药企生产负责人的职责(大全9篇)

人际关系的良好发展对于个人和职业生涯的成功至关重要。写一篇较为完美的总结需要有明确的主题和结构，同时注重细节和逻辑顺序。以下是环保专家总结的减少碳排放的措施和方法，请大家共同努力。

药企生产负责人的职责篇一

1、学习使用新技术新方法，不断提高技术水平。

2、负责勘探设计方案和勘探设计的编制工作，按时提请总工审批。

3、做好地质“三边”工作，开展经常性的研究和组织必要的专题研究工作，严格遵守公司保密制度。

4、负责地质报告编制工作，保证按时提交贴合质量要求的地质报告。

5、认真贯彻执行公司qeo管理方针。

6、对各种勘探工程的成果进行质量验收，决定对未到达设计目的的项目采取补救措施。

7、组织领导地质组的日常工作，及时向总工汇报工作。

8、做好各项勘探工程的施工安排，明确各项工程质量要求，按批准的设计要求取全取准各种原始资料并妥善保管。

9、贯彻规范规程和其它技术规定，组织项目组地质成员的业务学习和技术培训。

10、对一切违反规范规程和设计要求的行为，有权责令其停止工作，并向总经理或总工程师提来源理意见。

药企生产负责人的职责篇二

1.负责畜牧场的经营管理，做好孵化房的生产管理，鸭疾病防治、鸭苗的销售工作和售后服务工作。.

2.开展研发工作，提高产品质量和竞争力。

3.为学校科研、教学实习提供良好基地。服从大局，按要求做好畜牧场和科研禽场合并搬迁的准备工作。安排种鸭的生产计划。

4.负责本部门人、财、物的管理，指导、协调、检查、监督工作。

5.在本部门工作中积极引导开源节流，增收节支，管好用好各项资金。

6.加强员工思想教育，提高员工思想素质，增强服务意识，提高服务管理水平。

7.负责部门员工的年度考核工作，做好员工的聘任工作。

药企生产负责人的职责篇三

1、树立“质量第一”的思想、认真遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及各项质量方针、政策、法规、条例以及公司的质量管理制度，并督促质量负责人分解落实到企业质量管理的每一个岗位，确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。

2、合理设置并领导质量管理人员，支持并保证其独立、客观地行使职权，在经营与奖惩中落实质量否决权。

3、积极支持质量管理人员的工作，经常指导和监督员工，严格按gsp要求来规范药品经营行为，严格执行和落实企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格。

4、定期对企业的质量工作进行检查和。

总结。

听取质量管理人员对企业质量管理的情况汇报对存在问题采取有效的措施进行改进。

5、指导质量管理人员及其他各岗位人员的工作，依据各岗位人员的报告和管理记录，确认他们是否正确履行了相应的管理职能。

6、组织有关人员定期对药品进行检查，做到票、帐、物相符，质量完好，防止药品的过期失效和变质，以及差错事故的发生。

7、创造必要的物质、技术条件，使经营环境、储存条件达到药品的质量要求。

8、重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决及质量工作的改进。

9、努力学习药品经营的有关知识，不断收集新信息，提高自身及企业的经营管理水平，重视员工素质的训练与培养。

10、以身作则，团结员工，尊重员工的创造性，充分调动员工的积极性，维持员工的相对稳定，增强企业的凝聚力。

药品销售理制度。

一、目的加强药品销售的管理，确保人民用药安全。

二、适用范围用于药品销售的管理。

三、内容和要求。

1、凡从事药品销售的营业员，上岗前必须经过业务培训，取得上岗证，同时取得健康证明后方能上岗工作。

2、应在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、《营业执照》、《执业药师注册证》等证照。

3、药品陈列应清洁美观，摆放做到药品与非药品分开、处方药与非处方药分开、内服药与外用药分开、一般药品和有特殊管理要求的药品应开、品名与包装易混淆的药品分开，药品要按用途和剂型陈列。

