划，确定公司的安全生产目标。

4.1.12组织对生产安全事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则。

4.1.13组织制定并实施本公司的事故应急救援预案。

4.1.14发生事故时应立即实施救援,并采取相应应急处理措施,及时、如实上报各类事故。

4.2公司各级领导必须明确自己的岗位安全职责，并根据职责范围履行“谁主管谁负责”的原则，制定年度安全工作计划和措施，逐项抓好落实。

4.3公司领导根据公司安全生产责任制目标，实行安全目标管理，将目标层层分解，并逐级签订安全目标承包责任书，将目标责任从上到下直至落实到班组和个人。

4.4各职能部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，对本部门安全生产负责，具体考核内容为：

4.4.1贯彻执行国家法律法规及公司安全生产方针、规章制度情况。

4.4.3建立健全本部门安全管理网络，基础安全工作建设情况。

4.4.4对本部门职工进行安全教育和培训，组织开展各项安全活动情况。

4.4.5组织制订、修订部门管理制度及安全技术规程，并监督检查执行情况。

4.4.6本部门主要安全职能履行情况。

4.4.7本部门事故发生情况及报告、调查、处理情况。

4.5职工是公司安全生产工作的具体落实者，对公司的安全生产起着重要作用，具体考核内容为：

4.5.1严重违章。

4.5.1.1在公司禁火区吸烟；

4.5.1.2登高作业不使用安全带；

4.5.1.2班前饮酒、酒后上岗，酒后驾车；

4.5.1.3电气设备检修不按规定挂牌；

4.5.1.4从事有毒有害作业不戴防毒面具；

4.5.1.6严重违反国家安监总局规定的动火作业六大禁令、机动车辆的七大禁令、进入设备内的八项规定行为。

4.5.2较严重违章。

4.5.2.1生产区不戴安全帽；

4.5.2.2防爆区内使用手机；

4.5.2.3上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事；

4.5.2.4违反工艺规定操作；

4.5.2.5非电气焊工进行电气焊作业；

4.5.2.6用汽油等易燃气体擦洗设备、用具和衣物；

4.5.2.7带未成年人非本岗位人员上岗；

4.5.2.8移动式电动工具不安装触电保护器。

4.5.3一般违章。

4.5.3.1电气焊工不按规定分开放置乙炔、氧气瓶5米以外；

4.5.3.2不按规定填写各种票证；

4.5.3.3违章混放氢气、氧气、乙炔气瓶；

4.5.3.4压力容器及附件不按规定监测、校验，失灵；

4.5.3.5电机连轴装置缺防护罩；

4.5.3.6焊接设备管道时，用设备当二次线；

4.5.3.8地沟盖板损坏不及时更换；

4.5.3.9安全防护栏破损不牢；

4.5.3.10设备法兰、螺栓不全；

4.5.3.11用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体；

4.5.3.12违反安全规定违章指挥；

4.5.3.13施工完毕没按要求做到工完场地清；

4.5.3.14乱接乱拉电线；

4.5.3.15不按规定穿戴劳动保护用品上岗；

4.5.3.16不按规定持证上岗；

4.5.3.17其他不服从安全管理的各种行为、安全遗患。

5.1考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司考核相结合的原则。公司考核工作由公司安全环保部具体实施，每季度对安全生产责任制的落实情况进行一次检查，年终进行综合考核。

5.2各部门安全生产负责人应认真总结安全生产工作情况，年终对照安全生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司安全环保部。

5.3公司对部门安全生产负责人考核时成立考核小组，由安全、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必须尽职尽责，遵守实事求是的原则。

5.4考核小组在组织考核时应充分肯定被考核人的安全工作业绩，认真听取被考核人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录，对照考核标准表进行考核。

5.5考核组应与被考核人当面交换考核情况，提出整改意见。

5.6职工的考核由各部门组织进行考核，考核情况报公司安全环保部。

5.7公司职能部门负责人、职工考核按照考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司安全生产委员会进行奖惩，职工由所在部门（车间）进行奖惩。

5.8公司对考核情况优秀、良好者分别进行奖励，安全责任制考核奖励资金从安全费用中列支。

六、附则。

6.1被考核人弄虚作假，提供假情况、假资料的，取消考核资格并通报批评。

6.2考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，给予通报批评及行政处分。

6.3本制度由安环部负责解释。

6.4本制度自下发之日起施行。

目标考核制度的内容篇十四

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

一、培训管理相关制度一般要求。

1.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

2.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

二、培训体系。

1)培训对象：所有公司员工。

2)培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3)培训形式：公司集中培训。

4)培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化，各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。

三、培训计划的拟订。

结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。

四、培训实施。

1)员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。

2)培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

3)每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4)生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

5)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试。

五、出勤制度。

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

2、凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等)，参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

六、建立全员培训档案，并定期呈报。

七、培训的考核、评价及奖惩。

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、员工每年至少参加10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪;反之则视为不合格，年终不发第13个月工资.

