生产合同(汇总13篇)

合同是一种以书面形式表达的、具有法律效力的协议。在合同编写过程中，应考虑到可能存在的变数和未来的情况，制定相应的变更或解决方案。合同的签订应当遵守法律法规，确保合同的合法性和有效性。

生产合同篇一

本人作为沧州德信生物技术有限公司总经理，为做好应急救援管理工作，现郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、作为企业安全生产应急管理第一责任人，将严格执行国家、省有关应急管理的有关规定。

2、切实落实企业安全生产应急管理责任，层层建立安全生产应急管理责任体系。做到“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”。

3、依法设置安全生产应急管理机构，配备安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

4、建立应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

5、在风险评估的基础上，编制与当地及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

6、开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

7、向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

8、落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。

9、在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地及有关部门报告。

10、每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。

11、强化重大危险源监管，按规定设置必要的防护设施，落实监管措施和监管责任。

12、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

13、将承诺内容公开、公示，接受社会、部门及本企业员工监督。

14、自觉接受各级部门的监督检查，绝不弄虚作假。

15、不履行承诺条款，自愿接受失信惩戒措施的制裁和相关法律法规规定的上限处罚。

承诺人：

日期：

（通用5篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到承诺书，承诺书必须由受要约人作出，只有受要约人才能取得承诺的权利，受要约人以外的第三人不享有承诺的权......

生产合同篇二

本人作为沧州德信生物技术有限公司总经理，为做好应急救援管理工作，现郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、作为企业安全生产应急管理第一责任人，将严格执行国家、省有关应急管理的有关规定。

2、切实落实企业安全生产应急管理责任，层层建立安全生产应急管理责任体系。做到“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”。

3、依法设置安全生产应急管理机构，配备安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

4、建立应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

5、在风险评估的基础上，编制与当地及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

6、开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

7、向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

8、落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。

9、在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地及有关部门报告。

10、每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。

11、强化重大危险源监管，按规定设置必要的防护设施，落实监管措施和监管责任。

12、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

13、将承诺内容公开、公示，接受社会、部门及本企业员工监督。

14、自觉接受各级部门的监督检查，绝不弄虚作假。

15、不履行承诺条款，自愿接受失信惩戒措施的制裁和相关法律法规规定的上限处罚。

承诺人：

日期：

生产合同篇三

20xx年一季度产品一次合格率：爆口计划指标：76%，实际完成指标：84%。烘口计划指标：96%，实际完成指标：96%。

部门第三层次文件共3项，内容包括：成型车间管理文件汇编、成型车间设备台账、模具登记册。

部门相关质量记录：公司受控文件目录、部门三层次文件目录、文件发放、回收登记册、收文簿、模具登记册、技术文件登记册。

1、本部门的技术文件管理：接收到文件后，填写到技术文件登记册，并由专人保管。

2、本部门接供销部生产计划通知书后，根据生产计划通知书编制“班组生产计划”，下达给各生产班组进行生产，并每天对生产情况进行检查。

3、每天每班都有设备维修人员现场巡回检查，发现问题及时处理，对重要设备进行重点检查，做好设备的日常维护和保养，确保生产的稳定有序进行。

4、加强对生产现场的管理，对生产现场进行区域划线管理和设施设备的定置及挂牌管理，对产品进行标识管理。

5、对公司制定的特殊过程熔制、退火岗位进行重点监控，对该工序的各控制参数都在原始操作记录上做好了详细的记录，并对记录进行检查。

公司员工对质量管理体系的认识比较模糊，对公司质量文件的理解程度不够深，应加强对公司质量管理体系文件的学习力度。

生产合同篇四

在汽车技能大赛中，本人辅导了汽车喷涂项目，经过一段时间的培训，学生取得了省二等奖的好成绩，为下一次大赛能进一步提高，特总结如下：

（一）自上而下，高度重视。

在接到大赛通知后，迅速进行选手选拔，制定方案，强化培训。培训过程，校领导非常重视，大力支持。在领导的鼓励支持下，我和学生坚定信心，克服困难，完成培训任务。

（二）精心组织，有计划开展培训工作。

认真分析赛情，制定技能大赛方案，详细安排每个阶段的计划，保证整个大赛项目工作有条不紊地进行下去。在训练开始前召开动员会，让两位选手都明确自己肩负的使命和责任，提高参赛意识和重视程度，放下杂念，集中精力参加训练。根据计划安排，首先要针对性地强化选手们的理论知识。千方百计寻找相关资料和录像视频，为强化选手们的理论知识创造了条件。随后根据选手的个人情况一起制定计划，为大赛的顺利进行打下了良好的基础。

