最新装修公司财务岗位职责(实用19篇)

总结能够帮助我们理清思路，提高解决问题的能力。在总结中，我们可以适当地使用一些亮点和关键词，提高文章的吸引力。了解一些典型的总结范文可以帮助我们规范总结的格式和内容。

装修公司财务岗位职责篇一

1、负责公司全盘账务处理,统计跨境电商平台amazon各账号的结算数据、利润提成核算，并整理入账，每月分析制作产品毛利表、净利润表、库存周转率、资金周转等相关财务分析报表(这个版块公司有自动统计的软件配合，相对比较容易)。

5、定期进行固定资产、库存盘点统计，并及时向上级汇报;。

6、严守财务机密，积极配合其他同事的工作及完成上级领导临时交办的其他任务。

装修公司财务岗位职责篇二

1.严格遵守公司各种规章制度，服从组长安排，按规定程序和标准开展工作。

2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。

3.负责公司的装修工作，审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。

4.负责查验装修材料、装修设备，核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。

5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督，并控制好装修造价。

6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。

7.做好项目竣工验收工作，收集整理各项资料，移交相关部门。

8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。

9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。

10.完成领导交办的其他工作。

装修公司财务岗位职责篇三

在很多人的心目中，前台工作就是单纯的接下电话，制定一些表格等简单的工作而已，从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作也是一项极为锻炼人，使人快速成长的工作，不信你看看我的前台工作计划中的资料便知了。

我的个人工作计划范文中从四个方面出发：

1.在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作。[由整理]。

(4)配合上级领导于各部门做好协助工作。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，

(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我必须遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

2.在行政工作中，我将做到以下几点。

(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

3.提高个人修养和业务潜力方面，我将做到以下三点：

(1)用心参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)透过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的潜力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。此刻是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人潜力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自我，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我必须会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

4.其他工作。

(1)协助人力资源部做好各项工作。

(2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

公司前台这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际状况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位职责制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时，我必须注意办事到位而不越位，带给服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。

文档为doc格式。

装修公司财务岗位职责篇四

遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。建立健全部门管理制度，自觉执行。制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。

选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。热情接待客户，提供良好服务。

妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

按期完成部门下达的各项业务指标。

遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。

深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反馈。

按时参加公司相关培训和会议。

经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理......提交分析报告。

加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。

每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。

经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。

按要求认真做好客户服务工作。

每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。完成部门经理交付的其他临时性工作。

在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。建立健全内部规章制度，并监督执行。

根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。

组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。组织与其它部门的协调配合工作。

定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。......负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。

每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。完成公司规定的其它工作。

在市场部经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。建立健全内部运作体系及规章制度，并监督执行。

根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划，进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标，并对本部门的任务指标完成情况负责。

组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。

协助客户部队业主的综合服务，配合建立规范的客户档案管理。

指导培训部署，提升部署综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定热情、高效的销售团队。组织与其他部门的协调配合工作。

定期主持召开部门会议，总结市场业绩完成情况，指导员工行动。

负责就本部门的人员调配，薪酬分配，晋升情况向市场部经理提出建议方案。把握连云港整体楼盘资源，从分布情况、面积、房型、交房日期、销售等各方面着手。

组织每日的早会，了解组员的动向、心态。

建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。保证内部的工作秩序，环境卫生。热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报价。妥善保管相关合同、设计资料，不断分析总结。正确使用设计工具，负责维护和初步的维修。

认真听取其它部门意见，深入社会和施工现场，增强设计和服务水平。和工程部密切配合，协调工作，提高顾客满意率。完成公司规定的其它工作。

在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。带领部门人员实现公司的各项工作任务指标。负责审核派单工作，准确理解顾客意图。

经常检查、督促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。......组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理及时汇报。就本部门人员的薪酬分配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。就部门出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

每月25日向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

完成公司规定的其它工作。

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。

在直接上级指导下，完成本职工作。

接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。

每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益。在上级指导下，完成本职工作。

接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的专业能力水平。

制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

完成上级交给的其它临时性工作。......设计部首席设计师岗位职责。

负责制订和组织实施制图标准。对设计师进行专业技术培训。

对展会及宣传工作进行技术指导与支持。

对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作；对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。

