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领班岗位职责工作(通用10篇)

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领班岗位职责工作(通用10篇)
2023-11-12 12:00:45    小编:zdfb

全面回顾通过总结,我们可以发现自己的不足之处,从而为个人的成长找到突破口。总结范文可以帮助我们深入理解总结的目的和方法。

领班岗位职责工作篇一

领班是餐厅的基层管理人员,在餐厅经理的领导下,负责班组管理工作。一、接受餐厅经理的领导,带领前厅员工实施餐厅经理、厨师长所下达的各项管理和经营性指令。

二、负责对前厅业务,包括劳动、人事等日常事物性工作的具体策划,组织、安排、指挥和考勤、考核。

三、督导前厅员工执行餐厅所制定的各项操作规程,按标准检查所属员工有无违章现象,实行质量管理。

四、了解当日餐厅客情和用餐要求,详细布置服务员当班任务。

五、组织班前会及业务例会,及时传达餐厅所确定的各项工作措施和要求,并组织落实,保证管理系统畅通。

六、检查服务员的出勤仪表仪容,督促服务员按规格水准做好开餐前的清洁。餐厅和餐桌布置,各物品的补充等准备工作。

七、开餐时一方面负责与厨房的协调,保证按时按质出菜。另一方面督促服务员按服务程序、规格、要求进行对客人服务。

八、定期检查餐厅设备、餐具、花草等物品,如发现问题要及时向经理汇报,确保及时维修。

九、协助经理对员工进行业务培训,经常检查员工的服务意识和推销意识,引导员工提高专业知识和服务技能。

十、负责餐厅经营指标的落实,掌握餐厅的客源构成,消费能力和特点,鼓励员工创收。

十一、在开餐前对营业区做通盘巡视,按规范标准检查餐台桌椅、餐具用品等各项准备情况,对值台员讲解菜单,特别当日重点推销的菜品和食物及等候时间长的菜点。

十二、当顾客进入餐厅时,主动迎接安排就座,随时掌握餐台的使用情况,最大限度的提高翻台率,尽量减少顾客等候时间。

十三、在营业时间内及营业岗位上,不得与顾客或员工长谈。

十四、巡查员工的服务情况,满足值台服务员暂时无法顾及的顾客要求,征询顾客对餐厅的意见,处理顾客投诉,并向经理汇报。

领班岗位职责工作篇二

查辖区内所有房间,必要时亲自监督清洁贵宾房。

2、查看房间的维修保养事定,严格控制坏房、维修房的数量。

3、严格控制和检查楼层布草、用品的存量、保管和消耗是否正常。

4、按部门要求对下属员工进行不定期的业务、操作培训,不断提高。

员工的素质、业务水准和操作技能。

5、负责对辖区内计划卫生的安排和监督检查工作。

6、处理客人投诉并向部门主管和前台汇报,当遇到自身能力不能能。

解决的事情时,应第一时间知会上司。

7、定期征询长住客的意见,处理好长住客与服务员的关系。

8、解决辖区内因工作关系产生的各种纠纷和内部投诉,重大问题必。

须向部门主管报告。

9、做好辖区内的防火、防盗等安全工作,确保楼层的安全、安静。

10、参加部门例全,如实反映工作,积极提出合理化建议。

领班的工作流程1、9:00到办公室签到,领取所管辖区内的锁匙和房态表,查看交。

班本并签名,认真阅看部门张贴的有关通知。

