2023年成本经理的工作思路(优秀11篇)

壁球是一项集身体力量和灵活性于一体的运动项目。在总结过程中，我们可以回顾整个过程或阶段的重要事件和关键环节，找出其中的规律和经验。过去一年的学习总结，给我带来不少收获；

成本经理的工作思路篇一

3、收集行业、市场价格相关信息，建立成本及价格信息库;。

4、组织过程成本管控，收方、签证等;。

5、组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决;。

6、组织审核已完工项目的结算资料。

成本经理的工作思路篇二

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划。

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下xx年。

工作计划。

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的。

岗位职责。

与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将今年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况。

我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施。

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力。

我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格。

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全。

我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善。

规章制度。

并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益。

我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足。

我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。

四、20xx年工作计划。

(一)坚定信心，提高产品质量。

20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素质。

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，确保安全生产不出事故。

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作。

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

201x年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3、20xx年工作措施及方法：

4）、质量控制方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

成本经理的工作思路篇三

4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。

5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;。

6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理的工作思路篇四

3.成本动态监控与评价;。

4.参与招标、合同管理及工程变更管理;。

5.材料限价与预决算管理;。

6.负责招标代理与成本顾问公司的招标选择,全面管理成本顾问公司;。

7.组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关专业知识;。

8.收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。

9.部门工作计划制定与执行，团队管理及建设。

成本经理的工作思路篇五

课前说明：

主题怎么来的？资深网友分享e讲堂主题，激发了灵感；学员在沙龙、课程中提出类似问题，因此把解决问题的思路抽象出来；涉及内容较多多，主要是分享感悟。

职场上存在的困惑：

上市：没有知识没有技能，被赶鸭子上架；

推进采购招标制度：得罪人不落好，也不知从哪里做起；

对此类问题进行小结，可以用5个步骤进行处理：

心态准备——行动准备——过程控制——选择与平衡——新的循环。

step1：主动积极的心态。

最重要的是心态！问自己的几个问题：

是发泄情绪还是理性解决问题？

eleven的经历：找老板问公司没钱了怎么办？被老板砸回去：你是财务你解决！eleven考虑把问题漂亮的解决好了再走。问题处理完了，eleven的能力也得到了公司的认可，得到了新的发展。将危机变为发展机会。

是创造条件还是坐等天上掉馅饼？前提条件不完备，怎么完成任务？如销售不给数据。解决问题的思路：创造条件。成功人士都是在条件不完备的情况下创造机会完成任务才凸显成功。

关注点滴变化，关注小事。sun到诺基亚应聘出纳，被聘为费用会计。但一段时间后对工作郁闷，量大，琐碎，审核时间集中，排队显得效率低。。思考工作情况，如何改进，如何做出价值？一张单子从验三遍到验一遍，事后再抽查；提高效率，练习左手用计算器；将费用单子在系统中进行分类，汇总，做报告。通过这些提升效率积累数据，就可以进行比较、分析了，对公司的情况也更了解了，做出了更有价值的事。为自己争取更多的机会和资源。思考未来，关注现在。

step2：行动之前的准备工作。

做工作之前要思考，要解决三件事：陈述问题。

案例：某咨询业务，老板要求财务经理建立公司授权流程，制度写出来了，但老板仍然认为没有。沟通了解到，老板关心的不是写在纸上的流程，他关心的是公司的钱由谁来管，有没有浪费。要了解老板的真正需求——老板没有说出口的话。（情商在沟通解决问题中的重要性——搞明白要解决的是什么问题！）分解问题。如上市流程图，你没有经验，但考虑：老板为什么要你写上市流程？可能让你帮他梳理思路；老板可能让你去锻炼，在将来上市中让你去做——你要去了解上市的整体规程，培训、学习。。。分解问题。

聚焦问题。财务部活多人少，想申请增加一个人，行政财务都让财务做。可能一天有10个问题，但根就一个问题：财务部在公司的地位或影响力的问题。如何提升财务在老板心目中的地位？首先要提升我在老板心目中的地位。

经过陈述、分解、聚焦，你面对的问题通常只有3、5个了。

step3：过程控制。

以终为始，结果导向。

不敢去担任财务总监。机会一旦错过可能就没有了。首先要去！考虑被派去的原因：是去控制？还是应急？还是能力符合要求。要做结果规划，做到什么程度，从结果往回推，现在要做什么，下一步做什么。pdca循环。