（三）强化训练，苦战备战。

首先，我对各项目召开了强化训练，针对参赛选手的特点采用不同的训练方法，指出他们的努力方向，克服弊端，增强训练毅力，树立吃苦精神。多次修改项目作业表，和学生一起研究适合自己的作业顺序，提高作业效率，减少作业时间。其次，加强辅导力度，克服家庭个人困难和强化训练中出现的种种困难，精心辅导。训练条件差，我们保证训练的密度和精度。

（四）沉着应战，争创成绩。

大赛前进行学生心理疏导，减轻压力，轻装上阵。通过一天的'拼搏比赛，选手不负众望，取得了骄人成绩。

我们的不足主要表现在以下几方面：

1、大赛是职业技能的窗口，是行业发展的窗口。大赛内容涉及面广，综合性强，这就要求我们在专业设置与课程设置向大赛靠拢。

2、竞赛要重视，这是大方向，我们实施者更要注意方法方式。学生挑来了，就要对其负责，只是不是弱智的，想想办法都有可能调教好。顽皮是职校学生的共性，学生在校的三年我们做老师的不就是在主攻这一项吗？所以我建议不能歧视调皮的学生，最大限度的给予其机会。

3、教师技能操作，专业知识不全面。其次原因是缺乏参赛意识，无竞争动力。

4、学校硬件不硬，场地设备条件不足。

5、主场优势不可比拟。小聪明令人讨厌。

6、指导老师工作量多，耽误训练主要时间。

下一步将围绕大赛做好以下工作：

1、做好兴趣小组的组织工作，普及培养，努力让更多的学生成为培养范围，提高影响力。

2、围绕大赛调整教学计划，重新安排有关课程内容。

3、以赛促教，将大赛训练的模式深入课堂，让每一位学生成为参赛者，在教学中树立以技能为主，渗透理论学习的意识。

生产合同篇五

土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

生产合同篇六

法定代表人：_____________法定代表人：_____________。

委托方与加工方在平等、自愿基础上，经友好协商签订此协议，以资共同遵守：

(1)委托方希望根据下列条件委托加工方______产品，有关产品订单将按本协议规定向加工方发出。

(2)加工方希望根据下列条件为委托方加工______产品，有关产品将按本协议规定完成。

(3)委托方为_____产品之唯一商标持有人及享有有关产品专利权。

第一条每月订单。

1.委托方必须提前___天以传真方式给加工落实订单数量。订单内容指明提货时间。

2.加工方在收悉订单后，必须在____内以传真书面向委托方确认订单。

3.除非双方经过同意，否则在订单被加工方确定接纳后，委托方不能中止订单而加工方必须履行订单。

4.委托方必须最迟在加工方开工前五天向加工方提供订单所需的原材料及包装材料。

5.加工方收到足够及质量合格之材料日与成品出货日不少于___天(含周六及周日)。因原材料及包装材料数量不足，质量不合格或延迟提供所需物料而造成停工或延期的一切损失由委托方承担。

6.原材料及包装材料的进库(加工方之仓库)质量检验工作由委托方委派代表全权负责。

7.含增值税的加工费(包括加工方提供之原材料成本)为人民币____(大写：)。于此协议签订日起计至___年___月__日止，可以双方同意下，根据情况作出补充协议予以调整。

