2023年公司行政部工作规划(模板14篇)

生活中总有一些细小的瞬间，让人不禁沉思和总结。总结是一个复盘自己的机会，发现问题并改进自己。下面给大家分享一些成功的经验和故事，或许能给我们一些启发。

公司行政部工作规划篇一

3：负责机票预订、收发信件快件，办公用品采购，考勤管理;。

4：所有行政类费用的报销和统计;。

5:行政类合同与供应商管理;。

6：公司资质、工商变更及固定资产管理;。

7：协助组织、开展企业文化活动;。

8：负责公司固定资产、车辆使用、集体宿舍管理;。

9：人事基础工作的配合与执行;。

10：上级交办的其他任务。

公司行政部工作规划篇二

3.负责公司的固定资产及基础设施管理，配合财务部进行核对工作;。

4.负责公司的车辆管理工作，办理各种相关手续，协调各部门用车情况;。

5.负责车辆的日常维护、保养及司机的管理工作;。

6.负责公司接待和宴请工作的具体安排;。

7.负责公司集体活动和内外部公共关系的组织协调与管理工作;。

8.负责公司员工宿舍管理，定期检查安全和卫生情况;。

9.负责公司会议的组织和管理工作;。

公司行政部工作规划篇三

就要去公司上班的你知道你的。

岗位职责。

吗?小编今天要和大家分享公司行政部职责，欢迎大家前来阅读，希望对你有所帮助。

一、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。

各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。

行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。

行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。

行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。

二、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚)。

行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项。

规章制度。

有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。

行政人事部对公司各员工(包括总经理)的违反规章制度行为有建议惩处的权利。

行政人事部对公司各员工(包括总经理)的先进事迹有建议奖励的权利。

行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。

公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权。

行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。

行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及。

工作报告。

交总经理办公室存档备查。

行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。

四、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。

行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福利或劝其离职的权利。

行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。

行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。

行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。

五、公司物料资源管理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。

行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。

行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。

行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。

行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。

行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。

一、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。

二、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。

三、根据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，提供办公用品、人力资源、档案资料等后勤供应服务。

四、根据工作需要，组织各部门实际需要的培训服务。提高员工的工作能力及素养。

五、负责公司的车辆管理，做到车辆整洁，调度合理。

六、保障员工能在安全的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。

七、定期组织进行员工满意度调查，并负责公司公告管理，切实做到下情上传，上情下达。

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

1.1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;。

1.2搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;。

1.3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;。

1.4负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;。

1.5负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;。

1.7完成公司领导临时交办的各项工作。

2.1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;。

2.2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;。

2.3负责公司内外文件资料的打英复印;。

3.1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;。

3.2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。

4.1本着以人为本的管理体系;。

4.2体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;。

4.3储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;。

5.1负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;。

5.2负责公司办公用品的购买、登记和发放;。

5.3负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;。

5.4负责公司安全、卫生的监督、管理工作;。

5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;。

5.6负责公司对外接待工作。

1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;。

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;。

3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;。

7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

11.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;。

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

公司行政部工作规划篇四

3、按照幼儿园相关规定做好行车记录工作;。

4、遵守驾驶操作规程，根据不同的道路和气候条件，合理掌握车速，确保行车安全;。

5、注意车辆年检日期，按时办理车辆年检和其他车务手续;

6、幼儿园水电维修，大活动配合;。

6、完成领导交办的其他工作，能随时能服从安排。

公司行政部工作规划篇五

一、人员组成：

生产部门负责人组成。

二、检查时间：

12月24日下午2:00点开始至3:00点结束。

三、检查的重点领域和主要内容。

各类安全生产隐患排查治理，生产卫生处理和加强公共聚集地防范情况。安全生产检查的重点是：车间，仓库，机修房，过道领域。

行政部。

公司行政部工作规划篇六

四、为企业营造最佳工作环境，起到良好的管理作用；

五、树立企业的良好形象，起到窗口和辐射作用。

这五个方面的内容综合起来就是：保证企业工作的正常进行，为提高企业经济效益服务。

管理、协调和服务是现代企业行政管理工作的核心职能，其职能主要包括以下三个方面：

二、充分沟通、清晰传达，协调各部门之间的工作，保证高效地完成工作任务；

三、提供高质量服务，做好各职能部门的后勤工作。

（一）制定行政管理制度：组织制定企业行政管理的各项规章制度，并监督执行。

（二）负责管理企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买；组织对企业固定财产、物资进行登记、造册。

（三）负责车辆的调度，协调各部门车辆的使用；安排好车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立车辆和驾驶员档案；控制交通费用。

（四）后勤保障工作：根据企业年度工作计划，组织、协调和安排后勤工作，包括集体宿舍、工作餐，办公环境、通信、医辽、卫生、职工生活等工作，确保企业整体工作正常有序地进行。