4、行政部组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。

6、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

目标考核制度的内容篇十五

为进一步完善学校安全管理的组织机构和网络体系，形成一级抓一级、层层抓落实的网络管理体系，形成“一岗双责”的责任体系，形成与绩效工资挂钩的考核体系。有计划、有步骤的抓好学校安全管理工作，现将我校的安全管理工作职责分工、考核机制及网络管理体系调整如下：

一、组织领导：

学校安全管理工作总负责和考核人：赵海波

学校安全管理工作组织实施和协调人：王玉君

二、职责分工：

小学教育教学安全管理工作责任人：杨士龙

中学教育教学安全管理工作责任人：武国才

（一）教学安全工作

责任人：杨士龙（小学）   潘玉春（中学）

李艳春（天合园村校） 肖成广（同兴村校）

主要职责：

1、与全体教学一线教师签订有针对性的安全目标责任书。

2、规划在课堂教学中如何贯彻和实施校园安全教育；制定教学过程中发生突发安全事件的处理方案、应急预案及责任追究制度。

3、负责学校教学工作中的安全管理工作，明确安全工作的重要性，对相关人员赋予一定的安全责任，构建本部门安全防范体系，做到责任到人，严密布置。落实安全管理要求和相关规章制度，将安全工作纳入工作计划中，确保学校教学安全。坚持“安全第一，预防为主，一岗双责，责任到人”的原则。常抓不懈，排除隐患，确保安全。负责学校网络的安全检查、保养。负责学校舍务安全管理工作。

4、建立健全所分管工作的安全管理机构和安全规章制度，检查、督促安全工作，防止各类事故的发生。要制定切实可行的教学安全工作制度，如教师上课制度，实验室规范操作及使用制度，住宿学生晚自习管理制度等，强化安全工作管理意识化，细化管理措施。

5、具体做好课堂教学中的安全组织管理工作，加大对教师教学方法的监控力度，引导教师运用科学的正确的手段教育学生，严禁体罚和变相体罚学生。

7、负责电教室、微机室、理化生实验室、图书阅览室安全管理及学校开展各种层次教研活动的安全工作。实验教学要坚持安全第一，督促教师、学生在使用实验药品时要注意安全，做好防毒防腐工作。

8、督促、指导任课教师在教学中、渗透安全教育内容，包括交通安全（乘骑车安全）教育，卫生安全教育、消防知识教育（用电安全、用水安全、用火安全），法制教育等，普及安全知识，提高学生生存能力和自我保护能力。

9把安全工作放在第一位，积极协助校长和分管安全领导抓好安全工作，密切与其他部门配合，自觉加强学校安全防控体系。按要求及时向分管领导报告教学安全教育和管理情况，提出改进意见和措施。及时处理分管范围内的安全问题，协助校长和学校处理安全问题。

10一旦发生紧急事件，立即按应急处理预案做好保护学生、控制事态和及时上报工作。工作要及时妥善，周密细致。

11、各类教学评比考核中贯彻实施安全绩效考核，将安全检查和考核纳入教学检查和学期、学年度考核之中，形成与绩效工资相挂钩的考核体系。

（二）德育安全工作

责任人：崔明峰（中学）  魏思远（小学部）

李艳春（天合园村校） 肖成广（同兴村校）

主要职责：

1、与全体班主任签订有针对性的安全目标责任书。对班主任安全管理职责进行月度、学期和学年度考核，形成与绩效工资相挂钩的考核体系。

2、落实《中小学公共安全教育指导纲要》。坚持开展学校安全教育，教育内容包括自救自护常识教育、行为规范教育、个人卫生教育、交通安全教育、防水防火教育、防灾减灾教育、防邪反邪教育、突发事件应对教育、禁毒教育、心理健康教育。

3、规划和组织学校日常值班、巡查、学生往返学校等安全工作的开展，确保学生在学校期间和上放学的进出安全；定期排摸校园周边治安安全情况，及时向有关部门报告信息，积极配合专项整治行动，力争校园周边治安安全环境良好。

4、对全校师生大型集会活动安全负责。大型活动实行申报审批制度，并有完善的各类应急预案，每学期开展应急演练；各种重大集体活动制定有专项应急预案。

5、加强法制教育,每学期不少于2次对学生进行法制教育;校园内设有法制宣传标语、宣传专栏或网页。

6、校园常规管理规范,校园整洁美观、文明有序,体现校园安全特色，展示校园安全文化。

7、严禁学生从事危险性劳动；严禁将学校场地以任何名义进行出租。

8、各班放假学生往返学校时，要配合交-警等有关部门，做好交通安全工作，确保学生安全往返学校。学生放假往返学校要实行班主任、家长移交制度。走读生严禁到校上早、晚自习，避免意外事故的发生。

9、明确安全工作的重要性，加大安全工作的宣传力度，利用广播、班会、集会、家长会、黑板报等方式向教师、学生、家长进行安全工作教育活动。

10、负责对学生课外活动、教室内外、寝室内外、运动场所的活动、晚自习后住校生活动进行安全监督，加强住校生的安全管理；及时处理在师生中出现的不安全行为和安全隐患。

11、学生在教学楼进行教育活动和早晚自习时，应合理安排学生疏散时间和楼道上下顺序，安排值班人员巡查，防止发生拥挤踩踏伤害事故。

（三）后勤安全工作

责任人：田培海（中学和小学部）

冯宝才（同兴村校）

陆清早（天合园村校）

主要职责：

1、与后勤人员（非教学一线人员）签订针对性的安全目标责任书；对后勤工作人员的安全管理职责进行月度、学期和学年度考核，形成与绩效工资相挂钩的考核体系。

2、建立健全学校安全管理制度，有门卫、后勤安全巡查、资产物品、食堂卫生、疾病防疫、消防、危化品等安全管理制度。

3、校园常规管理规范,校园整洁美观、文明有序,体现校园安全特色，展示校园安全文化。

4、对校内重点要害部位安装的视频监控系统、红外报警设备及周边报警装置等公安部门检验合格的技术防范设备进行定期的检查和维护；对出入口等场所和重要部位采取必要的实施防护措施。