观察、评估本部门设计师整体技术、能力状况，向部门提交报告。分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估办法标准方案，提交部门经理。

参与招聘设计师的考评工作，进行技术把关。

多方收集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。完成部门经理交付的其他工作。热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。

在设计部经理的领导下，全面负责店面的各项工作。带领店面人员实现部门的各项工作任务指标。负责审核派单工作，准确理解客户意图。

经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽案及考核。

收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力。......组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向设计部经理及时汇报。就店面人员的薪酬分配、培训、晋升等向设计部经理提出建议方案。按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。就店面出现的紧急情况作出处理、决策，并承担责任。

每月25日向设计部经理提交《述职报告》，《下月工作计划》，并口头汇报思想。

完成设计部经理规定的其它工作。

负责与营销部合作进行市场调查、市场分析，并进行有组织的市场炒作活动，来增加企业知名度和业绩。

有责任对本部设计师的日常行为规范和各项公司制度的执行情况进行监督处罚。

每周三向工程部要样板间地址，亲自进行实地考察确定，并将其以公文形式发布。

对公司的经营管理提供合理化建议。对店面业绩负直接责任。

及时了解组员思想动态和业务进展情况，并给予帮助，及时向设计部经理汇报。

前台文秘主要是通过接待来访客人和电话,提取用户信息,及时引导、传递到相关部门或人员,以体现公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下:负责公司各种采访,来电、传真的处理工作,做到态度热情,语言标准流利。负责办公用品的采购,入库,发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购......工作。

负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤情况上交人事部。

负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。

负责公司办公资料的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。

负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护。

负责公司邮件的收发,公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。

负责公司大门钥匙保管,每月早到10分钟,按时开门。完成上级交办的其它临时性工作。...,保养。

客户监察部工作职责。

遵守公司各项规章制度，服从安排。

做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保。

持联系。

建立健全客户档案及回访记录。

记录好每一个电话，及时反馈信息，发现问题及时汇报，沟通。

工程部工作职责。

遵守公司各项规章制度，确保工程顺利完成。

准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。

制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。

负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。......出现紧急情况及时向上级做电话或书面报告。按时向上级通报工程进展情况。

负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修。协助公司各部门完成工作。

在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。

对本部门人员进行合理分工，及时完成公司下达的各项任务指标。负责考核工程监理、项目经理并定期组织培训。负责对工程工作进行全方位的管理。

负责处理部门中发生的重大或突发事件，并及时向上级报告。负责对工程监理及施工队进行派单工作。对工程的质量、安全卫生工作负总责。

进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，发现问题，及时处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。

负责组织、主持监理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。负责就本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、晋升等事项向人事部提出建议。

每月25日按时向总经理提交一份《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。

审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。

在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。

施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。完成公司规定的其它任务。

工程部助理岗位职责......负责公司工程项目施工合同的存档、管理。

负责与店面之间的往来及传达工作。

负责工程部的会议记录及协助文件的起草和打印工作。

监督工程款项的收回情况，及时报告部门经理。

负责工程部派工情况的统计，并将相关资料详细整理、登记以便查阅。

负责将工程项目的派工等相关资料交客房服务部。

负责与保洁公司联络，为客户进行保洁活动。

对完工的工程进行统计并及时通知财务部，并对可参观工地进行统计。

负责对工程部所需的各种表格及文件资料等按类进行整理、留存及发放。

将工队所签的劳务合同及相关的资料等留档备查。

负责工地巡检、联检情况的统计及公布。

负责工程监理提成的统计及存档。

负责工长结算工程的统计及支付工长各期工程款的管理。

负责工程部人员的考勤统计。

负责工程部电话的接听、记录、传达。

审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要及时指出。......提前会同设计师与客户进行现场勘察，对照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把情况及时报告工程部和通知施工队。