8.委托方将负责产品的验收工作、安排运输事宜、及支付相关运费和保险费。

9.委托方负责提供合适的原材料及包装材料，并免费向加工方运送所需原材料及包装材料，委托方自行安排处理有关材料的运输事宜，及支付相关运费和保险费。

第二条技术及工艺。

成品各项理化指标由委托方提供，加工方严格按照____工艺进行加工。首次加工由委托方负责加工过程中成品各项理化指标的在线检测和品质控制。加工方只要按照上述要求加工并达到双方约定的品质指标要求，加工方对产品质量即没有任何责任。产品其它质量责任则由委托方承担，除非：

a产品含有非配方所含的其他物质;。

b产品内含有玻璃、青铁、砂子等异物;。

第三条付款条件。

1.首次加工费，委托方在产品生产完成___日后全数汇至加工方的银行户头。

2.加工方必须在委托方付款之后___个工作天内向委托方开具增值税发票。

3.非经委托方书面同意，加工方或任何人不能使用委托方的商标、商号或泄露加工方为委托方的产品代加工商。

第四条双方责任。

加工方根据委托方确认的配方及工艺要求加工上述产品，必须保质保量、按期完成委托方的加工任务指标，委托方负责上述加工产品由原材料到所有包装品的采购，如原材料没有按生产计划到位而影响生产，委托方将负全部责任。

第五条法律适用与纠纷解决方式。

1.本合同适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。

2.本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。双方约定，凡因本合同发生的一切争议，当和解或调解不成时，选择下列第种方式解决：

(1)将争议提交仲裁委员会仲裁;。

(2)依法向人民法院提起诉讼。

第六条协议终止。

1.其中一方可提前九十天以书面形式通知对方解除此协议。

2.如任何一方违反以上条约，另一方有权根据本协议规定，提早三十天以书面形式通知对方解除此协议。

3.协议终止后，委托方必须于协议终止后五个工作天之内提走所有属于委托方之剩余的产品，原材料及包装材料，否则加工方有权自行处理有关物料。

第七条协议期限。

本协议从双方签字、盖章之日起计算有效期___年。经双方协商同意，可以补充协方方式延长协议期限。

授权代理人(签字)：_______授权代理人(签字)：________。

生产合同篇七

3、负责生产部各班组管理制度的编制、修订与监督执行。

4、负责生产部各班组及公司质量体系正常实施和操作。

5、负责生产部各班组正常运作和协调。

6、负责、监督新产品导入。

7、负责培养员工操作技能和管理技能。

生产合同篇八

三、设备模具管理。

在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理。

五、安全生产。

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理。

二、人员管理。

三、设备、模具管理。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制。

由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产。

安全生产是公司最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，有以下几点建议：

第二、产品质量问题。

目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我…….....达到客户免检产品的标准要求。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，……。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力.

生产合同篇九

管

理

一、概述。

生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，生产线生产管理，就是对生产线在产品制造过程中的各项管理工作的总称，它的主要内容：

3、生产作业控控制。

4、质量管理。

5、设备管理。

6、物料管理。

二、合理组绢流水生产。

三、生产作业控制和生产调度工作。

（1）、检查生产作业准备工作的进行情况，督促和协助有关部门做好这方面的工作。

a、原材料的准备。

b、人员的组织安排。

c、作业指导书、图纸及技术文件的准备。

d、工艺装备的准备。

e、设备及运输工具的准备等。

（3）根据生产的需要，合理调动劳动力。

（4）检查和调整生产线物质和产品的运行情况，保证生产顺利，流动通畅。

2、生产调度工作：生产高度工作的任务是及时、全面地了解生产过程，合理组织生产活动，妥善处理生产中出现的各种矛盾，使生产过程的各个环节能够协调地工作，保证完成生产作业计划。进行生产调度工作，应注意以下几点：