2、9:20主持班前会,检查服务员仪表、仪容、布置当日工作,传。

达部门通知和文件,总结前一天的工作,发放锁匙和房态表。3、9:20检查空房与房务前台核对房态。

给房务前台。

6、严格控制各种低值易耗品的消耗,始终使易耗品消耗保持最低。

领班岗位职责工作篇三

(1)负责酒店全部客房的房间整理、用品配备、设施保养、清洁卫生和客人住宿服务工作,保证客房用品、卫生、服务达到品牌酒店的标准。

(2)负责客房区域的安全与接待服务工作,严格遵守安全操作程序和各项制度,保证宾客和酒店人身与财产安全。

(3)负责酒店公共及办公区域,包括楼道、走廊、大堂、客厅、公共卫生间、办公室等各处卫生,保证为客人提供美观、舒适、清洁、典雅的住宿环境。

(4)负责酒店各种客用消耗物品、清洁用品、服务用品等的配备、使用和日常管理工作,实行定额配备、定额使用,降低费用消耗,提高经济效益。

(5)做好本部门管理与酒店其他部门工作的衔接和协调工作,提高客房利用率,确保提高服务质量和工作效率。

(6)做好客房部内部各岗位的工作考核,制定各种报表,掌握工作进度,控制服务质量,分析存在问题,提出改进措施,保证部门内部各项工作的顺利完成和协调发展,不断提高管理水平。

(7)做好布草收发工作,保证洗涤物品的干净平整。

领班岗位职责工作篇四

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标; ;

5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

7、团队管理、组长带培及管理;

领班岗位职责工作篇五

负责协助主管的日常工作,督导及协助员工正确的服务程序,严格执行及指定员工遵守酒店之规章制度,在餐厅当值时协助服务工作,完成上级交办的各项任务。

二、工作内容。

1.了解管理阶层设立的要领和服务标准,熟知餐厅提供之菜式及饮品;

2.负责协助主管检查员工每天出勤,仪容仪表及卫生情况;

3.做好每餐的人员分工情况表并公平合理调配下属工作;

4.协助主任检视餐前的各项准备工作及餐后的`收尾工作;

5.在餐厅当班时负责招待顾客,与客户建立良好关系,并做好。

适时推销,跟进上菜速度协助下属完成工作;

6.做好现场督导,检查员工的服务质量及出品标准;

7.负责餐厅收银,做帐工作,负责酒水的收发及盘存;

8.负责制作果盘;

9.关注新入职员工,并做好在岗培训工作;

10.协助主任与员工之间的沟通,提供有建设性的意见;

11.负责安排该区域内的器具使用并定期维护,不定期抽查员工。

10.每天检查所负责区域的维修工作、防火工作、卫生状况,并向主任汇报;

11.能处理客户的简单投诉,如若处理不了则及时汇报之上司处理;

12.须服从上述服务及职责范围各条款以外合理任务指令。

1.上班时间前5分钟签到或打上办卡,整理好仪容仪表,配备必备物品;

服务接待工作等);

3.负责每日对吧台酒水的盘存及补充;

7.对客人提出的意见,认真做好记录,并及时向上级汇报;

9.负责与财务做好每餐接待之账单,确保准确无误;

10.领取楼面所需的各项物资,并督促员工及时补充;

12.监察部门食品、酒水备货盘存情况,督促及时补货,控制浪费及破损;。

13.下班前检查煤气、水电、门等是否关闭;