督促施工队在材料运入工地前进场,并清除异物，做好施工前的准备工作。

会同客户检验进场主材，并请客户签收。

按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量达到规定要求。

监督工程工期，确保工程按期竣工。

及时协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增减见证，然后通知设计师。

及时递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。

监督、检查工队工程进展状况，并及时以书面形式向部门经理汇报。

按时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。

工程竣工后，会同客户检查、签收，安排好交接事宜。

完成公司规定的其它任务。

从施工开始到竣工验收，班长对整个工程进行组织施工。

项目经理对施工问题直接反映到班长，班长负责组织、整改。

对于现场违章行为，项目经理反映到班长，并下罚款单至工长。......班长可以与客户进行礼貌性交流及解释相关工艺，对于不能解答的问题应及时上报项目经理和工长。

客户情理之中的要求，班长组织实施，但不可收取费用，一旦违反进行处罚，及保留开除的权力。

班长组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作。

班长有责任、有权参加一次现场交底，并对相关问题提出讨论，如有问题，立即解决。

班长得到客户的反馈信息后，及时与工长和项目经理联系，提出解决方案。

装修公司财务岗位职责篇五

2、接待来访客人并及时准确通知被访人员。

3、收发公司邮件，并做好登记管理以及转递工作。

4、负责前台和办公区域的环境维护，保证硬件设施安全及正常运转。

5、负责公司会议室的安排及管理。

7、协助行政部门日常工作。

8、保障前台办公环境及秩序。

9、配合运营总监完成招生销售工作。

装修公司财务岗位职责篇六

1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。在工作中起好骨干作用,爱岗敬业,务实创新。

2、工作精益求精,要求绘图准确、规范、耐心解答客户的疑问,详细为客户阐明设计构思,力求客户明白设计意图,避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸而影响工期的后果。

3、团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系及时了解掌握客户的.设计要求和意图,力求准确无误地设计出是客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念,设计出较高水平的设计图,要求所涉及的施工图纸即规范又有创意,即经济又具档次;既符合传统文化又具有现代风采,不仅要使客户诚心满意,而且亦能反映出我公司的风格。

5、努力学习与专研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、做好本部的周工作计划与小结,不断总结经验,改进设计方法风格,提高工作效率。

7、完成设计主任交赋的其他工作。

装修公司财务岗位职责篇七

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。

二、区域销售经理。

1、负责所属区域的零售网络的开发；

8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；

9、同时服从并完成公司另外分配的工作；

11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。

三、销售支持。

1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；

3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；

四、客户服务。

1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；

2、建立和管理客户档案和信息数据库；3、处理国内外订单；

4、协助仓库盘点工作及运费报销。

五、市场部经理。

3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息；

4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写策划活动方案；

5、协助经理管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。

七、站编辑。

6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

八、财务。

1、完成各项财务核算及会计业务，负责成本管理、费用支出控制，预算编制、更新；

2、协助财务经理进行预算管理，处理税务事宜，组织协调内外部审计；

4、负责工商、税务、财政、银行等政府机构有关证照的年检和更新工作；

7、主持财产清查，并对发现问题提出建议；8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。

九、出纳。

1、负责日常现金及票据的收付、保管及费用报销；

2、划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记帐；

3、现金、银行凭证制作、装订、保管；

4、固定资产、办公用品、低值易耗品的帐务管理、核对与盘点；5、协助会计准备每日、月单据及报表，完成月末结账报税等工作；6、协助部门管理相关客户档案。

十、人事。

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

十一、行政。

1、文档资料整理存放，报刊管理，通知发放；

2、协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护和管理，统计行政费用的使用情况；

3、统计员工考勤，按月上报相关部门；

4、起草、传达行政通知、相关文件或备忘录，协助组织公司各种活动和会议；

5、维护公司日常办公秩序和办公环境；

6、宣传公司安全保卫、消防、卫生等条例，协助上级定期检查；7、办理公司车辆的相关手续。

十二、采购。

1、协助采购经理做好日常采购工作，带领所负责的团队实施专业采购任务；

4、执行采购合同订单的下发、物料验收及付款流程，履行跟进落实工作；

7、完成有关发货情况、成本控制及折扣情况的各类报表，提供和保存采购信息记录；

8、供应商资料与产品资料管理。

十三、进出口操作。

4、负责进出口报关资料的统计、整理、存档和保管工作；5、协助财务部门办理外汇核销工作，按时缴纳税款及各种费用；6、负责与进出口海关相关事务的处理。

十四、仓库主管。

1、协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；

2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本；

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案；

十五、驾驶员。

1.认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。2.坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题即使排除，确保车辆运行。

3.

安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，不违章开车，严禁酒后开车。4.每次出车回来后，如实填写行车记录。

5.