（2）密切与其它各部门相联系，取得其他部门的支援和帮助。

（3）扬其所长、避其所短。

四、怎样处理好与其它各部门的关系。

1、着先，在思想上必须要有以下观念，企业内部各部门都是必要的，不得有生要与不重要之分别，必须统一起来，协调起来才能将企业搞好，亦即要有企业整体观念。

2、严格按照厂内规定的流程动作，不可乖直达车。

3、利用厂里的文件与联络书与其他各部门进行交往。

4、处理好各种公文，学习处理公文和及时处理公文。

五、怎样换线。

2、对产品的生产过程要熟悉。

3、大家一齐动。

4、与技术部门相联系，求得他们的帮助。

二、质量管理的发展及特点。

质量管理的发展，迄今为止，大体经历了质量检查、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。

全面质量管理是质量管理发展的第三阶段，这一阶段的特点强调“全面”，是全面质量的管理，是全过程质量的管理，是全员参加的质量管理，是全社会推动的质量管理。

三、全面质量管理的含义、特点、基本内容及工作方法：

1、含义：全面质量管理是指在全社会的推动下，企业的所有组织，所有部门都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、统计技术结合起来，建立一套科学的、严密的、有效的质量保证体系，控制生产过程影响质量的因素，以优质的工作和最经济的办法，生产出满足用户需要的产品的全部活动。

2、特点：即“全面”——全面质量、全过程管理、全员参与、全社会推动。

（3）全员参加就是要认识到产品质量的优劣取决于企业全体人员的工作质量，不论是哪个部门的人中，不认是领导干部或是普通职工，都要树立质量意识，承担具体的质量职责、关心产品质量的提高。

3、基本内容：全面质量管理就是生产经营活动全过程的管理要将影响产品质量的一切因素都控制起来，但其主要工作内容是以下七个方面：

（3）采购：原材料、协作料、外购标准的质量直接影响到产品的质量，要从供货单位的产品质量、价格和信用等方面来选择供应单位。

（6）销售：销售是产品质量形成的重要环节，要实事求是地介绍产品质量，维护企业信誉。

（7）服务：做好售后服务工作，编制好产品使用说明书，解决用户的疑难问题，及时处理出现的质量问题。

（6）项固提高，把成功的经验纳入标准。

（7）把本工作环节没解决的问题或出现的新问题交下一个循环去解决。

（3）将产品质量责任落实下去，出现问题要及时纠正。

（4）收集好各方面的信息，如qc、qa统计出的数据及存在的问题，及时到生产线改善。

（5）带着问题意识工作，认为一切都不是最终，都可以寻求更好的办法，来提高质量。

6、质量保证体系。

质量保证体系是企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统原理和方法，设置统一协调的组织机构，把各部门各环节的质量管理职能严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限和互相协调，互相促进的质量管理有机整体。质量保证体系的建产是健全质量管理工作制度化、系统化、经常化的保证，是搞好质量管理的必要条件。