（五）治安保卫管理：组织对安全保卫、消防、环境和卫生等统一进行管理，确保企业生产经营的安全、顺利进行。

（六）公司和分公司的基本建设管理。

（七）组织公司和分公司的'物业管理（包括分公司的各种设施、设备的维护和保养）。

（八）负责本部门员工的配备、选拔，配合人力资源部组织部门进行技能培训，指导下级员工的工作，并对其进行业绩考核。

（一）制定行政制度：制定企业各项行政管理制度并报上级领导审批后严格执行，对行政管理工作进行检查与监督。

（二）对外联络：协调与政府有关主管部门的关系;协调与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关各企业的关系，并代表本企业出席各种会议。

（三）对内协调：安排每周办公会议及其他各种会议、协调总经理和各部门的工作，上传下达，协助公司各部门组织活动。

（四）行政经费控制：按照企业年度经费预算，严格控制各项行政经费支出，并确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，包括水、暖、电、办公用品费和房租等。

（五）文书档案管理：制定企业的文件管理制度，并根据管理制度制定年度文件编码，对文件进行登记和管理，并保管文件及档案。

（六）财产物资管理：制定固定资产管理制度，并依据各部门提供的所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买；对企业行政财产物资进行登记造册，定期进行盘点，并负责行政财产物资的维修和保养。

（七）车辆管理：制定企业的车辆使用制度，对车辆进行调度，对立企业车辆和驾驶员档案，并负责车辆的维护、保养以及驾驶员的日常管理工作；控制交通费用。

（八）后勤保障工作：根据企业年度工作计划，合理安排企业的后勤保障工作，包括集体宿舍、工作餐、办公环境、通信、卫生、员工生活等后勤保障工作，确保企业整体工作正常有序地进行。

主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：

1.接听、转接电话；接待来访人员。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责总经理办公室的清洁卫生。

4.做好会议纪要。

5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

6.负责传真件的收发工作。

7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

8.做好公司宣传专栏的组稿。

9.按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

11.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

12.管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

13.及时完成公司领导交办的其他工作。

公司行政部工作规划篇七

为了进一步落实公司员工仪容仪表管理规范，树立公司员工的良好形象，从20xx年9月1日开始，现就规范员工着装问题通知如下：

(一)员工在在上班时间内，要注意仪容仪表，着装要得体、朴素、大方、整洁。

(二)鼓励员工上班时着工作装(职业装)，不得穿奇装异服。

1、男员工着装要以清爽、整洁的衬衫或polo衫为主。严禁穿无领、无袖上装;下装应穿长西裤系皮带，款式和颜色庄重、得体，以深色或中性色为主，周一到周四严禁穿短裤、运动装、牛仔裤、拖鞋等。

2、女员工着装应以庄重素雅、大方得体为主，周一到周四严禁穿低领、无袖、超短裙(裤)、运动装和拖鞋等。

(三)上班时间应将头发梳理整齐，男员工不得留长发，胡须应及时修剪;女员工不得浓妆艳抹，不得留怪异发型。

(四)员工上班时，鞋类应保持光亮或清洁。

(五)具体要求见ppt(每位部门经理都有)。

(一)各部门应加强对员工仪容仪表方面的管理，督促员工自觉遵守公司的规定。

(二)员工着装作为每月考核的重要内容，行政部门将定期、不定期地组织检查，并严格考核。

(三)对于违反公司着装要求的行为，公司将针对具体情况进行相应的通报批评和处罚。

(四)第一次违反该规章制度将对当事人进行口头警告，第二次违反部门经理连带责任，并扣除相应企业文化考核分。

公司行政部工作规划篇八

20xx年，在公司的领导的大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

（一）、加强基础管理，创造良好工作环境。

下方面：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的午餐、采购、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作质量不断提高。提高了办事效率，增强了服务意识。

（三）、加强学习，形成良好的学习氛围。

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部门从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，不断充实自己。

（四）、认真履行职责。

1.促进员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行督促检查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合设计部通过各种考察学习方式提高员工素质，促进企业发展。

3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，协助设计部完成人员招聘工作。对于新员工，不定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助解决思想上的难题。通过各种手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核测评，肯定优点，更不保留的指出欠失。完善公司人事档案信息的建立管理、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

江油项目费用核算并催款准备企业手册初稿整理公司吸烟室，办公室内全面戒烟。

（六）、存在的不足。

恢复周六集体锻炼活动完成年终个人总结过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在其他部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，经验不足，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于行政事务繁杂，因而存在一定的轻制度落实现象。

四是对公司专业业务学习抓得不够。

五是处理事情的方式方法还有待加强，处理事情找准目标，确定方法这点应该继续学习和加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

20xx年已经过去，新的一年也已经到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索行政组工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政组人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、对待领导指派的事务，多思考，多分析，定目标，找方法，努力办好领导交办的事务；