车辆用毕后，原则上车辆停泊在公司，锁好方向盘、门窗等。6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。简单的修理应由司机自己完成。车辆出现较大故障时需要修理时，须经总经理批准方可执行。

7.对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。8.驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精力和体力保证安全行车。

9.驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。

10.驾驶员在驾驶车辆时，因违反国家交通法规规定，所造成的损失，由个人完全负责。

11.

在工作中司机不得利用车辆做与工作无关的事物。

12.

车辆不得转借或由非本公司人员驾驶。因违反此规定，造成的损失完全由个人负责。

13.

管理权限：行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。

1、坚决服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

12、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

13、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。主要职责：

1、坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

4、负责公司车辆的管理；负责公司办公用品、劳保用品的计划、采购和发放。负责员工各种福利工作的安排，负责公司员工集体活动的组织和安排。

13、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

14、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；15、按时完成公司领导交办的其它工作任务。

十九、综合管理部经理岗位职责。

6、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；7、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；8、审核、控制公司办公费用及接待费用。

12、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

14、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。

15、负责工会日常工作。负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。

1、主持公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

8、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；9、依有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪及辞退；10、在职责范围内，对外代表公司处理业务；11、董事会授权的其它事项。

二十一、总经理助理工作职权范围。

1、催收货款，通知销售人员催收该负责区域的销售货款，并跟进。2、跟踪销售人员的工作情况，业务动态，及客户的发展情况；考核销售人员的出差申请报告与流程，审查销售人员的出差费等；同时催收其工作报告。

3、分析销售报表，针对每个销售经理管辖范围内业务量的增长或减少，进行分析，查找原因。

4、b级与c级客户分类的确认，检查b、c级客户的整体销售情况，销售指标的完成情况等，检查b级客户的任务指标、销售合同及预付款等。5、分析每个客户的版本销售情况，同时审核版本的发放。6、发现客服在销售工作中存在的问题，改善原有的规章制度和流程。

7、检查并统计客服开单与仓库发货的错误情况，根据情节的轻重，给予相应处罚。对于及时发现而未产生任何费用的发现一次罚款5元；若已产生费用，并造成损失的，除罚款外，该费用必须由开单人或取发货人员与部门经理共同承担。每月执行奖励制度，根据客服与仓库人员的工作表现，制定无差错奖、无投诉奖等。

8、对于来公司购买墙纸的客户，价格应在c级客户批发价的基础上增加20%。

装修公司财务岗位职责篇八

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理；

监督、管理部内费用支出；4.组织、监督部内的薪酬分配工作；5.组织召开部门内部会议。6.负责对部门费用的审核；7.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；8.二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录3.负责协商工长定价；4.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；5.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排6.；下月工作）。

审核监理提供的降低成本的技术组织措施；7.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；8.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；9.行政管理制度管理：10.行政管理相关制度的拟定；(1)(2)行政管理制度的执行与监督管理；绩效管理11.组织实施对公司及项目部的绩效考核；(3)处理员工考核纠纷；(4)对员工绩效考核结果进行评估分析。(5)协调工程部同公司其他部门的关系12.。竣工后）木工工程、（隐蔽工程、一个工地工程部经理至少参与三次验收备注：

；年以前，出具细则）2013遗留欠款收账（1.2.；零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）。

处理意见；

对进场成品进行质量验收，安装检查；6.；量施工工程量（监理员配和）7.；督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）8.对工程质量问题负全责；9.）不定期的检查施工安全情况；1安全：10.）分析安全事故原因，处理安全事故；2进行施工安全验收；3)。

料。

与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有3.；关保险等保证手续（监理配合）。

6.；现场交底（发工程通知单）。

材料会计工作职责。

出具月度、年度各工地材料、费用成本表；3.