6、做好学校供应水开水箱的专人定期的保养清理工作，学生无饮用生水现象，校内商店无“三无产品”、“过期产品”。

7、食堂量化分级要达标，工作人员全部持证上岗，坚持外购食品索证索票，坚持食品留样制度，年内无食物中毒事件发生，液化气瓶不与明火同处一室，油烟机表面及通风口无油垢，地面防滑无油腻，校内商店卫生安全、证照齐全。

8、加强学校“校园110”、警务室的建设和专职保卫人员的领导；做好专职保安、门卫、更夫的.管理；落实24小时巡查制度，巡查台帐规范齐全。

9、保证教室楼道、宿舍等场所通道的畅通无阻，装有不间断电源，安全标志明显； 校内车辆停放整齐有序；学生上下学时段校门口有2名以上专职保安维护治安秩序和巡查。

10、确保学校消防器材足额配备，摆放规范，标志清晰，专人管理，无过期产品质量，所有教职员工会使用灭火器，学校设有义务消-防-队伍，专职人员会使用灭火栓；保持消防通道、供水管路畅通，教学区域无游烟，灭火报警装置无缺损，处正常工作状态。

11、确保校内水、电、气及各项基础设施（设备）标识清楚，配电间加装绝缘垫、防鼠网，配电箱专人管理呈锁闭状态，特殊工程人员持证上岗。

12、确保每月不少于1次，每学期放假和开学前以及重大节假日前，进行校内安全检查，并有详细的安全检查记录；制定节假日领导带班安全值班表；门卫管理、节假日值班、校领导值（带）班均有记录。

（四）维稳安全工作

责任人：赵海波

张喜功（中学和小学部） 

冯宝才（同兴村校）

陆清早（天合园村校）

主要职责：

1、加强全校教师队伍思想政治工作，及时宣传党和政府的方针政策。

2、做好信访、矛盾调解、稳定工作，及时排查、掌握和化解不稳定、不安定、不安全因素，师生无群访、集访、越级上访等事件。

3、学校安全管理工作纳入年度规划；坚持将安全管理工作纳入学校目标考核和领导政绩考评。

三、考核办法：

（一）根据上述安全工作职责分工，由各部门对全体教职员工分类、分片进行月度、学期及学年度考核，并与绩效工资挂钩。

（二）由赵海波校长和总校安全领导小组成员对上述安全工作绩效考核办法进行审核和认定，并对全体学校中层干部进行安全工作绩效考核。

（三）学校安全领导小组对全校各部门各类安全工作进行综合考核，并纳入团队考核工作中，学校各级领导干部与自己所分管团队进行捆-绑式考核。

（四）考核总分100分，纳入教师年度综合考评之中与绩效工资发放挂钩，占综合考评总分10%。具体考核办法如下：

2、在日常工作中，因违反国家政策、法规和校规校纪以及较明确的管理制度、规定、要求而出现安全事故的，一般性事故，影响较小每次扣10—20分；较大安全事故，影响较大或涉及经济纠纷，影响到学习和工作正常进行的，每次扣分不少于20分，具体扣分多少由总校安全领导小组例会研究确定。

3、阶段检查或分项、分块检查时按相关考核标准扣、加分。

4、期末所负责的工作没出现任何安全事故加10分，但总分不得超100分

5、发生重大安全责任事故的，扣除全部安全考核分数，并按相关制度追究责任。

6、领导干部与自己所分管团队进行捆-绑式考核：出现安全事故分管领导或间接责任人也要扣分，扣分是直接责任人所扣分数的20%。（捆-绑考核只针对出现安全事故这一项，其它事项不捆-绑考核）

四、安全责任追究机制

各项安全工作绩效考核，除与绩效工资发放挂钩以外，如情节属实、性质恶劣、后果严重者，经校长和总校安全领导小组办公会或行政办公会成员研究裁定，可以进一步进行扣除工资、行政处罚、刑事诉讼等处理。

为强化学校安全工作，保障校园安全，根据《山东省中小学幼儿园安全管理暂行办法》、《天桥区教育系统学校幼儿园安全工作考核目标及办法》和《天桥区学校安全工作检查考核标准》，严格落实“一岗双责”制度，健全完善监督检查机制，实现教育科学发展、安全发展，结合我区实际，制定本实施细则。

一、考核组织

区教育局将成立专门的考核领导小组和考核工作小组，考核工作通过考核小组实地检查与相关职能科室评议相结合的方式进行。

二、考核内容

（一）学校安全工作机制和制度（21分）

1.安全机构设置情况（12分）

2.安全管理制度和安全应急机制建立及落实情况（4分）

3.部门联动、预警、信息通报报送、经费使用等情况（5分）

（二）学校安全工作常规管理（79分）

4.安全设施建设及使用情况（13分）

5.门卫及车辆管理情况（6分）

6.校舍安全情况（4分）

7.食品（饮用水）安全、宿舍管理、消防等情况（15分）

8.隐患排查及整改情况（11分）

9.安全教育、培训、演练及宣传情况（18分）

10.食品安全（5分）

11.安全档案规范管理（6分）

（三）特色安全工作材料（酌情加1-15分）

（四）存在问题（酌情扣1-12分）

三、考核办法

（一）开展学校安全工作自查

各学校幼儿园要认真开展自查，准备迎查资料档案，形成自查报告，根据《天桥区学校幼儿园安全工作检查考核量化评分标准》进行自查打分，同时在学校领导班子研究的基础上填写《天桥区学校幼儿园安全工作先进单位及先进个人申报推荐票》，并将自查报告及打分表交考核组。