4、营业员应对顾客所购药品的名称、规格、数量、价格核对无误后，将药品交与顾客。

5、销售药品必须以药品的使用说明书为依据，正确介绍药品的适应症或功能主治、用法用量、不良反应、禁忌及注意事项等，指导顾客合理用药，不得夸大药品的疗效和治疗范围，误导顾客。

6、在营业时间内，应有执业药师或药师在岗，所有从业人员应佩戴标明姓名、岗位、职称（从业资格）等内容的胸卡。

7、按处方药和非处方药分类管理销售药品：

7.1处方药必须凭处方销售，严格执行《处方药销售管理制度》，处方必须经驻店药师审核签章后，方可调配。

7.2在调配时，对处方所列药品不得擅自更改或代用，对有配伍禁忌或超剂量的处方，应当拒绝调配、销售。必要时，需经原处方医生更正或重新签字方可调配和销售。审核、调配或销售人员均应在处方上签字或盖章，处方按有关规定保存备查。对处方不能留存的，应按规定复制留存备查。

7.3处方药调剂过程中应在收方、调配、发药时三次执行“四查十对”。

一查：处方对科别、姓名(含性别)、年龄。二查:药品对药名、规格、数量、标签。三查:配伍禁忌对药品性状、用法用量。四查:用药合理性对临床诊断。

7.4销售非处方药，可由顾客按说明书内容自行判断购买和使用，如果顾客提出咨询要求，驻店药师应负责对顾客购买药品和使用药品进行指导。对不适合自我药疗的消费者，驻店药师应提出寻求医师治疗的建议。

8、销售近效期药品应当告知顾客。

9、药品拆零销售按照《药品拆零控制程序》执行。

10、不得采用有奖销售、附赠药品或礼品的销售方式销售药品。

11、不得销售国家禁止零售的药品。

12、药品销售人员不得患有精神病、传染病或其他可能污染药品的疾病，每年定期进行健康检查。

13、店堂内的药品广告宣传必须符合国家《广告法》和《药品广告管理办法》的规定。

14、对缺货药品要认真登记，及时告知采购员，采购员应积极组织货源，到货后并通知顾客。非本企业人员不得在营业场所内从事药品销售相关活动。

15、对实施电子监管的药品，在售出时应当进行扫码和数据上传。

16、销售药品应开具有药品名称、规格、生产厂家、批号、价格等内容的销售凭证。

处方药销售管理制度。

一、目的加强处方药销售的管理，确保门店正确的销售处方药，减少消费者的用药隐患。

二、适用范围。

用于处方药销售的管理。

三、内容和要求。

1、销售处方药必须凭医生开具的处方，方可调配销售。

2、销售处方药时，应由执业药师或药师以上的药学技术人员（驻店药师）对处方进行审核并签字或盖章后，方可依据处方调配销售，销售及复核人员均应在处方上签全名或盖章。

3、处方药调剂过程中应在收方、调配、发药时三次执行“四查十对”。

一查：处方对科别、姓名(含性别)、年龄。二查:药品对药名、规格、数量、标签。三查:配伍禁忌对药品性状、用法用量。四查:用药合理性对临床诊断。

4、处方所列药品不得擅自更改或代用。

5、销售处方药必须留存处方，处方保存5年备查，对不能留存的处方，应做好处方的复制留存工作。

6、对有配禁忌和超剂量的处方，应拒绝调配、销售。必要时，需要经原处方医师更正或重新签字后方可调配或销售。

7、处方所写内容模糊不清或已被涂改时，不得调配。

含麻黄碱类的复方制剂的管理制度。

一、目的加强对含有麻黄碱类复方制剂的采购和销售的管理。

二、适用范围。

适用于门店含有麻黄碱类复方制剂的采购和销售。

三、内容和要求。

1、麻黄碱类包括麻黄素、伪麻黄素、消旋麻黄素、去甲麻黄素、甲基麻黄素、麻黄浸膏、麻黄浸膏粉等麻黄素类物质。对该类药品的管理，除应遵守国家的法律、法规、规章和《药品经营质量管理规范》中对一般药品进行管理的规定外，还应遵守本制度规定的各项管理要求。