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。

4、加强公司日常后勤服务工作，经常更换盒饭提供商，保证员工就餐愉快，定期开展户外集体活动，比如羽毛球、篮球运动，骑游活动，增强员工之间的了解。不定期开展员工家属集体活动，增强员工的归属感和幸福感。

相信有了公司领导的指导，有了全体员工的支持，我们行政组的工作将会不断深化，细化，切实为大家服好务，为公司的发展做出我们的一份贡献！

公司行政部工作规划篇九

3.掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;。

4.负责办公用品的盘点工作、登记存档、领用、发放;。

5.负责办公区域的环境维护，保证设备安全及正常运转(包括复印机、空调及打卡机等)。

6.协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;。

7.积极完成上级交办的临时事务;。

公司行政部工作规划篇十

6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；

9．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10．按时完成公司领导交办其他工作任务。

公司行政部工作规划篇十一

3、负责机票、车票、及酒店预定工作;。

4、办公用品的采购及管控，对用品的领用，发放出入库做好登记;。

5、日常行政类文案及表格制作;。

6、办公设备的使用与管理，并定期联系专业人员对设备进行维护和保养。

7、接待来访客人;对来访客人做好接待、登记、引导工作及时通知被访人员;。

8、考勤记录和统计;。

9、前台大厅环境维护，确保整治有序。

10、协助公司活动的策划安排;。

12、完成公司领导交办的其它任务。

公司行政部工作规划篇十二

中心各部门：

经领导班子研究决定，于20xx年xx月xx日(星期一)下午14：00时，在中心二楼会议室召开20xx年度工作总结大会，部署20xx年度相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

一、本次会议届时有 领导参加。

二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报20xx年度相关工作。

三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20xx年度的重点工作。

四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

六、中心部门负责人(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

七、会议汇报工作程序：副主任――财务主管――客服主管――维修部――绿化保洁部――保安部――锅炉班――常务副主任。

八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人(、)，维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。

十、部门负责人在xx月xx日上午10：30协助办公室一块布置会场。

特此通知

公司行政部工作规划篇十三

公司各科室：

为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行，树立"安全第一，预防为主，综合治理"的思想理念，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

一、时间：20xx年1月24日下午15：30

二、地点：公司会议室

三、参会人员：全体管理人员

四、会议内容：

1.对近阶段的安全工作进行总结;

2.对即将来临的春运的安全工作作出安排;

五、会议要求：

请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。

公司行政部工作规划篇十四

20xx年元旦春节即将到来，为做好两节期间的安保工作，让广大人民群众和全体员工度过一个欢乐、祥和、平安、喜庆的.节日，公司对各部提出以下几项工作要求：

1、各部部长要牢记"人民生命财产高于一切，安全责任重于泰山"的工作理念，严格落实部长中午值班制度，每个营运部每天中午必须有一名部长或代部长值班，坚决落实6s工作要求，对员工普及消防常识、防盗常识、防贵重物品被骗常识、交通安全常识等知识宣传教育，落实班前、班后及闭店层层安全检查制度，利用班前晨会对全体员工进行"四懂四会"安全知识学习培训，确保人员、财产安全。

2、营业员要提高安全防范意识，避免商品被盗、被抢、被调包的案件发生，特别留意防范假大款，聋哑人、孕妇、未成年人等不法分子实施团伙作案，要学会用余光、手势通知相邻部组的员工协助监控，使不法分子胆怯，不敢下手作案。

3、要"防"字当头，两节前以部为单位分别对责任区域，组织员工进行3次以上的安全检查，发现隐患及时整改，开门营业时间、交接班时间、清点整理商品时间，不要给偷盗者空隙或疏于防范，发现可疑人员及时告知安保人员，避免财物损失。

4、高高兴兴上班来，平平安安回家去。上班时，摩托车、电动自行车，自行车请加锁防盗，严禁乱停乱放。每日下班后，请切断卖场电源，做到人走电断。

5、特殊岗位要按照工作职责，开展安全检查工作，特别加强对配电箱、发电机房、照明电器线路等重点部位进行拉网检查，做到精细、全面、不漏项，发现问题及时整改，并做好安全检查记录。

6、根据内部经营工作特点，加强对收、送款的保卫工作，收款员必须坚守岗位，不得串岗闲谈。安保人员要加大巡视力度，做到发现问题及时处置，发现隐患及时整改，发现事故及时处理，发现案件及时报告。

7、两节期间，卖场内严禁动火作业、电氧气焊作业，如有装修工程必须上报领导同意，不得随意施工，(如不经批准，擅自施工者要严厉处罚)严禁挤占堵塞各条安全疏散通道。

8、两节期间，警卫及夜间值班人员必须按时到岗，不准脱岗、离岗，不准容留外来人员在公司院内逗留或过夜。要加强夜间巡查力度，严防突发事件发生。(如有脱岗、离岗现象发生，每次罚款100元，按情节直至终止劳动关系)

9、两节期间，各部如果需要门外举办各类促销活动，要提前四个工作日申报。