（二）开展集中检查考核

1.12月底-2011年1月上旬，由区教育局检查考核组，根据《天桥区学校幼儿园安全工作检查考核量化评分标准》，对考核对象进行集中检查考核。

2.集中检查考核采取查、看、测、计的方法进行。查，对照《济南市学校安全工作档案管理基本要求》，查看学校安全工作档案；看，实地查看学校安全工作开展情况和安全制度、安全设施建设情况；测，检测安全岗位管理人员相关的专业知识和技能，测查学生对学校安全满意程度和安全常识掌握情况；计，统计各学校完成上级部门安全工作任务落实情况及信息材料报送情况。

3.每个单位考核结束后，进行量化赋分。

（三）相关职能科室评议考核

12月下旬，分别组织教育局领导及相关职能科室对被考核学校进行综合评价打分。

（四）过程性评价考核

由教育局安全办根据平时工作开展情况进行打分。

（五）考核成绩确定

考核成绩由三部分组成：教育局领导、相关职能科室综合评价打分占总分10%、过程性评价打分占总分20%、集中检查考核打分占总分70%，三项打分之和为考核总分，考核分优秀、良好、合格、不合格四个等级，总分90分以上为优秀，80－89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。

瞒报安全事故及出现责任事故未追究责任的，考核等级降一级。出现下列情况之一确定为不合格：

1.学校发生因重大安全责任事故致死亡1人以上或重伤2人以上。

2.因管理不善造成学校被盗、火灾等，造成严重损失和社会影响的。

3.学校食堂因管理不善，经卫生防疫部门认定为食物中毒事故的。

本次学校幼儿园安全工作目标考核结果将作为年终科学发展综合评价考核成绩的重要依据。

四、单位考核标准及个人评选条件：

（一）单位考核标准：

《天桥区学校幼儿园安全工作检查考核量化评分标准》

（二）个人评选条件：

1.拥护党的领导，忠诚教育事业，热爱本职工作；

2.贯彻落实教育局安全工作各项规章制度及时、主动、到位；

3.在学校安全工作中尽职尽责，无私奉献；工作细致、扎实；

4.在安全档案规范管理、信息通报、各类演练、教育培训、部门联动等方面做出突出成绩。

五、先进单位及先进个人推荐申报名额分配：

1.先进单位：各学校幼儿园根据自查情况，经单位研究后自行申报。

2.先进个人：各学校幼儿园根据工作开展情况可分别推荐申报校长、具体工作人员各一名。

六、表彰项目及数量：

1.天桥区教育系统安全工作先进单位：20所

2.天桥区教育系统安全工作先进个人：60名

3.天桥区教育系统安全工作部门联动先进单位：

七、表彰形式：

1.安全工作表彰与科学发展观考核表彰同步进行；

2.对获得安全工作先进单位和先进个人进行精神奖励及适当的物质奖励或颁发奖金；

3.对安全工作部门联动先进单位进行表彰及适当的物质奖励或颁发奖金。

八、安全工作考核小组分组、职能及要求

目标考核制度的内容篇十六

（一）加分项 

1.上级充分肯定 

2.社会影响较好 

3.获得表彰奖励 

4.基层满意服务 

5.团内评价较好 

6.项目立项 

部门工作项目被团机关选中立项的，项目立项人和部门负责人各加0.5分。 

7.承担急难险重工作任务，经团党组研究同意的，具体负责同志加0.5分。 

（二）减分项 

2.会议无故缺勤的，每次减0.5分。 

3.不按党组要求及时上报工作资料的，一次减0.5分。 

5.分管工作受到全团或者全省通报批评的，工作负责人及部门负责人各减5分。 

同一减分项按最高分数减分，不重复减分。 

（三）“一票否决”。 

（一）正处在婚丧假或产假期间的； 

（二）突发疾病不具备正常工作条件的； 

（三）因工作原因在外挂职或借调无法及时赶回的； 

（四）其他特殊情况无法正常参加的。 

按照纪检监察文化建设总体部署和要求，为进一步加强机关作风建设，在全体机关干部中倡导爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的精神，打造“勤政、务实、廉洁、高效”的管理模式，激发干部职工的积极性和创造性，保证各项工作规范、高效运行，结合工作实际，制定本办法。

一、考评对象

委局机关干部职工，纪工委监察分局全体干部。

二、考评标准

绩效考评实行扣分制。每扣减1分，相应扣除20元绩效考核保障金。

三、考评方法和程序

（一）成立绩效管理考核领导小组

1、绩效管理考核领导小组组长程子虎；副组长阿依肯；委局班子其他领导为成员。领导小组下设办公室，办公室主任：王和燕；成员：田生荣、张建喜、王媛、高苗苗。

2、绩效管理考核领导小组的主要职责是：组织、指导和监督考评工作；审定考评结果；对考评对象提出的异议进行复查、复核。考评的具体工作由绩效考评办公室落实，包括考评工作的组织实施、考评信息的汇总、考评结果的发布等。

