2023年合同执行过程的管理(优质9篇)

在商业活动中，合同是确保各方利益的重要法律工具。合同的条款应该全面、客观地反映双方的意愿和利益。以下是一些常见合同范本，希望对您的参考有所帮助。

合同执行过程的管理篇一

施工合同执行过程的管理这个知识点大家都理解通透了吗？下面是小编为大家整理的二级建造师考试《施工管理》考点：施工合同执行过程的管理，希望能帮到您！

一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

1.合同跟踪的依据

施工合同;

计划文件;

实际工程文件;

对现场情况的直观了解

2.合同跟踪的对象

(1)承包的任务

1)工程施工的质量

2)工程进度

3)工程数量

4)成本的增加和减少

(2)工程小组或分包人的工程和工作

(3)业主和其委托的工程师的工作

1)业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等;

2)业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;

3)业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。

二、合同实施的偏差分析

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析——以合同为依据

3.合同实施趋势分析

(1)最终的工程状况;

(2)承包商将承担什么样的后果;

(3)最终工程经济效益(利润〉水平

三、合同实施偏差处理

(1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的.修改。

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。程变更属于合同变更。

—、工程变更的原因

二、变更范围和内容

掌握教材p258详细内容。

三、变更权

经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

四、工程变更的程序

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更的程序如下。

1.变更的提出

2.变更指示

根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。

注意教材259页第三段14天的规定。

五、承包人建议

六、变更估价

注意教材259页第三段14天的规定。

七、估价原则

除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。

(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。

八、记日工

以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。

合同执行过程的管理篇二

从1990年的意大利之夏，到20的德国时间，足球陪伴着我从一个青涩少年到如今已是30而立的男人，它是我生活中一个必不可少的组成部分，我热爱足球，因为它几乎具备了精彩人生的所有情节：这里有斗争，也有友谊；这里有宿命，也有恩怨；这里有成功者的喜悦，也有失败者的悲情；这里有相聚的欢颜，也有离别的伤感；这里有巨星，也有配角……这就是足球，这也是人生；它给了我激情，也给了我启示。

谨以下面的文字，与所有热爱足球、热爱事业、热爱生活的朋友共同探讨。

一、足球与管理。

缺乏团队意识的人，你个人能力再强，也只能做一名优秀的业务员。在我看来，要建设好一个团队，就必须实行“民主加集中”的工作方式：团队中的每一个人都可以畅所欲言，提建议、提方案，充分发挥个人智慧；但同时必须以公司的整体利益为上，必须在团队的统一部署和管理下工作，绝不允许各自为战，绝不允许搞个人英雄主义，这就要求管理者在管理中要恩威并施、奖惩分明，这的确是一门艺术。在团队的管理中，我不赞成仅仅依靠冷冰冰的规章制度，也不赞成仅仅依靠感情的投资，或者叫拉拢，搞得大家一团和气，没有原则，这都是不行的。就象你是一名教练，队中的大牌状态很差，你能迁就地让他仍然占据主力位置吗？如果是这样的话，不仅会影响全队的发挥，更是对替补席上更多队员积极性的打击；但你在处理的时候必须讲求方法，要既能刺激明星球员的激情，又能充分调动替补队员的积极性，这就需要你充分了解和掌握你所管理的这个团队中每个人的性格、能力、喜好等等特征，从而采取相应的方式去沟通，让他们真正地认识到团队集体的重要性，真正地在思想上建立起团队意识。大家有时会为一个方案而争论得面红耳赤，但一旦在团队中形成最终执行方案，大家又会立即携起手来去工作，这就是我认为最健康的团队工作方式。

合同执行过程的管理篇三

1.因变更引起的价格调整，但已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，专用合同条款也未另有约定。在该情形下，对变更引起的价格调整，可按照( )的原则确定变更工作的单价。

a.最低利润b.市场价格

c.成本加利润d.最低成本

2.承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或提高了工程经济效益，发包人( )给予承包人奖励。

a.可在通用条款中确定 b.可按国家有关规定的专用合同条款中约定

c.可按承包人提出的有关方案 d.必须

3.某项目承包人，在收到变更指示的 8 天后，向监理人提交变更报价书。而总监理工程师在收到承包人变更报价书后第 20 天，约请承包人商量确定了变更价格。在此事件中( )。

a.承包人提交“变更报价书”超过时效

b.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效

c.承包人提交“变更报价书”没有时间要求

d.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求

4.根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以( )方式实施变更的零星工作。

a. 计时工 b. 计日工

c. 钟点工 d. 计件工

5.某项目地基开挖工程，由于施工方案不能适应地质需求，导致大体积坍塌，经过研究决定改变施工支护方案，由此导致费用增加和工期延长，这种施工方案变更导致的损失承担责任者应是( )承担责任。