拉、组长应知应会。

一、影响产品质量的五个因素：

二、怎样运用pdca循环。（计划——实施——检查——总结）。

1.当我们在生产过程中遇到问题时就利用pdca循环。

第一步：发现问题第二步：调查问题第三步：结策实施。

第四步：效果确认。

2.身为管理者对部下的工作经常检查确认，充分把握第一手资料3.着重部下提出的问题，给他一个满意的答复。

作业时间=有效作业时间+无效作业时间+等待时间。

四、线长的责任及素质：

1、线长的素质就是指应具备务实的条件。

2、线长的素质就是指应具备的条件：a、有强烈的工作责任心和荣誉感。

b、熟悉本生产线的全部工艺技术和操作方法。

e、提前5分钟上班，考虑今天要做的工作，这样你就轻松度过一天，延迟5分钟下班，对一天的工作进行一番评价，这样你将再次有所收获。

五、报表的制作方法：

线长、助理作业技术员的工作展开。

一、工作展开。

三、生产线各工作人员工作的展开。

1.每天早上与组员见面，开早会并就以下问题进行讨论。

a.产出——产品的数量与质量。

e.总结所遇到的明显问题及解决方法f.下一步需要注意之处。

5.对生产线上的生产效率、安全、质量负责，避免不良现象。

a.监督产量产出b.监督质量产出。

c.检查作业员的工作质量，确保生产线工作流畅d.保证按时按质完成当天的计划任务。

e.与各部门保持联系好，以保证随时得到供应。

（2）助理：对生产线的物料统计工作负责。

1、负责每天生产用料的领料工作。

a.根据生产计划及时从仓库领取所需的物料。

d.确定物料是否缺少，如有遗失，应向线长报告所遗失的物料。

2、记录每日产量和返修量，并将结果报告线长。

3、遵守并保证其它人能遵守物料管理的规定。

5、就物料有关问题与pmc，仓库保持密切联系。

6、完成线长所交待的其它事情。

7、直接向线长汇报工作。

1.完成线长指定的工作。

2.与其它作业员互相协调好关系，高好产品质量。

5.开工前做好物料和工具的准备工作，收工后作好现场整理工作6.严格遵守5s规则。

（5）qc。

管理者应具的形象和工作方法。

一、正确的管理者形象。

1、正确认识自己的作用和责任，以最大的热情和诚意进行工作。

2、驼过得到周围的理解和帮助解决问题，获得成果和结果并对其负责。

3、以谦虚、诚实的姿态对待一切工作，对自己严格要求，对待他人亲切。

4、对顾客（社会关系者）的变化重视，并且从他们中获得优秀的评价和信赖。

5、带着市场感觉（国内市场）向往外面世界，要做到言行一致。

6、不要害怕失败，应该改善，去向上。

7、经常接受变化，不怕危险，大胆去革新。

8、以自我启发做作用，严格要求部下，并且混各地培养。

9、利用组织的疑聚力，发挥效果。

10、视他人的困难痛苦为自己的一样，并且具备共感的、宽阔的心。

二、正确的管理者形象注意事项：

1、不是批示型，而是指导型，不是权威主义而是普通常识。

2、不是被人所迫的，而是自动和创意性，重视基础，注重礼节。

三、管理者应具工作方法：

1.带着问题意识（现在不是最终）2.讲究目标、手段、方法。

8.通过工作满足自己的成就感9.给他人的工作亦要有所帮助。

生产合同篇十

电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实安全生产法律法规，大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定，一年来未发生安全生产事故。现将一年来安全生产管理工作总结如下：

(一)安全生产。

一、全面落实安全责任，保障安全生产投入。

电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓，贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责，坚持把安全工作作为重要的考核内容，通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全资金投入能够得到充分保障。各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出123456万元。

二、设置安全管理机构，倾力打造“双标”企业。

电力公司于成立安监部，配备专职安全管理人员2名，其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有《安全生产管理资格证》。

20，电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求，大力推进安全生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，预计11月完成考评。

三、重新编写制度规程，继续提高监管水平。

年，电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位安全操作规程22项，补充、修订安全管理制度31项，使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。

电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定安全管理方案2项并完成落实。

公司坚持定期组织安全生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期安全工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决安全工作中存在的问题。2013年，公司安委会共组织召开安全生产会议17次。

2013年，公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网，每季度单独召开一次安全网例会，分析安全生产和安全监督现状。

四、定期组织宣传教育，特种作业全部持证。

公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全工作的重中之重。2013年，公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习，并深入开展“安全生产月”宣传活动，组织安全生产建议征集活动，提高员工的责任意识与主人翁意识，在公司营造了良好的安全文化氛围。

另外，电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格，掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业安全。

五、持续开展安全检查，迅速消灭事故隐患。

隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。2013年，公司电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发现隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。

6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展安全生产大检查活动。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了安全生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日，公司累计实现了电网安全运行4321天。

六、全面更新应急预案，积极组织应急演练。

2013年，电力公司根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力量、周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。

电力公司于2013年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行经常性维护、保养。对2#变电站消防自动报警系统进行维修，为三台主变压器加设可恢复式感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合安全需求。同时，积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。

七、修缮公司基础设施，调度系统改造升级。

2013年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电保护器，确保低压用电安全。

10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，使用新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简单地参与电网安全运行监视与控制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析;增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，部分环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息，在电网安全运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元。

(二)加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

一、夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

二、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

(三)加强企业文化建设，提高政治思想水平。

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一“长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的`业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

(四)加强党风廉政建设，促进企业经济发展。

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。

一、完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

二、延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三、深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