强调：计划重要，但更重要的是随时调整，以适应环境。5w2h的原则。

做事要考虑全面，要遵循基本原则。

换个角度看问题，邀请别人参与——换位思考。

体会：以前做制度害怕被别人挑战，独自写制度，改变：把相关人员召集起来商量，换位思考如果我是采购经理，要怎么去做，态度平和的进行商量和讨论。

step4：选择与平衡。

时间管理——重要的是能量管理，情绪和精力管理。要事第一。

最重要的优先解决，由此你的时间、压力减小了。平衡“完美”与时间和成本。

案例：老板要资金预测，用了一个月时间，虽然老板满意但认为时间太长。学会分阶段，先解决有，再解决完美问题。不敢去做总监，也是要克服完美的想法。结果呈现。

要考虑最终的结果。

跳出财务，提升层次和视野。

某财务老师：讲财务的书籍不看，看的主要是心理、沟通、证券等相关的书。

step5：结束是另一个开始。

总结与提炼的三大法宝：

知识地图。重要作用：将各个知识点连成线，知识体系——逻辑主线。

事后总结：aar，重要回顾。美国伊拉克战争中，每次战争结束后，5人开会，事后总结，及时将相关问题记下来。

制作你的checklist检查清单，避免一再犯错误。不断学习！行动！

推荐书：《你的灯亮着吗？——发现问题的真正所在》。

问题解答精选。

1、问：我要求老板加工资，但老板没有行动。怎么办？

答：一个原则，把我的价值做出来，这可以在其他企业也能保证高薪。涨工资是一个全局性的工作，一个人，其他人，全部。。建议先把自己的价值做出来。

2、问：中低层管理者如何组织其他同事完成任务？

答：首先，是组织什么样的人做工作？组织中高层的人有难度。出现这种情况可能是财务需要组织预算，涉及中高层人共同工作。第一这是机会，做好了你就不是中低层的了；第二，这是一个关键点，你没有资源和权力去组织，因此必须获得授权，抓一个后台的真正支持，否则很难做。中低层去组织中高层，要很高的情商，要抓住他们的利益点，平衡。

3、问：老板不放心任何人管钱的案例，后来怎么解决了？

答：观念上解决：向老板解释，钱在银行是不会跑的，在公司内部建立机制后，钱不会随便消失！

4、问：如何提高财务人员在老板心目中的地位？

答：需要专业性、沟通技巧、。。你做的每一件事情，每个人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己组织沙龙，和某老师第一次见面，负责记笔记，没机会说话。半年后，老师邀请去做咨询项目，原因：课程笔记中体现了逻辑主线。这种印象可能会带来机会或不利。因此做好每一件事情很重要。

5、问：如何准确做到陈述问题、分解问题、聚焦问题？

答：可以再安排专题讲解。

6、问：如何解决问题员工？

成本经理的工作思路篇六

1.负责酒店食品、饮品成本报告，控制食品、饮品营业成本控制。

2.检查食品原材料采购供货渠道、收货程序以及原材料质量，掌握市场上原材料价格信息。

3.督促编制配餐卡，为制定销售价格提供依据。编制餐饮销售分析旬报，调整餐饮价，及时提供信息。

4.与各厨房餐厅酒吧沟通，提供成本信息，降低成本。

5.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。

6.负责编制每月饮食成本报告。

7.严格各种物品、食品、饮品的购入、验收、入库出库等有关手续和标准。

成本经理的工作思路篇七

2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。

2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;。

3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;。

4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;。

3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;。

4)参与权限内各项目的设计变更论证;。

5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。

4.预结算管理。

1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;。

4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;。

5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;。

7)按权限审核竣工结算。

5.项目成本后评估。

1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;。

2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。

6.参与招标采购。

1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;。

4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;。

5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;。

6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。

7.成本数据库建设。

1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;。

2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。

成本经理的工作思路篇八

1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。

2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。

3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。

4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。

5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。

6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。

7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。

8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。

9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。

10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。

11、领导安排的其他临时性工作。

成本经理的工作思路篇九

1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。

2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。

3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。

5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。

6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。

7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。

8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。

9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。

成本经理的工作思路篇十

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

7、产品生产成本核算跟踪，研发核算，工艺路线成本核算，工价核算。

成本经理的工作思路篇十一

4.协助管理层开展投资标的评估及后续资本运作;。

5.协调本系统与其它系统部门之间的业务关系，推进成本相关制度的制定和执行;。

6.负责人才培养与梯队建设，营造一个积极、活跃的工作环境;。

7.按时完成财务总监交办的其他相关工作。