（二）考评工作的组织实施

1、考评工作分层级进行

（1）各纪工委、科室成员由本纪工委书记、科室主任和绩效管理考核领导小组共同考评。

（2）各纪工委书记、科室主任由绩效考评办公室考评，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

（3）委局领导由绩效管理考核领导小组考评，绩效考评办公室配合。

2、考勤、信息考评由办公室具体实施。

3、外宣、调研论文由宣教室具体实施。

（三）每半年进行一次考评，总分减去每半年考评扣分值为本年度绩效考评分数。

三、本办法由纪委绩效考核领导小组解释，自2012年1月1日起执行。

绩效考评内容及细则

（一）学习方面

1、考评对象应积极参加机关组织的政治学习、业务培训，无故不参加者一次扣1分。

2、副科以上领导干部每年书写读书笔记不少于2万字、一般干部每年书写读书笔记不少于1万字；心得体会不少于4篇。机关党支部将不定期对学习笔记进行抽查（全年抽查不少于3次），完成效果较差的每次扣1分；心得体会少1篇扣1分。

3、考评对象无故不参加机关统一组织的集体劳动及各类活动，每次扣1分。

（二）工作业绩方面

1、按期保质保量完成领导交办的各项工作任务。由分管领导未及时布置安排任务的，一次扣分管领导1分；由纪工委书记（室主任）未及时布置安排工作任务的，一次扣纪工委书记（室主任）1分；纪工委书记（室主任）已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，室主任一次扣1分，工作人员一次扣1.5分。

2、认真解决好群众反映的问题，属于本纪工委（科室）职责范围内，未能及时解决处理的，纪工委书记（室主任）一次扣2分，经办人扣1分。属于其他纪工委（科室）责任范围内的，要引导相关人员到其他纪工委（科室）办理，因态度不好、直接推诿造成群众不满意的，纪工委书记（室主任）一次扣1分，经办人扣1分。

3、信息、外宣、调研论文考核参照《信息、外宣、调研论文考核管理办法》执行。

4、积极上报各类材料。不能按时上报材料的，每次扣经办人1分；因未按时上报材料，受到上级对口科室通报批评的，纪工委书记（室主任）每次扣2分，经办人扣1分。

5、保证通讯畅通。出现突发性事件需全部或部分工作人员到岗，每发生一次联系不上扣2分，到岗不及时扣1分。

6、认真履行工作职责。凡在工作中出现重大失误，给业务工作造成不良影响的，纪工委书记（室主任）每次扣2分，相关业务人员扣1.5分。

7、业务工作受上级部门表彰的，国家级每表彰一次加5分，自治区级每表彰一次加3分，地区级每表彰一次加2分。每被批评一次分别扣5分、3分、2分。（加、减分值计算到纪工委（科室）全员）

（三）工作作风方面

1、考评对象在日常工作中待人接物、外出办事有损本单位形象的，视情节轻重每次扣1-2分。

2、各纪工委、科室要搞好内部团结协助。纪工委、科室内部有不团结现象，并引起纠纷，每次每人扣1分。与其他纪工委、科室之间有不支持配合现象，双方纪工委（科室）负责人一次每人扣2分。

3、各纪工委（科室）办公场所资料零乱，卫生状况差，下班后不关电器、不锁门的，所在纪工委（科室）办公室每人每次扣1分。

4、不认真履行工作职责，工作出现差错，工作作风生硬态度蛮横违反群众纪律，收到群众举报，经查实者一次扣2分，造成不良影响的，每发生一次扣3分。

5、不遵守廉政规定，存在吃、拿、卡、要现象，每发生一次扣5分，情节严重的扣10分。

（四）工作纪律方面

1、请销假、公车使用参照《机关考勤、公车管理制度》执行。

2、值班不到岗，交接-班不及时，每次扣当事人1分；值班中出现重大事件，必须立即报告带班领导，如有延误每次扣值班人员3分。

3、工作日严禁饮酒，每发现一次扣3分。酒后滋事，严重损害单位形象的扣5分。

4、工作时间上网聊天、打游戏、看网络电影等不在工作状态的，一次扣3分。

5、认真遵守机关保密管理制度，对纪委会研究通过的重大事项和与案件有关事宜要绝对保密，有造成失密、泄密事件的，发现一次扣5分，情节严重者,按相关规定处理。

目标考核制度的内容篇十七

绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

(1)月度考核

可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。

(2)季度考核

一般员工季度考核。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通 。

管理人员季度考评。每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同该管理人员本季度三个月的考核成绩原件(作为附件)，送至该管理人员的直接上司。直接上司应根据考核记录及当季度整体表现，作出该管理人员的季度绩效综合考评，并与该管理人员进行绩效沟通。直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据季度日常考核平均分和季度综合考评分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩。

(3)年度考核

一般员工的年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位员工本年四个季度的最终考核结果，计算年度考核的平均分，并将该成绩连同该员工本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，送至该员工所在部门主管。

