生产部部长工作职责(通用8篇)

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生产部部长工作职责篇一

1、负责生产管理、现场管理、安全管理。制定相关生产流程及车间规章制度。

2、根据公司营销计划，按计划组织组织编制生产进度表，配合制定生产计划。

3、负责指导、协调车间及部门生产工作，按照计划组织实施，合理组织生产，督促各车间按进度表实施和落实;协调处理生产过程中的问题。

4、严格督促本部门相关制度的执行，负责各车间生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

5、负责组织安全管理及现场5s管理，定期组织相关人员对各车间生产现场进行检查，监督整改和考核。

6、对生产过程中的重大问题，必须上报，提出处置意见和解决方案。

7、保证完成领导交办的其它工作。

8、对安全生产负责，不定期对员工进行安全操作规程教育。

生产部部长工作职责篇二

3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;。

4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;。

6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;。

7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货。

8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;。

9、完成上级交办的其它工作。

生产部部长工作职责篇三

1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。

2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

5、分管现场保温施工作业的管理。

6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

8、完成上级领导交办的其它临时性工作。

生产部部长工作职责篇四

1、主要负责污水处理厂生产运行、维护及水质控制管理，保证污水处理系统合理、有效运转，确保水质达标及设备完好率。

4、负责完成相关工艺报告、通知的编写，生产管理制度的撰写等文字工作。

5、定期巡视各工序污水处理设备、工艺运行状况，发现问题及时上报副厂长并提出整改意见，协调组织相关技术人员及时实施整改。

6、定期检查厂区各类机电仪表设备以及维修保养运行记录和生产运行各类报表，发现问题及时责令整改。

7、认真完成上级领导交办的其他工作。

生产部部长工作职责篇五

3、负责主管工作计划(用人计划、费用计划、人员培训计划、设备tpm保养计划)管理。

4、负责催化剂生产计划、试生产计划的分解落实。

5、负责组织制订催化剂生产部门年度目标报批后分解执行。

6、负责催化剂生产部员工的发展管理。

7、负责控制优化催化剂生产成本。

8、负责车间生产产品的质量控制与整改落实。

9、负责工序节拍、用工核算与调配，并负责催化剂生产线奥深指标达成。

10、负责催化剂生产部安全管理。

11、负责贵金属领、用管理。

12、负责mes系统结果运行管理。

13、负责催化剂生产部员工的绩效管理。

14、负责监督车间现场5s检查与整改落实。

15、负责本部门新购设备技术协议、设备验收的提议。

16、完成上级交办的其它工作。

生产部部长工作职责篇六

1、中层管理职位，负责生产的主要目标和计划，制定、参与和协助上层执行相关的政策和制度组织建立。

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;。

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;。

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;。

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产部部长工作职责篇七

2.负责协调各车间每天计划产能的完成：

3.负责各车间间的人员调配;。

4.负责监督各车间人员的纪律，维持车间正常次序;。

5.负责监督执行设备的日常维护保养，确保设备仪器的正常运作;。

6.负责在线物料控制使用，减少浪费降低材料成本;。

7.负责进行产能负荷分析，工艺改进.生产效率改善提升;。

8.对所制造的产品过程控制，确保产质量量;。

9.负责及时跟进协调产线异常问题;。

10.负责对生产部门各类单据的审核;。

11.组织并督促车间进行安全文明生产，确保生产车间的设施.环境能够满足工作需要;。

14.推行5s管理制度，实现车间标准化管理;。

生产部部长工作职责篇八

2)持续完善和改进生产流程和生产工艺(注塑/电镀)。

3)制定生产团队kpi并进行跟踪管理。

4)主导生产空间优化，优化生产产能和生产效率。

5)协助总经理进行生产车间工业化投资规划。

6)主导公司生产成本的低减活动。

7)管理车间区域的安全事项。