2023年店助述职报告 店助述职报告开头(3篇)

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

店助述职报告 店助述职报告开头篇一

1、检查妆容不合格限定时间完成

2、确定今日招呼语、送宾语每个人相互招呼一遍

3、劳动纪律重申： 手机不随身、不聊家事、讲普通、进出专柜要告 知店长或同事、不随意出入专柜

4、重点确保 每个人面带微笑

5、分工明确 （卫生、陈列）每个人大声讲今天 的工作职责，以确保完成

6、下达销售目标 分配到每个人、每个人清楚自己的主推款，每个人大声讲一遍

7、熟悉货品 货号、价格、库存、fab每天20 件，下班店长协助店助检查，过关下班

8、搭配练习每人搭配三套，必须上身试穿填写预售案，并拍照，上传至电脑

9、带领大家复习头一天专业知识

10、发业绩给主管

10、击掌加油

要求：店助上班前做好会议准备，上班第一时间召开会议（五分钟）、带领大家完成以上内容，记录员工表现，调节气氛

店长：

1、到店：检查卫生、陈列、仓库关注

2、了解商场排名

3、检查早会是否召开、各项工作是否到位

4、交接会召开

5、嘉许每个人做的好的

6、组织案例分享

7、店助沟通

8、销售协助

9、团队配合能力

店助述职报告 店助述职报告开头篇二

一、早晚会的召开、会议内容：

1、检查妆容不合格限定时间完成

2、确定今日招呼语、送宾语每个人相互招呼一遍

3、劳动纪律重申： 手机不随身、不聊家事、讲普通、进出专柜要告 知店长或同事、不随意出入专柜

4、重点确保 每个人面带微笑

5、分工明确 （卫生、陈列）每个人大声讲今天 的工作职责，以确保完成

6、下达销售目标 分配到每个人、每个人清楚自己的主推款，每个人大声讲一遍

7、熟悉货品 货号、价格、库存、fab每天20 件，下班店长协助店助检查，过关下班

8、搭配练习每人搭配三套，必须上身试穿填写预售案，并拍照，上传至电脑

9、带领大家复习头一天专业知识

10、发业绩给主管

10、击掌加油

要求：店助上班前做好会议准备，上班第一时间召开会议（五分钟）、带领大家完成以上内容，记录员工表现，调节气氛

店长：

1、到店：检查卫生、陈列、仓库关注

2、了解商场排名

3、检查早会是否召开、各项工作是否到位

4、交接会召开

5、嘉许每个人做的好的

6、组织案例分享

7、店助沟通

8、销售协助

9、团队配合能力

店助述职报告 店助述职报告开头篇三

不知不觉二月便悄然的过去了，回首这一个月，确实发生了很多事情！总体来说，我对自己并不满意，特别是在xx项目，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些许的欣慰。下面我将分以下几点对我过去的工作进行总结。

1、协助xx项目的运行

二月初，也是新年的开始，xx相对去年的补货期间，来年的货量不但没有减少，反而更多了，对于还没从假期中调整好心态的自己确实是一种挑战。结合去年的工作经验，自己硬着头皮挺过了一段丰富的历练：发运的现场，行驶的路上，充斥异常的思绪...深深的印在了脑海里，留下了一笔不小的财富。总的来说这段期间的项目运行不太理想，部分客观原因，当然更多的是自己的主观原因。项目面临最大的瓶颈是寻找优质的合作专线,所以自己一直在努力协助资源部寻找优质承运商，收获还算差强人意，像昆明的xx，山xx的晋商等在价格及时效上提高了不少相比以前的专线。当然没有从根本上解决期间货物出现迟到的问题，特别是在云南线货物的迟到率依然较高。另外为了巩固xx项目团队的整体实力，加强了对xx成员的培训包括路线、现场要求、单据的填写要求等，同时完善了一些xx的业务操作流程，队员整体的能力取得了一定的进步。

2、协助经理工作

鉴于xx项目的运行异常，工作的.需要，二月中旬工作的岗位发生了较大了变化，由原先的项目的管理工作变为经理助理，协助经理整理部门的文件。作为物流操作的我，做文职的工作确实是种挑战，对比以前早出晚归的奔波，坐在办公室里面确实有点不习惯。开始的在这段期间里，我的唯一想法就

是改变，因为只有改变才能接受，才能发现更多机会，才能看到自己的目标。从早上的考勤记录到晚上的工作报告，自己一直改变，一直在学习。

总结这期间的工作主要是记录、传达、书写。记录：记录每天部门员工各项会议的出勤、日常工作表现及公司的各项会议内容、精神，包括早会、晚会、外出等，同时重点记录部门相关的异常和整改措施；传达：传达公司及其他部门的各项决议、通知等并向上传达公司的各种信息；书写：书写整理相关材料，包括行动计划目标、部门培训材料、质量认证材料等，同时包括新进员工的资料、部门需求物品明细等信息。另外，期间的重点工作是跟进新进员工的培训情况。由于二月份公司招进大批员工，为更好的让员工融入部门，必须密切了解各员工的培训、成长。总的来说自己的工作在忙碌中慢慢的融入了，更欣慰的是部门的整体管理水平在经理的主持、监督下取得了一点点的进步，部门正一点点向一只优秀团队靠近。

多事的二月，异常的二月。忙碌中发现了自己的许多不足与失职，值得深思与改进：

1. 工作中自己不够自信

主要表现在个人展示上、专线议价上、工作组织上。在协助xx期间总会为了许多的小事模棱两可，不但耽误了时间也影响了以后的工作开展，究其原因是自信不足，而作为一名管理者自信是非常有必要的。

2. 二月的xx异常事件发生了不少，包括丢货、晚点等。作为项目的负责 人，却没有及时合理的处理异常事件、降低损失，甚至出现一些棘手的异常时自己竟不知所措，确实为工作失职。

3. 工作思路不是很清楚

记的开始做助理的时候，自己真的不知道要做什么的，怎么做？