装修公司财务岗位职责篇九

1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。

2、负责督促并执行公司的各项规章制度，保证政令畅通。

3、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。

4、负责门店授权范围内的折扣、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。

5、定期对公司提出合理化建议和实施。

二、人员

1、店面所有员工的日常行政管理。

2、负责各部门具体事务及人力、物力调配。

3、负责员工的食宿问题。

4、负责店面的.团队建设工作，加强人员能力开发，做好人员调配。

5、随时监督检查全店员工的工作过程和结果。

6、及时了解员工的思想状况，及时鼓励引导

三、财、物

1、负责店内的采购备用金。

2、检查店内设备工具的维护保养。

3、组织每月的盘点工作。

4、负责超市内货品的批量采购工作。

5、消防安全、生产安全的管理与监督。

四、活动

1、及时、准确、有策略的开展市场调研。

2、负责组织店内、店外促销活动。

3、负责客户的回访工作、处理较大客户投诉及突发事件。

五、完成上级交办的其他任务

装修公司财务岗位职责篇十

3、及时整理传递付款单据、银行回单等相关单据至会计，确保资金业务数据及时入账。

4、月末定期在会计人员监督下进行现金盘点，编制现金盘点表;。

5、负责银行票据、网银ukey的登记、保管;。

6、领导安排的其他各项工作。

装修公司财务岗位职责篇十一

4.建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用

5.制定、修编施工队培训规划且监督实施

6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况

7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉

8.指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升

9.主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况

装修公司财务岗位职责篇十二

4.监督材料合同的履行情况,材料合同履行完毕后,审核最终的材料结算是否合理;

5.建立材料指导价,了解材料市场的`价格变化趋势,及时维护指导价信息;

6.组织管理材料的送样工作,做好样板的保存和备案;

7.根据各项目施工计划和库存需求,在保证供应的前提下降低采购成本和资金占用;

2、熟练使用word, excel等基本办公软件;

3、市场分析能力强,对商品、价格敏感,良好的协调能力及较强的商务谈判能力;

4、责任心强,有良好的服务意识及团队合作精神。

装修公司财务岗位职责篇十三

1、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则。严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作无条件接受上级的.督导。

2、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表。签字以示负责。

3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，分析总结成败原因。

4、店长要对导购的工作给予支持和引导，培养发现和正确使用人才。

5、也可不定期组织导购员进行团体活动，促进员工团结友爱，相互促进良好气氛。

6、建议和完善例会工作，调动导购员工作积极性，使他们以最佳精神状态投入工作。

7、公平、合理的进行人事调动，接受导购的正确建议，促使团队精神的建设。

8、主动与客户沟通，吸取顾客意见，建立和完善客户服务工作。

装修公司财务岗位职责篇十四

2、月末准确计提各项税金，在申报期限内按期缴纳各种税款;。

3、定期制作准确的应收应付账单、发票统计汇总;。

4、定期编制资产负债表、损益表，做到数据准确、内容完整、报送及时;。

5、做好记账凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档和保管工作;。

6、完成上级交给的其他日常工作。

装修公司财务岗位职责篇十五

装修公司行政部管理_岗位职责_司机工作职责一、工作时间保持车辆内外整洁，做好车内各部件的保护。二、安全驾驶，不开赌气车，不违法驾驶。

三、按照公司用车制度驾驶车辆，接受公司统一调度四、做好公司车辆宣传窗口的作用。

三、负责前台的电话接听和分机告知任务，要求用语规范、简洁、礼貌；

四、热情接待每一位来公司拜访的客人，并将其引见给相应的公司职员,并做好访客记录；五、负责打印必要的公司文件资料，不打印私人且不必要的文件；六、公共办公区域卫生的保持工作。

七、公司来电、来访业务信息归公司所有，前台做好详细记录转交办公室安排。

十三、负责完成总经理交办的其他工作任务。

一、按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。

二、确保项目预算准确率达到98%以上，确保公司合理利润。

三、合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门用于让利客户的参考依据。

四、参与工程部人工费和材料发放数量的审核。五、参与工程设计图纸的审核、联系单的审核、项目内控决算现场审核。工程变更单的核实。六、对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。七、协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。

一、遵守公司的设计师条例。

二、每个工程都要有a、b两个对比性强设计方案。

三、做好的图纸和预算要仔细检查，无误后再交给副总审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。

四、在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口，而后关灯，整理好有关资料（样板房、材料小样等）并放回原位。五、严格按公司规范要求填写合同，客户在甲方签字处必须由亲自签字确认，对物业管理费，增减项，预收项目等合同条款逐条对甲方进行解释清楚，各种印章齐全。六、建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。七、接受公司的相关业务培训和业绩考核。

八、认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。九、确保图纸完整性，在施工进行当中更改的项目必须有相应的图纸和变更单并送工程部审核归档。