部门主管应根据考核记录及当年的整体表现，作出该员工的年度综合考评分，提出有针对性的发展建议，并与该员工进行绩效沟通。

人力资源部根据员工年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分别为：20%，30%，45%，5%。计算结果及排序情况报送行政总监 审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为：工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培训和发展计划的依据。

管理人员年度考核。年度综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本年度四个季度的考核结果，计算年度的平均分，并将该成绩连同该管理人员本年四个季度的考核成绩原件(作为附件)，传递至该管理人员的直接匕司和各市场部经理 。

直接上司和各市场部经理应根据考核记录及本年度的整体表现，作出该管理人员的年度综合考评，直接上司和各市场部经理评分各占年度综合考评的50%，直接上司还应根据该管理人员的年度综合考评情况，提出有针对性的发展建议，并与该管理人员进行绩效沟通。

直接上司完成下属的年度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。人力资源部根据年度日常考核平均分和年度综合考评分，计算管理人员的年度绩效考核最终成绩。人力资源部根据管理人员年度绩效考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格三等，三等所占比例分别为：20%，60%，20%。考核及排序结果报送行政总监审核后，应传递至总经理，经总经理确认后，作为工资调整、职务晋升、淘汰、制订管理人员培训与发展计划的依据。

1．制度严格

绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核 活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。

2．目标明确

绩效考核作为一种管理工具 ，必须和相关的人事活动结合起来。这些人事活动包括招聘、晋升、培训以及工资调整和奖惩相结合。

3．透明度高

绩效考核制度要有足够的透明度，首先要取得全行上下的一致认同，其次考核标准必须是十分明确的。上下级之间可以通过直接对话、面对面的沟通等方式来进行考核工作，搞暗箱 操作是行不通的。在贯彻透明度原则时应注意做到以下几点：

第一，引人自我考核机制。通过自我考核，可以在满足个人需求的基础上促进组织目标的实现。而且它若能侧重于能力考核，并在智能资格等级制度的范围内进行的话，至少能发现员工自身能力的差距，弥补自身的不足。

第二，根据银行目标的不同，分阶段引入绩效考核标准和规则，使员工有一个逐步认识、理解的过程，实现绩效考核时公司与员工之问的互动。

第三，将考核活动公开化，进行上下级的直接对话，并把考核的本来目的，即能力开发和发展的要求等内容引入员工考核体系之中。

4．反馈及时

只有及时反馈绩效考核的结果，才能发现考核工作与经营管理活动中的不足。一个缺少反馈的考核制度没有多大意义，既不能发挥能力开发的功能，也没有必要作为管理系统的一部分独立出来。

5．操作性强

考核制度要在人、财、物允许的限度之内，这就要求考核人员应根据目标来进行考核方案的设计，考虑到成本效益 比、潜在因素对绩效考核实施的影响。

1．设计考核体系

银行中个部门职责不同，员工承担的任务也不同，因此工作中考核和考核标准也应有所不同。

(1)业务部门，即在一线承担盈利任务的员工，其主要任务是创造效益，对其工作的考核主要也是多创效益，因此可以考核其效益指标的完成情况。

(2)行政部门，即为银行管理层和其他业务部门服务的部门，可将其服务态度、服务质量和经费节约情况作为考核内容。

(3)管理部门，其作用在于建立有效的激励机制，依靠科学管理使各部门充满活力、相互协作地高效率工作，应以银行的整体效益对其进行考核，以提高管理部门的科学管理水平。

2．建立考核组织

除设计考核系统外，还应建立考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到员工的表现。一般由人力资源部牵头，其他各部门派人参加，制定各部门的工作完成指标和打分标准，每月对各部门的工作进行公正的考核。而人力资源部的工作由其他部门或行长亲自考核。目前，一些银行也采取打分制来考核员工，由于公开分数使打分者怕得罪员工而打分偏高或比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应以无记名和集体打分为佳。

我们在进行流程设计时已经将责任划分到岗位了，为什么这里还要明确岗位流程责任呢?是不是重复工作呢?不是!这是关联工作，而不是重复工作。将责任划分到岗位，是流程管理 的前提或基础;将各个岗位的流程责任搞清楚，是流程管理的继续或保证。前者属于流程设计，后者属于岗位工作规范。

岗位工作规范就是建立岗位工作标准 。一个岗位的工作标准我们要求至少包含以下内容：岗位的工作事项(工作职责)、遵循的制度和流程、做好的主观条件、做好的客观条件、做好的标准要求或指标值 、考核标准。

实施流程管理的企业在建立员工岗位工作标准时，一定要将该岗位应该遵循的制度和流程代号列入其中，一是方便对新员工入职进行有针对性的培训，二是方便岗位员工职责清楚，三就是方便考核。

我们知道企业的流程图 数量繁多，而具体到每一个岗位员工需要操作或执行的流程图却并没有多少，少的只有一二个，将各岗位的流程责任集中归类，员工能够开门见山 ，流程图的指引作用也能立竿见影。如果流程图不与被执行者 直接联系，再多再好的流程图就只能束之高阁 ，形同虚设 。

流程管理的目的是保证所有流程活动都能给企业带来增值，单一流程活动能否增值取决于整个流程目标是否实现，因此，每一个岗位员工的工作都必须对整个流程结果负责。整个流程的增值目标实现了，参与者的工作就有价值，整个流程失败或无效，参与者都要承担责任。承担责任的大小与其所起的作用大小相关。那么，在进行流程责任考核时，我们就必须区分每个员工在流程团队中的责任，事先规定承担责任的大小，有功，与责任大小相等，有过，也与责任大小相当。

