施工员工作收货(优秀19篇)

募捐信是为了呼吁他人积极参与某项公益事业而发出的一种书面形式。在总结中适当运用修辞手法提升作品的文采。请大家阅读以下总结范文，并结合自身情况进行参考和借鉴。

施工员工作收货篇一

收货部出入口的门在没有物品进出的情况下，必须落锁，需要打开时须有防损员和收货主管（助理）或授权员工同时在场。

除供应商和因工作需要的当班人员之外，其他人员一律禁止从收货平台出入，无关商品拒绝供应商带入；员工从收货通道出入将接受书面通报，情节严的解聘。

任何供应商不得通过收货部进入楼面，如遇特殊情况需登记，办访客卡，方可入内。

取验收清单的供应商，应在窗口拿取，不能进入后场区域。

当班收货员每天在接班前应对收货区域进行巡视（商品摆放是否安全合理，消防设施是否完好，通道是否畅通，员工搬运货品是否系腰带）发现隐患及时通知收货部负责人进行解决。

按规定操作液压手推车，在理货车存放空间存放的商品应按标准存放。

对于损坏和发生故障的设备、设施，应在防损部确认现场允许后，方可进行维修。

（1）按订单收货，拒收订单上没有的`和超出的商品。如收货部员工擅自违反此规定，防损员有权记录其姓名、工号，通知防损助理和收货部主管，办理退货并请该员工解释原因。极特殊情况下，需有超市集团总经理签字，同时尽快补办相关手续。

（2）供应商应严格遵守“仓台管理原则”不允许进入后场区域，一切工作只能在收货平台内进行，防损有权力对商品录入单（验收单）进行审核，包括订单。

（3）生鲜收货时必须有收货员和生鲜部门员工在场，质量不合格、无生产日期、保质期的食品坚决拒收，称重时严禁供应商碰秤，并定期校对磅秤。防损员随时监督抽查。

收货部、总台各一份，需有防损员的签字。

收货后立即通知卖场员工。贵重商品（如小家电、洋酒、烟草等）收货员应及时存放于指定库房，做好专门记录。

商场送货、出货时，应先将货物拉到仓台外，由当班防损员和收货部员工一起认真核对送货单和所送货物是否相符，确认后方可放行。送货商品出现质量问题时，手续应在总服务台处理，不能在收货部直接调换。

收货部退换货时，换货必须在仓台两边进行，新货由仓台外移到仓台内，旧货由仓台内移到仓台外，应注意所换商品的名称、数量、条码是否相同，对于生鲜称重商品和超订单商品的退货，收货部会开出“问题商品及超订单商品退货单”，（营运主管签名，收货主管签名且盖有收货专用章）。防损员核对无误后方可放行。

维修商品进出的控制：维修商品进出库时，当班防损员检查售后部填写的一式两份“维修商品跟进单”，此单须经总经理，收货主管及售后经理经办人共同签名方有效。核对无误后，防损员签名放行，维修好的商品进入时，防损员要与收货部主管验货后签名。

其它物品出库时，如借用、维修、调用、偿还等，需有注明原因的书面店条，同时必须有值班店长以上人员签字，防损员对出店条检查无误后方可放行，同时保留单据存档。

1、换货：供应商拿进好的商品放在仓台外指定处，售后员工拿出损坏商品；换货必须在仓台两边进行，在收货主管及防损员监督下进行，同时三方签字确认。

2、退货：由收货主管或指定收货员与供应商按单loo％检验、点数，售后办员工，防损员监督进行，供应商收回商品。三方签字确认。

3、卖场的商品换货应“一对一”换货，营业员、供应商点数，防损监督。

4、售后维修完毕的商品报表要提交给防损部一份备存。

施工员工作收货篇二

第一段：引言（100字）。

工作是人生中不可或缺的一部分，通过工作我们可以创造财富、实现自我价值。在工作中，我们不仅能够积累专业知识和技能，还能结交朋友，塑造个人品格。在我多年的工作经历中，我深刻感受到了工作所带来的种种收获和心得体会。

第二段：扩展工作技能（250字）。

工作是一个不断学习和成长的过程。通过工作，我们可以不断提升专业技能和知识水平，为自己的职业发展打下坚实的基础。在我过去的工作中，通过不断学习和实践，我掌握了许多与工作相关的技能。比如，在团队合作方面，我学会了与同事密切配合、共同完成项目；在沟通能力方面，我学会了与客户进行有效的沟通并解决问题；在领导能力方面，我学会了协调团队成员、制定工作计划。这些技能不仅在当前的工作中发挥了作用，也会在今后的职业生涯中受益无穷。

