最新生产经理安全生产职责(汇总11篇)

商业是现代社会的重要组成部分，它对经济的发展起着重要的推动作用。真正的成功不仅在于成就自己，更在于能够帮助他人实现他们的目标。如果你正在写总结，这些范文可以帮助你更好地理解总结的要点和技巧。

生产经理安全生产职责篇一

1．认真贯彻执行国家和各级政府关于安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，对本单位的安全生产工作负全面领导责任。

2．做到安全生产“五同时”即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3．重视和加强劳动保护工作，逐步改善职工劳动条件，监督下属部门和单位对职工劳动保护经费、安全防护经费的按时发放和使用，保证以上各种经费专款专用。

4．负责审批各项安全生产的规章制度和劳动纪律制度；组织开展经常性安全教育；总结和推广安全生产先进经验，表彰先进。

5．按照建设部《建筑施工安全检查标准》要求，及时进行资源配备，建立健全安全生产机构和各项制度的完善和改进安全生产管理工作。

6．定期布置、检查安全部门的工作，对查出的问题，提出整改意见，并督促落实。

7．负责向上级主管部门报告安全生产情况，接受上级有关部门对安全生产工作的检查和指导。

按照“三不放过”的原则，组织有关人员对重大安全生产事故进行调查、分析和处理。对施工中的重大事故隐患，组织工程部和有关人员，制定防范措施，并责令有关单位期限解决。

总经理是公司安全生产的第一负责人，负有安全生产的全面责任，按一岗双责规定，对本单位安全生产负有下列职责：

一、严格执行安全生产的法律、法规、规章和标准，组织落实交通和运输行业管理部门的工作布置与要求。

二、建立健全本公司安全生产责任制，组织制订并落实本公司安全生产规章制度，客运驾驶人、乘务员和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程。

三、依法建立适应公司安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的责任人、技术负责人、运营负责人，配备专职安全管理人员。

四、按规定足额提取安全生产专项资金，保证本公司安全生产投入的有效实施。

五、督促、检查本公司安全生产工作，及时消除安全生产隐患。

六、组织开展本公司的安全生产教育培训工作

七、组织开展安全生产标准化建设。

八、组织制定并实施本公司的安全生产应急救援预案，建立应急救援组织队伍，开展重特大道路交通事故、车辆火灾及突发事件等应急演练。

九、定期组织分析企业安全生产形势，研究解决安全生产突出与重大问题。

十、按相关规定报告道路旅客运输生产安全事故，严格按照事故“四不放过”原则，严肃处理事故责任人，落实安全事故责任追究及处理的有关工作。

十一、 实行安全生产目标管理，组织制定年度及与中长期安全生产目标、方针，定期宣布本公司安全生产情况，认真听取和采纳工会、员工等相关安全生产合理化建议、意见和要求。

（一）督促本公司职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示，制订和完善公司安全生产的规章制度和安全操作规程。检查督促安全法规及公司安全生产管理规章制度的实施，对本公司的`安全生产劳动保护工作负领导责任，是本公司安全生产的第一责任人。

（二）根据国家和对方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准，结合本公司的实际情况，建立健全本公司安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位安全操作规程，建立健全安全生产，配备专职人员直接管理本公司的安全生产工作。

（三）保证本公司安全生产投入的有效实施，提供必要的资源（人力资源及物质资源），以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。

（四）组织本公司制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划，并实行安全目标分级管理、层层落实的制度，明确安全生产目标并做好考核工作。安全技术措施计划做好三落实：资金、时限、责任人。

（五）在公司管理中做好安全生产管理，事故处理做到“四不放过”。

（六）组织制定、实施本公司大生产安全事故应急救援预案， 1

并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。

（七）公司内部实行的各级承包以及与外单位的合作合同中，都必须有安全生产职责，安全管理要求和安全技术指标的条款，并认真考核落实。外单位与公司的合作项目，安全工作应统一、协调管理。

（八）领导安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作，认真做好安全检查，事故隐患整改工作，及时消除企业的生产安全事故隐患，及时研究和解决安全生产中的各种重大问题。

（九）做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动，建设公司安全生产文化，提高公司安全生产整体素质和安全生产管理水平。