比如，如果某一流程的失误，做主管的承担50%-80%的责任，那么，参与者就可能承担50%/n-20%/n的责任。责任大小由流程参与岗位及其上司主管共同确认。

事实上即使实施流程管理的企业，也不能完全靠流程细分全部工作，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核，这里就出现流程责任占考核多大权重的问题。而且，同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。但任何岗位流程责任的权重最高不宜超过90%，最低倒是可以不设限，如单独作业的清洁工 ，就不必设立流程考核权重。

(一)选择适当的考核工具

选定适当的考核工具是非常重要的，通常需要考虑的因素主要有以下几方面：

(1)考评工具是否实用。

(2)成本如何。考核管理系统的成本如何，有的考核表格式要请专家顾问来开发，成本很高，需要花很多的时间和精力。

(3)工作性质。是根据不同的考核性质采用不同的工具，还是选择用同样一份标准表格考核所有的人。通常情况下，考核系统应尽量简单化，所有类型的员工用同样的表格，但考核内容的权重应有所区别。

(二)确定绩效考核 的标准

绩效考核系统 的标准主要表现在如下五个方面：信度 、效度、战略一致性、可接受性与明确性。

(1)信度。是指绩效考核系统的一致性程度。一种重要的信度类型是考核者信度，即考核主体之间的一致性程度。常用的评价信度的方法有：重测信度 、考评者内部信度、考评量表的内在一致性检验。

(2)效度。是指绩效考核系统对于与绩效有关的所有相关方面进行评价的有效程度。

(3)一致性。是指绩效考核系统与组织战略 目标和文化的一致程度。

(4)可接受性。是指运用绩效考核的人是否能够接受它。

(5)明确性。是指绩效考核系统在多大程度上能够为员工提供一种明确的指导，告诉他们组织的期望是什么，以及怎样才能达到这些期望。

(三)确定指标体系

根据工作分析 初步确定的指标，运用绩效考核指标 体系设计方法进行指标分析，最后确定绩效考核指标体系。根据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核指标进行论证，确认其可行性。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。在考核前通过咨询专家，将所确定的指标提交组织高层管理者 、学术权威或专家进行审议，征求意见，修改，补充和完善绩效考核指标体系；考核后根据考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标内容更加理想和完善。

长松咨询 官网专家分析，绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。

可是，公司少则几十人，多则上百上千人，怎样才能通过一套考核方案将80%的或以上的员工都被激励起来呢？为了解决这个问题，我们必需明白并承认一个事实：利我。人人都是“利我”的，如果你不承认这个事实，那么考核将无法有效地进行。在明白并承认这个事实之后，那么考核就很清晰了。

对于被考核者而言，他们会问：我为什么要接受考核？hr此时就要让被考核者知道，考核对自己的作用，而且是“利我”的。比如，告诉员工：通过考核可以让被考核者知道自己的优缺点，并依考核的结果来引导员工发挥长处，改善不足之处，进而对其进行职业生涯规划 ，而不是为了扣绩效工资 才进行考核。

在以此“利我”为基点的引导下，员工才会愿意被考核，也只有这样才能引导员工正确认识到考核的重要性，改变考核在被考核者心中的误区与阴影。

观其细节，确实有很多企业的绩效考核是在做无用功 ，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，他们会因此而怠慢了工作，其结果还不是由我自己来承担。既然考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了下属的积极性。

于是，公司的绩效考核也就不那么认真了。全公司对待绩效考核的态度就很明显：员工从最初的'战战兢兢到无所谓；管理层从最初的振臂高呼到一声声叹惜；企业家从最初的激-情到不理解及责备。而这一切的变化，让人力资源工作者只能黯淡地退场。

那么怎样才能让管理者也通过考核来找到他们的“利我”基点呢？

在这里，无论是企业家还是人力资源工作者，都不得不承认另一个事实：我们的管理者确实很忙，而这，正是解决问题的突破口。

正是因为他们太忙，才要做绩效考核，通过绩效考核来给我们的管理者减压。对于我们的管理层来说，绩效考核的“利我”的基点就是：通过考核可以让我的工作更轻松。因为绩效考核可以调动员工积极性，增加竞争意识 ，这就减轻了管理者原本需要动员、谈话来鼓舞士气的工作量。只有将这一点说明白，讲透彻，管理层才会乐于配合公司推行绩效考核体系 ，才不会因此而敷衍了事 。

营销部绩效考核 制度

一、 绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、绩效考核范围：

商虎中国厦门分公司营销部员工（注：进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。

三、绩效考核原则：

1、以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序和和方法为准绳;