第三段：拓展人际关系（250字）。

工作不仅可以提升个人技能，还可以拓展人际关系。通过工作，我们可以结交到各行各业的朋友，并与他们保持良好的合作关系。这些人际关系不仅可以在工作中互相帮助，还可以为个人的发展提供更多的机遇和资源。比如，通过与一位业内大咖的合作，我得以接触到更多的行业信息和先进的工作方法；通过与一位成功创业者的交流，我受到了诸多创新思维的启发。这些人际关系不仅扩大了我的人际网络，还丰富了我的个人经历。

第四段：塑造个人品格（250字）。

工作不仅可以提高自己的专业能力，还可以磨炼个人的品格。在工作中，我们会面临各种各样的挑战和困难，需要不断调整自己的思维和态度去应对。通过工作，我学会了坚韧不拔、持之以恒的品质。当遇到困难时，我会以积极的心态去面对，并迎接挑战。工作中的压力也让我更加沉稳冷静，学会了管理情绪和应对各种复杂情况。这些品格的塑造不仅使我在工作中更加从容，也让我在生活中更加乐观向上。

第五段：结语（100字）。

总的来说，工作不仅带给我物质上的丰收，还带给我技能的提升、人际关系的拓展以及品格的塑造。通过工作，我不仅实现了自我价值的体现，还培养了健康积极的工作态度。工作是一份收货丰厚的礼物，只有通过实践和经历，我们才能领略其中深刻的意义。我相信，在今后的工作生涯中，我仍将不断收获并体会到工作带来的乐趣和成长。

施工员工作收货篇三

2、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署。

3、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要及时逐级汇报解决。

4、协调本专业和其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

5、及时针对施工现场发生的增加工程量送交建设方进行的签证，并与建设方保持良好的关系。

6、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。

施工员工作收货篇四

工作，是每个人生活中不可或缺的一部分。每个人在工作中都会有不同的经历和收货，这些经历和收获塑造了我们的职业生涯和个人成长。在我多年的工作中，我也有着自己的心得和体会。下面是我对工作收货的一些思考与总结。

首先，工作给了我机会探索和发展自己的潜力。作为一个从事社交媒体运营的人，我经常需要不断学习新知识和技能。在这个过程中，我不仅能够掌握与工作相关的知识和技术，还能发现自己的潜力和兴趣。例如，我之前对数据分析一无所知，但在工作中的需要下，我开始学习数据分析的基础知识，并在实践中逐渐熟练运用。我的领导认识到了我的努力和潜力，并给予了我更多的机会和责任。通过这样的积累和发展，我深信自己可以做的更好，也明白只要不断学习和突破，自己的潜力是无限的。

其次，工作教会我与人相处和合作。在一个团队中工作，需要与不同职能的人员进行合作和协作。与人合作需要理解和尊重他人的观点和意见，提供有效的沟通和反馈。工作中的冲突和分歧是难免的，但只有通过合理的沟通和妥协，才能达到共识和解决问题。我曾经和一个同事存在合作上的分歧，我们曾经争执不休，但最终我们在团队的帮助下达成了共识，并一同完成了一项重要的任务。这次合作冲突让我明白，尊重他人的观点和意见是合作的基础，只有相互尊重和理解，才能取得更好的合作效果。

第三，工作教会我承担责任和解决问题。在工作中，难免会遇到各种问题和困难。作为一名员工，我不仅要承担自己的工作责任，还需要积极主动地解决问题。在工作中，我曾经遇到一个项目中出现了严重的问题，工期无法按时完成。面对这个情况，我主动与团队讨论，找到了问题的原因，并提出了解决方案。虽然解决问题的过程充满了困难和挑战，但我坚持下来，最终成功解决了问题。这次经历让我明白，在工作中要勇于承担责任，敢于面对问题并主动解决，只有这样才能取得更好的成果。

第四，工作让我感受到了成就和满足感。完成一项工作任务或取得一次成功，都会给我带来成就感和满足感。例如，我曾经参与了一场重要的客户活动，通过精心的策划和执行，活动取得了很大的成功。当我看到客户满意的笑容和活动的圆满结束时，我深深地感到了成就感和满足感。这种成就感和满足感让我愿意不断努力和付出，在工作中追求更好的结果。