（十）督促部门行政领导做好安全生产工作，并根据安全工作责任心和安全生产实绩正确行使聘任权，负责对部门的行政领导的安全奖惩，正确行使奖惩权。

（十一）加大安全投入，引用高新科技手段来促进安全生产管理，保证安全经费的落实。

（十二）遇有特殊情况时指定对外新闻发言人。

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生产经理安全生产职责篇二

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；依据工程合同中有关工期要求，参加施工组织设计的编制，组织制定施工进度计划，有计划地控制工期指标。

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作。

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地。

7、参加建设方（监理）或总包召开的工程例会，协调解决建设方（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价。

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况。

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；

10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

北京京铁联建建筑工程有限公司。

生产经理安全生产职责篇三

b、主持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度：主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。

d、主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

e、主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

f、主持安全生产领导小组的工作。

g、定期向公司总部报告工程项目的安全生产情况和措施。

h、主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

生产经理安全生产职责篇四

1.负责公司采购工作。包括询\比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作;更新、完善、创新采购工作和流程。

2.采购订单的跟进与验收工作。

3.进行原材料等其他公司和客户所需的物品筛选、检查、采购、发货及质保工作。

4.熟悉和掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。直接负责检查购进物资是否符合质量要求。

5.监督采购物品的系统性，录入各类有关采购的物品信息，编制各类采购文件和工艺，并适时更新修改并作一定的补充，归档形成系统化管理。

生产经理安全生产职责篇五

3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息确定短期和长期的供应商和供应渠道;。

4、执行询价、比价、议价制度，努力降低采购成本;。

6、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制;。

7、协助做好产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进;。

8、做好供应商维护管理工作;。

9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间;。

10、保管采购记录、购货合同、供应商信息;。

11、每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息;。

12、协助仓库的定期盘点管理工作;。

13、完成上级交给的其它事务性工作。

生产经理安全生产职责篇六

2.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

3.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

5.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

文档为doc格式。

生产经理安全生产职责篇七

目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产,确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作,对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议,在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源,协调处理施工生产中的一般性技术问题。

3、编制月、旬施工作业计划,并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划,主持生产进度协调会议,合理安排各种资源进场后的交叉流水作业,支持重要分项工程的隐检和报验工作,参与项目部组织的质量安全检查活动,并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包。

之间的工序交接检查、产品保护关系,督促其按要求做好工序交接检查,并做好记录,上道工序不合格,不准进入下一道工序施工。

5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任,对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任,凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报,如实填写施工日志,处理好变。

更、技术洽谈事宜,对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续,参加图纸会审和技术交底;在施工现场巡查监督,杜绝违章指挥和违章操作,消除各种隐患,确保顺利生产。

7、努力学习技术业务知识,提高自身基本素质,完成上级和领导交办的其他。

工作。

生产经理安全生产职责篇八

3.拟定供应商开发计划，建立维护供应商网络，定期对供应商进行考核评审;。

4.根据对国内、外市场信息调研，分析预判市场行情，根据需要调整采购计划;。

5.负责采购物料的谈判、采购合同的签订工作;。

6.及时解决采购过程中遇到的问题，在规定时间内完成采购任务;。

7.其他公司委派的相关任务。

生产经理安全生产职责篇九

一、认真贯彻执行安全工作的方针政策、法律法规，认真落实上级有关安全工作指示精神。

二、在项目部负责人领导下，对项目部的安全生产负责直接领导责任。抓好安全管理具体组织实施工作，确保安全生产责任制得到有效落实。

三、

督导项目部安全生产领导小组日常工作，及时传达安全生产工作意见。组织协调安全工作，组织制定项目部工作规划，针对各个时期安全工作重点做出计划部署，并监督认真执行；督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发现事故隐患及时解决。

四、发生重大事故时，需亲临现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不放过”工作。

五、定期向安全领导小组、公司负责人报告工作，负责提出有关安全工作议题。

六、在总体规划指导下，制定安全防范管理制度和安全管理目标。

七、实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调查、处理。

生产经理安全生产职责篇十

一、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

四、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。

五、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。

六、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

七、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。

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项目总工安全生产岗位职责

一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。

三、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中的火灾，中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

六、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。

七、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的.调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

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专职安全员安全生产岗位职责

一、 负责做好安全制度的落实工作。

二、 负责做好安全教育工作。

三、 负责监督检查特殊工种的持证上岗工作。

四、 及时进行安全检查月工作。

五、 监督工地安全生产，及时避免危险事故的发生。

六、 提高职工安全生产意识，做好安全保障工作。

工程技术管理人员安全生产岗位职责

一、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖施工区域的安全生产负直接领导责任。

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务，制定相应的安全生产施工方案，并对规程、措施交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