2、含麻黄碱类复方制剂的采购管理：门店只能向陕西大正药业有限公司业、陕西兴庆医药有限公司采购该类药品。

3、含麻黄碱类复方制剂的有效期管理：该类药品的有效期管理，应严格执行《药品经营质量管理规范》中药品效期管理的各项规定。

4、不合格含麻黄碱类复方制剂的管理：遵守《药品经营质量管理规范》不合格药品管理制度、程序的有关规定。

5、含麻黄碱类复方制剂的销售管理：含麻黄碱类复方制剂不开架销售；销售含麻黄碱类复方制剂时，营业员应核实购买人实际使用情况、身份证明等情况，并即时登记；属于处方药的，必须凭处方销售；同时，单笔销售不得超过两个最小包装。

6、门店的管理人员应按照门店的有关规定，加强管理，严防药品被盗被抢。

有关记录和凭证管理制度。

一、目的加强对门店在药品购进、验收、养护、销售等各个环节中记录和凭证的管理，确保记录、凭证的完整、真实及可追溯性。

二、适用范围。

用于门店保证药品质量管理各个环节的记录和凭证的管理。

三、内容和要求。

1、质量记录、自制凭证的使用和填写人应严格按照操作实际，完整、规范、准确地填写记录中的各项内容，相关责任人员或记录人员签名后，按日期顺序汇总保存。

2、凭证填写人员应仔细检查凭证的合法性及其填写是否完整、规范，核对票据(凭证)内容与业务实际是否一致，合格无误后方可在凭证上签字。

3.1应管理的记录和凭证包括：

药品采购计划；药品质量验收记录；店堂和冷藏柜温、湿度记录；药品陈列检查记录；药品退货记录；质量查询、投诉记录；设施设备养护记录；随货同行；国家执法机关、公司发给门店的用于保证药品质量的查询单、通知等。

3.2药品随货同行及质量验收记录由验收员负责填写。3.3由养护员负责指导填写的记录主要有：店堂和冷藏柜的温、湿度记录、药品陈列检查记录、设施设备养护记录。

3.4质量负责人负责填写质量查询、投诉记录并负责所有记录、凭证的整理、保存、归档工作。

4、质量记录和票据(凭证)的保管人员应按规定时限妥善保存资料，未规定保存时限的资料至少保存5年。

5、原则上不得改动或自行更换规定的质量记录，确须改动应报质量负责人批准。

6、通过计算机系统记录数据时，相关岗位人员应当按照操作规程进行数据录入，并以安全、可靠方式定期备份。

7、记录的销毁：由质量负责人在记录凭证保存期限满后提出销毁申请，经质量部与门店负责人同意后签字方可销毁，销毁时应有公司质量管理部人员在场监督。

药企生产负责人的职责篇四

1、在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目技术员、质检员贯彻执行国家和上级技术政策和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。

2、贯彻实施《质量体系文件》，主持工程施工组织设计的编写工作。

3、针对本工程，积极密切联系勘察、设计、总包方等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目部经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台帐，使技术人员一目了然，确保信息畅通。

4、认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。

5、参与制定施工方案，编制施工组织设计。

6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。

7、分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。

8、负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。

9、负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

10、主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。

11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。

12、完成上级领导交办的其它工作。

药企生产负责人的职责篇五

1、负责项目成本核算工作，负责各类成本费用归集、整理、汇总，如实、准确地反映项目的各项成本费用;按照公司制度审核项目报销费用及发票的合规性。

2、建立项目各类台账，如结算，发票，收付款台账，定期与业主、供应商对账，保证应收、应付账款的准确性;依据合同付款条款及发票结算情况按照公司财务流程制度对人工、材料、机械等付款进行初审，配合办理项目资金的支付。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制;负责成本的汇总、决算工作;。