a.业主 b.政府部门

c.设计部门 d. 承包人

6.承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果和趋势，包括( )等。

a.最终的工程状况 b.解决偏差的具体措施

c. 工程最终经济效益(利润)水平 d.承包商将承担的后果

e.双方争议的'调解方法

7.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生()之一，应按照规定进行工程变更。

a.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施

b.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性

c.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸

d.改变合同任何一项工作的施工时间或施工工艺

e.为完成工程需要追加的额外工作

答案：单选 1.c 2.b 3.b 4.b 5.d 多选

合同执行过程的管理篇四

7、根据《标准施工招标文件》，合同履行中可以进行工程变更的情形有()。

a.改变合同工程的标高。

b.改变合同中某项工作的施工时间。

c.改变合同中某项工作的质量标准。

d.为完成工程追加的额外工作。

e.取消合同中某项工作，转由发包人实施。

合同执行过程的管理篇五

1、对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是()。

a.设计单位。

b.建设单位。

c.施工总承包企业。

d.监理单位。

2、施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析以及()。

a.不同项目合同偏差的对比。

b.偏差的跟踪情况分析。

c.合同实施趋势分析。

d.业主对合同偏差的态度分析。

3、根据《标准施工招标文件》，下列不属于工程变更范围()。

a.改变合同中任何项工作的质量或其他特性。

b.取消合同中任何一项工作，被取消的工作转由其他人实施。

c.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。

d.为完成工程需要追加的额外工作。

4、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在合同履行过程中，没有()的变更指示，承包人不得擅自变更。

a.业主。

b.设计人。

c.规划主管部门。

d.监理人。

5、根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按()进行计算。

a.目前市场上同工种人工的日工资单价。

b.承包商提出的计日工单价。

c.列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价。

d.列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价。

6、下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是()。

a.总工期的延误。

b.项目管理团队绩效奖惩。

c.总成本的超支。

d.最终工程经济效益水平。

合同执行过程的管理篇六

即使企业构建了规范化的组织体系、明确了工作角色和职责、提炼了关键业务流程，但在实际运行时仍然可能出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行力的问题，原因在于：缺乏将工作职责和业务流程转化为管理体系的意识和技能。

营销管理体系的核心是制度体系，企业应根据整体营销计划和关键业务的要求，制定出系统的关键营销管理制度，通过严格的规范来明确业务运作过程中的工作标准，并对工作结果进行有效评估，从而保障营销计划和关键业务的正确执行。但是，很多企业的营销管理制度缺乏明确的指向性，与整体营销计划关联度不高，没有反映出关键业务的要求，在实际执行过程中难以推动。事实上，营销管理制度的推行不能事无巨细，一定要围绕关键业务来建立。

一些企业在推行营销管理制度体系时，往往缺乏对制度“闭环关系”的认识。“闭环关系”是指管理制度遵循一条“计划-执行-控制”的循环路径，这条路径反映了不同阶段中管理制度的性质和作用，能够在运作过程中产生“自我造血”功能，企业可以此动态地评估制度执行的成效，并且可以及时加以调整。

1.营销业务计划阶段的管理制度。

营销计划是整个营销业务活动开展的指导和前奏，该阶段的营销管理制度旨在从策略方向上确保营销业务的正确性，核心是“做正确的事”。具体而言，可以根据整体营销策略目标和规划的要求，将与计划阶段有关的关键业务转化为管理制度，引导营销团队的行为模式符合营销计划的方向。

2.营销业务执行阶段的管理制度。

营销执行阶段反映的是对营销计划内容的贯彻，该阶段的营销管理制度旨在确保营销策略目标和计划能够真正落实，核心是“正确地做事”。这个阶段，主要应根据产品管理、渠道管理、客户管理和业务管理等几大领域的管理要求，围绕关键业务制定出相应的管理制度，将营销执行计划的要求转化为具体的工作标准，使营销计划的执行真正落到实处。

3.营销业务控制阶段的管理制度。

另外，营销管理制度的执行力还体现在企业高层领导的倾力贯彻上，再好的制度，如果企业领导不能以严谨的态度对待，不能维护制度的严肃性和权威性，执行力将消于无形!所以，企业高层领导一定要说到做到，推动制度的严格执行，进而把它提升为企业文化，从根本上引导营销人员的行为。

除了以上强化营销执行力的结构体系外，团队凝聚力建设也是强化执行力的重要因素，只要将客观和主观两方面的因素有机整合，必然能迅速提升营销团队的整体执行成效。

执行力相关理论。

法约尔的管理定义。

“经营管理之父”法约尔对管理的定义是：计划、组织、指挥、协调、控制。法约尔定义管理的五项基本职能，也是提高执行力必不可少的。

管理始于计划，计划是管理的首要职能。对于提高执行力而言，道理是一样的。有些企业缺乏执行力，可能源于没有明确的目标和计划，或者目标与计划被制定者锁在抽屉里而并非众所周知。