十、所有设计作品为公司所有，未经公司许可，所有作品和预算不准外流。十一、100%承担由于设计引起的一切经济责任。

一、按期完成部门下达的各项业务指标。

二、深入市场，了解、掌握市场信息，向上级主管领导反馈信息。三、按时参加公司相关培训和会议。

四、经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的设计名家需求状况，向部门经理提交分析报告。

五、加强同设计部、工程部人员的工作联系配合。

六、认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。七、经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等设计名家与公装知识。八、按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户，九、每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。十、完成部门经理交付的其他临时性工作。

一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。

二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。四、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。

和宣传。九、建立完善的客户资料管理体系。十、协助设计部做好客户跟踪工作。十一、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。十二、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。十三、严守公司的机密及客户信息。

一、坚持“一切以客户为中心的”的理念来指导客服工作。

二、负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。

三、负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决建议。四、负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。五、负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。

六、负责组织公司各部门人员对工地联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖、惩处理意见，提取罚金10%做为客服中心奖励基金。

七、贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。

八、定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。九、尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。十、负责完成总经理交办的临时任务。

一、服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。

二、接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。

三、帮客户办好装修审批手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工作。

六、材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质量。

七、严格按施工进度表施工，保质保量完成。八、负责对工班的业务培训，保持人员的稳定性。九、有权对工程管理提出合理的建议。

十、确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。

一、遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。

二、做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。

三、对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。四、每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。

五、及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。

五、提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。

六、加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。七、新工艺、新材料的开发、应用。

八、严守财务纪律，项目款未收不开工，专款专用，保证进度款顺利到位九、负责项目经理责任协议的签订，有效控制项目，各项资料与项目同步十、负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。十一、拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。十二、严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。

十三、积极配合质检部的监督，做好数字化验收。十四、老客户的售后服务与保修工作。

一、建立各种税务帐册，做到系统规范管理。

二、有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。三、有权参加有关业务、经营管理会议。

四、有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。

五、建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。六、建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。七、每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。八、每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。

一、协助总经理工作，探索企业发展规划思路。二、主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。三、公司营销的策划，市场定位。

七、负责监督办公区域的各项规章制度的实施；八、负责绩效考核及监督；

九、主持大小不定期的工作会议与员工培训；十、配合相关部协调工作与员工培训；

十一、加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。

制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。公司日常生产事务的管理。

主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。

公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作主持召开月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。

制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。

主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。

协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。

主持召开月度市场、设计、生产工作等工作会议。

公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要企业目标的落实执行。

装修公司财务岗位职责篇十六

4、负责各在建工程职责范围内的材料的'询价、送样、确认样板封样等工作

5、对所负责的采购材料议价、编制比价表交采购经理审核

6、组织并参与商务洽淡工作

7、协助合约专员完成合同的签订工作

8、负责采购合同执行情况的跟进

9、维护合作供应商关系协调

10、协助合约专员做好供应商评审工作

装修公司财务岗位职责篇十七

1、在工程部经理领导下全面主持设计工作,主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业,务实创新,开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规章制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图,力求准确无误的设计出是客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念,要求所设计的施工图纸即规范又有创意;即经济又具档次;既符合传统文化又具有现代风采,不仅要使客户诚心满意,而且亦能反映出我公司的风格。

5、努力学习与专研,不断提高自己的'思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、做好本部的周工作计划于小结,不断总结经验,改进设计方法风格,提高工作效率。

7、完成工程部经理交赋的其他工作。

装修公司财务岗位职责篇十八

1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

7、客户同意委托我公司装修后，收取500元量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。

第二节量房规范。

一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

第三节设计、绘图规范。

一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

四、施工图纸原则上采用a3图幅，且必须有客户签字。五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

第四节报价规范。

我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

第五节签约规范。

设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

第六节全程服务规范。

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

装修公司财务岗位职责篇十九

4、经销商返利审核；

5、大型促销方案审核；

6、相关费用核对、审核；

7、制作销售收入、应收账款凭证；

8、销售相关凭证录入、整理及装订；

9、结账前银行及现金核对；

10、合同管理；

11、各店面财务工作的巡查报告（每月所有店及装饰公司一次）按周出报告；

12、领导安排的其他工作。