最后，工作也让我学会了平衡和管理时间。工作忙碌的同时，我也学会了平衡工作和生活。在工作中，我需要高效地管理时间，合理安排工作和休息。我会制定每天的工作计划，并根据优先级进行安排。在工作之外，我会安排一些个人爱好和社交活动，放松自己。平衡和管理时间不仅可以提高效率，还可以让我在工作和生活之间取得平衡，更好地掌控自己的人生。

总的来说，工作给了我机会发展自己的潜力，学会与人相处与合作，承担责任和解决问题，感受成就和满足感，以及学会平衡和管理时间。这些经历和收获塑造了我成为一个更好的职业人和更全面的个体。我相信，只要不断努力和学习，工作会给予我们更多的收获和成长。

施工员工作收货篇五

按施工进度计划的要求，安排施工班组的工作，并对施工班组进行安全、技术交底;。

合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量;。

协调施工班组的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案，并按时准确记录施工日志;。

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;。

组织隐蔽工程验收，参加分项工程的质量评定;。

参加工程竣工验收，负责工程完好保护;。

完成上级领导交办的其他工作。

施工员工作收货篇六

1.在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理与施工班组一起复核工程量，提高工程量的正确性。

2.熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

3.全面负责本工程施工项目的施工现场勘查、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组女里完成开路口、路面破复、临时道路修复等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

4.参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与业主和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分享工程施工前，应写出书面技术交底。

5.编制施工单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质量员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部位混凝土配合比。

6.参与班组技术交底，工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训教育督促工人不违章作业。

7.对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

8.按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，女里提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设计的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

9.认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，手机整理保存技术的原始资料，办理工程变更手续。

10.协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档。

施工员工作收货篇七

20xx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：

年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。

20xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。

进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案，在20xx年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。

收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。

09上全年磁扣发放21235个，创收 2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。

支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。

支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。

支援收银

其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。 在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。

库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度

* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

* 加强培训，提高其业务能力。

* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。 总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上。

施工员工作收货篇八

1、熟悉公司对门店的各项管理制度和门店有关的管理规定,并严格遵守执行。

2、严格按公司收货操作方法进行收货。

3、坚持先过机后收货的.操作流程。

4、督促厂家贴好条码并核对货物是否一致。

5、认真核点实数,严格按照收货标准收货。

6、对进口商品防伪标志的检查。

7、认真做好供应商每日商品短交明细。

8、协助所属柜组完成业绩指标。

9、严格按标准填写票据,并做好票据交接工作。

10、收货质量的检测。

11、遵守公司规定严禁收货员接受供应商各种形式的馈赠!

12、按公司要求严格保管好收货章。

13、协助防损员监督已收货商品进入卖场。

14、参加门店每月盘点工作。

施工员工作收货篇九

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的物流月度工作总结报告范文（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的'分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序――问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。

2、注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、努力做好“5s”的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

施工员工作收货篇十

第一段：引言（字数：150字）。

收货是商业运作中至关重要的一环，直接关系到产品的库存和供应链的畅通。在我从事的某电商公司的仓储部门，我有幸参与了收货工作。收货工作虽然看似简单，但其中蕴含着许多细节和技巧，需要严谨的态度和高效的执行。在长期的实践中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享，共同进步。

第二段：流程与准备（字数：250字）。

收货工作的成功与否，往往取决于仔细的流程设计和周密的准备工作。首先是与供应商的沟通，确认交货时间、物流方式和货物数量，以便提前做好接收准备。其次是货物检验，包括外观、包装和数量的核对，确保货物的完好性和准确性，避免出现后续纠纷。最后是货物上架，要按照分类整理，确保仓库的空间利用率和后续出货的高效率。

第三段：注意事项与技巧（字数：350字）。

在实际操作中，我发现了一些收货工作的常见问题，并总结出了一些解决办法。首先是货物数量的检查，可以采用分批次验货的方式，减少因货物数量众多而导致的疏忽。其次是货物的质量问题，可以制定严格的验收标准，对于不合格品及时退回或联系供应商处理。此外，还要注意货物的分拣和标识，以避免混乱和丢失。在实践中，随着经验积累和技能提升，我逐渐掌握了一些技巧，如利用合理的工具和器械、加强团队协作以及做好记录和数据管理等，提高了收货工作的效率和准确性。