管理终于控制，控制就是调整目标或者采取措施保证目标实现。由于执行过程与计划的差异，执行的中间结果偏离计划轨道是正常现象，每当出现“结果偏离”时，“控制”成为一项必需的管理职能。

pdca循环。

pdca循环包括四个环节：计划(plan)、执行(do)、检查(check)、措施(action)。pdca是一个闭环的系统，系统的每一次循环，都是为了保证计划(预期结果)的实现。

pdca循环本身就是一个很好的执行力保证系统。

计划：从事任何事情都必须先有计划，一定要做计划做的事。

执行：按照计划严格执行，不做计划外的事情。

检查：对计划执行情况进行监督检查。

措施：如果检查发现执行不力，预期结果与计划有差异，必须立即采取措施，保证实现目标，或者调整计划(目标)。

对营销管理而言，是过程管理重要还是结果管理重要?

大多数企业的营销管理是结果导向的管理，只问结果不问过程。当结果与期望不一致时，再行挽救，充其量只能起到亡羊补牢的作用。

要想达到理想结果，必须对执行过程进行严密监控。有什么样的过程，就有什么样的结果，只有控制过程才能控制结果。

过程管理原理应用于营销管理：要想提高营销系统的执行力，就必须坚持“过程管理重于结果管理”的原则。

合同执行过程的管理篇七

也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不住。

王经理开始陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充足，为什么终端就存在这么多问题呢？一定是执行力出了问题，没有执行力，再好的策略也是空谈！

怎样提高人员的执行力，改变终端长期以往的现状呢？

王经理开始调整管理思路。

一、人员没有执行力，先找管理者原因。

要求员工有执行力，就必须先把自身的执行力树立起来，凡事就怕认真二字，只要自身比员工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。

二、将合适的人用到合适的位置上。

怎样去改变现状，加强执行力呢？王经理再三考虑之后，决定先从人员下手！

经过仔细的人员分析之后，王经理将业务人员分为类：一类善于攻，一类善于守，一类善于混。有的业务员善于谈客户，与客户打交道如鱼得水，不善于按拜访路线天天铺小店，那就让他去开发特通和团购，管理分销商和二批商，发挥他的长处；有的业务员就善于按着既定的路线拜访拿订单，走店比较仔细，那就让他去巩固开发的结果，每天进行门店的维护工作；有的业务人员成了老油条，没有什么突出的光点，大错误不犯，小错误不断，每天混日子，市场和业务都很熟，就是没有主动性，淘汰掉有点可惜，毕竟培养了很长时间，成为业务人员中的“鸡肋”！

善于攻的业务员打头阵，开发弱势渠道的新客户，挖掘特通和团购的潜力，善于守的业务员巩固开发结果，加强维护，提高服务，善于混的业务人员在充分激励的情况下，仍然没有动力，就适时进行淘汰。

一个新的业务组织架构图呈现在王经理脑海里，在新的竞争形式下，将合适的人用到合适的位置上显得尤为重要，只要人员的布局合理，执行力的要求才能达到事倍功半的效果。

合同执行过程的管理篇八

承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。

施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况进行的跟踪、监督和检查;二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场情况的直观了解等。

合同跟踪的对象包括：承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其委托的工程师的工作。

合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

合同实施偏差处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

施工合同执行者进行合同跟踪的依据不包括( a )。

a.合同实施中出现的偏差情况

b.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况

c.合同以及依据合同而编制的各种计划文件

d.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括( abde )等。

a.业主的工作

b.工程师的工作

c.设计人的工作

d.承包人的工作

e.工程分包人的工作

合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。

工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的.内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。

变更的范围和内容：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。

工程变更的程序：(1)变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款约定变更情形的，可向承包人发出变更意向书(对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定的程序向承包人发出变更指示);承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定情形的，在14天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。(2)变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。

变更的估价原则：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价;(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价;(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照“成本加利润’’的原则，由监理人按照合同约定商定或确定变更工作的单价。

发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。

采用计日工计价的任何一项变更工作，应从( d )中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证报送监理人审批。

a.分包费

b.暂估价

c.总承包服务费

d.暂列金额

关于变更估价的说法，正确的有( ace )。

a.变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节

b.监理人不得要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划

c.变更报价书的报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成

合同执行过程的管理篇九

【解析】本题考核的是合同跟踪的对象。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。

2、【答案】c。

【解析】合同实施偏差分析的内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

3、【答案】b。

【解析】根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。

4、【答案】d。

【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

5、【答案】c。

【解析】本题考核的是《标准施工招标文件》中通用合同条款关于计日工的规定。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。

6、【答案】b。

【解析】合同实施趋势分析包括：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。

7、【答案】：abcd。

【解析】除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程需要追加的额外工作。