15.签退或打卡下班。

领班岗位职责工作篇六

1.负责所辖员工的工作安排与调配,督导客房服务员及清洁杂工的工作。

2.巡视管辖区,检查清洁卫生及对客房服务的质量。

3.检查房间的维修保养事宜,安排客房的大清洁计划。

4.检査各类物品的储存及消耗量。

5.随时留意客人动态,处理一般性的住客投诉,有重大事故时须向部门经理报告。

6.掌握并报告所辖客房的状况。

7.对属下员工工作提出具体意见。

8.亲自招待贵宾,以表示酒店对贵宾的礼遇。

9.领导本班全体员工积极工作,不断攻关,创出新成果。

10.填写领班工作日志,完成部门经理安排的其他工作。

领班岗位职责工作篇七

1.根据客房部的工作和本班组所负责的客房,做好工作安排。

2.做好本班员工的考勤、评比等记录。

3.掌握、报告所管辖的客房状况。

4.带领全班完成各项接待工作,检查每位员工完成任务的情况。

5.带头执行和督促员工执行酒店的各项规章制度。

6.负责班组所属的服务设施设备的保养。

7.负责本班所需消耗物资用品的请领、报销、报废等事项。按照消耗限额的要求,最大限度地节省开支,防止浪费。

领班岗位职责工作篇八

1. 依据计划的产量进行安排所负责的产线的生产,并保证准时的交期。

2.. 依据计划的生产安排,合理的`安排所负责产线的班别。

3.. 监控每天所负责的生产线的相关的运行状况,包括生产力,生产效率,报废率等。

4. 执行制造部的品质目标,同时监控整个负责产线的品质状况

5. 执行严格的质量管理。

6. 收集制造过程中潜在的品质风险并通知给相关主管,及部门。

7. 参与品质问题的分析和改进,执行相关的改进计划。

领班岗位职责工作篇九

1、监督、指导、协调对客服务活动,为酒店住客提供具有规范化、制度化的优质服务。

2、负责客房的清洁卫生、设备保养、成本核算、成本控制等工作。

3、保证客房和公共区域卫生达标,服务达到优质服务、设备使用正常。

4、协调酒店内部工作,为前台提供客房,确保部门工作正常运转。

5、指导房务中心工作,迅速准确地为宾客及其它部门提供各项服务。

6、管理好客房的消耗品,并提出年度布巾消耗计划,采购计划,对物品领用进行审核签字。

7、制定人员编制,员工培训计划、合力分配及人力调配,并检查员工的礼貌礼节、仪容仪表,工作态度和效率。

8、与保安部密切协作,确保宾客的人身及财产安全。

9、拟定上报客房部年度工作计划、季度工作安排。提出年度客房各类物品的预算,并提出购置清单,包括物品名称、牌号、单价、厂家及需用日期。

10、每日写工作日志、工作总结,加强部门之间的工作联系,不断改进工作,提高效率,并建立客房部完整的工作档案体系。

11、按时参加酒店例会,传达落实会议精神及决定,及时向总经理汇报工作。主持每次的部门例会。

12、处理客人投诉,发展建立宾客友好关系。

13、检查住客贵宾房,使之达到酒店标准。

14、树立良好的合作心态,保持与上司、各部门之间的协调沟通。

15、完成上级布置的其他任务。

领班岗位职责工作篇十

1、认真检查员工的仪容仪表及通知所安排事项。2、吃饭时间。

情况,对新员工实行手把手的教,并检查老员工的工作方式,有不当的立即纠正,体的工作效率及质量,及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。

以提高整。

4、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查,有不足的地方立即清理。

5、在自己所负责的班组陪员工站岗,监督员工站位的质量,(不倚墙靠物,不乱走动,不说话聊天等)。

6、在自己班组内来回走动巡视,帮员工下单子、提开水,拿东西等,经常到坐客房。

间巡视,检查盯台服务员的服务质量,巡视未坐客房间,检查休息员工的动向,杜绝的事情发生,并打意见卡,发打火机,礼品等和处理工作中客人投诉事件。

“不准”

7、根据客人离店情况合理安排员工就餐,吃过饭后,检查本班组的收尾工作,检查门锁,合理安排员工下班。

8、客人走完以后值班人员留下,负责接听订台电话,安排值大班人员装餐巾纸等工作。

9、点名根据本组房间上午就坐情况发垃圾袋,根据本组班订台情况,安排包桌等,做好餐前的准备工作,巡视本班组员工打扫卫生情况,对新员工实行手把手的教,并检查老员工的工作方式,有不当的立即纠正,以提高整体的工作效率及质量,及根据本班组人员的休息情况合理调配员工。

10、对本班组员工打扫的卫生情况进行检查,有不足的地方立即清理。

11、在自己所负责的班组陪员工站岗,监督员工站位的质量,(不倚墙靠物,不乱走动,不说话聊天等)。

12、在自己班组内来回走动巡视,帮员工下单子、提开水,拿东西等,经常到坐客房间巡视,检查盯台服务员的服务质量,巡视未坐客房间,检查休息员工的动向,杜绝的事情发生,并打意见卡,发打火机,礼品等和处理工作中客人投诉事件。

“不准”