第四段：问题解决与优化（字数：350字）。

收货工作中常常会遇到一些问题，如货物延误、数量不准确等。对于这些问题，我总结了一些解决办法。首先是与供应商的及时沟通，解决交货延误问题；其次是建立完善的记录和追踪系统，及时掌握货物的状态；最后是与其他部门的紧密合作，及时调整工作计划，确保收货工作的顺利进行。此外，我也不断优化收货工作的流程，如通过引入自动化设备和信息化管理，提高收货效率和准确性。

第五段：心得与展望（字数：200字）。

收货工作既是一项艰巨的工作，又是一项充实深入的工作。在实践中，我深刻体会到仔细和细致的重要性，也意识到团队合作和流程优化的价值。通过不断地学习和实践，我不仅提高了自身的能力，也为公司的发展做出了贡献。未来，我会继续努力学习和积累经验，进一步提高自己的专业水平和工作能力，为公司的收货工作贡献更大的力量。

总结：（字数：150字）。

通过收货工作的实践，我积累了许多宝贵的经验和心得体会。这些经验和体会不仅对我个人的成长有着重要的意义，也对我所从事的领域和企业的发展有着积极的影响。希望今后在收货工作中能够不断创新和进步，提高工作效率和准确性，为公司的发展贡献更多的力量。

施工员工作收货篇十一

xx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：

1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

2、人员及培训管理:收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。

xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。

进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案，在xx年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。

3、收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。

7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收2123.50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。

9、其他：

支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。

支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。

支援收银。

其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。

在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。

现有问题：

1、库房偏小，库存结构不合理。

库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度。

对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。

加强培训，提高其业务能力。

加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。

3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标。

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的发展，我相信自己的'工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。

总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上。

1、加强人员的培训工作培训内容包括：营运流程、岗位职责、规章制度、仓库管理、消防常识等。根据需要随时培训，使员工全面掌握工作流程与工作技能，楼面员工及促销也应掌握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部工作。要求所有收货人员严格按照收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。

2、做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备，使其保持良好使用状态。

3、仓库管理，持之以恒，坚持做好每日库房整理工作，合理利用库容，提高利用率，确保库房商品码放安全、整齐、有序，提取方便。加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存压力及库位。

4、严格控制好商品质量及做好商品的索证存档工作，杜绝不合格的商品进入卖场。使每一笔单据，每一笔货都有据可查。规范档案、报表管理。做好各项收货数据统计，为上级决策提供依据。

5、严格按营运流程工作，严格遵守公司的各项规章制度。加强管理，提高人员素质，加强责任心，培养员工敬业精神。

6、检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。

7、做好几大节日销售旺季期间的各项工作安排。

施工员工作收货篇十二

第一段：引言（字数：200）。

工作是人们实现自我价值、获得物质与精神满足的重要途径之一。在工作过程中，除了完成任务、实现目标外，我们还能从中得到很多价值和成长。通过与同事的沟通合作，以及潜心工作中的思考与总结，我们能够收获许多宝贵的心得体会。在本文中，我们将探讨工作中的收获心得，分享其中的五个关键点。

第二段：领悟团队合作的重要性（字数：250）。

通过工作的实践，我深刻领悟到团队合作的重要性。只有团队中的每个成员都能发挥自己的优势，充分发挥团队协同的力量，才能取得更好的结果。一个优秀的团队需要成员之间的互相支持与信任，以及共同的目标和价值观。通过和同事的高效合作，我不仅完成了自己的工作，也从中学习到了很多新的知识和技能。团队合作的经验让我深刻认识到，一个成功的事务所需要全体员工紧密配合，齐心协力才能取得更好的业绩。

第三段：关注细节的重要性（字数：250）。

在工作中，细节决定成败。我从一次次的工作经历中体会到，只有关注细节，才能保证工作的质量和效果。无论是文件的制作，还是报告的整理，只有每一个环节都精益求精，才能做到事半功倍。保持细心和耐心，时刻对工作的细节保持高度警觉，是做好工作的必备条件。通过对细节的关注，我不仅提高了工作的效率和质量，也提升了自己的专业能力和素养。

第四段：学会自我反思与总结（字数：250）。

在工作中，自我反思和总结是获取进步的关键。通过不断回顾自己的工作表现，发现问题并进行反思，可以帮助自己更好地提高。每天花上几分钟时间自我反思，总结当天的工作表现和经验教训，将会对自己的成长和发展起到积极的促进作用。习惯于自我反思和总结，有助于发现自身的不足之处，并思考如何改进和提升。通过不断总结，我能够从工作中积累经验，提高自己的工作能力和水平。