2、考核力求以公平、公正、公开的原则来进行。

四、绩效考核的公式：

1、考核的公式=每日规定任务（日清表）（20%）+业绩考核（40%）+个人行为鉴定及工作能力（40%）

2、项目各占分数比例：日清表总计20分占20%，业绩考核共计40分占40%，个人行为鉴定及工作能力共计40分占40%。

五、绩效考核 相关解释：

1、日清表考核：考察员工对自身工作的预估及完成情况。其中包含有每日的电话量、预估意向客户、意向客户及成功客户，按照指标完成规定任务。

2、业绩考核：每月的目标业绩（由经理根据情况制定）是考核员工把意向客户转化为成功客户的能力，为自己创造的价值体现。

3、个人行为鉴定及工作能力：为公司的长期发展培养后备力量，通过平时的言行举止（举止包括出勤），工作上的问题解决，为部门带来的帮助来判断给分。

4、考核的时间为月计，尔后季度小结，最后在年底报告会上进行总结点评。

六、绩效考核细则：

被考核项目的内容（以月计算，总分100分）：

1、日清表：其中包括电话量、预估意向客户和意向客户；电话量占8%，预估意向客户占2%，意向客户占10%。

其中：规定的工作量是最基本业务要求，每一项都应该完成，而且超出部分不作累计，例如意向客户数超额完成了，但最多该项只能得10分。同样，业绩超额完成也只是最高的分值40分，但是会根据意向客户的转化率来增加工作能力的分数。

2、业绩考核：即每月的销售指标（由经理根据情况制定），通过有效的电话联系取得，是价值的最直观体现，业绩所占考核总分的40%。

3、个人行为鉴定及工作能力：行政部每月，每季度对所有营销员进行工作能力考核，以问卷的形式调查，采用互相点评制，以保证公平、公正。占考核总分的40%。

其中：a、迟到、早退一次每次扣除2分；

b、旷工半天每次扣除5分依次类推；

c、忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除2分

d、每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推.

e、警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

f、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

g、分提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励

h、无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

4、日清表和业绩的分数可通过日清表的完成来了解自己的考核分数。

七、绩效考核时间：

1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：每季度（分别为：1~3月第一季度，4~6月第二季度，7~9月第三季度，10~12第四季度）的第一个星期考核考核上季度的绩效，7个工作日结束。

3、年度考核：在放假前的最后一个星期进行考核。

八、绩效考核纪律：

1、各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣除相应的绩效津贴。

2、考核工作必须在规定的时间内按时完成，

3、弄虚作假者,绩效一律按总分的50％记分。

九、绩效考核仲裁：

1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，由经理和行政部进行监督。

2、监督人员负责处理以下事务：

a、对被考核人的监督约束；

b、对考核的意见处理；

c、讨论并通过各部门完成的绩效考核指标。

d、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标（由经理最终审核决定）。

3、被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向行政提出仲裁,行政部递交经理，逾期不予受理。

4、行政部接到被考核人的仲裁申请后,在考核期的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。

目标考核制度的内容篇十八

下面是本站提供的优秀制度文章供您参考：

一、总则。

为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需。

要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。

二、适用范围。

本考核制度适用于皖王集团的各个部门。

三、考核目的。

通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。

四、考核原则。

1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。

3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。

4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作目标制定贴切的衡量标准，考核的结果要拉开差距，不搞平均主义。

五、考核对象。

综合部、生产部、品控部、原粮采购部、销售部、装卸部、运输部。

挂面车间机电科。

六、考核指标(标准)：

考核小组每月一次定(不定)期考核，考核分综合考核(35分)与各部门工作目标量化考核(65分)。参加人员：中层管理人员、厂办领导、考核小组人员。实行打分评等级制，每个部门满分为100分。

即：优：80—100分、

良：70—80分。

一般：60—70分。

不合格：60分以下。

得良者(70—80分)集团公司给予通报表扬，并作为年终评定先进的累积分;。

不合格(60分以下)集团给予通报批评、限期整改，在下次考核中仍滞止不进的，对部门负责人进行经济处罚或调出本岗位。

年终将对各部门进行一次总评，产生先进部门(集体)。

七、成立考核小组、明确责任。

组长：张传贝吴秀芝任正刚。

副组长：单树立。

考核员：陈学彦王念龙。

下设办公室：

皖北面粉有限公司综合办：

主任：陈学彦。

成员：各部门负责人。

具体要求：

1、考核小组对集团公司各部门进行目标考核。

2、在生产经营活动中，每月不定期抽查不少于两次。

3、抽查结果分别由陈学彦作书面记录，经当事人确认，报企划部王念龙归纳整理后，提出整改意见，经考核组组长批准后，报集团公司办公会。

4、对违规现象及处罚结果，张榜公布，并限期整改。

5、处罚标准依据公司相关制度及考核领导小组综合意见。

八、考核流程。

按《工作目标责任制考核管理办法》对各部门不定期进行考核。

负责：考核小组。

完成对考核情况的复核，并提出整改意见。

责任人：王念龙。

负责：考核小组。

完成考核得分情况的统计并经各部门确认签字。

责任人：各部门责任人。

负责：考核小组。

每月25日前每月27日前。

每月28日前。

建立档案作为年终考评的依据。

责任人：企划部。

报公司办公会讨论审批，

责任人：考核组长。

报考核组长审批签字。

责任人：考核组长。

每月29日前。

九、具体办法：

考核工作按照工作目标责任制考核标准，采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、突出性工作加分及减分：

1、工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核，其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据，并按考核结果进行通报。

2、凡有下列因素在考核时予以加分：

1)、各部门有上年度被评定为先进集体的，年终总评时加计5分;。

2)、各部门成员在本年度被集团公司表彰的，年终总评时给予本部门加计每人次2分;。

3、凡有下列因素之一的在考核时予以减分：

1)、各部门在本年度受到集团公司的通报批评，年终考评时按每次扣5分。

2)、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的，年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、对加分或减分，均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。