14、值班领班负责检查整个餐厅的收尾工作及卫生和安全,检查完毕后,锁好餐厅两个门方可下班。

务为主的知识结构已经无法满足现代餐饮业对领班的要求了。另一方面,大量的有志青年踏入了餐饮业,如何做一个优秀的领班,并进而成长为一名出色的职业经理人呢?希望本文的“七问”能给大家一些帮助。

相关内容:

领班如何有效的制定目标计划如何提升领班培训员工的能力。

做好主管的助手,带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。

1.开餐前检查餐厅摆台,清洁卫生,餐厅用具供应及设备设施的完好情况。2.开餐期间督导服务员的工作,发挥带头作用,搞好现场培训。3.协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。

4.对特殊客人及重要客人等比例予关注,介绍菜单内容、推荐特色菜点,并回答客人问题。

5.注意观察宾客的用餐情况,对特殊情况及时处理,提高宾宾满意率:及时处理客人投诉,并加以妥善地解决。

6.负责餐餐厅用具的补充。

7.落实每天卫生工作计划,保持餐厅整洁和服务员的个人卫生。8.每日停止营业后,负责全面检查餐厅,并填写营业报告。

1、每天早上。

9:30准时点名,做好考勤记录,不许弄虚作假,一经查出按《员工手册》处罚。

装满开水,包房及楼面的一切准备工作必须备好。

3、要不断巡视楼面及包房的情况,注意物件的管理,尤其是固体酒精的放置,不许随处乱扔,对于坏损的物品必须在当日返仓,并及时补充不足。

4、每周(星期日)清点一次餐具及物品的数量,星期一之前交清单及报损单,壹式贰份给楼面经理,不得延误,如有违反罚款元。

5、督促并检查服务员任何时候不得使用本酒店餐具,并做好模范带头作用。

6、每周日前,必须安排好下周排班表,晚上。

21:00例会上宣布下周排班及排休情况。

7、注意节能工作,每天。

10:50、16:50准时开楼面的灯,如无客人进餐,最迟。

14:30关闭楼。

面的灯,晚上收市前必须检查包房门窗,窗帘有无关好。

8、早上11:00必须将广告牌放置餐饮大门外,晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外,晚上21:00之前必须将灯箱放置餐饮大门外。

职责要求:

1、根据上级的指令,具体落实各项工作。

2、每天组织班前会,检查服务员仪容仪表,落。

程和质量要求做好接待服务、清洁卫生和各种菜品、酒水的介绍、推销工作。

工作。6、确保所管理区域的服务、清洁、品质达到公司要求。7、处理客人的投诉与批评,及时向上级汇报。8、按公司要求跟进新员工培训后的工作情况并及时上报。现的问题和当日客情及时与上级沟通,做到上传下达。确使用。11、了解公司的各项规章制度。

9、工作中发。

10、确保所负责区域的电器设备正。

14、带动员工开展公司。

12、带领员工按公司标准完成开市、转更、收。

市的工作。13、负责本区域物料用品的领用、发放和保管工作。的市场促销活动。掌握班组每个员工的心里状态和思想动向,起好模范带头作用,公平分配工作。

客人到达时:

1.餐厅晚开门或提前关门(以正常营业时间为准)。

2.当客人在进门后,发现有空位置但没有服务人员带领入座。3.客人进入餐厅,服务人员没有微笑迎接或跟客人打招呼。客人就坐时:

1.发现桌布和椅子有灰尘或污渍。2.发现餐具上有污点。

3.发现玻璃器皿破碎或有缺口、裂痕。

客人点单时:

1.没有给客人提供足够的菜式以供选择。

2.客人入座后等待了3分钟而没有服务人员为他们点单或提供饮料。3.服务员将客人所点的菜弄错了。在服务过程中:1.菜不新鲜。

2.服务人员反复询问:这是谁点的菜?你点了什么菜?3.菜没有做好就端上桌。

4.客人付钱购买了高档的食品或饮料,而所得到的只是普通替代品。5.用冷盘子来装热菜。

6.服务人员没有及时补满水杯中的水。7.

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