第五段：正确看待工作中的挫折和失败（字数：250）。

工作中的挫折和失败是无法避免的，关键在于我们如何看待和应对。任何一个成功的人士都经历过挫折和失败，而他们之所以成功，是因为他们能从失败中汲取教训，并坚持不懈地努力奋斗。在工作中遇到困难和挑战时，我们需要以积极的心态面对，从中吸取经验教训，并寻找新的解决方案。只有经历过失败，我们才能更加深刻地理解成功的真谛，并为之付出更多的努力。

结尾（字数：200）。

通过工作，我们获得了很多宝贵的心得体会。团队合作、关注细节、自我反思与总结、正确看待挫折与失败，这些工作中的收获使我们在不断成长和进步中变得更加优秀，也让我们更加坚定了前进的信念。工作是一种持续的过程，而我们的成长也需要不断的耕耘和努力。相信通过不断积累工作中的心得体会，我们能够在职场中赢得更多的机会和挑战，实现自我的不断超越。

施工员工作收货篇十三

近年来，随着电子商务的快速发展，网购已经成为一种趋势，人们选择网购的同时，也为当下的物流行业带来了更大的挑战。作为物流行业中的关键环节，收货工作的重要性不容忽视。通过长时间的从业体验，我的收货工作也有了一些心得体会。

首先，准确的信息是收货工作的基础。在快速发展的电子商务时代，网购订单庞大、种类繁杂，作为收货员，要想做好工作，首先要对商品的信息进行全面准确的了解。只有对商品有充分的了解，才能更准确地进行验货核对，避免错误发生。同时，在与供应商对接和与客户沟通时，也需准确传达商品信息，以确保双方的利益最大化。

其次，合理的时间安排是做好收货工作的关键。作为收货员，每天都要面对大量的订单，时间管理成为必备技能。我养成了每天早晨制定工作计划和清单的习惯，将订单按照优先级进行排序，并合理安排时间完成。在繁忙的工作中，合理地安排时间分配，可以更高效地完成工作任务，避免出现错误和延误。

另外，良好的团队合作对于收货工作的顺利进行至关重要。物流行业注重效率，要保证每一个环节都能够紧密配合，团队合作是必不可少的。在与同事合作中，我学会了相互之间的沟通和理解，同时也清楚分工和协作，互相帮助，共同完成工作任务。只有形成良好的团队协作，收货工作才能够高效进行，更好地服务顾客。

此外，仔细认真的态度也是收货工作中的重要品质。对于一名收货员来说，认真细致是非常重要的品质。在验货过程中，需要仔细核对商品信息，确保商品的完好无损，并且在签收时，要及时发现问题并与供应商进行沟通。同时，在整理货物的时候，要做到整齐有序，为后续环节的顺利进行打下基础。只有认真细致的态度，才能做好每一个细节，确保工作的质量和效率。

最后，持续学习和提升是成为一名优秀收货员的必备条件。随着物流行业的发展，商品种类日新月异，如何保持对新商品和新技术的认识是提升自身能力的关键。我时常关注行业动态和学习最新的收货技巧，通过不断提升自身的专业知识和技能，才能更好地应对各种情况，提高工作的效率和质量。

收货工作作为物流行业中的重要环节，是提供仓储和配送服务的关键步骤之一。通过长时间的从业经验，我逐渐形成了一些心得体会：准确的信息、合理的时间安排、良好的团队合作、仔细认真的态度和持续学习和提升。这些都是做好收货工作的关键要素，也是提升个人能力的重要途径。相信只有不断学习和总结，我才能在日后的工作中更好地发挥作用，为物流行业的繁荣发展做出贡献。

施工员工作收货篇十四

我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施。

2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

1、参与供应商的谈判与合同的签订。

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。

3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

1、处理本部门内部日常行政事务。

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。

2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的'工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。

2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实。

3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。

1、审核采购需求。

2、决定合适的采购方式。

3、分配、选择和维护潜在供应资源。

4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力。

5、采购合约与订单的起草，签发以及管理。

6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。

7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。

2、处理质量问题，以及退货方案的实施。

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议。

5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系。供应链管理等建立良好的供应商关系。

6、处理供应商的问讯，异议及要求。

施工员工作收货篇十五

从我到宽广工作以来，宽广超市培养了我。感谢领导对我的信任，使我今天能够进入宽广超市承德县店收货主管这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多；收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

20xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，经历了开业大批量来货，春节备货。我们团结一致，上下齐心，较好圆满地完成了工作，下面就是14年度工作作总结如下：

14年期间营运数据生鲜收货金额。8（元）食品收货金额。2（元）百货收货金额。9（元）合计（元）：生鲜退货金额。6（元）食品退货金额。53（元）百货退货金额（元）合计（元）：我部门现有人员4人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

1、在11年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。

杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。11年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培训教案，在11年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。

施工员工作收货篇十六

1、在项目经理和技术负责人的指导下负责相关区域日常施工及技术管理工作(包括质量、进度、安全、成本和文明施工管理)。

2、负责落实相关区域的月、周工作计划。

3、熟悉工程技术文件，按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行质量、技术、安全及文明施工交底，监督执行并参与验收。

4、及时发现和处理施工过程出现的问题，或提交有关专业人员或上级主管解决。

5、参与作业班组质量验收和收方计量工作。

6、负责填写、收集、整理施工过程资料，认真详细填写施工日记。

7、完成领导交付的其他任务。

施工员工作收货篇十七

本文目录。

尊敬的领导：

你们好！ 。

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尊敬的领导：你们好！

建议：

l楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

l合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

l合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

l库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度。

l对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

工作计划。

安排如下：

做好10年国庆中秋的囤货的准备工作和支援工作。做好人力的调配。

10年来到了，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的不足，积极做好自己的本职工作。为桃园店作贡献。以上是我个人的。

述职报告。

有不足之处还希望各位领导批评和指出。

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xx年全年已经过去，我在领导的帮助和全体员工的共同努力下及在其他部门的配合下工作进展顺利，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：

1、自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

2、人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。

xx年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。

进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案，在xx年全年对全体员工进行了培训。重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。

3、 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，

我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

4、 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭。

进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存。

量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高。

了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常。

的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。

7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收2123.50。

元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。

8、 设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地。

9、其他：

l支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。

l支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。

l支援收银。

l其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。

在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。

现有问题：

1、库房偏小，库存结构不合理。

库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

*楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

*楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

*合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。

*合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。

*库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度。

*对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

*对滞销品加大清退力度，且要及时清退。

*楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。

2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。

*加强培训，提高其业务能力。

*加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。

3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标。

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。

总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上。

xx年工作计划。

1、加强人员的培训工作培训内容包括：营运流程、

岗位职责。

规章制度。

仓库管理消防常识等。根据需要随时培训，使员工全面掌握工作流程与工作技能，楼面员工及促销也应掌握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部工作。要求所有收货人员严格按照收货流程进行收货，不得违反相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。

2、做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提醒楼面人员爱护栈板及叉车等设备，使其保持良好使用状态。

3、仓库管理，持之以恒，坚持做好每日库房整理工作，合理利用库容，提高利用率，确保库房商品码放安全、整齐、有序，提取方便。加大库房的管理力度，减少出入库房的人员，避免因此产生商品丢失及损耗的情况的发生。加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供应商进行沟通协调，努力减少退货区的库存压力及库位。

5、严格按营运流程工作，严格遵守公司的各项规章制度。加强管理，提高人员素质，加强责任心，培养员工敬业精神。

6、检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。督促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的情况。追踪员工退换货，合理安排员工就餐。

7、做好几大节日销售旺季期间的各项工作安排。

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尊敬的领导：你们好!

从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，xx年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是xx年度工作如下。

xx年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额173xx2.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元)百货退货金额211712(元)合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

1、收货部在xx年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。xx年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培训教案，在xx年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。

对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。xx年给12家供应商发放磁扣共计25452个，普通扣自用5063。店内码xx年发放256000个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的控制，和生鲜商品质量卫生的控制表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。