4、开具工程发票，负责项目的税金预缴及申报工作，配合办理收款工作，保证工程款的及时入账。

5、原始凭证、记账凭证、报表的核算，并按月装订，定期归档。

药企生产负责人的职责篇六

1、认真学习国家有关的方针政策和指示要求，组织贯彻执行国家或上级主管部门关于特种设备安全方面的法律、法规、规章和安全技术规范、规程、规定等。依法管理特种设备安全，协助厂长完成分管工作任务。

2、全面负责本厂特种设备使用管理工作，建立起本厂特种设备安全使用管理的奖惩和责任追究制度。

3、定期研究安全生产问题，向职工代表会报告安全生产情况。

4、组织制定并实施本厂关于特种设备使用管理方面的规章制度及岗位安全责任制度，并经常督促检查，确保落到实处。

5、组织审定本企业特种设备选购计划、定期报检及检验计划、修理或改造方案、淘汰更新计划和特种设备转让事项，并督促检查其执行、完成情况。保证本单位特种设备安全投入的有效实施。

6、经常深入使用现场，查看特种设备使用情况，了解、掌握本厂特种设备技术状况，督促解决特种设备存在的安全隐患。

7、协调本厂内部各生产单位与职能管理部门之间的关系，定期或不定期检查有关单位和职能部门履行安全生产责任制情况，及时解决使用管理工作中存在问题，不断提高本厂的安全管理水平。

8、组织制定并实施本单位的特种设备安全事故应急救援预案和演练。

9、及时、准确报告生产安全事故，有效组织事故救援，组织特种设备事故调查分析，对特种设备事故，遵循“四不放过”的原则，拿出事故处理意见，督促事故处理到位。

10、审批特种设备使用登记和有关特种设备使用管理方面的上报统计报表。

11、负责组织领导在用特种设备使用管理方面的检查评比，及时。

总结。

推广先进经验表扬先进、批语落后做到奖罚分明。

药企生产负责人的职责篇七

i、对工程项目生产中的安全生产负技术责任。

ii、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作。

iii、组织制定施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

iv、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

v、工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。

vi、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

vii、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

viii、参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

药企生产负责人的职责篇八

1．目的：建立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及应承担的责任。2．范围：负责车间人员、生产、质量、设备、厂房设施、安全、生产材料、自检、gmp的管理工作，控制生产成本、提高生产效率。

3．职责。

3.1各车间主任负责执行该文件。

3.2生产负责人、生产管理部经理对车间主任工作进行监督、检查。4．内容。

4.1服从生产负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照gmp标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。

4.2按照下发的生产计划，合理安排好车间各岗位的人员配置和生产前期准备工作，严格按工艺要求进行生产，有能力解决问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量、收率负责。

4.3根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率（成品率）、质量的前提下，有责任降低生产成本。

4.4根据生产任务的轻重多少，灵活调整生产定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷生产，同时体现多劳多得的原则。

4.5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。

4.5.1对新来的员工进行岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、安全知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。

4.5.2按照每月的培训计划进行车间全体员工的培训考核。4.6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。

4.6.1了解员工的思想动态，对车间员工进行教育及培训。宣传公司的各项方针政策，深入贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结一致，确保安全文明生产。

1/4。

工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。

4.6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。

4.6.4教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。4.7负责车间gmp认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：

4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进行自检，对自检发现的问题及时组织进行整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报生产负责人。

4.7.2在检查时，陪同检查人员，做好软件、硬件检查的准备和解释工作，如果有说不清楚的问题或检查人员有质疑的问题马上向生产负责人或质量负责人汇报，确保及时解决问题。

4.7.3在检查后，根据检查人员提出的问题，组织人员进行整改、起草整改报告，检查整改落实结果。

4.8熟悉掌握gmp条款，审核各种gmp文件、记录。

4.8.1负责组织车间各种文件（包括人员职责、工艺规程、岗位操作sop、清洁sop、验证与确认、生产主记录、辅助记录）的编制、修订、下发及监督执行，确保文件内容与生产一致、具有可操作性。

4.8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。

4.8.3负责审核车间软件员整理后递交的批生产记录，审核无误后在生产记录上签字，然后递交到质量管理部。

4.9.1每天至少一次对车间内外进行检查，从车间所管辖的分担区开始巡视，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发现问题及时解决。

