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质量监督部副经理岗位职责描述篇一
一、全面履行市场部各项职能,组织落实各项工作任务。
二、根据公司战略发展规划和年度经营计划,制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划,积极拓展市场空间,提高用气规模,优化用气结构。
三、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势,编制天然气用气量的短中期计划和长期预测,签订年度供气合同。
四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程,加强业务培训和素质教育,实行标准化服务,不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
五、加强计量器具抄收监管,提高气费回收率和计量的准确性,配合相关部门做好气费稽查收缴工作,堵塞漏洞,保障资金安全。
六、规范、审核各类报表,保障各类报表的及时、准确、真实及完整,为公司领导和相关部门提供信息支持。
七、做好用户安全宣传和服务工作,重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理,提升企业信誉和社会形象。
八、负责处理用户提出的疑问和争议,以理服人,树立公司良好社会形象。
九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理,保障信息安全和用户资料的完整。
十、做好市场营销的其它相关工作。
市场部副经理岗位职责
一、协助部门经理做好市场部各项工作。
二、组织市场调研和产品的宣传推广,市场调查要做到全面、准确、及时。
三、负责营业厅的日常管理工作,对营业厅员工的出勤情况、服务规范(标准)的执行情况等进行监管考核。
四、监督各类业务及流程的规范化运作,及时上交各种款项,保障资金安全。
五、加强气费抄收管理,提高计量抄收人员业务素质,保障计量准确无误,降低计量亏损。
六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理,保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。
七、根据市场用气量的预测,对用气计划进行编制、审核;根据照付不议合同,进行天然气年度核算,计算补提气量、额外气等,并向财务部门提供结算依据。
八、负责规范、审核各类报表,保证报表的及时性、真实性和完整性。
九、协助部门经理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解,讲究工作方法,树立公司良好社会形象。
质量监督部副经理岗位职责描述篇二
1.协助经理负责质量技术部的全面工作。
2.负责组织实施船舶重点检验项目的监督。
3.负责签发出厂船舶技术检验报告,对检验报告的准确和可靠性负责。
4.负责对一般质量事故调査、分析和处理,参与重大事故调查和分析。
5.负责组织实施船舶改装项目的技术设计和生产设计。
6.负责推广集团各项技术标准及工艺。
质量监督部副经理岗位职责描述篇三
公司副经理岗位职责
1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责,协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责,并保证分工明确,使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策,遵守国家法规及上级主管的指令。
3、协助经理负责公司的行政,生产,经营管理,监督工程价款回收工作。
4、协助公司经理履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。
5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。
6、负责质量体系文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负责任,做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品,树名牌,全面实现公司质量方针,质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施,并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动,工程竣工后服务和回访活动,消除质量通病活动,开展qc小组攻关活动,开展样板工程引路活动。
8、负责在合同签订后,对合同评审进行确认,并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施;负责组织对业主代表指令进行评审并记录;
9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度,通过质量控制,质量改造不断提高工程质量。
10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动,协调相关部门组织招投标活动。
质量监督部副经理岗位职责描述篇四
质量监督部经理岗位职责
督促各项目部、监理公司、施工单位各司其职,加强建筑工程质量管理,严格执行相关规范标准及设计文件,打造合格、优良产品,高品质服务业主。1、总则
1)根据集团公司的安排,完成本职工作。2)参与公司、部门组织的培训工作。3)参与公司的绩效考核工作。
4)与工程部其他成员有效配合,确保本部门工作顺利开展。2、工程建设阶段
1)审核施工组织设计方案、关键工序、关键部位的施工方案,组织施工各阶段的工程验收,并对验收结果进行审查。2)审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进行考核。
3)负责配合建设主管部门、集团公司或工程部组织的工程质量检查。
4)组织专业工程师对进场材料、设备进行检查验收。5)在质量检查过程中,发现质量问题后,应当时留取影像资料,并下发《工程质量问题联系单》,经现场责任工程师确认归档,并由现场责任工程师在整改期限内对整改情况进行复查; 对于比较重大的质量问题签发《工程质量问题整改通知单》或《工程质量罚款通知单》,并由现场责任工程师在整改期限内对整改情况进行复查,合格后由工程部负责进行书面回复。对于重大质量问题、事故,必须及时形成专题报告上报公司领导。
6)对下发的《工程质量罚款通知单》,抄报总经理,同时抄送工程部、地产财务及责任施工单位等。
7)每月进行月总结,汇总本月发现质量问题及整改情况,并分发各相关部门及抄报公司领导。
8)每月月底完成公司相关质量制度考核及上报工作。9)处理重大质量投诉问题,组织项目部、监理公司、施工单位对问题进行科学分析,确定具体责任人并进行处罚,并并协调专业工程师组织专业施工单位完成维修工作。审查维修方案,监督工程质量维修过程,并进行验收确认。
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