施工员工作收货篇十八

3、准备并制定各项收货备用表格；

4、整理和完善三份备用资料：收货程序、质检资料、岗位测试题；

5、拟定收货部morp及风险控制清单；

6、拟定自用品用具清单让行政部准备。

二、入场后。

（一）开业前一个月：

7．制作员工通讯录、员工生日记录表、叉车授权名单、副总签字样表、授权员工表、员工技术档案、员工考勤、收货抽查表、会议记录、供应商入场清单等）。

8．设立自用品，设备存放区，所有dc所到设备、自用品卸柜后统一存放，设备由专人登记并放到建设队手中，各鲜食自用品由部门派人统一到收货部签领；9．单据管理：

所有单据分三类：

a：99类订单（包括dc来货和供应商到货10。

36、9。

22、文具）由刘晓平负责管理；

b：设备类订单由王卫阳管理，设备类按供。

c：普通商品订单由专人核对，当日完成交票据；

10．制定店中店计划，合理分配员工的店中店。

（二）开业前一周：

1．派专人控制和维护收货部停车场及收货平台秩序、审单台、核单处、qc、都由专人上岗操作。以减少单据失误及控制鲜食质量。（单据编流水号，以保证单据不会丢失）。

5．合理调配人手，安排班次，以便有充足人手准备开业及飞鹰。

6．合理安排人手，能在楼面需要使支持到楼面的营运工作。

（四）开业后两周：

1．对所有员工进行专职培训，力求使所有员工都能胜任各项工作；

2．控制问题单据的发生率，并对员工进行收货技巧培训；

3．和所有员工进行一次一对一沟通，充分掌握员工的工作状况和心理动态；

4．组织一些员工娱乐活动，激发员工的团队精神和鼓舞员工的士气；

8．跟踪并处理完所有设备类、自用品类单据；9．做好开业。

总结。

失误跟进。

施工员工作收货篇十九

收货工作是物流行业中不可或缺的一环。它涉及到物流链的末端，将货品从供应商送达客户手中。虽然看似简单，但在实际操作中，它面临着许多挑战。首先，准确记录货品的数量和质量是一项非常重要的任务，因为任何错误都会对整个物流链产生连锁反应。其次，及时处理并妥善安排收货仓库的货物排列，以便方便日后的分发工作。这些挑战使得收货工作成为一个需要细心和灵活性的工作。

二、有效的沟通与协调。

在收货工作中，一个关键的因素是与供应商和其他相关方之间的有效沟通与协调。及时了解货物的到达时间和数量，以便提前做好准备工作，是确保工作顺利进行的关键。此外，要与仓库操作人员保持密切合作，确保货物得到正确的安排和妥善保管。有效的沟通能够减少误解和错误，提高工作效率，并为解决问题提供了一个良好的平台。

三、细心的验收与记录。

在收货过程中，细心的验收和记录是非常重要的环节。首先，要仔细检查货物的数量和质量是否与订单一致。若有差异，必须及时与供应商联系，以防止错误的货物被放入库存中。其次，要注意货物的包装是否完好，以免在运输过程中造成损坏。同时，详细记录每个货物的收货日期、批次号和质检结果，以便日后查阅和追踪。细心的验收和记录的工作能够帮助公司建立起一个可靠的库存管理系统，并提供可靠的质量追溯。

四、合理的货物排列与仓库管理。

合理的货物排列与仓库管理是保证收货工作有效进行的关键。在仓库中，货物的摆放应该遵循一定的规则，以便于将来的分拣和发货工作。首先，应对不同类型的货物进行分类，避免混乱和交叉感染。其次，应根据货物的流通频率和特定需求，将货物进行合理的分区和堆放。此外，要及时处理库存中的滞留或过期货物，以确保库存的更新和管理的有效性。合理的货物排列和仓库管理可以提高工作效率，减少错误，并确保及时满足客户的需求。

五、持续改进与提高工作效率。

在收货工作中，持续改进和提高工作效率是至关重要的。通过持续的培训和学习，不断了解最新的物流技术和管理方法，可以提高个人的专业知识和实践能力。此外，借助先进的信息系统和自动化设备，可以简化收货工作，提高准确性和效率。另外，定期与团队成员交流和分享工作体会，可以互相借鉴经验，共同进步。持续改进和提高工作效率是收货工作的核心目标，它可以为物流企业提供更好的服务，提高客户满意度，从而实现企业的可持续发展。

总结起来，收货工作在物流行业中是一项至关重要且具有挑战性的工作。通过有效的沟通与协调、细心的验收与记录、合理的货物排列与仓库管理以及持续改进与提高工作效率，我们可以确保货物的准确性、及时性和安全性，提高客户满意度，实现企业的可持续发展。作为收货工作人员，在日常工作中，我们应牢记这些经验和体会，不断进步，为物流行业的发展贡献自己的力量。