电力公司将始终保持高度的责任感和使命感居安思危未雨绸缪落实事故预防措施提高事故防范能力打造平安、和谐企业为保税区的发展提供可靠的电力保障。

生产合同篇十一

委托方：______________(以下简称甲方)。

被委托方：______________(以下简称乙方)。

甲方委托乙方加工____________产品，为维护甲乙双方的利益，经甲乙双方友好协商，就有关代加工事宜达成如下协议，以供双方共同遵守。

第一条：乙方按照甲方订单的相关要求(数量、规格、标准等)组织生产，提供合格产品给甲方。

第二条：甲方责任。

1、按计划委托乙方为其加工产品向乙方提供甲方生产授权委托手续，商标注册证，授权书以及对商业秘密有关的合法证明，营业执照等相关法律文件。

2、甲方按照甲乙双方确定的样板和标准进行验收货品。严守乙方的商业秘密。乙方已有客户的市场区域，甲方不得直接介入市场开发客户、发货等行为,一旦发生此类情况，甲方承担乙方的一切经济损失。

第三条：乙方责任。

1、严格按照甲方的委托内容及要求从事代加工活动，根据甲方确定的款式、数量、质量及生产期限等标准组织生产。

2、负责原材料的采购、验收、供应，并按照甲方确定的原材料质量要求进行。

3、乙方对成品质量负责，加工成品要符合国家食品安全标准。

4、严格管理甲方提供的商标、包装及印刷品。

5、不得将甲方提供的图案及包装印刷品所生产的的产品提供给第三方销售。

6、严守甲方的商业秘密。

7、乙方不得向甲方已有的'经销商直接发货，一旦发生此类情况，乙方承担甲方的一切经济损失。

第四条付款方式及交验货地点。

1、甲方确定委托加工款式、数量、标准后，与乙方签订加工通知单，并预付货款。

2、乙方根据确认本批订货明细及货款后严格按照甲方订单要求组织生产。

3、交、验货地点为乙方仓库，生产完成后通知甲方到乙方仓库验货，验货完毕后如有质量问题及时通知乙方协调处理，如无质量问题给予乙方签字确认。

4、货物发出后由于运输、储存或其他原因引起的质量问题由甲方负责，乙方不承担任何，发货物流及其他费用由甲方承担。

第五条违约责任和其他约定。

2、因甲方提供的商标及授权手续不完备或虚假产生的法律责任由甲方承担，甲方赔偿因此给乙方带来的经济损失。

3、乙方不负责对最终用户(即甲方的客户)提供售后服务。

4、凡违反本合同各项条款之一的，均视为违约。责任方应承担相应的责任。

第六条合同期限。

本委托加工合同期限为_______个月，自_______年_______月________日至_______年_______月________日止，生产期限以甲方生产通知单为准。

第七条合同争议处理。

合同如遇争议，甲乙双方可协商解决，达不成协议，可向生产地仲裁部门申诉或向法院起诉。

第八条本合同共3页正本，一式两份，经双方代表签字盖章后生效。

第九条其他未尽事宜另行订立。

甲方：______________。

代表人：______________。

电话：______________。

地址：______________。

签订日期：__________

乙方：______________。

代表人：_____________。

电话：______________。

地址：______________。

签订日期：_________

生产合同篇十二

本人作为煤矿的管理人员，是煤矿安全生产责任人，是矿工生命的护卫者，为保障矿工的身体健康、生命和财产安全，防止和遏制生产安全事故发生。

现向社会公开郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格按照七条规定要求，结合“十条禁令”和“四个100%”，做好各环节的安全防范措施，加大监督监管，守规尽责；严格执行矿领导入井带班制度，与职工同上同下，明确责任，加大考核，着重解决现场安全问题，为职工打造安全生产环境。

2、切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，对本企业安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

3、树立“一切事故都是可防可控”的理念，严格执行煤矿行业标准，严格遵守煤矿相关法律法规及规定，及时贯彻落实相关文件及会议精神。

4、不断提高自己安全生产知识和管理能力，认真组织开展“打非治违”和隐患排查治理工作，不违章指挥，监督检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

5、保障员工安全教育培训、应知应会教育培训；定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

6、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

若违反以上承诺，我愿意接受相关的处罚及处理。

承诺人：

日期：

生产合同篇十三

2、负责人员管理及本部门日常事务。

3、根据公司发展需要和实际生产情况，完善车间的组织架构和人员编制。

5、改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;。

6、负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

7、现场6s管理，确保车间整洁有序。