三、经常检查所辖施工队作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，不违章指挥。

四、定期参加项目部组织的安全教育学习及会议，接受项目部安全安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

五、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题，及时停止使用并上报领导。

六、发生因工伤亡及重大事故要保护现场，立即上报。

现场管理人员安全生产岗位职责

一、积极宣传和学习上级有关安全生产方针、政策、法规、及项目部安全管理制度等。

二、负责本工地的安全生产教育、宣传工作，协助项目部安全管理人员做好安全生产工作。

三、参加项目部组织的安全教育学习及会议，并负责传达会议精神。

四、认真学习贯彻《公路工程施工安全技术规范》，杜绝重大责任事故的发生，将发生一般事故的可能性降低到最低点，确保项目部安全目标的实现。

五、发生事故应立即采取有效措施，组织现场救援工作，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并上报项目部，严禁隐瞒不报、谎报或拖延不报。

项目经理岗位职责

1.负责局、公司管理方针和管理体系文件在项目部全面贯彻落实,是项目部管理工作第一责任人。对工程项目的生产、经营、技术、安全、质量和行政管理全面负责。

2.负责落实质量、环境、职业安全健康分解目标和指标，保证顾客、相关方及职工满意。

3.对工程项目不合格产品、环境污染、安全事故负直接责任。

4.提供必要的资源，确保管理体系的有效运行。

5.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。努力完成项目的经营承包目标。

6.主持制定并健全项目部的各项规章制度，各项长期计划以及各项考核办法，并组织实施。

7.抓好项目安全生产和质量管理工作，努力推进技术进步、技术革新和管理现代化；努力降低资源消耗，提高项目部的经济效益。

8.抓好项目部的财务管理，审定重大财务开支。

9.抓好项目的现场管理和施工生产，加强民主管理工作。

10.开发人才，培养员工，合理的选拔、使用干部，调动职工的积极性和创造性。

11.项目完工后，及时的搞好资产清算和债权债务清理工作，并提交清算结果报告以便审计和交接。

项目经理安全生产职责

1、项目经理是所承担项目的安全生产第一负责人。严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，禁止违章指挥和违章作业。有效运行职业安全健康管理体系，领导和督促有关部门关于防台预案的制订和落实，建立分级安全生产责任制。

2、安全生产是项目部的头等大事。在管理上必须做到五同时，即在计划、布置、检查、总结、评比生产作业的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

3、负责确定项目部领导成员的安全生产工作职责，会同项目部与其他领导成员、部门、工段、班组签订《安全生产目标责任书》。把安全责任层层分解到岗，落实到人。

4、定期组织安全生产检查，召开项目部现场安全生产会议，分析现场安全生产状况，对人、物作业环境的不安全状态和管理缺陷，进行严格检查，加强安全控制，排除事故隐患，针对存在的安全生产隐患，果断采取措施，防患于未然。

5、积极组织安排安全生产教育，增强安全意思，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，带头维护职工合法权利，坚持文明生产。

6、对农民工、临时工必须进行安全生产教育，培训考核。未经安全生产教育考核和考试不合格的任何人员，不得上岗作业。

7、组织有关部门编写施工组织设计的同时，必须督促编写有针对性的安全生产技术措施，并切实落实到位。

8、一旦发生事故，应积极组织抢救，妥善保护现场，按有关规定及时上报，并按“；四不放过”原则，认真处理。

9、对使用的设备进行督促维护，在本项目部不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

10、必须为作业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，不得以次充好，并监督、教育从业人员按规定佩戴和使用。

生产经理安全生产职责篇十一

2、对生产部经理负责并且汇报工作。

3、负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告。

4、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。

5、负责外协厂家的'生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见。

6、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源。

基本职责就是这些，其他的具体职责要根据各个企业的具体情况而定。

参考资料:无。

2、对生产部经理负责并且汇报工作。

3、负责检查调度生产计划情况，检查调度对生产执行情况的总结报告。

4、组织定期生产会议以及临时紧急会议，落实资源、攻克难关。

5、负责外协厂家的生产计划以及执行的监督，提出改进以及考核意见。

6、积极支持生产调度对新产品的开发试制工作，并且争取各种资源。

基本职责就是这些，其他的具体职责要根据各个企业的具体情况而定。