4.9.1.1检查各岗位生产现场安全、工艺执行情况、产品质量、gmp执行情况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。

2/4。

落实执行。

4.9.2每天向生产负责人上报车间生产完成情况以及异常情况，向领导请示下一阶段生产安排及生产任务。

4.9.3审核每天的生产报表，确保数据真实准确。

4.10每周必做的工作内容：组织召开一次车间例会，会议内容包括：4.10.1总结上周生产情况、完成情况、存在的问题。

4.10.2布置下周的生产任务，和员工讨论如何提高产品质量，保证收率。4.10.3对员工进行记录填写、设备操作、清洁卫生等各项制度的培训。

4.10.4贯彻落实公司的会议精神，强调安全生产的重要性，对员工进行安全培训，预防安全事故的发生。

4.11每月必做的工作内容。

4．11.1每月按照培训计划对各岗位人员进行岗位培训、安全培训，并形成培训及考核记录。

4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之间到生产车间检查安全、生产、卫生、人员等情况并详细做好记录，如发现有违反车间安全生产规定的、不服从生产安排及违反劳动纪律的现象，由责任人签字，按照车间管理制度处理。

4.11.3每月末审核各种报表，确保数据合理真实。

4.12加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护及保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

4.13协助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、维护、保养工作，使设备能够保持良好的运转状态，以免耽误车间生产。

4.14重视质量管理部反馈的质量问题和qa监控员每天发现的问题，监督各岗位及时进行整改并落实到位。

4.15按照新品试制计划，合理安排好试制人员和试制时间，在最短时间内完成新品种小试、中试、大生产工作以及后续的工艺验证、新品申报、工艺核查工作。

4.16监督夜班和白班班长交接情况，了解夜班安全生产情况，向白班班长安排部置当日工作，查看有无安全隐患，如存在问题立即排除，不能解决的及时上报生产负责人。

3/4。

4.17负责组织车间人员参加公司的各项义务劳动和其他临时性工作，使车间员工能够积极参与并保质保量完成任务。

4.18做好公司预定的和临时性通知的外来人员参观准备工作，包括卫生、在岗人员安排、现场布置等，提前做好准备工作确保不影响公司形象。

4.19善于发现影响产品质量的因素并提出建议及改造计划，有义务对车间的合理化发展提出建议。

4.20积极协助和配合其它相关部门的工作，如有其它部门需要协助或配合的工作时，从大局出发，先完成需要配合的工作，再进行本部门的工作安排。

4.21完成领导安排的其它工作。5.执行日期：2015年月日

4/4。

药企生产负责人的职责篇九

1、要实事求是，秉公办事，忠于职守。对所管工程的进度、安全、质量负完全责任。

2、熟悉工程图纸及施工工艺，全面了解本项目部各类资源状况，负责制定施工进度计划、劳动力计划、设备计划，协助材料部门制定材料计划。严格控制月计划的实施情况和完成。3、具体安排落实各工种每天的工作内容并做好施工记录和考勤记录，科学合理的安排各道工序，严格执行定额用工制度，减少人工浪费现象。

4、经常检查机械使用情况，督促机械管理人员密切注意机械运转状况，及时维修保养。

5、按图纸、规范及技术交底施工，对工程质量进行跟踪管理并抓好成品保护工作。

6、检查督促现场安全生产和文明施工，对职工进行安全知识教育，提高职工安全意识。

7、每天召开现场管理人员碰头会，定期召开生产分析会，解决生产过程中已发生和预计发生的问题。

8、协助技术负责人做好图纸会审、图纸变更的配合工作，对现场实际发生的签证及时提交主管领导进行汇总。

9、负责对现场材料使用情况的监督管理，对由于不合理使用而造成的材料浪费现象，应立即制止并加以处罚。10、督促各班组严格按限额领料单进行领料并节约使用，对于材料超耗部分，负责分析超耗原因并形成书面记录提交经营部门及项目经理核准。